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FORMULARIO PARA LA EVALUACIN DEL DESEMPEO POR COMPETENCIAS PARA USO DEL JEFE INMEDIATO
DATOS DEL SERVIDOR:
Apellidos y Nombres del Servidor (Evaluado):
Aldas Garcs Carola Elizabeth
Denominacin del Puesto que Desempea:
Jefe de Talento Humano
Ttulo o profesin:
Ing. Empresarial
Apellidos y Nombre del jefe Inmediato o superior inmediato (Evaluador):
Chiluisa Vitery Andrs Eduardo
Periodo de Evaluacin (dd/mm/aaaa):
Desde:
Hasta:
4/7/2015
11/30/2015
EVALUACIN DE LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO
INDICADORES DE GESTIN DEL PUESTO:
# Actividades: 1
Factor:
Descripcin de Actividades
Indicador
Informes entregados
Meta del
Perodo
Evaluado
(nmero)
3
Cumplidos
60%
% de
Cumplimiento
Nivel de
Cumplimiento
APLICA EL + 4 %
# Conocimientos:
% DE
AUMENTO
Factor: 8%
0%
Nivel de
Conocimiento
LOSEP Y SU REGLAMENTO
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CONTRATO COLECTIVO
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LOEI Y SU REGLAMENTOI
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Total Conocimientos:
COMPETENCIAS TCNICAS DEL
PUESTO
# Competencias:
DESTREZAS
Relevancia
Expresin oral
Media
Factor:
0%
8%
Comportamiento Observable
Nivel de Desarrollo
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# Competencias:
Factor:
0%
8%
Frecuencia de
Aplicacin
DESTREZA
Relevancia
APRENDIZAJE CONTINUO
Alta
Baja
RELACIONES HUMANAS
Baja
ACTITUD AL CAMBIO
Alta
Frecuentemente
Media
Siempre
ORIENTACIN DE SERVICIO
Alta
Siempre
Factor:
Frecuentemente
7%
16%
RELEVANCIA
COMPORTAMIENTO OBSERVABLE
Alta
Crea un buen clima de trabajo y espritu de cooperacin. Resuelve los conflictos que se puedan
producir dentro del equipo. Se considera que es un referente en el manejo de equipos de trabajo.
Promueve el trabajo en equipo con otras reas de la organizacin.
Frecuencia de
Aplicacin
Siempre
INICIATIVA
Media
Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo. Crea
oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica distintas formas de trabajo con una visin de Siempre
mediano plazo.
LLENAR EL CAMPO DE LIDERAZGO, SOLO PARA QUIENES TENGAN SERVIDORES SUBORDINADOS BAJO SU RESPONSABILIDAD DE GESTIN.
LIDERAZGO
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16%
Se realiza la evaluacin del desempeo a partir del 7 de abril del 2015, fecha de inicio de funciones.
QUEJAS DEL CIUDADANO (PARA USO DE LAS UARHS) INFORMACIN PROVENIENTE DEL FORMULARIO EVAL-02
Nombre de la
persona que
realiza la queja
DESCRIPCIN
No. DE
FORMULARIO
APLICA DESCUENTO A LA
EVALUACIN DEL DESEMPEO
% DE
REDUCCIN
TOTAL:
RESULTADO DE LA EVALUACIN
CALIFICACI
N
ALCANZADA
(%)
FACTORES DE EVALUACIN
0.0
0.0
0.0
7.0
16.0
0.0
23
Fecha (dd/mm/aaaa):
11/18/2015
CERTIFICO: Que he evaluado al (a la) servidor (a) acorde al procedimiento de la norma de Evaluacin del Desempeo.
FIRMA
Evaluador o jefe Inmediato
Chiluisa Vitery Andrs Eduardo
ALTA
BAJA
Anlisis de operaciones
Comprensin escrita
Comprensin oral
Comprende las ideas presentadas en forma oral Escucha y comprende los requerimientos de
en las reuniones de trabajo y desarrolla
los usuario internos y externos y elabora
propuestas en base a los requerimientos.
informes.
Comprobacin
Desarrollo estratgico de
los recursos humanos
Destreza matemtica
Deteccin de averas
Diseo de tecnologa
Expresin escrita
5-9
ALTA
BAJA
Expresin oral
Generacin de ideas
Habilidad analtica
(anlisis de prioridad,
criterio lgico, sentido
comn)
Identificacin de
problemas
Instruccin
Juicio y toma de
decisiones
Manejo de recursos
financieros
Manejo de recursos
materiales
6-9
ALTA
BAJA
Monitoreo y control
Operacin y control
Opera los sistemas informticos, redes y otros Ajusta los controles de una mquina
e implementa los ajustes para solucionar fallas copiadora para lograr fotocopias de menor
en la operacin de los mismos.
tamao.
Organizacin de la
informacin
Define niveles de informacin para la gestin de Clasifica y captura informacin tcnica para
una unidad o proceso.
consolidarlos.
Organizacin de sistemas
Orientacin /
asesoramiento
Pensamiento analtico
Pensamiento conceptual
Pensamiento crtico
Pensamiento estratgico
Comprende los cambios del entorno y esta en Puede adecuarse a los cambios y participa
la capacidad de proponer planes y programas en el desarrollo de planes y programas de
de mejoramiento continuo.
mejoramiento continuo.
7-9
ALTA
BAJA
Percepcin de sistemas y
entorno
Planificacin y gestin
Recopilacin de
informacin
Reparacin
Seleccin de equipos
8-9
ALTA
BAJA
9-9