AUTOLIDERAZGO

Es la capacidad de liderarse a s mismo. Si un lder quiere tener seguidores con la capacidad de

auto liderarse, debe tratar de que stos asuman cada vez ms responsabilidad y autonoma en la
toma de decisiones.
Cules son los pasos a seguir?
- Evaluar las competencias del puesto; una persona no se puede liderar a si misma si no tiene las
competencias profesionales que requiere su puesto. Es fundamental que el lder defina las
competencias importantes de cada seguidor y las incidencias en el xito del desempeo, y que se
concentren en ellas.
- Hacer Coaching; el lder debe hacer un plan de entrenamiento para sus seguidores, definiendo
los objetivos. Lo ideal es que los seguidores se desempeen con un alto nivel de autonoma.
- Retroalimentar en funcin a su desarrollo; implica un cambio de conducta de parte del lder. Aun si
el seguidor es responsable y autnomo casi siempre realiza consultas de determinados problemas
que l mismo podra darles solucin; ante esta situacin, el lder debe regresar las consultas al
seguidor.

El gran problema es que a los lderes les cuesta trabajo esta situacin; ya que estn
acostumbrados a resolver los problemas y/o situaciones que se presenten. Por lo tanto; la nica
forma de formar personas que se lideren a s mismas es hacindolas tomar responsabilidad sobre
su trabajo.

LIDERAZGO

La propia definicin de liderazgo enumera ya varias caractersticas:

1. Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar
claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda.
Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.
2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia
Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los
dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta informacin para guiar el pensamiento y la
accin.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser
lder..
3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde
llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser
congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se
pueden cumplir.
4. Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para
llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento
en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
5. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto tambin sabe
cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
6. Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades
actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega funciones y crea
oportunidades para todos.
7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable
a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y
demostrar verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la excelencia. Se
alimenta con excelencia, porque es lo ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder
pone toda su atencin en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como
una avalancha cae un torrente sobre el lder.
8. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa
cambiante, y ampliamente competido.
9. Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio
de todos.
10. Un lder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir
sin lderes que entiendan o sepan como se maneja la informacin. Un lder debe saber
como se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms
moderna y creativa.

ESTILO DE LIDERAZGO

AUTOLIDERAZGO

1.- CUALES SON TUS CARACTERISTICAS DE LIDER?

Tengo visin a futuro

Soy entusiasta
Tengo habilidad para comunicarme, cuando es necesario ejerzo autoridad.

2.- ALGUNA VEZ AS TOMADO DECISIONES SIGNIFICATIVAS EN TU VIDA? CUALES?

Cuando decid estudiar medicina.

3.- MENCIONA 4 VIRTUDES O CUALIDADES QUE TE CARACTERIZAN?

Responsabilidad
Ordenada
Honesta
humilde

4.- CUAL ES TU RETO?

Mi reto es terminar mi carrera de medicina, e independizarme y retribuir a mis padres todo lo que
gastaron en m.

LOS VALORES

Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en funcin de
realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y
elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. Tambin son fuente de
satisfaccin y plenitud.