TITULO DEL PROBLEMA: Planeamiento Tributario y su incidencia en la situacin financiera de la empresa Invers

MATRIZ DE CONSISTENCIA
PROBLEMA
Problema General

OBJETIVOS
Objetivos General

HIPOTESIS
Hiptesis General

Determinar cmo el planeamiento El

planeamiento
tributario
tiene
Cmo el planeamiento tributario tributario incide en la situacin incidencia favorable en la situacion
incidir en la situacin financiera financiera de la empresa Inversiones financiera de la empresa Inversiones
de la empresa Inversiones Froiln Froiln de la ciudad de Tacna en el Froilan de la ciudad de Tacna ao
de la ciudad de Tacna en el periodo 2014
2014.
periodo 2014?
PROBLEMAS ESPECFICOS

OBJETIVOS ESPECIFICOS

HIPTESIS ESPECIFICAS

a)
Cmo
influye
el
a) Analizar el cumplimiento de las
cumplimiento
de
las
obligaciones tributarias de la empresa
obligaciones tributarias en la
Inversiones Froiln en el periodo
empresa Inversiones Froilan
2014.
en el periodo 2014?

a)el
cumplimiento
de
las
obligaciones tributarias influye
sifnificativamente en la empresa
Inversiones Froilan en el periodo
2014?

b)De que forma afectan los

efectos
financieros
en
el b) Exponer los efectos financieros
incumplimiento
de del incumplimiento de obligaciones
obligaciones tributarias en la tributarias en la empresa Inversiones
empresa Inversiones Froilan Froiln periodo 2014.
en el periodo 2014?

b)Los
efectos
financieros
afectan significativamente en el
incumplimiento de obligaciones
tributarias
en
la
empresa
Inversiones Froilan en el periodo
2014?

a)
De
qu
forma
la
c)Proponer la implementacin del a)La
implementacin
del
implementacin
del
planeamiento tributario influye en la planeamiento tributario influye en
planeamiento
tributario
rentabilidad
de
la
empresa la rentabilidad de la empresa
influye en la rentabilidad de la
Inversiones Froilan
en el periodo Inversiones Froilan en el periodo
empresa Inversiones Froilan
2014
2014
en el periodo 2014?

y su incidencia en la situacin financiera de la empresa Inversiones Froilan ao 2014.

MATRIZ DE CONSISTENCIA
VARIABLES

VARIABLE
INDEPENDIENTE:
Planeamiento Tributario
INDICADORES :
Obligaciones Tributarias

METODOLOGIA

1. TIPO DE
INVESTIGACION:
Investigacion pura
2. DISEO DE
INVESTIGACION:
No experimental
3.
NIVEL DE
INVESTIGACION:
Descriptiva y Explicativa
4.
POBLACION:
Empresa Inversiones
VARIABLE
Froilan
DEPENDIENTE:
Situacion Financiera de la 5. MUESTRA:
Empresa Inversiones
Empresa
Froilan
INDICADORES:
6.TECNICAS:
- Razones de Entrevista
7.
rentabilidad
INSTRUMENTO:
Efectos financieros
Hoja de entrevista

TITULO DEL PROBLEMA: La influencia del proceso

S.A.C. de

OPERACIONAL
VARIABLES

DEFINICION CONCEPTUAL

DIMENSIONES

estados
financieros

VARIABLE
INDEPENDIENTE:
PROCESO
CONTABLE

El proceso contable est

asociada generalmente con la
administracin, rea de la
contabilidad dedicada a la
emisin de datos destinados
Elaboracin de
a la direccin como objeto de
presupuesto
facilitar la toma de
decisiones, especialmente
con respecto a la
planificacin, costos e
ingresos.

Costos

Tipos de
Decisiones

VARIABLE
DEPENDIENTE:
TOMA DE
DECISIONES

La toma de decisiones es el
proceso a travs del cual es
identifica una necesidad de
decisin, se establecen
alternativas, se analizan y se
elige una de ellas, se
implementa la elegida, y se
evalan los resultados
Procesos de toma
de decisiones

ia del proceso contable en la toma de decisiones de la Empre

S.A.C. de Ilo en el ao 2013.

OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES
DEFINICION DE CADA DIMENSION

Es el proceso crtico dirigido a evaluar la posicin financiera, presente y pasada, y

los resultados de las operaciones de una empresa, con el objetivo primario de
establecer las mejores estimaciones y predicciones posibles sobre las condiciones
y resultados futuros. Los principales entornos en cuanto a la evaluacin financiera
de la empresa: La rentabilidad, el endeudamiento, apalancamiento, solvencia, la
rotacin, la liquidez inmediata y la capacidad productiva

El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, los

objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los
programas, sin perder la perspectiva del largo plazo. Cuenta con las siguientes
fases: Definicin y transmisin de las directrices generales a los responsables de
la preparacin de los presupuestos. Elaboracin de planes, programas y
presupuestos. Negociacin del Ppto. Coordinacin. Aprobacin. Seguimiento y
actualizacin de los presupuestos

Es la informacin requerida para la administracin, para evaluar y controlar los

costos de los procesos de servicios, donde la gerencia tomar las herramientas
necesaria para la toma de decisiones, y son: Costos de acuerdo con la funcin en
la que se incurren(, Gastos de administracin) de acuerdo con la identificacin
con alguna unidad de costeo (Costos directos e indirectos), De acuerdo con la
importancia sobre la toma de decisiones(relevantes e irrelevantes).

a) De rutina.- Las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un

curso de accin ya conocido.
b) De emergencia.- Ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el
momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte
del tiempo de un gerente.
c) Estratgicas.- Decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes
especficos. Es el tipo de decisin ms exigente, y son las tareas ms importantes
de un gerente.
d) Operativas.- Son necesarias para la operacin de la organizacin, e incluye
resolver situaciones de gente (como contratar y despedir), por lo que requiere
de un manejo muy sensible.

El proceso de toma de decisiones es un conjunto de ocho pasos que comienzan

con la identificacin del problema y de los criterios de decisin, y la asignacin de
ponderaciones para esos criterios; procede despus a desarrollar, analizar y
seleccionar una alternativa capaz de resolver el problema; implementa dicha
alternativa; y concluye con la evaluacin de la eficacia de la decisin

de la Empresa BBB BUSINESS

INDICADORES

ESCALA

Liquidez
Apalancamiento
Endeudamiento
Rentabilidad

SiNo

Directrices generales a los

responsablesElaboracin de
planes, programas y
presupuestosNegociacin
del Ppto
Coordinacin. Aprobacin.
Seguimiento

SiNo

Gastos de
administracinCostos
directos e indirectos
relevantes e irrelevantes

SiNo

De rutina
De emergencia
Estratgicas
Operativas

Identificacin del
problema
desarrollo de alternativas
Seleccionar la alternativa.
Implantar la decisin
Evaluacin de la decisin
tomada

Si
No
No sabe
No opina

Si
No
No sabe
No opina

TITULO DEL PROBLEMA:

MATRIZ DE CONSISTENC
PROBLEMA
Problema General

De qu manera influye el proceso contable

en la toma de decisiones en la Empresa
BBB BUSINESS S.A.C. de la ciudad de Ilo, en
el ao 2013?

PROBLEMAS ESPECFICOS

a) Cmo influye el proceso contable en

la
administracin
financiera
y
administrativa en la empresa Empresa BBB
BUSINESS S.A.C. de la ciudad de Ilo, en el
ao 2013?

b) De qu forma el proceso contable y

sus indicadores influyen en la asesora de
costos y optimizacin de recursos en la
empresa Empresa BBB BUSINESS S.A.C. de
la ciudad de Ilo, en el ao 2013?

a)
En
qu
medida
influye
el
desconocimiento de la utilizacin de las
herramientas financieras para una buena
toma de decisiones en la empresa Empresa
BBB BUSINESS S.A.C. de la ciudad de Ilo, en
el ao 2013?

EMA: La influencia del proceso contable en la toma de decis

MATRIZ DE CONSISTENCIA
OBJETIVOS
Objetivos General

Determinar la influencia del proceso contable

en la toma de decisiones en la Empresa BBB
BUSINESS S.A.C. de la ciudad de Ilo, en el ao
2013.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

a) Analizar la influencia del proceso

contable en la administracin financiera y
administrativa en la empresa BBB BUSINESS
S.A.C. de la ciudad de Ilo, en el ao 2013.

b) Establecer si el proceso contable y sus

indicadores influyen en la asesora de costos
y optimizacin de recursos en la empresa
BBB BUSINESS S.A.C. de la ciudad de Ilo, en
el ao 2013.

c)
Verificar
la
influencia
del
desconocimiento de la utilizacin de las
herramientas financieras para una buena
toma de decisiones en la empresa BBB
BUSINESS S.A.C. de la ciudad de Ilo, en el ao
2013.

ceso contable en la toma de decisiones de la Empresa BBB BU

TENCIA
HIPOTESIS
Hiptesis General

VARIABLES

La influencia del proceso contable en la toma de

decisiones en la Empresa BBB BUSINESS S.A.C.
de la ciudad de Ilo, en el ao 2013 es
significativa, ya que se contara con la mayor
cantidad y calidad de datos para la toma de
decisiones.
HIPTESIS ESPECIFICAS

a) El proceso contable en la administracin

financiera y administrativa de la Empresa BBB
BUSINESS S.A.C. de la ciudad de Ilo, en el ao
2013 influye en la administracin efectiva de la
misma.

a) El proceso contable y sus indicadores

Influyen de forma determinante en la asesora
de costos y optimizacin de recursos en la
Empresa BBB BUSINESS S.A.C. de la ciudad de
Ilo, en el ao 2013

VARIABLE
INDEPENDIENTE:
PROCESO
CONTABLE

b) El desconocimiento de la utilizacin de las

herramientas financieras influyen en tal medida
que se generaran prdidas o bajo rendimiento
econmico financiero en la Empresa BBB
BUSINESS S.A.C. de la ciudad de Ilo, en el ao
2013
VARIABLE
DEPENDIENTE:
TOMA DE
DECISIONES

Empresa BBB BUSINESS S.A.C. de Ilo en el ao 2013.

OPERACIONALIZACIN DE
DEFINICION CONCEPTUAL

DIMENSIONES

estados
financieros

El proceso contable est asociada

generalmente con la
administracin, rea de la
contabilidad dedicada a la emisin Elaboracin de
de datos destinados a la direccin
presupuesto
como objeto de facilitar la toma de
decisiones, especialmente con
respecto a la planificacin, costos e
ingresos.

Costos

Tipos de
Decisiones
La toma de decisiones es el proceso
a travs del cual es identifica una
necesidad de decisin, se
establecen alternativas, se analizan
y se elige una de ellas, se
implementa la elegida, y se evalan
los resultados

Procesos de toma
de decisiones

o en el ao 2013.

PERACIONALIZACIN DE VARIABLES
DEFINICION DE CADA DIMENSION

Es el proceso crtico dirigido a evaluar la posicin financiera, presente y pasada, y

los resultados de las operaciones de una empresa, con el objetivo primario de
establecer las mejores estimaciones y predicciones posibles sobre las condiciones
y resultados futuros. Los principales entornos en cuanto a la evaluacin financiera
de la empresa: La rentabilidad, el endeudamiento, apalancamiento, solvencia, la
rotacin, la liquidez inmediata y la capacidad productiva

El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, los

objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los
programas, sin perder la perspectiva del largo plazo. Cuenta con las siguientes
fases: Definicin y transmisin de las directrices generales a los responsables de
la preparacin de los presupuestos. Elaboracin de planes, programas y
presupuestos. Negociacin del Ppto. Coordinacin. Aprobacin. Seguimiento y
actualizacin de los presupuestos

Es la informacin requerida para la administracin, para evaluar y controlar los

costos de los procesos de servicios, donde la gerencia tomar las herramientas
necesaria para la toma de decisiones, y son: Costos de acuerdo con la funcin en
la que se incurren(, Gastos de administracin) de acuerdo con la identificacin
con alguna unidad de costeo (Costos directos e indirectos), De acuerdo con la
importancia sobre la toma de decisiones(relevantes e irrelevantes).

a) De rutina.- Las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un

curso de accin ya conocido.
b) De emergencia.- Ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el
momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte
del tiempo de un gerente.
c) Estratgicas.- Decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes
especficos. Es el tipo de decisin ms exigente, y son las tareas ms importantes
de un gerente.
d) Operativas.- Son necesarias para la operacin de la organizacin, e incluye
resolver situaciones de gente (como contratar y despedir), por lo que requiere
de un manejo muy sensible.

El proceso de toma de decisiones es un conjunto de ocho pasos que comienzan

con la identificacin del problema y de los criterios de decisin, y la asignacin de
ponderaciones para esos criterios; procede despus a desarrollar, analizar y
seleccionar una alternativa capaz de resolver el problema; implementa dicha
alternativa; y concluye con la evaluacin de la eficacia de la decisin

INDICADORES

ESCALA

Liquidez
Apalancamiento
Endeudamiento
Rentabilidad

SiNo

Directrices generales a los

responsablesElaboracin de
planes, programas y
presupuestosNegociacin
del Ppto
Coordinacin. Aprobacin.
Seguimiento

SiNo

Gastos de
administracinCostos
directos e indirectos
relevantes e irrelevantes

SiNo

De rutina
De emergencia
Estratgicas
Operativas

Identificacin del
problema
desarrollo de alternativas
Seleccionar la alternativa.
Implantar la decisin
Evaluacin de la decisin
tomada

Si
No
No sabe
No opina

Si
No
No sabe
No opina