ETICA EN LA EMPRESA

Carlos Alberto Rosales

Deferencia.com 2007
En la actualidad vemos constantemente casos de corrupcin en la administracin
pblica o privada. Amartya Sen, Premio Nobel de Economa afirma que el mundo
est haciendo todo lo posible por tratar este tema. Cul es el origen de estos
comportamientos no ticos en las empresas?. Por citar un ejemplo, la compaa
norteamericana ENRON, construy una gigantesca defraudacin en complicidad con
una de las mejores consultoras del mundo Qu tipo de personas manejaban esta
empresa? Estaba comprobado que se trataba de un grupo de ejecutivos formados
en las mejores escuelas de negocios y que perciban una de las mayores
remuneraciones. Bien formados acadmicamente y bien pagados Pero qu tipo de
formacin humana recibieron? Cul era su concepto de servicio y de liderazgo?
Qu
valores
promovan
en
su
vida
personal
y
laboral?
A decir de Bernardo Kliksberg, Coordinador de la Iniciativa de Etica y Capital Social
del Banco Interamericano de Desarrollo; el corrupto no slo daa por lo que roba a
la sociedad sino por el mensaje que transmite: todo para m, no me importa los
dems, no tengo problemas de conciencia, lo nico importante es enriquecerse.
Hace unos das escuch al alcalde de Paran (Brasil) afirmar que las flores del
maana son fruto de las semillas que cosechamos hoy. En el mbito de los
gobiernos, Noruega ocupa el nmero uno en la tabla de Desarrollo Humano de la
ONU. Es una sociedad que cultiva sus valores en todos los niveles del sistema
educativo, y a travs del ejemplo de los lderes. De esta forma cultiva tica y
cosecha
desarrollo.
Sin embargo, habra que plantearse Cundo se da la corrupcin privada? Segn
Antonio Argandoa, profesor del IESE Business School; ... se da cuando un
directivo o empleado tiene un poder o influencia en el ejercicio de una funcin,
tarea o responsabilidad dentro de una organizacin o empresa privada, lo que le
confiere una discrecionalidad en su actuacin que le permite actuar (...) con dao
directo o indirecto para la empresa y en beneficio propio o de otra persona,
empresa o entidad" Es evidente que este concepto tambin se aplica para las
empresa
pblicas.
Si nos percatamos en los ejemplos antes mencionados y opuestos, ya sea el caso
de ENRON o Noruega; vemos que el eje fundamental de un comportamiento tico
en los negocios y en el desarrollo es la educacin. Si los ejecutivos de ENRON
hubiesen tenido no slo formacin acadmica sino slida formacin humana; y si
los pases priorizaran la educacin; los resultados para nuestra sociedad seran
distintos.
Para formar se necesita tener bien claro que una persona no slo es un ser racional
y libre, sino que adems es hecha a imagen y semejanza de Dios. Por tanto su
bondad es natural, de modo que si atenta contra el bien, acta incoherentemente.
Qu tipo de ejemplo dejan los actos no ticos de los empresarios corruptos?
De acuerdo al concepto de corrupcin privada, cuando una persona asume un cargo
de alta responsabilidad debe ser consciente que sus actos tienen un mayor efecto
que el que comete cualquier empleado. Estas consecuencias se perciben en el plano
personal del ejecutivo, como en el econmico de la empresa, y el plano moral de la
sociedad.
El directivo de la empresa debe tener una base slida de valores y principios; as

como de una gran motivacin trascendental. De aqu podemos concluir que quien
dirige tiene la responsabilidad de educar y de potenciar las capacidades de quienes
tiene a su cargo. Es tan importante dirigir como educar. En ambas labores debe
haber
un
liderazgo
connotado
ticamente.
Si las empresas son uno de los pilares del desarrollo econmico. Entonces con
mayor razn, quienes la dirigen deben servir a los dems en vez de servirse a s
mismos.
Las personas son como una empresa, a mayor comportamientos ticos, mejores
utilidades humanas. En cambio a mayor corrupcin y actos no ticos, tenemos una
prdida o un dficit en la dignidad de nuestro ser. Cuando actuamos bien, gana
nuestro
espritu,
cuando
actuamos
mal
gana
nuestro
ego.
Si colocamos en una balanza nuestros comportamientos en el momento que realizo
una transaccin financiera o cuando tomo una decisin importante, Qu pesa ms?
Lo material o lo trascendental? La satisfaccin de mi cuerpo o de mi alma?