10 caractersticas del trabajo en equipo

Es bellsima la visin del prjimo cuando el primer encuentro nos conduce a un acuerdo o, al
menos, surge un inters por lograrlo, -Epicuro, Exhortaciones N 61

Hacer equipo es estar en comunicacin con cada persona, y solo nos comunicamos con cada
persona cuando nos interesamos por interactuar y conocerla compartiendo informacin. Un
equipo de trabajo funciona en base a demanda -oferta segn sea su objetivo y en base a la
interdependencia y confianza entre sus miembros
Trabajar en equipo debemos verlo como una suerte. Adems de generar nuestro sustento en
el caso de una empresa, nos posibilita enriquecernos como personas. Crear ambientes de
trabajo idneos es proporcional a ser ms productivos y felices. Hay que aclarar que un
grupo humano puede compartir espacio fsico sin trabajar en equipo.
Ser capaces de manejar las emociones de otro es la esencia del arte de mantener
relaciones. La sintona con otros exige un mnimo de serenidad en uno mismo.
Transmitimos y captamos estados de nimo de los otros y sabemos de encuentros
txicos y nutritivos
Cuando no hemos trabajado en alcanzar inteligencia emocional respondemos con los
siguientes comportamientos:

Respondemos a los retos con irritabilidad

Nos enoja la discrepancia
Vemos enemigos en los colaboradores ms brillantes
Tenemos pereza para aplica y pensar nuestros procedimientos

El lenguaje no verbal representa el 90% de su comunicacin. La manera que tenga usted de

mirar es muy aimportante, dice mucho de usted, de cmo se quiere usted comunicar y de la
consideracin que usted tiene para las dems personas. Analice y cuide el patrn de
miradas hacia los compaeros de su equipo!

Todos podemos hacer un alto en el camino y alcanzar mejoras como seres humanos.
Para que nuestro trabajo en equipo sea exitoso, tengamos en cuenta el siguiente declogo:
1.

Generosidad: Las personas son generosas. Admiten dar ms de lo que reciben

como una caracterstica intrnseca a trabajar en equipo
2. Respeto: Las personas se respetan porque se consideran ente ellas buenos
profesionales o integrantes , y sus habilidades se complementan perfectamente
3. Concertacin: Las opiniones novedosas se escuchan con respeto, aunque no
sean viables, y se intentan aprovechar las sugerencias de todo el mundo. Hay
voluntad de decidir por consenso, pero tampoco se evita asumir
responsabilidades cuando es necesario
4. Equidad: El responsable del equipo est atento a una participacin uniforme de
todos y l mismo evita convertirse en el eje insustituible del equipo, delegando y
potenciando responsabilidades, pero siempre es el primero en cumplir con las
obligaciones
5. Unidad: Se apoya la discrepancia pero se exige solidaridad en el consenso. Los
desacuerdos no evitan que se mantenga la unidad
6. Asumir Roles: Todos tienen su papel en el equipo, permitiendo que cada cual
construya y cultive su prestigio
7. Responsabilidad: El equipo invierte tiempo y esfuerzo labrndose un prestigio
frente a los dems, al resto de la empresa o ante los clientes externos
8. Comunicacin: Hay una comunicacin fluida, espontanea y natural entre los
miembros del equipo. Los sentimientos se expresan con respeto hacia la
intimidad y la imagen del compaero. Hay pocos formalismos
9. Celebrar las diferencias: Las diferencias de estilo, de maneras de comunicar,
de habilidades y de enfoques no se interpretan como una amenaza a la unidad
del equipo, sino como una oportunidad para enriquecerlo
10. Retroalimentacin: Peridicamente hay una reflexin sobre como mejorar los
procedimientos y los resultados del equipo y, si resulta necesario, se examina
tambin la dinmica grupal

rabajo en Equipo. Las cinco caractersticas ms importantes

Escrito por Alejandro Sueldo
Lunes, 07 de Marzo de 2011 15:27
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Todos en algn momento de nuestra vida, o de nuestra carrera laboral, hemos tenido que
formar parte de un equipo, con mejores o peores resultados. En determinadas
circunstancias, nos encontramos en lo que podramos llamar simplemente "grupos" de
personas.
Pero, cules son las caractersticas bsicas que diferencian a ungrupo de personas, de un
exitoso equipo de trabajo de alta performance?. A continuacin les ofrezco lo que a mi
entender son las cinco caractersticas ms importantes que tiene que tener un equipo de
trabajo para ser exitoso.
La primera y fundamental caracterstica que tenemos que mencionar es la necesidad de
poseer un objetivo comn. Elobjetivo le da cohesin al grupo, y permite que los intereses
de los individuos se puedan alinear detrs del mismo, tratando de alcanzarlo. El objetivo
tiene que ser lo ms concreto posible, comprensible y alcanzable por medio del trabajo del
equipo.

Esto es claro para diferenciar a un grupo de personas, del primer intento de formar
un equipo. Supongamos que estamos en un restaurante, tenemos grupos de personas
almorzando, pero sus objetivos no son comunes, no dependen del trabajo conjunto que
puedan lograrlo. Cada persona slo quiere satisfacer su propia necesidad, aunque estn
agrupadas por mesa.

Si en cambio, vamos a la cocina de ese mismo restaurante, vemos al equipode cocineros

con el objetivo en comn de terminar cada plato que es pedido por los comensales.
La segunda caracterstica es el trabajo coordinado o coordinacin entre las partes o
integrantes del equipo para alcanzar el objetivo planteado. Es decir, para que un equipo sea
exitoso, cada uno de sus integrantes, debe aportar parte de su trabajo individual para poder
lograr la meta que se plante el equipo que quera lograr. Esto es claro en los equipos
deportivos, pero tambin lo podemos ver en una tripulacin de un avin, por ejemplo.

La tercer caracterstica, que vemos que est presente en todo equipo y que lo diferencia de
un simple grupo, es la aparicin o la necesidad de un Lder. Este lder es que va a organizar,
coordinar y cohesionar al equipo. El que les va a transmitir los objetivos al mismo y el que va
a llevar al equipo a su mejor rendimiento.
Ya sea que el lder sea nombrado formalmente o que surja naturalmente por consenso del
grupo, est claro que es necesario que para que un equipo pueda ser exitoso, es necesario
que haya uno de sus integrantes que tome la responsabilidad de guiar a ese equipo. Es por
esta razn que este rol dentro de un equipo es tan importante.
Supongamos que tenemos un coro de cantantes, es claro que todos cantarn
coordinadamente, con un objetivo claro que es cada uno de los temas, sin embargo es vital
la presencia del director del coro para armonizar todas las voces y que el resultado final de
coro sea ptimo. En este caso, el papel del Lder es claramente ocupado por el director del
coro.
La
cuarta
caracterstica
a
tener
en
cuenta,
es
la
importancia
de
los
diferentesroles o funciones individuales que tienen cada uno de los integrantes del
equipo. Es sumamente importante que cada persona dentro del equipo tenga claro su rol y
qu es lo que aporta al equipo, a los efectos de lograr el objetivo planteado. El lder debe
poder identificar y valorar las habilidades individuales para poderles sacar el mximo
provecho y de esa manera poder tener un mejor equipo. No hay roles menor o trabajos
menos importantes, ya que todos aportan a la obtencin del logro colectivo.
Por ltimo, pero no menos importante, algo que es vital dentro de un equipo y que es
responsabilidad tanto de sus integrantes como del lder, es lamotivacin. Por motivacin
entendemos el inters o las ganas que pone cada uno de los individuos que forman el equipo
al momento de formar parte de ese tan peculiar grupo. Es ese sentido de pertenencia y la
voluntad en alcanzar los mejores resultados en funcin de ejecutar su parte dentro del
equipo, llegar al objetivo.
La motivacin lleva implcita los compromisos que cada integrante del equipo y el mismo
lder tienen con el grupo, y la valoracin del trabajo individual dentro del mismo. Implica por
lo tanto el reconocimiento del trabajo bien realizado, y la necesidad de corregir en una forma
constructiva cuando hay un desvo o un problema que debe ser resuelto.
En resumen, las cinco caractersticas que hacen exitoso a un equipo de alto rendimiento son:

1.

Objetivos Claros

2.

Coordinacin del trabajo colectivo

3.

Liderazgo

4.

Reconocimiento de los roles

5.

Motivacin

Si tenemos en cuenta estas caractersticas, seguramente pasaremos de ser un simple grupo

de personas con intereses comunes, a un equipo de trabajo altamente eficiente.
Ing. Mag. Alejandro Jos Sueldo

5 - Caractersticas generales de los equipos

Monografa creado por Lic. Aleida Gmez Mujica y Lic. Heriberto Acosta Rodrguez . Extraido de:
http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol11_6_03/aci10603.htm
09 Enero 2006

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En sentido general, los equipos comparten identidades, metas y objetivos comunes, xitos y
fracasos, cooperan y colaboran, establecen tareas especficas para cada miembro, toman
decisiones colectivas y desempean diferentes funciones de acuerdo con sus conocimientos y
caractersticas personales. Por ello, no deben ser individualistas, deben ostentar un alto
grado de compromiso y tomar decisiones por consenso y no por imposiciones.3

En los equipos eficientes, debe existir:2

- Ambiente de apoyo.
Un ambiente propicio, con posibilidades de apoyo. Los integrantes se ayudan entre ellos para
su propia creacin, para definicin de sus papeles y su posterior crecimiento sobre bases de
colaboracin, confianza y compatibilidad.
- Claridad del papel.
Un equipo de trabajo no es capaz de trabajar como tal hasta despus que sus integrantes
conocen las funciones de aquellos con quienes interactan.
- Metas superiores.
Los gerentes tienen la responsabilidad de mantener a los equipos de trabajo orientados a la
tarea global. Las polticas de control y los sistemas de recompensas fragmentan el esfuerzo
individual y desalientan el trabajo en equipo.
- Liderazgo adecuado
Algunas tareas en equipo presentan curvas de desempeo similares al ciclo de vida de un
producto. Para prevenir estancamientos, es necesario la entrada de nuevos miembros y la
relacin adecuada lder - equipo de trabajo.

=== Papeles de los miembros de un equipo ===

"Shakespeare dijo: "El mundo es un escenario, los hombres y mujeres son simplemente
actores." Si se utiliza la misma metfora, puede decirse que los miembros de un equipo de
trabajo son actores, cada uno se desempea un papel particular. Muchos autores denominan
indistintamente papel, perfil o rol a la forma en que actan los integrantes de un equipo. En
todos los casos, se refieren a un conjunto de patrones esperados de comportamiento, propios
de alguien que ocupa una posicin determinada en una unidad social. La comprensin del
comportamiento de cada miembro de un equipo se simplifica de forma impresionante si cada
uno escoge un papel y lo acta con regularidad y consistencia".1 (anexo 1)
Los individuos que desempean un papel de forma positiva: apoyan y animan, armonizan y
median, defienden, estimulan e incentivan. Entre las actuaciones negativas, las ms comunes
son la inhibicin y la obstruccin. Tambin son frecuentes la burla, la prepotencia y el
egosmo.
En determinadas ocasiones, se requiere que las personas dentro de las organizaciones acten
en diversos papeles, tanto dentro de los puestos de trabajo como fuera de ellos.
Uno de los aspectos principales en la comprensin del comportamiento de un individuo es la
identificacin del papel que desempea. Para ello existen diferentes tcnicas. Existen muy
pocas personas que presentan slo las caractersticas de un determinado papel. Es mucho ms
probable que los miembros de un equipo obtengan puntuaciones ms altas en aquellos
papeles que se ajustan mejor a su personalidad, pero siempre existen papeles secundarios.
Cualquier combinacin es posible y vlida para un individuo.
La literatura especializada propone mltiples clasificaciones para las funciones que realizan
los miembros de un equipo en dependencia de sus caractersticas personales, intelectuales,
sociales y psicolgicas (anexo 1.1, 1.2). En el presente trabajo, se abordan dos como
referencia por considerar: la primera como suficientemente explcita y con un alto nivel de
detalle y la segunda, ms generalizadora. Esta ltima propone aunar los diferentes papeles,
especialmente si los equipos de trabajo son pequeos.
Existen numerosas herramientas para determinar los papeles que desempean los miembros
de un equipo. Una de ellas es el test propuesto por PSYCSA, que exhibe un alto nivel de
generalizacin y es de fcil aplicacin (anexo 2). En l, se establecen cuatro papeles
principales y generales en relacin con los papeles que tienen los miembros de un equipo:
lder, hacedor, pensador y conciliador. Como puede observarse, es ms generalizadora, rene
en un papel muchas de las caractersticas de sus miembros. Se aconseja para equipos
pequeos.
Otra propuesta, tambin del grupo PSYCSA,8 con amplio prestigio en esta rama, presenta un
cuestionario con un mayor nivel de generalizacin y que se aconseja emplear cuando los
equipos son grandes (anexo 3). Si se analiza este test con frecuencia, se observa que un
"coordinador" puede tener un papel secundario "resolutivo"; un impulsor, "finalizador" y un
"creativo" comportarse como un "especialista"; pero sera prcticamente imposible lograr que
un "cohesionador" sea un "impulsor", porque sus caractersticas difieren mucho, aunque no es
totalmente imposible que esto pudiera ocurrir. A esta conclusin, se llega al comparar los
porcentajes finales que indican cul es el papel secundario y cuales otros papeles puede
desempear en orden.
Se recomienda que cada cierto tiempo se aplique el cuestionario porque, es oportuno aclarar
que las personas cambian su comportamiento en relacin con la situacin que viven. Esto
permite adecuarse a determinados contextos de trabajo, estudio e investigacin. En los
grupos pequeos, sus miembros interpretan generalmente diferentes papeles, as trabajan
con cierta comodidad. No obstante, debe considerarse que existen papeles que se relacionan
y otros que son incompatibles.

Una premisa necesaria para el desarrollo del equipo es el conocimiento de las personas que lo
conforman. Ello posibilita un desarrollo ms equilibrado y eficaz; no slo desde el punto de
vista de su preparacin y grado de conocimiento, sino, adems, por su contribucin al equipo.
En este sentido, se recomienda la utilizacin de ciertas herramientas, que incluyen con
frecuencia test psicomtricos,7 para descubrir las caractersticas ms sobresalientes de sus
miembros y determinar entonces cual ser su papel en el equipo. El papel ms fuerte es el
que debe priorizarse a la hora de designar y completar los puestos en un grupo de trabajo.
Luego de someterse el equipo de trabajo a un estudio de las caractersticas personales,
intelectuales y socio -psicolgicas de sus miembros, es posible determinar si un individuo
puede desempear un papel especfico o varios a la vez dentro del equipo. Su actitud diaria
ante cada nueva situacin permitir una mejor definicin.
Un momento clave para una mejor definicin es la respuesta inmediata que cada miembro de
manera individual ofrece a una situacin o interrogante nueva.
===
Ventajas de los equipos ===
Entre las ventajas esenciales, que presentan los equipos, tanto para los individuos como para
las organizaciones, se encuentran:
=== Para los individuos ===
~- Se trabaja con menos tensin.
~- Se comparte la responsabilidad.
~- Es ms gratificante.
~- Se comparten los premios y reconocimientos.
~- Puede influirse mejor en los dems.
~- Se experimenta la sensacin de un trabajo bien hecho.
=== Para las organizaciones ===
~- Aumenta la calidad del trabajo.
~- Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin.
~- Se reducen los tiempos en las investigaciones.
~- Disminuyen los gastos institucionales.
~- Existe un mayor conocimiento e informacin.
~- Surgen nuevas formas de abordar un problema.
~- Se comprenden mejor las decisiones.
~- Son ms diversos los puntos de vista.
~- Hay una mayor aceptacin de las soluciones.
Los comportamientos eficaces e ineficaces en un equipo de trabajo pueden resumirse de la
siguiente manera:

|| Es eficaz || Es ineficaz ||
|| Centrarse en la solucin de los problemas. || Centrarse en la persuasin como algo socioemocional. ||
|| Ensayar nuevas ideas en forma mutua. || Imponer por convencimiento opiniones
preconcebidas. ||
|| Escuchar para entender. || Escuchar para refutar o no escuchar en absoluto. ||
|| Disponerse a cambiar de opinin. || Defender la propia opinin hasta el final. ||
|| Participar colectivamente en la discusin. || Dominar la discusin. ||
|| Encontrar estmulo en el desacuerdo. || Reaccionar de manera desfavorable ante el
desacuerdo. ||
|| Interactuar y llegar a un consenso. || Convencer a los dems en una interaccin
personal. ||
Fuente: lvarez J. Desarrollando equipos de trabajo en la empresa chilena de hoy.
Universidad de Chile: Facultad de Ciencias Fsicas y Matemticas, Departamento de Ingeniera
Industrial, 1997.
=== Desventajas de la solucin de problemas en equipo ===
No obstante, las ventajas que representan para los individuos y las organizaciones, no debe
dejarse a un lado, los resultados negativos que puede producir la solucin de problemas en
equipos. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:
- Decisiones prematuras.
Sucede cuando la primera opinin del equipo recibe apoyo suficiente y se acepta sin valorar
otras posibilidades, aun cuando esto se deba ms a una presentacin convincente que a una
solucin verdadera y a largo plazo. El conformismo puede afectar la calidad de las soluciones
que surgen en un equipo.
- Dominio personal.
Un lder puede dominar la discusin de un equipo e influir profundamente en el resultado,
aunque su capacidad para resolver problemas sea limitada. El dominio puede representar un
freno para los miembros aun cuando estos presenten mejores capacidades para resolver los
problemas.
- Formas contrarias.
Cuando el equipo propone soluciones a un problema, los miembros pueden considerar y
defender su solucin desde el punto de vista de ganar o perder, en lugar de juzgar
objetivamente la pertinencia de cada alternativa.
Segn Robbins1, existen otras, como:
- El consumo de tiempo.
Se necesita tiempo para crear un equipo. La interaccin que tiene lugar una vez que el
equipo est formado, con frecuencia, es ineficaz. El resultado es que los equipos tardan ms
tiempo en llegar a una solucin que cuando un slo individuo toma la decisin. En este
sentido, puede limitarse la habilidad de la administracin para actuar con rapidez y
determinacin cuando sea necesario.
- Las presiones para conformarse.
Como se ha observado con anterioridad, existen presiones sociales en los equipos. El deseo de
sus miembros de ser aceptados y de que se les considere un activo para l, puede generar el
aplastamiento de cualquier desacuerdo abierto, y estimular la conformidad ante ciertos
puntos de vista.

- El dominio de pocas personas.

Las discusiones del equipo pueden ser dominadas por uno o varios miembros. Si la coalicin
dominante est compuesta por miembros de poca y mediana habilidad, la eficacia global del
equipo de trabajo se ver afectada.
- Responsabilidad ambigua.
Los miembros del grupo comparten la responsabilidad, pero quin es responsable en realidad
del resultado final? En una decisin individual, es claro quin es responsable. En una decisin
de grupo, se diluye la responsabilidad de cada miembro.

El trabajo en equipo y sus caractersticas

El trabajo en equipo presenta diversas caractersticas importantes que se deben tomar en cuenta para
llevar a cabo diversas actividades que exige el rea a la que se pertenece.

Se realizan actividades y funciones que se llevan a cabo por diferentes personas que buscan
metas en comn.

Comparten responsabilidades los integrantes del equipo..

Las actividades se deben hacer en forma coordinada.

Planificacin de tiempo, esfuerzo, actividades y metas.

Canales de comunicacin abiertos entre los integrantes del equipo y el resto de los compaeros
laborales.

El trabajo en equipo se basa en desarrollar las actividades con estrategias.

Al interior del equipo de trabajo se debe fomentar la armona, la solidaridad, la ayuda mutua para
un mejor desempeo.

La formacin de equipos de trabajo

Para la formacin de equipos de trabajo es muy importante desarrollar las aptitudes de colaboracin, las
cuales se desarrollan al trabajar ideas y propuestas de manera grupal.
Se deben considerar 5 elementos importantes en la formacin de equipos de trabajo:

Cohesin. Aptitudes y habilidades se conjugan para un buen desempeo de las actividades.

Existe una compatibilidad entre los miembros del equipo.

Asignacin de roles y normas. Las normas son las reglas que guan al grupo. Los roles que se
desempean llevan a realizar las tareas de modo eficiente.

Comunicacin. Es vital que haya una buena comunicacin para llevar a cabo las actividades
con xito.

Definicin de objetivos. Muy importante es tener definidos los objetivos en equipo y los que son
individuales.

La interdependencia. Los miembros del equipo se necesitan entre s, unos aprenden de los
otros.

Condiciones que deben reunir los miembros del equipo

Los miembros del equipo de trabajo deben reunir varias condiciones para que se alcance el xito
deseado, ya que cada quien desempea su rol y as se cumplen los objetivos.
De las condiciones que se requieren las ms destacables son:
1.

Tener la capacidad de establecer relaciones agradables con la gente que integra el equipo.

2.

Ser leales consigo mismo y con los dems.

3.

Tener la capacidad de autocriticarse.

4.

Ser capaz de generar una crtica constructiva.

5.

Tener autodeterminacin para tomar decisiones.

6.

Ser optimista, tener iniciativa y tenacidad.

7.

Inquietud por perfeccionar las cosas es de las claves para llegar a la superacin.

El lder en el trabajo de equipo

El lder como conductor del trabajo en equipo.
En el trabajo de equipo el lder propone, estimula, brinda ideas, soluciones, da estructura al equipo de
trabajo. Procura que los objetivos se cumplan y se llegue a la meta propuesta.
En cuanto al lder se puede decir que:

Es una persona tranquila que brinda confianza y seguridad.

Brinda propuestas y soluciones para llegar a las metas.

Intercambia puntos de vista, interacta con el equipo de trabajo.

Manifiesta y comunica los interese de los miembros del equipo.

Contribuye a reducir los conflictos, promueve lo ajuste en el equipo.

Es quien estructura el trabajo y las relaciones entre los miembros del equipo.

Toma decisiones y expresa opiniones.

Es una persona que comparte su experiencia y conocimientos.

Expresa lo que aprueba y desaprueba.

El lder pone en claro los objetivos y metas que se persiguen para que se lleven a cabo, integra a las
persona al trabajo en equipo.
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El trabajo en equipo:
caractersticas esenciales
Publicado en 02/06/2011

6 Votes

Cmo nace un equipo

Un equipo puede crearse para responder a unas necesidades y unos objetivos concretos en un
momento determinado.
Para la creacin del equipo debe existir, como mnimo, una base de negociacin, un acuerdo por
el que sus componentes establecer un compromiso para trabajar juntos, arrastrados por una
motivacin comn. Ser imprescindible para lograrlo, la contribucin de todos sus miembros a
la cohesin interna as como el establecimiento de una conexin permanente con el entorno que
lo rodea.
Ahora bien, una vez alcanzado el objetivo para el que se cre el equipo, no es necesario que siga
existiendo como equipo.Tras el cumplimiento de su misin, puede desintegrarse, ya que los
objetivos han sido cumplidos y ya no tendr razn de ser.
Equipo de trabajo y trabajo en equipo
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que, en funcin de sus habilidades, se
designan para alcanzar una meta determinada.
El trabajo en equipo, en cambio, es aquel en el que se desarrollan las estrategias, procedimientos
y tcnicas planteadas para lograr las metas previamente fijadas para un equipo de trabajo.
Caractersticas del trabajo en equipo
Cada equipo de trabajo puede tener caractersticas propias, dependiendo de su funcin y
entorno, pero estas cinco son esenciales:
Objetivos
Interdependencia
Eficiencia
Responsabilidad
Diversidad
Objetivos
El equipo debe tener una razn para trabajar como conjunto. Esta razn de ser constituir la
misin del equipo.
Interdependencia
Es importante que los miembros del equipo sean interdependientes, es decir, que cada uno
necesite de la experiencia, habilidades y entrega de los dems para lograr objetivos mutuos.
Eficiencia
Los miembros del equipo deben estar convencidos de la idea de que el equipo de trabajo, si es
realmente eficiente, consigue siempre mejores resultados que si cada componente del equipo
trabaja de manera aislada. Ese mejor resultado ser fruto de lo que denominamos sinergia del
equipo.

Responsabilidad
El equipo debe tener responsabilidad sobre sus actuaciones y, sobre todo, sobre los logros
obtenidos. En el trabajo en equipo, la responsabilidad es asumida y compartida por todos sus
miembros. Todos se sienten responsables de su propio trabajo y del de los dems miembros del
equipo.
Diversidad
Un equipo cumple con su razn de ser cuando cada uno, por pertenecer a l, se realiza y
completa ms plenamente gracias a la interaccin con los dems. Al aportar cada miembros sus
conocimientos, habilidades y competencias, (pero tambin sus formas y estilos personales) se
contribuye no slo al logro de los objetivos comunes, sino tambin al enriquecimiento de los
otros.