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1)

ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
CAJA
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIO
TOTAL ACT. CORRIENTES
ACTIVOS NO CORRIENTES
(LARGO PLAZO)
EQUIPO DE COMERCIALIZACIN
DEPRECIACIN
ACUMULADA
NETO ACTIVOS No
CORRIENTES
(LARGO PLAZO)

TOTAL ACTIVOS

15,000
10,000
90,000
115,000

30,000
(3,000)
27,000

PARTICIPACIN
10.56%
7.04%
63.38%
80.99%

21.13%
-2.11%
19.01%

142,000

vtas x credito
inventario
Cul es la cuenta con mayor porcentaje de participacin sobre el
total de Activos en el activo, el pasivo y el patrimonio?Qu
relacin tiene este porcentaje de participacin con el objeto social
de la empresa?

R// La cuenta con mayor porcentaje de participacion es INVENTARIOS con un 81% , lo qu


volumen de mercancia, dada la naturaleza de su negocio, la cuenta comercializacin d
participacin para generar rotacin de inventarios.

R// La cuenta con mayor porcentaje de participacion es INVENTARIOS con un 81% , lo qu


volumen de mercancia, dada la naturaleza de su negocio, la cuenta comercializacin d
participacin para generar rotacin de inventarios.

BALANCE GENERAL
Distribuidora XYZ
A 31 Dic/1

al

RIOS con un 81% , lo que demuestra que adquiere un alto


enta comercializacin deberia tener mayor porcentaje de
otacin de inventarios.

PASIVOS
PASIVOS CORRIENTES
CUENTAS POR PAGAR
OBLIGACIONES LABORALES
IMPUESTOS POR PAGAR
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
PASIVOS NO CORRIENTES
(LARGO PLAZO)
CREDITO BANCARIO
TOTAL PASIVOS
PATRIMONIO
APORTES SOCIALES
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO

2)

PARTICIPACIN
80,000
5,000
2,000
87,000

56.34%
3.52%
1.41%
61.27%

10,000
97,000

7.04%
68.31%

15,000
30,000
45,000

10.56%
21.13%
31.69%

142,000

BALANCE GENERAL
Distribuidora XYZ
A 31 Dic/1
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
CAJA
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIO
TOTAL ACT. CORRIENTES
ACTIVOS NO CORRIENTES
(LARGO
PLAZO)
EQUIPO DE
COMERCIALIZACIN
DEPRECIACIN
ACUMULADA
NETO ACTIVOS No
CORRIENTES (LARGO PLAZO)

TOTAL ACTIVOS

15,000
10,000
90,000
100,000

20,000
(3,000)
17,000

PARTICIPACIN
10.56%
7.04%
63.38%
70.42%

14.08%
-2.11%
11.97%

117,000

A solicitud de un socio y debido a la coyuntura en la implementacin de las Normas Internacionales D


empresa decidi contratar a una firma especializada en la valoracin a sus activos justo al finalizar el
valoracin seala que el valor razonable de los inventarios es de 100.000 USD y el valor del Equipo de
USD. Cul sera la nueva participacin de cada una de estas cuentas en el total del activo?

R// Nuevamente la cuenta Inventarios tiene alta participacin, pero adicionando al primer punto y a e
generar un 63,38%; de participacin, puede deberse a cuentas por pagar de terceros a 30, 60 o 90
control en el recaudo de dicha cuenta.

NCE GENERAL
ibuidora XYZ
31 Dic/1
PASIVOS
PASIVOS
CORRIENTES
CUENTAS POR
PAGAR
OBLIGACIONES
LABORALES
IMPUESTOS POR
PAGAR
TOTAL PASIVOS
CORRIENTES
PASIVOS NO
CORRIENTES
(LARGO PLAZO)
CREDITO BANCARIO
TOTAL PASIVOS

PARTICIPACIN
80,000
5,000
2,000
87,000

56.34%
3.52%
1.41%
61.27%

10,000
97,000

7.04%
68.31%

PATRIMONIO
APORTES
SOCIALES
UTILIDADES
RETENIDAS
TOTAL
PATRIMONIO

15,000
30,000
45,000

10.56%
21.13%
31.69%

TOTAL PASIVOS Y
PATRIMONIO

142,000

acin de las Normas Internacionales De Informacin Financiera (NIIF), la


acin a sus activos justo al finalizar el ao 1. El resultado de la
e 100.000 USD y el valor del Equipo de Comercializacin es de 20.000
entas en el total del activo?

pero adicionando al primer punto y a este, es que las cuentas por cobrar
as por pagar de terceros a 30, 60 o 90 dias, deberia manejarse mejor
caudo de dicha cuenta.

ESTADO DE RESULTADOS
Distribuidora XYZ
Del 1 Ene/1 al 31 Dic/1
VENTAS AL CLIENTE
COSTO DE LA MERCANCIA VENDIDA
UTILIDAD BRUTA
GASTOS ADM Y VENTAS
OBLIGACIONES LABORALES
ARRIENDO
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
PUBLICIDAD
COSTO ALOCADO DEL EQUIPO DE COMERCIALIZACIN (DEPRECIACIN)
OTROS GASTOS
TOTAL GASTOS DE ADM Y VENTAS
UTILIDAD OPERACIONAL (UAII-EBIT)
INTERESES
UAI-EBIT
IMPUESTO DE RENTA
UTILIDAD NETA

La Utilidad Bruta tiene un porcentaje muy bajo, dado el alto costo de la mercancia, lo que da como
compaa.

ADOS
Z
ic/1
PARTICIPACIN
5,200,000
100.00%
3,900,000
75.00%
1,300,000
25.00%

1,000,000
150,000
75,000
18,000
3,000
10,000
1,256,000

24.15%

44,000
1,000
43,000
13,000
30,000

0.85%
0.02%
0.83%
0.25%
0.58%

la mercancia, lo que da como resultado poca rentabilidad para la


a.

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO


Distribuidora XYZ
Del 1 Ene/1 al 31 Dic/1
ACTIVIDADES DE OPERACIN
UTILIDAD NETA
ADICIONAR GASTOS QUE NO USAN EFECTIVO
DEPRECIACIN
AJUSTAR A CAMBIOS EN EL CAPITAL DE TRABAJO
ACTIVOS CORRIENTES
CUENTAS POR COBRAR CLIENTES
INVENTARIO
PASIVOS CORRIENTES
CUENTAS POR PAGAR
OBLIGACIONES LABORALES
IMPUESTOS POR PAGAR

(10,000)
(90,000)

80,000
5,000
2,000

FLUJO DE CAJA EN ACTIVIDADES DE OPERACIN


ACTIVIDADES DE INVERSIN
COMPRA DE EQUIPO DE COMERCIALIZACIN
FLUJO DE CAJA EN ACTIVIDADES DE INVERSIN
ACTIVIDADES DE FINANCIACIN
PRESTAMO DE BANCOS
APORTES SOCIALES
PAGO DE DIVIDENDOS
FLUJO DE CAJA EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIN
CAMBIO EN CAJA AO 1
CAJA AL INICIO DEL AO 0
CAJA AL FINAL DEL AO 1

(30,000)

10,000
15,000
-

De acuerdo al anlisis del estado de flujos de efectivo,


Puede decirse que el efectivo obtenido de las
actividades de financiacin cubri exactamente el
efectivo requerido por las actividades de inversin?. Por
qu?

30,000

3,000
33,000

(13,000)
20,000

(30,000)

25,000
15,000
15,000

R// No, Las actividades de financiacin (25,000 USD)


y no cubren las actividades de inversin (-30,000
USD)requeridas por la compaa

FLUJO DE CAJA EN ACTIVIDADES DE INVERSION


FLUJO DE CAJA EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIN

30,000
25,000

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