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2012
PLANIFICACIN Y CONTROL DE
PROYECTOS LINEALES REPETITIVOS
TRABAJO FIN DE MASTER
Autora: SUSANA LAGE CAL
Directora: NIEVES ROQUE GUTIRREZ
Planificacin y Control de
Proyectos Lineales
Lineales
Repetitivos
NDICE
1. INTRODUCCIN ............................................................. 10
2. ANTECEDENTES ............................................................ 14
2.1 EVOLUCIN HISTRICA DEL LSM .................................... 15
2.2 DIAGRAMA ESPACIO-TEMPORAL DEL LSM .................... 18
2.2.1 EL MARCO DEL DIAGRAMA LSM.......................................... 19
2.2.2 REPRESENTACIN DE LAS ACTIVIDADES ......................... 21
2.2.3 LSM vs CPM/PERT. SIMILITUDES Y DISCREPANCIAS. ...... 24
5.3
6. CONCLUSIONES ............................................................ 69
7. REFERENCIAS ............................................................... 72
NDICE DE FIGURAS
Figura 1. Diagrama LSM para un proyecto de gaseoducto con
actualizaciones respecto a la lnea base17
NDICE DE TABLAS
Tabla 1. Mtodos de Planificacin idneos para los diferentes tipos de
proyecto13
Tabla
4.
Calendario
de
Costes
segn
la
Planificacin
Inicial.46
Tabla
Calendario
5.
de
Facturacin
segn
la
Planificacin
Inicial.....46
Tabla
Calendario
7.
de
Costes
segn
Ejecucin
Real...50
Tabla
8.
Calendario
de
Facturacin
segn
la
Ejecucin
Real...50
Tabla
15.
BCWS, BCWP
ACWP para
el
C.C.
Centro
de
1. INTRODUCCIN
La planificacin de un proyecto es, normalmente, la piedra angular del Project
Management. No slo permite definir e integrar el trabajo de todas las partes
interesadas si no que proporciona una herramienta bsica para el seguimiento
de coste, plazo y calidad. Adems, a partir de la dicha planificacin se generan
los sucesivos calendarios del proyecto y se establecen los hitos1 (tanto de
recepcin y de entrega como de cobro).
El mtodo ms adecuado para planificar un proyecto depende de la naturaleza
del mismo. Y una buena forma de describir dicha naturaleza es a travs de
parmetros tales como: tamao, nivel de complejidad, duracin y carcter
singular/repetitivo.
As, para un proyecto sencillo, un diagrama de Gantt puede ser suficiente. Se
trata de un mtodo grfico que resulta muy intuitivo. Adems, existen
herramientas informticas ampliamente difundidas (por ejemplo, Microsoft
Project), de uso sencillo y que facilitan significativamente las actualizaciones.
Tiene en su contra que la informacin que proporciona tiene carcter
exclusivamente temporal.
Cuando, por el contrario, nos encontramos con proyectos ms complejos, habr
que emplear mtodos de planificacin que tambin lo sean. Fundamentalmente,
CPM y PERT para proyectos singulares y LSM y LOB para proyectos de
naturaleza repetitiva.
Se entiende por proyectos singulares aquellos en los que las actividades que
los componen no se repiten o, si lo hacen, no es de manera ordenada.
Un ejemplo de proyecto singular es la Construccin de una Planta Industrial.
En l, la tarea-resumen Montaje Mecnico engloba una gran cantidad de
actividades de ensamblaje y soldadura, pero que no siguen ninguna secuencia
temporal ni tienen una disposicin espacial ordenada.
10
Ver tabla 1.
Formado por las actividades que no tengan holgura y cuyo eventual retraso se
transforme en retraso del proyecto. Puede variar a lo largo del avance del mismo.
4
11
12
TIPO DE PROYECTO
CARACTERSTICAS
MTODO DE
PRINCIPALES DEL
PLANIFICACIN
PROYECTO
IDNEO
Lineal y de carcter
continuo: autopistas, tneles,
tendidos elctricos, de
Repetitivo y no lineal:
edificios (unidad
repetida=piso), urbanizaciones
(unidad repetida=casa)
Proyectos singulares y
complejos: refineras, plantas
unidades iguales.
industriales
Diseo complejo.
Proyectos sencillos de
cualquier tipo.
Pocas actividades.
Diagrama de GANTT (o
variaciones del mismo).
13
2. ANTECEDENTES
A la hora de encarar la planificacin de un proyecto repetitivo de naturaleza
lineal (o, lo que es lo mismo, un proyecto con una nica direccin de
crecimiento, a lo largo de la cual se repite la misma secuencia de actividades),
es posible hacerlo:
1. De manera continua. Una actividad no se inicia hasta que la misma
actividad en otro lugar haya terminado. O, lo que es lo mismo, cada
cuadrilla de trabajadores se hace cargo de un nico paquete de trabajo,
consistente en acometer el mismo grupo de tareas en distintas
localizaciones.
2. De manera no continua. Se acometen las mismas actividades, de
manera simultnea, en diferentes puntos del trazado. Lo que requiere
disponer de ms recursos pero acorta indudablemente los plazos.
3. De manera mixta. Dentro del mismo proyecto, hay actividades que se
planifican de forma continua y otras de forma discontinua.
El LSM permite trabajar de los tres modos ya descritos y adems, con l se
consigue:
1. La minimizacin de los sobrecostes.
2. La reduccin del plazo de ejecucin.
3. La previsin y eliminacin de eventuales interferencias espaciotemporales entre las distintas partes interesadas del proyecto.
14
carcter repetitivo.
15
Segn el nivel de detalle necesario, puede tratarse de meses, semanas, das u horas.
Aprovechando el gran salto tecnolgico que ha tenido lugar en los ltimos aos.
16
5. Permite
la
planificacin
independiente
de
subproyectos
(no
17
18
varan
segn
las
caractersticas
del
proyecto
que
se
est
10
19
20
21
22
23
24
25
11
De cara a satisfacer una eventual demanda por parte del cliente o de los
subcontratistas.
26
4. APLICACIN
LINEALES
DEL
DE
LSM
TENDIDOS
PROYECTOS
DE
LNEAS
ELCTRICAS
El objetivo de este estudio es el anlisis del LSM (Linear Schedule Method),
como la tcnica de planificacin mejor adaptada a los Proyectos de Naturaleza
Lineal y Repetitiva. Y la comparacin de los resultados obtenidos con ella, frente
a los que se obtienen del empleo de otros mtodos ms ampliamente difundidos,
como CPM/PERT.
La evaluacin de:
1. Los mtodos de planificacin ms adecuados para obtener el Plan De
Proyecto de Proyectos Lineales y Repetitivos.
2. Las posibilidades de aplicacin de tcnicas de seguimiento y control,
basadas en el Mtodo de Valor Ganado durante el desarrollo de los
mismos.
se aborda mediante el Estudio de Casos.
El presente documento gira alrededor de un proyecto de referencia: el tendido
de
una
lnea
elctrica.
Tanto
los
objetivos
formulados,
como
las
12
27
4.1 DESCRIPCIN
A la hora de planificar nuestro proyecto, se da una situacin ambivalente. Su
naturaleza lineal hace que el mtodo ms adecuado sea el LSM pero, al tratarse
de un proyecto sencillo (con pocas tareas diferentes), podra emplearse tambin
un diagrama de GANTT.
Dada la diferente naturaleza de ambos mtodos de planificacin, para el clculo
de los Caminos Crticos habr que usar tambin algoritmos diferentes (PERT si
se planifica con GANTT y KLRPM si se planifica con LSM).
Los resultados obtenidos no tienen por qu ser iguales. Y, como consecuencia
directa, tampoco tiene por qu serlo el plazo de ejecucin.
4.2 FORMULACIN
El objetivo principal del estudio es determinar la forma en la que se vern
afectados el Plazo de Ejecucin y el trazado del Camino Crtico en un
proyecto de naturaleza lineal, en funcin del mtodo de planificacin
empleado.
4.3 OBJETIVOS
Los objetivos del presente trabajo son los siguientes:
1. Comparar los resultados obtenidos con (LSM/KLRPM) respecto a
otro mtodo convencional (GANTT/PERT), para el clculo del Camino
Crtico y la duracin de un proyecto tipo lnea elctrica.
2. Analizar las posibilidades de incorporar al LSM tcnicas de
seguimiento integrado de costes y plazos, del tipo Valor Ganado,
definiendo los indicadores ms adecuados en el contexto del proyecto de
trabajo.
28
29
5. RESOLUCIN
DEL
PROBLEMA
DE
INVESTIGACIN
La resolucin del Problema de Investigacin se particulariza para el caso de un
proyecto lineal repetitivo sencillo.
Para ensayar y evaluar los resultados de planificar segn el mtodo LSM, se
aprovecharn los recursos del programa TILOS.
Dicho programa es de reciente creacin (sali al mercado en el ao 2011) y, a
da de hoy, es el nico software comercial pensado para satisfacer las
necesidades especficas de planificacin de los proyectos de naturaleza lineal13.
Para ello, emplea el mtodo LSM, revalorizndolo significativamente14. Pero,
adems, TILOS permite la inclusin de actividades (e incluso subproyectos) no
lineales en los archivos LSM. Tambin facilita la importacin/exportacin de
datos de/a otros softwares de uso comn y la asignacin/pre-tratamiento de los
recursos necesarios para acometer el proyecto.
13
14
operativo.
30
15
Elementos repetitivos.
16
Elemento lineal.
17
Elemento lineal.
31
18
Iguales entre s.
19
32
33
ACTIVIDADES
DURACIN
PREDECESORAS
CDIGO
DESCRIPCIN
F1
(das laborables)
-
16
F1
10
13
F2
Trabajos Mecnicos
Torre 2
F2, B
13
13
F3
Trabajos Mecnicos
Torre 3
F3, D
13
Construccin Centro de
Transformacin
por empresa externa
(llave en mano)
43
Tendido de cable
superficial
Conexin,
Commissioning y
Pruebas
I, G
15
Hormign
Torre 1
Trabajos Mecnicos
Torre 1
34
20
21
22
23
35
24
36
37
F1 (5)
16 16
21 24
B (10)
F2(5)
C (13)
A (16)
29 29
34 34
D (13)
E (13)
F (13)
0
42 42
47 47
H (6)
60 60
66 66
86 86
71 71
F3 (5)
J (15)
I (5)
G (43)
25
Ver Tabla 2.
38
26
39
40
Figura 13. Camino Crtico sobre diagrama espacio-temporal. Clculo con KLRPM
41
5.3
42
27
28
Ver Tabla 3.
29
30
31
43
Histograma de Costes.
7. La Tabla 5 recoge la Planificacin Inicial de Certificaciones. Se trata de
los datos de la Tabla 4, corregidos en un 6% de Beneficio Industrial.
Figura 14. Planificacin Inicial del Proyecto. Diagrama espacio-temporal LSM con
histograma de costes
44
TAREAS
DURACIN (das
laborables)
RECURSOS
Trabajos Civiles
Torre 1
16
Trabajos Mecnicos
Torre 1
10
Trabajos Civiles
Torre 2
13
Trabajos Mecnicos
Torre 2
13
Trabajos Civiles
Torre 3
13
Trabajos Mecnicos
Torre 3
13
Centro de
Transformacin
(llave en mano)
43
Empresa Externa
Cdigo
Descripcin
Tendido de cable
areo
Tendido de cable
superficial
Conexin,
Commissioning
y Pruebas
15
45
PLANIFICACIN INICIAL
Fecha
Mano de Obra
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
TOTAL
TOTAL PROYECTO
8,960
17,920
16,240
17,120
520
60,760
Centro de
Transformacin
Mquinas
4,320
8,280
8,120
232,558
267,442
20,720
500,000
581,480
PLANIFICACIN INICIAL
Fecha
Mano de Obra
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
TOTAL
TOTAL PROYECTO
9,498
18,995
17,214
18,147
551
64,406
Mquinas
Centro de
Transformacin
4,579
8,777
8,607
246,511
283,489
21,963
616,369
530,000
HITO DE CIERRE:
1. La Ejecucin Real del Proyecto est recogida en la Figura 15.
2. La actividad A (Trabajos Civiles Torre 1) no comienza hasta una semana
despus de la fecha de inicio de proyecto y la actividad H (Tendido de
Cable Areo) sufre un retraso de 5 das laborables respecto a la fecha de
fin de su predecesora: F (Trabajos Mecnicos Torre 3). Dado que ambas
tareas forman parte del Camino Crtico (sea cual sea la manera de
calcularlo), la duracin del proyecto aumenta.
46
se
haba
planificado
para
comenzar
el
01/02.
Pero,
32
47
48
TAREAS
DURACIN (das
laborables)
RECURSOS
Cdigo
Descripcin
Trabajos Civiles
Torre 1
16
Trabajos Mecnicos
Torre 1
10
Trabajos Civiles
Torre 2
13
Trabajos Mecnicos
Torre 2
13
Trabajos Civiles
Torre 3
13
Trabajos Mecnicos
Torre 3
13
Centro de
Transformacin
(llave en mano)
43
Empresa Externa
Tendido de cable
areo
Tendido de cable
superficial
Conexin,
Commissioning
y Pruebas
10
49
EJECUCIN REAL
Fecha
Mano de Obra
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
TOTAL
TOTAL PROYECTO
5,600
16,240
17,920
9,520
19,360
68,640
Mquinas
Centro de
Transformacin
3,240
7,200
9,640
640
20,720
589,360
116,279
267,442
116,279
500,000
EJECUCIN REAL
Fecha
Mano de Obra
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
TOTAL
TOTAL PROYECTO
5,936
17,214
18,995
10,091
20,522
72,758
Mquinas
3,434
7,632
10,218
678
21,963
624,722
Centro de
Transformacin
123,256
283,489
123,256
530,000
50
33
34
35
36
37
ndice de Ejecucin
38
51
BCWP
(Cost Performance Index). Mide el rendimiento en
ACWP
a. CPI=
trminos de coste.
BCWP
BCWS
b. SPI=
(Schedule
Performance
Index).
Mide
el
partir
de
ellos
mediante
39
la
frmula
BAC BCWPcum
se estima el coste final del
EAC = ACWPcum +
Pf
39
52
BCWS
ENERO
9,498
BCWP
5,936
ACWP
5,936
ENERO
VALORES ABSOLUTOS
FEBRERO
MARZO
18,995
17,214
17,214
17,214
ABRIL
18,147
10,091
17,214
18,995
10,091
VALORES ACUMULADOS
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
551
551
22,552
MAYO
BCWS
9,498
28,493
45,707
63,854
64,405
BCWP
5,936
23,150
40,364
50,455
51,006
ACWP
5,936
23,150
42,145
52,236
74,788
Tabla 9. BCWS, BCWP y ACWP para el C.C. Mano de Obra. Valores Absolutos y
Acumulados
40
53
VALORES ACUMULADOS
80,000
70,000
Coste ()
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
BCWS
9,498
28,493
45,707
63,854
64,405
BCWP
5,936
23,150
40,364
50,455
51,006
ACWP
5,936
23,150
42,145
52,236
74,788
Tiempo (meses)
Figura 16. Curvas de Valores Acumulados de BCWS, BCWP y ACWP para el C.C.
Mano de Obra
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
SV cum
-3,562
-5,343
-5,343
-13,399
-13,399
SV (%)cum
-37.50%
-18.75%
-11.69%
-20.98%
-20.80%
CV cum
-1,781
-1,781
-23,782
CV (%)cum
BAC
0.00%
0.00%
-4.41%
51,006
-3.53%
-46.63%
Tabla 10. Evolucin temporal de SV, CV y BAC, para el C.C. Mano de Obra
54
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
Pf
1.00
0.62
0.62
ENERO
EACcum
51,006
78,051
78,051
VAC
0
-27,045
-27,045
VAC(%)
0.00%
-53.02%
-53.02%
0.92
54,661
-3,655
-7.17%
Pf
1.00
0.81
0.81
FEBRERO
EACcum
51,006
57,435
57,435
VAC
0
-6,429
-6,429
VAC(%)
0.00%
-12.60%
-12.60%
0.96
52,091
-1,085
-2.13%
Pf
0.96
0.88
0.85
MARZO
EACcum
52,235
54,693
56,085
VAC
-1,229
-3,687
-5,079
VAC(%)
-2.41%
-7.23%
-9.96%
0.94
52,696
-1,690
-3.31%
Pf
0.97
0.79
0.76
ABRIL
EACcum
51,989
58,404
59,648
VAC
-983
-7,398
-8,642
VAC(%)
-1.93%
-14.50%
-16.94%
0.93
53,078
-2,072
-4.06%
Pf
0.96
0.88
0.85
0.94
MAYO
EACcum
52,235
54,693
56,085
52,696
VAC
-1,229
-3,687
-5,079
-1,690
VAC(%)
-2.41%
-7.23%
-9.96%
-3.31%
Tabla 11. Evolucin temporal de EAC y VAC para el C.C. Mano de Obra, segn
los distintos Pf
55
EACcum (Pf)
100,000
EAC
80,000
60,000
40,000
20,000
0
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
EAC-CPI
51,006
51,006
52,235
51,989
52,235
EAC-SPI
78,051
57,435
54,693
58,404
54,693
EAC-SCI
78,051
57,435
56,085
56,085
59,648
EAC-IC
54,661
52,091
52,696
53,078
52,696
Tiempo (meses)
41
56
MQUINAS
Los valores absolutos y acumulados de BCWS, ACWP y BCWP estn
recogidos en la Tabla 12. Las curvas de valores acumulados se representan
en la grfica de la Figura 18.
La Tabla 13 registra la evolucin temporal de las variaciones en coste (CV) y
en plazo (SV), aunque tambin se puede acceder a dicha informacin
grficamente42.
ENERO
VALORES ABSOLUTOS
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
BCWS
4,579
8,777
8,607
BCWP
3,434
7,632
8,607
ACWP
10,218
678
ABRIL
MAYO
ENERO
3,434
7,632
VALORES ACUMULADOS
FEBRERO
MARZO
BCWS
4,579
13,356
21,963
21,963
BCWP
3,434
11,066
19,673
19,673
ACWP
3,434
11,066
21,284
21,962
Tabla 12. BCWS, BCWP y ACWP para el C.C. Mquinas. Valores Absolutos y
Acumulados
42
57
VALORES ACUMULADOS
25,000
Coste ()
20,000
15,000
10,000
5,000
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
BCWS
4,579
13,356
21,963
21,963
BCWP
3,434
11,066
19,673
19,673
ACWP
3,434
11,066
21,284
21,962
Tiempo (meses)
Figura 18. Curvas de Valores Acumulados de BCWS, BCWP y ACWP para el C.C.
Mquinas
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
-1,145
-2,290
-2,290
-2,290
0.00%
ENERO
-25.01%
FEBRERO
-17.15%
MARZO
-10.43%
ABRIL
-10.43%
MAYO
-1,611
-2,289
0.00%
0.00%
19,673
-8.19%
-11.64%
SV cum
SV (%)cum
CV cum
CV (%)cum
BAC
58
Pf
ENERO
EACcum
VAC
VAC(%)
Pf
1.00
0.75
0.75
FEBRERO
EACcum
19,673
25,088
25,088
VAC
0
-5,415
-5,415
VAC(%)
0.00%
-27.52%
-27.52%
0.95
20,528
-855
-4.35%
Pf
1.00
0.83
0.83
MARZO
EACcum
19,673
23,034
23,034
VAC
0
-3,361
-3,361
VAC(%)
0.00%
-17.08%
-17.08%
0.97
20,250
-577
-2.93%
Pf
0.92
0.90
0.83
ABRIL
EACcum
21,003
21,563
23,048
VAC
-1,330
-1,890
-3,375
VAC(%)
-6.76%
-9.61%
-17.15%
0.92
21,112
-1,439
-7.32%
Pf
1.00
0.83
0.83
MAYO
EACcum
19,673
23,034
23,034
VAC
0
-3,361
-3,361
VAC(%)
0.00%
-17.08%
-17.08%
0.97
20,250
-577
-2.93%
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
Tabla 14. Evolucin temporal de EAC y VAC para el C.C. Mquinas, segn los
distintos Pf
59
EACcum (Pf)
30000
EAC
20000
10000
0
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
EAC-CPI
19,673
19,673
21,003
19,673
EAC-SPI
25,088
23,034
21,563
23,034
EAC-SCI
25,088
23,034
23,048
23,034
EAC-IC
20,528
20,250
21,112
20,250
Tiempo (meses)
60
CENTRO DE TRANSFORMACIN
Los valores absolutos y acumulados de BCWS, ACWP y BCWP estn
recogidos en la Tabla 15. Las curvas de valores acumulados se representan
en la grfica de la Figura 20.
La Tabla 16 registra la evolucin temporal de las variaciones en coste (CV) y
en plazo (SV), aunque tambin se puede acceder a dicha informacin
grficamente43.
ENERO
VALORES ABSOLUTOS
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
BCWS
246,511
283,489
BCWP
123,256
283,489
ACWP
123,256
283,489
123,256
VALORES ACUMULADOS
FEBRERO
MARZO
ABRIL
ENERO
0
MAYO
BCWS
246,511
530,000
530,000
530,000
BCWP
123,256
406,745
406,745
406,745
ACWP
123,256
406,745
530,001
530,001
Tabla 15. BCWS, BCWP y ACWP para el C.C. Centro de Transformacin. Valores
Absolutos y Acumulados
43
61
VALORES ACUMULADOS
600,000
500,000
Coste ()
400,000
300,000
200,000
100,000
0
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
BCWS
246,511
530,000
530,000
530,000
BCWP
123,256
406,745
406,745
406,745
ACWP
123,256
406,745
530,001
530,001
Tiempo (meses)
Figura 20. Curvas de Valores Acumulados de BCWS, BCWP y ACWP para el C.C.
Centro de Transformacin
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
-123,255
-123,255
-123,255
-123,255
0.00%
ENERO
-50.00%
FEBRERO
-23.26%
MARZO
-23.26%
ABRIL
-23.26%
MAYO
-123,256
-123,256
0.00%
0.00%
-30.30%
-30.30%
SV cum
SV (%)cum
CV cum
CV (%)cum
BAC
406,745
62
Pf
ENERO
EACcum
VAC
VAC(%)
Pf
1.00
0.50
0.50
FEBRERO
EACcum
406,745
690,232
690,232
VAC
0
-283,487
-283,487
VAC(%)
0.00%
-69.70%
-69.70%
0.90
438,244
-31,499
-7.74%
Pf
1.00
0.77
0.77
MARZO
EACcum
406,745
492,650
492,650
VAC
0
-85,905
-85,905
VAC(%)
0.00%
-21.12%
-21.12%
0.95
420,574
-13,829
-3.40%
Pf
0.77
0.77
0.59
ABRIL
EACcum
492,651
492,650
604,588
VAC
-85,906
-85,905
-197,843
VAC(%)
-21.12%
-21.12%
-48.64%
0.77
492,651
-85,906
-21.12%
Pf
1.00
0.77
0.77
MAYO
EACcum
406,745
492,650
492,650
VAC
0
-85,905
-85,905
VAC(%)
0.00%
-21.12%
-21.12%
0.95
420,574
-13,829
-3.40%
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
63
EACcum (Pf)
800,000
EAC
600,000
400,000
200,000
0
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
EAC-CPI
406,745
406,745
492,651
406,745
EAC-SPI
690,232
492,650
492,650
492,650
EAC-SCI
690,232
492,650
604,588
492,650
EAC-IC
438,244
420,574
492,651
420,574
Tiempo (meses)
Al igual que en el caso del Centro de Coste Mquinas, no se cuenta con datos
del mes de Enero.
EAC-CPI es la mejor estimacin, proporcionando un VAC=0, con la nica
excepcin del mes de Abril, en el que existe una desviacin importante (-21.12%)
respecto al BAC. EAC-IC sufre la misma desviacin en Abril y los dems meses
sus previsiones son tambin muy buenas, aunque no tanto como las EAC-CPI.
EAC-SCI y EAC-SPI slo se diferencian en la previsin para el mes de Abril (a
favor de SPI). Ambos resultan muy inestables y necesitan llegar al final del
proyecto para dar una previsin aceptable.
64
PROYECTO COMPLETO
Los valores absolutos y acumulados de BCWS, ACWP y BCWP estn
recogidos en la Tabla 18. Las curvas de valores acumulados se representan
en la grfica de la Figura 22.
La Tabla 19 registra la evolucin temporal de las variaciones en coste (CV) y
en plazo (SV), aunque tambin se puede acceder a dicha informacin
grficamente44.
ENERO
VALORES ABSOLUTOS
FEBRERO
MARZO
BCWS
9,498
270,085
BCWP
5,936
143,904
ACWP
5,936
23,230
ENERO
143,904
310,116
143,565
VALORES ACUMULADOS
FEBRERO
MARZO
ABRIL
BCWS
9,498
279,583
589,063
615,817
616,368
BCWP
5,936
149,840
458,175
476,873
477,424
ACWP
5,936
149,840
459,956
603,521
626,751
ABRIL
MAYO
309,480
26,754
551
308,335
18,698
551
MAYO
Tabla 18. BCWS, BCWP y ACWP para el Proyecto Completo. Valores Absolutos y
Acumulados
44
65
VALORES ACUMULADOS
700,000
600,000
Coste ()
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
BCWS
9,498
279,583
589,063
615,817
616,368
BCWP
5,936
149,840
458,175
476,873
477,424
ACWP
5,936
149,840
459,956
603,521
626,751
Tiempo (meses)
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
SV cum
-3,562
-129,743
-130,888
-138,944
-138,944
SV (%)cum
-37.50%
ENERO
-46.41%
FEBRERO
-22.22%
MARZO
-22.56%
ABRIL
-22.54%
MAYO
-1,781
-126,648
-149,327
0.00%
0.00%
-0.39%
477,424
-26.56%
-31.28%
CV cum
CV (%)cum
BAC
66
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
CPI
SPI
SCI
ndice Compuesto
(20/80)
Pf
1.00
0.62
0.62
ENERO
EACcum
477,424
760,349
760,349
VAC
0
-282,925
-282,925
VAC(%)
0.00%
-59.26%
-59.26%
0.92
515,656
-38,232
-8.01%
Pf
1.00
0.54
0.54
FEBRERO
EACcum
477,424
761,071
761,071
VAC
0
-283,647
-283,647
VAC(%)
0.00%
-59.41%
-59.41%
0.91
510,938
-33,514
-7.02%
Pf
1.00
0.78
0.77
MARZO
EACcum
478,697
571,006
572,643
VAC
-1,273
-93,582
-95,219
VAC(%)
-0.27%
-19.60%
-19.94%
0.95
493,774
-16,350
-3.42%
Pf
0.79
0.77
0.61
ABRIL
EACcum
564,424
572,870
685,219
VAC
-87,000
-95,446
-207,795
VAC(%)
-18.22%
-19.99%
-43.52%
0.79
566,086
-88,662
-18.57%
Pf
1.00
0.78
0.77
MAYO
EACcum
478,697
571,006
572,643
VAC
-1,273
-93,582
-95,219
VAC(%)
-0.27%
-19.60%
-19.94%
0.95
493,774
-16,350
-3.42%
Tabla 20. Evolucin temporal de EAC y VAC para el Proyecto Completo, segn los
distintos Pf
67
EACcum (Pf)
800,000
EAC
600,000
400,000
200,000
0
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
EAC-CPI
477,424
477,424
478,697
564,424
478,697
EAC-SPI
760,349
761,071
571,006
572,870
571,006
EAC-SCI
760,349
761,071
572,643
685,219
572,643
EAC-IC
515,656
510,938
493,774
566,086
493,774
Tiempo (meses)
respecto
al
VAC
alcanza
el
18.22%
(lo
que
se
debe,
45
Lo que poda esperarse, ya que es una pauta que siguen los tres Centros de Coste
68
6. CONCLUSIONES
Despus del anlisis de diferentes metodologas de planificacin, se propone el
mtodo LSM (Linear Schedule Method) como la mejor de las opciones
disponibles para planificar Proyectos Lineales y Repetitivos.
Se trata de un mtodo con una componente grfica muy importante, ya que se
basa en un diagrama espacio-temporal. Es por ello que, pese a haberse hecho
avances a lo largo de los ltimos cincuenta aos46, slo ha tomado autntica
entidad como mtodo de planificacin cuando se ha podido contar con el
software adecuado que facilite las actualizaciones (TILOS).
El presente trabajo presenta un anlisis comparativo de los Caminos Crticos
que presenta un proyecto lineal repetitivo, segn cual sea la metodologa
de planificacin empleada.
Para poder hacer dicho anlisis se ha optado por trabajar con un proyecto lineal
sencillo tipo lnea elctrica cuya doble naturaleza47 permite:
1. Planificar con LSM y calcular el Camino Crtico con el algoritmo KRLPM.
2. Planificar con GANTT y calcular el Camino Crtico con el algoritmo PERT.
Los resultados as obtenidos son dos Caminos Crticos distintos, aunque con
la misma duracin. Lo que no es raro en modo alguno, ya que no slo se trata de
dos metodologas muy diferentes (un algoritmo grfico frente a un diagrama de
red) si no que hasta el concepto mismo de Actividad Crtica se define de manera
distinta.
46
47
Lineal y sencillo.
69
48
actividad singular.
49
70
Como
TRABAJO
FUTURO
se
propone
desarrollar
un
procedimiento
71
7. REFERENCIAS
[1] AIYING JIANG, BING CHENG, 2006. Comparison of Gantt Chart Scheduling
Method and Linear Scheduling Method in Scheduling Multiple Utility Line
Construction Project. 2006
[2]
ALEXANDROS
KALLANTZIS,
JOHN
SOLDATOS
SERGIOS
72
73