DESAFA TUS HABILIDADES DE

ALTA GERENCIA 5.2

Como usted evala la cultura corporativa de una empresa? y Cmo sta podra
afectar una estrategia propuesta?
Fundamente sus razones en formato de ensayo libre
Rpta.-

Toda organizacin posee una cultura que la distingue, la identifica,

y orienta su accionar y modos de hacer, rige sus percepciones y la
imagen que se tiene de ella. Las manifestaciones culturales son a su vez
categoras de anlisis a travs de las cuales se puede llevar a cabo el
diagnstico cultural. Todo estudio organizacional, que pretende cambios
o desarrollo debe tener un anlisis de la situacin del estado actual de
los fenmenos y a ellos no escapa el diagnstico de la cultura
organizacional.

La cultura organizacional puede ser un factor de xito o fracaso en

las organizaciones. Puede ser flexible e impulsar la organizacin, pero
tambin puede ser rgida y entrabar su desarrollo, La parte ms visible
de la cultura, la punta externa del iceberg, donde se encuentran los
patrones y estilos de comportamiento en los empleados, es la ms fcil
de cambiar. No obstante, en el nivel invisible estn los valores
compartidos y lo presupuestos desarrollados durante la historia de la
organizacin. Este segundo nivel, es ms difcil de cambiar. Con el correr
del tiempo los cambios operados en el primer nivel (patrones y estilos de
comportamiento) provocan cambios en las creencias ms profundas.
El cambio cultural se inicia en el primer nivel y, gradualmente, afecta el
segundo nivel. La cultura corporativa constituir importante factor en la
determinacin del xito o fracaso de las organizaciones en la prxima
dcada. Las organizaciones exitosas estn adoptando culturas no slo
flexibles, sino sensibles para adaptar las diferencias sociales y culturales
de sus empleados, en especial cuando actan en trminos globales y
competitivos, expandindose por varias partes del mundo. Por otro lado
las personas tambin se vuelven ms sensibles y flexibles porque
participan en varias organizaciones simultneamente para trabajar,
ensear, asesorar, consultar, comprar, alquilar, vestir, viajar, etc. Las
personas tambin requieren integrarse a las diferentes culturas
organizacionales para ser exitosas.

Cada organizacin tiene su propia cultura interna, que constituye

su personalidad y sus caractersticas particulares. En este caso se puede

evaluar de la siguiente manera: 1. Cultura de tipo equipo de ftbol:

Valora el talento, la accin emprendedora y el desempeo por el
compromiso; ofrece grandes recompensas financieras y reconocimiento
individual. 2. Cultura tipo club: hace nfasis en la lealtad, el trabajo para
el bien del grupo y privilegia el derecho de las personas; cree en los
generalistas y en el progreso gradual de la carrera profesional. 3. Cultura
tipo fortaleza: ofrece poca seguridad en el empleo: opera con
mentalidad de supervivencia y estimula a cada individuo a establecer
diferencias; focaliza la atencin en las oportunidades de cambio.
4. Cultura tipo academia: valora las relaciones a largo plazo; hace
nfasis en el desarrollo sistemtico de la carrera, entrenamiento regular
y avance profesional basado en la obtencin de experiencia y habilidad
en conocimientos funcionales.

Las fases que se tienen en cuenta en el estudio se incluyen en el

proceso siguiente:

Pre-anlisis de la Organizacin.
Estudio de la Organizacin en su Entorno.
Estudio Organizativo Jerrquico Productivo/servicio de la
Organizacin.
Estudio de las Funciones, Actividades y Tareas, y de los Principales
Flujos informativos.
Caracterizacin de los trabajadores.
Caracterizacin del Consejo de Direccin.
Diagnstico de la Cultura Organizacional.
Anlisis del Diagnstico Cultural y su Impacto en el Resultado
Organizacional.
Elementos a tener en cuenta en la Declaracin de la Cultura
Deseada.
Cada elemento a tener en cuenta en el estudio de la cultura
organizacional se detalla con relacin a: objetivos, actividad a realizar y
resultados, en este ltimo, debe leerse en lo adelante como implcito
que incluye: Evaluacin de la manifestacin de la esencia en los
aspectos estudiados, interrelaciones coherentes o no, con otros objetos
de medicin. Validacin estadstica de las percepciones compartidas
obtenidas, lo que no se repite en cada fase por reiterativo.

El xito futuro en la carrera depender de la eleccin para trabajar

en una organizacin que permita la adecuacin entre sus caractersticas
propias, personalidad y las caractersticas de la cultura corporativa. Esta
adecuacin ayudar a a reconocer varias culturas, evaluar cmo

podrn servir a las necesidades personales y a reconocer cmo podrn

cambiar con el tiempo. El riesgo de que decida trabajar en un club,
cuando debera de crecer en un equipo de ftbol. Los que buscan
oportunidades esplndidas, si se presentasen, podrn optar por trabajar
en una academia, o mejor en una fortaleza.