PLANEACIN AGREGADA

La planeacin o planificacin es un proceso cuyo principal objetivo es determinar una

estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan unos requerimientos de
produccin, optimizando los recursos de un sistema productivo. La planeacin
agregada aborda la determinacin de la fuerza laboral, la cantidad de produccin, los
niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de satisfacer los
requerimientos para un horizonte de planificacin de medio plazo (6 a 18
meses).
POR QU SE LE LLAMA PLANEACIN "AGREGADA"?

A la planeacin efectuada en un horizonte temporal de medio plazo se le

conoce como "agregada" debido a que no desglosa una cantidad de produccin
detallada en referencias, sino que considera familias de productos. As mismo
se consideran los recursos del sistema, en familias de recursos, as por
ejemplo, el tiempo de planificacin no se detalla a un nivel de rdenes de
trabajo (da a da), sino que se planifica en periodos de tiempo que conforman
un horizonte temporal de planificacin a medio plazo.

VARIABLES Y CONSIDERACIONES DE UN PLAN AGREGADO.

CONSIDERACIONES ECONMICAS

En planeacin agregada el criterio econmico consiste en la minimizacin del costo, que

nsitamente implica maximizar el beneficio, por ello deben considerarse todos los factores
que dentro del plan afecten el costo.

Mano de obra (costo del tiempo normal, costo del tiempo extra).

Contratacin (Entrevistas, evaluaciones, exmenes, induccin)

Despidos (Compensaciones legales)

Subcontratacin (costo de servicio, costo de servicio y materia prima)

Inventario (Costos de mantenimiento, costo de oportunidad)

Ruptura de inventario o faltantes

CONSIDERACIONES COMERCIALES Y OTROS

Tiempos y trminos de entrega

Nivel de servicio

Curvas de aprendizaje

Tasas de produccin

VARIABLES DE DECISIN

Nivel de fuerza laboral: interna y externa

Nivel de produccin

Horas de trabajo: normales y extras

Niveles y polticas de inventario.

PLANEACION AGREGADA Y SU RELACION CON LA DEMANDA Y TIPO DE

PRODUCTO.
Cualquier tipo de manufactura debe de tener un plan de negocios y este debe
incluir los productos que se fabricaran, cuantos y cuando. El plan de
manufactura debe considerar los pedidos y los pronsticos de venta, los niveles
de inventario y la capacidad de la planta . Los horizontes de la planeacin son
3
1. Planes a largo plazo : Se refiere a de un horizonte tiempo que esta a un
ao de distancia.
2. Planes a mediano plazo: Se relaciona con los periodos de seis meses a
un ao de distancia.
3. Planes a corto plazo: Es un futuro cercano, tales como das o semanas.