DERECHO LABORAL

Es una rama del derecho cuyo fin principal es proteger al trabajador. Est inspirado
en criterios de humanismo y proteccin. Es una rama nueva en formacin inspirada
en principios totalmente opuestos a los que informan al Derecho clsico, protectora,
foral y en su generalidad conteniendo mandatos de orden pblico.
IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DEL DERECHO DEL TRABAJO
Uno de sus fines es proteger al trabajador. Est inspirado en criterios de
humanismo y proteccin.
Su desarrollo esta ligado al movimiento trabajador. Su conocimiento es un
deber, incluso para los independientes y los campesinos.
La prosperidad de una empresa tambin lleva a conseguir mejores salarios.
Aunque no siempre es as.
Los sindicatos tambin tienen el poder de representacin, en los convenios
colectivos de trabajo y puede exigir el cumplimiento de los contratos
individuales de trabajo.
DISCIPLINA LABORAL
La disciplina puede tomarse en un sentido laboral: "Como el conjunto de normas y
principios que regulan la correcta relacin entre los trabajadores y sus superiores,
teniendo como base la relacin de interdependencia, el cumplimiento de las rdenes y
obligaciones, fundadas en el reconocimiento y el respeto de las personas". La
disciplina constituye la accin administrativa que se lleva a cabo para alentar y
garantizar el cumplimiento de las normas internas vigentes. Es un tipo de
capacitacin que se propone corregir y moldear las actividades y la conducta de los
empleados, para que los esfuerzos individuales se encaucen mejor, en aras de la
cooperacin y el desempeo
DERECHO AL TRABAJO
El derecho al trabajo es el derecho fundamental humano por el que toda persona
tiene derecho al trabajo, a la libre eleccin del mismo, a condiciones equitativas y
satisfactorias de trabajo, a la proteccin contra el desempleo, sin discriminacin, con
igualdad salarial, remuneracin digna, proteccin social y derecho de sindicacin.
POLTICAS Y PROCEDIMIENTOS DISCIPLINARIOS EN RRHH

Las polticas y procedimientos del departamento de recursos humanos estn en su

lugar para servir a la organizacin, proteger a los empleados y desarrollar relaciones
de confianza entre la gerencia y el personal. Si ests trabajando en el desarrollo de tu
poltica de recursos humanos y el manual de procedimiento o manual, ten en cuenta
los efectos de cada poltica que incluyas en el documento. Los empleados deberan
firmar una declaracin de recibo cuando reciban el manual de recursos humanos.
Uno de los propsitos de contar con polticas y procedimientos de recursos humanos
claramente comunicados es proporcionar una consistencia en el mensaje y la
administracin de las polticas de la organizacin. Si dos empleados en diferentes
departamentos llegan siempre tarde o no cumplen con los estndares de rendimiento,
establecer polticas para la disciplina de los empleados asegura que todos los
empleados sean tratados de manera consistente, lo que ayuda a proteger la
organizacin en caso de una demanda o queja.
TICA ORGANIZACIONAL
Son el conjunto de reglas o estndares que la empresa y sus miembros utilizan para
relacionarse con otros grupos interesados. Las reglas ticas reducen los costos de
alianza entre las personas, si no existieran, seria mucho mas complicado llegar a
acuerdos comerciales. Tambin ayudan a que una empresa se gane una buena
reputacin.
Las herramientas que los gerentes tienen para crear una organizacin tica son:
Puede promover valores morales que de como resultado las reglas y normas
ticas especificas que las personas utilicen para tomar las decisiones.
Se puede informar a personas externas a la organizacin, como por ejemplo los
clientes, de los valores ticos que rigen en la organizacin.
Puede establecer castigos para los comportamientos poco ticos as como
incentivos para los que si lo son.
Puede tomar decisiones que asignen recursos organizacionales y que sigan las
polticas basadas en la posicin tica de la organizacin.
Disear una estructura tica y un sistema de control. Por ejemplo, pueden
crear procedimientos por los cuales subordinados tengan un acceso a los
clientes para que estos puedan informar de sus preocupaciones respecto a los
comportamientos poco ticos.
Crear una cultura tica. Es decir, crear una serie de valores, reglas y normas
que definan de forma clara cual es la posicin tica de la organizacin. Si los
altos directivos son ticos ser mas fcil que exista una cultura tica en la
organizacin, de todas formas, el compromiso de tener esa cultura tica debe
ser seguido a todos los niveles.