Qu es PAS 55?

Respuesta: PAS 55 es la Especificacin British Standard Disponible al Pblico para la gestin optimizada de activos
fsicos, esta provee las definiciones claras y la especificacin de 28 requerimientos para establecer y auditar un
sistema de gestin integrado y optimizado a lo largo del ciclo de vida para todo tipo de activo fsico. La actualizada y
reconocida internacionalmente PAS 55 est demostrando ser la esencial, clara y objetiva definicin de todo lo
requerido para demostrar competencia, establecer prioridades de mejora y capitalizar dichas mejoras, lograr
conexiones claras entre los planes estratgicos organizacionales y el trabajo real diario y las realidades de los
activos.
PAS 55 aplica a cualquier organizacin bien sea pblica o privada, regulada o no regulada, que tenga una alta
dependencia en infraestructura o equipos fsicos. Esta describe qu debe ser hecho en una planificacin e
implementacin sincronizadas, en la gestin integrada de la adquisicin/creacin, operacin, mantenimiento y
renovacin/desincorporacin y en los muchos "habilitadores" que impulsan un desempeo optimizado y sustentable.

Por qu necesitamos PAS 55?

Respuesta: Las Organizaciones que han adoptado estas aproximaciones sistemticas y optimizadas han mejorado
de manera consistente sus costos y su desempeo/servicio desde las lneas bases. PAS 55 tambin provee una
evidencia clara de sustentabilidad para los clientes; inversionistas, reguladores y otras partes interesadas. En
contraste con muchos otros estndares, los cuales puedes lograrse muchas veces con solo reunir una gran cantidad
de documentos, PASS 55 requiere de manera especfica evidencia de una alineacin real entre las buenas
intenciones escritas en el sistema de gestin y el trabajo real de terreno. De esta manera es un mecanismo muy
valioso para asegurar que los principios de planificacin total del ciclo de vida, gestin de riesgo, costo/beneficio,
enfoque al cliente, sustentabilidad, etc. sean realmente implementados dentro del trabajo diario de implementacin
de proyectos de capital, operaciones, mantenimiento, etc.

lementos claves de PAS 55:2008

Definicin clara y reconocida internacionalmente del significado de Buena gestin de activos.

Lista de Verificacin de 28 puntos de buenas prcticas de planificacin, optimizacin costo-riesgo y

pensamiento integrado.

En amplio uso por muchos usuarios entusiastas.

Desarrollado a lo largo de ms de 6 aos, por ms de 50 organizaciones pblicas y privadas en 10 pases

y 15 sectores.

El sello para demostrar gobierno competente de infraestructura crtica.

Aplicable a todos los sectores y todo tipo de activos.

Extenso glosario de trminos y definiciones claves.

Gua detallada de ejemplos de buenas prcticas.

PAS 55:2008 est estructurado para interconectarse de manera natural con los sistemas
de gestin de calidad tales como ISO9001 y otras plataformas ISO:

Qu podemos lograr con PAS 55?

Alineacin de entendimiento: uno de los grandes problemas ha sido la inconsistencia de terminologa, qu

es entendido como un "activo"?, qu es "costo total de vida"?, y, Cmo puede ud. optimizar costos,
desempeo y riesgos"?.

Benchmarking: las buenas prcticas de gestin de activos son muy independientes del tipo de activo. PAS
55 nos habilita objetivamente para comparar el desempeo a lo largo de sectores industriales, entre
ambientes regulados o no regulados, pblicos o privados.

Auditora independiente: cualquier organizacin tiende a hacerse demasiado familiar con el "estatus quo",
as que una mirada externa puede muchas veces revelar toda una serie de problemas y oportunidades,
especialmente si ella sigue una estructura sistemtica, tal cual lo hace PAS 55, la cual considera todos los
aspectos de la gestin de activos.

Certificacin: un sello de aprobacin reconocido internacionalmente puede ser muy valioso para mantener
la confianza de los clientes, inversionistas y relaciones con los entes reguladores o incluso en la
gestin/mitigacin de los riesgos. Una acreditacin PAS 55 ofrece la primera evidencia cros-funcional de
competencia integrada en gestin de activos optimizada y a lo largo del ciclo de vida total.

Seleccin de Contratistas: los mismos argumentos tambin van al otro extremo, cuando Ud. depende de
otros para hacer el trabajo, las competencias de gestin de activos verificadas objetivamente son una parte
importante en la seleccin de contratistas y autoridades delegadas.

Planificacin de mejoras empresariales: siempre hay muchas ideas y oportunidades de mejoramiento; PAS
55 y en particular, el mtodo del Plan Maestro de TWPL las convierte en un plan de implementacin
priorizado, coordinado y objetivo, para que toda la organizacin comprenda y se comprometa con el
mismo.

Auto Evaluacin: incluso el primer uso de PAS 55 como una lista de verificacin de requerimientos puede
producir brechas y oportunidades sorprendentes. No tanto, como una evaluacin independiente, pero de
cualquier manera es un muy buen punto de partida.

SISTEMA DE GESTIN DE
ACTIVOS ISO 55000
by E N R I Q U E M . S .

Vamos a ver hoy una introduccin a la Gestin de Activos o Asset Management, de la mano de
una Webinar encontrada en youtube, la cual os invito a revisar. Lo que adjunto a continuacin es un
breve resumen de lo explicado all por Hugo V. Amezcua y Gerardo Trujillo, como ponentes. Las
imgenes que adjunto son parte de la ponencia de Hugo V. A.
Actualmente se acaba de aprovar una norma a nivel internacional para ayudarnos en la gestin de
nuestros activos. Esta norma es la ISO 55000 y surge como transposicin de la ya existente norma
britnica PAS 55.
La norma PAS 55 surge en el ao 2004 y se revisa en 2008, siendo muy beneficiosa en los paises de
uso, Gran Bretaa, Irlanda y Australia. Es por ello que se decide hacer una norma internacional, la
actual ISO 55000 que entra en vigor en enero de 2014. Esta ltima consta de tres partes:

ISO 55000: Establece las definicines ( nos da el por qu)

ISO 55001: Define los requerimientos para el establecimiento, implementacin,
mantenimento y mejora de un sistema de gestin de activos (nos da el qu)
ISO 55002: Gua de aplicacin de la ISO 55001 (nos da el cmo)

Qu es la Gestin de Activos?
Segn el IAM (Institute of Asset Management), Gestin de Activos es el arte y la ciencia de tomar las
decisiones correctas y optimizar los procesos.
Esencialmente es el proceso de guiar la adquisicin, uso y desecho de activos, con el fin de obtener
el mejor beneficio de su desempeo, administrando la gestin de costos y riesgos a lo largo de su
ciclo de vida.

Por ello, una Gestin de Activos efectiva requiere de un enfoque disciplinado que permite a la
compaa lograr sus objetivos estratgicos, incluyendo la determinacin y eleccin de activos, la
mejor forma de operarlos y mantenerlos y el momento adecuado para reemplazarlos.
Por tanto, la Gestin de Activos juega un rol preponderante en determinar el desempeo operativo y
rentabilidad de toda la industria que utiliza activos como parte de su negocio central.
Cules son las fases del Ciclo de Vida de una Gestin de Activos Integral de una
empresa tipo?
Si observamos el diagrama adjunto, vemos que las fases se distribuyen a grandes rasgos como sigue:
1.

Establecimiento de un Plan de Negocio y unos objetivos de negocio. Es decir, a que se

dedica la empresa, hace piezas para coche, hace pasteles o fabrica papel.

2.

Adquirir los mejores equipos, los ms eficaces para la ejecucin de estos trabajos.

3.

Proyecto de construccin y puesta en marcha de las instalaciones o equipos.

4.

Operacin de los equipos. Fase de produccin que se desarrolla de manera conjunta

con la fase siguiente

5.

Mantenimiento de los equipos. Aseguramiento del buen funcionamiento y

disponibilidad de los mismos, renovacin y mejora.

6.

Final de vida de los activos y remplazo de los mismos.

Las fases 3, 4 y 5 se realizan siguiendo la poltica y declaracin de intenciones desarrollado en el

plan estratgico.

Qu es un Activo?
Segn la definicin de la normativa, un activo es algo que tiene un valor potencial o actual para una
organizacin. Esto es, una planta, una instalacin, maquinaria, vehculos, edificios u otros
elementos)
Cundo llega el final de vida de un activo?
Desde un punto de vista de mantenimiento los activos tienen un inicio de vida en el que requieren
de poco preventivo y de mucho correctivo, debido a las puestas en marcha, costes de ajuste para
produccin y optimizacin de producto. A lo largo de la vida del activo, estos costes en correctivo se
reducen, siendo necesario aumentar los costes en preventivo. Este aumento en preventivo se ajusta
en inicio siguiendo unos riesgos, (desde un punto de vista de proceso, no se quiere dejar de producir
cuando las mquinas an son seminuevas). Este es el punto ptimo del activo, cuando funciona a
plena carga, no para y no requiere de mucho mantenimiento. Pasado este punto ptimo, el activo
comienza a requerir ms intervenciones de mantenimiento preventivo, se deben sustituir piezas, se
deben planificar paradas programadas, comienzan a aparecer perdidas energticas y productivas,
(es necesario ms tiempo de arranque y ajuste). Cuando estos costes, tanto de mantenimiento como
de produccin superan el coste de sustitucin del activo, existiendo adems un payback razonable
de un activo nuevo, es cuendo es pertinente realizar la sustitucin.

Por qu se requiere un Sistema de Gestin de Activos?

Para que la organizacin logre sus objetivos estratgicos y a la vez logre gestionar eficazmente sus
activos. Esto es:

Gestionar el riesgo: evitar riesgos innecesarios de seguridad o de productividad.

De manera consistente y sostenible: evitar hacer recortes en mantenimiento o en

elementos de gestin que puedan verse afectados a largo plazo.

Alineamiento con la cultura corporativa: tratar que todos los trabajadores de la

empresa remen en el mismo sentido, evitando que mantenimiento slo vele por el
mantenimiento y no la productividad o que produccin solo se preocupe de producir,
sin tener en cuenta el estado de los equipos.

Qu hace la norma ISO 55000?

Especifica los requerimientos para el establecimiento, implementacin, mantenimiento y mejora de
los sistemas de gestin de activos. No te dice cmo hacerlo, ese paso lo debe realizar cada
organizacin segn su poltica particular.
Cules son los beneficios de un Sistema de Gestin de Activos?
1.
Alimento de la visin de la compaa.
2.

Eliminar barreras internas y conseguir ms soporte corporativo.

3.

Mejorar los resultados financieros.

4.

Mejor administracin de riesgos para la compaa.

5.

Mejores servicios y productos.

6.

Cumplimiento de la responsabilidad social corporativa.

7.

Demostrar el cumplimiento de las regulaciones y los requerimientos.

8.

Mejorar la reputacin de l acompaia.

9.

Mejorar en la sostenibilidad organizacional.

Es la Gestin de Activos lo mismo que Gestin del Mantenimiento?

Siguiendo lo comentado por G. Trujillo, gestin de mantenimiento es una parte de la gestin de
activos, se encarga de una de las fases. Por tanto, este departamento no debe ser el encargado de
liderar la gestin de activos, porque, aunque se puede encargar de la implementacin de nuevos
activos, no es el responsable de elaborar el plan estratgico de la compaa. Digamos que es uno de
los intervinientes, pero no el