Psicologa Organizacional I

Estudiantes:
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Willians Alexander Nogales 1128638

Tatiana E. Ortega Gribenchenko 0841245

En la exposicin desarrollaremos el Captulo 5. LA CREACION DE LA REALIDAD

SOCIAL: las organizaciones como culturas. Para ello decidimos formar tres
apartados generales que permitan dar cuenta de las ideas principales del autor,
dichos apartados son:
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La cultura.
La realidad organizacional.
Las ventajas y limitaciones de la metfora cultural.

La cultura
Segn el autor la palabra cultura se deriva metafricamente de la idea de cultivo,
lo cual implica un proceso de cuidado y desarrollo. Al aterrizarlo al campo
organizacional se entiende como los modelos de desarrollo que se ven expresados
en un sistema de sociedad, los cuales estn constituidos por conocimientos,
creencias, ideologas, valores, leyes y un ritual diario. Y que se manifiesta en
diferentes niveles y patrones de desarrollo social. Reconociendo tambin, que la
cultura no es uniforme en todas las sociedades.
En este apartado analizaremos preguntas como:
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Qu tiene que ver la cultura con las organizaciones?

Las organizaciones son iguales en las diferentes naciones?
Qu patrones existen entre una cultura y subculturas colectivas?
Las organizaciones pueden construir realidades sociales?

La realidad organizacional

Cuando Gareth Morgan habla de metfora de la cultura, se refiere al como una

comunidad o grupo percibe el mundo de manera compartida, una cultura es el punto
en el que cierto grupo de personas significan su realidad; se expresan y actan
acorde a unas reglas establecidas (formal o informalmente), lo cual implica una
forma especfica de conducirse tanto dentro como fuera de la organizacin. Hay que
tener en cuenta que la cultura es algo ms que seguir unas reglas, se deben
internalizar esas normas, aprehenderlas para poder darles contexto.
Pasamos ms tiempo en el trabajo que en el hogar, as que no es de extraar que la
cultura organizacional influya en nuestra vida diaria, con nuestros amigos, vecinos y
familiares. Esto puede ejemplificarse con la vida universitaria; despus de pasar una
gran cantidad de horas en el campus se crea una especie de cdigos compartidos,
reglas de vestuario (tal vez el no tener reglas sobre el tema), el exigirse a s mismos
y a los compaeros cierto nivel en el trabajo acadmico, una tica e ideales
compartidos. Al igual que la cultura organizacional permite evidenciar pautas o
formas de relacionarse y trabajar de una organizacin a otra, tambin se podr notar
como de una universidad a otra se comparten ritos o exigencias de trabajo, pero
nunca sern completamente iguales, pues la cultura es algo que se encuentra
siempre en movimiento, progresa y cambia segn las exigencias del contexto.

Ventajas y limitaciones
Las grandes ventajas de la metfora de la cultura es la posibilidad de crear
significados compartidos entre grandes grupos, esto significa que los individuos que
forman parte de estas organizaciones podrn trabajar juntos para cumplir ciertas
metas de manera coordinada. Tambin implica una mayor y mejor vinculacin del
trabajador con la organizacin, puesto que las dinmicas organizacionales se
pueden significar y simbolizar de manera ms efectiva.
Los problemas de esta metfora es la posibilidad de usar la cultura organizacional
como herramienta de manipulacin. hay que tener en cuenta que cuando se crean
lazos y relaciones en base a una culturizacin de las acciones e ideales, esta
herramienta se puede caer en un proceso de control ideolgico. Donde la cultura
controla en vez de ser una expresin del carcter humano. [...] Y proporcionar una
manipulacin completa y totalitaria (Morgan, p.125).