Ao de la promocin de la industria responsable

y compromiso climtico
Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica
Facultad de Administracin
CURSO: Enfoques Organizacionales
PROFESORA: Mag. Adriana Beatriz Chvez Jayo
TEMA: Downsizing - Rightsizing
INTEGRANTES:
Quispe Ayquipa, karhen Jennifer
Rojas Cuba, Evelyn Pamela
Rojas Oyolo, Vctor Joel
CICLO Y SECCIN: III A
TURNO: Maana
FECHA: 17/11/14
ICA - PER

RESUMEN DEL DOWNSIZING Y EL RIGHTSIZING

1. Downsizing: Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la cual se lleva
a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional y el establecimiento

adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En estructura segn significa una
reduccin de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al:
Rightsizing (logro del tamao organizacional ptimo) y/o Rethinking (repensar la organizacin).Down =
bajar, disminuir.Sizing = tamao. La palabra clave es la reduccin de fuerza de trabajo despido
-restructuracin.
TIPOS DE DOWNSIZING
Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situacin. Los problemas que
se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la planta de personal slo por
respuesta, sin un diagnstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daos son costosos y
alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
Proactivo: Es un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el entorno, este
tipo de opcin posibilita resultados y efectos ms rpidamente y requiere de criterios estratgicos
basados en la idea de repensar la empresa.
VENTAJAS:
Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son
necesarios.
Organizaciones ms flexibles y ligeras.
Menos burocracia la burocratizacin tiende a provocar lentitud y complejidad en los procesos.
Incremento de la productividad: lograr resultados con los mnimos recursos Dado que el costo laboral
es una proporcin alta del costo total del producto o servicio,
DESVENTAJAS:
El aumento del desempleo
Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las
malas prcticas por parte de los empleados
Perdida de capital econmico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano.

2. Rightsizing: Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar una organizacin para mejorar
su efectividad y reducir costos. Una operacin de rightsizing puede requerir aumentar el tamao de
una organizacin para, por ejemplo, hacer frente a una mayor demanda, aunque por lo general se usa
la palabra como eufemismo de un moderado y controlado downsizing, o sea, achicamiento de la
empresa con reduccin de personal.
TIPOS DE RIGHTSIZING:
Rightsizing Segn Sus Fines: Es decir, segn el principal motivo que tienen para realizar sus
actividades. Estas se dividen en:
Rightsizing con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es
el nico) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
Rightsizing sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o funcin
en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad.
Rightsizing Segn su Formalidad:
Rightsizing Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas
oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales
mecanismos hace posible definir de manera explcita dnde y cmo se separan personas y
actividades y cmo se renen de nuevo.
Rightsizing Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y antigua, pues tiene su origen en la
organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos medievales. El
nombre organizacin lineal significa que existen lneas directas y nicas de autoridad y
responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su formato piramidal. Cada gerente recibe y
transmite todo lo que pasa en su rea de competencia, pues las lneas de comunicacin son
estrictamente establecidas. Es una forma de organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas
iniciales de las organizaciones.
Rightsizing Funcional: Es el tipo de estructura rightsizing que aplica el principio funcional o principio de
la especializacin de las funciones. Muchas organizaciones de la antigedad utilizaban el principio

funcional para la diferenciacin de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y

especializa.
Rightsizing Segn su Grado de Centralizacin: Es decir, segn la medida en que la autoridad se
delega. Se dividen en:
Rightsizing Centralizadas: La autoridad se concentra en la parte superior y esposa la autoridad, en la
toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Rightsizing Descentralizadas: La autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando
hasta donde sea posible. La descentralizacin es caracterstica de rightsizing que funcionan en
ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.
VENTAJAS DEL RIGHTSINZING
Permite atender las nuevas realidades competitivas: La globalizacin, el servicio ajustado al cliente y,
la diversidad en las fuerzas del trabajo. Permite la diversificacin de los recursos humanos sin
acarrear costos adicionales a la organizacin. Permite innovar las respuestas organizativas al cambio
tanto internas, como de mercado (entorno exterior).
DESVENTAJAS DEL RIGHTSIZING
Prdida en la Estabilidad: En la actualidad, si bien, la tecnologa y los mtodos de formacin tambin
son estratgicos de las organizaciones, la tecnologa sigue siendo lo suficientemente cambiante como
para tener en cuenta posicionamientos futuros de la tecnologa elegida y la consolidacin de sta.
Trabajadores sin experiencia:
La mayora de las organizaciones tienen programadores personal que ha estado involucrado con los
procesos productivos durante largo tiempo, causado niveles incalculables de experiencia, al realizar el
rightsizing, se deben migrar dichas posiciones, cediendo el paso a nuevos profesionales; Para realizar
un rightsizing adecuado, estos grupos necesitan trabajar juntos, porque el equipo de desarrollo
necesita dominar completamente todas las actividades en vistas a favorecer la pro actividad.

Estimacin de coste y tiempo: Es difcil estimar el coste total y el tiempo que se requiere para el
desarrollo de proyectos de rightsizing. Siempre es importante considerar soluciones provisionales.
Resistencia al cambio: Siempre hay individuos dentro de una organizacin que se resisten a variar su
modo habitual de trabajo. Por eso los beneficios de una estrategia de rightsizing deben hacerse llegar
a todos los puntos.