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IDENTIFICACIN DE LA NECESIDAD
La mayora de los turistas, al llegar a nuestro pas ven sus opciones de transporte desde
el Aeropuerto hacia sus lugares de destino reducidas a 2 medios: Transporte en taxi, el
cual, si bien ofrece seguridad tiene un costo elevado; y el servicio de transporte pblico,
que si bien es ms barato, es inseguro, adems posee poca capacidad para equipaje y
transitan con poca frecuencia. Asimismo, no posee espacio para personas con movilidad
reducida. Por tal motivo, deseamos ofertar un servicio de transporte que brinde
seguridad, rapidez y cuente con la ltima tecnologa y de esta forma posicionarnos
como una empresa lder en el rubro. Dicho servicio de transporte se ubicar en el Callao
y contar con una salida de buses cada 10 minutos.
INGENIERIA ECONOMICA
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INGENIERIA ECONOMICA
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Crear una empresa de Servicio de transporte desde el Aeropuerto hacia los
distritos de Miraflores y Centro de Lima debido a que estos cuentan con mayor
afluencia de turistas.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Aplicar los conocimientos aprendidos en el curso
Conocer el mercado actual y su movimiento.
Determinar si la empresa es viable en el tiempo mediante el anlisis de
Ingeniera.
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ANLISIS:
COSTOS Y PRESUPUESTOS
1.
Gastos de gestin
Permisos de INDECI
Formalizacin de la Empresa (COFIDE)
Recibo de pago por derecho de trmite
Abogado y contables
Subtotal
3.
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Equipamiento
Escritorios
Computadoras (4)
Impresora
Modem inalmbrico para buses
Sillas de escritorio (4)
Sillas de PVC 3 cuerpos (2)
Archivero
Electrodomsticos
Elementos adicionales
Subtotal
4.
Sueldo de colaboradores
6 Auxiliares de tierra
S/. 4,800
S/. 33,600
1 Secretaria
S/. 1,500
2 Personal de seguridad
S/. 2,000
Sub Total
Del combustible
Precio del GNV: S/. 1,7 por m3 recorre 13 km
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S/.41,900
Valor en soles
300
50
28
100
478
Mantenimiento detallado
04 gns. Aceite de caja de cambios y 01 filtro S/ 120.00
17 gns. Aceite de transmisin S/ 425.00
1.2 gns. Aceite hidrulico de direccin S/ 35.00
Filtros de aire y de compresora S/ 250.00
S/. 3,600.00
5. Financiamiento
Monto a Financiar *
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S/. 1800,000.00
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11.41% anual
S/. 24,646.15
120 meses
Sub Total = S/. 24,646.15
6. Flujo de Fondos
Adems de todos los gastos y salidas de dinero es importante estimar el porcentaje de
ingresos que conseguiremos en un periodo concreto. De este modo, habr que definir las
posibles entradas de capital, o lo que es lo mismo todo el dinero que una empresa
ingresa gracias a su actividad o mediante la ventaja de activos, subvenciones.
COSTOS NO
RECURRENTES
BALANCE GENERAL
INICIALES
Compra de terreno cercado de 1000 m2
Compra de flota de autos
S/.
540,000.00
1160,000.00
Estudio de mercado
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Nuevos Soles
8,000.00
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Marketing y Publicidad
6,000.00
Diseo web
1,200.00
SUBTOTAL
1715,200.00
GESTION Y ORGANIZACIN
Permisos del INDECI
1,000.00
2,000.00
180.00
2,500.00
SUBTOTAL
5,680.00
EQUIPAMIENTO
3 Escritorios
1,600.00
4 Computadoras
8,000.00
1 Impresora
800.00
4,000.00
1,300.00
1 Archivero
300.00
Electrodomsticos
400.00
Elementos adicionales
200.00
SUBTOTAL
16,600.00
COSTOS RECURRENTES
RECURSOS HUMANOS
Gerente General
Gerente de operaciones
Gerente de ventas
6 Auxiliares de tierra
1737,480.00
Nuevos Soles
S/.
15,000.00
15,000.00
15,000.00
4,800.00
28 Choferes
33,600.00
1 Secretaria
1,500.00
2 Personal de seguridad
2,000.00
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SUBTOTAL
86,900.00
OPERATIVOS
Nuevos Soles
S/.
Servicio de Agua
350.00
200.00
600.00
Combustible
37,568.00
350.00
4,908.00
SUBTOTAL
43976.00
Nuevos Soles
FINANCIAMIENTO
S/.
Cuota mensual
26,646.15
157,522.15
FLUJO DE FONDOS
INGRESOS
Ingresos por cada da de transporte
(4 van/hora) * (10 asientos /van) * (5.00/asiento) * (18 horas)
(10 buses/hora) * (20 asientos/bus) * (5.00/asiento) * (18 horas)
Ingresos por da de las 14 unidades
INGRESOS MENSUALES TOTALES
EGRESOS
Total costos recurrentes
S/. 157,522.15
UTILIDADES
S/. 490,477.85
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POSIBLES SOLUCIONES
Identificado el problema es necesario establecer alternativas de solucin:
1. Hipotecamos las 3 casas de los gerentes a un precio de S/ 600 000 cada una,
obteniendo as ingresos por hipoteca de S/1 800 000 el cual cubrir los costos
no recurrentes de 1737,480.00.
2. Pedimos un monto a financiar al banco Interbank de S/ 1, 800,000.00, para lo
cual tenemos que pagar mensualmente (Monto de Cuota Ordinaria) de S/
24,646.15. Este financiamiento servir para cubrir los S/ 1737,480.00 de costos
no recurrentes.
3. Pedimos un monto a financiar al banco Interbank de S/ 1, 350,000.00 este
financiamiento servir para cubrir los S/ 1197,480.00 de costos no recurrentes
sin considerar el costo de un terreno (cochera y oficina), adems de pagar el
costo mensual de S/102, 280 en el alquiler de un terreno (cochera y oficina).
4. Hipotecamos las 3 casas de los gerentes a un precio de S/ 600 000 cada una,
adems podramos disminuir los costos no recurrentes al encargarnos nosotros
los mismos de la parte marketing, publicidad, diseo web y asesora de
contabilidad.
ANLISIS DE INGENIERIA
En esta parte desarrollaremos los resultados y los flujos de caja para cada alternativa.
1)
Gastos no recurrentes
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1715200
Gestin y organizacin
5680
Equipamiento
16600
Total
1,737,480.00
Ingresos:
Ingreso por hipoteca de las 3 casas = 1, 800,000.00.
Utilidad = 62,520.00
2)
Gastos no recurrentes
Iniciales (compra de flota y terreno)
1715200
Gestin y organizacin
5680
Equipamiento
16600
1,737,480.0
0
Total
Ingresos:
Ingreso por financiamiento = 1, 800,000.00.
Utilidad =
62,520.00
3)
Gastos no recurrentes
Iniciales (compra de flota)
1175200
Gestin y organizacin
5680
Equipamiento
16600
102, 280
1,299,760.0
0
Total
Ingresos:
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50,240.00
4)
Gastos no recurrentes
Iniciales (compra de flota y terreno)
1708000
Gestin y organizacin
3180
Equipamiento
16600
Total
1,727,780.00
Los gerentes se renen para desarrollar estas alternativas y el criterio para elegir la
mejor alternativa ser el econmico.
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CONCLUSIONES
Se logr Crear una empresa de Servicio de transporte desde el Aeropuerto hacia los
distritos de Miraflores y Centro de Lima debido a que estos cuentan con mayor
afluencia de turistas.
Se aplic los conocimientos aprendidos en el curso tales como flujo de caja,
anlisis de ingeniera econmica, intereses compuestos, capitalizaciones, entre
otros.
La empresa de transportes result eficaz, debido a la buena promocin y los
servicios adicionales brindados.
Se determin que la empresa es viable en el tiempo mediante el anlisis de
Ingeniera.
Se hizo un buen manejo econmico de los recursos implicados en el proceso.
Se eligi la alternativa 2, ya que esta permite cubrir los Costos NO recurrentes,
para de este modo poder iniciar el funcionamiento de la Empresa JCR S.A.C.
RECOMENDACIONES
Se recomienda perfeccionar el mantenimiento de los autos
Recalcar en el balance de las energas (combustible) a fin de obtener menos
errores.
Analizar detalladamente el mercado y as tomar ms alternativa.
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BIBLIOGRAFA
Interbank [en lnea]. Prstamo personal con garanta hipotecaria.
Peruautos [en lnea]. Fichas tcnicas de autos
Willieam G. Sullivan, Elin M. Wicks, James T. Luxhoj. Ingeniera econmica de
DeGarmo. 12 edicin. Mexico, PEARSON EDUCACION, 2004
La Repblica [en lnea]. El GNV se encarece sin justificacin en los grifos Lima,
21 de diciembre del 2014
http://larepublica.pe/21-12-2014/el-gnv-se-encarece-sin-justificacion-en-los-grifos
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