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ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
CAJA
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIO
TOTAL ACT. CORRIENTES
ACTIVOS NO CORRIENTES
(LARGO PLAZO)
EQUIPO DE COMERCIALIZACIN
DEPRECIACIN
ACUMULADA
NETO ACTIVOS No
CORRIENTES
(LARGO PLAZO)
TOTAL ACTIVOS
15,000
10,000
90,000
115,000
30,000
(3,000)
27,000
PARTICIPACIN
10.56%
7.04%
63.38%
80.99%
21.13%
-2.11%
19.01%
142,000
vtas x credito
inventario
Cul es la cuenta con mayor porcentaje de participacin sobre el
total de Activos en el activo, el pasivo y el patrimonio?Qu
relacin tiene este porcentaje de participacin con el objeto social
de la empresa?
BALANCE GENERAL
Distribuidora XYZ
A 31 Dic/1
al
PASIVOS
PASIVOS CORRIENTES
CUENTAS POR PAGAR
OBLIGACIONES LABORALES
IMPUESTOS POR PAGAR
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
PASIVOS NO CORRIENTES
(LARGO PLAZO)
CREDITO BANCARIO
TOTAL PASIVOS
PATRIMONIO
APORTES SOCIALES
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO
2)
PARTICIPACIN
80,000
5,000
2,000
87,000
56.34%
3.52%
1.41%
61.27%
10,000
97,000
7.04%
68.31%
15,000
30,000
45,000
10.56%
21.13%
31.69%
142,000
BALANCE GENERAL
Distribuidora XYZ
A 31 Dic/1
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
CAJA
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIO
TOTAL ACT. CORRIENTES
ACTIVOS NO CORRIENTES
(LARGO
PLAZO)
EQUIPO DE
COMERCIALIZACIN
DEPRECIACIN
ACUMULADA
NETO ACTIVOS No
CORRIENTES (LARGO PLAZO)
TOTAL ACTIVOS
15,000
10,000
90,000
100,000
20,000
(3,000)
17,000
PARTICIPACIN
10.56%
7.04%
63.38%
70.42%
14.08%
-2.11%
11.97%
117,000
R// Nuevamente la cuenta Inventarios tiene alta participacin, pero adicionando al primer punto y a e
generar un 63,38%; de participacin, puede deberse a cuentas por pagar de terceros a 30, 60 o 90
control en el recaudo de dicha cuenta.
NCE GENERAL
ibuidora XYZ
31 Dic/1
PASIVOS
PASIVOS
CORRIENTES
CUENTAS POR
PAGAR
OBLIGACIONES
LABORALES
IMPUESTOS POR
PAGAR
TOTAL PASIVOS
CORRIENTES
PASIVOS NO
CORRIENTES
(LARGO PLAZO)
CREDITO BANCARIO
TOTAL PASIVOS
PARTICIPACIN
80,000
5,000
2,000
87,000
56.34%
3.52%
1.41%
61.27%
10,000
97,000
7.04%
68.31%
PATRIMONIO
APORTES
SOCIALES
UTILIDADES
RETENIDAS
TOTAL
PATRIMONIO
15,000
30,000
45,000
10.56%
21.13%
31.69%
TOTAL PASIVOS Y
PATRIMONIO
142,000
pero adicionando al primer punto y a este, es que las cuentas por cobrar
as por pagar de terceros a 30, 60 o 90 dias, deberia manejarse mejor
caudo de dicha cuenta.
ESTADO DE RESULTADOS
Distribuidora XYZ
Del 1 Ene/1 al 31 Dic/1
VENTAS AL CLIENTE
COSTO DE LA MERCANCIA VENDIDA
UTILIDAD BRUTA
GASTOS ADM Y VENTAS
OBLIGACIONES LABORALES
ARRIENDO
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
PUBLICIDAD
COSTO ALOCADO DEL EQUIPO DE COMERCIALIZACIN (DEPRECIACIN)
OTROS GASTOS
TOTAL GASTOS DE ADM Y VENTAS
UTILIDAD OPERACIONAL (UAII-EBIT)
INTERESES
UAI-EBIT
IMPUESTO DE RENTA
UTILIDAD NETA
La Utilidad Bruta tiene un porcentaje muy bajo, dado el alto costo de la mercancia, lo que da como
compaa.
ADOS
Z
ic/1
PARTICIPACIN
5,200,000
100.00%
3,900,000
75.00%
1,300,000
25.00%
1,000,000
150,000
75,000
18,000
3,000
10,000
1,256,000
24.15%
44,000
1,000
43,000
13,000
30,000
0.85%
0.02%
0.83%
0.25%
0.58%
(10,000)
(90,000)
80,000
5,000
2,000
(30,000)
10,000
15,000
-
30,000
3,000
33,000
(13,000)
20,000
(30,000)
25,000
15,000
15,000
30,000
25,000