Anlisis de la pelcula el mtodo gronholm

En la pelcula nos demuestra como las empresas acaparan exclusivamente

algo o a alguien y a monopolizar el excepcional aprovechamiento de una industria o
empresa; as como tambin se llev a cabo la eleccin del personal, pero nos
mostraron diferentes situaciones que emplean los corporativos para seleccionar entre
todos los candidatos l que demuestre y est dispuesto a todo para conseguir su
objetivo.
As como en el planteamiento del problema 1.- Eran gente comprometida con
su quehacer pero no con sus resultados, porque saben lo que deben hacer, pero no lo
que deben lograr; es decir, cuando les dieron sus evaluaciones saban que deban
responder el test, pero no saban qu evaluaban ni el objetivo de ese test. Claro
ejemplo; cuando uno de los integrantes dijo que ya haba resuelto uno as y s por esa
razn poda saltarse ese pas. Ms que nada se resuelve ese test que para la
empresa u organizacin identifique cmo contribuye cada una de las personas que
fueron elegidas y saber si son aptos para la empresa; otro punto es que nadie sabe la
misin ni la visin de la empresa, no sabe que hacen, para que lo hacen y cul es la
finalidad, es decir, la meta principal.
Tambin nos ensea sobre la capacitacin de los aspirantes y cada uno de
ellos son sometidos a una serie de pruebas ya sea de modo individual o de manera
grupal y tenan que resolver el problema que se les haba planteado para as poder
identificar y lograr poner a prueba sus capacidades para colaborar, trabajar en equipo,
solucionar un problemas, analizar, sintetizar; esto tiene como objetivo analizar las
capacidades necesarias en alguien que quiere ocupar un puesto dentro de la empresa,
ya sea para puesto de gerente o cualquier puesto en que la persona sea demandante
deber tener paciencia y tolerancia.
En las copias En mi empresa tenemos dificultades con la toma de decisiones,
la gente no sabe o no quiere tomar decisiones, entonces hacen una votacin de
manera grupal para elegirlo y determinar si confan en l an al enterarse que traicion
a su empresa. Fue despedido al ser juzgado por fallar en su antiguo trabajo; en ese
ejemplo se puede observar la mala comunicacin y el consejo de direccin por asumir
riesgos, no saber prevenir y dejar a la vista los daos mayores de la empresa sin
tomar partido entre las personas y las dems reas, sin encontrar el punto de equilibrio
entre las dos Julio no tom todas las medidas para hacerlo de manera adecuada.
Otro punto fue donde uno tena que delatar o comunicar a la empresa lo que el
compaero le haba dicho, debido a que la misma empresa no saba y tena que

informales para poder hacer la toma de decisiones; es decir, conocer el secreto de las
personas sera una ventaja, pero si lo exploramos en una situacin personal y
colocaramos a la persona en un estado incmodo para que revele la serie de
situaciones y para que el problema no radique ah si no en la incapacidad de la
persona en asumir la responsabilidad de sus actos y defender su posicin al revelar el
secreto.
Y cuando hacen la dinmica del juego de la pelota fue para identificar la
agilidad mental y las capacidades de sus respuestas en situaciones que deban tomar
decisiones rpidas; por ejemplo, porque no llego el material, porque la produccin ha
bajado, por la falta de procesos de produccin y esto permitira identificar cul de
todos los aspirantes pueden reconocer de forma ms rpida, eficiente y creativa ante
estas situaciones.