proceso de fabricacin

En las empresas manufactureras el proceso de produccin

se inicia con los requerimientos de materia prima de los departamentos de
produccin (etapa 1). Dentro de esos departamentos, la materia prima es
procesada utilizando la mano de obra y otros recursos conocidos como costos
indirectos (etapa 2) hasta obtener, al final del proceso, un producto terminado
(etapa 3). Cuando las condiciones econmicas del negocio o del mercado no son
buenas, o bien cuando los costos estn por encima del precio de venta, la
informacin de costos y la adecuada diferenciacin de los costos fijos y variables
es esencial para generar estrategias o acciones que ayuden a aumentar las
ventas y disminuir en lo posible las prdidas. Cuando se tiene certeza de que las
condiciones econmicas desfavorables al negocio persistirn a largo plazo, la
empresa debe tomar decisiones sobre si seguir produciendo, cambiar de giro,
diversificar los productos o en un caso extremo, cerrar el negocio, siendo la
informacin de costos pilar para la toma de decisiones. Bajo condiciones
econmicas favorables en las que los precios de mercado estn por arriba del
costo de produccin, la informacin de costos puede ser utilizada para planear
ofertas y otras tcticas para ganar mercado y aumentar utilidades.
Los tres trminos para describir los costos de fabricacin son: costos de
materiales directos, costos de mano de obra directa de fabricacin y costos
indirectos de fabricacin.
1. Los materiales directos son aquellos insumos que entran directamente en la
produccin, perfectamente identificables dentro del producto, pues lo constituyen
tanto fsica como econmicamente. Los costos de los materiales directos
incorporan no slo los costos de adquisicin, sino todos aquellos factores o
causantes del costo, tales como fletes, gastos de nacionalizacin, bodegajes,
seguros, etctera. Ntese tambin cmo el costo de los materiales directos
consumidos en el periodo estarn determinados por el mtodo de valuacin de
inventarios que la organizacin haya escogido (PEPS, UEPS, promedios).

2. Los costos de la mano de obra directa incluyen la remuneracin pagada a los

operarios de produccin quienes son los que realizan directamente la
transformacin de la materia prima en productos terminados. En Colombia el valor
de la mano de obra directa se integra con tres componentes a saber: los salarios
devengados, el valor de las prestaciones sociales y los aportes a cargo del
empleador.
3. Los costos indirectos de fabricacin, como se mencion anteriormente, estn
relacionados con el proceso de produccin, pero son diferentes a la materia prima
directa y a la mano de obra directa. Los costos indirectos pueden dividirse en tres
categoras segn el objeto del gasto as: materiales indirectos, mano de obra
indirecta y los otros costos indirectos de fabricacin.

Descripcion del problema

Situacin actual
En los ltimos aos, el gobierno, la academia y el sector privado, particularmente
el financiero, han dirigido sus estrategias de apoyo y promocin de sus servicios
hacia el sector de las micro, pequeas y medianas empresas (MiPyMEs), al darse
cuenta que es en este sector empresarial donde se puede tener el pivote para
alcanzar un acelerado crecimiento de nuestra economa y aunque siempre se
haban considerado importantes, hoy han llegado a ser imprescindibles al
proyectarse como una de las mejores opciones para lograr la plena reactivacin
de nuestra economa, an con todas sus falencias como es la falta de gestin
organizacional, financiera, comercial y administrativa.
http://www.usergioarboleda.edu.co/civilizar/Pyme_Situacion_Colombia.htm

En Colombia las PYMES representan un porcentaje significativo dentro del

crecimiento

econmico,

dado

que

generan

ms

del

50%

del

empleo

nacional,significan el 36% del valor agregado industrial, el 92% de los

establecimientos comerciales y el 40% de la produccin total del pas, lo cual
demuestra su importancia y su gran potencial de crecimiento (Pueblos en Red,
2012).
El futuro para la Pyme es asumido por los emprendedores a travs de la
realizacin de actividades de planeacin estratgica con caractersticas altamente
informales, donde se formaliza, en un documento escrito, la planeacin
estratgica, pero tambin donde, dicha planeacin, es flexible y susceptible de
abandonarse; se caracteriza tambin por una tendencia intuitiva, altamente
emocional y toma de decisiones desde posiciones multifuncionales del
emprendedor, donde la planeacin estratgica depende de su personalidad y de
las redes familiares que le ayudan a pensar el futuro.

La medicin cuantitativa nos permite deducir que hay altos niveles de ansiedad en
la forma de incertidumbre, lo que explica el uso de la planeacin estratgica bajo
un esquema flexible, adaptable e informal, dentro de un escenario cortoplacista, lo
que muestra una tendencia cultural diferente a la que se mostr en otras latitudes;
adems de una utilizacin de este tipo de herramientas de administracin, aun
cuando no son del todo operativas. Esto indica una cultura con alta incertidumbre,
donde la planeacin estratgica es altamente valorada, aunque su utilizacin se
haga de manera particular.

Los patrones culturales Pyme estn altamente influidos por la dinmica familiar,
con esquemas de poder verticales y figuras centrales multifuncionales que
concentran las decisiones hacia el futuro.

El futuro para la Pyme, por lo tanto, es incierto; no se sabe cmo enfrentarlo

claramente, como muestra la medicin cuantitativa del alto ndice de Evasin de la
Incertidumbre. Esto se debe, por un lado, a la falta de formacin comercial y
administrativa de los emprendedores, adems de la falta de informacin, y, por
otro, por la ambigedad y el caos del medio ambiente comercial.

La tendencia emocional e intuitiva de la planeacin estratgica, aunada a su

carcter cortoplacista encontrado a travs de ambas fases metodolgicas pone a
la Pyme en grave riesgo de supervivencia y las redes familiares de apoyo, aunque
si bien sustentan al empresario financieramente, no conducen a una identidad
organizacional proyectada al xito.
http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S018610422011000300008