"USTED S.

A" INS TEMPLE

El contenido de esta obra es de 5 captulos los que se dividen en la siguiente
manera:
CAPITULO 1
CAMBIO DE PARADIGMAS:
CAMBICAPITULO 2

LO

UNICO

CONSTANTE

ES

EL

LA EMPLEABILIDAD
CAPITULO 3
MEJORANDO TU COMPETITIVIDAD PERSONAL
CAPITULO 4
USTED S.A
CAPITULO 5
MARKETING PERSONAL
Empezaremos entendiendo la presente obra:

CAPITULO 1
CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO
Hace apenas 25 aos vivamos en un mundo muy diferente, el trabajo era no
solo un derecho, sino algo que veamos como una propiedad privada dentro de
la obra. Por ejemplo las empresas son globales, no requieren tener plantas
para comercializar sus productos y la relacin laboral se ha flexibilizado.
Lo ms interesante de este captulo son los ejemplos cotidianos por ejemplo de
la seora que abandono a su esposo tras enterarse que tena otra relacin,
siguieron casados por ms 25 aos y nunca se divorciaron, ya que su esposo
no le quera pedir el divorcio por respeto, recin cuando la seora falleci el
seor recin se pudo casar, hoy en da lo ms importante es buscar un
matrimonio que dure donde prime la buena relacin, lo importante no es el
fondo si no la forma.
Estos ejemplos lo relaciona con el trabajo, solamos verla como nuestra pareja
haba una lealtad, este era un valor muy esperado por las empresas, pero una
vez que se consiga el trabajo y cuando llevan un tiempo en l, aplican el viejo
paradigma: ya lo tengo ya estoy seguro
Este libro nos muestra la realidad laboral en la que vivimos, lo que afrontamos,
una realidad en la que el trabajo no es un derecho patrimonial, pues el trabajo
era incluso heredado, hoy no podemos esperar conservarlo por toda la vida,

son muchas las razones que nos llevaran a cambiar de empleador por lo
menos siete veces luego de haber terminado la carrera profesional.
El trabajo no es derecho slo porque nos permite gozar del derecho a la vida,
sino que es un derecho porque nos permite llegar a obtener xito, el propio, el
que cada uno se plantea y no el que los dems esperan de nosotros, de otra
manera no seremos felices, porque podremos caer en la figura que plantea la
autora, del matrimonio por conveniencia, o sea damos horas de nuestro tiempo
para cumplir con una tarea especfica dentro del centro laboral porque a fin de
mes tendremos una retribucin econmica, pero no porque estemos del todo
conformes con la actividad desempeada y ni por eso, incluso no le ponemos
las energas necesarias. Si bien es cierto los divorcios hace algunos aos atrs
eran mal vistos, la tendencia era guardar las apariencias, a mayor tiempo de
duracin, mayor xito en la relacin; pero esa realidad hoy a cambiado, pues la
persona debe buscar un desarrollo integral, y si eso significa hacer cambios
hay que hacerlos, sin temor, pues todo el tiempo estamos evolucionando, y eso
determina la adaptacin rpida a lo que el mercado nos ofrece.

CAPITULO 2
LA EMPLEABILIDAD

Es la capacidad de agregar valor y desarrollar las competencias requeridas

para encontrar o mantener un espacio de contribucin profesional cuando y
donde sea necesario.
Si queremos una definicin ms rigurosa podramos decir que la empleabilidad
es la capacidad o facultad que tiene una persona de mantener o mejorar su
empleo actual lograr uno nuevo, de igual o mejor nivel de satisfaccin personal
o profesional, en un tiempo determinado.

Los ms empleables eligen trabajar en el interior o exterior, creo yo de acuerdo

a sus capacidades Entonces, no slo se trata de tener un trabajo y ya, sino que
debemos buscarle las necesidades que este pueda exigir en algn lado, para
darle el valor agregado que el mundo globalizado exige; de ah es que la frase
de No hay que buscar empleo sino necesidades insatisfechas, debe
convertirse en la misin de nosotros como empresas, es decir que seamos
capaces de satisfacer esas necesidades, debemos ser como aquellas
empresas que en su giro comercial ofrecen todo tipo de servicios, para tener
ms oportunidades laborales.
Ins temple demuestra en este libro que toda persona es capaz de lograr sus
objetivos, medir, es decir no se puede mejorar o gerenciar lo que no se mide,
por la sencilla razn de que no hay forma de medir si estamos en lo correcto,
por eso nuestra empleabilidad necesitamos medirla.

Los planos de la empleabilidad sobre los cuales deberamos tratar son tres:
1.- las competencias personales valoradas
2.- la demanda en el mercado laboral
3.- la exposicin ante los decisores en el mercado objetivo
EMPLEABILIDAD=CPV X DML X EDM

CAPITULO 3

MEJORANDO TU COMPETITIVIDAD PERSONAL

Ya hemos visto que debemos ser competitivos a nivel global, no vale aflojar, en
todo el mundo los indicadores de gestin son iguales sin importar en qu pas
nos encontremos. Debido a la globalizacin como a la universalidad de los
avances tecnolgicos-

Por ejemplo un buen ejemplo es que dice; seamos un peruano trabajando en

Rusia; seamos un alemn trabajando en Turqua o un japons trabajando en el
Per; los indicadores para medir nuestro trabajo es el mismo, motivo por el cual
es importante mantenernos vigente, segn los estndares internacionales y
preguntarnos siempre que estamos haciendo.
Esto implica trabajar los planos laborales y sociales, lo que es muy
importante para poder mantenernos vigentes y muy empleables en el mercado,
no solo debemos ser buenos trabajadores si no parecerlo.
La idea que debemos comprar es que no debemos ser leales al empleador
para estar seguros en un puesto laboral, sino ser leales a nuestra propia
empresa que es la que ofrece el trabajo, entonces para permanecer por un
determinado tiempo en un centro de trabajo y lograr mejoras, debemos en
primer lugar ser leales a nuestra empresa: , determinndose que debemos
capacitarnos, no basta con tener ttulos, sino debemos ser competitivos buscar
ser nicos, especializados, pero eso no ha de significar que somos lo
mximo, y debemos buscar siempre la perfeccin, dedicar nuestro tiempo a
tener integridad.
Quien quiere trabajar con una persona soberbia, amargada, arrogante, si
somos inteligentes emocionalmente, haremos todo lo contrario a lo que hacia la
persona.
Quisiera exponer un ejemplo, donde trabajo la jefatura esta ejercida por una
mujer, no es que trate de ser machista o est en contra de las mujeres, pero
nos trata de acuerdo a su cambio de nimo trata mal a los trabajadores tiene ya
varias quejas, pero sin embargo hasta la fecha no ha pasado nada, ni tampoco

cambia su manera de ser, esto hace que la oficina se torne inestable, no se

puede trabajar con comodidad, esto hace que muchos trabajadores no cumplan
con sus laboras de manera normal
Si comparamos dos situaciones, importantes para cada ser humano, como son
el matrimonio y el trabajo, en ambas sucede casi sucede lo mismo, para lograr
durabilidad en el matrimonio una de las claves se encuentra en la reinvencin,
sin dejar de ser uno mismo, o sea dejar de lago los principios y valores que se
tiene, que cada uno hace da a da, buscar la admiracin de uno en el otro, de
modo que el enamoramiento no se acaba, el matrimonio debe ser una
herramienta que nos impulse a lograr xitos no al estancamiento. Algo parecido
sucede en al momento de realizarnos en nuestro trabajo.

CAPITULO 4

USTED S.A
Que significa la palabra USTED S-A, significa que debemos vender nuestra
marca diariamente, no importa la forma de pago, sea recibos o facturas, lo
importante es que debemos hacerlo fehacientemente.
Nuestro nombre es nuestra marca, en cualquier trabajo cuando hay
evoluciones al personal, estos preguntan por cada trabajador y de acuerdo a
nuestro nombre non tratan, por ejemplo, Renato crdenas, es una persona
buena gente pero conflictivo, est en un sindicato, buen trabajador, pero ya
nuestro nombre nos est evaluando, y la persona nueva que viene ya tiene un
concepto errado de tu persona, lo peor de todo sin conocerte. Es decir es la
forma como nos vendemos.
Bsicamente lo que vendemos es nuestro servicio, que son el conjunto de
habilidades, intereses, y valores que poseemos, nuestras habilidades son todo
aquello que podemos hacer y su mejor representacin en la realidad son
nuestro logros, destrezas, talentos, conocimientos, resultados.
Este captulo representa el que USTED qu hara sin son dueos de una
empresa, como la van a manejar, cules son sus retos, y responsabilidad y cul
es nuestro cargo. Aqu hay algunos cargos que vamos asumir si tenemos
nuestra empresa, de acuerdo a nuestras aptitudes:

*PRESIDENTE
*GERENTE DE ADMINSITRACION Y FINANZAS
*GERENTE DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
*GERENTE DE MARKETING
*GERENTE DE VENTAS

USTED, que hara sin es presidente de su empresa, que cambios hara para el
bienestar de esta, para crecer como empresa y ser humano, disearan una
visin a largo plazo y establece el rumbo, crea estrategias y polticas, le da
visibilidad al negocio y lo representa.
Hay una frase clebre de SENECA SI UNO IGNORA HACIA QUE PUERTO
NAVEGA, NINGUN VIENTO LE HES FAVORABLE o dicho de esta
manera LA MAYORIA DE GENTE NO LE APUNTA A NADA EN LA VIDA Y
ACERTA CON INCREIBLE PUNTERIA
Debemos decidir claramente hacia donde nos dirigimos en nuestra vida
profesional, tenemos que atender cuales son las particularidades de cada
sector y conocer, a fondo, el rea de especialidad que cada uno de nosotros
tiene o quiere tener.
Si entendemos el mundo del trabajo hoy, debemos comprender que hay
lugares donde vender nuestros servicios:
1.- Al estado, como empleados pblicos
2.- A empresas privadas
3.- Organizacin no gubernamental

Nuestra reputacin, aunque se origina en nosotros, no es solo nuestra, est

instalada en la cabeza de nuestros contactos y relaciones, y hay que saber
manejarla.

CAPITULO 5
MARKETING PERSONAL

Se puede apreciar cmo nos da todas las pautas para nosotros poder seguir un
modelo de un buen profesional dndonos a entender en cada captulo de su
libro la manera en que se debe seguir cuando se es un empleador cmo
comportarnos ante alguna situacin en el trabajo como comportarnos.
Todos los trabajos son temporales ya no hay trabajo para siempre, a menos
que uno muera en la oficina y nadie quiere esto.
Tenemos que buscar entera satisfaccin en el trabajo mismo y no en alguno
que no va llegar, como el aumento, el cambio de jefe u otras reas.
Por ejemplo los medios electrnicos nos hacen en ese sentido la vida mucho
ms fcil, las redes sociales nos permiten estar al tanto de lo ocurre,
No tenemos un derecho intrnseco al trabajo, si no que tenemos que ganarlo
da a da, no nos pagan por ir a trabajar, si no para dar valor y dar resultados, la
seguridad viene de nuestra propia empleabilidad y de nuestra disposicin de
asumir nuestra vigencia y competitividad.
Debemos cuidar la actitud que tenemos con el cliente interno y externo y
recordar en nuestro principal cliente interno es nuestro jefe. Una parte
importante del libro explica que debemos mantenernos altamente capacitados
en todo momento, depende de cunto tiempo y calidad estemos dispuestos a
dar para mantenerse dentro de nuestras competencias. Todo esto nos permitir
elegir dnde queremos trabajar.
Es importante aceptar que no podemos controlar las variables del mundo
empresarial, pero que s podemos tomar control de nuestra actitud y de nuestra
manera de enfrentar los hechos y las crisis.
Esta actitud emprendedora, es lo que nosotros llamamos es una frase simple
que implica tanto responsabilidad, como oportunidad personal.
En mi opinin personal este libro nos ensea a ser constantes con lo que
tenemos valorar el da a da y sobre todo nada es eterno, nadie puede estar
estancado en solo sitio, hay que progresar, medir nuestras actitudes en el
trabajo, solo el cambio y que el abogado debe adecuarse a estos estndares
para poder crecer como abogado, ser consecuentes con nuestros trabajos.
Nos transmite que la felicidad no se adquiere de los bienes materiales sino del
simple hecho de superarnos personalmente en otra palabra teniendo una
satisfaccin personal y laboral.

Nuestro marketing personal es como nos vendemos al mundo, como

conocemos el trabajo como nos desenvolveremos si tenemos nuestra empresa,
como emplearemos las redes sociales a nuestra empresa.

Este libro me ha parecido muy interesante sobre todo los ejemplos muy buenos
que nos da entender y valorar lo que tenemos y sobre todo crecer como
personas.

GRACIAS TOTALES

En el Per uno de los textos ms vendidos en los ltimos cinco aos,

sin duda es Usted S.A. de Ins Temple. El xito rotundo en ventas de
este texto se debe primordialmente al contenido realista inscrito en cada
uno de sus captulos; y que la diferencia del resto porque no trata temas
subjetivos basados en historietas irrealistas, aclaro que este libro no es un
best seller. Ms al contrario explica en trminos concretos como una
persona puede mejorar su empleabilidad en este mundo tan competitivo,
homogneo y absorbido por la globalizacin. Rompe muchos paradigmas
laborales y muestra una nueva visin y concepcin de las relaciones
laborales y el marketing personal.
Amigo lector Quiere Usted mejorar su empleabilidad y llegar a
ser una persona exitosa? Sabe usted cuales son las reglas
actuales en las relaciones laborales? Quiere aprender a manejar su
carrera? Entonces usted est invitado a leer el libro USTED S.A como lo
hice yo y le aseguro que aprender mucho y le ayudar a tener una visin
alineada a los nuevos factores que rigen hoy el mundo laboral.
El contenido del libro est desarrollado en cinco captulos, cada uno
con temas especficos. Las siguientes lneas muestran una opinin personal
de cada una de las partes del libro en consecuencia a la lectura de la
misma.

CAPITULO I: Cambio de Paradigmas: Lo

nico constante es el cambio
La globalizacin Laboral hoy en da ha hecho que en la mayora de las
empresas exista un rea de recursos humanos con su propia Gerencia.
Todas las acciones que toma el Gerente de RR.HH deben estar alienadas al
planeamiento estratgico de la empresa, cuyo fin principal es generar
utilidades y ser competentes a nivel global. La empresa est compuesta
por entidades (Capital humano, tecnologa, Mercado, polticas, leyes,
etc.) que estn en constante cambio. Cualquier cambio de estado en
uno de ellos afectar directamente sobre nuestro posicionamiento en
la empresa. Por ejemplo vamos a pensar en el peor de los casos que el da
de maana sale una disposicin del estado que en todas la empresas
pblicas y privadas del Per se utilizar un software ofimtico obligatorio; y
es ah donde entra a tallar la gerencia de RR.HH que tomar decisiones y
nosotros tenemos que estar preparados, nuestra actitud tiene que ser

objetiva, no podemos ser reacios al cambio. Hay que ser positivos, al

principio todo cambio siempre es difcil.

No existe el trabajo para toda

la vida. Es ms antes de leer el libro yo tampoco estaba de acuerdo, pero
analizando bien la realidad en la que vivimos , djame decirle amigo lector
que stees uno de los paradigmas que debemos de desterrar, ya no
existe un trabajo para toda la vida. S que muchos se preguntan pero
mis abuelos trabajaron toda su vida en una sola empresa, s es cierto yo
tambin tengo muchos familiares que pasaron por los mismo, pero eso fue
hace muchos aos atrs. Ahora los factores globales laborales (el
conocimiento, competencia, tecnologa, estndares internacionales, etc.)
hacen que nosotros estemos en la posicin de proveedores de
servicios donde nuestro principal cliente es la empresa, y que la
continuidad del consumo de nuestros servicios depender mucho de cmo
es nuestra relacin y el nivel de satisfaccin de ellos.
Estoy de acuerdo con la autora del libro. En la actualidad lo nico
seguro es que nadie est seguro en su puesto. Desde el da que t
amigo lector o yo iniciemos nuestras labores en cualquier empresa o ya lo
estemos haciendo establecemos una relacin de doble va con ellos. Yo
creo
que
tenemos
que
cuidar
nuestras
actitudes, apariencia, debemos de preocuparnos que nuestro trabajo est
bien hecho y que sobre todo agregue valor a los intereses de la
empresa. Adems nuestro objetivo debe ser cada da ser mejores en
todos los mbitos de nuestra vida y que ante una amenaza latente de
poder perder nuestro trabajo, debemos cambiar nuestra actitud y si eso
llegar a suceder verlo como una oportunidad de poder conseguir un
mejor trabajo.

CAPITULO II: La Empleabilidad

Antes de emitir mi opinin sobre este captulo quiero dar a conocer la
definicin de Empleabilidad. Se dice que Es la capacidad de agregar

Valor y desarrollar las competencias para encontrar o mantener un

espacio de contribucin profesional (un empleo, un cliente para mis
servicios), cuando y donde sea necesario (Ref. Usted S.A, PP. 41).
Yo creo que el mensaje es claro; y pienso que cada da debemos tratar de
desarrollar nuestras capacidades al mximo.Debemos buscar empleos
donde nos permitan desarrollarnos, porque para agregar valor
primero uno tiene que asimilar competencias como por ejemplo:
manejo de software, conocimientos de otras aptitudes, estndares,
habilidades entre otros, pero todo este bagaje de factores intelectuales y de
personalidad siempre tienen que estar alineados a los objetivos de la
organizacin y sobre todo estar atentos a los cambios en la oferta y la
demanda del mercado laboral.

Nuestro objetivo debe ser hacernos cada da ms empleables, esto es una

tarea que exige mucho esfuerzo y que adems demanda tiempo y
dedicacin. La globalizacin ha hecho que la informacin este al alcance
de todos, pero una cosa esinformacin disponible y otra informacin
procesada. Debemos procesar la mayor cantidad de informacin,
dedicarnos a conocer a la organizacin y como funciona; sin
embargo gracias a la globalizacin las formas de educacin en todos
los niveles tambin han cambiado. Ahora hay modalidades a
distancia, virtual, semipresencial, o hasta educacin para personas
con experiencia, que lo tienen la mayora de las universidades de Lima y
Provincias, as que yo creo que no hay excusa para mejorar
nuestra capacidad tcnica; pero adems tenemos que trabajar
nuestra parte emotiva, espiritual, psicolgica y emocional. En la
actualidad eso es lo que tambin buscan las organizaciones. Elegirn a los
que tienen seguridad, manejo de palabra, inters por el trabajo que ellos

realizan, trabajo en equipo, actitud ante situaciones de decisin, etc. Como

deca mi profesor Miguel Guillen del curso de Administracin de
Personal El objetivo inicial es llegar hasta la fase de la entrevista
personal. l tiene razn, porque de ah para que nos SELECCIONEN slo
depender de la madurez de nuestras competencias emocionales. Esto no
es slo para conseguir un empleo, sino tambin para mantenerlo.
Por tanto, cuando ms trabajemos por nuestras competencias
tcnicas y emocionales, mayor ser nuestro nivel de empleabilidad y
mejores nuestras oportunidades laborales.

CAPITULO
III:
Mejorando
Competitividad Personal

su

Este captulo es muy interesante, porque resume los dos anteriores y los
pauta en dos puntos que tenemos que tener en cuenta para ser exitosos.
El plano laboral: Se refiere a todo lo que esta relacionado con las
actividades que nosotros realizamos en el organizacin. Somos entidades en
movimiento, usamos nuestros conocimientos para efectuar alguna
operacin y estamosinteractuando con los dems compaeros mientras
eso sucede.
Para
m, los
conocimientos y la
interaccin
con
criterio son
importantes para ejercer un buen desenvolvimiento en el plano laboral.
Como profesionales que somos debemos tener claro que mantenernos
actualizados en los temas referidos o afines a nuestra carrera son
muy importantes en el mundo globalizado en que estamos
viviendo. A mi percepcin laglobalizacin es una herramienta de
doble filo, porque es una amenaza sino caminas a la par con l; sin
embargo tambin es una oportunidad si sabes aprovechar al mximo toda
la informacin que ste pone a tu disposicin.

Estoy
de acuerdo
que
el
manejo de idiomas mejora tu competitividad personal. Hoy da en el
Per es importante manejar el idioma ingls. Les voy a contar una
experiencia que tuve hace 3 aos cuando trabajaba para la empresa
mineraCatalina Huanca SAC del grupo transnacional Trafigura. La
Gerencia de Recursos Humanos hizo una convocatoria para cubrir un puesto
para la operacin de una maquina pesada nueva. Estos equipos tienen un
sistema inteligente, como un copiloto que te da instrucciones en ingls. La
mayora de los postulantes eran jvenes con edades que bordeaban los 27
Aos
aproximadamente
provenientes
de
buenas
escuelas
como TECSUP, SENATI, ATLAS COPCO, CATERPILLAR, pero entre ellos
haba ya un seor de unos 48 aos. Me acuerdo que l fue EL
seleccionado y contratado. Ya se imaginaran por qu. Jorge Gmez se
llama y dominaba muy bien el ingls tcnico y hablado. El manejo del
idioma ingls le dio ventaja competitiva ante los dems por eso marco la
diferencia.
Hoy da vemos largas colas de postulantes para un solo puesto de trabajo,
pero son esas ventajas competitivas que marcaran la diferencia en cada
uno de nosotros. El mantenernos actualizados, conocer la realidad cultural,
poltica de nuestro pas tambin agrega valor porque es informacin que
debemos de procesar a diario.
El plano Social: Tiene que ver con todos los que interactuamos en nuestro
centro de labores. Yo creo que nuestros valores entran a tallar en este
plano. Desde saludar con cortesa al personal de seguridad a la
entrada hasta encontrarnos con nuestro jefe en la oficina. Nuestro
mundo es complejo o nosotros a veces lo hacemos as. A m tambin me
cuesta a veces manejar esa actitud positiva del cual habla este libro. Mis
padres siempre me repiten que cuando yo entre al trabajo deje todos los
problemas en la puerta y lo mismo para la casa, tengo que dejar todos los

problemas del trabajo en la puerta. S que para nosotros esto es muy difcil
pero tenemos que empezar a hacerlo para mejorar nuestra actitud frente a
nuestros compaeros. Recordemos que nosotros estamos formados
por dos partes: fsico y emocional.Cualquier anomala en una de estas
partes afectar a la otra.
Debemos Manejar nuestras relaciones interpersonales con mucho cuidado,
en especial con nuestro Jefe, porque es l quien directamente nos mide.
Adems hay que ser coherentes con lo que decimos y hacemos, es
necesario demostrarlo en el mundo laboral actual.

CAPITULO IV: JHON KENY S.A.

Hay que trabajar en UNO como si estuviramos invirtiendo en
una EMPRESA. Por ejemplo Yo soy nico en esta vida, no hay otro
igual a m. No me estoy refiriendo al aspecto fsico, sino ms bien al
aspecto emocional, al nombre que me identifica, a la huella digital que lo
acompaa. En mi casa, en el trabajo y en la universidad mis compaeros me
conocen.Yo vendo mi imagen, en la medida que las personas se refieran
positivamente ser proporcional a como yo he hecho que los dems me
reconozcan.

La verdad YO estoy contento, s que de ahora en adelante tendr que

mejorar muchos aspectos de mi vida con relacin al mundo laboral
actual. De igual manera usted amigo lector, tiene que aprender manejar
sus servicios como si fuera una empresa. Tiene que tener un objetivo
definido, me refiero a una visin, y esto tiene que estar alineado a
un a misin con metas en espacio y tiempo delimitado.
Yo creo que para lograr ser xito tenemos que trabajar en actividades que
estn orientados a lograr nuestra misin. Si nuestra misin es ser
gerentes trabajemos en ello; y si es ser polticos trabajemos en ello
tambin. Recuerdaque slo nosotros somos capaces de innovar, sino
mira a tu alrededor cuantas cosas hemos sido capaces de crear.Tenemos
que empezar haciendo lo que nos gusta, con dedicacin, esfuerzo,
pasin, siendo leales con nosotros mismos y con los dems,

tenemos que tratar de medir la percepcin de la gente hacia

nosotros.

CAPITULO V: Marketing Personal

Para opinar sobre este captulo La gran pregunta es Cmo vendemos
nuestros servicios?, pues tenemos que hacer uso de todas la
herramientas que estn a nuestro alcance. Recuerda que lo que t o yo
venderemos ser nuestra propia imagen.

En
mi
opinin, el
marketing
personal es lo que uno transmite hacia lo dems y de acuerdo a las
circunstancias. Si ya tenemos definidos nuestros objetivos, entonces
ahora no toca preparar la estrategia de cmo darnos a conocer. Tenemos
que creer en lo que nosotros ofrecemos, tener seguridad, irradiar respeto,
integridad y sobre todo confianza con cada uno de nuestras actitudes.
Dime con quin andas y te dir quin eres. Nuestras relaciones
personales tambin son importantes para el manejo empresarial exitoso de
nosotros mismos. Tenemos que formar nuestra red social de trabajo con
personas que son para nosotros de confianza, recuerdas que hablamos
sobre percepcin de los dems, pues es hora de usarlo. Hoy en da hay
herramientas en la web como linkedyn, Facebook group, etc. que nos
ayudarn a lograr este objetivo