1.- Cules son las principales ventajas y desventajas de las polticas de
contratacin etnocentrica, policentrica y geocntrica? Cundo es adecuada cada una de ellas? a) La ventajas del enfoque de contratacin Etnocentrico, es que resuelve el problema de falta de directores calificados en el pas receptor. Hay una cultura unificada, ayuda a la transferencia de competencias clave. Su desventaja es que genera resentimiento en el pas receptor. Puede provocar miopa cultural. El enfoque de contratacin Policentrico, su ventaja es que mejora el problema de la miopa cultural, su aplicacin no es costosa. Y su desventaja es que limita la movilidad profesional, asla a la matriz de sus subsidiarias forneas. El enfoque de contratacin Geocntrico, su ventaja es que utiliza con eficiencia los recursos humanos. Ayuda a crear una fuerte cultura y solidas redes administrativas informales. Su desventaja es que las polticas de migracin nacionales pueden limitar su aplicacin. Es costosa.
b) Un enfoque etnocentrico es compatible con una estrategia
internacional, un enfoque policentrico con una estrategia de localizacin y un enfoque geocntrico lo es tanto con una estrategia de estandarizacin global como con una transnacional.
2.- La investigacin sugiere que muchos empleados expatriados se
enfrentan a problemas que limitan su eficiencia en el extranjero, como su contribucin a la empresa cuando regresan a su pas de origen. Cules son las principales causas t consecuencias de estos problemas, y como se resuelven? a) Algunos puntos son: - incapacidad del conyugue para adaptarse. - incapacidad del administrador para adaptarse - otros problemas familiares - inmadurez personal o emocional del administrador - incapacidad para manejar mayores responsabilidades en el extranjero.
b) Por algo retorna. El sobre costo es nueva mente capacitarlo para que vuelva a poder entrar a la empresa. Analizar motivo de retorno
3.- Cul es el vnculo entre la estrategia internacional de un negocio t u
poltica de ARH, en partculas respecto de los empleados expatriados y su escala de pago? Los componentes de un paquete de compensacin comn para expatriados son un salario base, una prima por servicios en el extranjero, una cantidad para gastos por diversos conceptos, diferenciales de impuestos y prestaciones. Puede costarle hasta 3 veces de lo que le costara tenerlo en el pas. 4.- De qu forma la mano de obra organizada puede limitar las decisiones estratgicas de una empresa internacional? Cmo puede un negocio internacional limitar estas accione coercitivas? Se puede dar el caso de grupos que buscan que contraten personal de su misma regin, pero ellos pueden usar la violencia como medio de persuasin. Por lo que esto genera costos y daos a la empresa. Las empresas pueden optar por negociar, o simplemente sacar sus inversiones de ah y ponerlas en otro pas. 5.- Vuelva a leer el panorama administrativo sobre las prcticas de compensacin global de McDonalds. Cmo ayuda este enfoque a que la compaa tome en cuenta las diferencias locales cuando revisa el desempeo de los distintos pises y otorga bonos? Ayuda a que haya menos rotacin de personar ya que las personas consideran que es justa su compensacin. Alienta la diferenciacin de desempeo as como permite flexibilidad en los matices locales. Caso final Lenovo A finales de 2004, IBM anuncio que se retiraba del negocio de las computadoras personales, y que vendera todas sus operaciones relacionadas con las PC a Lenovo, una pujante compaa china fabricante de computadoras personales, por 1.75 mil millones de dlares. La adquisicin convirti a Lenovo en la tercera empresa global en computacin personal. Tambin hizo surgir muchas preguntas acerca de cmo una empresa china compota presencia global manejara los activos de una empresa estadounidense que tena 2400 empleados en
EEUU, 4000 en instalaciones extranjeras y 3600 centros de distribucin y
ventas n 60 pases en todo el mundo. Lenovo se movi rpidamente para reafirmar a sus empleados que estaba comprometida a integrar una verdadera empresa global con una fuerza de trabajo global. Menos de 24 horas despus de que ambas compaas anunciaran la adquisicin, el departamento de recursos humanos de la divisin de computadoras personales de IBM emiti un memorndum de 59 preguntas y respuestas a todos los empleados. Informndoles que se convertiran en empleados de Lenovo, que su salario y prestaciones permaneceran idnticos o totalmente comparables al paquete que tenan con IBM, y que no se les pedira que se reubicaran. El memorndum aclaraba que los trabajadores podan aceptar el empleo en Lenovo o renunciar sin indemnizacin .IBM no los considerara para transferirlos dentro de la empresa, ni reclutara ni contratara a los nuevos empleados de Lenovo por 2 aos. Sin embargo, lo que realmente sorprendi a muchos observadores fue la composicin del equipo de alta creacin en la nueva Lenovo, y la ubicacin de sus oficinas centrales globales. Los altos ejecutivos de la empresa fueron lo bastante listos para darse cuenta de que la adquisicin tendran poco valor si los administradores, ingenieros y vendedores de IBM dejaban la compaa, y as que movieron las oficinas centrales globales a nueva york! Adems, el ex director de PC de IBM Stephen Ward fue nombrado director general de Lenovo, mientras que sean yuanqing el ex director general de Lenovo, se convirti en presidente de congreso, y mary ma, de Lenovo, fue nombrada directora financiera. El equipo de alta administracin de 30 miembros fue partido en 2: la mitad chinos y la otra mitad estadounidenses, e incluyo ms mujeres que hombres el ingls fue declarado el nuevo lenguaje comercial de la compaa. Desacuerdo de yang, la meta fue trasformar a Lenovo en una corporacin verdaderamente global, con una fuerza de trabajo global, capaz de hombre con hombro con Dell en la batalla por el dominio de comercio global de PC. Por ejemplo, la eleccin de Ward para la direccin general se bas en el supuesto de que ninguno de los ejecutivos chinos tena la experiencia ni las habilidades que se requeran para manejar una empresa verdadera, ente global. Cuando se trata de decidir quien ocupara los puestos cupulares, la nacionalidad del candidato no es un problema para Lenovo ms bien la decidieron se enfoca en si la persona posee la habilidades y capacidades que se requieren para trabajar en una empresa global. Lenovo est comprometida a contratar la mejor gente posible, de donde quiera que provenga.
Acerca de la adquisicin Bill matson, un ex ejecutivo de IBM que se
convirti en el vicepresidente seor de recursos humanos de Lenovo, apunto que la compaa utilizara los mismos principios para guiar la fuerza de trabajo administrativa en todas las locaciones. Sealo: tienes que establecer los amplios principios de cmo quieres manejar tu negocio, pero tambin debes ser muy astuto acerca de cmo se aplican estos principios en cada mercado global, para conservar las sensibilidad a las necesidades de la gente en distintos entorno. Preguntas para analizar el caso 1.- cual es la poltica de contratacin que aplica Lenovo La poltica de contratacin que aplica Lenovo es el de un enfoque geocntrico ya que la empresa Lenovo busca a las mejores personas para los puestos claves de toda la organizacin sin importar la nacionalidad trayendo en si ventajas como mejor utilizacin de los recursos humano y posibilita la formacin de cuadros de ejecutivos internacionales. 2.- qu estrategia piensa UD que aplica la compaa? Su poltica de contratacin es consistente con su estrategia? Los programas de desarrollo administrativo ayudan a crear una cultura corporativa unificada al familiarizar a los trabajadores a la nueva empresa utilizando las mismas polticas y utilizando el ingls como idioma oficial para que haya una buena comunicacin estos trabajadores y reas. 3.- cules son las fortalezas de la poltica de contratacin de Lenovo puede UD ver una debilidad o problemas potenciales que la compaa pueda tener como resultado de esta poltica? Las fortalezas de la poltica de contratacin de Lenovo, es que contara con informacin muy importante que le puede brindar los trabajadores veteranos sobre la empresa. Una debilidad que puede darse es el de la comunicacin pienso que ser todo un proceso adaptarse y obtener informacin til al momento de comunicarnos, pero en un futuro ya no sera un problema 4.- qu debera hacer la ARH para permitir que Lenovo se convierta en una empresa verdaderamente global? Debera hacer capacitaciones continuas, buscar la familiarizacin de los empleados hacia las empresas. Evaluacin del desempeo y el efecto que ha trado el traspaso de IBM a Lenovo.