MEMORIA MINSUR

2012
MINERA
RESPONSABLE

Memoria 2012
1

NDICE
Declaracin de Responsabilidad
Carta del Directorio
I.EXPERIENCIA, RESPONSABILIDAD Y SEGURIDAD. Quines Somos

II.

1.1

Breve Resea

1.2

Visin, Misin y Valores

1.3

Directores y Gerentes

ECONOMA INTERNACIONAL Y NACIONAL

2.1

ENTORNO INTERNACIONAL

2.2

ENTORNO LOCAL

2.3

PROYECCIONES MACROECONMICAS

III. SECTOR MINERA

IV. XITO BASADO EN LA RESPONSABILIDAD. Nuestra Gestin
4.1

Mina San Rafael

4.2

Planta de Fundicin y Refinera de Pisco

4.3

Mina Pucamarca

4.4
Inversiones en Subsidiarias:
S.A.C. y Cumbres Andinas S.A.

4.5

Minera

Latinoamericana

Exploraciones

V. NUESTRO MERCADO. Comercializacin

VI. UN EQUIPO TALENTOSO. Nuestros Trabajadores
VII. RESPETO Y APOYO A LA COMUNIDAD. Responsabilidad Social
7.1

Mina San Rafael

7.2

Mina Pucamarca

7.3

Planta de Fundicin y Refinera de Pisco

VIII. APOSTANDO POR NUESTRO ENTORNO. Medio Ambiente

8.1 Mina San Rafael
Memoria 2012

8.2

Mina Pucamarca

8.3

Planta de Fundicin y

Refinera de Pisco IX. ASUMIMOS LOS

RETOS DEL FUTURO. Proyecciones

X. DATOS GENERALES
XI. INFORMACIN FINANCIERA

Memoria 2012

I. EXPERIENCIA, RESPONSABILIDAD Y
SEGURIDAD. Nuestra empresa
MINSUR tiene ms de treinta cinco aos de experiencia en el campo de la
minera. Desde el inicio nos hemos distinguido por nuestro compromiso con la
responsabilidad empresarial y con el desarrollo del pas. Todas nuestras
operaciones y procesos cumplen con los ms exigentes estndares de calidad y
seguridad, empleamos tecnologa de punta y nos regimos por la normativa
medioambiental vigente. Buscando la excelencia, hemos diseado,
adicionalmente, programas especiales destinados a un mayor cuidado del
entorno y al progreso de las comunidades aledaas. Esta filosofa nos ha
llevado a convertirnos en una empresa slida, exitosa y de renombre
internacional. Formamos parte del Grupo Breca, una de las corporaciones
econmicas ms diversas e importantes del pas.

1.1 Breve Resea

MINSUR se fund en el ao 1977 luego de la transformacin de la sucursal
peruana de la minera Minsur Partnership Limited de Bahamas, denominada
Minsur Sociedad Limitada, que operaba en el Per desde 1966.
Minsur S.A. se dedica principalmente a la exploracin y explotacin de
yacimientos de minerales y a su beneficio teniendo una participacin
preponderante en el mercado internacional del estao, del que es uno de sus
principales lderes. Desde el 11 enero de 2013, ha incursionado en el mercado
del oro, con la puesta en operacin de la Mina Pucamarca, fecha en la que se le
otorga el ttulo de la Concesin de Beneficio Pucamarca y se autoriza su
operacin. Nuestras unidades de produccin son las minas San Rafael y
Pucamarca y la Planta de Fundicin y Refinera de Pisco.
En cuanto a sus inversiones, Minsur S.A. es accionista mayoritaria de Minera
Latinoamericana S.A.C. la que a su vez es la accionista principal de Minerao
Taboca S/A, empresa que opera en el estado de Amazonas Brasil la Mina Pitinga,
de la que se extraen minerales de estao, niobio y tntalo y en Sao Paulo es
propietaria de la Planta de Fundicin de Pirapora. Tambin, Minera
Latinoamericana S.A.C., a travs de subsidiarias es accionista de Meln,
empresa lder en la produccin y comercializacin de cementos, hormigones,
morteros y ridos en el mercado chileno.
Minsur S.A. tambin es accionista mayoritaria de Cumbres Andinas S.A.,
empresa que es propietaria del 70 % de las acciones de Marcobre S.A.C., la que
viene desarrollando el proyecto por mineral de cobre denominado Mina Justa,
ubicado en el distrito de San Juan de Marcona en la Regin Ica. Cumbres
Andinas S.A.. Esta misma empresa es accionista principal de Compaa Minera
Barbastro S.A.C. que viene desarrollando un proyecto polimetlico en la Regin
Huancavelica.

Memoria 2012
8

1.2 VISIN, MISIN Y VALORES

Misin
Somos una empresa minera diversificada, lder mundial en el mercado de
estao, caracterizada por un actuar responsable en todas sus actividades.

Visin
Ser lderes mundiales en los mercados de estao, niobio y tantalio, as como
desarrollar operaciones de clase mundial de metales bsicos y preciosos,
trabajando siempre de forma responsable y en armona con el medio ambiente
y la sociedad.

Valores
Excelencia, Compromiso, Integridad, Responsabilidad, Seguridad.

1.3 DIRECTORES Y GERENTES

DIRECTORIO
Presidente
Vice Presidente
Directores

Pedro Brescia Cafferata

Mario Brescia Cafferata
Rosa Brescia de Fort
Fortunato Brescia Moreyra
Mario Brescia Moreyra
Pedro Brescia Moreyra
Alex Fort Brescia
Miguel Arambur lvarezCaldern

GERENCIA
Director Ejecutivo
Gerente General
Gerente de Administracin y
Finanzas
Gerente de Desarrollo de
Negocios
Gerente de Operaciones
Gerente de Comercializacin
Gerente de Geologa

Fortunato Brescia
Moreyra
Juan Luis Kruger Sayan
lvaro Javier Ossio
Giulfo
Gonzalo Freyre Armstar
Luis Augusto Arguelles
Macedo
Rosa Elena Retegui
Retegui
Martin Mount

Memoria 2012
9

Gerente de Ingeniera y Proyectos

Csar Alfredo Polack Belaunde
Gerente de Responsabilidad Social
Jaime Felipe Jess Prez
Gerente de Recursos Humanos
Guillermo Miguel Defilippi Rodrguez
Gerente de Operaciones San Rafael Jos Sez Blas
Gerente de Operaciones Pisco
Jos Antonio Or Rivera
Gerente de Operaciones Pucamarca Edmundo Manuel Roca Pinto
Gerente de Sistemas
Wilfred Gutirrez Ampudia
Gerente de Exploraciones
Miroslav Kalinaj
Gerente de Organizacin y Gestin Interna
Gustavo Hernndez Mata
Gerente de Seguridad y Medio Ambiente Percy Rivera Lpez
Gerente de Logstica
Juan Teodoro Albino Maza
Auditor Interno
Rafael Ernesto Salazar Tafur
Asesor Legal
Emilio Alfageme Rodrguez Larran
El seor Lucio David Pareja Chvez se desempe como Gerente General
hasta el 31 de enero de 2013. La Sra. Mireya Guadalupe Castaeda
Carranza se desempe como Gerente de Gestin y Desarrollo Humano
hasta el 28 de febrero de 2013.

Memoria 2012
10

II. ECONOMA INTERNACIONAL Y NACIONAL

El desempeo de la economa peruana en el 2012 fue bastante favorable,
sustentado por los slidos fundamentos econmicos del pas y por una mejora
del entorno internacional respecto del 2011. En conjunto, estas condiciones
permitieron que el PBI crezca 6,3% en el 2012, la tasa ms alta de Sudamrica
y entre las cinco ms altas de los pases con PBI per cpita mayor a US$5 000.
Se redujo el riesgo de una crisis internacional, pero hubo una desaceleracin
generalizada del crecimiento econmico mundial. Europa cay en una segunda
recesin y EEUU enfrent problemas fiscales que frenaron su crecimiento.
A pesar de un entorno internacional agitado, la elevada liquidez mundial
inyectada por los gobiernos de pases avanzados benefici a la economa
peruana a travs de una fuerte entrada de capitales, que alcanz niveles
rcord. Este flujo de capitales gener excelentes condiciones de financiamiento
para el sector privado, pero tambin presiones apreciatorias sobre el nuevo sol.
Las autoridades estuvieron ocupadas en moderar los riesgos de un crecimiento
alto del crdito y de la continua apreciacin de la moneda nacional. El Banco
Central de Reserva del Per (BCR) y la Superintendencia de Banca, Seguros y
AFP (SBS) introdujeron una serie de medidas preventivas para contrarrestar el
impacto de la fuerte entrada de dlares al pas.
El crecimiento de la demanda interna se vio reflejado en la fuerte expansin de
sectores como construccin, comercio y servicios. En contraste, las actividades
extractivas y la manufactura orientada al mercado externo crecieron a tasas
menores, debido a la debilitada demanda externa y a los problemas en la oferta
de sectores primarios. Adems, las buenas condiciones del mercado local
impulsaron una expansin de las empresas, que increment la demanda por la
mano de obra calificada, presionando al alza los salarios.
La inflacin se situ en 2,6% al cierre del 2012, luego de mantenerse gran parte
del ao por encima del rango meta del BCR (de 1% a 3%), como consecuencia
de la reduccin de la inflacin de alimentos. La dinmica de la inflacin tuvo
una evolucin diferenciada entre los precios de los bienes y los servicios. El
incremento del poder adquisitivo de las familias aument la demanda de
servicios como salud y educacin, pero la oferta de estos no creci tan rpido,
lo cual gener presiones al alza en los precios.
El pas mantuvo su solidez fiscal en el 2012. El dinamismo de la demanda
interna y los precios elevados de metales de exportacin generaron un
aumento de los ingresos fiscales, ligeramente por encima del incremento del
PBI. El gasto pblico registr un fuerte impulso por el rebote de la inversin de
gobiernos locales y regionales, frente al 2011, y por el aumento de salarios y
bonos a profesionales del sector pblico en el cuarto trimestre del ao. As, el
ao cerr con un supervit fiscal de 2% del PBI y con una deuda pblica sobre
PBI de 19,6%, su mnimo histrico.
A fines del 2011, el Presidente Humala cambi a 10 de sus 18 ministros (incluyendo
al presidente del consejo de ministros). Esto tuvo un efecto favorable sobre las
expectativas empresariales. As, se confirm que no se evaluaran cambios en la
poltica macroeconmica responsable que ha guiado al

Memoria 2012
11

pas durante las ltimas dos dcadas, y que tampoco se implementaran

medidas intervencionistas que pudieran afectar el entorno de negocios.
Sin embargo, en el 2012 el gobierno cambi de gabinete dos veces ms. Esto
afect la capacidad de gestin del gobierno, lo cual se reflej en una cada por
segundo ao consecutivo de la inversin pblica del gobierno central (que
depende de los ministerios). Adems, a esto se sum, un gobierno poco
promotor de la inversin privada (demoras en la aprobacin de estudios y
permisos) y con mal manejo de conflictos sociales.

2.1 ENTORNO INTERNACIONAL

La economa internacional termin el ao mejor de lo esperado. El riesgo de
una crisis financiera como la del 20082009 se redujo gracias a las masivas
inyecciones de liquidez de los bancos centrales de las economas avanzadas.
Pese a esto, hubo una desaceleracin generalizada de la economa mundial por:
(i) el impacto limitado de estas medidas sobre el crecimiento; y (ii) los ajustes
fiscales en Europa y EEUU.
INDICADORES MACROECONMICOS GLOBALES 1/
2010

2011

2012

Mundo

5,1

3,8

2,2

Eurozona

2,0

1,4

-0,5

EE.UU.

2,4

1,8

2,2

China

10,4

9,2

7,8

1 670

I. PBI (Var. % real)

II. Precios de commodities

Oro (US$/oz. Tr.)

1 225

1 570

Plata (US$/oz. Tr.)

20

35

31

Cobre (cUS$/lb.)

342

400

361

Zinc (cUS$/lb.)

98

100

88

Eurozona

1,00

1,00

0,75

EE.UU

0,25

0,25

0,25

China
Japn

5,81
0,10

6,56
0,10

6,00
0,10

III. Tasa de referencia (%)

1/ 2012 es estimado.
Fuente: Bloomberg, APOYO Consultora

En la Euro Zona, las autoridades econmicas evitaron que los problemas

fiscales y bancarios generaran una ruptura del Euro o una nueva crisis
financiera internacional. Sin embargo, esto no evit que Europa entre de nuevo
en recesin. El Banco Central Europeo (BCE) introdujo una serie de
instrumentos, con los que se comprometi a comprar bonos ilimitadamente en
el mercado

Memoria 2012

12

secundario. Sin embargo, el impacto de la mayor liquidez sobre el crecimiento

de los pases de la Zona Euro fue reducido, ya que sta no se canaliz a travs
del sistema financiero hacia una mayor expansin del crdito y mejores
condiciones de financiamiento. Los bancos continuaron restringiendo la oferta
de crdito para las familias y empresas. Este factor, ms los importantes
ajustes fiscales, hicieron que las economas europeas como Italia, Espaa y
Portugal caigan en recesin. En contraste, Alemania logr cerrar el ao con un
crecimiento positivos de 0,7%.
En Estados Unidos el crecimiento se mantuvo lento a pesar de las masivas
inyecciones de liquidez de la Reserva Federal (Fed). La principal fuente de
preocupacin para las familias y empresas fue el posible abismo fiscal
(aumento de impuestos y reduccin de gastos automticos) a fines del 2012.
En este entorno de cautela, las medidas implementadas no lograron reactivar la
economa, que finaliz el ao con un crecimiento de 2,2%. China tambin
moder su crecimiento, afectada por la desaceleracin de sus socios
comerciales y por las medidas aplicadas por su gobierno en el segundo
trimestre del ao para controlar el crecimiento de la inflacin.
Economas emergentes, como los pases de Amrica Latina, se favorecieron por
las polticas monetarias expansivas de los pases avanzados. Debido a sus
buenas perspectivas de crecimiento y menor percepcin de riesgo, estas
economas atrajeron parte de la liquidez inyectada en las economas
avanzadas. La agresiva entrada de capitales a estos mercados emergentes se
tradujo a tasas de inters histricamente bajas y la apreciacin generalizada de
sus monedas locales.

2.2 ENTORNO LOCAL

En este contexto de elevada liquidez, las buenas perspectivas de crecimiento y
baja percepcin de riesgo1 convirtieron a Per en un destino atractivo para los
capitales extranjeros. As, en el 2012, el flujo de capitales externos al sector
privado alcanz los US$18 826 millones (9,4% del PBI), que en su mayora se
dio a travs de prstamos de largo plazo e inversin directa. Con esto, se redujo
el riesgo de que una eventual fuga de capitales pudiera afectar la estabilidad
del sistema financiero.
As, el gobierno, las familias y las empresas peruanas gozaron de excelentes
condiciones de financiamiento. Los rendimientos de los bonos soberanos en soles
estuvieron en niveles mnimos histricos. Entretanto, las colocaciones de bonos de
empresas peruanas en el mercado local y en el extranjero ascendieron a mximos
histricos. El valor de las emisiones de bonos corporativos en el mercado primario
de capitales creci 92% respecto al 2011. Algunas empresas emitieron por primera
vez, mientras que las emisoras recurrentes emitieron a mayores plazos, mayores
montos y a menores tasas que en el pasado. Asimismo, las bajas tasas de inters
en el sistema financiero junto a la elevada liquidez en la economa local impulsaron
el crecimiento del crdito a tasas relativamente

Per cuenta con los niveles ms bajos de riesgo pas (ndice de Bonos de Mercados Emergentes) de
Sudamrica.

Memoria 2012
13

altas, con una alza de 15,6% en el 2012. En conjunto, las excelentes

condiciones de financiamiento dinamizaron la inversin privada y el consumo
privado.
En el 2012, el gasto pblico creci fuertemente impulsado por un rebote de la
inversin pblica de gobiernos locales y regionales. Junto a esto, el gobierno
decret un aumento notable del gasto corriente, a partir del 4T2012, en
remuneraciones y bonos salariales para profesionales del sector pblico. Sin
embargo, la inversin pblica del gobierno central cay por segundo ao
consecutivo por la falta de grandes proyectos de inversin pblica. Esto fue
consecuencia, en parte, de los cambios de gabinete (tres desde el inicio del
gobierno de Humala) y la reducida capacidad del gobierno para formular y
ejecutar proyectos de inversin pblica.
Aunque el impulso pblico fue fuerte, el pas mantuvo su solidez fiscal. El
dinamismo de la demanda interna y los elevados precios de metales de
exportacin generaron un aumento de los recursos fiscales. El ao cerr con un
supervit fiscal de 2,1% del PBI. Con ello, las necesidades de financiamiento del
sector pblico fueron negativas. La deuda pblica mantuvo su tendencia
decreciente y el ao finaliz con un ratio de deuda sobre PBI de 19,8%, su
mnimo histrico. Adems, la deuda pblica neta (deuda pblica total menos los
depsitos del sector pblico) se situ en 4% del PBI, tambin en su mnimo
histrico.
Las extraordinarias condiciones de financiamiento dinamizaron la inversin y el
consumo. Esto tuvo implicancias favorables para los sectores vinculados a la
demanda interna, como el comercio, construccin, y servicios, que en conjunto
crecieron alrededor de 7,8%. En cambio, la dbil demanda externa y problemas
que afectaron la oferta en las industrias primarias mantuvieron bajo el
crecimiento de las actividades vinculadas al mercado externo. Las
exportaciones crecieron 4,8% en el 2012.
Las buenas condiciones de financiamiento y el crecimiento favorecieron ms a
las familias de mayores ingresos, de los niveles socioeconmicos (NSE) A y B.
La demanda de trabajadores calificados fue la que ms creci y la escasez de
mano de obra en este segmento empuj al alza los salarios.
En contraste, las familias de ingresos bajos (NSE CDE) percibieron un deterioro
en sus condiciones laborales. El aumento del salario mnimo perjudic la
demanda de trabajadores de bajo nivel de calificacin y la inflacin de
alimentos, durante buena parte del ao, afect ms a las familias de menores
ingresos.
La fuerte entrada de dlares al pas gener que se mantuvieran las presiones
apreciatorias sobre la moneda local. El nuevo sol cerr el ao en S/. 2,55, por
debajo del S/. 2,70 de finales del 2011. En trminos reales, la moneda local
alcanz su nivel mximo en 20 aos. Para evitar una abrupta apreciacin del
nuevo sol, el BCR intervino en el mercado, con la compra de un monto rcord
de US$ 13 mil millones.
Para moderar el crecimiento riesgoso del crdito, el BCR elev cuatro veces los
requerimientos de encaje en soles y dlares. As, a lo largo del ao, las tasas de

encaje aumentaron 2,25 puntos porcentuales en ambas monedas, con lo que

alcanzaron niveles mximos histricos. Adems, a fines

Memoria 2012
14

de ao el BCR decidi aumentar, a partir de enero del 2013, la tasa de encaje

en dlares ms que la tasa de encaje en soles. Por su parte, la SBS modific los
requerimientos de patrimonio por riesgo de crdito de los bancos. As estableci
que a partir del 2013, los bancos debern asignar mayor capital a exposiciones
de ciertos segmentos de crdito, como los crditos de consumo e hipotecarios
de largo plazo y en dlares. Asimismo, para controlar el excesivo flujo de
capitales de corto plazo que puedan afectar la estabilidad del sistema
financiero, la SBS redujo de 15% a 10% el porcentaje mximo del patrimonio
efectivo que los bancos pueden sobrevender de dlares (diferencia entre los
pasivos y activos).
Los conflictos entre empresas, comunidades y el Estado, y demoras en la
aprobacin de estudios y permisos afectaron la ejecucin de proyectos de
inversin privada. En agosto, el Primer Ministro, Juan Jimnez, anunci la
suspensin del proyecto minero de Minas Conga como consecuencia a la
oposicin de la comunidad. Cambios regulatorios, como la ley de consulta
previa y el Servicio Nacional de Certificacin Ambiental para las Inversiones
Sostenibles (Senace) retrasaron el desarrollo de procesos de inversin,
principalmente en proyectos de recursos naturales e infraestructura. Adems,
un nmero elevado de proyectos de inversin se vieron afectados por la
incertidumbre generada por la Ley de Consulta Previa, ya que el Ministerio de
Cultura no present la lista de poblaciones indgenas a consultar.
Al cierre del 2012, la inflacin se situ en 2,6%, luego de mantenerse gran
parte del ao por encima del lmite superior del rango meta del BCR (de 1% a
3%). Este resultado se debi principalmente a la estabilizacin de los precios de
los alimentos en los ltimos meses.
La inflacin fue bastante heterognea entre los distintos rubros de productos y
servicios que componen el ndice de precios al consumidor. El poder adquisitivo
de las familias de ingresos altos se fortaleci ante las buenas condiciones de
financiamiento y las mejoras en el mercado laboral, lo que gener que aumente
la demanda por servicios. Sin embargo, en algunos casos, como en salud,
educacin y restaurantes, el crecimiento de la oferta fue menor al de la
demanda, lo que gener presiones al alza sobre los precios. Por otro lado, la
apreciacin del nuevo sol contribuy a reducir el costo en soles de bienes
importados, como automviles y electrodomsticos.
La economa peruana empez el 2013 mejor de lo esperado debido: (i) al fuerte
impulso pblico, (ii) al elevado optimismo de las empresas y familias; y (iii) a
las buenas condiciones de financiamiento. Este entorno favorable permitir una
expansin de la economa peruana de 6,3% para este ao. Este crecimiento es
alto considerando el entorno internacional y permitir que la economa peruana
sea una de las que lidere el crecimiento de la regin.
El gasto pblico en remuneraciones ser uno de los principales motores del
dinamismo de la economa para el 2013. Los incrementos salariales para los
trabajadores del sector pblico (militares, policas, y maestros), que se
aprobaron a finales del 2012, se mantendrn durante todo el 2013. As,
alrededor de 800 mil profesionales (casi 60% del total) incrementarn entre
15% y 20% sus ingresos, lo que favorecer principalmente a las familias de los
NSE B y C.

Memoria 2012
15

A este factor se suma la mejora en la confianza de las empresas y familias.

Segn una encuesta realizada a las empresas clientes del SAE en diciembre,
39% de stas espera acelerar el ritmo de ejecucin de sus inversiones en los
prximos seis meses, un resultado superior al observado en setiembre (30%).
Por su parte, la confianza de las familias se elev y se ubic, en enero del 2013,
en su nivel ms alto en los 10 aos en que lo publicamos.
Adems, las familias y empresas continuarn gozando de buenas condiciones
de financiamiento gracias al entorno de alta liquidez internacional. Con ello, el
gasto privado (consumo e inversin) crecer a buenas tasas. Los sectores ms
beneficiados por este tipo de crecimiento sern los vinculados al mercado
interno como servicios, comercio y construccin que en promedio se
expandirn 7% en el 2013.

2.3 PROYECCIONES MACROECONMICAS

PBI POR TIPO DE GASTO 1/
(Var. % real)
2010

2011

2012

2013

Promedio
2014-2016

PBI

8,8

6,9

6,3

6,3

6,0

Importaciones

24,0

9,8

10,4

7,2

7,1

Demanda interna

13,1

7,2

7,4

6,9

6,2

Consumo privado

6,0

6,4

5,8

5,6

5,3

Consumo pblico

10,0

4,8

10,6

13,5

8,0

Inversin bruta interna

36,3

10,0

10,0

7,7

7,5

Inversin bruta fija

23,2

5,1

14,9

9,2

7,5

Privada

22,1

11,7

13,6

9,0

7,7

Pblica

27,3

-17,8

20,9

10,0

6,5

1,3

8,8

4,8

4,0

6,5

Exportaciones

1/ Proyecciones realizadas en enero 2013.

Memoria 2012

Fuente: BCR, APOYO Consultora

16

PBI POR SECTORES ECONMICOS 1/

(Var. % real)
Sector

2010

Agropecuario

2011

2012

2013

Promedio
2014-2016

4,3

3,8

5,1

4,5

4,2

Pesca

-16,4

29,7

-11,9

2,5

-16,4

Minera e hidrocarburos

-0,1

-0,2

2,2

5,3

-1,1

Minera metlica

-4,8

-3,6

2,1

3,8

-4,8

Hidrocarburos

29,5

18,1

2,3

12,6

29,5

Industria no primaria

16,9

4,4

2,8

6,2

16,9

Construccin

17,4

3,4

15,2

9,0

17,4

Comercio

9,7

8,8

6,7

6,6

9,7

Servicios

7,4

8,6

7,4

6,7

7,4

PBI

8,8

6,9

6,3

6,3

6,0

1/ Proyecciones realizadas en enero 2013.

Fuente: BCR, APOYO Consultora

III EL SECTOR MINERIA

El 2012 fue un mal ao para el sector minero en cuanto a precios,
exportaciones y mrgenes, pero bueno en niveles de produccin e inversin. Si
bien la produccin creci 2%, luego de tres aos de cadas consecutivas, las
exportaciones cayeron alrededor de 5% debido a la menor cotizacin de los
metales industriales (cobre, zinc, plomo, estao y hierro) y la plata. Esto,
sumado a los mayores costos de produccin, presion a la baja los mrgenes
operativos respecto del 2011, aunque se ubicaron en niveles altos. La inversin
creci 18% y alcanz el nivel rcord de US$8 550 millones debido a la
construccin de Las Bambas (Xstrata) y Toromocho (Chinalco).
NDICE DE PRECIOS DE LOS METALES 1/
(Base 2001=100)
600
500
400
300
200
100
0
2002

2003 2004 2005 2006

Total

2007 2008 2009 2010

Preciosos

2011 2012

Industriales

1/ Considera los precios promedio de los principales metales que exporta el

Per: cobre, oro, zinc, plata, plomo, hierro y estao.
Fuente: BCR, APOYO Consultora

Los precios promedio de los metales industriales (cobre, zinc, plomo, estao y
hierro) cayeron 12%. La cada se explica por diferentes factores: ventas
especulativas en mximos histricos en el caso del

Memoria 2012

17

cobre, cada del consumo a nivel mundial para el zinc y el estao y un exceso
de oferta en el plomo. En cuanto al oro, la elevada liquidez a nivel mundial y las
bajas tasas de inters aumentaron los flujos de capitales especulativos hacia
este metal aunque en menores niveles que en aos previos por lo que su
cotizacin subi alrededor de 6%.
COTIZACIN INTERNACIONAL DE METALES
Metal
Oro

2011

(US$ por onza)

Plata

Var. %

1 569,5

1 669,9

6,4

35,2

31,2

-11,4

400,2

360,6

-9,9

99,5

88,3

-11,2

109,0

93,5

-14,2

1 184,0

958,1

-19,1

(US$ por onza)

Cobre
(cUS$ por libra)
Zinc
(cUS$ por libra)
Plomo
(cUS$ por libra)
Estao
(cUS$ por libra)

2012

Fuente: BCR

En contraste, la produccin minera creci 2% respecto del 2011, luego de tres aos
de cadas consecutivas. Este crecimiento se debe principalmente a la mayor
produccin de cobre que aument 5% debido a la culminacin de la ampliacin de
Antamina. Sin embargo, esta expansin fue parcialmente contrarrestada por la
cada de la produccin de oro por la menor extraccin de Barrick, Buenaventura y
Madre de Dios. A pesar de la mayor produccin, el valor de las exportaciones cay
alrededor de 5% por los menores precios. Esto, sumado a los mayores a los
mayores costos de produccin, presion a la baja los mrgenes operativos de las
empresas mineras, los cuales se ubicaron alrededor de 45% en el 2012 luego de
ubicarse alrededor de 60% en el 2011.
PER: PRODUCCIN MINERA
METLICA, 2012
(Var. %)
Metal
Oro

Var.%
-2,9

Cobre

5,1

Zinc

2,0

Plata

1,8

Plomo

8,0

Estao

-9,6

Hierro
Molibdeno
Minera Metlica

-4,7
-12,3
2,1
Fuente: M inem

En el 2012, la inversin minera alcanz el nivel rcord de US$8 550 millones,

18% ms que en el 2011 debido a que continu la construccin de Las Bambas
(Xstrata) y Toromocho (Chinalco) la inversin en estos proyectos equivale al
25% de la inversin total del ao. Asimismo, en el 2012 culminaron
importantes proyectos como Antapaccay (Xstrata) y la ampliacin de Antamina.
Por su

Memoria 2012
18

parte, la inversin en exploracin solo creci 3% (luego de crecer casi 40% en

el 2011) y ascendi a US$890 millones.
PER: INVERSIN MINERA
(US$ Millones)
9 000
+18%
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
2007

2008

2009

2010

2011

2012

Fuente: Minem

IV. XITO BASADO EN LA RESPONSABILIDAD.

Nuestra Gestin
MINSUR comprende tres unidades mineras, San Rafael, Pucamarca, que inici
operaciones el 11 de enero de 2013 y la Planta de Fundicin y Refinera de
Pisco, donde se procesan los metales extrados en la mina San Rafael para
convertirse en estao de la ms alta calidad. Cada ao mejoramos nuestros
resultados gracias a la sinergia que hemos logrado entre nuestras empresas.

4.1 MINA SAN RAFAEL

Lder mundial en la produccin de estao y principal productor a nivel nacional,
San Rafael es la ms importante unidad minera de MINSUR. Ubicada en Puno, la
mina se ha convertido en el motor del desarrollo de esta regin, pues no solo es
su mayor fuente ingresos, al haber otorgado ms de S/. 1,350 millones durante
los ltimos aos en canon y regalas, sino que genera ms de mil puestos de
trabajo para la poblacin local. San Rafael es, adems, una empresa
responsable, que opera con los ms altos estndares de seguridad en relacin
con sus trabajadores y el medio ambiente. Su poltica de responsabilidad social
se funda en programas que apuestan por lograr beneficios duraderos y
autogenerados para las comunidades de la zona.
San Rafael es una mina subterrnea que se encuentra en el distrito de Antauta,
provincia de Melgar, Regin Puno, en la cordillera oriental de los Andes, a una
altura que vara entre los 4,500 y 5,200 msnm. Desde que inici operaciones se
ha dedicado principalmente a la exploracin, explotacin y comercializacin de
estao. Actualmente produce el 12% de estao del mundo y es el tercer
productor a nivel internacional.

Memoria 2012
19

Operaciones
Durante el ao 2012, se extrajeron de la mina 945,319 toneladas mtricas
secas de mineral con una ley de 3.03% de estao, a diferencia de las 900,866
toneladas mtricas secas con una ley de 3.53 % de estao obtenidas el ao
2011.
Por su parte, la Planta Concentradora trat 903,447 toneladas mtricas secas
de mineral con una ley de 3.26% de estao (916,888 toneladas mtricas secas
de mineral con una ley de 3.53% de estao en el ao 2011). Asimismo, se
obtuvo una ley promedio de concentrado de estao de 59.79% (62.29% en el
ao 2011). La recuperacin total de estao en los concentrados, alcanz el
88.71% (89.56% en el ao 2011).

Exploracin, Desarrollo y Preparaciones

Durante el ao, se ejecut el programa de exploracin y desarrollo, a travs de
laboreo minero y perforacin diamantina obtenindose los siguientes
resultados:
27,367.70 metros de avance en laboreo minero horizontal y
vertical (21,234.60 metros en el ao 2011) de los cuales 3,447.30
metros fueron en exploracin (3,074.90 metros en el ao 2011) y
23,920.40 metros en preparacin (18,159.70 metros en el ao
2011).
17,107.71 metros de perforacin diamantina de diversos dimetros
para exploraciones, (4,437.35 metros en el ao 2011). No se
realizaron perforaciones diamantinas en superficie.
Para la Planta de Relleno se perforaron 769.00 metros de taladros
piloto con el equipo RaiseBorer (1,145.00 metros en el ao 2011),
para la conduccin de la pasta respectiva.

En los avances programados por exploracin en las vetas San Rafael Techo Nv
3850 N y S, Jorge Nv 4450, Kimberly Nv 3650, se cubicaron 388,275 TM de
minerales de estao con una ley promedio de 4.11%.

Reservas de mineral
Durante el ao se ha realizado la revisin de los recursos y reservas de mineral
de estao con el objeto de conocer y registrarlo oficialmente.
El balance de los recursos de mineral de estao al 31 de diciembre de 2012 es
el siguiente:

Memoria 2012
20

Categora de
Recursos
Minerales

Ley de Estao
(%
de Estao)

Tonelaje
(TMS)

Estao
(TMF)

Medidos

1899,800

4.35

82,683

Indicados

3.80

71,399

Medidos + Indicados

1881,172
3780,97
1

4.08

154,082

Inferidos

1142,403

3.14

35,927

La clasificacin general por categora de las reservas de mineral de estao al 31

de diciembre de 2012 se muestra en el siguiente cuadro:
Ley de
Categora de
Tonelaje
Estao
Estao
Mineral
(TMS)
(% de
Estao)
(TMF)
Probadas
1425,263
2.9
41,296
Probables
Probado +
Probable

1702,838

2.3

39,213

3128,101

2.57

80,509

Estas reservas estn contenidas en el cuadro donde se muestra el total de Recursos

Planta Concentradora
El balance metalrgico de la produccin de estao mostrado en el cuadro siguiente
resume los aspectos ms importantes de la operacin de la Planta Concentradora
durante los aos 2012 y 2011. Puede apreciarse que, debido a un menor volumen
de tratamiento generado por una medida cautelar dictada por Osinergmin en julio
de 2010 que paraliz la operacin del dique de relaves Bofedal III hasta mayo de
2011 y al registrarse una baja en la ley de cabeza (12.19% menor al 2010), se
obtuvo una menor cantidad de concentrados (13.60% menos que en el ao 2010).
Por este efecto, se redujo en 14.23% el tonelaje de estao fino contenido en los
concentrados respecto al ao 2010. Asimismo, la ley de estao en los concentrados
ha disminuido en la operacin en 0.73%.

Descripci
n

Tonelaje

Estao Fino

Ley de
Estao

(TMS)

(TMS)

(% de
Estao)

2012
Mineral
Tratado

2012

2011

2012

903,447 916,888 29,427 32,412 3.26

Concentrado
43,661
Producido
Relave
Producido

2011

46,603 26,105 29,028 59.79

859,786 870,285 3,322

3,384

0.39

Distribucin
(%)

2011

2012

2011

3.53

100.00

100.00

62.29

88.71

89.56

0.39

11.29

10.44

Memoria
2012
21

Durante el ao 2012, se continu con la bsqueda de mejoras en el proceso

metalrgico y reduccin de los costos de operacin.
El promedio del tratamiento diario de minerales de estao registrado en la
Planta alcanz 2,575 TM/da. Es decir, 47 TM diarias menos que el ao 2011,
afectado por la paralizacin del Dique de Relaves Bofedal III para la
construccin y operacin del tercer recrecimiento, desde el 15 de julio hasta el
31 de diciembre de 2012.

Servicios
Mantenimiento General
En la Mina, la disponibilidad de los equipos de acarreo lleg a 95.77% y la de los
equipos de perforacin a 93.31%. En la Planta Concentradora, se registr 222.81
horas de parada absoluta para el mantenimiento de equipos, cifra mayor en
12.29% a la registrada en el ao 2011 (198.42 horas).
Igualmente, en el perodo se ejecutaron 48,595 rdenes de trabajo de
mantenimiento general, cifra mayor en 247.2% a la registrada en 2011
(19,658), donde el 88.70% corresponde a actividades preventivas y el 11.30% a
actividades correctivas.
Energa Elctrica
El suministro de energa elctrica al complejo minerometalrgico de San
Rafael, fue a travs de la derivacin en 138 KV San GabnSan Rafael y de la
lnea primaria en 22.9 KV de propiedad de Electro Puno.
La energa elctrica total absorbida por nuestra Unidad fue de 123,851,510 Kw
horas (113466,291 Kwhoras en el ao 2011), de los cuales EGE San Gabn
suministr 122,667,264 Kwhoras (99.00%), autogeneramos 795,154 Kwhoras
(0.6%) y Electro Puno 389,092 Kwhoras (0.3%).
La mxima demanda de este ao fue de 16440 Kw y se registr el 18 de Julio a
las 14:30 Hrs (La mxima demanda del 2011 fue 15,690 Kw).
El ahorro en la facturacin de energa por el empleo de nuestros grupos
electrgenos fue de US$ 262,942.
Seguridad
El programa de capacitacin desarrollado con el personal de la unidad minera
San Rafael registr 58,058.54 horas hombre, cumpliendo as con el 93% del
anexo 14 B del D.S. N 0552010EM, Matriz Bsica de capacitacin en
Seguridad y Salud Ocupacional Minera, asimismo en el mes de Febrero se
realiz la Semana de la Seguridad, que incluy la capacitacin de los
trabajadores con temas tcnicos a cargo de representantes de las empresas
SEKUR, 3M, MSA y el Departamento Mdico de la unidad con el tema de Salud
Ocupacional.
En el mes de marzo, se desarroll la auditora al Sistema de Gestin de
Seguridad y Salud en el Trabajo de acuerdo al D.S. N0162001MEM a cargo de
la empresa externa AWS Consultora y Monitoreos Ambientales S.R.L.

Memoria 2012
22

De otro lado, se continu con la implementacin del Proyecto de Seguridad

Dupont y la inclusin de cada elemento del libro rojo y libro azul, al sistema de
seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de San Rafael, con el objeto de
repotenciarlo.
En el mes de Julio se realiz la auditoria al Sistema Gestin de Seguridad y
Salud Ocupacional, recertificando en la norma ISO 140012004 y el seguimiento
a 3/5 de la norma OHSAS 18001 2007.
Como parte de la gestin moderna de la seguridad, se desarroll un programa
de capacitacin para los trabajadores de Minsur S.A. y de las empresas
contratistas mineras que prestan servicios en la Unidad San Rafael, en
cumplimiento al Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera,
aprobado mediante D.S. N 0552010EM. La capacitacin estuvo relacionada
con conceptos bsicos de seguridad, entrenamiento de las brigadas de rescate
minero, brigada contra incendios y simulacros de contingencias dentro y fuera
de la unidad.
Asimismo, se mantuvo el seguimiento del programa anual de las empresas
contratistas mineras, de acuerdo al Programa de Seguridad de Minsur Mina
San Rafael.

Proyectos
Proyecto ensanche y recrecimiento del dique Bofedal III
Desde su inicio, la presa del depsito de relaves Bofedal 3 en la unidad San
Rafael fue recrecida en dos oportunidades con el mtodo de recrecimiento
aguas arriba. Con el objetivo de poder recrecer la presa en Abril 2012, se
decidi variar el mtodo de disposicin de relaves por el mtodo de lnea
central, lo cual implicaba realizar el ensanchamiento en la presa para contener
en su lnea central las siguientes crestas de recrecimiento.
As durante el ao 2012 y luego de autorizarse por las autoridades competentes
el recrecimiento, se llev a cabo exitosamente el primer ensanche, as como, el
primer recrecimiento en una altura de 5 metros, el que se construy con
aproximadamente 200,000 m3 de material proveniente de los botaderos de
desmonte de mina, conforme a la autorizacin expedida por el Ministerio de
Energa y Minas. El trabajo fue realizado por la empresa AESA Construcciones
S.A. y la supervisin y control de calidad estuvo a cargo de la consultora
internacional Knight Piesold. El presupuesto de este proyecto ascendi a 6.3
millones de dlares.

Proyecto recuperacin de relaves Bofedal II

De acuerdo a muestreos de campo, estudios y pruebas metalrgicas realizados
en 2010 se determin la posibilidad de reprocesar los relaves contenidos en la
presa denominada Bofedal II, que antiguamente se utiliz en la Unidad San
Rafael.

Se estima que la cantidad de relave en el Bofedal II disponible para ser reprocesado

ascendera a 5.4 millones de metros cbicos o un equivalente de 7.7 millones de
toneladas. Conforme a ello, se viene

Memoria 2012
23

trabajando en el desarrollo de una planta de procesamiento del relave con una

capacidad aproximada de 4,000 toneladas por da.
Durante 2012 se realiz el estudio de prefactibilidad, se evaluaron las opciones
para las reas de la presa de relaves y la nueva planta concentradora. Se
iniciaron los estudios de Impacto Ambiental y los conducentes a la obtencin de
los certificados CIRA. Asimismo se iniciaron las pruebas para identificar y
confirmar el diagrama de flujo de la planta de beneficio y las caractersticas del
material a lo largo del circuito. Los estudios de factibilidad y de ingeniera
bsica se desarrollarn en el ao 2013.

4.2 PLANTA DE FUNDICIN Y REFINERA DE PISCO

La Planta de Fundicin y Refinera de Pisco emplea tecnologa de vanguardia, lo
que nos ha permitido, a lo largo de los aos, comercializar estao de la ms
alta pureza. Nuestros productos se destinan principalmente a la exportacin,
compitiendo ventajosamente en los mercados internacionales que demandan
metales de primer nivel.
Inaugurada en 1996, la planta est ubicada en el km 238.5 de la Panamericana
Sur en Pisco, provincia de Ica. Fue la primera en el mundo en utilizar la
tecnologa de lanza sumergida para el procesamiento de concentrados de
estao.
Esta moderna planta procesa los concentrados provenientes de la mina San
Rafael aplicando tecnologa Sirosmelt, que consiste en mezclar el concentrado
de estao con piedra caliza, mineral de hierro y carbn antracita. Esta mezcla
se funde luego a altas temperaturas en un horno cilndrico en posicin vertical
de lanza sumergida hasta obtener un metal crudo de gran pureza, de
aproximadamente 98% de estao. Garantizamos a nuestros clientes un
contenido mnimo de 99.94% de estao y un mximo de 0.01% de plomo,
cumpliendo as con los estndares internacionales BS EN 610:1996 y ASTM
B3391995, de grado A.

Datos relevantes
Se obtuvo el Trofeo a la Seguridad Minera John T. Ryan, en la categora
Fundicin y Refineras.
Estao con un mnimo de 99.94% de pureza.
41,389 TM de concentrado de estao en
el 2012. 24,822 TM finas de estao
refinado en el 2012.
245 TM/da de rendimiento de tonelaje tratado
en el 2012. 98% de recuperacin en las
operaciones.
92,130 horas/hombre de capacitacin acumuladas y 83.75 hrs promedio
de horas/ hombre de capacitacin por trabajador.
ndice de accidentes incapacitantes y de severidad: 0.

Memoria 2012
24

Operaciones
Durante el ao 2012, la Planta de Fundicin y Refinera de Pisco proces 41,389
toneladas mtricas secas de concentrados de estao y produjo 24,822
toneladas mtricas finas de estao refinado para venta, una produccin
metlica 18 % menor respecto al ao 2011, explicada principalmente por el
decrecimiento de la ley de Estao promedio en el Concentrado procedente de la
Mina San Rafael. Con respecto al tratamiento de escorias, se increment 22% el
consumo de Escoria Marginal y disminuy 6% el consumo de Escoria de Horno
Rotatorio. La recuperacin de nuestras operaciones fue de 98.8%,
representando una disminucin de 0.2% respecto al ao 2011. En el mes de
Enero 2012, se inici la produccin y venta de la Aleacin Sn/Sb, a razn de 20
TM/mes, con una composicin de 92%Sn y 8%Sb.
Durante el ao 2012 se tuvieron 346 das efectivos de operacin, siendo el
rendimiento de tonelaje tratado de 245 TMS/da (disminuy en 5% respecto al
ao 2011) y de 72 TM/da de refinado producido (disminuy en 21% respecto al
ao 2011). Por otro lado, se logr el record de 1,213 Batches durante la
Campaa AA, que culmin en Julio 2012. La parada de mantenimiento para el
cambio de Horno Ausmelt y el inicio de la Campaa AB tuvo una duracin de 20
das.
El resumen de la operacin de la Planta de Fundicin y Refinera de Estao se
muestra en el siguiente cuadro:
Resumen de rea

2012

2011

Fundicin
Concentrado Procesado
(TMS)

41,389

48,537

60.40

62.24

26,095

32,064

Metal Crudo Alimentado

(TMF)

26,095

32,163

Metal Refinado Producido

(TM)

24,822

30,162

346

331

Ley de Estao Promedio (%)

Metal Crudo Producido (TMF)

Refinera

Das de Operacin

Mantenimiento de Planta.
En el ao 2012, el rea de Mantenimiento ejecut 5,248 rdenes de trabajo (un
2.7% mayor respecto al periodo 2011), de las cuales 17.7% correspondieron a
actividades correctivas, 80.7% a actividades preventivas y 1.6% a actividades
predictivas, siendo los porcentajes de preventivo mayor al evaluado el ao
anterior y correctivo similar al evaluado el periodo anterior.

Memoria 2012
25

Actualmente, se tienen programados en SAP un total de 710 planes de

mantenimiento, de los cuales 681 son de mantenimiento preventivo.
Se tuvo la parada de planta, por culminacin de campaa y cambio de horno,
desde el 03 de agosto hasta el 23 de agosto. Esta parada larga fue
aprovechada para realizar mayor mantenimiento a algunos equipos crticos de
planta y adelantar mantenimientos preventivos de otros equipos. Las labores se
reiniciaron el 23 de agosto con la campaa el AB de Fundicin.
Consumo y Generacin de Energa Elctrica.
En el ao 2012, la energa elctrica para la planta de fundicin fue suministrada
principalmente por la Central Trmica a gas natural y ocasionalmente por la
Empresa Kallpa Generacin S.A., a travs de la lnea de 60 kV Independencia
Paracas.
La energa elctrica total consumida por la planta fue de 26358,408 kWh,
siendo este valor 4.26 % mayor al consumo registrado en el 2011, debido a
menor cantidad de das de parada de planta por mantenimiento.
El consumo de la red comercial fue de 844,769 kWh, 8.77 % menor a su similar
del 2011, y desde el 3 al 23 de agosto, perodo en el cual la planta estaba
parada por mantenimiento, los servicios esenciales fueron alimentados en
horas fuera de punta por la red comercial. La autogeneracin con grupos Diesel
significaron 272,483 kWh, menor en 20.94 % a su similar del 2011, debido a la
disminucin de fallas imprevistas ocasionadas en la Central Trmica y en el
sistema interconectado. La autogeneracin con la Central Trmica a gas natural
fue 25241,155 kWh, siendo este valor 5.12 % mayor al consumo registrado en
el 2011, y que solo sali fuera de operacin en el periodo comprendido de la
parada general de planta.
Gestin de la Calidad.
Nuestros indicadores de desempeo, as como los objetivos y metas planteados
para el ao 2012, se llevaron a cabo apuntando a la mejora continua y la
optimizacin de nuestros procesos.
Se llev a cabo el Primer Encuentro de Crculos de Calidad, con la participacin de
14 grupos y la premiacin en Agosto 2012 del trabajo ganador: Acceso adecuado y
seguro para las operaciones con gra por el lado sur de Refinera, Crculo de
Calidad Los Dinmicos, de la guardia D de Refinera.

Durante el mes de noviembre del 2012, Bureau Veritas realiz la auditora al

Sistema Integrado de Gestin (SIG) ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001, al
trmino de la cual recomendaron la re certificacin del Sistema de Gestin de
la Calidad bajo la norma ISO 9001:2008 y del Sistema de Gestin de Seguridad
y Salud Ocupacional bajo la norma OHSAS 18001:2007, as como mantener
nuestro certificado del el Sistema de Gestin Ambiental bajo la norma ISO
14001:2004. Con estos resultados se demuestra que nuestro SIG ha
desarrollado tal grado de madurez que la mejora continua y el compromiso de
la organizacin por la excelencia estn plenamente garantizados.
En el mes de diciembre 2012, se llev a cabo la recertificacin de la norma
BASC, para comercio exterior.

Memoria 2012
26

Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional

Durante el ao 2012, La unidad registro un total de 885,931 Horas Hombre sin
accidentes incapacitante logrando un ndice de frecuencia de 0.0 y un ndice de
severidad igual a 0.0. La unidad alcanzo 1594,617 Horas Hombre sin
accidentes incapacitantes desde el ultimo que se tuvo en el mes de febrero del
ao 2011.
La gestin de incidentes estuvo referida al reporte y hallazgo de 356 eventos
cuyo anlisis y tratamiento form parte primordial en las reuniones del Comit
Central de Seguridad y en las reuniones de gerencia.
En Febrero del 2012 se realiz la evaluacin de agentes fsicos y qumicos
ocupacionales en las diferentes actividades y reas de la empresa. Dicha labor
estuvo a cargo de la empresa Colombiana Conhintec S.A.S. Los resultados y
planes de accin producto de la evaluacin forman parte de los programas de
gestin que se ejecutan como parte del SGI.
Con fecha 19 y 20 de Marzo se tuvo la auditoria de seguridad a cargo de la
empresa fiscalizadora ICCA I.E.R.L. Las observaciones anotadas en el libro de
seguridad fueron subsanadas al 100 % con cero incumplimientos a las normas
de seguridad que las regulan.
En Junio y Diciembre del 2012 se realiz la toma de muestras para el control
semestral de Arsnico. En Octubre se realiz el examen mdico ocupacional a
todo el personal de la empresa, actividad que estuvo a cargo de la Clnica
Internacional.
El 23 de Noviembre, la unidad Fundicin Pisco fue reconocida con el premio de
Seguridad John T. Ryan en la categora Fundicin y Refineras, siendo esta la
quinta vez que recibe este galardn y la primera vez que gana el Trofeo a la
Seguridad Minera por el desempeo durante el ao 2011 2012.
Con fecha 25 de octubre al 01 de noviembre se realiz la evaluacin
ergonmica en planta a cargo de Rmac Seguros.
En el mes de noviembre del 2012 se tuvo la auditoria externa integrada, donde
se verific la conformidad del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud bajo la
norma OHSAS 18001:2007 (recertificacin). La auditora fue realizada por el
personal especialista de Bureau Veritas del Per, con cero No Conformidades.
Las reuniones de comit de Seguridad y Salud Ocupacional y el programa anual
de inspecciones se cumplieron al 100%

4.3 MINA PUCAMARCA

Pucamarca, est ubicada en el departamento de Tacna, inici sus operaciones
el 11 de enero de 2013, luego de otorgrsenos el ttulo de la Concesin de
Beneficio Pucamarca y autorizado el funcionamiento, mediante Resolucin
Directoral N0032013MEM/DGM.

Memoria 2012
27

Pucamarca se ubica en la provincia de Palca, cerca del hito 52 de la frontera

peruanochilena por el lmite oriental. Los terrenos superficiales en los que se
ha construida la operacin, son propiedad de la empresa y fueron adquiridos a
la Comunidad de Vilavilani.

Datos relevantes
Generacin de 300 puestos de trabajo.
Ms de US$ 11 millones estimados en canon minero y regalas
mineras el ao 2013. 555,000 onzas de oro estimadas como
reservas extrables.
No se utilizar agua destinada al consumo humano de los habitantes de
Tacna. Esta provendr del ro Azufre a travs de un sistema de tuberas.
No se generarn relaves ni
efluentes. No se utilizar
mercurio.
Ejecucin de un programa de proteccin de especies valiosas como el suri y
la vicua.

El proyecto
Durante el ao 2012 se continu el esfuerzo constructivo, debiendo enfrentarse
las dificultades de un ao especialmente lluvioso. Las fuertes lluvias demoraron
los distintos frentes constructivos, entre los meses de enero a marzo, sin llegar
a paralizarlos. Estas dificultades as como otras relacionadas a los mayores
volmenes de roca encontrados y cambios de diseo por dificultades en el
campo, retrasaron el inicio de las operaciones. En el campo de la seguridad e
higiene minera, la obra fue particularmente exitosa al no presentar accidentes
personales incapacitantes o prdidas materiales mayores.
Finalizacin de la actividad constructiva
La empresa San Martin Contratistas Generales, culmin el movimiento de
tierras y la construccin de las principales instalaciones de la mina, como son:
pad de lixiviacin, pozas de solucin rica y grandes eventos, anclaje de la
chancadora cnica 42 x 67 y otras infraestructuras menores. Esta empresa
desmoviliz sus recursos en el mes de agosto del 2012.
La contratista Consorcio Cosapi Aesa realiz el montaje de la planta ADR,
chancadora cnica, talleres de mantenimiento y almacenes en general. En
noviembre del 2012 culmino los trabajos encargados, procediendo a su
desmovilizacin. Durante el mes de noviembre se inici el comisionamiento y
prueba de los distintos equipos, con el apoyo del Consorcio y personal
operativo de Minsur.
La empresa CAM Per bajo la supervisin de la empresa Promotora de Proyectos
culmin la construccin del sistema elctrico en el mes de setiembre del 2012, que
consisti en la construccin de la baha de salida en 66kV en la subestacin
elctrica Los Hroes (Tacna), subestacin elctrica Pucamarca, lnea de transmisin
en 66kV, lnea primaria en 13.2kV para el rea industrial y lnea primaria en 22.9kV
para el campamento Timpure y zona de bombeo de agua de pozos.

Memoria 2012
28

La empresa AESA Construcciones, encargada de la construccin de la carretera de

acceso a la Unidad Pucamarca, continu durante todo el ao en dicha labor, no
pudiendo completar la obra al finalizar el presente ao. Se prev que el acceso
estar terminado en el primer trimestre del ao 2013.

Inicio de las operaciones mineras

En lo relacionado al inicio de las operaciones mineras, durante el mes de agosto
se obtuvo la Resolucin Directoral N0972012MEM DGM, que autoriz el inicio
de actividad de explotacin aprobndose el Plan de Minado y el inicio de
actividades de explotacin del tajo, del botadero y del depsito del top soil, lo
que permiti iniciar las actividades de minado del Cerro Checocollo, a fin de
concluir las actividades de construccin del Pad de Lixiviacin. La extraccin se
empez con la flota de volquetes de contratistas, procediendo a chancarse el
material con equipos porttiles disponibles en la Unidad, provenientes de la
fase constructiva. En el ltimo trimestre del ao, se traslad ste material para
conformar los tres primeros lifts del pad de lixiviacin, emplendose para ello
la flota de equipos mineros de Minsur. La construccin de la lnea elctrica de
66 Kv. y la Sub Estacin principal fue concluida en el mes de septiembre,
recibindose inmediatamente la energa proveniente de la empresa generadora
elctrica San Gabn S.A. Las lneas y subestaciones menores fueron entregadas
al finalizar el ao.
En el mes de noviembre, la Direccin de Tcnica Minera del Ministerio de
energa y minas, realiz la supervisin de la construccin y montaje de la
unidad minera, conducente a la obtencin del Ttulo de la Concesin de
Beneficio. Este importante documento permite el inicio del beneficio del
mineral, por ende de la produccin de la refinera. Se debe mencionar que las
distintas corrientes anti mineras han tratado de dificultar la obtencin de las
licencias operativas, sin embargo existe un fuerte apoyo de las comunidades
vecinas y de importantes sectores de la sociedad civil de la ciudad de Tacna
Captacin de Recursos Humanos
En el tercer trimestre del ao 2012 se inici el reclutamiento de personal
tcnico y de ingeniera calificado, completndose la casi totalidad de la
dotacin al finalizar el ao. Se prest particular importancia a ste proceso,
dndose preferencia al personal proveniente de la Regin de Tacna en principio
y al de la macro regin sur en segunda instancia. As mismo, se cumpli con los
programas de apoyo a las comunidades de la zona de influencia directa,
contratndose a 58 comuneros de forma directa. Este personal fue entrenado,
en su mayora, con anterioridad al inicio de las operaciones.

Reservas y recursos
Luego de evaluar las reservas y recursos de mineral se obtuvo la siguiente
informacin.
Recursos

Memoria 2012
29

Categora
Medido
Indicado
Medido & Indicado
Inferido

Toneladas
(millones)
16.32
55.35
71.67
41.75

Grado
gAu/t
0.55
0.49
0.50
0.27

Au Contenido
Mxg
M x oz
8.97
0.29
27.12
0.87
36.09
1.16
11.27
0.36

Toneladas
(millones)
11.69
41.72
53.41

Grado
gAu/t
0.67
0.59
0.61

Au Contenido
Mxg
M x oz
7.88
0.25
24.51
0.79
32.39
1.04

Reservas
Categora
Probado
Probable
Probado & Probable

Estas reservas corresponden al diseo del plan de minado, tal cual fue
aprobado en el proyecto original. Se estima que la vida de la Mina se podra
incrementar en el futuro, luego de los estudios correspondientes.

4.4 INVERSIONES EN SUBSIDIARIAS:

Minera Latinoamericana S.A.C.
Como se ha mencionado, Minsur S.A. es accionista mayoritaria de Minera
Latinoamericana S.A.C. empresa que es la principal accionista de Minerao
Taboca S/A (Taboca).
Taboca es titular de la mina Pitinga que se encuentra ubicada a 300 kilmetros
de la ciudad de Manaos, en el estado de Amazonas, de la Repblica Federativa
de Brasil, de donde se extrae la casiterita y la columbita que luego se
concentran utilizando los sistemas de jigs, espirales, mesas, separadores
electrostticos y magnticos. La fundicin y la refinacin del concentrado se
realiza en por reduccin en horno elctrico en la planta de Fundicin de
Pirapora ubicada en el Estado de So Paulo.
El 19 de setiembre de 2008, Minera Latinoamericana S.A.C. a travs de su
subsidiaria Serra da Madeira Participaes Ltda. celebr con los seores
Paranapanema S.A. un Contrato de Compraventa de Acciones para la
adquisicin del 100% de las acciones de Minerao Taboca S.A., a un precio de
850 millones de Reales (incluida deuda), equivalente aproximadamente, a US$
395 millones.
Taboca viene implementando con xito mejoras en las reas de mina y en el circuito
de beneficio de minerales. A la fecha se encuentra en una etapa de estabilizar sus
procesos de produccin que concluir el ao 2013 para consolidar su ruta hacia el
futuro, especialmente para la produccin de Nb y Ta, para lo cual estamos
terminando la investigacin y desarrollo del proceso definitivo y poder pasar a la
etapa de ejecucin del proyecto de la planta de beneficio de Niobio y Tntalo. Para
el 2015

Memoria 2012
30

debe entrar en operacin la nueva planta de flotacin de Niobio y Tntalo que

generar una produccin que nos colocar en un lugar expectante del mercado
mundial.
Durante el 2012 se trabaj con una empresa consultora especializada, el plan
de recuperacin de los pasivos de las zonas anteriormente explotadas. Se
espera recuperar para el 2015 el 100% de los pasivos ambientales y asegurar
as, la sostenibilidad de la empresa en el tiempo.
Consideramos que, adems de los minerales de estao, niobio y tntalo, Taboca
cuenta con un importante potencial, consistente en desarrollar los recursos de
Tierras Raras, por lo que se est iniciando las investigaciones para evaluar la
viabilidad del negocio.
Es tambin importante para Taboca establecer un sistema de gestin de riesgos
y estamos trabajando junto con la consultora DUPONT, con el objetivo de
reducir nuestros ndices de accidentabilidad.
Hemos desarrollado buenas relaciones con las comunidades cercanas a
nuestras unidades operativas para asegurar un buen relacionamiento y
mantener nuestro derecho de operar.

Cumbres Andinas S.A.

Cumbres Andinas S.A., subsidiaria de Minsur, celebr un Contrato de Compraventa
de Acciones con CST Mining Group Limited. De esta manera en abril de 2012, se
adquiri indirectamente el 70% de las acciones representativas del capital social de
Marcobre S.A.C a un precio de US$ 505 millones.

Marcobre S.A.C. viene desarrollando un proyecto de mineral cuprfero

denominado Mina Justa, ubicado en el distrito de Marcona, provincia de Nazca,
Regin Ica. El proyecto se ubica a 25 km del puerto de San Juan de Marcona, a
38 km de la ciudad de Nazca.
Durante el ao 2012, se avanz con el proceso de contratacin del personal
clave de la organizacin, consiguindose un importante hito en enero de 2013,
cuando el Gerente General y Director del Proyecto inicio labores en Marcobre:
Edward Tota, con ms de 30 aos de experiencia en el desarrollo de
importantes proyectos mineros en el mundo.
El 2012 cerr con avances importantes en la definicin del cronograma de
trabajo que permitir planificar de manera adecuada toda la gestin del
Proyecto. A continuacin se presentan algunos de los logros alcanzados:

Ampliacin del plazo de ejecucin de las actividades de exploracin

mediante la aprobacin de la Segunda Modificatoria del Estudio de
Impacto Ambiental semi detallado del Proyecto de Exploracin Mira
Justa.
Desarrollo de la fase de ingeniera necesaria (GAP anlisis) para
determinar el estado actual del Proyecto y que ha permitido planificar
de manera adecuada las siguientes etapas.
Inici de la actualizacin de la lnea base socio ambiental que
permitir obtener la certificacin socio ambiental para llevar adelante
el Proyecto Mina Justa.

Memoria 2012
31

Basndonos en las polticas de Responsabilidad Social de la Empresa, Marcobre

estableci en el 2012 contacto institucional con la Municipalidad Distrital de
Marcona, el Cuerpo de Bomberos, la Administracin Local del Agua, la Direccin
Regional de Energa y Minas de Ica, gremios representativos de la zona y lderes
locales; con la finalidad de estrechar lazos conducentes al trabajo concertado
para impulsar el desarrollo del entorno.
Asimismo la existencia de una Oficina de Informacin del proyecto, ubicada en
el centro poblado de San Juan de Marcona, permiti recibir a diferentes sectores
de la poblacin y atender sus inquietudes sobre el desarrollo de las actividades
de Marcobre, de forma clara y transparente, promoviendo el dilogo y la
participacin activa, afianzando las relaciones de confianza entre la empresa y
la poblacin.

4.5 EXPLORACIONES
Como parte de la estrategia de crecimiento se destinaron mayores recursos al
rea de exploraciones. Durante el ao 2012 el rea de Exploraciones incorpor
profesionales de amplia experiencia. Se definieron nuevos objetivos de corto,
mediano y largo plazo y se implementaron normas y procedimientos con
estndares internacionales. Se procedi con digitalizacin de ms de 4,200
informes geolgicos con lo cual se implement una base de datos que facilitara
la toma de decisiones as como el anlisis de propiedades mineras.
Considerando las prioridades de la empresa y los objetivos trazados para el ao
2013 y de mediano plazo, se definieron reas geogrficas de inters. As mismo
se llev a cabo una revisin detallada del portafolio de concesiones mineras de
la empresa.
El rea de Proyectos Generativos continu la revisin, evaluacin y visitas a
proyectos de terceros considerados interesantes, tanto dentro del pas, como
en otros pases, habindose evaluado ms de 40 proyectos durante el ao 2012
en diferente nivel de detalle. En base a esta actividad se identificaron proyectos
avanzados con potencial exploratorio los que a la fecha se encuentran en fase
de evaluacin econmica.
Mientras que el rea de Proyectos Avanzados, se enfoc principalmente en el
desarrollo de algunos proyectos, consolidacin de propiedades y la
interpretacin de resultados de perforaciones que muestran mayor potencial
exploratorio geolgico.
Durante el 2013 se continuara reevaluando el portafolio existente que abarca
una amplia extensin de rea en concesiones mineras. Se estima que hacia
finales del 2013, se cuente con un inventario aun mayor, entre concesiones y
petitorios, ampliando as el programa de bsqueda de depsitos IOCG a
diferentes regiones.

Memoria 2012
32

V. NUESTRO MERCADO. Comercializacin

Durante el 2012, por tercer ao consecutivo, se registr un dficit mundial
entre la oferta y la demanda de estao. Durante el primer semestre del ao, el
uso de estao se redujo cerca de 7%, cerrando el ao con una cada general de
5% comparado con el mismo periodo del ao 2011.
En el 2012, el precio promedio del estao fue US$ 21 114 por tonelada, 24%
menos que en el 2011. El menor precio promedio se debi principalmente a
causas exgenas ms que a los principios fundamentales de oferta y demanda.
Una constante incertidumbre respecto a la recuperacin de la economa
norteamericana y a una sucesin de ingresos de pases europeos a una
situacin de crisis fiscal y econmica que termin por afectar la demanda de
productos de parte de las economas desarrolladas. Adems, un cambio en la
direccin de gobierno de China, con un aparente cambio en el foco de
crecimiento agresivo termin por crear dudas respecto a la capacidad de
crecimiento endgeno su demanda
interna y apetito por
insumos diversos entre
ellos
los
recursos
minerales.
El comportamiento del
precio estuvo marcado
por
una
persistente
cada, empezando con
un primer trimestre con
un
promedio
de
$
22,939, 23% ms bajo
comparado
con
el
primer trimestre del ao
2011, llegando a caer
por debajo de $17 700
en Julio 2012 (35%
menos que el promedio
del mismo mes del ao
anterior) y manteniendo

niveles similares hasta Setiembre. Durante el ltimo trimestre del ao el precio

se recuper llegando a escalar hasta $23,660 en el mes de diciembre,
mostrando una mejora de 3% comparado con Diciembre del ao anterior.
En cuanto a los stocks de estao declarados en el London Metal Exchange
(LME), los stocks cayeron cerca de 10%, pasando de 12,190 toneladas al cierre
del 2011, a 11,000 al cierre del 2012.
En el 2012, las ventas de Minsur cayeron 2.4% con respecto del 2011, con lo
que alcanzaron las 29,528 toneladas. Las ventas a Estados Unidos, que
representan cerca del 53% del total, se incrementaron 6.10% en el 2012.
Asimismo, las ventas a Europa cayeron 8.5% mientas que las ventas a
Sudamrica cayeron cerca de 48%.

Memoria 2012
33

MINSUR: VENTAS DE
ESTAO
(TM)
Pais
EE.UU.
Europa
Sudamri
ca
Total

2011
14,914
14,461

2012
15,838
13,228

Var. %
6.10
8.50

889
30,265

462
29,528

48.00
2.40
Fuente: Minsur

En el 2013, el desarrollo econmico en los mercados emergentes debera continuar

siendo un factor positivo para la industria alimentaria, de bebidas y empaques, que
resultar en un crecimiento de la industria de enlatados, lo que necesariamente
reflejara crecimiento en la industria de la hojalata.

La industria qumica proyecta un crecimiento importante tambin en

Norteamrica. En la misma lnea se espera que la demanda por celulares y
tabletas se incremente durante el ao 2013, manteniendo activa la demanda
de estao refinado a nivel mundial.
Un pronstico conservador de precio LME para el 2013 se estima sobre los
$23,400 por tonelada, presentndose ms alto que el precio promedio obtenido
durante el 2012. Los especialistas concuerdan que las condiciones de mercado
van a mejorar y fortalecerse gradualmente durante el ao.
Se espera que el Mercado Global an se mantenga un dficit en el lado de la
oferta debido a la carencia de proyectos de explotacin y exploracin de estao
con potencial de convertirse en minas operativas en los prximos 5 aos.

VI. UN EQUIPO TALENTOSO. Nuestros

trabajadores
Nuestros trabajadores representan un aspecto fundamental para entender el
desarrollo y crecimiento que ha experimentado MINSUR desde que inici
operaciones. Por eso apostamos por una gestin seria y responsable
impulsando buenas prcticas, un clima laboral positivo y motivando
constantemente a nuestro equipo.
A lo largo de los aos hemos reforzado nuestras relaciones con todos los
trabajadores de la Empresa, garantizando condiciones de empleo seguras y
dignas, un alto nivel de capacitacin y beneficios que se traducen en una fuerza
laboral altamente tecnificada, eficiente y comprometida con la visin y misin
de MINSUR.
Minsur S.A. ha introducido cambios en su estructura a nivel organizacional para
enfrentar los retos que supone nuestra visin de futuro. As, en el ao 2012 se
crearon nuevas Gerencias y se reestructuraron otras. Estos cambios permitirn
consolidar y gestionar las diversas unidades y proyectos con los que cuenta la
empresa.

Memoria 2012
34

Los principales cambios organizacionales se han dado en la reorganizacin de la

Gerencia de Operaciones, Gerencia de Seguridad, Salud y Medio Ambiente y
Gerencia Comercial.
En la Gerencia de Recursos Humanos se ha impulsado el desarrollo e
implementacin de estrategias de recursos humanos destinadas a asegurar que
contamos con colaboradores capacitados, motivados y comprometidos.
Durante el ejercicio 2012 se lograron diversos objetivos en materia de atraccin
de talento, clima laboral, capacitacin y desarrollo del personal, programas de
bienestar y de servicios a los colaboradores.
Al 31 de diciembre del 2012, comparado con el ao anterior, la composicin del
personal de la empresa, se muestra en el siguiente cuadro:

Categora

Funcionarios

2012
Permanent
e
Eventual

2011
Permanent
e
Eventual

21

21

Empleados

401

96

321

93

Obreros
Subtotal
Total

335
757

243
339

310
652

96
189

1096

841

Atraccin de Talento
El
proceso
de
Reclutamiento
y
Seleccin incorpor a 290
profesionales, tcnicos y
operarios, para cubrir las
posiciones requeridas en
las operaciones mineras,
proyectos
y
en
la
administracin.
Para atraer talento, la
compaa desarroll un
plan
de
imagen
institucional posicionando
a Minsur S.A. como un
referente en minera y
como un gran lugar para
trabajar. Definimos gran
lugar para trabajar como una empresa que brinda oportunidades de lnea de
carrera, salarios competitivos y que es una de las empresas mineras ms
importante del pas. Adems, buscamos ser una empresa conocida y bien
considerada por estudiantes, funcionarios y profesionales ligados al

Memoria 2012
35

sector minero energtico, realizando presentaciones en diversos foros y

universidades tanto de Lima como de las diferentes regiones del pas.
Durante el 2012, el rea de Gestin Humana junto con el rea de
Comunicaciones, continu con su proceso de atraer al mejor talento para
posiciones de practicantes, profesionales jvenes, mandos medios y ejecutivos
snior. Para ello, una de las acciones que se realiz fue el relanzamiento y el
desarrollo del programa de practicantes Jvenes Talentos 2013 bajo el lema
de Empieza tu carrera en un gran equipo.
Para lograr generar impacto en los alumnos y recin egresados, se realiz una
convocatoria en diversas universidades tanto en Lima como en provincia
mediante publicacin en peridicos, afiches, charlas corporativas y
participacin en ferias laborales.

Afiche 2012 Convocatoria Jvenes Talentos 2013

Exposiciones en diversas casas de estudio Tacna

2012 y Participacin en ferias laborales

Memoria 2012

36

Motivacin del Talento

Con base en la metodologa de Un Gran Lugar para Trabajar, se realiz el
estudio de clima organizacional con la firma Great Place to Work (GPTW).
La evolucin de los resultados obtenidos a travs de la encuesta ha sido
favorable; se inici en el ao 2009 con un puntaje de 56.2 y este 2012 Minsur
ha obtenido 68 puntos, subiendo 0.6 puntos con respecto al 2011.
Minsur se encuentra con 14 puntos por encima del Benchmarks de minera de
GPTW, lo que evidencia que entre las empresas mineras que se miden en la
encuesta somos la empresa minera lder en el tema de Clima organizacional.
En la pregunta tomando todo en consideracin, yo dira que este es un gran
lugar donde trabajar; Minsur obtuvo un puntaje de 86 puntos sobre 100.
Esta evolucin es gracias a todos los trabajadores de Minsur, quienes apoyan
en todo el proceso de mejora y de medicin del clima laboral cada ao.

Desarrollo del Talento

Se continuaron los programas de formacin en temas de Seguridad, Salud
Ocupacional, Desarrollo de Habilidades de Supervisin y Conocimientos
Tcnicos. Las horas de capacitacin acumuladas en el 2012 fueron 92,130
horashombre, el promedio de HHC por trabajador fue de 83.75 hrs., que
represent un incremento de 50% HHC por trabajador, respecto del 2011.

Bienestar y Servicios
UNIDAD MINERA SAN RAFAEL
El rea de Servicios Generales continu brindando servicios de ptima calidad
en lo relacionado a hospedaje, alimentacin y esparcimiento. El ndice de
satisfaccin de comensales en la Unidad Minera San Rafael se increment en 3
puntos porcentuales con relacin al ao 2011. Se mantuvieron los servicios
recreacionales para el personal: piscina, sauna, club de obreros, gimnasio y
Sbados de Cine, siendo estos dos ltimos replicados en este ao para
nuestros obreros, con una gran acogida, que esperamos superar para el ao
venidero.
En el 2,012 se culmin el programa de mantenimiento de viviendas, alcanzando
un total de 232 viviendas refaccionadas en el campamento minero, desde el
ao 2005, para albergar en mejores condiciones a los trabajadores de San
Rafael. En Pucamarca se dio inicio a las instalaciones de habitabilidad del
campamento.

Memoria 2012

37

TIPOLOGIA DE VIVIENDAS

DESCRIPCION DE VIVIENDAS

VIVIENDA TIPO 1 (COMPLETA)

140

137

VIVIENDA COMPLETA

VIVIENDA TIPO 2 (DIVIDIDO EN DOS MI VIVIENDAS )

40

40

MINI VIVIENDA

VIVIENDA TIPO 3 (DIVIDIDO EN TRES HABITACIONES)

HABITACIONES

VIVIENDA TIPO 4 (DIVIDIDO EN HABITACIONES )

51

204

HABITACIONES

TOTAL

232

384

VIVIENDAS REPARADAS Y/O DIVIDIDAS 2011

VIVIENDAS COMPLETAS REPARADA

VIVIENDAS MINI REPARADAS

VIVIENDAS DIVIDIDAS EN DOS

VIVIENDAS DIVIDIDAS EN 4 HABITACIONES

VIVIENDAS DIVIDIDAS EN 4 REPARADAS

TOTAL

22

VIVIENDAS REPARADAS Y/O DIVIDIDAS 2012

VIVIEDAS COMPLETAS REPARADA

VIVIEDAS MINI REPARADAS

VIVIEDAS DIVIDIDAS EN DOS

VIVIEDAS DIVIDIDAS EN 4 HABITACIONES

VIVIEDAS DIVIDIDAS EN 4 REPARADAS

TOTAL

En lo que respecta a contratistas mineros, se continu con las auditoras

mensuales para asegurar el estricto cumplimiento de sus obligaciones laborales
y sociales. De esta manera, aseguramos que nuestros contratistas cumplan con
nuestra poltica de Responsabilidad Social.
Como parte de las relaciones laborales, se resolvi el pliego de Negociacin
Colectiva en trato directo, como consecuencia de un dilogo armonioso y en
condiciones equitativas para la Empresa y el Sindicato. De otro lado,
continuaron los programas de bienestar, integracin y esparcimiento para todos
los trabajadores, como parte del equilibrio, laboral, personal y familiar.

UNIDAD MINERA PUCAMARCA

En Pucamarca se consolid el equipo de RRHH a travs de la contratacin de
profesionales y as poder atender a los diferentes requerimientos de los sub
procesos del rea.
Tambin se realizaron trabajos varios para la mejora de las condiciones de
habitabilidad y seguridad de campamentos; se habilitaron reas de hotelera
Timpure tales como comedores, cocina, habitaciones, salas de recreacin; se
reforzaron los contenidos y alcances de las actividades de Bienestar y
Desarrollo Humano, orientadas a la mejora del Clima Organizacional,
celebracin de

Memoria 2012
38

cumpleaos, eventos en fechas especiales, programas de reconocimiento, red

de voceros y Viviendo Mis Valores Minsur.

FUNDICIN Y REFINERA DE PISCO

En Pisco durante el 2012, se impuls la realizacin del Programa de Crculos de
Calidad, trabajo en equipo con Seguridad, se logr el batch 1,159 de fundicin
en el horno Ausmelt, as como el reconocimiento a la Planta Fundicin y
Refinera al otorgrsele el Trofeo Nacional a la Seguridad John T. Ryan 2011
2012. Se particip por primera vez en la Encuesta Clima Organizacional GPTW
logrando un ndice satisfactorio.
Se cumpli con el programa anual de mantenimiento, refacciones de los
servicios de vestuarios, comedores, mantener los servicios recreacionales para
el personal de Residencia Hotel, brindando as una mejor condicin de
habitabilidad a los trabajadores.
En lo que respecta a contratistas mineros, empresas especializadas, se
continu con las auditoras mensuales para asegurar el estricto cumplimiento
de la normas Socio Laborales. Esta accin nos permiti que los contratistas
cumplan con la normatividad laboral vigente.
Como parte de las relaciones laborales, se logr resolver la Negociacin
Colectiva en trato directo, satisfactorio y equitativo, a travs de un dilogo
armonioso.

VII. RESPETO Y APOYO A LA COMUNIDAD.

Responsabilidad Social
MINSUR promueve relaciones estables y duraderas con sus grupos de inters,
fundadas en el respeto mutuo y en una comunicacin constante, base de la
confianza y credibilidad que nos ha permitido llegar a ser una empresa lder a
nivel nacional e internacional. Nos guiamos, asimismo, por estndares de
responsabilidad social de primer orden y nos esforzamos por trabajar en un
ambiente armnico, que redunde en el beneficio mutuo y en el desarrollo
sostenible de las poblaciones de las comunidades en nuestra zona de
influencia.
MINSUR desde que se inici el Programa de Solidaridad con el Pueblo ha
aportado ms de S/. 44 millones, lo que ha permitido implementar proyectos de
salud, educacin, agua potable y desarrollo productivo en diversas localidades
de la Regin Puno. A travs de ese fondo, actualmente se financia los
siguientes proyectos:
Proyecto educativo. Tiene por objetivo el logro de las habilidades
bsicas y la mejora de la calidad educativa de los estudiantes de
primaria de los distritos de Antauta, Ajoyani y la comunidad campesina
de Queracucho. El proyecto involucra tanto a directores y maestros,
como a padres y a los propios nios.

Proyecto de desarrollo ganadero. Busca mejorar el ndice de desarrollo

humano de la poblacin de los distritos de Antauta, Ajoyani y la comunidad
campesina de Queracucho, haciendo competitiva la actividad ganadera a
travs de la mejora en las prcticas de crianza,

Memoria 2012
39

la generacin de valor agregado y el mejoramiento gentico de los

rebaos de los tres principales tipos de ganado existentes en la
zona: alpacas, ovinos y vacunos.
Proyecto de salud integral. Se basa en optimizar el estado de salud
y nutricin de la poblacin de los distritos de Antauta, Ajoyani y la
comunidad campesina de Queracucho mediante la mejora de las
prcticas de salud, nutricin e higiene, el fortalecimiento de los
servicio de salud y la mejora de las condiciones de las viviendas.
Proyecto de instalacin de saneamiento rural bsico en tres
localidades de Antauta. Este proyecto permitir que cada ncleo
familiar cuente con una estructura para obtener agua potable para
consumo humano directo y con un sistema para el tratamiento de las
aguas residuales, a travs de sistemas de letrina de arrastre.
Financiamiento del programa Sierra Productiva en el distrito de
Ajoyani. MINSUR financia el programa Sierra Productiva, que promueve
una revolucin productiva, econmica y social sostenible a lo largo del
tiempo, basndose en la utilizacin de las fortalezas propias del
campesino y la incorporacin de distintas tecnologas (adaptadas a la
sierra peruana), que permita mejorar ostensiblemente la productividad y
eficiencia.

7.1

MINA SAN RAFAEL

En los ltimos cinco aos, San Rafael ha generado ms de S/. 1,350 millones
por canon y regalas para la Regin Puno, adems de S/. 158 millones
entregados al Gobierno Regional por concepto de excedentes en la
participacin de utilidades. Por otro lado, hemos creado ms de mil puestos de
trabajo directos, impulsando paralelamente la economa regional a travs de
diversas compras de bienes y requerimientos de servicios.
Invertimos anualmente entre S/. 2 y S/. 3 millones en el desarrollo de proyectos
sostenibles, tales como la articulacin de productores locales con mercados
(PRA) y la mejora gentica de alpacas, implementada de manera conjunta con
DESCO.
Finalmente, apoyamos el diseo y ejecucin de planes participativos de
desarrollo, de la mano con los municipios locales y organizamos peridicamente
campaas escolares y de salud y diversas actividades culturales y deportivas.

7.2 MINA PUCAMARCA

Estimamos que durante el ao 2013, la regin Tacna recibir un ingreso de ms
de US$ 11 millones de dlares por concepto de Canon y Regalas Minera
establecido por ley, que sern destinadas ntegramente a la Regin Tacna a
travs de su Gobierno Regional, la Municipalidad Provincial, los municipios
distritales y las universidades nacionales.
Asimismo, se continuar promoviendo distintas iniciativas de apoyo social en
las reas de influencia directa y, en menor medida, en las de influencia
indirecta. Entre los programas de responsabilidad contemplados hasta el
momento figuran:

Proyectos de desarrollo en temas de nutricin, educacin y actividad

agropecuaria. Sistema de compras locales que impulse el comercio
local y regional.

Programas de empleo local y capacitacin a comuneros.

Memoria 2012
40

Planes de desarrollo comunal y programas de fortalecimiento institucional.

Fomento de actividades productivas y empresariales en sectores como
agricultura, agroindustria y turismo.
Si bien no existen restos arqueolgicos en las reas de trabajo de Pucamarca
(tal como lo estipulan los 34 Certificados de Inexistencia de Restos
Arqueolgicos (CIRA) expedidos por el INC), los vestigios de zonas aledaas han
sido identificados, delimitados y correctamente sealizados con muros
informativos colocados por MINSUR, bajo supervisin del Ministerio de Cultura.

7.3 PLANTA DE FUNDICIN Y REFINERA DE PISCO

Entre nuestras principales acciones est la implementacin de un programa integral
de capacitacin, dirigido a las esposas de los trabajadores, donde se les ensea a
realizar diversas manualidades con el fin de que puedan emplear posteriormente lo
aprendido en el desarrollo de un oficio. Asimismo, se les dict talleres relacionados
con temas de salud, higiene y educacin familiar.

Por otro lado, continuamos con nuestro plan de mejora continua de la

infraestructura de las viviendas de los trabajadores, realizamos un monitoreo
anual del estado de su salud y desarrollamos programas de salud ocupacional.
En un esfuerzo conjunto con el prestigioso Instituto Apoyo, auspiciamos el
programa Matemticas para Todos que, a la fecha, ha sido aprovechado por un
total de 10,480 nios en la Regin Ica. Adems, durante los meses de enero a
marzo llevamos a cabo el programa de Vacaciones tiles, dirigido a los nios en
edad escolar de Pisco. El objetivo del programa es reforzar los conocimientos
acadmicos y la comunicacin de los nios, as como brindarles la oportunidad
de realizar actividades deportivas y clases de dibujo y pintura.
Finalmente, apoyamos diversas obras de construccin civil, colaborando con
equipos y maquinaria pesada para la construccin de puentes, alcantarillado y
mantenimiento de carreteras, que beneficiar a toda la poblacin de la zona.

VIII. APOSTANDO POR NUESTRO ENTORNO. Medio

Ambiente
MINSUR es una empresa minera responsable, que ha demostrado desde su
fundacin su compromiso con el cuidado del entorno. Nuestras diferentes
unidades cumplen los ms altos estndares ambientales y todas nuestras
actividades se rigen por la normativa vigente nacional e internacional. Somos
una Empresa moderna con la firme conviccin de que el desarrollo de
operaciones eficientes y exitosas va de la mano con un programa ecolgico
exhaustivo y serio.

8.1 MINA SAN RAFAEL

Como empresa minera responsable con el entorno, una de nuestras principales
preocupaciones es el agua. Este recurso no solo es fuente de vida sino parte
fundamental para el desarrollo de las comunidades que componen nuestras
zonas de influencia.

Memoria 2012
41

En San Rafael cuidamos y preservamos los ros aledaos a nuestras

operaciones. El relave que se produce en la planta concentradora se trata con
mtodos de precipitacin de metales y sedimentacin de slidos, lo que
permite obtener agua de buena calidad para ser devuelta a su cauce, que es
utilizada en ganadera y agricultura con excelentes resultados. Realizamos un
control diario y contamos con 7 puntos de monitoreo para verificar su calidad.
En San Rafael se cuenta con un plan de manejo ambiental con la finalidad de
prever y mitigar los impactos negativos de la operacin minera sobre el medio
ambiente mediante la adopcin de un enfoque sistemtico del manejo
ambiental. As mismo con un Sistema de Gestin Integral basado en las Normas
Internacionales ISO 14001:2004 para Medio Ambiente y OSHAS 18001:2007
para Seguridad y Salud Ocupacional.
Como parte de nuestros cumplimientos legales, en el mes de Marzo se present
a Osinergmin el Informe Anual Ambiental, Plan de Contingencias, Informe de
Gestin Ambiental en Actividades Minero Metalrgicas, y el Informe de Gestin
Ambiental en Actividades Elctricas
En el mes de Julio se realizaron las auditorias de recertificacin del Sistema de
Gestin Ambiental basado en la norma ISO 14001:2004, logrndose la
recertificacin del Sistema de Gestin Ambiental. A finales de ese mismo mes,
tuvimos la visita del Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental

OEFA, donde fuimos observados en cinco puntos, puntos que fueron absueltos
en el debido tiempo establecido.
En el mes de Diciembre, como parte de nuestras actividades de seguimiento a
nuestros compromisos legales, se encarg a uno de nuestros asesores legales
externos que realice una auditora de cumplimiento de obligaciones legales,
donde se verific que se vienen cumpliendo con las obligaciones legales
aplicables a nuestra organizacin.
Cumpliendo con las normas vigentes, se presentaron los consolidados
trimestrales de los monitoreos de agua al Ministerio de Energa y Minas, a la
Autoridad Nacional del Agua y al DIGESA. Los monitoreos de la calidad de aire y
agentes fisicoqumicos, fueron presentados al Ministerio de Energa y Minas
entregando una copia del informe a OEFA, las presentaciones se realizaron en
forma trimestral. Por otro lado, se enviaron mensualmente los manifiestos de
manejo de residuos peligrosos a Osinergmin con copia a OEFA como parte de
los requerimientos de la fiscalizacin de minera.
Del mismo modo se inici un programa de involucramiento con nuestros
trabajadores, empresas especializadas en los asuntos ambientales y con la
participacin de la gente de las poblaciones aledaas, todo esto con el objetivo
de mejorar su habilidad para realizar un manejo ambiental exitoso. Por otro
lado, contamos con un programa de mantenimiento de reas verdes donde se
reforestan platones de Colle (Buddleja coricea) y Queua (Polylepis
incana), contamos tambin con biohuertos donde se ha sembrado
exitosamente hortalizas, flores ornamentales y algunas frutas que logran crecer
en nuestros ambientes.

Se contina en forma continua con la poltica de identificar, evaluar y contralar

los impactos ambientales negativos, de acuerdo a las consideraciones dictadas
por las normas legales vigentes.
Memoria 2012
42

8.2 PLANTA DE FUNDICIN Y REFINERA DE PISCO

Este ao hemos llevado a cabo diversas campaas que nos han permitido
cumplir con el plan de manejo ambiental, de acuerdo a la legislacin vigente y
a los compromisos asumidos. Entre las principales actividades que se han
desarrollado en el 2012 figuran la instalacin de un sistema de ventilacin
exhaustiva en los puntos de emisin interna para mejorar la calidad del aire, y
la implementacin de un moderno equipo de monitoreo en la chimenea de la
planta para controlar la emisin de gases de combustin.
Se cumpli con el plan de manejo ambiental de la Unidad, de acuerdo a la
legislacin vigente y de los compromisos asumidos en los instrumentos de
gestin ambiental aprobados para la unidad (EIAs), que consisten en el
monitoreo de emisiones atmosfricas, impacto a la calidad de aire, monitoreo
de agua y suelos respectivamente.
Se constituy las garantas correspondientes y se report al MEM el avance
semestral del plan de cierre. Asimismo en agosto del 2012 se present la
actualizacin del plan de cierre, al tercer ao de aprobado tal como indica la
ley.
El 18 de Mayo del 2012 se present el estudio para la renovacin de
autorizacin para la planta de tratamiento de las aguas residuales domsticas.
Hasta culminar el ao, la autoridad no haba resuelto el tema.
En el mes de noviembre del 2012 se tuvo la auditoria externa integrada, donde
se verific la conformidad del Sistema de Gestin ambiental bajo la norma ISO
14001:2004 (primer seguimiento). La auditora fue realizada por el personal
especialista de Bureau Veritas del Per, que determinaron que nuestro sistema
muestra la madurez suficiente con cero No Conformidades.
Se present las declaraciones juradas del sistema de gas natural para ductos
mayores de 20 bar en las fechas correspondientes. Asimismo se presentaron los
manifiestos de manejo de residuos slidos y el informe anual de esta actividad.
Durante el ao 2012 no se tuvo auditorias ni fiscalizaciones ambientales por
parte de la autoridad competente (OEFA).

8.3 MINA PUCAMARCA

El agua es tambin prioridad fundamental para esta unidad. Pucamarca no
utilizar el agua del canal de Uchusuma ni de la cuenca del Caplina, las
mismas que abastecen a la ciudad de Tacna. La Empresa, en lugar de ello, ha
sido autorizada para trabajar con agua subterrnea proveniente de la cuenca
del ro Azufre, que no es apta ni para uso agrcola ni para consumo humano.
Pucamarca cuenta tambin con pozas de monitoreo y una red de piezmetros
para el control de las aguas subterrneas del rea del pad y las pozas. La red
de subdrenajes en el pad y en las plantas, por su parte, permite controlar la
napa fretica.

Memoria 2012
43

Gracias al empleo de tecnologa moderna y amigable con el medio ambiente,

las operaciones no generarn relaves, pues el mtodo de explotacin es el de
lixiviacin de la roca acumulada en pilas (lo que se denomina pad). De igual
forma, el agua empleada ser recirculada y reutilizada en su totalidad, por lo
que se asegura que no se vertern efluentes.
Para garantizar un cuidado rigoroso y estricto de la flora y la fauna de la zona,
Pucamarca ha realizado distintos estudios con el objetivo de eliminar cualquier
riesgo o posibilidad de contaminacin. De ello se ha concluido que nuestra
presencia en Palca no representa un riesgo para especies como el suri o la
vicua. Paralelamente, se ejecutar un programa de monitoreo y proteccin de
estas especies, en coordinacin con las instituciones competentes.

IX. ASUMIMOS LOS RETOS DEL FUTURO.

Proyecciones
Siempre con un espritu emprendedor y dispuestos a continuar desplegando
nuestros mejores esfuerzos para distinguirnos como lderes en el competitivo y
complejo mundo de la minera, hemos elaborado un exhaustivo plan
estratgico 20132015. Se basa en cinco puntos de valor:
Proyectos y desarrollo de nuevos negocios.
Generacin de reservas en operaciones actuales (exploraciones de
estao en Puno, San Rafael, y Greenfield)
Garanta de la venta del total de la
produccin Control de costos
Sostenibilidad del negocio.
Asimismo, seguiremos trabajando en la mejora del clima laboral y en nuestros
compromisos con nuestros trabajadores, en el fortalecimiento de la gestin de
responsabilidad social y de un manejo integral corporativo.
Nuestras metas de largo alcance incluyen consolidar nuestra posicin en la
regin (Per, Brasil, Chile, Colombia y Mxico) a travs de una oferta
diversificada, siendo el estao la actividad principal del negocio, pero
apuntando al cobre y al oro como una prioridad a futuro. Pensamos tener en
funcionamiento para el 2020, entre 7 y 9 operaciones, gracias a la
implementacin de un crecimiento a travs de un agresivo programa de
exploraciones del orden de hasta US$ 25 millones anuales, as como, la
bsqueda de nuevos activos mineros a travs de programas de inversin que
impliquen adquisiciones o la asociacin con terceros.

X. DATOS GENERALES
La denominacin de la sociedad es Minsur S.A.. Sus oficinas administrativas
estn ubicadas en la ciudad de Lima, en calle Las Begonias 441, oficina 338,
San Isidro, con telfono (511) 2158330 y fax (511) 4214431.

Memoria 2012
44

Cuenta con tres Unidades de Produccin: Nueva Acumulacin Quenamari San

Rafael, ubicada en el distrito de Antauta, provincia de Melgar, departamento de
Puno, la Planta de Fundicin y Refinacin de Pisco, ubicada en el distrito de
Paracas, provincia de Pisco, departamento de Ica, y la Mina Pucamarca, ubicada
en el distrito de Palca, provincia y Regin Tacna, la que ha iniciado sus
operaciones el 11 de enero de 2013.
Minsur S.A. se constituy e inici sus operaciones el 06 de octubre de 1977,
mediante la transformacin de la sucursal en el Per de Minsur Partnership
Limited de Bahamas denominada Minsur Sociedad Limitada la que, a su vez,
vena operando en el Per desde 1966 conforme consta de la Escritura Pblica
extendida por ante Notario Pblico de Lima, Dr. Ricardo Fernandini Arana, que
corre inscrita en el asiento 8 a fojas 183 del Tomo 17 del Libro de Sociedades
Contractuales y Otras Personas Jurdicas del Registro Pblico de Minera de
Lima.
Minsur S.A. es propietaria de ms del 25% del capital social de Minera Carabaya
S.A. en liquidacin, de Cumbres Andinas S.A., Servicios Aeronuticos Unidos
S.A.C., Minsur USA Inc. y de Minera Latinoamericana S.A.
Minsur S.A. est incluido en el grupo econmico declarado a la CONASEV 2 y a la
Bolsa de Valores de Lima, por Inversiones Nacionales de Turismo S.A., en
concordancia con la Resolucin CONASEV N 0902005EF94.10.
El grupo empresarial arriba citado tiene inversiones en diversos sectores
econmicos como: agro, construccin, industria, inmobiliario, minera,
pesquera, petroqumica, salud, servicios financieros y de seguros, turismo, as
como otras actividades y servicios especializados.
Las principales empresas que conforman el grupo econmico y que cotizan en
Bolsa son: INTURSA, Rmac Internacional Compaa de Seguros y Reaseguros,
EXSA S.A. y Compaa Minera Raura S.A.
Durante el ao 2012, el capital social se ha mantenido en la suma de
S/.1,922001,500.00, el que est representado por 19220,015 acciones
comunes nominativas de un valor nominal de S/.100.00 cada una, todas
ntegramente suscritas y totalmente pagadas. El referido capital social fue
acordado en Junta General de Accionistas del 26 de noviembre de 2010 y
elevado a Escritura Pblica ante el Notario Dr. Ricardo Fernandini Barreda el 02
de diciembre de 2010, acuerdo que corre inscrito en el asiento B 00006 de la
Partida Electrnica N 01141929 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina
Registral de Lima y Callao. Todas las acciones representativas del capital social
de Minsur S.A., otorgan a sus titulares derechos a voto.
La remuneracin del Directorio y de la plana gerencial, devengada y percibida
respectivamente, en el ejercicio 2012, representa el 0.66% de los ingresos
brutos de Minsur S. A.
Minsur S.A. no cuenta con acciones de propia emisin en cartera, readquiridas
por la propia empresa, ni la Junta General ha delegado en el Directorio, la
facultad de acordar aumentos de capital.
2

Ahora denominado, Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).

Memoria 2012
45

Al cierre del ejercicio 2012, la Sociedad contaba con dos accionistas comunes,
de los cuales slo uno alcanza una participacin mayor al 5%, tal como se
muestra de los siguientes cuadros:

Participaci
n
Nacionalidad

Accionistas
Inversiones Breca S.A.

99.99995%

Peruana

Grupo
Econmico
(*)

Otro Accionista

0.00005%

Peruana

(*)

100.00%

Acciones Comunes
Tenencia
Menor al 1%
Entre 1% - 5%
Entre 5% -10%
Mayor al 10%

Nmero de
accionistas
1
0
0
1

Total

Porcentaje de
participacin
0.00005%

99.99995%
100.00000%

Objeto Social y Duracin

La actividad que desarrolla Minsur S.A. se encuentra clasificada bajo la
Clase 1320 en la Revisin 3.1 y en la Clase 0729 en la Revisin 4 de la
Clasificacin Industrial Internacional Uniforme (CIIU). Especficamente, explota
mineral de estao y oro.
Conforme a su Estatuto, el objeto social de Minsur S.A., permite llevar a
cabo todas las actividades que comprenden la industria minera y,
particularmente, la exploracin y explotacin de yacimientos de minerales y el
beneficio de estos ltimos, plantas de beneficio, refinacin de minerales, as
como tambin todas las operaciones conexas con estos fines. Adems, puede
realizar todos los actos y celebrar todos los contratos relacionados con la
actividad comercial y minera, as como la compraventa de bienes muebles,
inmuebles y valores, y todas aquellas que las leyes le permitan ejercer.
Conforme a su Estatuto Social, la duracin de la sociedad es indefinida.

* Grupo econmico declarado de conformidad con la Resolucin Conasev N 0902005EF94.10

por Inversiones Nacionales de Turismo S.A., el 01 de marzo de 2007 a la CONASEV (ahora
denominado Superintendencia del Mercado de Valores).

Memoria 2012
46

Procesos Judiciales, Administrativos o Arbitrales

A la fecha, la Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT)
efecto la revisin de los ejercicios 2000 al 2007 de las declaraciones juradas
del Impuesto a la Renta y de las declaraciones juradas del Impuesto General a
las Ventas por los aos 2000 a diciembre 2007. Asimismo, la compaa ha sido
notificada para la revisin de la declaracin jurada del impuesto a la renta de
los ejercicios 2008 y 2009.
Debido a las posibles interpretaciones que las autoridades tributarias puedan
dar a las normas legales vigentes, no es posible determinar a la fecha si de las
revisiones que se realicen resultarn o no pasivos para la Compaa, por lo que
cualquier mayor impuesto o recargo que pudiera resultar de eventuales
revisiones fiscales sera aplicado a los resultados del ejercicio en que se
determinen. Sin embargo, somos de la opinin que cualquier eventual
liquidacin adicional de impuestos no sera significativa para los estados
financieros separados al 31 de diciembre de 2012 y de 2011.
Como resultado de las fiscalizaciones de los ejercicios 2000 a 2007, la
Compaa ha sido notificada por la SUNAT con diversas resoluciones de
determinacin y multa por supuestas omisiones al Impuesto a la Renta y al
Impuesto General a las Ventas por un total de S/.90,693,000 (equivalente a
US$35,566,000). En todos los casos, se ha interpuesto recursos de reclamacin
por no encontrar conforme a ley las respectivas resoluciones, las que han sido
resueltas por la Administracin Tributaria. A la fecha se encuentran pendientes
de resolucin los recursos de apelacin interpuestos ante el Tribunal Fiscal.
De otro lado, desde el ao 2008, Minsur S.A. ha venido realizando, bajo
protesta, diversos pagos relacionados con los montos acotados por la SUNAT,
sin dejar de ejercer su derecho de reclamacin ante SUNAT o de apelacin ante
el Tribunal Fiscal, segn corresponda. Al 31 de diciembre de 2012, el saldo
desembolsado bajo protesta asciende a US$31,306,000 (US$27,324,000 al 31
de diciembre 2011 y US$31,920,000 al 1 de enero de 2011).
Cabe mencionar que como resultado del proceso de reclamacin de los
ejercicios del 2004 y 2005 por el Impuesto a la Renta anual y Pagos a Cuenta,
SUNAT procedi a devolver el importe incluido intereses de S/. 15643,358.00.
Asimismo, por el IGV, Impuesto a la Renta anual y Pagos a Cuenta del ejercicio
2006, SUNAT procedi a devolver el importe incluido intereses de S/.
16'324,178.00.
De otro lado, OSINERGMIN y OEFA han iniciado procedimientos administrativos
sancionadores contra Minsur S.A. cuyas multas podran ascender hasta 10, 540
UIT, habindose cumplido con presentar los descargos correspondientes a las
observaciones realizadas, estando pendientes de resolucin ante las primeras
instancias de ambas instituciones. Sin embargo, consideramos que existen
slidos argumentos tanto jurdicos como tcnicos, para obtener resultados
favorables a los intereses de la Compaa.
Al cierre del ejercicio 2012 Minsur S.A. no tena ningn otro litigio, reclamo,
pasivo o contingencia, que a nuestro criterio y al de nuestros asesores legales
pudiera tener mayor incidencia en los estados financieros. Igualmente, durante

dicho ejercicio no ha concluido ningn proceso que ocasionara mayor incidencia

en la situacin financiera de la Empresa.

Memoria 2012
47

Acciones de Inversin
Ante el Registro Pblico del Mercado de Valores, se encuentran inscritas las
acciones de inversin, nico valor emitido por Minsur S.A. que cotiza en el
mercado burstil.
Al 31 de diciembre de 2012, las acciones de inversin emitidas por la Empresa
ascienden a 960999,163 acciones de un valor nominal de S/.1.00 cada una,
mostrando la siguiente distribucin:

Tenencia
Menor al 1%
Entre 1% - 5%
Entre 5% - 10%
Mayor al 10%
Total

Nmero de Porcentaje de
Accionistas Participacin
3,893
27.4650%
9
22.2226%
7
50.3124%
0
0.0000%
3,909
100.0000%

El Dr. Emilio Alfageme Rodrguez Larran, Abogado, con Registro C.A.L. 18694,
quien se desempea como Asesor Legal de la empresa, tiene a su cargo el rea
de Valores.
Durante el ejercicio 2011, las cotizaciones de las acciones de inversin han sido
las siguientes:

Memoria 2012
48

Administracin
Directorio
El Directorio de Minsur S. A., est conformado por las siguientes personas:
Sr. Pedro Francisco Brescia Cafferata: Ingeniero agrnomo de la
Escuela Nacional de Agricultura de La Molina (Lima, Per). Ha
recibido el Doctorado Honoris Causa de dicha casa de estudios As
como de la Universidad Nacional de Ingeniera. Ha sido
condecorado por el Estado Peruano con la Orden El Sol del Per
en el grado de Gran Cruz, por sus servicios prestados al pas.
Tambin ha sido merecedor de la Orden del Trabajo en el grado
de Gran Oficial. Junto a su hermano Mario han desarrollado y
dirigido Breca, grupo empresarial diversificado de origen peruano.
Es Presidente de la Fundacin BBVA Continental, as como, del
Directorio de importantes empresas de alcance latinoamericano y
mundial. Es director de Minsur desde 1977.
Sr. Mario Augusto Brescia Cafferata: Ingeniero Agrnomo de la
Escuela Nacional de Agricultura de La Molina, Lima, Per. Doctor
Honoris Causa de la Universidad Nacional de Educacin Enrique
Guzmn y Valle y de la Universidad Nacional Agraria La Molina,
Lima, Per. Por su trayectoria ha sido condecorado por el Estado
Peruano con la Orden El Sol del Per en el grado de Gran Cruz y
la Orden del Trabajo en el grado de Gran Oficial. Ha recibido la
Orden Bernardo OHiggins otorgada por la Repblica de Chile y la
Orden Nacional al Mrito de la Repblica de Colombia. Es el actual
lder de Breca, importante grupo inversionista y de negocios
peruano con operaciones en Per, Chile y Brasil principalmente. Es
Presidente del Directorio de Intursa, Holding Breca, entre otras
importantes empresas. Es director de Minsur desde 1977.
Sra. Rosa Augusta Brescia Cafferata Vda. de Fort: Es directora en
importantes empresas peruanas. Adems es Vicepresidenta del
Consejo Directivo del Centro Peruano de Audicin, Lenguaje y
Aprendizaje CPAL, Asociacin fundada y desarrollada para
contribuir a la prevencin, diagnstico y tratamiento de nios,
adolescentes y adultos. Por su dedicacin ha recibido del Estado
Peruano la Orden Al Mrito por Servicios Distinguidos en el Grado
de Comendador. Es directora de Minsur desde 2004
Sr. Fortunato Juan Jos Brescia Moreyra: Ingeniero de Minas, Graduado
de Colorado School of Mines, Colorado, U.S.A. y en la Universidad
Nacional de Ingeniera, Lima, Per. Es miembro del Comit de
Direccin de Breca, importante grupo inversionista

Memoria 2012
49

y de negocios peruano, fundado y desarrollado por la familia

Brescia Cafferata. Ha sido Director Ejecutivo de Minsur, y tambin
Director Gerente de Compaa Minera Raura, empresa polimetlica
que extrae y procesa Zinc, Plomo y Cobre en el Per. Es miembro
del Directorio Exsa, Rimac Seguros y Meln, as como de otras
importantes empresas de diversos con operaciones principalmente
en Per, Brasil y Chile. Es director de Minsur desde 2001.
Sr. Mario Augusto Miguel Brescia Moreyra: Administrador de Empresas,
graduado en la Universidad Ricardo Palma, Lima, Per. Es miembro del
Comit de Direccin de

Breca, importante grupo inversionista y de negocios peruano,

fundado y desarrollado por la familia Brescia Cafferata. Ha sido
Director Ejecutivo de TASA, la principal empresa productora de
harina y aceite de pescado en el mundo. Es vicepresidente y
Director de la IFFO (Internacional Fishmeal and Fish Oil
Organisation) y Director de la Sociedad Nacional de Pesquera
(Per). Ha sido tambin Director Ejecutivo de Agrcola Hoja
Redonda, empresa dedicada al cultivo y exportacin de frutas y
flores principalmente a Norte Amrica y Europa. Es miembro del
Directorio de Rimac Seguros y Meln como de otras importantes
empresas de diversos sectores con operaciones principalmente en
Per, Brasil y Chile. Es director de Minsur desde 2001.
Sr. Pedro Manuel Juan Brescia Moreyra: Economista, Graduado en
Boston University, USA. Es miembro del Comit de Direccin de
Breca, importante grupo inversionista y de negocios peruano,
fundado y desarrollado por la familia Brescia Cafferata. Ha sido
Presidente Ejecutivo de CPPQ importante empresa peruana
productora y distribuidora de pinturas, barnices, emulsiones,
adhesivos, productos qumicos para el hogar, pegamentos y
plsticos. Tambin ha sido Director Ejecutivo de INTURSA empresa
propietaria de la cadena de Hoteles Libertador en Per y
propietaria y operadora en Per de los hoteles Westin y Luxury
Collection en convenio con la cadena internacional Starwood. Es
miembro del Directorio del BBVA Banco Continental, segundo
banco del Per, de Meln, importante cementera Chilena, as como
de importantes empresas de diversos sectores con operaciones
principalmente en Per, Brasil y Chile..
Sr. Alex Paul Gastn Fort Brescia: Master in Business Administration
de Columbia University, USA y BA in Economics, Williams College,
USA. Es miembro del Comit de Direccin de Inversiones Breca,
grupo peruano de inversin con operaciones en la regin
sudamericana. Es Director de BBVA Continental, segundo banco del

Per; Rmac Seguros, la principal compaa de seguros del Per;

Tasa, primer productor

Memoria 2012
50

mundial de harina de pescado; Intursa, empresa propietaria de la

cadena de Hoteles Libertador en Per y propietaria y operadora en
Per de los hoteles Westin y Luxury Collection bajo franquicia de la
cadena internacional Starwood; CPPQ, Exsa, Inmuebles Limatambo,
Backus y Johnston, entre otras empresas con operaciones
principalmente en Per, Chile y Brasil. Tambin es miembro del
Directorio de asociaciones privadas en el Per, as como en el
extranjero.
Miguel Arambur lvarezCaldern: Director independiente.
Ingeniero Industrial de la Pontifica Universidad Catlica del Per.
MBA del Graduate School of Business de Stanford University.
Miembro del Directorio de Castrovirreyna Compaa Minera S.A., de
Corporacin Minera Castrovirreyna S.A.C., de Maestro Per S.A., de
Andino Investment Holdings S.A.C., de Neptunia S.A., de Stracon
GyM S.A., del Instituto de Formacin Bancaria, y Miembro del
Comit de Inversin de Enfoca SAFI S.A.C. Trabaj 15 aos en
Hochschild Mining PLC hasta marzo del 2010, siendo su ltimo
cargo el de CEO. Dicta cursos de continuidad en el PAD, de la
Universidad de Piura. Es director de Minsur S.A. desde el 13 de
setiembre de 2012

Al interior del Directorio de Minsur S. A., se ha conformado un Comit de

Estrategia y Gestin de Desempeo.
Los directores seores Pedro F. Brescia Cafferata, Rosa A. Brescia Cafferata Vda.
de Fort y Mario A. Brescia Cafferata son parientes consanguneos en segundo
grado colateral.
Los directores Fortunato Juan Jos Brescia Moreyra, Mario Augusto Miguel Brescia
Moreyra y Pedro Manuel Juan Brescia Moreyra, son parientes consanguneos en
segundo grado colateral. A su vez, son parientes consanguneos en primer grado de
lnea recta del director, seor Mario A. Brescia Cafferata. Asimismo, son parientes
consanguneos en tercer grado colateral con los directores, el Sr. Pedro Brescia
Cafferata y la Sra. Rosa A. Brescia Cafferata Vda. de Fort. Igualmente, son parientes
consanguneos en cuarto grado colateral con el director Alex Paul Gastn Fort
Brescia.

El director Alex Paul Gastn Fort Brescia es pariente consanguneo, en primer

grado de lnea recta, de la Sra. Rosa A. Brescia Cafferata Vda. de Fort y
consanguneo, en tercer grado colateral, con los directores Pedro F. Brescia
Cafferata y Mario A. Brescia Cafferata.

Gerentes
Juan Luis Kruger Sayan: Graduado en Administracin de Empresas
en la Universidad del Pacfico, Per. Magster en Administracin de
Empresas por la Universidad de Harvard, Estados Unidos. Fue

director ejecutivo y gerente general de Gold Fields La Cima S.A.A.

Desde el 18 de marzo de 2013 ocupa el cargo de Gerente General.

Memoria 2012
51

Fortunato Juan Jos Brescia Moreyra: Estudi Ingeniera de Minas

en Colorado School of Mines y labora para Minsur S.A. desde el ao
1982. Actualmente, adems del cargo de director, se desempea
como Director Ejecutivo desde abril de 2007.
lvaro Javier Ossio Guiulfo: Es economista de la Universidad del
Pacfico y ha estudiado un Master en Business Administration en la
Universidad de NY con una especializacin adicional de Finanzas y
Negocios Internacionales. Tiene amplia experiencia en la
administracin del rea de finanzas en divisiones mineras. Desde
junio de 2011, desempea el cargo de Gerente de Administracin y
Finanzas.
Gonzalo Freyre Armstar. Es Bachiller en Ingeniera Industrial,
egresado de la Pontificia Universidad Catlica del Per, con
Maestra en Administracin de Negocios en ESAN y del Programa
de Alta Direccin de la Universidad de Piura. El 11 de enero ingres
a laborar a Minsur S.A. habiendo sido designado Gerente de
Desarrollo de Negocios.
Luis Augusto Argelles Macedo: Ingeniero Civil de la Pontificia
Universidad Catlica del Per, con estudios de alta direccin en la
Universidad de Piura (sede de Lima), as como con estudios
diversos en la Universidad de Berkeley, CRESTCOM y otras
instituciones. Con 25 aos de experiencia en la industria minera,
ocupando cargos de alta gerencia. Labora en Minsur desde
diciembre de 2012, se desempea como Gerente de Operaciones.
Rosa Elena Retegu Retegu: Bachiller en Administracin de
Empresas graduada de la Universidad Del Pacifico, MBA, doble
grado, otorgado por Thunderbird School of Global Management,
Phoenix, Arizona y el Tecnolgico de Monterrey de Mxico. Labora
para Minsur desde Febrero de 2012, desempendose como
Gerente Comercial Corporativo.
Csar Alfredo Polack Belaunde: Es ingeniero mecnico de la
Pontificia Universidad Catlica del Per con ms de 30 aos de
experiencia en gestin de reas, as como en ejecucin y desarrollo
de proyectos en dos de las mayores empresas de construccin
mundial, en Mxico, Per, Ecuador, Colombia y Chile. Cuenta con
experiencia en construccin de minas y plantas, as como en
centrales trmicas y con una alta exposicin al desarrollo de
proyectos Greenfield, EPC y EPCM. Ocupa el cargo de Gerente de
Ingeniera y Proyectos.

Memoria 2012
52

Martin Mount: Estudi Geologa de Minas en Camborne School of

Mines de Inglaterra y tiene el grado acadmico de Magster en
Ciencias Geolgicas. Desde abril del 2010 trabaja para Minsur
ocupando el puesto de Gerente de Geologa.
Guillermo Miguel Defilippi Rodrguez: Abogado, graduado de la
Pontificia Universidad Catlica del Per, con estudios de postgrado
en Direccin Estratgica de Recursos Humanos en CENTRUM y la
Universidad de Barcelona. Ingres a laborar a Minsur en noviembre
de 2011, desempendose como Gerente de Recursos Humanos.
Jaime Felipe Jess Prez: Estudi Arquitectura en la Universidad
Nacional de Ingeniera y cuenta con estudios de Maestra en
Gerencia Social de la Pontificia Universidad Catlica del Per.
Ingres a laborar a Minsur en noviembre de 2011,
desempendose en el cargo de Gerente de Responsabilidad
Social.
Emilio Eduardo Alfageme Rodrguez Larran: Abogado graduado de
la Pontificia Universidad Catlica del Per, con estudios de
Especializacin en Tributacin y PADE Recursos Humanos. Trabaja
para Minsur desde diciembre de 1991, ocupando el puesto de
Asesor Legal desde setiembre de 2009.
Rafael Ernesto Salazar Tafur: Contador Pblico Colegiado graduado
de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Ha sido miembro del
Consejo Consultivo de Tributos Internos de la SUNAT, del Comit de
Impuestos y Economa de la CONFIEP. Es Miembro accesitario del
Consejo Normativo de Contabilidad y miembro del Instituto de
Auditores Internos del Per. Desde julio de 2011 ocupa el cargo de
Auditor Interno.
Jos Sez Blas: Estudi Ingeniera de Minas en la Universidad
Nacional de Ingeniera. Labora para Minsur S.A. desde el ao 2004,
ocupando el cargo de Gerente de Operaciones San Rafael desde
septiembre de 2006.
Jos Antonio Or Rivera: Ingeniero Metalurgista graduado de la
Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa, Master in
Science en Metalurgia Extractiva, titulo otorgado por el Imperial
College de la Universidad de Londres, Inglaterra, y MBA de Esan.
Labora para Minsur desde setiembre de 2011, desempendose
como Gerente de Operaciones Pisco.

Edmundo Manuel Roca Pinto: Ingeniero Gelogo graduado de la

Universidad Nacional Mayor de San Marcos, cuenta con un MBA
otorgado por ESAN. Ingres a

Memoria 2012
53

laborar a Minsur S.A. en mayo de 2003. Desde octubre de 2011 se

desempea como Gerente de Operaciones Pucamarca.
Wilfred Alan Gutirrez Ampudia: Estudi Ingeniera Industrial en la
Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa. Obtuvo el grado
acadmico de MBA en ESAN. Labora para Minsur S.A. desde el ao
1999, ocupando el cargo de Gerente de Sistemas.
Miroslav Kalinaj: gelogo con 18 aos de experiencia en
exploraciones y 5 aos de trayectoria acadmica en campo de
investigacin de termodinmica de procesos hidrotermales.
Graduado de la Comenius University en Bratislava, Repblica
Eslovaca. Doctor en Ciencias Naturales especializacin en
Geoqumica y Mineraloga, titulo otorgado por la Comenius
University en Bratislava, Repblica Eslovaca. Labora para Minsur
desde Febrero de 2012 desempendose como Gerente de
Exploraciones.
Percy Rivera Lpez: Ingeniero Sanitario graduado de la Universidad
Nacional de Ingeniera, con estudios de Maestra en Gestin
Ambiental de la UNI, Especialista en Gestin de Calidad y Auditoria
Ambiental de la Universidad Nacional Agraria La Molina, labora en
Minsur S.A. desde Octubre 2012 como Gerente de Seguridad, Salud
y Medio Ambiente.
Gustavo

Hernndez

Mata:

Estudi

Diseo

Industrial

en

la

Universidad Autnoma Metropolitana de Mxico. Labora para

Minsur S. A. desde el ao 2005, ocupando el puesto de Gerente de
Organizacin y Gestin Interna.
Juan Teodoro Albino Maza: Ingeniero Industrial graduado en la
Universidad de Lima, Master en Ingeniera Industrial, con MBA en
Centrum Catlica. Fue Becado por la AOTSJAPON en The Quality
Management Program y se desempea como Gerente de Logstica
desde octubre de 2011.
Lucio David Pareja Chvez: Estudi Ingeniera de Minas en la
Universidad Nacional de Ingeniera. Obtuvo los grados acadmicos de
Maestra y Doctorado en Queens University. Labor para Minsur S.A.
desde el ao 1999 hasta el 31 de enero de 2013.
Mireya Guadalupe Castaeda Carranza: Estudi Economa en el
Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, donde
obtuvo el grado acadmico de Magister en Negocios Internacionales.
Asimismo, obtuvo el grado de MBA en Thunderbird School of Global
Management. Labor para Minsur S.A. desde el ao

Memoria 2012
54

2005 y desempe el puesto de Gerente de Gestin y Desarrollo

Humano, hasta el 28 febrero de 2013.

XI. INFORMACIN FINANCIERA

Liquidez
En el ao 2012, la liquidez de la Compaa mostro una variacin neta negativa
debido principalmente a las inversiones realizadas en nuevos proyectos
mineros y en puesta en marcha (Pucamarca) y renovacin de activos
productivos, los cuales han sido financiados por capital propio y en menor
medida por financiamiento externo.
Las cobranzas a clientes han disminuido por las menores ventas registradas en
el ao. Estas menores ventas se deben principalmente a los menores precios de
metlico en LME, ms no por unas disminucin sustancial en la cantidad
vendida. El 99% de estas cobranzas provinieron de las exportaciones y un 1%
fueron producto de las ventas locales. El promedio de cobranza de dichas
ventas fue de 30 das. No se registra ni se evidencia situaciones de
incobrabilidad en las cuentas por cobrar a los clientes.
En cuanto al manejo de la tesorera de la Compaa, al amparo de la Poltica de
Inversin de Excedente de Caja, se mantuvo la poltica de aplicar la mayor
parte de las cobranzas a constituir depsitos a plazos y operaciones financieras
en los principales bancos del pas por periodos variables, principalmente entre
7 y 90 das, de tal manera que sus vencimientos permitiesen atender las
necesidades de capital de trabajo de la empresa. Dichas inversiones se han
realizado tanto en moneda nacional como moneda extranjera.
Los niveles de liquidez han permitido a la Compaa financiar no solo las
inversiones antes indicadas sino tambin distribuir dividendos en efectivo.
Estos desembolsos se cubrieron sustancialmente con la liquidacin de ciertos
depsitos a plazo.

Capital y Financiamiento
La variacin en el rubro de inversiones se explica bsicamente por el aporte
realizado a la subsidiaria Cumbres Andinas por US$.546 millones los que se han
destinado sustancialmente a la adquisicin

Memoria 2012
55

del proyecto minero Marcobre en Marcona, Ica, Per. Cabe sealar que esta
inversin forma parte del plan de crecimiento de la Compaa y asegura el
acceso a nuevas reservas para un importante producto como es el cobre.
Como se muestra en el Estado de Situacin Financiera, al cierre del ejercicio 2012 la
Compaa presenta un financiamientos de corto plazo por US$.200 millones,
relacionado con prstamos para capital de trabajo y para solventar parte del precio
de compra que Cumbres Andinas se oblig a pagar como parte de la adquisicin de
una participacin mayoritaria en la empresa Marcobre S.A.C.

La disminucin del rubro de impuesto a la renta por pagar respecto al cierre del
2011, se explica principalmente por la menor utilidad del ao 2012. Los otros
pasivos corrientes no muestran variaciones de importancia respecto al ao
anterior.
De acuerdo a ley, la Compaa ha efectuado una provisin para el cierre de
unidades mineras por un importe que asciende a US$. 67 millones al cierre del
ao 2012, que se muestra en el Estado de Situacin Financiera principalmente
como un pasivo a largo plazo. El incremento respecto al ao anterior obedece al
reconocimiento de una provisin adicional por la unidad San Rafael.
Las variaciones en el patrimonio se explican por la utilidad del ejercicio y los
dividendos acordados y pagados durante el 2012.

Resultados Econmicos
La variacin en el valor de las ventas en el ao 2012 con respecto al ao 2011,
esta explicado por lo siguiente:
20% por la disminucin en el precio de estao metlico
3% por la disminucin en el volumen de ventas

Memoria 2012

56

( en US$.000)
Ventas
Costo de ventas
Utilidad Bruta
Gastos
operativos
Utilidad de
operacin
Margen
operativo
En US$000
Ventas Netas
Utilidad bruta

Mg Bruto
Utilidad operativa

Mg Operativo
Utilidad neta

Mg Neto
EBITDA

Mg EBITDA

2012

2011

Var

640,507

22%

(196,833)
443,674

817,213
(160,530
)
656,683

(54,492)

(69,253)

21%

389,182

587,430

34%

61%

72%

2012

2011

23%
32%

Var %

640,507

817,213

-22%

443,674

656,683

-32%

69%
389,182

61%
261,378

41%
420,406

66%

80%
587,430

-34%

72%
409,590

-36%

50%
617,499

-32%

76%

La cotizacin internacional del estao ha disminuido principalmente por la menor

demanda de los pases industrializados. De otro lado, el incremento en el costo de
ventas obedece a diferentes factores como: mayor laboreo minero en preparacin y
desarrollo, menor nivel de mineral tratado en mina, as como el incremento del
precio de los suministros e insumos de produccin, entre otros.

La modificacin de la forma de determinar la regala minera (que estuvo

vigente hasta el tercer trimestre del 2011) vari su clasificacin contable. A
partir del cuarto trimestre de 2011 y durante todo el ao 2012 la nueva regala
minera y el impuesto especial a la minera se presentan como parte del
impuesto a la renta del periodo, motivo principal por el que se muestra una
disminucin del 21% de los gastos operativos.

Memoria 2012

57

Responsables de la Elaboracin de la Informacin Financiera

Durante los ejercicios 2012 y 2011, el funcionario contable responsable de la
elaboracin de los estados financieros, ha sido el seor CPC Marco Castillo
Lpez, con matrcula N 21244.
En ambos ejercicios, nuestros auditores externos han sido los seores Medina,
Zaldvar, Paredes & Asociados S.C.R.L., firma miembro de Ernst & Young
quienes han emitido un dictamen sin salvedad respecto de Minsur S.A.

Memoria 2012
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