Relatora reunin 9 de Febrero.

Presentes: Laura Guerrero, Julin Herreo, David Tllez y Luis Castillo.

Orden del da:
1.
2.
3.
4.

Socializacin reunin conciliacin y construccin de reglamento (6/6)

Balance reunin
Proyeccin y perspectiva poltica
Escuela poltica

1. Socializacin
A la reunin del da Jueves (6/6) camos por parte del colectivo Laura,
Carolina y Lucho. De las directivas de la JAC no se hacen presentes ni
el tesorero, ni el secretario, ni el fiscal; dignatarios con quienes
principalmente se han generado las dificultades tanto al interior de la
directiva misma como con la comunidad, debido al control arbitrario que han
asumido sobre el uso de los recursos de la JAC. Por parte de la directiva
estn presentes en la reunin el presidente de la JAC, el presidente
de ASOJUNTAS, y mal contados, 20 vecinos ms.
Son dos los fines de la reunin: primero, el secretario debe demostrar que ha
depurado el libro de afiliados, de tal forma que sea mucho ms viable
conseguir un Qurum cuando se cita asamblea; por otro lado, construir
conjuntamente una propuesta de reglamento que le permita a la directiva
tener reglas y criterios claros a la hora de gestionar el saln.
Pues bien, dado que no llega una de las partes del conflicto, no hay
conciliacin posible; ms bien, lo que demuestra es la incapacidad y falta
de voluntad de los dignatarios para dar soluciones de cara a la comunidad.
Mientras no existan soluciones, seguirn ocupando los cargos y seguirn
haciendo y administrando los recursos como les venga en gana. Nada
pierden.
As, la reunin se torna como una presentacin de las dificultades que tienen
los vecinos sobre la labor de la directiva; sin embargo, estas quejas
encuentran un ncleo comn: la mala gestin que la directiva viene
haciendo sobre los recursos del barrio. Por ejemplo, aun cuando el saln
comunal deja dineros por su alquiler, no es escenario de actividades
comunitarias y por ello, ellas han tenido que desplazarse a los parques y
canchas o desaparecer. Adems, el saln es facilitado a quien el tesorero
(persona no responsable de decidir) quiere y cuando quiere. La directiva no
distingue entre un uso comunitario y un uso privado, por ello no se fatiga en
exigir que las iniciativas sociales paguen por alquilar el saln (como si en el
uso social de los recursos se trenzara una transaccin) Etc
Finalmente se convoca para el prximo Jueves (13/6) a una nueva reunin
amplia, para continuar avanzando en soluciones.

2. Balance
Hay un malestar generalizado sobre el papel que viene desarrollando
la directiva; esto se debe fundamentalmente a un conflicto que se
viene dando entre la directiva y la comunidad, y dentro de la
directiva misma. Uno podra caracterizar el conflicto as:
a) Internamente, hay una disputa poltica entre dos fuerzas al
interior de la directiva. Son dos puntos de vista diferentes y
contradictorios. Por un lado, el presidente, la secretaria de la comisin
de cultura y algunos otros dignatarios, piensan que los recursos de la
JAC deben traducirse en el bienestar de la comunidad mediante
acciones efectivas; su posicin es hacer del saln comunal y los
recursos un bien donde el barrio pueda participar e integrarse. Por otro
lado, el secretario, el tesorero, el fiscal y otra dignataria, consideran
que el saln es- en palabras de Laura- una tasita de t. Para ellos, el
saln es de ver y no tocar. Claro, que no lo toquen quienes ellos no
quieren. Parece que su posicin dista de la anterior porque limitan la
accin comunal a una mera gestin burocrtica de los recursos.
Afirman que no pueden decidir ellos, para no dejar decidir al
presidente, y mientras tanto lo usan como quieren. Ahora, la manera
como esa disputa se ha traducido en la poltica es conocida: los
ltimos mandan. No obstante, si bien el conflicto interno es
poltico, se ha ido profundizando y ha llegado al plano de lo
personal. La disputa de ideas ha sido reemplazada por la
disputa personalista: El presidente contra el tesorero, contra el
secretario, en fin. De hecho, tal ha sido el desarrollo de esto, que se ha
tenido que firmar un acuerdo de no agresin entre el presidente y el
secretario. Esta disputa personal, ha trascendido a la mera directiva y
en un escenario fundamental, en una asamblea convocada, estalla una
crisis. En esa asamblea casi se forma una pelea, se irrespeta a la
comunidad, se le grita y se le rebaja.
b) A nivel del barrio, la directiva o parte de ella, no slo ha
irrespetado a la comunidad, sino que ha impedido que las
ideas, las iniciativas que se gestan desde la comunidad puedan
hacerse efectivas. Ha entorpecido el curso de las nuevas y
desbaratado las pocas que venan dndose.
3. Proyeccin y perspectiva poltica.
Este momento de conflicto ha agudizado la de por s inestable gestin
solitaria, aislada y ajena de la directiva; ha matizado y puesto sobre la mesa
el debate sobre que JAC queremos, que uso de los recursos queremos, que
saln comunal y para qu lo queremos. Y, fundamentalmente, nos ha
ubicado (no gratuitamente, sino producto del proceso y nuestra
visibilizacin) como interlocutores vlidos para pensar lo anterior. La

coyuntura no puede ser mejor para comenzar a transformar el estado actual

de la poltica en el barrio, de la participacin, de la conciencia y de la accin.
La coyuntura est y la manera como se desenvuelva depender en gran
medida de como interactuemos con ella. Podemos darle la espalda, virar en
otra direccin y esperar que de nuevo se renueve podridamente la directiva
para que sigan los mismos con las mismas... O, podemos hacer de sta un
momento de avanzada para nuestro proceso. Si no queremos ser arrastrados
por el momento, ser un agente pasivo en el desenvolvimiento del conflicto,
es necesario rechazar la espontaneidad como curso de accin y actuar
conscientemente, delimitando nuestro que hacer en las tareas ms
inmediatas para encontrarnos en una posicin favorable ms adelante.
Pues bien, teniendo en cuenta todo lo anterior, la nica manera de
materializar, de hacer efectivo el malestar de la comunidad, la
inconformidad de ella y nuestra, es vitalizando la JAC. Esto, en el
panorama actual de conflicto, y la nueva realidad de exigencias de la
comunidad, slo puede llevarse a cabo a partir de una renovacin
generacional e ideal de la JAC; es decir, que llegue gente joven con
ideas nuevas para trabajar. En esta perspectiva de renovacin se plantea
nuestra Tarea ms urgente: Ganar las voluntades, canalizar y
materializar el inconformismo en una amplia Asamblea. En el marco de
dicha asamblea el objetivo es pues, conseguir la revocatoria de la directiva, y
en la conformacin de una nueva, conquistar presencia all. La postulacin
sera respaldar la presidencia de Freddy, promover a la
vicepresidencia a Lucho y a una comisin de trabajo a Carolina.
Ahora, programticamente tenemos la reunin de ste Jueves 13. Tenemos
un antes, un durante y un despus.
Previo a dicha reunin es fundamental el trabajo de masas atendiendo a
nuestra perspectiva de socializar las problemticas y hacer
participativo y amplio el escenario de las soluciones. Para ello
realizaremos una jornada casa x casa comentndole a la gente las
dificultades presentes, la necesidad de una renovacin y nuestra propuesta
para ello. Somos jvenes, venimos desde hace cerca de ao y medio
tratando de generar espacios donde los jvenes y la comunidad
puedan integrarse y reconocerse. Representamos un cambio en el
sentido del patrimonio barrial, de sus recursos, de sus espacios. En
concreto, buscamos a partir de talleres integrar a los jvenes en su
conjunto de tal forma que los jvenes dejen de ser objeto de
problemas y pasen a ser sujetos de soluciones. Que los jvenes, los
ancianos y adultos se apropien del barrio. Generar un dialogo generacional
de tal forma que podamos re-construir la memoria histrica del barrio a partir
de un dialogo generacional, de chiquitos con grandes. Entre otras
actividades.

En el curso de la reunin, insisto, es fundamental resaltar el papel de la

Asamblea en el momento actual. Pero, para ello, encontramos que es
esencial superar el debate personalista al que se tienden a ir estas
reuniones: Fulanito hizo tal cosa, tal otra y tal otra. Regln seguido Fulanito
se levanta y dice yo no hice tal, ni tal ni aquella Este debate desgasta y
estanca. Por ello, vamos a darlo por superado. No nos vamos a enfrascar en
ver si El seor X tuvo o no tuvo la culpa. La directiva es responsable
como organismo, su disfuncionalidad como se ha visto y lo ha
manifestado la comunidad es orgnica. La imposibilidad para trabajar,
para conciliar y para respetar a la comunidad y sus exigencias nos permite
dar por superado ese debate. Nuestra discusin no es esa, nuestra discusin
es propositiva. La administracin actual ha llevado bien la contabilidad y los
libros, pero ya cumpli su ciclo; como junta, no puede responder ya a la
realidad del barrio que quiere otra gestin. De all, la necesidad de la
Asamblea.
4. Escuela Poltica
Es necesario retomar el espacio de formacin de tal forma que nos permita
volver sobre el acumulado, los objetivos comunes que le daban sentido a
nuestro que hacer, y que a su vez nos permita atender adecuadamente al
nuevo momento.
En ese orden de ideas, las sesiones giraran alrededor de 3 ejes:
Contexto: El tipo de ciudad que tenemos. La disyuntiva entre la ciudad
mercantil y la ciudad democrtica. Qu modelo econmico dicta la dinmica
de la ciudad? Qu papel juega el Estado y la institucionalidad all? A partir
de all, Qu tipo de democracia tenemos, si es que tenemos?, A qu tipo de
democracia le apostamos? Democracia formal, representativa, participativa,
real Estudiar la democracia desde su dimensin histrica, filosfica
y poltica. Para finalizar el ciclo con un aterrizaje en nuestro ejercicio
poltico: qu tipo de barrio queremos? Cmo sera el barrio democrtico
de una ciudad democrtica? Y, en funcin de ello, cul es nuestra
posicin respecto a la institucionalidad, a la comunidad y a las
dems organizaciones sociales.