Sei sulla pagina 1di 28

DIRECCIN DE EQUIPOS

TEMA 2
Los entrenadores como directores de
equipo en las primeras edades

La figura del Director de Equipos


COMPETENCIA

TRABAJO EN
EQUIPO

AUTORIDAD

AUTOCONOCIMIENTO

AUTOAFIRMACIN

1) Competencia

Suma de aptitudes, cualidades y capacidades


exigibles en un entrenador en la iniciacin al
ftbol

CUALIDADES

ENTRENADOR

Emocionalmente estable
Extrovertido
Equilibrado
Capaz de organizar un grupo
humano
Comprensivo
Autocrtico
Motivado
Conciliador
Estudioso
Seguro de s mismo
Que fomenta la creatividad

TEST DE COMPENTECIA HUMANA

2) Autoconocimiento

Cmo cada uno se conoce a s mismo

CMO SOMOS?

ENTRENADOR

TEST DE CONOCIMIENTO DE UNO


MISMO

3) Autoafirmacin

Seguridad en uno mismo

Hay que estar muy seguros de s mismos para


convencer a los dems de que somos competentes

AUTOAFIRMACIN

ENTRENADOR

Estar muy seguro de s


mismo
Contrastar las dotes
personales con continua
autocrtica
Firmeza en los
conocimientos
Ser fiel a los propios
mtodos e ideas

CMO MANTENER ALTA LA


AUTOESTIMA

4) Autoridad

Poder que muestra el entrenador sobre sus


jugadores

La autoridad hay que ganrsela, no imponerla (dictadura)

AUTORIDAD

ENTRENADOR

Sabidura
Seguridad
Valor
Confianza
Justicia
Empata

CMO CONSEGUIR AUTORIDAD

5) Trabajo en equipo

Rodearse de colaboradores que aporten un


valor aadido

PROFUNDIZAR EN EL CONCEPTO

EL ENTRENADOR ES EL
LIDER EN LA DIRECCIN
DE EQUIPOS

CAPACIDAD DE LIDERAZGO

El entrenador es el LIDER de un equipo que a su


vez tiene subgrupos con sus propios lderes
que pueden interferir de forma +

LIDER

DENTRO

FUERA

LIDER VISTO POR DENTRO


1)

2)
3)
4)
5)
6)

AUTOCONFIANZA
AUTOCONTROL EMOCIONAL
PROTAGONISMO NO
EXCESIVO
SENTIDO AUTOCRTICO
SENTIRSE LIBRE
VISIN DE FUTURO

AUTOCONFIANZA
Lder visto desde dentro

Seguridad en s mismo
Debes creerte que tu
mtodo es el mejor
No dudar

AUTOCONTROL EMOCIONAL
Lder visto desde dentro

No tener altibajos de
optimismo / pesimismo
(euforia / tristeza)

PROTAGONISMO NO EXCESIVO
Lder visto desde dentro

Repartir el
protagonismo con los
jugadores

SENTIDO AUTOCRTICO
Lder visto desde dentro

Valor para enfrentarse


a uno mismo (a sus
limitaciones y
carencias)

SENTIRSE LIBRE
Lder visto desde dentro

Sentirse libre para


tomar las decisiones
Sin imposiciones

VISIN DE FUTURO
Lder visto desde dentro

No anclarse en el
pasado
Ser prcticos
Trabajar a medio y
largo plazo

LIDER VISTO POR FUERA


1)
2)
3)

4)
5)
6)

SALIR AL ENCUENTRO DE SUS


JUGADORES
HABILIDAD EXPRESIVA
VERBAL
COMUNICACIN
PROXIMIDAD A LA PRENSA
EXIGENCIA
DETERMINACIN

SALIR AL ENCUENTRO DE LOS JUGADORES


Lder visto desde fuera

Sentimiento de cercana
Dar a los jugadores lo que
necesitan (sin renunciar a
la autoridad)
El jugador se siente
comprendido y estimado
Imposible sin
AUTOCONFIANZA

No puedo salir al encuentro de los dems si no me


he encontrado a m mismo

HABILIDAD EXPRESIVA VERBAL


Lder visto desde fuera

Hacerse entender
Expresar el mensaje de forma clara y concisa
Conseguir que el mensaje llegue (sin
malentendidos)

COMUNICACIN
Lder visto desde fuera

Escuchar a los jugadores


Fomentar que expongan sus puntos de vista
No se pierde autoridad por tener en cuenta la
opinin de los dems

PROXIMIDAD A LA PRENSA
Lder visto desde fuera

Es inteligente tener buenas relaciones con la


prensa, pero no venderse (dar exclusivas)
Mantener la libertad y ser fiel a los principios
La prensa puede echar a un entrenador

EXIGENCIA
Lder visto desde fuera

Coherencia a la hora de exigir


No puedo exigir ms a los dems que a m
mismo

DETERMINACIN
Lder visto desde fuera

Actuar con determinacin (con osada,


valenta)
Lder en la toma de decisiones (es el que
decide en ltima instancia)