Colegio San Francisco Javier de Huechuraba

Departamento de Lenguaje
Profesora Millaray Seguel
III Medio Humanista 2016
Conquistando Sueos Para Mayor Gloria de Dios

"Para m no hay alta cultura ni baja cultura: solo

hay cultura"
mircoles 22 de enero de 2014
Sir Peter Bazalgette pas a la historia de la televisin en 2005, cuando se
convirti en el director creativo de Endemol y desde ah masific el reality Gran
Hermano. Hoy est en una vereda opuesta: es el director del Arts Council
England y es un convencido de que el Estado debe financiar a la cultura.
Resuelto y despreocupado. Sir Peter Bazalgette. Sir. Lo declararon
caballero el 2012, por sus servicios a la radiodifusin britnica, en un pas que se
toma su radio y televisin en serio. Bazalgette entr como reportero a la BBC a
fines de los 70. Pero pas a la historia de la televisin el 2005, cuando se
convirti en el director creativo de Endemol, la gigante de la televisin global y
desde ah masific el reality Gran Hermano en la televisin britnica. Tambin
cre clsicos de la televisin reality inglesa como Changing Rooms, donde un par
de vecinos intercambiaban sus casas para decorarlas. Tambin se le considera el
inventor de los chefs de televisin: As dicen, pero los chefs estaban all y tenan
un ego enorme; solo tuvimos que abrir la puerta de la cocina, cuenta una
soleada maana de enero en Santiago, hasta donde lleg invitado por el Consejo
de la Cultura y las Artes para exponer en la Sexta Cumbre Mundial del ramo, en
el Centro Cultural Estacin Mapocho.
Millonario, polmico y entusiasta, la nominacin de Bazalgette al consejo
que hoy preside y que maneja los fondos estatales para la difusin de la cultura
en Inglaterra, llam a escndalo a peridicos como el Daily Mail, que en
septiembre de 2012 titulaba, sin concesiones: El hombre que llev la TV a las
alcantarillas es el nuevo director del Consejo de las Artes. Pero Bazalgette no
parece un hombre fcil de desanimar. Y sobre alcantarillas, Londres entero se las
debe a su familia. Fue su tatarabuelo, Joseph Bazalgette, tambin Sir, el
ingeniero victoriano que invent el sistema de desages que limpi el majestuoso
ro Tmesis y elev los estndares sanitarios de Londres. No se ofende con
alcantarillas a un Bazalgette, adivina uno, y la descripcin es mezquina.
Bazalgette es tambin un filntropo y una persona con extensas conexiones en el
mundo de los negocios y la cultura britnica.
Yo no invent el Gran Hermano, precisa. Y no tiene muchas ganas de
hablar de televisin. Quiero discutir de por qu debemos invertir fondos
pblicos en cultura, y eso se aplica a la televisin, la radio y otras artes.

-Por qu cree que el Estado debe financiar la cultura?

-Piensa en la historia. Durante la Segunda Guerra Mundial, Gran Bretaa estaba
bajo asedio y el gobierno se volvi ms paternalista que nunca. Se preocup de
que todos los nios pudieran tomar un vaso de jugo de naranja, de que hubiera
alimento. Pero no se trataba solo de alimentar el cuerpo. Pensaron que un pueblo
bajo acecho necesitaba fortalecer su cuerpo y su alma. Y destinaron fondos
estatales y una organizacin a la cultura. Tras la guerra, Maynard Keynes, el
famoso economista, instal el Consejo de las Artes. Dijo que haban descubierto
que haban llenado un vaco. Que lo que el Estado inverta en cultura generaba
enormes resultados. La historia muestra que puedes tener una economa
capitalista con un gobierno interesado en su cultura y el bienestar de las
personas. No hay un problema ideolgico all.
-Usted ha planteado que la cultura debe ser financiada por el Estado,
pero tambin por la filantropa y las empresas.
-Porque cuando una compaa invierte en arte, tambin est diciendo que quiere
construir un buen lugar para vivir y trabajar. Una comunidad sana necesita arte
y cultura. A las compaas les conviene invertir en crear una buena calidad de
vida, es un beneficio para ellas.

-Cmo cambia la cultura la vida en las ciudades?

-Una cultura fuerte cambia la perspectiva de las personas, convierte a las
ciudades en lugares atractivos que otros quieren visitar, donde otros quieren
estudiar o trabajar. Los talentos forman industrias creativas. Piensa en 12 aos
de esclavitud, es una pelcula que probablemente gane un Oscar este ao y la
dirige Steve McQueen, que fue uno de los ganadores del Turner Prize, un premio
a las vanguardias artsticas que financia en parte el Estado. Danny Boyle, que
dirigi la inauguracin de las Olimpiadas en Londres y una pelcula
mundialmente exitosa como Slumdog Millionaire, se form en un teatro con
fondos pblicos. Son dos ejemplos de que la inversin estatal en arte y cultura
puede generar talento y, a la larga, una industria.
-Son beneficios que tambin tienen un impacto a nivel pas.
-No s cmo ser para Chile, porque ustedes tienen muchas materias primas,
pero en el futuro, la economa britnica ser impulsada por el poder de sus
ideas. Los britnicos no pueden competir en el mundo como fabricantes, ni en la
navegacin. Solo podemos competir con el poder de nuestra creatividad y
nuestras ideas, con una economa de propiedad intelectual. Es crtico crear
negocios en la nueva economa del conocimiento y la economa digital.
-O sea, hay un gran beneficio econmico en la cultura.
-Pero se no es el punto. Si partes preguntndote por el beneficio econmico de
la cultura ests pensando como los que conocen el precio de todo y el valor de
nada, como deca Oscar Wilde. No es solo un juego de costo y beneficio, tienes

que partir por reconocer el valor intrnseco del arte y la cultura, el valor que
tiene una mejor calidad de vida, junto a ciudadanos empticos, creativos,
entusiastas. Generar una identidad personal y nacional: sa es la primera razn
por la que vas a invertir en cultura. Adems habr beneficios econmicos, pero
eso es slo una parte del cuadro.
EL FUTURO DE LA TV
-En Chile existe una televisin pblica, pero debe autofinanciarse con el
avisaje.
-No estoy aqu para opinar de Chile, pero lo importante de un modelo son sus
efectos, la pregunta es si genera un servicio pblico o no. En Gran Bretaa existe
una graduacin: a mayor uso de dineros pblicos, mayor responsabilidad de
servicio pblico. La mayor responsabilidad la tiene BBC, y luego tienes otros
canales con ingresos publicitarios y menos responsabilidad. Pero todos tienen
que invertir en programacin original, por ejemplo, y si solo transmitieran series
estadounidenses estaran quebrando las reglas. Porque todo pas necesita
invertir en programacin original: es esa produccin, en radio, en televisin, la
que ayuda a definir su cultura, influye en sus discusiones pblicas y construye su
identidad.
-Cul es la principal responsabilidad pblica de los medios?
-Creo que la diversidad en la informacin, porque es esencial para la democracia.
Necesitas una diversidad de puntos de vista. En segundo lugar, necesitas invertir
en produccin original, que enriquezca la conversacin pblica. Y tercero, tienes
que invertir en la creacin de talento.
-Y qu pasa con esa funcin en el mundo digital, cuando los contenidos
estn gratis en internet?
-Google est rompiendo el modelo tradicional de negocios de los medios. En
Google los avisos son individuales, son medibles, puedes saber quin hizo clic y
qu quiere esa persona, dnde vive, cules son sus gustos. Pero el modelo
tradicional todava funciona en televisin. La televisin tiene una audiencia
masiva, y a los auspiciadores todava les encantan las audiencias masivas. Por el
momento, funciona. Pero quizs la televisin tenga que desarrollar una mejor
manera de medir su audiencia y de personalizarla. Probablemente la televisin
tendr que trabajar con los dos modelos: los avisos masivos y los personalizados.
-Cree que la televisin va a enfrentar mejor el cambio de modelo?
-Ya lo est haciendo. Piensa en la televisin digital, Sky, DirecTV o Netflix. Esas
empresas funcionan con suscriptores. Saben las pelculas que les gustan, lo que
ven. Son clientes potenciales de la publicidad masiva y la personalizada.
-As se va a financiar la televisin a futuro?
-En 1913, hace un siglo, un profesor alemn, Wolfgang Riepl formul una ley
para la innovacin en los medios. Plantea que los medios tienden a agregar ms
que a reemplazar, como los carros de un tren. Por supuesto que hay excepciones.

Pero creo que en televisin todo se va a terminar sumando. Los avisadores

seguirn buscando audiencias masivas, pero tambin buscarn crear avisos
personalizados. El futuro ser el avisaje a travs de un clic: que ests viendo un
programa, veas un aviso publicitario, recibas una seal en el telfono y puedas
acceder inmediatamente a hacer una compra o recibir una oferta. La televisin
tiene muchas maneras de adaptarse al nuevo escenario.
-O sea, la televisin ser el medio que mejor se adaptar al futuro.
-Mejor que quin?
-Mejor que los diarios?
-Que los diarios, seguro; que la radio, no tanto. Pero no voy a predecir nada.
Estamos recin en los primeros aos de un nuevo milenio. Y sta es una gran
revolucin, no tenemos todas las respuestas.
-Pero podemos decir qu ha pasado hasta ahora...
-Hasta ahora, la televisin no ha sufrido como otros medios. Y, por los prximos
cinco aos, el negocio televisivo va a estar bien. Es lo que creo.
-Cmo se va a relacionar la televisin con Twitter?
-Lo que estamos viendo es que durante las horas del prime, la televisin es el
tema que domina las conversaciones en Twitter: la gente est viendo,
comentando, reaccionando. Todo eso agrega valor a la transmisin. Creo que hay
espacio para los dos medios, la televisin y las redes sociales y para que trabajen
en simbiosis. Hay que inventar cmo.
-Y con YouTube?
-YouTube est buscando un modelo para obtener ganancias, porque es un
sistema de enormes costos, que todava no encuentra cmo sustentarse. Y lo que
necesita YouTube no es ms contenido amateur, sino ms contenido profesional.
Hay ms avisos en YouTube, pero te los puedes saltar, no?
-Yo me los salto.
-Pero puedes imaginar el valor que tienen los avisos que efectivamente se ven
en YouTube, los que la persona decide ver? Es un valor enorme. Hay una gran
oportunidad de negocios all.
-Usted hizo masivo el Gran Hermano, que era adems un concepto que
vena de las profecas de Orwell en 1984.
-Yo no invent Gran Hermano, pero ya estbamos pensando en esas ideas hace
tiempo en televisin. Ya hablbamos de hacer TV con lunares y todo, o sea
mostrarlo todo. Ya estbamos hablando de conectar la televisin con el telfono y
con internet en 1999. El Gran Hermano pareca la vida real, pero no lo era. Era
un programa editado. Y no se parece a Orwell. George Orwell pens en el Gran
Hermano como un Estado totalitario que controlaba a las personas. En el Gran
Hermano de la televisin, la gente se expona voluntariamente a un totalitarismo
que no era estatal.

-Tambin invent a los chefs de televisin.

-Eso dicen. Fue en los 80. Ya habamos hecho como 300 programas de comida en
la BBC. Un da alguien en la produccin tuvo esta idea, de hacer que un chef del
hotel Dorchester de Londres cocinara para el chofer de un taxi, ajustndose a
sus necesidades, a su presupuesto. Abrimos la puerta de la cocina y ah estaban
los chef, que eran personajes con egos enormes, con carcter. Y de ah surgi.
-Qu prefiere, trabajar en las artes o la televisin?
-Creo en la televisin, el arte, la cultura, el teatro, la literatura, las artes visuales.
Para m no hay alta cultura ni baja cultura: solo hay cultura.