Clase 1 Continuacin

Antecedentes Histricos
MECANICA

 En el mismo periodo, los esposos Gilbreth (Frank y

Lillian) acentan los trabajos de estudios de
movimientos en los puestos (1901) uniendo la
ingeniera y la psicologa, usando pelculas en el diseo
del trabajo. Se dice que Frank derrot a los mejores
albailes de la poca en concursos de colocacin de
ladrillos al emplear sus propios principios de economa
del movimiento.
Otro importante exponente es Henry Ford quien a
comienzos del siglo XX (1913) funda su compaa de
automviles basado en el concepto de nter
cambiabilidad, creando lneas de ensamblaje en
movimiento continuo.

 De los aos 1950 hacia delante se considera que la produccin no

solamente se basa en la fabricacin de bienes tangibles, sino
tambin en intangibles denominados servicios. Surge la
aparicin de las computadoras y la automatizacin que permite
la rapidez de las operaciones en las empresas.
En Japn, Tahichi Ohno estudia el mejoramiento de la
productividad por medio del Sistema de Produccin Toyota cuya
esencia principal es el aprovechamiento del tiempo invertido
entre proveedores, la organizacin y los clientes mediante la
filosofa del justo a tiempo.
El principal desarrollo de dcada de los 70 fue el uso generalizado
de los computadores en problemas operacionales, se comienza a
aplicar la Planeacion de Requerimientos de materiales (MRP) al
control de la produccin.

De 1980 en adelante surge la denominada administracin

por procesos que tiene como componentes principales :
a) Calidad Total (1980). La cual toma dos grandes aspectos
aportados por Deming, Juran y Crosby:
El compromiso de los trabajadores y la alta gerencia de tomar
una actitud positiva hacia la calidad en todos los niveles de la
organizacin,
y el mejoramiento estadstico de los procesos.
b) Reingeniera de los Procesos (1990). Corriente que afirma que
existen dentro de la organizacin procesos que aunque se mejoren
continuamente, siempre van a dar ms de lo mismo.
En este caso simplemente hay que estudiar los procesos y
redisearlos totalmente, adaptndolos a las nuevas exigencias del
mercado.

 c) Organizaciones Inteligentes (1990). Se basa en el estudio de

cinco disciplinas bsicas que rigen el comportamiento del recurso
humano para prepararlo hacia una actitud para el cambio, en un
mundo moderno que se encuentra en constante interaccin y en
medio de una globalizacin de los mercados que se vuelve cada
da ms exigente y competitivo.
A estas cinco disciplinas se les denomina de la forma siguiente:
Visin Compartida,
Maestra Personal,
Modelos Mentales,
Aprendizaje en Equipo y
Pensamiento Sistmico

El enfoque de Sistemas explica las relaciones que se dan en el marco del

sistema y los efectos sinrgicos de las mismas
Enfoque por Objetivos pone el nfasis en el logro de los objetivos y no en el
proceso o las personas a travs de los cuales se alcanzan las metas fijadas. El empleo
de la Direccin por Objetivos implica una desagregacin de la misin de la
organizacin.
El Enfoque por Contingencias estudia a priori todas las posibles contingencias que
pueda afrontar la organizacin en el cumplimiento de su misin y traza planes
alternativos para dar solucin a cada una de las posibles contingencias, esboza el
camino para el surgimiento del pensamiento estratgico ya que toma en cuenta la
interaccin de la organizacin con su entorno

 d) Benchmarking (1990). Enfoque administrativo que estudia

los procesos ms exitosos de las mejores empresas para
ponerlos en prctica en las organizaciones con problemas. Se
puede decir entonces que una empresa cuando busca aplicar
benchmarking (aprender de otras organizaciones), busca su
mejora y por lo tanto una mejor productividad, dado que las
investigaciones realizadas e ideas obtenidas lograran poner en
marcha estrategias que le permitan un incremento
significativo de la productividad.
e) Supply Chain. Enfoque de cadenas de suministros cuya
propuesta bsicamente se centra en la integracin de procesos
como elemento fundamental en la optimizacin de resultados
organizacionales.
Resulta imperativo, por tanto, que los miembros de una cadena
de suministro trabajen en un esfuerzo conjunto a fin de
minimizar los costos totales de transportacin, almacenamiento,
distribucin, y colocacin final del producto.
La eficiencia y la efectividad de la administracin del flujo de
materiales a travs de la cadena de suministro se consideran de
vital importancia a la hora de alcanzar el xito organizacional

 El Enfoque de Gestin Estratgica Mantiene toda la

experiencia de la direccin tradicional, y da una nueva
orientacin a las dimensiones tctica y operacional.
Algunos de sus elementos caractersticos son la
planificacin partiendo de condiciones turbulentas, la
construccin de escenarios alternativos, centrar la gestin
en el mercado y sus demandas y desear del cambio, entre
otros.
La Automatizacin de las Plantas producen un cambio
fuerte en la administracin.

Se usan trminos tales como: CIM Manufactura Integrada

mediante Computadoras , FMS Sistemas de Manufactura
Flexibles
FOF Fabrica del Futuro (factory of the future)

Teora de la Administracin Cientfica

Se le llama as por la racionalizacin que hace de los
mtodos de ingeniera aplicados a la administracin.
Fue formulada fundamentalmente por Frederick W.
Taylor entre los aos 1890 y 1930 aproximadamente.
Pretende determinar de forma cientfica los mejores
mtodos para realizar cualquier tarea y a partir de esto
seleccionar y capacitar a los trabajadores.
Se deriva de incrementar la productividad aumentando
la eficiencia de los mismos y la cooperacin amistosa y
tambin de realizar estudios de tiempo y movimientos.
Propicia la invencin de herramientas y maquinaria para
realizar los procesos.

 Por los aos de la revolucin industrial el operario se

consideraba como una mquina andante su incentivo al
trabajo era la remuneracin salarial. Es aqu donde
Frederick Taylor postula la sistematizacin de la
produccin basndose en dos puntos importantes:
a) La Divisin del Trabajo: Tomar la especializacin como base
para la reparticin de los trabajos. Segn Taylor, si un operario
se especializaba en una tarea , con el tiempo y debido a la
experiencia acumulada, poda contribuir al mejoramiento de
la productividad.
b) La Separacin del Trabajo: Todo trabajo intelectual debe
ser separado del trabajo manual o fsico. Ello condujo a la
racionalizacin del trabajo y consecuentemente al diseo de
cargos simples y elementales.
Adems de estos dos puntos esenciales Taylor aport al anlisis
de estudios de tiempos y movimientos (eliminacin de
movimientos intiles en el trabajo); a los programas de
motivacin y recompensa salarial de los obreros y al
mejoramiento de las condiciones en los talleres.

En resumen Taylor aplica la investigacin cientfica

estudiando los procesos productivos discriminando
entre variables relevantes y aquellas que no lo son y
desarrolla
Principios
y
Tcnicas:
Conceptos
formalizados de estudios de tiempo y estudio del
trabajo, aplicacin de la direccin cientfica y el
principio de colaboracin entre dueos y
trabajadores. Es decir la Racionalizacin del trabajo
(Salario Estimulante segn estndar de produccin mas
incentivos).
En 1913 se presenta un proyecto de ley al congreso
tendiente a prohibir el uso de estudios de tiempo y
planes de incentivos en las operaciones (decan que
schmidt habra muerto por seguir estos mtodos)

Hubo numerosos casos de recortes de tasas

(reduccin del pago por pieza si la tasa de produccin
se consideraba demasiado alta), empleo excesivo de
la mano de obra y mtodos de trabajo de diseo
deficiente lo que hizo que algunos sindicatos sintieran
recelo o temor frente a la administracin cientfica.
SCHMIDT (persona que utilizo Taylor como conejillo
de indias en sus experimentos de estudios de tiempo)
en realidad apareci vivo (su nombre era Henry Nolle)
y trabajaba como camionero por lo que el proyecto
fue revocado.
Las ideas de Taylor tuvieron una amplia repercusin
en el Japn hasta el da de hoy.

INVESTIGACION DE OPERACIONES
" La Investigacin de Operaciones (I-O) es la aplicacin,
por grupos interdisciplinarios, del mtodo cientfico a
problemas relacionados con el control de las
organizaciones o sistemas a fin de que se produzcan
soluciones que mejor sirvan a los objetivos de toda
organizacin.

Ackoff, R. L. y Sasieni M. W. Fundamentals of

Operations Research, John Wiley & Sons,1968

INVESTIGACION DE OPERACIONES
Es la aplicacin del mtodo cientfico al estudio
de los problemas de toma de decisiones, en
situaciones determinsticas o probabilsticas, al
interior de sistemas complejos, considerando la
formulacin de un modelo matemtico que
obtiene la solucin ptima del problema, el
mejor u ptimo curso de accin posible,
coherente con los objetivos del sistema

 Se aplica a problemas que se refieren a la conduccin y

coordinacin de operaciones o actividades dentro de
una organizacin. De hecho, la investigacin de
operaciones se ha aplica en los negocios, la industria, la
milicia, el gobierno, los hospitales, etc.

Segn Eugene Lawler de Berkeley en 1980 :

"La Programacin Lineal se usa para asignar recursos,

planear la produccin, planear el horario de trabajadores,
planear la cartera de inversin y formular estrategias de
mercado (y militares).
La versatilidad e impacto econmico de la programacin
lineal en el mundo industrial actual es realmente
impresionante.

 El enfoque de la investigacin de operaciones es el

mismo del mtodo cientfico.
El proceso comienza por la observacin cuidadosa y la
formulacin del problema
Sigue con la construccin de un modelo cientfico (por lo
general matemtico) que intenta abstraer la esencia del
problema real.
En este punto se propone la hiptesis de que el modelo es
una representacin lo suficientemente precisa de las
caractersticas esenciales de la situacin como para que las
conclusiones (soluciones) obtenidas sean vlidas tambin
para el problema real.
Esta hiptesis se verifica y modifica mediante las pruebas
adecuadas.

 La I-O incluye la investigacin cientfica creativa de las

propiedades fundamentales de las operaciones. Se ocupa
tambin de la administracin prctica de la organizacin.
Otra caracterstica es que la I-O adopta un punto de vista
organizacional.
Intenta resolver los conflictos de intereses entre los
componentes de la organizacin de forma que el resultado sea el
mejor para la organizacin completa.
Una caracterstica adicional, es que la I-O intenta encontrar la
mejor solucin, o la solucin ptima, al problema bajo
consideracin. La meta es identificar el mejor curso de accin
posible.
Estas caractersticas hacen evidente que no puede esperarse que
un solo individuo sea un experto en todos los mltiples aspectos
del trabajo de I-O o de los problemas que se estudian; se
requiere un grupo de individuos con diversos antecedentes y
habilidades.

 El equipo tambin necesita tener la experiencia y

las habilidades necesarias para permitir la
consideracin
adecuada
de
todas
las
ramificaciones del problema a travs de la
organizacin y para ejecutar eficientemente todas
las fases del estudio.
En resumen, la I-O se ocupa de la toma de decisiones
ptima y del modelado de sistemas determinsticos y
probabilsticos que se origina en la vida real.
.

 Estas aplicaciones, que ocurren en el gobierno, en los negocios,

en la industria, en ingeniera, en economa y en las ciencias
naturales y sociales, se caracterizan, en gran parte, por la
necesidad de asignar recursos escasos
La contribucin del enfoque de I-O proviene principalmente de:
1.- La estructuracin de una situacin dada como un modelo
matemtico, logrando una abstraccin de los elementos
esenciales que permiten buscar una solucin que concuerde con
los objetivos del tomador de decisiones. Esto implica tomar en
cuenta el problema dentro del contexto del sistema completo.
2.- El anlisis de la estructura de tales soluciones y el desarrollo
de procedimientos sistemticos para obtenerlas.
3.-El desarrollo de una solucin, que lleve al valor ptimo de la
medida de lo que se espera del sistema (o quiz que compare
los cursos de accin alternativos evaluando esta medida para
cada uno).

 Los modelos matemticos de la I O que utilizaron los

precursores, estaban basados en el Clculo Diferencial
e Integral (Newton, Lagrange, Laplace, Lebesgue,
Leibnitz, Reimman, Stieltjes, por mencionar algunos), Y
la Probabilidad y la Estadstica (Bernoulli, Poisson,
Gauss, Bayes, Gosset, Snedecor, etc.).
El auge de la I-O surge durante la segunda guerra
mundial, cuando los comandantes britnicos solicitaron
a los ingenieros analizar varios problemas militares:
Despliegue de los radares
Control de bombardeos
Colocacin de minas
Operaciones antisubmarinas

 Se le utiliz en la logstica estratgica para vencer al

enemigo (Teora de Juegos) y, ms tarde al finalizar la
guerra, en la logstica de distribucin de todos los
recursos militares de los aliados dispersos por todo el
mundo.
Fue debido precisamente a este ltimo problema, que
la fuerza area norteamericana, a travs de su centro de
investigacin Rand Corporation, comision a un grupo
de matemticos para que resolviera este problema que
estaba consumiendo tantos recursos humanos,
financieros y materiales.

 Con el avance de las computadoras digitales se

empez a extender la Investigacin de
Operaciones, durante los aos 1950 en adelante
en las reas de:

Programacin Dinmica (Bellman),

Programacin No Lineal (Kuhn y Tucker),
Programacin Entera (Gomory),
Redes de Optimizacin (Ford y Fulkerson),
Simulacin (Markowitz),
Inventarios (Arrow, Karlin, Scarf, Whitin),
Anlisis de Decisiones (Raiffa) y
Procesos Markovianos de Decisin (Howard).

ELEMENTOS DEL MODELAMIENTO

MATEMATICO
Opciones de decisiones entre las cuales
escoger, que se traduce en un conjunto de
igualdades y desigualdades
Existencia de un objetivo o criterio a
considerar,
que
define
una
funcin,
generalmente
en
varias
variables,
a

Minimizar

Maximizar

PROGRAMACION MATEMATICA
Considera n variables de decisin Xj compuestas
por una funcin objetivo (Z) sujeta a m
restricciones propias del problema de decisin
Optimizar Z = f(X1, X2, X3, ........., Xn)
s.a.: Ai(X1, X2, X3, ........., Xn)
Opt
Z = CX
s.a. AX >
<b
X >0

>< bi

j: 1

i: 1

donde:
C, b, X : son vectores

A : es una matriz

PROGRAMACION LINEAL
Se trata de describir un problema de asignar
recursos escasos entre actividades especficas de
la mejor manera posible (ptima), por medio de un
modelamiento matemtico
Programacin
Se refiere a la planeacin
de un conjunto de
actividades (no al uso de
computadores)

Lineal
Todas las funciones
matemticas del
modelo deben ser
lineales

PROGRAMACION LINEAL

Un PPL es un problema de optimizacin, para el

cual hacemos lo siguiente:
Tratamos de MAX (o MIN) una funcin lineal de
VARIABLES DE DECISION

La funcin que se pretende mx. o min. Se llama Funcin

Objetivo.

Los valores de las variables de decisin tienen que

satisfacer un conjunto de restricciones. Cada

Restriccin tiene que ser una ecuacin lineal o una
desigualdad lineal.

Hay una restriccin de signo para cada variable.

Para cualquier variable xj , la restriccin de signo especifica que xj

tiene que ser no negativa o que puede ser una var SRS

Ejemplo Prototipo de PPL

La compaa Wyndor Glass produce artculos de
vidrio de alta calidad, incluyendo ventanas y puertas
de vidrio. Tiene tres plantas. Los marcos y molduras
de aluminio se hacen en la planta 1; los marcos de
madera se fabrican en la planta 2 y en la planta 3 se
produce el vidrio y sirve para el ensamblaje de los
productos.
Posee una capacidad ociosa con la cual pretende
introducir al mercado dos nuevos productos
destinados a edificios: Producto 1 Puerta de vidrio
grande con marco de aluminio y Producto 2 ventana
grande para vidrio doble con marco de madera.
Problema Clsico de mezcla de productos Tomado de Hillier

 El departamento de marketing determina que sera

posible vender tantos de los nuevos productos como
sean producidos.
El departamento de I O estudia el problema y
determina los siguientes parmetros: capacidad
ociosa en cada planta, porcentaje de capacidad
requerida por cada nuevo producto por unidad de
tiempo, ganancia estimada unitaria de cada nuevo
producto,

Problema Clsico de mezcla de productos Tomado de Hillier

Ejemplo Prototipo de PPL

Datos para Windor Glass
CAPACIDAD USADA POR
UNIDAD DE PRODUCTO
PLANTA

PRODUCTO 1

PRODUCTO 2

CAPACIDAD
DISPONIBLE

12

18

GANANCIA
UNITARIA

Desarrollo de ejemplo tipo

En aula de clases

Solucin al Ejemplo Tipo

MAX Z = 3X1 + 5X2

S.A.:

X1 <= 4
2X2 <= 12
3X1 + 2X2 <= 18
X1,X2 >= 0

9
6

E.S.F.

10

4
Z=15

Z=30

Regin Factible: Es la coleccin de

todas las soluciones factibles (E.S.F.)
Solucin Factible: Es aquella para la
que todas las restricciones se
satisfacen
Solucin Optima: es una solucin
factible que entrega el mejor valor de
la F.O. (Z)

EJEMPLOS

Formule un PL que permita a la Ca,

Maximizar su ganancia semanal.

Una ca. cervecera fabrica dos tipos de Pisco:

Extra y Premiun. Se vende un botella de extra a
US$ 27 y se usan US$ 10 de materia prima.
Cada botella de extra que se produce aumenta
los costos variables de mano de obra y los costos
generales en US$14.
Se vende una botella de Pisco premiun a US$21
y se usan US$9 de materia prima. Cada botella
de pisco premiun aumenta los costos variables
de mano de obra y los costos generales en
10US$.

La produccin de Pisco Extra y pisco Premiun necesita

dos tipos de proceso especializado: esterilizacin y
fermentacin.
Una botella de Pisco extra requiere 2 horas de
esterilizacin y 1 hora de fermentacin. Una botella de
pisco premiun requiere de 1 hora de esterilizacin y 1
hora de destilacin.
Cada semana la Ca. Puede conseguir toda la materia
prima que se necesita, pero solamente dispone de 100
horas esterilizacin de y 80 de destilacin.
La demanda del pisco Premiun no tiene lmites, pero se
venden a lo mas 40 botellas de pisco extra.

SOLUCIN
MAXZ= 27 X1+21 X2 - 10 X1 - 9 X2 - 14 X1 - 10 X2
MAXZ= 3 X1+2 X2

s.a.:
2X1 + X2 <= 100

(Esterilizacin)

X1 + X2 < = 80 (Fermentacin)
X1 < = 40 (Demanda)
X1, X2 > = 0

Juan es un estudiante emprendedor de primer

ao de la USACH, comprende que solo trabajo y
nada de diversin hacen de l un joven aburrido.
Por tanto, Juan quiere distribuir su tiempo
disponible, de alrededor de 10 horas al da, entre
el trabajo y la diversin. Calcula que el juego es
dos veces ms divertido que el trabajo. Tambin
quiere estudiar por lo menos tanto como juega.
Sin embargo, Juan comprende que si quiere
terminar todas sus tareas universitarias, no
puede jugar ms de cuatro horas al da.
Cmo debe distribuir Juan su tiempo para
maximizar su satisfaccin tanto en el trabajo
como en el juego?

Solucin
MAX

2 X1 +X2

s.a.:
X1 + X2 <= 10
X2 >= X1
X1 <= 4
X1, X2 >= 0

Mtodo Grfico

UV Car fabrica automviles y camiones. La Compaa

opina que sus clientes ms probables son mujeres y
hombres de ingresos altos. Pare llegar a esos grupos, UV
car lanz una campaa ambiciosa de publicidad por
televisin y decidi comprar comerciales de 1 minuto en
dos tipos de programas: Series cmicas y juegos de
Ftbol.
7 millones de mujeres de ingresos altos y 2 millones de
hombres de ingresos altos ven cada comercial en serie
cmicas, 2 millones de mujeres de ingresos altos y 12
millones de hombres de ingresos altos ven cada
comercial en juegos de ftbol.

Un comercial de 1 minuto en un juego de ftbol cuesta 100000

US$ y un comercial en una serie cmica cuesta 50000 US$.
UV Car quisiera que por lo menos 28 millones de mujeres de
ingresos altos y 24 millones de hombres de ingresos altos vieran
los comerciales.
Utilice la PL para determinar cmo UVM Car puede alcanzar sus
requerimientos publicitarios a un costo mnimo.
Modele el problema
Resuelva por mtodo grfico

Solucin

Sea x: comerciales de 1 minuto series cmicas

y: comerciales de 1 minuto juegos de ftbol

MIN
50 x + 100y
sa
7x + 2y >= 28
2x + 12y >= 24
x, y >= 0

Solucin Grafica
Y

Para graficar Z(6,4)= 50*6 + 100*4

14

Z(6,4)= 700
7
2

A
4

12

14

Para det A 7x + 2y = 28
2x + 12y = 24
x= 12 6y
x
7(12-6y) + 2x = 28
y = 1,4
Reemplazando en x, se tiene
x= 3,6
Z= 50*3,6 + 100*1,4
Z= 320

USACH Cia. Ltda., Produce una bebida con sabor a

naranja, Fructis, al mezclar refresco y jugo de
naranja.
Cada onza de refresco de naranja contiene 0.5 oz. de
azcar y 1 mg de vitamina C.
Cada onza de jugo de naranja contiene 0.25 oz. de
azcar y 3 mg de vitamina C.
A la Ca. Le cuesta US$2 producir una onza de
refresco de naranja y US$3 una onza de jugo de
naranja. El departamento de mercadotecnia ha
determinado (segn focus group) que cada botella
de 10 oz de Fructis debe contener por lo menos 20
mg de vitamina C y a lo ms 4 oz. de azcar.

Solucin
Sean X1: N de Oz de refresco de naranja en una botella
de Fructis
X2: N de Oz de jugo de naranja en una botella de
Fructis
F.O Min Z = 2X1 + 3X2
SA.
X1 + X2 <= 4 ( Restriccin Azcar )
X1 + 3X2 >=20 ( Restriccin contenido vitamina C )
X1 + X2 = 10
( 10 Oz en una botella de Fructis )
X1 , X2 >=0

EJERCICIO DE METODO GRAFICO

Z = 3X1 5 X2
S.A.:
5X1 4X2 >= -20
5X1 + 4 X2 >= 20
X1<= 8
3 <= X2 <= 10
X1 , X2 >= 0
1.

Dibuje el espacio de soluciones factibles

2.

Calcule el valor de Z en cada vrtice del ESF

3.

Cul es el valor de X1 y X2 que Max z y el que Min Z ?

PLO DE METODO GRAFICO

X2
10

-4

X1

Maximizar 5 X1 + 3 X2
Sujeto a:
2 X1 + X2 <= 40
X1 + 2 X2 <= 50
and both X1, X2 are non-negative.

(Un Problema de Presupuesto de Capital rea Finanzas)

(Basado en problema 2.12 Investigacin de Operaciones en la Ciencia Administrativa; Gould, Eppen y Schmidt; Prentice Hall; 3a Ed.;
1992; Mxico)

Una compaa de inversiones tiene que elegir entre

cuatro proyectos que compiten por un presupuesto de
inversin fijo de $1,500,000. En la tabla siguiente se
muestran la inversin neta y los rendimientos estimados
de cada proyecto. A cada uno de estos proyectos se le
pueden asignar fondos en cualquier nivel fraccional
menor o igual al 100%. La compaa requiere de un
rendimiento mnimo del 25% y desea minimizar el riesgo.
Supngase que el riesgo es aditivo. Por ejemplo, el riesgo
de asignar fondos para aceites al 20% y para edificio de
oficinas al 50% ser (0,2)(9) + (0,5)(4) = 3,8. Elaboren un
modelo PL donde las variables de decisin sean las
fracciones de cada proyecto que se debe llevar a cabo.

Proyecto

Monto de la
inversin ($)

Retorno

Riesgo

estimado ($)

Centros Comerciales

550.000

700.000

Aceite

400.000

900.000

Edificios de Oficinas

450.000

550.000

Viviendas para Bajos

Ingresos

500.000

600.000

Definicin de las Variables de Decisin

Ntese que ser una variable que, conforme
a su definicin, no puede superar la unidad.
Sea Xj = La fraccin del proyecto j que se
consolidar; j=c,a,e,v

Definicin de la Funcin Objetivo

Para definir la funcin objetivo se identifica el
propsito final que se desea optimizar,
Qu es lo que deseo hacer crecer lo ms que se
pueda? o Qu es lo que deseo disminuir lo ms que
se pueda?
Para este caso se pide minimizar el riesgo total
suponiendo que este es aditivo. El riesgo en que se
incurre por participar en cada proyecto es
proporcional al porcentaje en que ste haya sido
consolidado.

Funcin Objetivo
MIN Z = 6 Xc + 9 Xa + 4 Xe + 2 Xv

Definicin de las restricciones

Las restricciones del sistema pueden ser limitaciones o bien
requerimientos.
Para este caso especfico determine cules de las siguientes
alternativas son restricciones a la decisin de inversin:

Los retornos estimados para cada tipo de proyecto

La disponibilidad de capital para inversiones

El requerimiento de rendimiento mnimo esperado

La definicin de las variables de decisin

Restricciones
550000 Xc+400000 Xa+450000 Xe+500000Xv<=1500000

700000Xc+900000Xa+550000Xe+600000Xv >=
1,25 (550000Xc+ 400000 Xa+450000 Xe+500000Xv)
12500 Xs + 400000 Xa 12500 Xe 25000 Xv >= 0

Xs
Xa
Xe
Xv

<=
<=
<=
<=

1
1
1
1

MODELO FINAL DEL PPL

RESUELVA

RESUELVA