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DE TRUJILLO
Sede Valle
Jequetepeque
GESTIN
ESTRATGICA DE
ORGANIZACIONES
DOCENTE:
INTEGRANTES:
Castaeda Gracey, Alfonso
Espinoza Revilla, Lesly
Guerrero Mondragn, Deyvi
Huaco Saldaa, Ana Patricia
Snchez Santa Cruz, Karen
Divisin Minera
Divisin Industrial
Grupo Pacasmayo
24
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El Directorio
Nombre
Cargo
Presidente del
Directorio
Vice-Presidente del
Directorio
Director independiente
Director
Director independiente
Director independiente
Director independiente
Director
desde
03.04.1991
10.06.2008
30.03.2011
27.03.2008
19.04.2013
10.10.2011
25.03.2014
Director
27.03.2008
Director independiente
Director Suplente
22.03.2005
28.03.2003
Director Suplente
27.03.2008
Director Suplente
10.10.2011
Plana Gerencial
Nombre
Cargo
Gerente General
Vicepresidente Legal
Gerente Central de Desarrollo Industrial
Gerente Central de Contralora, Finanzas y TI
Gerente Central de Ingeniera y Proyectos
Gerente Central de Desarrollo Corporativo
Gerente Central de Operaciones PacasmayoRioja
Gerente Central de Responsabilidad Social
Empresarial
Gerente Central de Recursos Humanos
24
II. ASPECTOS ESTRATGICOS
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Ser una empresa innovadora que se especializa en cemento, as como cal y materiales de con
MISIN
Estar ubicados dentro del 10% de empresas cementeras ms rentables y comprometidas con el medioam
VISIN
Creatividad
VALORES
Capacidad de pensar de forma distinta.
Excelencia
Vivir en un proceso de mejoramiento continuo, tratando siempre de hacer las cosas mejor.
Integridad
Implica vivir correctamente y bajo los principios de honestidad, respeto y equidad.
Responsabilidad
Respetar los altos estndares de seguridad, cuidar el medio ambiente y contribuir con el desarrollo sosteni
Trabajo en Equipo
Escuchar siempre las ideas de los dems para el logro de objetivos comunes, creando as un clima de confi
24
El objetivo
de Cementos Pacasmayo es maximizar el valor de sus accionistas,
manteniendo el compromiso con el medio ambiente y las metas de
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24
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Fortalezas(F)
FACTOR
ES
EXTERN
Debilidades (D)
Oportunidades(O)
El crecimiento del pas
(reactivacin
de
la
construccin)
para
los
siguientes aos generara
mayores ingresos futuros.
Desarrollo de programas
de
inversin
en
infraestructura y viviendas
por parte del gobierno y de
la inversin privada.
Mercados
para
la
exportacin.
Desarrollo de su nueva
planta cementera en Piura.
Nuevos productos
que
permitan la diversificacin
de la oferta.
Amenazas
Inversin en el Per de
cementeras
transnacionales.
Bajos
precios
de
los
competidores.
La alta correlacin del
sector cementero con el
desempeo
de
la
24 en general.
economa
Estrategias FO
*Desarrollar programas
Estrategias DO
*Invertir en programas
de captacin de nuevos
clientes en las principales
ciudades del norte.
de deteccin del
potencial y desarrollo
*Realizar acciones a fin
de ser una empresa
atractiva para trabajar.
Estrategias FA
Estrategias DA
* Reforzar la fuerza de
ventas de concreto,
prefabricados y otros.
*Desarrollar nuevos
negocios en el norte del
pas (Salmueras).
*Realizar mejoras en la
infraestructura de
planta a fin de aminorar
la contaminacin
medioambiental.
*Invertir en el
incremento de
capacidad de
produccin de planta.
Ingresos
de
nuevos
competidores, con nuevos
materiales o tecnologas
que desplacen al cemento
y su uso.
Su relacin con otros
sectores
econmicos
(sector minero) que podra
afectar la demanda del
cemento.
Poltica arancelaria.
2.4
Anlisis externo
2245
2000
1812
1365
1500
1000
770
880
964
2340
1944
1479 1557
1118
500
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
24
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*Fuente: INEI
ANLISIS PESTEC
Fuerzas Polticas
Fuerzas Econmicas
Fuerzas Sociales
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En el marco de la
Constitucin
Poltica del Per y
de
su
Ley
Orgnica, el Banco
Central de Reserva
del Per cuenta
con la autonoma y
los
instrumentos
de
poltica
monetaria que le
permite cumplir su
objetivo
de
preservar
la
estabilidad
monetaria.
Economa peruana
crecer
3%
en
este ao.
Fuerzas Tecnolgicas
Construccin
de
una nueva planta
moderna en Piura
Sistema
automatizado y en
lnea que controla
todos los procesos
que participan en
la elaboracin de
todos
sus
productos
24
Anti salitre MS
Extra forte ICo
Extra durable HS
24
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2.4.3. MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)
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PESO
CALIFICACI
N
PESO
PONDERADO
0,20
0,8
0,08
0,16
0,16
0,64
0,06
0,24
0,3
0,30
0,08
0,16
0,1
0,30
0,04
0,08
24
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2.68
Cementos Pacasmayo
laves de
o
Cementos Lima
Cementos Andino
Cemen
Peso
Calificaci
n
Peso
Ponderad
o
Calificaci
n
Peso
Ponderad
o
Calificaci
n
Peso
Ponderad
o
0.15
0.45
0.6
0.45
0.1
0.3
0.3
0.3
0.1
0.3
0.3
0.3
0.15
0.6
0.6
0.6
0.1
0.2
0.3
0.2
0.15
0.6
0.6
0.6
0.1
0.4
0.4
0.3
0.15
0.45
0.6
0.45
Calificaci
n
n en el
dad de
anciera
producto
cliente
presarial
3.3
2.5
3.7
3.2
Anlisis Interno:
Anlisis interno
Competidores
El mercado peruano en este sector est compuesto por principalmente tres
grupos econmicos, cada una con dos empresas. Del grupo Rizo-Patron
pertenecen las empresas Cementos Lima y Cementos Andino que distribuyen
en la regin central del Per, del grupo Rodrguez Banda pertenecen las
empresas Cementos Yura y Cementos sur que distribuyen en la regin Sur; y
finalmente el Grupo Hochschild con Cementos Pacasmayo y Cementos
Rodrguez que distribuyen al norte del Per. Otro punto a tomar en cuenta es
la baja rivalidad que existe entre las empresas cementeras, ya que debido a la
exclusividad geogrfica cada una distribuye en su propia regin (norte, centro
y sur).
24
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0% 2% 1%
16%
38%
21%
21%
Cementos Andino
Cementos
Pacasmayo
Cementos Lima
Cementos Inca
Clientes
Cementos Pacasmayo cuenta con una distribuidora oficial, DINO, la cual se
encarga de distribuir el producto de Pacasmayo en toda la regin norte del
Per, los principales clientes de Dino son los gobiernos regionales,
municipalidades, Universidades, empresas constructoras y los consumidores
finales del cemento. Cabe destacar que Dino con su amplia red conformada
por24
11 sucursales y ms de 70 distribuidores asociados es una ventaja
comparativa para Cementos Pacasmayo contra sus competidores. Otro punto a
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Proveedores
Actualmente la empresa cuenta con plantas propias de procesamiento del
cemento, adems con canteras de donde extraen los minerales necesarios
para la produccin.
PESO
CALIFICACI
N
PESO
PONDERADO
0,15
0,6
0,12
0,48
0,06
0,24
0,12
0,48
0,08
0,24
0
0,12
0,24
0,07
0,07
0,1
0,1
0,08
0,08
0,1
0,1
24
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2,63
Ventas Netas
24
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VENTAS NETAS
(millones de nuevos soles)
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
995
2010
1170
2011
1240
2013
1236
Set-2014
Utilidad Neta
UTILIDAD NETA
(millones de nuevos soles)
200
156
152
2012
2013
150
100
66
50
24
2011
Caliza
Hierro
Arcilla
CONTROL DE CALIDAD
Logstica de Salida
OPERACIONES
Logstica de Entrada
Reclamos
Integracin Vertical hacia atrs.
Integracin Vertical hacia adelante
(DINO)
Garantas
Proceso productivo
Arena(Canteras)
Asesoras
Logstica de Entrada.
Integracin Vertical hacia atrs:
La piedra caliza es extrada de las canteras de la empresa, implementando
mtodos explosivos que la aflojan para luego desplegar excavadoras que
eliminen la suciedad y capas de tierra que la cubren. En seguida la piedra
se tritura en los conos primario y secundario, para que la caliza restante se
traslade por medio de camiones a las plantas de Pacasmayo o Rioja.
Para la planta de Pacasmayo, la empresa cuenta con sus propias canteras
ubicadas en Tembladera. El material extrado es trasladado en camiones
hasta la planta en donde hay un rea de almacenamiento de material.
Operaciones
Molienda y
Homogeneizacin.
24
C
L
I
E
N
T
E
S
Clinkerizacin.
La harina cruda se calienta a una temperatura de aproximadamente
1450C en los hornos, donde los materiales de piedra caliza y otros
reaccionan y se convierten en una mezcla de clinker. Este luego se enfra
hasta una temperatura de 200C y se almacena en un silo o patio exterior.
Molienda de cemento.
Luego de enfriarse, el clinker junto con el yeso y resto de aditivos,
alimentan a un molino de bolas de rodillo vertical, donde se muele el polvo
fino para producir el cemento. De esta manera, el cemento reacciona como
un agente de unin, que con la mezcla de agua, arena, piedras y otros
aditivos, se puede transformar en concreto, hormign o mortero.
Almacenamiento en silos.
Despus de pasar por la molina de bolas, el cemento es transferido sobre
cintas transportadas y almacenado en silos de hormign para as poder
conservar la calidad hasta que sea distribuido al consumidor
Embalaje, carga y
Una cinta transportadora lleva el cemento al lugar de embalaje, para luego
ser cargado en camiones operados por terceros en bolsas de 42.5
kilogramos. Asimismo, puede ser transportado a granel por camiones
especializados que estn diseados para proporcionar grandes cantidades
de cemento directamente al sitio de trabajo.
Logstica de salida
Integracin vertical hacia adelante:
Distribuidora Norte Pacasmayo SRL. (DINO) es la subsidiaria comercial de
Cementos Pacasmayo S.A.A.
Actualmente, DINO cuenta con la Red Comercial de materiales de
construccin ms grande del Per, conformada por ms de 130 locales
asociados,
estratgicamente ubicados en 41 distritos a lo largo del
nororiente del pas desde Huarmey en el sur, hasta Zarumilla por el norte;
incluyendo Cajamarca, Bagua, Jan, Rioja, Tarapoto y Yurimaguas, desde
donde se abastecen los principales depsitos de materiales, empresas
constructoras, entidades estatales, ferreteras, as como al pblico en
general.
24
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Control de
calidad
Contamos con una estrategia y plan de accin definido para asegurar la mayor
calidad de nuestros productos y la ms alta satisfaccin de nuestros clientes.
Comprendemos que slo a travs de la mejora constante podremos seguir
liderando un mercado que es cada da ms exigente.
Nuestra estrategia para velar por la calidad de nuestros productos y servicios
se basa en 4 pilares:
1. Sistema de Aseguramiento de la Calidad (SAC).
Contamos con un sistema automatizado y en lnea que controla todos
los procesos que participan en la elaboracin de todos nuestros
productos, desde la extraccin de la materia prima, almacenamiento,
transporte hasta el producto final, asegurando que cada una de las
etapas del proceso de produccin sea llevada a cabo bajo las ms
ptimas condiciones.
2. ISO 9001.
Desde el ao 2006, contamos con la certificacin ISO 9001 que
garantiza la correcta gestin de la calidad de nuestros procesos y que es
auditada por la empresa SGS del Per. En junio del 2011, SGS realiz la
auditora de seguimiento de nuestra certificacin sin encontrar
disconformidad alguna Cero No Conformidades con lo cual SGS nos
ampli el plazo de certificacin hasta el 2014.
3. Capacitaciones internas.
Tenemos una poltica de capacitacin interna destinada a capacitar y
evaluar a nuestros trabajadores en temas de control de calidad, entre
los cuales destacan cursos sobre agregados, control de concreto fresco,
diseo de mezclas de concreto, concreto en clima clido, entre otros.
4. Atencin al cliente.
Contamos con una lnea gratuita para atender cualquier solicitud y/o
reclamo de nuestros clientes. Asimismo, llevamos un seguimiento
estricto de los reclamos realizados para dar una atencin oportuna y
satisfactoria a los clientes. Como resultado de este seguimiento, en el
2011, se lleg a un cumplimiento del plazo de atencin de reclamos de
90% (en el ao 2010 fue de 71%) y se mejor la percepcin buena de
los clientes respecto a la atencin de los reclamos subiendo de 57% en
el 2010 a 70% en el 2011.
24
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Matriz Peyea
La matriz Peyea es una herramienta que indicara cual es la postura
actual de la empresa Cementos Pacasmayo. Con esta matriz ser la
combinacin de factores relativos de la empresa. Esta matriz son de
cuatro tipos: conservadora, agresiva, defensiva y competitiva.
24
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FF
FI
Fuerza financiera
(FF)
EA
Elevados mrgenes
VC
operativos
Eje X
Eje en
Y ventas
Incrementos
4.57
4.57
Estabilidad del Ambiente (EA)
-2.71
5
Cambios
-3
-1.43
tecnolgicos
3.14
4 1.86 Tasa de inflacin
-2
Liquidez
Rentabilidad financiera
Rotacin de inventarios
Solvencia
Crecimiento en el
sector construccin
productos sustitutos
-2
Barreras de ingreso
al mercado debido al
costo de transporte
Presin competitiva
-3
Rangos de precios
de productos
competitivos
-3
32
Ventaja Competitiva (VC)
-5
-1
-19
Fuerza de la Industria (FI)
Participacin en el
mercado
-2
Potencial de
crecimiento en el
rubro
Potencial de
utilidades en la
industria
Estabilidad
financiera
Conocimientos
tecnolgicos
-1
-2
-1
capacidad de
competencia
-2
Aprovechamiento de
la capacidad
Mayor variedad de
producto en el mercado
-1
Alta capacidad de
produccin
propios proveedores
-1
Poder de
negociacin de los
productos
-10
6
3
5
32
Matriz BCG
Mediante esta matriz se ubicar a Cementos Pacasmayo en uno de los cuatro
cuadrantes del modelo de acuerdo a la tasa de crecimiento de la industria en
dnde se encuentra y a su vez una participacin relativa en el mercado.
Dicho anteriormente en las estrategias y matrices de anlisis Cementos
24
Pacasmayo
se encuentra en una industria con una tasa de crecimiento de 4.8
y que cuenta con el 60 % de participacin relativa respecto al principal
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Empresas
Cementos
lima
Cementos
Pacasmayo
Cementos
Yura
Cementos
Andinos
Cementos Sur
Cementos
Selva
Cementos
Inca
Emnpresas
Ventas de
vendidos y
Cementos
lima
Cementos
Pacasmayo
Cementos
Yura
Cementos
Andinos
Cementos Sur
Cementos
Selva
Cementos
Inca
Ventas del
ao 2012
949668,00
Ventas del
ao 2013
921004
509242,00
550849
448399,00
462215
378928,00
378783
90696,00
59600,00
181482,7
60672,8
23322,00
24418,13
Participacin
2459855,00
en el
Tasa
de
mercado
en
Crecimiento
base al ao
2013
35,71%
Crecimiento
2579424,63
en el 4,8
mercado
1
21,36%
0,6
17,92%
0,5
14,68%
0,41
7,04%
2,35%
0,20
0,07
0,95%
0,03
productos
con su
participacin en el mercado
Empresas
Cementos cal
Cal
Calcina de
zinc
Total
ventas ao
2012
436013
28313,86
40586,59
ventas ao
2013
473675,06
60483,22
16084,79
504913,45
550243,07
Tasa de
Crecimiento
8,637829606
113,6170059
-60,36920076
24
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Empresas
Cementos
Cal
Calcina de
zinc
Total
Participacin
en el
mercado en
base al ao
2013
86,08%
10,99%
2,92%
Tasa de
crecimiento
en el
mercado
100,00%
0.5
1
0,128
0,034
20%
Cementos Pacasmayo
0%
Tasa de
crecimiento
de la industria
-20%
24
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PESO
CALIFICACI
N
PESO
PONDERADO
0,20
0,8
0,08
0,16
0,16
0,64
0,06
0,24
0,3
0,30
0,08
0,16
0,1
0,30
0,04
0,08
24
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2.68
MEFI
FACTORES CRITICOS DE
XITO
FORTALEZAS
1.- Empresa lder en el norte del
pas.
2.- Canal de distribucin propia.
3.-Bajo nivel de endeudamiento
de la empresa.
4.- Cuenta con disponibilidad de
materias primas (caliza).
5.- Inversin constante en
tecnologa y
maquinaria.
DEBILIDADES
1.- Fuga de talentos y personal
clave.
2.-Baja cartera de clientes fijos.
3.-Retraso en el despacho del
cemento.
4.-Concentracin de un solo
mercado.
5.-Falta de un socio
internacional.
TOTAL
PESO
CALIFICACI
N
PESO
PONDERADO
0,15
0,6
0,12
0,48
0,06
0,24
0,12
0,48
0,08
0,24
0
0,12
0,24
0,07
0,07
0,1
0,1
0,08
0,08
0,1
0,1
2,63
4
TOTAL PONDERADO
EFE
I
Alto
3.0 a IV
4.0
VII
FuertePromedi
33.0 a o II
2.0 a
4.0
III
VI
VIII
IX
Dbil
1.0 a
1.99
2.6
3
Medio
2.0 a
2.99
Bajo
1.0 a
1.99
2.6
8
24
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1
3
2
24
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