Marco de la estructura del Capital de Bachoco,

2010.
La estructura de capital en Bachoco, durante el ao 2010, estuvo enfocada integrada bajo la
premisa de mantener una mayor integracin de los recursos propios de la empresa, as como del
capital de sus accionistas antes de considerar el presupuesto de agentes externos o algunas
herramientas de financiamiento tales como crditos bancarios o venta al mayoreo de acciones.
Durante el 2010, la empresa mantuvo una posicin financiera slida, incrementando su efectivo de
manera significativa totalizando en $ 4, 177.2 millones de pesos al cierre de ao, con respecto a los
$2, 551.0 millones de pesos reportados al cierre del 2009, contrastando con el nivel bajo de
endeudamiento que la compaa ha venido manejando desde periodos anteriores con una deuda
de corto y largo plazo de $649.9 millones de pesos, enfocando los esfuerzos a su reduccin a partir
de los $963.8 millones de pesos reportados en el 2009.
El total de activos de la organizacin al cierre del 2010 fue de $21197.8 millones de pesos,
representado un 6.6% de incremento vs a los 19,877.9 millones reportados en el 2009, dentro de
los cuales la organizacin lo adjudica al incremento de efectivo.
El total del capital contable de la Compaa se report al 2010 en $16, 368.4 millones de pesos, un
11.8% ms alto que el capital reportado a finales del 2009 de $14. 638.5 millones de pesos.
Al concretar el 2010, el director general de Bachoco, Francisco Javier R. Bours Castelo, haba
anunciado el aumento del efectivo, en complemento a la disminucin del pasivo; sin embargo, a
pesar de que el 2010 pudo haberse considerado como un ao de consolidacin de para la
empresa, tambin se realizaron inversiones importantes como la integracin de la operacin del
Monterrey con el resto de la compaa, la apertura de los centros de ventas en Culiacn, Sinaloa.
Con el objetivo de brindar una mejor atencin a la parte Noreste del pas, y el establecimiento de
mejoras en la logstica que le permitieron movilizar la mayor cantidad de volmenes en su historia .
En relacin a la estructura de sus deudas. Bachoco mantuvo una relacin muy moderada en el
incremento de estas mismas, con $215,967 referentes a la compra de alimento, materia prima y
empaque, $64,546 referentes a las compras de vehculos, llantas y accesorios y $8,866 referentes
a los gastos de arrendamiento de aviones.
Lo referente a los crditos a corto representaron en el 2009 un costo de $234, 296, sin embargo en
el ejercicio del 2010 no fueron reportados. Por su parte los crditos a largo plazo representaron un
valor de $507, 053 por lo que al 31 de diciembre del 2010 las lneas de crdito no utilizadas
totalizaron en $2,047,831 con una tasa de inters promedio de la deuda de 6.64%. El gasto por
inters sobre prstamos durante el 2010 fue de $53,903.

En relacin al capital social de la compaa, estuvo representado, al cierre del 2010 por
600,000,000 acciones de serie B con un valor nominal $1 peso; por las cules la compaa pag
$250, 082 ( 42) por accin en pesos nominales.
La compaa aprob en 1998 un plan de recompra de acciones de conformidad con la Ley de
mercado de valores, creando una reserva para este fin por $303, 861. Durante noviembre y
diciembre del 2010, la compaa recompr 205 mil acciones con un valor de compra de $5,167 con
estimacin a venta para el 2011.