HENRY TAM Y EL EQUIPO MGI

Anlisis de la situacin
En un plazo de tiempo muy corto, siete miembros de un equipo se renen para elaborar
un plan de negocio para una nueva empresa, pero tienen dificultades a la hora de definir
sus funciones, tomar decisiones conjuntas y resolver conflictos.
El equipo de 7 personas con personalidades completamente distintas.

Alexander Sasha, Experiencia en marketing, ventas, desarrollo de negocios.

Personalidad fuerte, agresiva, difcilmente cede en temas que difieren de sus
ideas, dice lo que piensa sin medir las consecuencias. No se relaciona tan
fcilmente con otras personas.
Igor Tkanchenko, compositor y msico, con gran reputacin internacional,
Workaholic, carismtico, visionario.
Romn Yakub, compositor, creativo, visionario, propone ideas.
Henry Tam, experiencia en desarrollo de negocios, analtico, creativo, confiado,
calmado, seguro. Escucha, analiza y propone,.
Dana Solman, experiencia en el desarrollo de negocios, estructurada, organizada,
tiende a establecer objetivos claros y tiempos de ejecucin.
Dav Clark, Desarrollador de software, experiencia en tecnologa.
Alex Sartokov, experiencia en msica y negocios, mediador

Valores
Cada elemento del grupo muestra valores sumamente interesantes, y desde luego
diferentes, lo que aporta a logro del objetivo de MGI.Por un lado, los fundadores de MGI Sasha, Igor, Romn.- Personas que gran visin, y capacidad de innovacin, creativos,
personas que pueden adentrase en temas con una mayor profundidad de anlisis y
proponer gran cantidad de ideas.
Y por otro lado, Henry y Danna,. Cuya aportacin al grupo los defini como elementos
mucho ms estructurados, analticos, buscando siempre definir objetivos concretos,
tiempos, responsables, acciones concretas.
Motivaciones
En el caso de Henry y Dana, graduarse de HSB y adquirir experiencia al estar
involucrados en un escenario de negocio real en el que puedan contribuir con ideas,
propuestas que los llevara a definir un plan de negocio efectivo y exitoso.
Para Henry fue un reto importante haber trabajado con un equipo de trabajo en el que la
personalidad de cada uno hacia complejo el llegar acuerdos, sin embargo eso tambin le
permito adquirir conocimiento y aprendizaje de cada uno de los miembros del equipo.

PROBLEMAS
MGI tena un buen producto, pero no un modelo de negocio definido para ser enfocado a
sector de mercado que garantizara su xito.
Un equipo de trabajo motivado, con experiencia, conocimiento, innovador y creativo, pero
con dificultades para llegar a un acuerdo comn sobre el mercado a atacar. Mientras unos
crean que le mercado objetivo debera ser la educacin, otros crean que el
entretenimiento debera ser la opcin.
Falta de organizacin en la reuniones de trabajo, pereca un equipo divido, por un lado los
fundadores y por otro lados los estudiantes de HBS.
Problema cultural y de mentalidad debido a las diferentes nacionalidades de los
integrantes.
SOLUCIONES
Fundamental la decisin de roles de cada elemento del grupo, aun cuando la compaa
era de 7 elementos, la definicin de una estructura organizacional de la compaa hubiera
facilitado la toma de decisiones para definir el plan de negocio.
Igor CEO , Roman COO, Henry CFO, Sasha Directora de ventas.
Henry y Dana realizaron un anlisis del sector educativo, pero no del sector de
entretenimiento, haber hecho un anlisis de mercado de ambos escenario hubiera
permitido tener mayor claridad del potencial en cada sector.