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COBIT ?
Agenda
Governana de TI
Metodologia COBIT
Relacionamento do COBIT com os
modelos de melhores prticas
Governana de TI em 2006
Estudo de Caso
Referncias
Governana de TI
Governana de TI
Ambiente de
Negcios
Marcos de
Regulao
Governana
de TI
Dependncia do
Negcio em
Relao TI
Segurana da
Informao
Governana de TI
Histrico do COBIT
Histrico do COBIT
Gesto Executiva
Gesto de Negcios
Gesto de TI
Auditores
Objetivo do COBIT
Estrutura do COBIT
Estrutura do COBIT
Foco no Negcio
Recursos de TI
Aplicaes, Informao, Infra-estrutura
e Pessoas
Critrios de Controle
Eficincia,Eficcia, Confidencialidade,
Integridade, Disponibilidade,
Conformidade com regulaes(
Compliance) e Confiabilidade.
Estrutura do COBIT
Estrutura do COBIT
Objetivos de Controle
PO9 Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI
atingido mediante
Garantindo que o gerenciamento de risco est totalmente embutido no processo de
gerenciamento, internamente e externamente, e consistentemente aplicado;
Avaliao da performance dos riscos;
Recomendao e comunicao dos planos de ao para correo dos riscos.
e medido por
Percentual de objetivos crticos de TI cobertos pela avaliao de riscos;
Percentual de riscos de TI crticos identificados com planos de ao desenvolvidos;
Percentual de plano de ao de gerenciamento de riscos aprovados para implementao.
informao
Processos
de TI
Objetivos de
Controle
Metas das
Atividades
KPI
KGI
Modelos de
Maturidade
Diretrizes
para
Auditoria
Prticas de
Controle
Estrutura do COBIT
Modelos de Maturidade
Estrutura do COBIT
Estrutura do COBIT
Diretrizes de Gerenciamento
PO9 Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI
Diretrizes de Gerenciamento
PO9 Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI
Diretrizes de Gerenciamento
PO9 Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI
Diretrizes de Gerenciamento
PO9 Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI
Diretrizes de Gerenciamento
PO9 Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI
Diretrizes de Gerenciamento
PO9 Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI
Aplicaes
Informao
Infra-estrutura
Pessoas
Processos de Ti KGI
Requisitos de Negcio
KPI
Implementando COBIT
Documentao
Mapeamento dos processos de negcio
Definio de polticas
Identificao dos objetivos de controle
Definio de diretrizes
Implementao
Divulgao
Conscientizao
Gesto dos processos
Benchmarks das prticas de controle de TI
(Modelo de Maturidade CMM)
Fatores Crticos de Sucesso
Indicadores de Objetivos
Indicadores de Performance
Aplicabilidade do COBIT
Estudo de Caso
Estudo de Caso:
Accor Services Brasil
Perfil da Empresa
Histrico de TI
Reformulao de TI
O Programa de Governana de Ti
O Programa de Governana de Ti
O Programa de Governana de Ti
Banco Bradesco