Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
UNIVERSIDAD DE CORDOBA
FACULTAD DE INGENIERIA DE PARTAMENTO DE INGENIERIA
DE SISTEMAS MONTERIA-CORDOBA
La Empresa
Osneider Acevedo Dimas Deavila Jess Pacheco
CONTENIDO
Introduccin
Objetivos
1. Concepto y funciones de la empresa.
2. Elementos de la empresa.
3. El enfoque de la teora de sistemas.
4. Esquema conceptual de la empresa y de su funcionamiento de Ansoff.
5. Clases de empresas.
6. El empresario.
7. Leyes de equilibrio.
Conclusiones.
Bibliogrfica.
INTRODUCCION
La importancia de las empresas para el bienestar general de la sociedad se debe a su papel
en el aumento de la productividad. As, si comparamos los niveles de vida actuales con los
de hace unos siglos, as como las diferencias entre los distintos pases, resulta que en buena
medida stas se pueden explicar por el comportamiento de la productividad, esto es, la
cantidad de bienes y servicios producidos por un trabajador en una hora. En aquellos pases
en los que los trabajadores pueden producir una gran cantidad de bienes y servicios por
hora de trabajo, buena parte de los ciudadanos pueden disfrutar de un nivel de vida elevado.
En aquellos pases en los que el sistema productivo hace que los trabajadores tengan una
productividad muy baja, la mayora de los ciudadanos tendrn una escasa capacidad para
adquirir bienes y servicios. Esta importante relacin nos lleva a preguntarnos por cules son
los factores que determinan la capacidad de producir ms o menos bienes y servicios. En
este sentido las variables clave son: tener acceso a la mejor tecnologa, contar con
maquinaria y herramientas idneas, contar con trabajadores bien educados y entrenados,
tener implantados procesos y sistemas de produccin bien diseados y contar con buenos
gestores.
Al producir, la empresa incurre en una serie de costes que tendr que valorar
adecuadamente para que la diferencia entre los ingresos que obtiene y los costes sea lo
mayor posible. En cualquier caso, la decisin bsica que toda empresa debe tomar es la
cantidad que va a producir y sta depende del precio de venta y del coste de produccin. En
el proceso que toda empresa sigue para determinar la cantidad de producto que va a colocar
en el mercado se gua por el deseo de maximizar los beneficios definidos como la
diferencia entre los ingresos y los costes totales.
OBJETIVOS
Objetivo General
Determinar mediante este trabajo que es una empresa, como se conforma y los factores ms
relevantes en esta, as como identificando las diferentes clases de empresa y teoras
relacionadas con ella.
Objetivo Especifico
* Identificar los Concepto y funciones de la empresa.
* comprender con claridad los diferentes Elementos de la empresa.
* analizar e interpretar los enfoques de la teora de sistemas.
*Conocer el Esquema conceptual de la empresa y de su funcionamiento de Ansoff.
* Diferenciar las Clases de empresas.
* Identificar los roles de un empresario.
* Mantener claro las Leyes de equilibrio.
La vida diaria nos pone en contacto con multitud de empresas. Dormimos en un colchn de
una marca determinada, desayunamos con una marca de leche, recibimos electricidad de
una compaa elctrica, e igual ocurre con el agua y multitud de productos. Si podemos
dormir en un colchn, beber un vaso de leche, encender la TV o la radio es porque detrs de
esos productos hay unas organizaciones que se llaman EMPRESAS que han sido capaces
de producirlos y comercializarlos.
Nosotros somos los consumidores de esos productos. Todos ellos responden a una
necesidad o demanda que tenamos insatisfecha (dormir cmodamente, alimentarnos,
beber, etc.).
Las empresas ofrecen productos y servicios que tratan de satisfacer la demanda.
La empresa es la oferta.
Las empresas mencionadas anteriormente producen bienes o servicios muy distintos, pero
todas ellas son empresas. El objetivo planteado aqu es identificar todos los elementos
comunes a estas organizaciones que las caracterizan como empresas.
Las empresas tambin se caracterizan por ser una unidad de direccin en el sentido de
que su gestin (organizacin y direccin) corresponde a una persona o grupo de ellas. Esta
rea de la organizacin y administracin de las empresas se encuentra sometida a constante
revisin y mejora de sus tcnicas y metodologas con el fin de lograr una mayor
productividad y eficiencia econmica de la empresa.
Todos los miembros que componen la empresa comparten un mismo objetivo (en el sistema
capitalista suele ser la obtencin del mximo beneficio).
2 Elementos de la empresa
En este epgrafe vamos a detenernos brevemente a exponer los elementos que caracterizan
a la empresa a la hora de desarrollar sus actividades, con el nimo de que ello quedar
suficientemente complementado con lo que se expondr en el resto del captulo, y as poder
abordar adecuadamente el estudio de la estructura y funcionamiento de la empresa.
6
Los segundos, son denominados restrictivos, por ser factores en s mismo limitados; por
tanto, son condicin para otros factores. Mientras que los primeros escapan a este
razonamiento, forman la dinmica de la empresa, que actuar sobre aqullos para intentar
mejorar sus resultados. Para ello, se precisa de una organizacin, de unos elementos
psicofscos preestablecidos e impuestos por quien posee la facultad de dirigir: el
empresario.
La organizacin.
Dentro del grupo humano podemos sealar la existencia de grupos diferenciados por sus
intereses y relaciones con los grupos restantes, estos son:
Evidentemente, entre los dos primeros grupos, y bsicamente en el segundo, surge la figura
del empresario tal y como hoy se le concibe.
Los bienes econmicos se suelen clasificar en inversiones o duraderos y en corrientes o no
duraderos, segn su vinculacin al ciclo productivo de explotacin, ya que si los mismos no
se consumen o transforman en el mismo estaremos ante el primer caso.
Interrelacin. Relacin entre sus elementos que conforma el resultado final del
sistema.
.-
3.- Homeostasis. Hace referencia al equilibrio dinmico que mantiene el sistema fruto de
un proceso de autorregulacin y autocontrol.
4.- Finalidad. Todo sistema persigue un objetivo en base al cual se configuran sus
elementos y se establecen las relaciones entre ellos.
Sistema
Salidas
(inputs)
EMPRESA
(outputs)
Fuerza de trabajo
Productos
Energa
Proceso
de
Materiales
transformacin
Dividendos,
intereses
Impuestos
Salidas
Entradas
Entorno
Proceso de
transformacin
Entorno
Control
Regulacin
Sistema empresa
Subsistema de direccin.
10
Subsistema de planificacin.
Subsistema de gestin.
-
Subsistema de informacin.
Subsistema de decisin
o Subsistema de programacin.
o Subsistema de control (nivel gestin).
Subsistema de operaciones
De otra parte, los sistemas empresariales citados pueden clasificarse de acuerdo con
el tipo de ciclo empresarial al que se adscriben.
Subsistema de direccin.
-
Aprovisionamiento.
Produccin.
Distribucin.
Subsistema directivos. .
-
Planificacin y control.
Informacin y comunicacin
ENTORNO
Proceso directivo
Necesidad
es de
accin
Recursos
Instruccione
s para la
Proceso logstico
12
Bienes y
servicios
El proceso logstico: Se encarga de convertir los recursos que se obtienen del entorno
(humanos, materiales y de capital) en bienes y servicios que se devuelven al mismo. Se
distinguen dos clases de procesos logsticos:
El proceso logstico financiero: comprende los flujos monetarios a que da lugar la actividad
empresarial.
Pagos por
remuneracin
de los
Ingresos por
ventas
Proceso logstico
financiero
Captacin de los
recursos
financieros
(propios y ajenos)
Devolucin y
remuneracin a
los recursos
El proceso logstico real: comprende los flujos de recursos humanos y de capital fsico
(materiales, maquinaria, instalaciones, suministros, etc.) que se transforman en bienes y
servicios que son ofrecidos al mercado.
Recursos
humanos y
de capital
fsico
Proceso logstico
real
13
Bienes y
servicios
5 Clases de empresas
Existen diferentes clasificaciones atendiendo a diversos criterios:
1. Tamao o dimensin.
El criterio del nmero de trabajadores suele combinarse con otros criterios como el
volumen de recursos propios y la cifra de ventas.
Empresas individuales.
Empresas societarias:
Sociedades annimas.
4. Titularidad de su capital.
Empresas privadas.
Empresas pblicas.
5. mbito de actuacin.
Empresas locales.
Empresas regionales.
Empresas nacionales.
Empresas artesanales.
Empresas capitalistas.
15
6 El empresario
CLASES DE EMPRESARIOS
16
El empresario moderno: A medida que surgen empresas de gran tamao se produce una
separacin de las funciones clsicas del empresario, que se van a repartir entre agentes
econmicos distintos. As aparecen las figuras del INVERSIONISTA y del DIRECTIVO
PROFESIONAL.
Los accionistas, los inversionistas son los propietarios de la empresa, pero tienen
normalmente poca influencia sobre las decisiones de la empresa. Son meros inversores
financieros con derecho a dividendos (beneficios repetidos) y cuando stos son escasos o
las plusvalas son bajas (aumento de cotizacin de las acciones) venden las acciones como
forma de expresar su descontento.
17
El empresario moderno es el DIRECTIVO, que no tiene porque ser una sola persona, sino
que puede ser un rgano colegiado. Su poder, no obstante, no es ilimitado. Mantienen su
posicin mientras (1) obtengan beneficios para remunerar el capital, (2) satisfagan a los
clientes, (3) cumplan los compromisos con los proveedores, y (4) se avengan a la normativa
legal y a la regulacin econmica emanada del gobierno.
En las empresas pblicas y las cooperativas el empresario asume la funcin de atender las
indicaciones del grupo de poder, el gobierno y los cooperativistas, respectivamente. Por
todo ello la figura actual del empresario puede definirse de la siguiente forma:
7 Leyes de equilibrio
La existencia de una estructura compleja en la empresa, viene definida por seis redes de
diferente naturaleza:
De materiales.
De resultados y decisiones.
Monetaria.
De personal.
De capital.
De informacin.
18
De productividad.
De economicidad.
De rentabilidad.
Productos
P=
Salidas
=
Factores
Entradas
Salida til
P=
<1
Recursos (entradas)
Valor salida
P=
>1
Valor entrada
20
Resultado
P=
Resultado
=
Fondos propios
Capital + Reservas
21
CONCLUSIONES
A modo de conclusin considero que en este trabajo se han planteado y analizado la gran
mayora de las variables que intervienen en la creacin de una nueva empresa dedicada al
rubro grfico. Se ha cumplido el objetivo del mismo ya que se ha podido determinar que el
proyecto es sumamente viable habiendo obtenido muy buenos valores de los indicadores
financieros que alientan a la concrecin de este proyecto.
El anlisis de sensibilidad realizado sobre muchas de las variables econmicas a
demostrado que el proyecto tiene un alto grado de robustez y resiste muy bien ante cambios
en los costos o en los niveles de actividad manteniendo siempre buenos valores de los
indicadores financieros. Dicho anlisis ayud a abatir los posibles errores realizados
durante el proceso de simulacin.
A priori, debo decir que el rubro grfico no suele despertar demasiado inters en aquellas
personas que no lo conocen, (otros negocios despiertan mucho inters an en las personas
que no lo conocen) muchas personas piensan en una imprenta como un pequeo comercio
que hace fotocopias. Sin embargo, puedo afirmar que el rubro grfico es un mercado muy
atractivo y que presenta rentabilidades muy buenas aunque gran parte de ellas deben ser
constantemente reinvertidas para mantener actualizado el parque de mquinas.
22
BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos94/gran-empresa/gran-empresa.shtml
http://www.monografias.com/trabajos40/las-empresas/las-empresas.shtml
https://es.wikipedia.org/wiki/empresa
http://definicion.de/empresa/
23