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MINISTERIO DE EDUCACION

DRE PUNO

PROYECTO EDUCATIVO
INSTITUCIONAL
2014-2018
DEL INSTITUTO DE EDUCACION
SUPERIOR TECNOLOGICO
PUBLICO SANTA LUCIA

SANTA LUCIA, SETIEMBRE DEL 2014

DIRECCIN REGIONAL DE EDUCACIN PUNO


INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLGICO PBLICO
SANTA LUCIA
COMIT DE CALIDAD
RM. N 0321-2007-ED de Creacin y Funcionamiento http:// informes@tecnosantalucia.edu.pe

CONTENIDO
RD N 021-A-2010-IESTP A/D.
4
INTRODUCCION 7
ANTECEDENTES 8
MARCO LEGAL.. 11
DESCRICION GENERAL. 12
EDUCACION TECNOLOGICA COMO EJE DE DESARROLLO
HUMANO 16
DISTRITO DE ACORA. 18
CONTEXTO NACIONAL. 25
CONTEXTO REGIONAL. 36
ESTRUCTURA ORGANICA DEL IESTP ACORA.
39
CAPITAL HUMANO DEL IESTP ACORA 43
PROCESO DE ADMISION.. 45
EGRESADOS. 47
INFRAESTRUCTURA 48
BIENESTAR ESTUDIANTIL 50
INSTRUMENTOS DE GESTION 51
POLITICA DE CALIDAD. 53
OBJETIVOS DE CALIDAD. 54
MISION.. 55
VISION.. 56
MAPA DE PROCESOS. 57
VALORES 59
IDENTIFICACION DE DIMENSIONES. 60
OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
65
PROPUESTA DE GESTION.. 71
PROPUESTA PEDAGOGICA...
84

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RESOLUCION DIRECTORAL N 033-2014- IESTP-SL /D


Santa Lucia, 20 octubre 2014

CONSIDERANDO:
Que El proyecto estratgico institucional es un instrumento de
planificacin y gestin estratgica, que requiere el compromiso de todos los
actores educativos, permite en forma sistematizada hacer viable la MisinVisin, requiere de una programacin de estrategias para mejorar la gestin de
sus recursos y la calidad de sus procesos, en funcin del mejoramiento de los
aprendizajes.
Que, desde la perspectiva de la cultura de evaluacin, el PEI se ha
actualizado con la participacin del personal directivo, docentes,
administrativos y estudiantes.
Que, estando conforme a la Ley 28044, Ley 29394 y su Reglamento DS
N 004-2010-ED, DS N 021-2006-ED y dems normas legales vigentes.
SE DECRETA:
1

APROBAR el PROYECTO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL


REFOMULADO 2014-2018 del Instituto de Educacin Superior
Tecnolgico Publico de Santa Lucia

APROBAR LA POLITICA DE CALIDAD Y SUS OBJETIVOS DE


CALIDAD, MAPA DE PROCESOS.

APROBAR LA MISION-VISION- VALORES

APROBAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ELEVESE un original del PEI 2014 -2018 al Ministerio de EducacinDESTP, DREP.


REGISTRESE, COMUNIQUESE Y ARCHIVESE

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CAPITAL HUMANO DEL IESTP SANTA LUCIA


Director

MVZ Flavio Manrique Flores

Jefe de Unidad Acadmica

MVZ Edilburgo Aguilar Castillo

Jefe de Unidad Administrativa

Ing. Willy Quispe Accha

Secretario Acadmico

Abg. Jess Callohuanca Avalos

Jefe del rea de Produccin.

Ing. Valeriana Huacasi Coyla

Jefe de rea de la Carrera de


Produccin Agropecuaria

Ing. Demetrio Gonzales Galindo

Jefe de rea de la Carrera de


Computacin e Informtica

Ing. Fredy Richard Lima Condori

DOCENTES:
Ing. Wilver Quispe Hancco
Ing. Juan Mamani Larico
MVZ Delia Asuncin Apaza Paco
MVZ Alfredo Cerda Vasquez

PERSONAL ADMINISTRATIVO
Lic. Dianet Celia Cutipa Hilari
PERSONAL DE SERVICIO
Ing. Hugo Herrera Condori

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En la nueva economa, el conocimiento no es


uno mas de los factores de produccin. Se ha
convertido en el principal factor de

produccin
P. Drucker.

La capacidad de aprender puede ser nuestra nica ventaja


competitiva.

Todos reflexionemos sobre lo que hacemos y cmo


podemos mejorar nuestra calidad y nuestro desempeo.

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INTRODUCCION
El mundo est evolucionando hacia un modelo de produccin distinto, que gira
en torno al CONOCIMIENTO y al CAMBIO PERMANENTE. Para lo cual las
organizaciones educativas deben incorporar y fortalecer, una nueva filosofa de
gestin y la Visin compartida por todos los actores educativos. Cmo
logramos que esta construccin sea parte de todos los actores del IESTP
Santa Lucia?, como seala Alejandro Juregui G Bsicamente con dos
principios fundamentales:

Relaciones clidas y de apoyo.


Administracin por liderazgo.- Los actores educativos deben ser
responsables de controlar la calidad de su propio trabajo, pues conocen
la filosofa de calidad de la Institucin, los niveles de calidad dependern
entonces de la confianza entre: Directivos, Docentes, Administrativos,
Estudiantes, Autoridades, y el sector empresarial de produccin y
servicios.

El IESTP Santa Lucia, con experiencia en proceso experimental de


acreditacin, asume el reto de incorporar una filosofa de gestin de calidad y la
Visin compartida, para lo cual consideramos a los actores educativos y el
trabajo en equipo como ejes centrales de la calidad del desempeo, como
plantea Deming uno de los Gurus de la Calidad que, las personas de una
organizacin es el eje central sobre el que se sustenta el proceso de mejora
continua y el otro eje central es la cultura de hacer Equipo en todos los
niveles.
El PEI, est inmerso dentro de la concepcin del PEN al 2021, como poltica de
Estado y el Proyecto Educativo Regional 2015, y nuestra orientacin est
enmarcado en lo planteado en el PEN 2021: NOS PROPONEMOS
ASEGURAR UNA EDUCACIN SUPERIOR DE CALIDAD QUE BRINDE
APORTES EFECTIVOS AL DESARROLLO SOCIOECONMICO Y
CULTURAL DEL PAS A PARTIR DE UNA ADECUADA FIJACIN DE
PRIORIDADES Y TENIENDO COMO HORIZONTE LA INSERCIN
COMPETITIVA DEL PER EN EL MUNDO y Finalmente, es necesario
plantearse la necesidad de un sistema de educacin superior que, respetando
las particularidades, articule y potencie a los institutos de formacin
profesional y los vincule creativamente con las necesidades de desarrollo
local, regional y nacional.
Director
MVZ. FLAVIO MANRIQUE FLORES

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ANTECEDENTES
RESEA HISTORICA: Cmo nace el IESTP Santa Lucia?
Gestores:

Despus de ms de quince aos de gestin, por las autoridades ediles,


educativas y personalidades distinguidas, se logra la apertura del Instituto de
Educacin Superior Tecnolgico Pblico Santa Lucia, ha sido creado por
R.M.N 321-2007-ED, de fecha 02 de Julio de 2007, cuenta con dos carreras
profesionales: Carrera Profesional de Produccin Agropecuaria y la Carrera
Profesional de Computacin e Informtica; siendo su primer Director, CPC.
Julin Lenidas Quispe Tito y en el ao 2008 condujo los destinos del
Instituto la Lic. en Biologa Yesica Gina Valdivia Hinojosa y los aos 2009,
2010, 2011 el MVZ Flavio Manrique Flores, en el ao 2012 el Ing. Hernn H.
Huamn Arratia, en el ao 2013 el Lic. M.Sc. Wilfredo Zapana Venegas y
en la actualidad retom las riendas de la Direccin el MVZ Flavio Manrique
Flores.
Sin olvidar el apoyo decidido del M.Sc. Manuel Alejandro Sols
Gmez, Director General de Educacin Superior y Tcnico Profesional
del Ministerio de Educacin y funcionarios de la Direccin Regional de
Educacin de Puno, para concretizar esta creacin, el gesto de la
Cooperativa Agraria de Produccin Santa Lucia (CAP Santa Lucia) que
don los terrenos del Fundo el Prado, as como tambin a la Empresa
Minera MINSUR S.A. que don la infraestructura del ex campamento
Limn Verde para habilitar y acondicionar el actual local con que cuenta
nuestra institucin, que sirve como centros experimentales, creemos que
con el tiempo ser insuficiente, por lo cual la gestin encabezada por el
seor Alcalde Salvador Alejo Tunco y sus regidores, han construido una
infraestructura moderna que se encuentra en la misma ciudad de Santa
Luca, ubicada en el Barrio 25 de Junio, que consta de 18 aulas, 6
servicios higinicos y su correspondiente cerco perimtrico y que
nuestros estudiantes hoy por hoy se benefician de estas aulas y
laboratorios modernos con todo el equipamiento que el caso requiere y
esperamos la actual gestin edil encabezado por el Sr. Alcalde y sus
Regidores, nos siga apoyando con personal docente y el apoyo logstico
para el proceso de admisin 2014-2018.
El instituto cuenta actualmente con dos Centros Experimentales
uno ubicado en la Villa Limn Verde en donde se encuentra las granjas
y los biohuertos y el otro en el Fundo el Prado en donde se instala
pastos y forrajes y el cultivo de papa amarga.

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MARCO LEGAL

Ley N 28044- Ley General de educacin


Ley N 29394- Ley de Institutos Superiores y Escuelas Superiores
Ley N 28740 Ley del Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y
Certificacin de la calidad educativa
RS N 001-2007-ED PEN 2021
DS N 009-05-ED Reglamento de la Gestin del Sistema Educativo
DS N 021-2006-ED Lineamientos Nacionales de la Poltica de la
formacin profesional
DS N 004-2010-ED Reglamento de la Ley de Institutos y Escuelas de
Educacin Superior
RM. N 0321-2007-ED de Creacin y Funcionamiento del ISTP Santa
Luca
RM N 0023-2010-ED Plan de Adecuacin de los actuales Institutos y
Escuelas de Educacin Superior a la Ley N 29394
RD N 0896-2006-ED Diseo Curricular Bsico de la Educacin Superior
Tecnolgica (carcter experimental)
RD N 2623-2009-ED Orientaciones para la incorporacin a la aplicacin
del Nuevo Diseo Curricular Bsico de la Educacin Superior
Tecnolgica de todos los IST a nivel nacional a partir del ao 2010.
RD N 0321-2010-ED. Lineamientos para elaborar el Reglamento
Institucional y documentos de gestin de los Institutos y Escuelas de
Educacin Superior
Ordenanza Regional N 010-2007, Aprueba el PER 2015

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DESCRIPCION GENERAL DEL DISTRITO DE SANTA LUCIA


El IESTP Santa Lucia se encuentra ubicado en la Provincia de Lampa, Distrito
de Santa Lucia.

Lmites del Distrito de Santa Lucia:


Por el Este

: Distrito de Cabanillas

Por el Oeste : Departamento de Arequipa y Cusco.


Por el Norte : Distrito de Cabanillas, Parata y Ocuviri.
Por el Sur

: Provincia de San Romn.

Coordenadas Geogrficas:
Altitud

: 4,030 m.s.n.m

Latitud Sur

: 1541`39.

Longitud Oeste

: 7036`24

CLIMA
Presenta un clima seco y frgido con una temperatura medio anual de 12C
disminuyendo en pocas de helada en 18 C y en los meses de septiembre y octubre
hasta un mximo de 20C.
EXTENSIN
Tiene una extensin de 715 956 Ha, su topografa es muy accidentada, cuenta con
extensas pampas, quebradas profundas, cumbres, nevados, pajonales cerros, y
accidentada geografa.

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HIDROLOGIA
La zona de Santa Lucia presenta un sistema de evacuacin dendrtico de aguas
pluviales en un promedio de 700 mm.

LIMNOLOGIA
Santa Lucia cuenta con dos lagunas como es, Lagunillas con una extensin de 50.3
Km2 y la laguna de Saracocha con una extensin de 20.7 km2. Ananta, Titila y otras
Kochas ubicadas en Pampautaa, Ordua y Atecata.

OROGRAFA
Los principales cerros del Distrito son: el Sillapaca y el Chuncho dentro de la
comunidad de Choroma, el Palomani, hermosa Yanarico, Quinsachata, el Suchiwasi,
el Keyantia, el Cndor Huachani y el Torrini.

INFRAESTRUCTURA VIAL
Se encuentra ubicada estratgicamente sobre la carretera asfaltada de Juliaca a
Arequipa, a sus comunidades y centros poblados a travs de carreteras afirmadas, no
afirmadas y trochas.
POLTICAMENTE EL DISTRITO DE SANTA LUCIA:
Fue creado con la categora de pueblo, con el Decreto Ley N 8249 del 17 de abril de
1936. As mismo tiene una superficie de 1,546 km2, actualmente tiene una densidad
poblacional de 20 habitantes por km2.

El Distrito cuenta con Comunidades y Centros Poblados:


01. Pampautaa

14. Lagunillas

02. Ordua

15. Choroma

03. Atecata

16. Calluta

04. Pinaya

17. Cerrillos Ipacate

05. Rumitia

18. Limn Verde

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06. Coline

19. El Prado

07. Alto Huancan

20. Andamarca

08. Cayco
09. Cayachira
10. Surputaa
11. Compuerta
12. Cerrillos
13. Leque leque

PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL DISTRITO DE SANTA LUCA:


ACTIVIDAD

POBLACION

Ganadera

901

43.86

Explotacin de Minas

154

7.49

Construccin

202

9.83

Industrias Manufactureras

103

5.01

Enseanza

83

4.04

No especificado

270

13.14

Buscando trabajo

143

6.96

Otros

198

9.63

2054

100%

TOTAL
Fuente: Censo del ao 2005.

INDICADORES BSICOS DEL TERRITORIO


POBLACIN POR NIVEL DE EDUCACIN
DESCRIPCION

DISTRITO DE SANTA LUCIA

Poblacin total

6311

100%

Ningn nivel

1191

18.87

91

1.44

Primaria

3582

56.76

Secundaria

1135

56.76

Inicial

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Sup. No Universitaria incompleta

71

1.13

Sup. No Universitaria completo

31

0.49

Sup. Universitaria incompleta

58

0.92

Sup. Universitaria completa

49

0.78

Fuente: Censo del ao 2005.

POBLACIN ESCOLAR SEGN CATEGORA DE DOCENTE


CENTRO
CENTRO EDUCATIVO

POBLADO

TOTAL

N DE DOCENTES
CON TITULO

SIN TITULO

CEP N 255

SANTA LUCA

CEP N 393

PINAYA

CEP N 70400

SANTA LUCA

15

11

CEP N 70443

PAMPAUTAA

CEP N 70445

CALUTA

CEP N 70674

PINAYA

CEP N 70890

LAGUNILLAS

CEP N 70694

ATECATA

CEP N 70695

CHOROMA

CEP N 70696

ORDUA

CEP N 70697

CAYACHIRA

CEP N 70900

COLINE

CEP N 70901

RUMITIA

CEP N 70902

CAYCO

CEP N 70903

HUANCANE

CEP N 70906

LEGUE LEQUE

CEP N 71009

SANTA LUCIA

20

18

CEP N 71520

ANDAMARCA

CEP ADULTOS 71009

SANTA LUCIA

CES JCM SANTA LUCIA

SANTA LUCIA

19

12

CES INDUSTRIAL

SANTA LUCIA

CES MANUEL MORO

PINAYA

CES ADULTOS STA LUCIA

SANTA LUCIA

98

72

26

TOTAL
Fuente: Censo del ao 2005.

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PERSONAL DEL MINISTERIO DE SALUD


CENTRO DE

PUESTO DE

PUESTO DE

SALUD SANTA

SALUD

SALUD

LUCIA

PINAYA

LAGUNILLAS

TOTAL

Mdicos

Enfermeras

Obstetrces

Asistenta Social

Tcnicos

11

Tecn. admin..

Personal

16

21

de

salud

limpieza
TOTAL
FUENTE: Censo del ao 2005.

ORGANIZACIONES DE BASE
1. Organizaciones de vaso de leche
2. 20 organizaciones
3. Asociaciones de comedores populares
4. Asociaciones de criadores de camlidos sudamericanos y Productores
agropecuarios
5. Comits de pesca
6. Asociacin de comerciantes
7. Empresas de transportes Juliaca Santa Lucia
8. Asociacin de artesanos
9. Clubes deportivos
10. Asociacin de triciclistas
11. Conjuntos folklricos
12. Asociaciones de sicuris
13. Agrupaciones Musicales
14. Club de jubilados
15. Organizaciones barriales

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INSTITUCIONES LOCALES
1. Municipalidad
2. Gobernacin
3. Juzgado de Paz
4. Parroquia de Santa Luca
5. Centro de Salud
6. Comisara PNP
7. Centros Educativos
8. INRENA

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL DISTRITO


POBLACIN PECUARIA
La poblacin en cuanto a la crianza de animales es de camlidos en un promedio de
144,700 alpacas, a nivel de sus comunidades y centros poblados, seguido de 70,620
ovinos, 10,5070 llamas, 7,000 vacunos raza Brown Swiss y criollos.
El problema principal es la baja produccin y productividad pecuaria y la baja en el
precio de la fibra en el mercado local y nacional.

ACTIVIDAD AGRCOLA
La produccin agrcola se da solamente en las zonas medias y bajas del distrito y es
producida para el autoconsumo y de subsistencia y un porcentaje mnimo es vendido
en el mercado local, el municipio cuenta para alquilar con un tractor agrcola, su
produccin es en pequea escala como: la papa, cebada, avena forrajera, caihua y
maca.

ACTIVIDAD PISCICOLA

Esta actividad es un potencial en el distrito y cuentas con una Asociacin de


productores Taquile Lagunillas con jaulas instaladas en la laguna de Lagunillas,
igualmente estn instaladas jaulas flotantes de truchas con el apoyo de FONCODES a

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grupos y criaderos independientes para que incursionen en la produccin y


comercializacin de truchas en el mercado local y en la ciudad del Cusco.
As mismo estn ubicados dos proyectos en la crianza de truchas de diferentes
variedades caso de FONDEPES Y PELT, dentro del cual se tiene seis empresas con
programas de apoyo y se tiene tambin con pequeos comits de pesca. Esta
empresa presta asistencia tcnica y asesoramiento a los pequeos productores, para
ser lderes en calidad, cantidad y en la comercializacin.
En Lagunillas alcanzan una produccin de 300 toneladas por ao.
ACTIVIDAD ARTESANAL

Esta actividad no est difundida a pesar de que se cuenta con la materia prima como
es la fibra de alpaca, por falta de capacitacin e implementacin de talleres,
actualmente se cuenta con dos organizaciones dedicadas a esta actividad, como son
artesanas SURI y Artesana Santa Luca.

OFERTA DE PRODUCTOS DEL DISTRITO

Los productos que se ofertan en Santa Luca, se realiza mediante las ferias semanales
donde se expenden la carne de ovino, de alpaca, cueros, lana, fibra y productos de
pan llevar, los das sbados en las tiendas comerciales y plaza de abastos.

POTENCIAL COMERCIAL

Tiene un enorme potencial comercial de productos como carnes de alpaca, ovino,


vacuno, lana, fibra de alpaca, cueros, truchas y otros.

LA EDUCACIN TECNOLOGICA COMO EJE DEL DESARROLLO HUMANO


Ante esta visin panormica, cmo hablar de Desarrollo Humano?, cmo
hablar de mejorar la calidad de vida?, cmo hablar de que la educacin debe

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convertirse en el eje fundamental del desarrollo de nuestro pas?, cmo hablar


de ese "proceso conducente al mantenimiento y ampliacin de las opciones de
las personas en todas las esferas, que se crean y recrean con la expansin de
las capacidades humanas y su aprovechamiento"?, si la educacin,
contemplada como la columna vertebral del pas no resuelve sus problemas
internos y por lo tanto no responde a las necesidades esenciales del ser
humano.
La garanta de un aprendizaje vinculado a la formacin de la identidad de las
personas y de su capacidad para convivir, hacer, emprender y aprender de
modo continuo, debe ser el pilar fundamental de una concepcin integral de la
educacin para el siglo XXI (UNESCO, 1996).
Una mirada holstica: la educacin hoy da una mirada a sus estudiantes,
reflexionando sobre su proceso formador el cual no puede limitarse a lo
academicista como ha venido pasando en los ltimos aos; hoy se piensa en
cambiar esa estructura tradicional por una que mire a sus estudiantes desde la
misma complejidad del ser, de una manera integral; desarrollando
potencialidades y competencias que van desde la creatividad, el anlisis, la
reflexin, entre otros, aspectos que son bsicos para desarrollar un proceso
formador.
Desarrollo Humano del alumno, desarrollo entendido como un continuum de
crecimiento de sus capacidades como ser humano y una libertad responsable,
alumno que a futuro, se convertir quizs en un docente o en un funcionario
pblico de cualquier mbito o en un padre o madre de familia o en un
trabajador de cualquier sector econmico: todos ellos, seres humanos que slo
si han alcanzado niveles altos de desarrollo en todas sus dimensiones, podrn
transmitirlos en su hacer cotidiano y de acuerdo a los requerimientos que exige
la sociedad, convirtindose en partcipes de un proceso educativo basado en
los valores, en el compromiso con su Regin y pas y en la autogestin de
actitudes congruentes con los retos del momento presente.
Se observa una relacin directa entre nivel y calidad de la educacin, con el
proyecto de vida de las personas. La poblacin con un mnimo de doce aos de
escolaridad, tiene mayor probabilidad de acceder a una actividad productiva y a
un salario digno, as como menores posibilidades de ser pobre. De este modo,
mujeres y hombres estarn en mejores condiciones de comprender los
mensajes de salud, vivir en ambientes adecuados, comprender sus derechos y
deberes, y participar conscientemente en el desarrollo de su comunidad y del
pas.
Qu hace el sector educativo en pro del Desarrollo Humano?, se realiz
un ejercicio para ubicar todos los aspectos que comprende este tema en los
tres indicadores para las opciones y capacidades esenciales del Desarrollo
Humano que maneja el PNUD: Longevidad, Educacin y Vida digna.

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EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICA

CONTEXTO NACIONAL, REGIONAL E INSTITUCIONAL

PEN 2021
PEN
PROYECTO
EDUCATIVO
REGIONAL

2021
PER

2015
PEI
IESTP
SANTA
LUCIA 2014
2018

Educacin que queremos para el Per

PROYECTO
EDUCATIVO

INSTITUCIONAL

CONTEXTO NACIONAL
Artculo 13.- Calidad de la educacin (LEY 28044)
Es el nivel ptimo de formacin que deben alcanzar las personas para
enfrentar los retos del desarrollo humano, ejercer su ciudadana y continuar
aprendiendo durante toda la vida.
Los factores que interactan para el logro de dicha calidad son:

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a) Lineamientos generales del proceso educativo en concordancia con los


principios y fines de la educacin peruana establecidos en la presente
ley.
b) Currculos bsicos, comunes a todo el pas, articulados entre los
diferentes niveles y modalidades educativas que deben ser
diversificados en las instancias regionales y locales y en los centros
educativos, para atender a las particularidades de cada mbito.
c) Inversin mnima por estudiante que comprenda la atencin de salud,
alimentacin y provisin de materiales educativos.
d) Formacin inicial y permanente que garantiza idoneidad de los docentes
y autoridades educativas.
e) Carrera pblica docente y administrativa en todos los niveles del sistema
educativo, que incentive el desarrollo profesional y el buen desempeo
laboral.
f) Infraestructura, equipamiento, servicios y materiales educativos
adecuados a las exigencias tcnico-pedaggicas de cada lugar y a las
que plantea el mundo contemporneo.
g) Investigacin e innovacin educativas.
h) Organizacin institucional y relaciones humanas armoniosas que
favorecen el proceso educativo.
i) Corresponde al Estado garantizar los factores de la calidad en las
instituciones pblicas. En las instituciones privadas los regula y
supervisa.
Artculo 29.- Etapas del Sistema Educativo (LEY 24044)
El Sistema Educativo LGE comprende las siguientes etapas:
b) Educacin Superior
La Educacin Superior est destinada a la investigacin, creacin y difusin de
conocimientos; a la proyeccin a la comunidad; al logro de competencias
profesionales de alto nivel, de acuerdo con la demanda y la necesidad del
desarrollo sostenible del pas.
EL SISTEMA NACIONAL DE EVALUACIN, ACREDITACIN Y
CERTIFICACIN DE LA CALIDAD EDUCATIVA EN EL PER, LEY 28740.
Dentro de las innovaciones de la nueva Ley General de Educacin, se
encuentra el Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la
Calidad Educativa (SINEACE) del cual se ocupan los artculos 14, 15 y 16 de la
ley, pero que expresamente sujetan su funcionamiento a la creacin, mediante
ley especfica, de dos organismos operadores del Sistema. Ley N 28740 que
crea el Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la
Calidad Educativa (SINEACE). De esta manera, se abre un nuevo captulo en

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los esfuerzos nacionales por promover la calidad en la educacin,


particularmente superior.
Decreto Supremo N 018-2007-ED, Reglamento de la Ley N 28740, Ley del
Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad
Educativa
DEL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA
Artculo 6.- Lineamientos para la evaluacin de la calidad educativa
Los lineamientos que orientan la evaluacin de la calidad educativa son los
siguientes:
a) Los principios y fines establecidos en el artculo 8 y 9 de la Ley N
28044 Ley General de Educacin, y los establecidos en el artculo 4 de
la Ley N 28740.
b) La generacin de una cultura de calidad de las personas y las
instituciones, teniendo en cuenta la autorregulacin, la mejora continua,
as como las polticas de desarrollo educativo y de rendicin de cuentas.
c) La pertinencia del servicio educativo que se brindan en las instituciones
educativas en un contexto local y regional, debidamente vinculado con
las necesidades nacionales y los referentes internacionales.
d) La provisin de mecanismos que garanticen la transparencia de los
procesos de evaluacin, as como la imparcialidad y alto grado de
credibilidad de las entidades evaluadoras, acreditadoras y certificadoras.
e) La integracin de los procesos educativos realizados en las diversas
etapas, niveles; modalidades, formas, ciclos y programas del sistema
educativo, as como su debida vinculacin con las caractersticas
particulares de la poblacin, el mercado de trabajo y el ejercicio
profesional.
f) El carcter holstico de la evaluacin, la acreditacin y la certificacin,
que se refleja en el hecho de que se evalan las entradas, los procesos,
el contexto, los resultados y el impacto social y personal de la
educacin.
g) Respeto a la autonoma acadmica, econmica y administrativa que la
Constitucin reconoce a las universidades. En consecuencia, los
estndares, criterios, indicadores y procedimientos de evaluacin
reflejan la diversidad normativa que, en el marco de la Ley, cada
institucin puede definir en su Estatuto, reglamentos, planes
curriculares, operativos y de desarrollo.
Artculo 7.- Obligatoriedad de la evaluacin con fines de acreditacin

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La evaluacin con fines de acreditacin es voluntaria, salvo cuando el servicio


educativo impartido est directamente vinculado a la formacin de
profesionales de la salud o de la educacin, en cuyo caso es obligatoria.
Artculo 73.- Estmulos
Las instituciones acreditadas sern beneficiadas con lo siguiente:
a)

b)
c)

Priorizacin en la asignacin de fondos para la ejecucin y desarrollo


de
programas
de
investigacin,
innovacin
tecnolgica,
perfeccionamiento pedaggicos y becas a alumnos y docentes.
Preferencia en los procesos pblicos de contratacin de servicios de
su competencia, convocados por las entidades pblicas.
Respaldo del Estado ante las instituciones internacionales donantes.

El Consejo Superior coordinar con el Fondo Nacional de Desarrollo de la


Educacin Peruana -FONDEP- y con el Fondo Nacional de Desarrollo
Cientfico y Tecnolgico - FONDECYT- las polticas para la aplicacin de
estmulos a las instituciones y programas que logren su acreditacin.
PROYECTO EDUCATIVO NACIONAL al 2021
LA EDUCACIN QUE QUEREMOS para el Per
RESOLUCIN SUPREMA N 001-2007-ED
El Per debe tener un Proyecto Educativo Nacional. Este es un mandato de la
Ley General de Educacin (artculo 7), un compromiso asumido por el Foro del
Acuerdo Nacional (Pacto Social de Compromisos Recprocos por la Educacin,
disposicin final) y una necesidad sentida por cuantos entienden y desean
confrontar los desafos del desarrollo del pas y de sus ciudadanos.
Esta propuesta de Proyecto Educativo Nacional representa, en buena cuenta,
un mayor desarrollo de la 12. Poltica de Estado del Acuerdo Nacional,
especificando un conjunto consistente de polticas y medidas que permitiran
concretarla.
Para el CNE el Proyecto Educativo Nacional es un instrumento tanto para la
formulacin y ejecucin de polticas pblicas, como para la movilizacin
ciudadana. As lo ha demostrado el proceso de su formulacin. Ahora,
corresponde dar paso a una nueva etapa, en la que las propuestas de polticas
se conviertan en planes operativos y presupuestos, los consensos sobre el
sentido de la educacin en concertaciones para la accin, las experiencias
innovadoras en propuestas de cambio, el reclamo y la reivindicacin en un
movimiento ciudadano por la educacin.

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Confiamos en que este documento una vez aprobado como dispone la ley,
servir en adelante como marco estratgico para tomar decisiones y como
referente para evaluar la accin educativa del Estado y de la sociedad.
(Presentacin del PEN 2021).
El Proyecto Educativo Nacional propone seis grandes cambios para la
educacin peruana:
Equidad. En primer lugar, una educacin bsica que asegure igualdad de
oportunidades y resultados educativos de calidad para todos los peruanos,
cerrando las brechas de inequidad educativa.
Calidad. En segundo lugar, transformar las instituciones de educacin bsica
en organizaciones efectivas e innovadoras capaces de ofrecer una educacin
pertinente y de calidad, realizar el potencial de las personas y aportar al
desarrollo social.
Docencia. En tercer lugar, asegurar el desarrollo profesional docente,
revalorando su papel en el marco de una carrera pblica centrada en el
desempeo responsable y efectivo, as como de una formacin continua
integral.
Gestin. En cuarto lugar, asegurar una gestin y financiamiento de la
educacin nacional con tica pblica, equidad, calidad y eficiencia.
Educacin superior. En quinto lugar, asegurar la calidad de la Educacin
Superior y su aporte al desarrollo socioeconmico y cultural en base a
prioridades, as como a una insercin competitiva en la economa mundial.
Sociedad educadora. En sexto lugar, fomentar en todo el pas una sociedad
dispuesta a formar ciudadanos informados, propositivos y comprometidos con
el desarrollo y bienestar de la comunidad.

El desarrollo humano constituye, en rigor, el gran horizonte del pas que


deseamos construir; abarca y da sentido a las dems transformaciones
necesarias. Su contenido es tico y est dirigido a hacer del Per una sociedad
en la cual nos podamos realizar como personas en un sentido integral. En esta
nocin estn contemplados los ideales de justicia y equidad que resultan, a fin
de cuentas, los principios que dan legitimidad a una comunidad.
Entendemos el desarrollo humano como un proceso de expansin de las
capacidades y derechos de las personas, dentro de un marco de igualdad de

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oportunidades, en el cual todos pueden progresar en libertad y en el cual cada uno


debe avanzar al mismo tiempo que progresan todos1.
En primer lugar, esta concepcin de desarrollo implica una comprensin de
las personas como portadoras de necesidades y de potencialidades, metas y
derechos que deben ser atendidos; no slo en lo referido a la subsistencia y a
la proteccin, sino conteniendo tambin las necesidades y capacidades de
libertad, creatividad, afecto, identidad, trascendencia y sentido. Al mismo
tiempo, cada peruano y cada peruana poseen facultades creativas e inventivas,
aptitudes para el dilogo y la interaccin con los dems.
En segundo lugar, el desarrollo implica construir un espacio para la igualdad
en la diversidad: una sociedad que crece en un espacio integrador que acoge
con iguales derechos y oportunidades y, al mismo tiempo, respeta las
diferencias que nacen de nuestra cualidad de seres libres y autnomos, as
como las diferencias colectivas, que surgen de nuestra condicin de seres con
historia, races culturales y tradiciones. En ese Per del futuro, la unidad y la
cohesin deben coexistir con la libertad individual y tambin con las
particularidades culturales de las distintas colectividades humanas. As, el
desarrollo que merecemos consiste en erradicar la exclusin, la discriminacin
y la desigualdad de oportunidades fundadas en la condicin socioeconmica,
tnica, fsica, mental, de edad o de gnero, implica luchar contra la
subordinacin excluyente que sufren las otras culturas y lenguas.
En tercer lugar, el desarrollo debe ser un proceso sostenible. La satisfaccin
de las necesidades de hoy no debe poner en riesgo poder cubrir las demandas
de las prximas generaciones. Esa sostenibilidad exige el uso racional y
respetuoso de los recursos naturales. El desarrollo reclama superar en el Per
la mentalidad social depredadora, que no conoce lmites cuando se trata de
satisfacer el deseo de rentabilidad o las simples necesidades de supervivencia.
El desarrollo ser sostenible tambin por la capacidad para mantener los logros
de bienestar que los peruanos vayamos conquistando. Por ello, es preciso
dotar a las personas de recursos y capacidades, de oportunidades de
participacin y de facultades para decidir. En suma, habilitarlas para gobernar
sus existencias individuales y colectivas sin que ello atene el compromiso del
Estado con el bienestar de todos, sin exclusiones.

PNUD Informe sobre Desarrollo Humano Per 2005. Hagamos de la competitividad una oportunidad para todos.
Lima, 2005.
1

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LA TRANSFORMACIN EDUCATIVA REQUIERE Y PROPICIA GRANDES


CAMBIOS INSTITUCIONALES
Para hacer realidad la educacin que el Per necesita y la visin de pas que
recogemos se deben reformar nuestra vida institucional en varios aspectos. Sin ser
exhaustivos, cabe enfatizar la necesidad de logros como los siguientes:

Un sistema de administracin de justicia que sea efectivo garante de los


derechos de la poblacin y que supere la corrupcin, la lentitud y la negligencia en el
cumplimiento de sus funciones.
Una promocin y defensa de los derechos humanos en todas las esferas del
Estado de acuerdo con el Plan Nacional de Derechos Humanos existente y con
atencin a las secuelas de la violencia vivida por el pas entre los aos 1980 y 2000.
Un fortalecimiento de las polticas sociales de lucha contra la pobreza y la
exclusin con un impulso poderoso a las polticas sectoriales as como a iniciativas
especficas como la que realiza la Mesa de Concertacin para la Lucha contra la
Pobreza. Planes que deben conciliarse con el necesario afinamiento de un modelo
de desarrollo que ataque las causas mismas de la pobreza y la desigualdad.
Una administracin pblica que adopte como principio rector la construccin de
un Estado al servicio de los ciudadanos tomando en cuenta, para compensarlas, sus
desventajas fundadas en ubicacin geogrfica, condicin socioeconmica, condicin
tnica, gnero o cualquiera otra.
Cambios para propiciar una representacin poltica genuinamente democrtica,
comprometida con el desarrollo del pas y la superacin de las exclusiones
histricas, con un espritu de servicio, propuestas identificables y serias y una
apertura permanente a la fiscalizacin y la rendicin de cuentas.

VISIN
Todos desarrollan su potencial
desde la primera infancia,
acceden al mundo letrado,
resuelven problemas, practican valores,
saben seguir aprendiendo,
se asumen ciudadanos con derechos
y responsabilidades,
y contribuyen al desarrollo
de sus comunidades y del pas
combinando su capital
cultural y natural con los
avances mundiales.

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Objetivo 5
Educacin Superior
de calidad se convierte
en factor favorable
al desarrollo y la
competitividad
nacional

1
Renovado sistema
de educacin
superior articulado
al desarrollo

2
Se produce
conocimientos
relevantes para el
desarrollo

3
Centros
universitarios y
tcnicos forman
profesionales
ticos,
competentes y
productivos

OBJETIVO ESTRATGICO 5

EDUCACIN SUPERIOR DE CALIDAD SE CONVIERTE EN FACTOR


FAVORABLE PARA EL DESARROLLO Y LA COMPETITIVIDAD NACIONAL

NOS PROPONEMOS ASEGURAR UNA EDUCACIN SUPERIOR DE CALIDAD


QUE BRINDE APORTES EFECTIVOS AL DESARROLLO SOCIOECONMICO
Y CULTURAL DEL PAS A PARTIR DE UNA ADECUADA FIJACIN DE
PRIORIDADES Y TENIENDO COMO HORIZONTE LA INSERCIN
COMPETITIVA DEL PER EN EL MUNDO.

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RESULTADO 1: RENOVADO SISTEMA DE EDUCACIN SUPERIOR


ARTICULADO AL DESARROLLO
Sistema de educacin superior universitaria y tcnico-profesional responde a
retos del desarrollo y sus polticas, posibilitando la articulacin de sus
diversos componentes, mayor financiamiento pblico y privado, la renovacin
y superior calificacin de la carrera docente
19. Renovar la estructura del sistema de la educacin superior, tanto universitaria
cuanto tcnico-profesional.
20. Consolidar y dar funcionamiento efectivo al Sistema Nacional de Acreditacin y
Certificacin de la calidad de la educacin superior.
21. Incrementar el financiamiento del sistema nacional de educacin superior y
enfocar los recursos en las prioridades de dicho sistema.
22. Renovar la carrera docente en educacin superior sobre la base de mritos
acadmicos.
RESULTADO 2: SE PRODUCE CONOCIMIENTOS RELEVANTES PARA EL
DESARROLLO Y LA LUCHA CONTRA LA POBREZA
Produccin permanente y acumulativa de conocimiento relevante para el
desarrollo humano, socioeconmico y cultural que permita igualar el nivel de
investigacin, innovacin y avance tecnolgico de los pases vecinos.
23. Articulacin de la educacin superior con la realidad econmica y cultural.
23.1. Fomentar la investigacin para la innovacin y el desarrollo tecnolgico
en actividades competitivas.
23.2 Vincular las instituciones de educacin superior al desarrollo
regional.
23.3. Desarrollar el potencial artstico, cultural, deportivo y natural del pas.
24. Educacin superior ligada a la investigacin y a la planificacin.
24.1. Hacer de los estudios de postgrado un sistema orientado a la
investigacin y produccin de conocimiento.
24.2. Fomentar la planificacin y prospectiva sobre el desarrollo nacional.
RESULTADO 3: CENTROS UNIVERSITARIOS Y TCNICOS FORMAN
PROFESIONALES TICOS, COMPETENTES Y PRODUCTIVOS
Profesionales ticos, con talento y vocacin personal, altamente competentes
frente a demandas del entorno econmico productivo y laboral nacional e
internacional, aprovechan y generan nuevos conocimientos en el marco de un
proyecto de desarrollo nacional y regional.
25. Transformacin de la calidad de la formacin profesional.
25.1. Mejorar la formacin de las instituciones de educacin superior,
universitaria y tcnico-profesional.
25.2. Fortalecer la educacin tcnico-productiva articulada a reas claves del
desarrollo.

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25.3. Asegurar oportunidades continuas de actualizacin profesional de


calidad.

QUINTO OBJETIVO ESTRATGICO:


Educacin superior de calidad se convierte en factor favorable para el
desarrollo y la competitividad nacional
Asegurar la calidad de la educacin superior y su aporte al desarrollo
socioeconmico y cultural en base a prioridades, as como a una insercin
competitiva en la economa mundial
Aunque resulte inverosmil, en el pas no existe una poltica de educacin
superior. Las universidades se gobiernan con autonoma; mientras que la
educacin superior profesional, tcnico profesional y la modalidad ocupacional,
que abarcan aproximadamente 1,4 millones de matriculados, estn dirigidas
por una subdireccin del Ministerio de Educacin. Creemos que el principio de
autonoma universitaria no es incompatible con una poltica nacional de amplio
alcance que debera adecuar nuestra educacin superior a las necesidades de
desarrollo el pas.
La inversin en investigacin e innovacin debe ser la locomotora de una
reforma de la educacin superior para que ella cumpla su aporte a la
construccin de nuestro propio camino de desarrollo.
Son cuatro las polticas que se deben emprender:

27

En primer lugar, sentar las bases para que las universidades e


institutos generen ciencia e innovacin tecnolgica con recursos
especialmente dedicados a eso. Actualmente el Per invierte menos que
Bolivia y Ecuador en estas tareas. En una sociedad globalizada, lo que
har distintiva a una universidad o instituto peruano respecto de uno
extranjero ser la ciencia y la innovacin tecnolgica propias que logren
imprimir en aquellas actividades en las que el pas es competitivo
internacionalmente as como en conocimiento en prospectiva para el
desarrollo.
En segundo lugar, transformar la formacin profesional en una
perspectiva de educacin permanente que atienda tanto a quienes necesiten
una formacin tcnica especfica como a aquellos que requieren formaciones
especializadas ms all incluso de los grados de maestra y doctorado.
En tercer lugar, la acreditacin de las instituciones debe ser la palanca
para que cada institucin emprenda un camino de mejora de la calidad.
Finalmente, en cuarto lugar, es necesario plantearse la necesidad de
un sistema de educacin superior que, respetando las particularidades,
articule y potencie a la universidad y a los institutos de formacin

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profesional y los vincule creativamente con las necesidades de


desarrollo local, regional y nacional.

CONTEXTO REGIONAL
PROYECTO EDUCATIVO REGIONAL CONCERTADO 2006- 2015
VISIN COMPARTIDA DE LA EDUCACIN REGIONAL PUNO
Al 2015 en la regin Puno, se desarrolla una educacin integral de
calidad, humanista, cientfica, tecnolgica, inclusiva, democrtica,
descentralizada e innovadora, identificada con las culturas andinas y la
conservacin del ecosistema a travs de la participacin activa de
autoridades regionales, locales y sociedad civil como miembros de una
comunidad educadora y tica, que propicie espacios de interaccin
multisectorial; con docentes ticos, creativos, investigadores y capaces
de adaptarse a los cambios y los nuevos escenarios, respetando las
prcticas interculturales e idiomas originarios, comprometidos con la
cultura de paz, para el desarrollo humano y productivo de la regin.
Los estudiantes se desempean con eficiencia y eficacia en la vida y el
mundo laboral, practicando valores; capaces de enfrentar los retos de la
globalizacin y liderar el desarrollo productivo y empresarial, en una
sociedad democrtica, justa y solidaria.

MISIN DE LA EDUCACIN REGIONAL PUNO


Somos una regin andina con diversidad tnica, cultural y lingstica,
formamos ciudadanos competitivos, crticos, creativos y participativos con
capacidades para generar y transformar recursos; generaciones con
identidad, liderazgo con vocacin de servicio, que se desempean con
eficiencia y eficacia en la vida. Buscamos el desarrollo humano dentro de
una sociedad justa, equitativa, tolerante, incluyente, solidaria con calidad
de vida, afirmando nuestra cultura e identidad. Lo hacemos por tener una
sociedad intercultural, competitiva, culta, respetuosa de la diversidad, con
lderes y autoridades que practican y promueven procesos de
participacin, concertacin y vigilancia, con valores de responsabilidad,
solidaridad, reciprocidad, laboriosidad, tolerancia, honradez, justicia,
respeto, honestidad, democracia y sensibilidad social.
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NUDOS CRTICOS DE LA EDUCACIN REGIONAL


1.

Crisis en la prctica de valores en la familia, la escuela, y la


sociedad.
Los actores educativos en la regin Puno reconocen una crisis en la
prctica de valores sociales y ticos en tres niveles: nivel familiar, que
implica la formacin bsica y nuclear en el mbito del hogar; nivel
escolar, segundo nivel de socializacin que ayuda a deteriorar los
modelos mentales y por consiguiente la prctica de antivalores, y
finalmente en el mbito de la sociedad a la que est expuesta el
estudiante, la misma que est lejos de ser una comunidad de
aprendizaje y una sociedad educadora y tica.

2.

Deficiente desempeo del docente y dbil compromiso con la


educacin.
Segn investigaciones, gran parte del xito o fracaso de los sistemas
educativos depende de los docentes. Los actores coinciden en sealar
que an falta alcanzar los niveles aceptables el desempeo docente,
esto parte por el compromiso que debe asumir frente a la educacin y
los estudiantes. No es problema de metodologas sino de propsitos
claros que debe tener el docente frente a los estudiantes en un perodo
escolar. Los programas slo son instrumentos, por tanto implica que el
docente debe aportar creativamente, no se trata de ensear sino de
educar.

3.

Inadecuada formacin docente inicial y en servicio.


En la regin se reconoce una inadecuada formacin inicial (pedaggicos
y universidades), cuyo perfil no responde a las exigencias el contexto
local y mundial, carente de programas y lneas de investigacin que
aporte a la pedagoga. Se reconoce adems una crisis de los
formadores e inadecuada seleccin para acceder al nivel superior.

4.

Currculo poco pertinente y relevante en el contexto y desarrollo


regional.
Los currculos con las que se viene trabajando, no son pertinentes a las
culturas locales y a las exigencias de los tiempos actuales. Existe una
desvinculacin con la vida, el sistema productivo y la coherencia con el
desarrollo regional.

5.

Deficiente Gestin y administracin educativa.

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En todos los niveles administrativos la gestin no se orienta an al


servicio de la calidad de los aprendizajes, su tendencia a la estabilidad y
el burocratismo no permiten que sea una organizacin inteligente.
6.

Bajos niveles de aprendizaje y no son funcionales.


Tanto los resultados de la OCDE, PISA 2001-2003, UMC-MED,
diagnsticos regionales confirman que no se ha mejorado los niveles de
aprendizaje, y que stos tienen muy poca aplicacin en la vida.

7.

Existe mnima coordinacin, participacin e involucramiento


multisectorial con la educacin regional y nacional.
Se reconoce que todos los sectores trabajan de manera independiente,
no existe un esfuerzo multisectorial por la educacin, piedra angular del
desarrollo.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DEL IESTP SANTA LUCIA

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INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICA PUBLICO


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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
CONSEJO
DIRECTIVO

DIRECCION
GENERAL

CONSEJO
INSTITUCIONAL

SECRETARIA

JEFATURA DE
UNIDAD
ADMINISTRATIVA

JEFATURA DEL AREA


DE PRODUCCION

JEFATURA DE
UNIDAD
ACADEMICA

SECRETARIA
ACADEMICA

JEFATURA DEL AREA


ACADEMICA DE
PRODUCCION
AGROPECUARIA

JEFATURA DEL AREA


ACADEMICA DE
COMPUTACION E
INFORMATICA

31

CONTEXTO INSTITUCIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:

CONSEJO
DIRECTIVO

DIRECTOR
GENERAL

JEFE DE UNIDAD
ADMINISTRATIVA

JEFE DE AREA DE
TESORERIA,
ALMACEN Y
CONTABILIDAD

JEFE DEL AREA


DE PRODUCCION

CONSEJO
INSTITUCIONAL

JEFE DE UNIDAD
ACADEMICA

SECRETARIO
ACADEMICO

JEFE DEL AREA


ACADEMICO
CARRERA DE
PROD.
AGROPECUARIA

JEFE DEL AREA


ACADEMICO
CARRERA DE
COMPUTACION E INF

JEFE DE
LABORATORIO/
TRACTORISTA

JEFE DE
LABORATORIO DE
COMPUTO

JEFE DE
CAMPO

DOCENTES

ESTUDIANTES

DOCENTES

ESTUDIANTES

INDICADORES DE GESTION DE CALIDAD


ACADEMICOS
NIVEL DE EXIGENCIA ACADEMICA
El capital humano
Un pre requisito obligado para una gestin de calidad educativa eficaz. Debe
tener en cuenta que a diferencia de otras empresas (no educativas) en las que
la calidad depende de la ptima seleccin de materias primas, en educacin el
resultado depende de la seleccin de docentes y estudiantes (pre
requisito).
Aunque le suene fabril, reconozca que ellos son la materia prima del proceso
educativo. El IESTP debe hacer una seleccin rigurosa en el proceso de
admisin de alumnos y docentes. Sin este pre requisito, la calidad educativa es
un sueo fantasioso o una ilusin. En la seleccin de estudiantes-postulantes,
el Instituto debe incrementar la valla de acceso intelectual, para captar a los
mejores candidatos del conjunto de postulantes.
En cuanto a docentes, se est creando un paradigma de docente acreditado o
Certificado, esta posibilidad har que Instituciones autorizadas, emitan un
certificado para que un profesional pueda ejercer docencia.
Si no se cumple con este requisito, la EXIGENCIA ACADMICA primer
componente de la calidad educativa, no ser posible y se tendr una
organizacin educativa en la que los estudiantes se graduarn con facilidad. A
estos se les llama pasados por agua tibia o crudos.
Si el Instituto permite el acceso de estudiantes que no tienen las condiciones
para formarse en el nivel esperado, continuara cargndose de un problema
extra-educativo. Ejemplos: Habr una desercin mayor, su departamento
psicolgico tendr muchas atenciones, ser necesario dar terapia para elevar
la auto estima (ser desaprobado-jalado crea una herida en la mente), la tutora
tendr que hacer nivelacin, el Instituto albergar estudiantes tensos,
descontentos, frustrados.
Adems si por poltica de facilismo se permite acceso de postulantes con un
nivel bajo, esto quitara prestigio al Instituto que tiene como objetivo
fundamental la Acreditacin y Certificacin, pues cuando estos estudiantes
ejerzan o sean evaluados por otros, se les separar por sus escasos
conocimientos y falta de competencia. Por lo tanto la poltica de acceso al
Instituto debe ser justa, exigente y pensada en la calidad del futuro
egresado, no solo pensemos en el flujo de caja. De otro modo, tendr que
reformar y reeducar a los estudiantes, algo imposible.
Para superar las dificultades de la preparacin adecuada de los postulantes, el
IESTP de Santa Lucia, implementara el Centro Pre Tecnolgico de calidad, con
reglamento especial para su operatividad.

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METAS DE OCUPACION
Docentes
Las capacidades y calidad de la labor docente constituyen uno de los factores
determinantes de la calidad educativa, hay que establecer el perfil acadmico
de cada docente, su preparacin y experiencia acadmico profesional y su
idoneidad para
el desarrollo de las
Unidades Didcticas tcnicas y
transversales.
Cmo asegurar un trabajo acadmico de calidad?

34

Cun relevante es la experiencia profesional o cientfica que muestra el


cuerpo docente del Instituto en niveles de competencia?
Cul es el perfil de cada docente en trminos de su formacin
acadmica, su experiencia profesional y la relevancia de su produccin
intelectual o cientfico-tcnica?
Es la preparacin acadmica y experiencia de los docentes congruente
con las Unidades Didcticas que se les ha asignado?
Manejan los docentes contenidos actualizados y estrategias de
aprendizaje- enseanza, apropiadas?
La evaluacin de los docentes se realiza por lo menos una vez por
semestre?
Las remuneraciones de los docentes guardan relacin con sus mritos,
dedicacin y rendimiento?

CAPITAL DEL PERSONAL DOCENTE Y ADMINISTRATIVO DEL IESTP DE SANTA LUCIA


N

Apellidos y Nombres

Formacin

01

MANRIQUE FLORES, Flavio

02

AGUILAR

CASTILLO,

Maestra

Profesional

(Ttulos)

O Diplomas

Mdico V. Z.

Estudios no concluidos

Mdico V.
Z.

Prof.

Estudios concluidos
En

Veterinaria
y
Zootecnia.
CALLOHUANCA

AVALOS, Mdico V. Z

Jess

Abogado
Profesor
Veterinaria

Estudios no concluidos
en
y

Zootecnia
04

QUISPE

ACCHA,

Willy

Enrique

05

LIMA

Ing. De Sistemas

CONDORI,

Fredy

Especialista

Profesional

Edilburgo.

03

Doctorado

Estudios concluidos

Meritos

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Richard

06

Ing. De Sistemas

Estudios concluidos

Ing. De Sistemas

Estudios concluidos

QUISPE HANCCO, Wilver


Estudios

no

concluidos
07

MAMANI

LARICO,

Juan

Gualberto

Estudios concluidos
Ing. De Sistemas

Investigacin
Docencia

y
en

Educacin Superior
08

GONZALES

GALINDO,

Ing. Agrnomo

Demetrio

Estudios concluidos
Administracin

Gerencia Educativa
09

CERDA VASQUEZ, Alfredo


ngel.

Mdico V. Z.

Estudios concluidos

Especialista Profesional
en Ing. De Calidad

4079-DREP:

Especialista Profesional
en

las

tecnologas

nuevas
de

la

informacin y de la
comunicacin

36

1999: RD N

DIA

DEL

MAESTRO

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10

HUACASI

COYLA,

T.

Ing. Agrnomo

Valeriana
11

37

APAZA PACO, Delia A.

Mdico V. Z.

Estudios no concluidos

PROCESO DE ADMISION
El proceso de Admisin tiene la finalidad de seleccionar postulantes que
renan los requisitos bsicos en trmino de conocimientos, habilidades,
destrezas y actitudes favorables para el ejercicio de las Carreras profesionales
Tcnicas que oferta el Instituto.
Un factor importante de la calidad, est en la capacidad de los estudiantes, su
afn por aprender y la dedicacin puesta a ese fin. De ah la necesidad de
seleccionar a los ms aptos acadmicamente.
Se trata, de evaluar el proceso de admisin y sus implicancias con respecto a
las posibilidades de la calidad acadmica del estudiante. En tal sentido, cabe
examinar:

Los criterios que la Institucin sigue para seleccionar a los que sern
sus estudiantes y los requisitos exigidos. Tiene delineado el perfil
necesario para asumir los retos acadmicos (capacidades, habilidades,
actitudes, conocimientos?.

El proceso de seleccin. Cmo se evala al postulante? Se busca


establecer su perfil de aptitudes? Busca discernir su motivacin por
ingresar a la Carrera?

Requisitos para acceso a Instituto Superior Tecnolgico Santa Lucia


Estn sealados en:
Artculo 49.- Definicin y finalidad (Ley 28044)
La Educacin Superior es la segunda etapa del Sistema Educativo que
consolida la formacin integral de las personas, produce conocimiento,
desarrolla la investigacin e innovacin y forma profesionales en el ms alto
nivel de especializacin y perfeccionamiento en todos los campos del saber, el
arte, la cultura, la ciencia y la tecnologa a fin de cubrir la demanda de la
sociedad y contribuir al desarrollo y sostenibilidad del pas.
Para acceder a la Educacin Superior se requiere haber concluido los estudios
correspondientes a la Educacin Bsica.
Para garantizar la nota aprobatoria de los postulantes ser necesario
implementar el CENTRO PRE TECNOLOGICO para las dos Carreras
Profesionales Tcnicas, previo plan especfico.

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METAS DE ATENCION
CUADRO N 01
CARRERAS

META 2014
Aut. DREP.
40

Produccin Agropecuaria
Computacin e Informtica

40

TOTAL

80.

MATRICULADOS I SEMESTRE ACADEMICO 2014


CUADRO N 02
CARRERAS
PRODUCCIN
AGROPECUARIA

COMPUTACION
E INFORMATICA
TOTAL

III

SUB
TOTAL

13

23

32

25

14

71
94

Fuente: Nomina de matrcula 2014-IESTP SANTA LUCIA, Secretaria


Acadmica

EGRESADOS
LA REALIDAD DE NUESTROS EGRESADOS

39

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Nuestro mayor objetivo es producir egresados con alta calidad humana y


excelencia profesional, con altos valores morales y ticos, capaces de ocupar
puestos claves en nuestra sociedad y transformarla de acuerdo con los
requerimientos del mercado laboral y el auto empleo.
El objetivo a alcanzar es el mejoramiento de la insercin y desempeo Laboral
de los egresados, con responsabilidad, liderazgo y contribucin al desarrollo de
la Regin y del pas.
Si la calidad acadmica no es alta, su empleabilidad y remuneraciones
tendern a ser menores; ello, sin negar la circunstancia en que es la estrechez
de la economa la que deprime el empleo y los ingresos, independientemente
de la calidad profesional de los egresados. Pero an bajo tal circunstancia, la
distinta calidad acadmica se reflejar en ciertas diferencias. Es as que fluyen
las siguientes preguntas e indicadores:
PREGUNTAS INDICADORES
En qu medida son absorbidos los egresados por el mercado laboral?
Cunto demoran en conseguirlo?
Cuntos mejoraron su posicin laboral previa al estudio?
Cul es el nivel de aceptacin que los egresados tienen por parte de
las instituciones empleadoras?
En qu tipo de empresas o instituciones lograron empleo?
Cul es la integracin de los egresados en asociaciones cientficas?
Existe una asociacin de egresados de las Carreras?
Seales de la influencia que el IESTP pueda estar ejerciendo en el
mbito empresarial, cientfico, tecnolgico, de las instituciones del
Estado, (concursos y premios ganados por sus egresados, publicaciones
entre otros)
Logros de los egresados como profesionales, empresarios o miembros
de la comunidad cientfico-tecnolgica.
Importancia cientfico-tcnica de las realizaciones o publicaciones de los
egresados de las Carreras.
Opinin de los empleadores sobre las caractersticas o calidad
profesional de los egresados.
AO ACADEMICO 2013
CUADRO N 03 EGRESADOS
CARRERA

ESTUDIOS
CONCLUIDOS

PRACTICAS
PREPROFESION

PRODUCCION AGROPECUARIA
COMPUTACION E INFORMATICA
TOTAL:

5
11
16

5
11
16

40

APTOS PARA
EXAMEN.
TEORICOPRACTICO
5
11
16

GRADUADOS
EXPEDITOS
PARA TRAM.

TITULADOS

5
11
15

5
4
9

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AO ACADEMICO 2010
CUADRO N 04 EGRESADOS
CARRERA

PRODUCCION AGROPECUARIA
COMPUTACION E INFORMATICA
TOTAL:
AO ACADEMICO 2011
CUADRO N 03 EGRESADOS
CARRERA

PRODUCCION .AGROPECUARIA
COMPUTACION E INFORMATICA
TOTAL:

ESTUDIOS
CONCLUIDOS

PRACTICAS
PREPROFESION

APTOS PARA
EXAMEN.
TEORICOPRACTICO
12
15
17

GRADUADOS
EXPEDITOS
PARA TRAM.

TITULADOS

15
15
30

12
15
27

9
10
19

7
8
15

ESTUDIOS
CONCLUIDOS

PRACTICAS
PREPROFESION

APTOS PARA
EXAMEN
TEORICOPRACTICO

GRADUADOS
EXPEDITOS
PARA TRAM.

TITULADOS

8
22
30

6
20
26

4
17
21

4
17
21

4
13
17

INFRAESTRUCTURA
Infraestructura Fsica
Se trata de comprobar si la infraestructura y el equipamiento de la Institucin
renen las condiciones indispensables para una adecuada realizacin de las
actividades acadmicas; lo cual es importante porque, por ejemplo, el
conocimiento sigue teniendo como soporte material principal a los libros y
revistas cientficas (estn impresos en papel o en forma digital). En tal sentido,
cabe comprobar la disponibilidad efectiva de lo siguiente:

Material bibliogrfico actualizado y relevante, con facilidades de consulta


y ambientes de lectura apropiados, as como tambin recursos
informticos suficientes y accesibles para estudiantes y profesores.
Laboratorios y equipos que estn al servicio de la Carrera, conforme a
las necesidades propias, incluyendo la dotacin de insumos y materiales
necesarios para los fines acadmicos y de investigacin.
Servicios de Internet, telfono, fotocopiado, acorde con las necesidades
propias de las Carreras.
Aulas y ambientes fsicos apropiados para la realizacin de las
actividades acadmicas y la realizacin de prcticas de las Unidades
Didcticas.

INDICADORES
Local (aulas) con diseo adecuado y no menos de 1.5 m2 por
estudiante.
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Laboratorios (computo, especialidad): equipamiento didctico adecuado


Mobiliario: equipamiento didctico adecuado
Biblioteca (sala de lectura).
Calidad y diversidad de materiales
Coleccin de Libros: mnimo 1 texto, 2 consulta por curso, coleccin de
revistas especializada (hemeroteca) (no menos de 5 por curso o 3
ejemplares por ttulo).
Disponibilidad de Internet
rea administrativa adecuada
Sala de docentes adecuada
Bienestar y servicios adecuados

AULAS
Las aulas estn distribuidas en un pabelln: A (material noble de tres plantas),
en total son 18 aulas.
Cada Carrera cuenta con Data Display.
LABORATORIOS
a)

b)
c)

LABORATORIOS: la carrera de Computacin e Informtica cuenta


con dos laboratorios debidamente implementada para las prcticas
de la Unidades Didcticas.
LABORATORIO DE PRODUCCION AGROPECUARIA: en proceso
de implementacin con materiales, equipos entre otras.
AULAS CON ELEMENTOS AUDIOVISUALES Y PC: La carrera de
Computacin e Informtica cuenta con un centro de cmputo con 20
PCs en red para el desarrollo de las Unidades Didcticas y con un
centro de 20 PCs de ltima generacin, para el uso de los
estudiantes de la carrera y docentes.

SSHH
El IESTP, cuenta con dos bateras de baos para damas y varones.
BIENESTAR ESTUDIANTIL
Becas
A los primeros se les otorga una beca del 50% del pago de las matrculas y
para los de segundo puesto el 25% respectivamente.
Eventos de confraternidad:
Se tiene:
Juegos deportivos-cachimbo
Baile del cachimbo
Juegos deportivos Inter-Institutos de Educacin Superior

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Parada folklrica por da de la Tcnica.

Comedor estudiantil
Kiosco escolar

INSTRUMENTOS DE GESTION DE CALIDAD


A QUIEN SERVIMOS?
SOLO CONOCIENDO A NUESTROS ESTUDIANTES, SUS NECESIDADES
PODEMOS AYUDAR A APRENDER.

TRANSPARE
NCIA

EFICIENCIA
EFICACIA

PRINCIPIOS
RECTORES
DE
GESTION

OBJETIVIDAD
E
IMPARCIALID
AD

PARTICIPACIO
N

43

PERTINENCI
A

RESPONSABILI
DAD

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POLITICA
DE
CALIDAD
El I.E.S.T.P. Santa Lucia es una
Institucin con Liderazgo, que brinda
Formacin Profesional Tcnica de
calidad al cliente, con responsabilidad
social, para satisfacer las exigencias del
mercado laboral aplicando una cultura
de innovacin y normas de excelencia
educativa, generando la mejora
continua.

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OBJETIVOS
DE
CALIDAD
1. FORMAR PROFESIONALES DE
CALIDAD CON
RESPONSABILIDAD SOCIAL.
2. PROMOVER EL DESARROLLO
HUMANO PARA ELEVAR LA
CALIDAD DE VIDA.
3. RESPONDER A LAS EXIGENCIAS
DEL MERCADO LABORAL
ACORDE AL AVANCE DE LA
CIENCIA Y LA TECNOLOGA.
4. PRACTICAR UNA CULTURA DE
EVALUACIN CON FINES DE
INNOVACIN Y MEJORA
CONTINUA.

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MISION
SOMOS UNA INSTITUCION DE
GESTION PUBLICA FORMADORA DE
PROFESIONALES TECNICOS CON
CAPACIDAD EMPRENDEDORA Y DE
SERVICIOS CON PRACTICA DE
VALORES

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VISION
SER UNA INSTITUCION CERTIFICADA QUE
BRINDE UNA EDUCACION DE CALIDAD Y
SOSTENIBLE CON POSISCIONAMIENTO EN EL
AMBITO LOCAL, REGIONAL Y NACIONAL
PARA EL AO 2018

47

MAPA DE PROCESO DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA EN EL INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR


TECNOLOGICO PUBLICO SANTA LUCIA
GESTION INSTITUCIONAL

1.1 PEI

1.2 ORGANIZACIN
1.3
GESTIN 1.4
GESTIN
Y
GESTIN
DOCENTE
PRESUPUESTAL
ADMINISTRATIVA

RESULTADOS
E IMPACTO
PROCESOS ACADEMICOS

Y
DE

SOCIEDAD
ESTADO
EMPLEADORES
FAMILIA

SOTIURUQER

CLIENTES
GRUPOS
INTERES

2.2
ADMISION,
2.4 CERTIFICACION
2.1
DISEO
2.3 ENSEANZA Y
MATRICULAS
Y
MODULAR
Y
CURRICULAR
APRENDIZAJE
CONVALIDACIONES
TITULACION

4.1
IMAGEN
INSTITUCIONAL

CLIENTES

4.2 PROYECCION
SOCIAL

CLIENTES
GRUPOS
INTERES

4.3 EGRESADOS

SOCIEDAD

Y
DE

ESTADO
CONSEJERIA

EMPLEADORES
FAMILIA

INGRESANTES

EGRESADOS
INVESTIGACION, PRODUCCION E INNOVACION TECNOLOGICA

3.1 DESARROLLO
3.2 SISTEMAS DE
DEL
PERSONAL
3.3 BIENESTAR
INFORMACIN
ADMINISTRATIVO

SERVICIO DE APOYO

3.4
INFRAESTRUCTURA
EQUIPAMIENTO Y
TECNOLOGIA

SATISFACCION

CLIENTES

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POSTURA AXIOLOGICA DEL IESTP SANTA LUCIA


LOS VALORES NO SE PREDICAN, SE PRACTICAN
EJE AXIOLGICO
Axiologa proviene del griego (axios: merecedor, digno, valioso, y logos:
fundamentacin, concepto)
El eje axiolgico que est asumiendo el IESTP Santa Luca, est constituido
por el conjunto de actitudes y valores; es decir, se trata de impulsar una cultura
organizacional distinta para consolidar la formacin integral de los estudiantes,
a travs de la aplicacin del mtodo de la Pedagoga de buen ejemplo de
parte de los docentes, personal administrativo y/o a travs de proyectos,
talleres en los que se involucre a todos los actores educativos.
El tratamiento de este eje no es responsabilidad nicamente del personal
directivo, jerrquico, docentes, sino de todos y cada uno de los miembros que
conforman los actores educativos o la comunidad tecnolgica.
A travs de este eje se busca que la educacin del estudiante est centrada en
los valores humanos y sociales y no slo en el conocimiento, ya que la
formacin del individuo debe ser profunda y sensible en cuanto al compromiso
social, la conservacin y respeto de la diversidad cultural y del ambiente, la
superacin personal mediante el autoaprendizaje, el fortalecimiento de la
autoestima y el desarrollo de la apreciacin por el arte en todas sus
manifestaciones, para la operatividad y fortalecimiento se cuenta con convenios
de cooperacin interinstitucional; los mismos que estn en plena vigencia.
"No podemos ensear valores: debemos vivir valores. No podemos dar un
sentido a la vida de los dems. Lo que podemos brindarles en su camino por la
vida es, ms bien y nicamente, un ejemplo: el ejemplo de lo que somos."
En 1970 el psicoterapeuta austraco Vctor Frankl, fundador de la logoterapia
afirmaba esto al hablar de la "voluntad de sentido". Frankl consideraba la
voluntad de sentido la forma de percepcin que impregna a cada hombre y
que, cuando se hace consciente, le permite encontrar un propsito para cumplir
ms all de s mismo, en el encuentro con otros. Ese propsito da significado a
la existencia. Cada hombre, deca Frankl, debe encontrar el sentido de su vida
porque sobrevivir no es el mximo valor.

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VALORES PARA PRACTICAR

1. LABORIOSIDAD: Trabajar bastante y BIEN

2. ORDEN: Escala de prioridades

3. AUTENTICIDAD: Generadores de confianza y credibilidad

4. TEMPLANZA: Dominio de la Voluntad sobre el instinto

5. ESFUERZO: Solo perdemos cuando NO damos todo lo que llevamos


dentro
6. COMPROMISO CON LA CALIDAD: Asumir el mejoramiento continuo
como imperativo tico.

COMPORTAMIENTOS

1.
2.
3.
4.
5.

50

Pedagoga del Buen Ejemplo


Proactividad
Calidad, rapidez y valor
Asertividad
Compartir lo que hemos aprendido y convertirlo en buena prctica

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IDENTIFICACION Y CARACTERIZACION DE LOS EJES ESTRATEGICOS,


COMO DIMENSIONES
Como consecuencia de la definicin de la Poltica de Calidad, Objetivos de
Calidad, Misin-Visin y Valores Axiolgicos, que marca el horizonte del
Instituto de Educacin Superior Tecnolgico Publico Santa Lucia, para el
futuro, as como de un anlisis de la situacin actual, el Comit de Calidad ha
identificado los siguientes retos o ejes estratgicos llamados tambin
Dimensiones en base a los planteamientos del CONEACES y el ISO 9001
2008:

DIMENSIN

ESTNDARES

17

PROCESOS
ACADMICOS

25

SERVICIOS
DE APOYO

19

RESULTADOS E
IMPACTO

17

70

GESTIN
INSTITUCIONAL

TOTAL

51

FACTORES

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FACTORES

Proyecto Educativo
Institucional
GESTIN
INSTITUCIONAL
Primera dimensin

Organizacin y Gestin
Administrativa

Gestin Docente

Gestin Presupuestal

TOTAL

52

ESTNDARES

17

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FACTORES

PROCESOS
ACADMICOS
Segunda dimensin

Diseo Curricular

Admisin

Enseanza - Aprendizaje

Titulacin

Tutora

Investigacin

TOTAL

FACTORES

SERVICIOS
DE APOYO
Tercera
dimensin

5
25

ESTNDARES

Desarrollo del Personal


Administrativo

Sistemas de Informacin

Bienestar
Infraestructura, Equipamiento
yTecnologa

TOTAL

53

ESTNDARES

4
8

19

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FACTORES

Imagen Institucional
RESULTADOS E
IMPACTO
Cuarta dimensin

Impacto Social

Egresados

TOTAL

54

ESTNDARES

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR DIMENSIONES


DIMENSION: GESTION INSTITUCIONAL
FACTOR 1: PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
1. Elaborar, aprobar y actualizar permanentemente la MisinVisin y Valores, en coherencia con las polticas de calidad
formulada a nivel nacional, regional y local, articulados con
la propuesta acadmica y la demanda laboral, con un
sostenibilidad presupuestal con recursos directamente
recaudados.
2. Difundir el PEI a nivel de todos los actores educativos,
autoridades, utilizando los diferentes medios de
comunicacin por ser un documento como la carta magna
del IESTP de Santa Lucia.
FACTOR 2: ORGANIZACION Y GESTION ADMINISTRATIVA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
1.
Fortalecer el liderazgo institucional, en base a siete
principios rectores de gestin
2.
Fortalecer la cultura de calidad organizacional, con sus
componentes de trabajo en equipo, tolerancia y cultura de
evaluacin, con el fin de garantizar un sistema de gestin
de Calidad, como motor de desarrollo sostenible y
sustentable, con fines de Acreditacin y certificacin
3.
Conformar un comit de calidad para garantizar una
gestin de calidad.
FACTOR 3: GESTION DOCENTE
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
1.
Elaborar polticas y procedimientos para la evaluacin y
seleccin de docentes, segn la Ley 29394 y su
Reglamento.
2.
Elaborar un plan de promocin y reconocimiento de los
docentes del IESTP
3.
Elaborar un plan de desarrollo profesional de los docentes
de las dos Carreras Profesionales Tcnicas.
FACTOR 4: GESTION PRESUPUESTAL
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
1.
Elaborar un plan de obtencin de recursos econmicos
2.
Elaborar, aprobar y evaluar anualmente el presupuesto
institucional

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DIMENSION: PROCESOS ACADEMICOS:


FACTOR 1: DISEO CURRICULAR
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
1.
Actualizar el Plan de estudios y las programaciones
curriculares de las dos Carreras en funcin de la demanda
laboral y el avance de la ciencia y tecnologa.
2.
Elaborar, actualizar el Proyecto Curricular Institucional del
IESTP con el fin de garantizar la formacin de calidad de
los estudiantes.
3.
Elaborar, actualizar el plan de innovacin pedaggica para
las dos carreras
FACTOR 2: ADMISION
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
1.
Elaborar, actualizar el Plan de marketing del IESTP con el
fin de realizar la oferta educativa, considerando las dos
carreras profesionales a la fecha.
2.
Elaborar y actualizar el Reglamento de Admisin, en base
a los lineamientos emanados de la DESTP.
FACTOR 3: APRENDIZAJE-ENSEANZA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
1.
Actualizar, implementar el plan de mejoras de los procesos
acadmicos con el fin de garantizar la formacin de calidad
de los estudiantes segn las exigencias del mercado
laboral.
2.
Actualizar el Plan de evaluacin del aprendizaje por
competencias.
3.
Actualizar el Reglamento de Practicas Pre Profesionales de
las dos Carreras Profesionales Tcnicas.
4.
Promover el uso de las TICs a nivel de las dos Carreras
Profesionales, con el fin de fortalecer la innovacin de los
procesos pedaggicos
FACTOR 4: TITULACION
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
1.
Elaborar, actualizar el Reglamento de titulaciones y registro
de egresados de las dos Carreras Profesionales
2.
Elaborar, actualizar el Plan de promocin de la Titulacin

Santa Luca, setiembre del 2014

56

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