ESTRUCTURA DE LOS PROYECTOS DE EMPRESA

NDICE.
El ndice debe recoger con detalle los apartados y sub-apartados, correctamente enumerados.
Es interesante que el alumnado ofrezca un ndice de recuadros, uno de tablas o cuadros y otro
de figuras, grficos y mapas, cuando los contenga en nmero suficiente (no hacer un ndice de
tales caractersticas con dos o tres elementos). Cada uno de estos ndices deber ir por
separado y en el orden indicado.
RESUMEN DEL PROYECTO.
Como mximo en pgina y media se recoger un breve resumen del proyecto para que
cualquiera que lo lea pueda hacer una valoracin del proyecto entendiendo claramente la idea
de negocio.
INTRODUCCIN
Se trasmitirn cules son las razones por las que ha elegido completar este proyecto
empresarial en concreto, es decir la justificacin del proyecto elegido, y adems deber
realizar una presentacin de la actividad sobre la que versar la empresa.
Cada grupo de alumnos y/o alumnas establecer como objetivo la creacin de un tipo de
empresa para satisfacer determinadas necesidades indicando las caractersticas y funciones
del producto o servicio que se ofrece y el segmento o segmentos del mercado hacia el que se
dirige.
1. ANLISIS DEL ENTORNO.
1.1. ANLISIS DEL ENTORNO MACROECONMICO, DEMOGRFICO, SOCIAL, TECNOLOGICO.
1.2. ANLISIS DEL ENTORNO MICROECONMICO: el mercado en el que va a operar la empresa,
CLIENTES O DEMANDA, PROVEEDORES, ORGANISMOS E INSTITUCIONES EN ESE MERCADO.
Ser necesario evaluar la demanda que se espera tener.
1.3. MATRIZ DEL ENTORNO: AMENAZAS/LIMITACIONES Y OPORTUNIDADES QUE SE DERIVAN
DEL ENTORNO.
Se reflejaran en las Amenazas o limitaciones con las que se va a enfrentar la nueva empresa y
las Oportunidades que brinda el entorno.
2. ANLISIS DE LOS RECURSOS INTERNOS.
2.1. DESARROLLO DEL PLAN DE EMPRESA
2.1.1. El plan de Produccin o prestacin de servicio y de calidad. Ser necesario desarrollar
como va a producir la empresa cada bien o servicio.
2.1.2. Infraestructuras.

Han de recogerse las previsiones de infraestructura: local, edificios y terrenos (compra,

alquiler, cesin, ubicacin, proximidad, reformas...); maquinaria (compra, alquiler, cesin...);
mobiliario; transportes y nuevas tecnologas.
2.1.3. Organizacin y recursos humanos, y localizacin de la empresa.
2.1.4. La estructura legal de la empresa, Seguridad y salud laboral
Es importante conocer las normas legalmente establecidas en el sector en que se sita el
proyecto empresarial. Esta normativa puede encontrarse fcilmente en las sedes sindicales y/o
de las organizaciones empresariales.
2.1.5. Eleccin de la forma jurdica.
Los criterios de eleccin de la forma jurdica se basan en: el tipo de actividad, el nmero de
promotores, el capital social, la responsabilidad frente a terceros, los requisitos y trmites de
constitucin, las obligaciones fiscales y el rgimen de seguridad social.
Persona fsica: Empresario individual o comunidad de bienes.
Persona jurdica: Sociedades de capital (S.L., S.L.N.E., S.A.) o Economa social (cooperativas,
sociedades laborales, empresas de insercin)
2.1.6. Obligaciones fiscales de la actividad y cobertura de responsabilidades.
Como consecuencia de la forma jurdica elegida la empresa tributar el %...
2.1.7. Trmites para la constitucin de la empresa.
Se deber concretar los distintos trmites legales que se exige para el tipo de empresa sobre el
que se est haciendo el proyecto, indicando las posibles complicaciones que surjan al respecto,
que pueden convertirse en un factor de alta limitacin para la ejecucin y/o el desarrollo del
proyecto.
2.2. LOS PLANES DE COMERCIALIZACIN Y DE MARKETING
Se trata de presentar primero el plan de comercializacin y a continuacin el de marketing
para el proyecto que se pretende desarrollar, lo que exige establecer los siguientes apartados:
PLAN DE COMERCIALIZACIN:

Identificacin del producto: nombre o marca. Adems han de marcarse los atributos
del producto (caractersticas del producto, diseo, color, calidad, presentacin...),
El precio: estar en funcin de los costes, la competencia y la demanda.
La Distribucin: puede ser directa o indirecta y selectiva, exclusiva o intensiva.

PLAN DE MARKETING:

Comunicacin o Promocin: publicidad, promocin de venta, relaciones pblicas y

fuerza de venta.

Una vez definidos ser esencial desarrollar un Plan de accin para la implementacin del plan
de marketing, que deber ir acompaado de un presupuesto del plan.
2.3. EL PLAN ECONMICO-FINANCIERO
Se analizar la viabilidad econmica y financiera de la empresa (Cunto dinero necesito y
donde lo consigo?)
Ello exige analizar los siguientes aspectos:

Plan de financiacin y captacin de recursos, a travs de recursos propios o ajenos.

Previsin de tesorera: dinero disponible, liquidez de la empresa para tres aos.
Cuenta de prdidas y ganancias previsionales para tres aos
Balance previsional para tres aos: cuantificacin de las inversiones realizadas y de la
financiacin necesaria ha de coincidir.

Se recomienda la introduccin de un anlisis de sensibilidad sobre el plan econmico

financiero, introduciendo la opcin considerada normal para la evolucin de los tres primeros
aos de la empresa (aos 0, 1 y 2); una opcin optimista en la que los ingresos son un x%
mayor respecto a la situacin descrita como normal (lo que supone que los costes variables
tambin) y una opcin pesimista que considera que los ingresos van a ser un X% menor (lo que
afectar tambin a los costes variables).
2.4. MATRIZ RECURSOS INTERNOS: PUNTOS FUERTES Y DBILES DE LA EMPRESA (Fortalezas y
Debilidades)
Es importante conocer cules son las posibilidades y recursos disponibles en el proyecto. A
partir del anlisis de estas variables internas del proyecto se detectan puntos fuertes y dbiles
que convienen destacar, con objeto de aprovechar las fortalezas y poner medios frente a los
puntos dbiles, explicndolos con amplio detalle.
2.5. MATRIZ DAFO COMPLETA Y LAS ESTRATEGIAS.
Qu estrategia va a adoptar la empresa segn las amenazas/limitaciones, las oportunidades,
las fortalezas y debilidades.
3. VALORACIN FINAL DEL PROYECTO
Para la realizacin de una valoracin acertada se proceder inicialmente a recoger la matriz
DAFO, recogiendo de forma esquemtica las oportunidades y amenazas, as como, las
fortalezas y las debilidades. A partir de esta matriz ha de conjugarse todos los elementos que
la conforman, de manera que las oportunidades deben convertirse en estrategias que darn

mayor fortaleza a la empresa. Igualmente, deben sealarse que estrategias se han introducido
(formando parte de sus puntos fuertes) para eliminar los puntos dbiles de la empresa y
minimizas los riesgos de las amenazas.
Una vez realizado este ejercicio se proceder a modo de conclusin, establecer la viabilidad del
proyecto sobre la base de la informacin contenida en los captulos anteriores, de manera que
ha de recoger los siguientes argumentos soportados en indicadores (ratios):

Viabilidad Tcnica: grado de desarrollo de los apartados del Plan de Empresa.

Viabilidad Estratgica: qu ventaja o ventajas competitivas ofrece la empresa, lo que
depende del Plan de Marketing.
Viabilidad Econmico Financiera: eficiencia en la produccin, eficiencia en la utilizacin
de los recursos, liquidez y rentabilidad.

4. BIBLIOGRAFIA.
5. ANEXOS.