l impacto de la Cultura Corporativa

La cultura corporativa, definida como el conjunto de creencias y valores de las personas que
forman parte de la organizacin, es un factor que impacta en los resultados a largo plazo.
La cultura corporativa es el conjunto de creencias, valores, costumbres y prcticas de las
personas que forman parte de la organizacin. Algunos autores aseveran que los valores
comunes constituyen el ncleo de la cultura organizativa y se deben propagar con el ejemplo
de colaboradores referencia mediante los que se promocionen los elementos fundamentales
de la misma.
Otros se refieren a ella como la combinacin de ideas y creencias que los miembros de una
organizacin comparten y son proveedoras de pautas de actuacin y normas segn las que se
trabaja e interacta para alcanzar objetivos compartidos.
En lnea con lo anterior Es la cultura un factor que impacta en los resultados de una
empresa? Ms all de una apreciacin personal, es evidente que el conjunto de creencias y
valores que encauzan la conducta de las personas, incide en la imagen proyectada de la
empresa en el exterior, y afecta a los resultados econmicos alcanzados.

Pero la relacin entre la imagen consecuencial y los

resultados no es inmediata si no cruza el filtro de la implicacin y el compromiso. Es decir, la
conexin con los valores, creencias y costumbres es un constituyente de afinidad que
predispone al colaborador a desempear con motivacin su puesto y supone la antesala de
la consecucin de objetivos previstos.
Realmente la aportacin diferencial la ocasiona el compromiso y alineacin con la cultura y
actividad desempeada en la empresa. Es por eso por lo que la seleccin de personal se
convierte en un autntico hito relevante y sin duda una decisin importante para la
organizacin.
La dificultad en la afectacin de profesionales no radica en sus competencias tcnicas, ni
siquiera en la constatacin de las genricas, ciertamente se sustenta en aquellos patrones de

conducta y comportamiento que presuponen altas capacidades de compromiso y

responsabilidad.
Sin duda se debe atender al conjunto de actividades que enriquecen al colaborador y
conforman una oportunidad de crecer y divertirse, ms all de desarrollar una ocupacin
mercantil erigida como un lastre necesario para la subsistencia.
Una vez indagada la capacidad de comprometerse con aquello que realmente le motiva y
conecta con su necesidad de autorrealizacin, la conexin con la cultura destino, es el ltimo
eslabn que completa una cadena de potenciales resultados de valor.
Ante esta situacin, disponer de una cultura slida que influya en las actitudes y
comportamientos de los integrantes de la organizacin en todos sus niveles es apostar por el
desarrollo y consolidacin de resultados de xito. La misin, los valores, las conductas y
comportamientos son factores foco sobre los que actuar para promover su complecin.
A causa de la reflexin planteada Consideran las organizaciones de hoy a la cultura como
algo importante que impacta en su cuenta de resultados? Tiene una connotacin vinculada
con ciertos principios de los colaboradores? Es importante afectar personas afines a una
determinada cultura?
La respuesta puede ser variada e incluso subjetiva, sin embargo trabajar sobre la cultura
corporativa y el total de aspectos que la rodean es influir sobre resultados sostenibles a largo
plazo.
Jos Enrique Garca