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UNIDAD AZCAPOTZALCO
DEPARTAMENTO DE SOCIOLOGIA
TRABAJO TERMINAL
PRESENTA
ASESORA
CRISTINA SANCHEZ MEJORADA
INDICE GENERAL
,
INTRODUCCION .. ..... .... ... ... ... .......... ..... ........ ... ... ............ ... ....... ......~.... .. .... .,., .. ... .. ,.. .. .. .. ... 6
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION ... ..... " .... ............. ,.......... ,.. ... .. . ,..................... 8
CAPITULO I ,
SEGURIDAD PUBLICA
1.1 Definicin de Seguridad Pblica .... ... ............... ........ .... ... ......... .. .: .. .. .. .. .. ,.. ...... ..... .. .... .. ... .10
1.2 La Seguridad Pblica en Mxico .. ,..... ,.. ,.. ,.... .. ........ ,.. ,..,.. .. ... . ,.. ,.. ... ..... ..,... ... ... ... .. .......... 12
., Antecedentes
La Corrupcin incrementa la Inseguridad
CAPITULO II
ORGANIZACION, FUNCIONES Y PORGRAMAS DE LAS INSTANCIAS DE GOBIERNO
RESPONSABLES DE LA SEGURIDAD PUBLICA EN EL DISTRITO FEDERAL
20
2.1 Secretaria General de Proteccin y Vialidad (S GPYV) ................. ... .. ..
2.2 Procuradura General de Justicia del Distrito Federal (PGJDF) ............. .. ... ...................... 31
2.3 Organos de Colaboracin Vecinal. .......... ... .... .............. ... ,.. ,............. ... ,.. " ... .. .... ..... ,....... .40
2.4 Asamblea de Representantes del Distrito federal (ARDF) ..... .. .. ....... .. ... ..... .. .. ... .... .......... 44
oo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
CAPITULO lIT
CAPITULO IV
4.1 Qu es la Participacin Ciudadana? ............. .. ...................................... ..... ... ... ..... r ....... 63
4.2 La Participacin Ciudadana en los Programas de Seguridad Pblica, impulsados por la
Delegacin Benito Jure;z;........................... ... .... ............................... .... .. .......................... 65
CONCLUSIONES .............. ... .......... .... .... .......... ... ....................... ........... ...... .. ...................... 72
ANEXO 1: Departamento del Distrito Federal (D.D.F) ......... ............... ...... ........ .. ..... ............. 75
ANEXO 2: Procuraduria General de Justicia del Distrito Federal (PGJDF) .. ............. ............. 80
ANEXO 3: Asamblea de Representantes del Distrito Federal (ARDF) .... ........... .................... 84
ANEXO 4: Encuesta ................. .. ... ... ....... ..................... .. .... .......... ....... .. .......... .............. ..;.. ... 87
ANEXO 5: Entrevista ........... ............................... ....... .......... ................. ... .... ...... .................. : 94
BIBLIOGRAFIA..... ....................................... .. ..... ............ ................. ..... .... ... ...................... : 100
INTRODUCCION
En la actualidad nuestro pas, se enfrenta a diversos retos de tip9 social, pero uno de los ms
preocupantes, es la Seguridad Pblica, por ser un problema que ~e ha presentado por varias
dcadas y an sigue latente, lo que se refleja en una comunidad inconforme de sus autoridades
policiacas; la Delincuencia como parte de la Seguridad Pblica, en otros pases -como Venezuela,
1
Brasil, por mencionar algunos- es ms grave que en Mxico; pero eso no debe restar importancia
a la necesidad de que en la Ciudad de Mxico, se intensifiquen las medidas orientadas a disminuir
este mal y lograr en forma efectiva su control y prevencin.
De 1983 a la fecha, el 75% de los delitos cometidos en el Distrito Federal fueron: robos, lesiones
y daos en propiedad ajena, presentndose principalmente en las Delegaciones Centrales:
Cuauhtmoc, Gustavo A. Madero, Benito Jurez y Miguel Hidalgo? Estos sucesos delictivos
afectan al patrimonio, bienestar y tranquilidad de la poblacin, por tal motivo las autoridades han
convocado a reforzar an ms la seguridad. Para ello, no slo era necesario abatir el problema de
la Delincuencia sino adems, se tena que terminar con la Corrupcin que exista en los mismos
cuerpos policiacos, encargados de dar seguridad a los ciudadanos. Por lo que fue necesario
implementar algunas acciones como por ejemplo: en 1993 fueron consignados 173 policas, por
ser elementos negativos que afectan a la polica capitalina. 3
A pesar de tener tal referente, los capitalinos siguen pensando que la Delincuencia los como la
Corrupcin no se terminarn jams, ya que para que eso suceda, se necesitara contar con cuerpos
de seguridad efectivos, que hoy en da son muy difciles de encontrar, por la falta de preparacin y
vocacin para ejercer honestamente su trabajo.
Por lo anterior en estos Jtimos aos el tema de la Seguridad Pblica, ha convertido en uno de lo
frecuentes debates en la vida de la Ciudad, sin embargo no ha sido objeto de estudio de
investigadores, resultando entonces el inters por desarrollar el tema, adems de ser reforzado por
la por la posibilidad de realizar el Servicio Social que seria de gran ayuda para la investigacin.
Las autoridades del Distrito Federal, as como la Comisin de Seguridad Pblica en la primera
Asamblea de Representantes (AR) de 1987 aceptaron, s bien la Seguridad Pblica es
responsabilidad del Estado, -como 10 fue hasta estos ltimos aos- los niveles a los que ha llegado
la inseguridad y la corrupcin, requieren de la necesaria participacin de la sociedad civil, el
Gobierno de la Ciudad se declar incompetente para afrontar el problema solo. Por ello fue
necesario una mayor participacin de los ciudadanos y organizaciones sociales en la creacin de
polticas y en la vigilancia de los organismos encargados de la prevencin de delitos, as como la
4
procuracin e imparticin de justicia.
S~.T. "Et~rl4~M.1993.fui97!.
1
2
Es entonces cuando la Delegacin Benito Jurez, por ser una de las delegaciones del D.F. 'con
mayores problemas de inseguridad y altos ndices de delincuencia, (registrando 12,981 delitos
cometidos en 1993) crea el programa piloto llamado I1Seguridl).-d Pblica con Participacin
Vecinal", y el 28 de febrero de 1990, la AR anunci la creacin del p,rimer "Comit Delegacional
de Seguridad Pblica" con bases en la misma Delegacin; donde vecinos, autoridades y
asamblestas presentaran mecanismos para mejorar la seguridad de la poblacin.Esta Delegacin
fue seleccionada para la investigacin por ser la primera en implantar un programa integral de
Seguridad Pblica.
El presente trabajo se considera innovador por tratar de ver a la Seguridad Pblica como un
problema social que afecta a gran parte de la poblacin capitalina, realizando cuatro captulos, los
cuales tienen el objetivo ge~eral de sealar el problema y las acciones de Seguridad Pblica
impulsadas en el Distrito Federal; as como conocer ampliamente el programa piloto de Seguridad
Pblica con Participacin Vecinal impulsado por autoridades y vecinos de la Delegacin Benito
Jutez. Por lo tanto, se inicia presentando en el captulo 1, una explicacin de 10 elementos que
conforman la Seguridad Pblica, as como una descripcin de los diferentes mecanismos que se
han realizado para dar solucin al problema. Motivo por el cual, tambin se hace necesario
mencionar las diversas instancias de gobierno, encargadas de proporcionar seguridad a los
ciudadanos. En el captulo n, se realiza una exposicin de las funciones, que han realizado dichas
estancias para combatir la delincuencia. Lo anterior se seala con la intencin de abordar el
captulo III, que fue realizado con el propsito de conocer el trabajo de la Delegacin Benito
Jurez en torno a la Seguridad Pblica; se describen los mtodos, organizacin y funciones de
los Programas de Seguridad Pblica con Participacin Vecinal, impulsados por la misma
Delegacin, destacando el Sistema de Autoalarmas, como punto especial de la investigacin.
Finalmente en el captulo IV, se pretende explicar en que consiste la Participacin Ciudadana, por ser aspecto importante de la investigacin- y comprobar el conocimiento y opinin que tienen
los vecin-os sobre los Programas de Seguridad Pblica de la Delegacin Benito Jurez, adems de
.
sealar en qu y cmo se da su participacin,
l\.1ETODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
Esta investigacin que lleva por ttulo "Seguridad Pblica y Participacin Ciudadana: Estudio de
Caso en la Delegacin Benito Jurez"; tiene como Objetivo Genera,1: Conocer ampliamente el
Programa Piloto de Seguridad Pblica con Participacin Vecinal, impulsado por la Delegacin
Benito Jurez y con los Objetivos Especficos se pretende:
- Comprobar que tanta participacin hay de parte de los vecinos en los Programas de Seguridad.
,
- Verificar si la formacin de los Comits de Seguridad, son efectivos en cada colonia.
- Comprobar si la creacin de planes de seguridad, eran necesarios para combatir la delincuencia.
- Conocer y analizar el Programa de Autoseguridad o Sistema de Alarmas, instalado en varias
colonias de la Delegacin Benito Jurez.
HIPOTESIS
Tomando en cuenta 10 anterior, las Hiptesis que orientan este trabajo de investigacin son las
siguientes:
1, La implantacin del Programa de Seguridad Pblica con Participacin Vecinal, en la
Delegacin Benito Jurez, redujo el alto ndice delictivo en la demarcacin.
2. El fracaso de los anteriores Programas de Seguridad Pblica, llevaron a necesitar la
incorporacin de los vecinos en los nuevos proyectos de combate a la delincuencia.
3. La falta de comunicacin entre los vecinos impide el buen desarrollo del Programa de
Seguridad Pblica, impulsado por la Delegacin Benito Jurez.
4. La implantacin del sistema de Autoalarmas previene la comisin de delitos.
RECOPILACION DE DATOS
De Junio de 1993 a Marzo de 1994, se trabaj en la recopilacin de toda la informacin sobre el
tema de Seguridad Pblica, tanto hemerogrfica como bibliogrfica. Asimismo para los meses de
Agosto y Septiembre, se present la oportunidad de incorporarse a travs de la Coordinacin
Regional N.l al Programa de seguridad Pblica con Participacin Vecinal de la Delegacin Benito
Jurez. Dando sto la facilidad de conocer ampliamente el Programa de Seguridad Pblica y todas
sus facetas; ya que esta instancia es la encargada de solucionar todos los problemas que se pueden
presentar en una colonia, es' decir, donde los ciudadanos deben acudir si tienen problemas de
alumbrado, poda de rboles, pavimentacin de calles, problemas con alarmas, entre otras cosas.
APLICACION DE LA ENCUESTA
En este perodo se aplic la encuesta (ver anexo 4) a los ciudadanos para valorar el nivel de
conocimiento y participacin que tenan en los programas sobre Seguridad, impulsados por la
Junta de Vecinos y la Delegacin. Se realiz Trabajo de Campo, el cual consisti en levantar 131
cuestionarios en cuadras que tenan alarmas y 197 en cuadras qUe carecan de ellas; de acuerdo
con la informacin proporcionada por la propia Delegacin.
DETERMINACION DE LA MUESTRA
Para la seleccin de la muestra se cuantificaron todas las cuadras en las que se haban instalado
alarmas y a travs de una tabla de nmeros aleatorios, se seleci~nilron aquellas en las que se
aplicara la encuesta. Posteriormente se presenta el conjunto de datos as como una explicacin de
los resultados obtenidos en la encuesta. Las colonias investigadas fueron : Albert, Amricas
Unidas, El Carmen, Del Valle (Centro y Norte), Insurgentes San Borja, Independencia, Letrn
Valle, Periodista, San Simn, TlacoquemecatI del Valle, Vrtiz Narvarte y Zacahuisco. (Ver plano
3)
Para tener una mejor visin de la Seguridad Pblica en Mxico, se realizaron algunas entrevistas
(cinco en total, ver anexo 5). a personas con conocimiento del tema: Representantes de colonia,
Dirigentes del Programa de Seguridad Pblica con Participacin Vecinal en la Delegacin Benito
Jurez; La Presidenta de la Comisin de Seguridad Pblica y Proteccin Civil de la JI ARDF Y a
un ''polica del Sector 5 (Delegacin Benito Jurez); estas entrevistas tenan la intencin de
conocer el punto de vista de tales personalidades, sobre la Seguridad Pblica, adems de conocer
como han colaborado para solucionar el problema de inseguridad y que significado tiene para
ellos la corrupcin.
CAPITULOI
SEGURIDAD PUBLICA
1.1 DEFINIeION DE SEGURIDAD PUBLICA
Definir y precisar conceptos sobre Seguridad Pblica resulta algo dificil, por ser un tema que
carece de un cuerpo terico establecido, adems de ser muy poco trabajado por investigadores,
especialmente desde la perspectiva sociolgica. Es un tema que puede ser abordado desde muy
diferentes ngulos y facetas, y en ese sentido solo se encontr material acerca del delincuente y la
delincuencia tratado desde el plano psicolgico y jurdico. Sin embargo dificilmente encontramos
algunas referencias bibliogrficas-estudios en Mxico no los hay- que slo incorporan el problema
de la delincuencia, el de la polica, cuerpos de seguridad pblica en general, el papel del Estado y
la ciudadana en forma estadistica.
Entender la seguridad pblica como una razn estrictamente policiaca, es incorrecto, ya que esto
. nos llevara a continuar con .el caduco y viejo concepto de seguridad, que se ha dado slo al
servicio del Estado y no como un servicio para la sociedad, "siendo que las instituciones y
cuerpos de seguridad pblica, tienen como tarea fundamental garantizar a los ciudadanos una total
5
seguridad y tranquilidad".
La idea de quien es el responsable de la Seguridad vara en cada pas, por ejemplo, en los pases
europeos (como Noruega, Inglaterra, Alemania, entre otros) consideran que la seguridad
corresponde nicamente al Estado, evitando as, que sufra de algn obstculo para ejercer
adecuadamente sus funciones. Esto origina que los ciudadanos se enfrenten diariamente a
problemas de tipo delictivo, por no contar con un buen sistema de seguridad pblica que se
encargue exclusivamente de este asunto. Adems en estos pases europeos, la funcin del polica
es de tipo represiva, por que se piensa que es la mejor forma de conservar el orden pblico. En
dichos pases no existe gran participacin ciudadana, dndose esto por el desinters que existe de
parte de los individuos en asuntos de este tipo.6
Otro es el caso de pases como Venezuela, Brasil, Argentina; en donde la Seguridad Pblica se
relaciona con la funcin del polica, que ayuda a la ciudadana en caso de peligro y para proteger
al Estado. Las funciones del polica, se enlazan bsicamente con el denominado control social;
entendiendo por control social, a las acciones que se llevan acabo, para prevenir las conductas
7
consideradas jurdicas y socialmente inaceptables.
En Mxico el concepto de seguridad presenta diferentes aspectos, ya que va ms all de la
simple seguridad para los actos de gobierno, tiee que ver con los bienes y los derechos de los
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1994,
que habitan nuestro pas y comprende tanto los derechos humanos, la administracin. la
imparticin de justicia y el compromiso de terminar con el grave problema de corrupcin que
existe dentro de los cuerpos policiacos; as como la prestacin de servicios de todo tipo. que
ayude a mejorar las condiciones de vida de la comunidad; y eso :bafq~ aspectos complejos que se
encuadran dentro del esquema general de un Estado de derecho.
"Resulta necesario sealar que la Seguridad Pblica es una de las obligaciones primordiales del
Estado y no de los particulares".9 Ya que el garantizar Seguridad Pblica, implica construir y
conservar la idea de una convivencia social. armnica.
;
De lo anterior se desprende que el campo de la Seguridad Pblica, no puede reducirse a la
solucin de conflictos jurdi~os y mucho menos se trata de un problema poltico. El mbito de la
Seguridad Pblica. es mucho ms amplio que sto. de tal manera que aqu confluyen factores
econmicos, sociales, jurdicos. culturales y polticos presentes en las relaciones sociales. Por llo
para que exista una plena Seguridad pb1ca. se debe garantizar la existencia de un clima
apropiado que brinde confianza a los ciudadanos en las autoridades; terminar con la gran
corrupcin que existe dentro de las instancias encargadas de dar seguridad a la poblacin y tener
adems, una mayor capacitacin y profesionalizacin de los policas, para que desempeen mejor
sus funciones; esto origina una interrelacin adecuada de los individuos que conforman la
sociedad y los rganos de gobierno. En este sentido los factores econmicos que determinan la
existencia de justicia social; y la existencia de rganos de prevencin, procuracin y
administracin de justicia confiables y eficaces; son requisitos esenciales para hablar de que en una
comunidad exista la Seguridad Pblica. 10
"Adems la participacin de la ciudadana, cada vez ha cobrado ms fuerza, siendo ahora
necesaria la integracin de los mismos vecinos, para decidir sobre las medidas a tomar, que
ayudarri a solucionar sus problemas de inseguridad",l1 y es entonces cuando se piensa en las
reformas y cambios a lo ya establecido.
.
El conocer la realidad no es suficiente para mejorarla, se deben plantear nuevas estrategias.
donde la sociedad se sienta ms activa, con ms poder y sobre todo libre de tomar decisiones .
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1989
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1992
1993
Fuente: Ciudad de Mxico. una visin. F .C.E. Mxico. 1994.
Aunque todas estas acciones eran indispensables no son suficientes; es necesario continuar
perfeccionando la organizacin para lograr reducir de manera permanente los ndices de
delincuencia; es necesario un mayor esfuerzo orientado a que los elementos de la polica en
servicio conozcan y respeten plenamente los derechos humanos; (como se demuestra en el cuadro
1, esa medida es realmente necesaria, para terminar con tan graves violaciones).
'
En el mbito de .procuracin de justicia se han instrumentado nuevas estrategias para garantizar
la seguridad y el imperio de la ley en la Ciudad.
Se han profesionalizado los servicios del ministerio pblico a travs de la utilizacin de
tecnologa avanzada para la investigacin criminolgica, la integracin automatizada de registros,
la dotacin de nuevos equipos y sistemas de comunicacin, En atencin al reclamo ciudadano
todas las unidades de polica judicial se identifican en gran forma,28
24
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En 1993 se cre el Instituto de Formacin Profesional que capacita a los aspirantes a polica
judiciales y agentes del ministerio pblico, los cursos son impartidos por especialistas y juristas en
coordinacin con la Comisin Nacional de Derechos Humanos.(CN1?H) 29
,
..
::
Con todo lo expuesto anteriormente, se puede comprobar que s ha habido inters por parte de
las autoridades para terminar con el problema de inseguridad que vive el D.F, pero
desafortunadamente la delincuencia sigue y se presenta en algunos servidores pblicos, que con su
falta de profesionalismo, distorcionan la buena imagen que deban de tener ante los ciudadanos.
Los programas de Seguridad Pblica que se han implementado pueden ser buenos, pero en
realidad no darn resultado si se contina con el mal servicio y la corrupcin que presentan los
cuerpos policiacos. La corrupcin se ha visto y se ver por mucho tiempo sin que se d~ una
solucin real al problema.
.
19
16
#9 19.
CUADRO 1
Principales causas de violacin a derechos humanos alegadas por los,~quejosos ante.CNDH,
1992-1993 .
Varo %
1992
1993
Causas denuncias
482
813
68.7
Abuso de autoridad
755
47.2
513
Dilacin en la procuracin de justicia
31.0
Detencin arbitraria
522
684
524
137.1
221
Violacin a los derechos de los reclusos
417
5.6
395
Falsa acusacin
3.6
385
399
Vicios en el procedimiento '.
292
323
10.6
Tortura
-31.2
382
263
D~negacin de justicia
Negativa al derecho de peticin
147
247
68.0
145
58.6
Responsabilidad de servidores pblicos
230
1) Una queja puede incluir hasta tres tipos de violacin de
derechos humanos.
2) Se incluyen slo los tipos de denuncias ms frecuentes en 1993. Adems de estos 10, la
CNDH ha establecido 60 tipos ms de violacin a derechos humanos.
3) Cifras del perodo del 29 de noviembre de 1991 al 28 de noviembre de 1992.
4) Cifras del perodo del 29 de noviembre de 1992 al 30 de noviembre de 1993.
17
En Mxico es comn hablar de la corrupcin, la cual se presenta cOPlo el problema nmero uno
dentro del sistema poltico del pas. La corrupcin est latente en todas las funciones de los
servidores pblicos, que es caracterizada simplemente por la tradicional "mordida", la cual ha
popularizado siempre a los cuerpos policiacos.
Esta fonna de corrupcin, que suele referirse a una cantidad que se ofrece a los policas a
cambio de que no levanten las infracciones de trfico- tanto reales como inexistentes- difcilmente
puede considerarse un problema menor o una solucin prctica y simple a los bajos salarios de la
polica. Por ejemplo, las gra~des y escandalosas revelaciones de las operaciones de la Direccin
General de Polica y Transito de la Ciudad de Mxico, bajo el cargo de Arturo Durazo Moreno,
en el perodo de 1976 a 1982, dieron a conocer una compleja red de extorsin, fraude y pagos a
los 'superiores que implican casi a todos los miembros de una de las mayores fuerzas policiacas
metropolitanas del mundo. Y es increble que hasta su encarcelamiento los ingresos del sistema
tipo mafia le permitan al jefe de la polica llevar una vida de millonario con un salano mensual de
. mI'1 es de pesos. 30
vanos
Adems de esa famosa mordida, la polica judicial, estatal, y federal ha estado involucrada en
varios secuestros, asaltos,robos, trfico de drogas y otras actividades criminales. Como el infonne
que se di de una banda de policas, que de manera habitual le robaban el salario a los
trabajadores industriales que salan de una fbrica?1 Para finales de los aos ochenta, se hicieron
comunes los infonnes de implicacin policial y militar en el trfico de drogas. 32 Es entonces
cuando la corrupcin policial alcanza altos niveles, originando que en 1983, varios observadores
33
llegaran a la conclusin de que la sociedad le tema ms a la polica que a los mismos criminales.
O como' ms tarde sealara Heberto Castillo, en el peridico El Universal, que los peores
criminales provenan de los cuerpos policiacos. 34 Es entonces que se llega a pensar, que en
Mxico a veces resulta difcil distinguir entre la polica y los criminales. Pero tambin es necesario
sealar, que esa corrupcin no slo se presenta en la polica, ya que innumerables casos de
soborno, extorsin, fraude, pago a los superiores, nepotismo y riqueza inexplicable, se asocian de
manera habitual con los niveles superiores de la pirmide gubernamental. Mencionando por
ejemplo, como en los primeros aos de la dcada de los ochenta, se presentaron varias
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18
35
19
CAPITULO 11
ORGANlZACION, FUNCIONES Y PROGRAMAS DE LAS INST
, ANClAS DE GOBIERNO
RESPONSABLES DE LA SEGURIDAD PUBLICA EN EL DISTRITO
FEDERAL
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2.1 SECRETARIA GENERAL DE PROTECCION y VIALIDAD (SGP y V)
EL DEP ART AMENTO DEL DISTRITO FEDERAL
f/.e f4 "[)~.
todos los tiempos , ahora es ms relevante, por la magnitud de los retos y oportunidades, que
plantea el Mxico moderno". 39
,
Los proyectos de Gobierno, en primera, se orientan a crear una alt~nativa viable al desarrollo y
crecimiento del D.F, y en segunda, se piensa en el reordenamiento de la vida urbana, con la
finalidad de darle ms funcionalidad y lograr la humanizacin de la convivencia.
La participacin ciudadana ayuda en gran parte a orientar y fortalecer los esfuerzos que realiza la
administracin, dndole a su vez sentido democrtico a la planeacin que marca las acciones del
gobierno capitalino, de aqu se ve entonces que la gestin del O.D.F., ha renovado sus funciones
en base al conocimiento directo de los problemas que los propios ciudadanos sealan, tales como
seguridad pblica, transporte. alimentacin, obras pblicas, vivienda, contaminacin, entre otros.
I
Desde 1983, el O.D.F se preocup por darle un mejor aprovechamiento a sus recursos humanos,
fimihcieros y materiales; ste cambio se di con la intencin de dar respuesta a los reclamos de la
ciudadana, dando as mayor agilidad y claridad a la estructura y funciones del D.I?F, que ahora
est integrada por medio de seis secretaras generales, las cuales son:
a) Secretara General de Gobierno.
b) Secretara General de Planeacin y evaluacin.
c) Secretara General de Desarrollo social.
d) Secretara General de Desarrollo urbano y Vivienda.
e) Secretara General de Obras.
f) Secretara General de Proteccin y Vialidad.
A su vez por tres Coordinaciones Generales: Jurdica, de Transporte y de Abasto y Distribucin.
El nivel decisorio se completa con la Oficiala Mayor, la Tesorera y la Contralora General. De la
ejecucin de las politicas y decisiones respectivas estn a cargo 51 unidades administrativas con
nivel de Direccin General. (ver organigrama 1).
.
Para tener mayor apoyo en el cumplimiento de sus funciones, el D.D.F cuenta con rganos
desconcentrados entre los que se encuentran: las 16 delegaciones polticas, el servicio de
localizacin telefnica (Locatel), el servicio de boletaje electrnico (Boletrnico), la comisin
coordinadora para el desarrollo agropecuario del D.F, la comisin de ecologa, la comisin de
vialidad y transporte urbano, la planta de asfalto y los almacenes para los trabajadores del
D.D.F.4{)
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ORGANIGRAMA 1
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Uno de los mecanismos de participacin democrtica es el Consejo Consultivo del D,D,F" ste
se encuentra integrado por los Presidentes de las Juntas de Vecinos de cada delegacin, donde
canalizan las iniciativas, observaciones, quejas y sugerencias de la ciudadana, acerca de diversos
temas como la planeacin urbana, la poltica fiscal y la creacin de n;",~vos servicios, a travs de la
prestacin de 'proyectos de leyes, reglamentos, reformas y/o derogaciones de los vigentes,
Tambin la Comisin Interna de Administracin y Programacin (CIDAP); el Comit de
Planeacin del D.F (COPLADE) y la Coordinacin de Asesores, trabajan intensamente y
participan en los objetivos de gobierno. CIDAP es un rgano decisorio, en donde participan las
reas de primer nivel del D,D.F" teniendo la finalidad de coordinar y evaluar los programas de
accin. COPLADE es un foro creador de conductos adicionales de participacin ciudadana y
organizacin en la gestin d~,l gobierno. Se form en 1983, como rgano de apoyo, evaluacin y
consulta de los programas de desarrollo del gobierno capitalino; y adems, como instrumento de
participacin en el sistema nacional para la planeacin democrtica. Por su parte, la coordinacin
41
de asesores, es un rgano de apoyo especializado al Jefe del D.D,F.
Tratando de ordenar el crecimiento urbano se le asign a la Secretaria General de Gobierno la
coordinacin de las acciones de gobierno en el mbito delegacional, as como la responsabilidad
de dar mejores servicios referente a la proteccin del empleo, poltica laboral ms justa,
regularizacin de la tenencia de la tierra y una revisin permanente de la poltica poblacional.
Por otro lado en la parte desconcentrada de esta Secretara General de Gobierno, se controlan
todos los planes y acciones de las delegaciones en que se divide el D.F,; stos son rganos que
generan una mejor atencin en el despacho en los asuntos de competencia, del D,D.F., en su
jurisdiccin:
1) Alvaro Obregn
3) Benito Jurez
5) Cuajimalpa de Morelos
7) Gustavo A.Madero
9) Magdalena Contreras
11) l\.1iguel Hidalgo
13) Tlhuac
15) Venustiano Carranza
2) Azcapotzalco
4) Coyoacn
6) Cuauhtmoc
8) Iztacalco
10) Iztapalapa
12) Milpa Alta
14) Tlalpan
16) Xochimilco (ver plano 1)
tR 1?J'I'!!)
fu9. 24
PLANO
D.F.
,.-
. 10 Kit
SIMBOLOG1A
... -----
pelegaciane.
Llmit. del
Potltlco. del
Distrito
D. F.
'1 limites
Federal
~.
23
4S
1.:1
de servicios estadsticos.
de Investigacin (Academia de Polica).
de apoyo balstico.
de instrumentacin pedaggica (Academia de Polica).
25
CONlRALORIA
I~
.
OIRECClON
COMlJIIICACtON
SOCIAL
I
SECRETARIA
PARTICUlAR
\11M .... An
I
COOROINACION
OEASESORES
.'
1-r--
CAJAOE
PREVlSION
DE LA POlIT1CA
1.-
ACDEMIA
DE
POUCIA
~CCIONDE
,
..
OS JURIOtCOS
y JUSTICIA POLICIAl
1
DIRECClON
GENERAlOE
DlRECCION DE
ACCIONES
PREVENTIVAS
OPERAC1OtES
OIRECClON DE
POuelA
METROPOlITANA
f--
L.-.
1--
JEfATURAS Y
UNlDADESoe
POUCIASECTORAL.
(l3)
DlRECCION
DlRECClON
GENERAL DE LA
POLICIA BANCARIA E
INDUSTRIAL Da. D.F
POLlCIA
AUxn..JAR OEL OF.
lo---
UNlDAOESOE
PPOPUCIA
METROPOlITANA
(7)
DIRECClONOE
~ SINIESTROS Y
RESCATE
lo---
li..-.-
OIRECCIOH
OPERATIVA
lo---
P. y MJORAMlI!NTO
DE LOS SER\IS. DE
DlRECCIO
PROORAMAClON y ~
DE RECURSOS
FINANCIEROS
DlRECClON
DE SlTEMAS DE
INFORMAClON
AUTOTRAAsPOR1E
DIRECCION
OPERATIVA
DIRECCION
DE REGISTROS y
CAUFICACIONES
DE SANCIONES
Pl8JCO
. FUENTE: SGPYV.1993
L - ,-1
OIRECClON
DE SERVICIO
PlBllCO
t-JsI' DIRECCION DE
DIRECCION CE
CONTROL DE
TRANSITO
DIRECClON DE
CaAHCAOONES
,~
I
1--
,
1..--
URBANO
DIRECClON
1-ADMINISTRATIVA
r--
~UTOlRANSPORTE
DIRECClON
~
AOMNISTRATlVA
DlRECCION DE
POllC1A
SECTORAl
1
OIRECClON
GENERAL DE
SERVICIO
DE APOYO
GENE~DE
GENERAL DE
I
DIRECCION
OIRECCION
DE RECURSOS
HIAMNOS
f--
DlRECCIQN DE
1----"
RECURSOS
MATERlAlESY
SER\fS. Gae.s .
ingeniera de trnsito.
En cuanto a obligaciones, la Unidad Departamental de Comandancia de Agrupamiento de
Grupos, tambin presenta 10 suyo teniendo como funciones:
1) Participar en la' ejecucin de planes y programas de proteccin y vialidad en el D.F.
2) Coordinar y controlar la ejecucin de los planes de proteccin y vialidad de los grupos a su
mando.
3) Determinar y analizar las reas conflictivas de proteccin y vialidad proponiendo estrategias y
secundarias.
Se incluyen las Comandancias de los Agrupamientos siguientes: granaderos, motopatrullas,
gras, femenil, montado, helicpteros y fuerza de tarea.
22 jefaturas de unidad departamental.
5 granaderos.
3 gras.
4 motopatrullas.
3 montado.
2 fuerza tarea.
26
2 femenil. 47
.3 helicpteros.
,
48
Las necesidades del servicio llevaron a que ste se dividiera en dos Subjefaturas
quedando as:
poniente 4 oriente 3
oriente 5 poniente 3
norte 6 sur 1
oriente 3 poniente 3
oriente 3 sur 3
sur 4 norte 3
poniente 3 oriente 3
oriente 3 poniente 3
poniente 3 oriente 3
oriente 3 poniente 3
poniente 3 oriente 3
"14i1f.i4.
U4
norte 3 sur 3
sur 3 norte 3
poniente 3 oriente 3
sur 4 norte 3
oriente 3 poniente 3
3
En el caso del Sector 5 Benito Jurez, se agregaron en 1993, dos Subjefaturas: Norte y
Poniente que operan por colores (naranja, azul, verde, amarillo, rojo). La investigacin tena
como intencin conocer ampliamente sobre este tema, lamentablemente no se nos di la
oportunidad de enteramos del trabajo que desempea el Sector 5 Benito Jurez, ya que al buscar
la informaciri sta nos fue ,negada, as como una entrevista que se le pidi al Jefe del Sector,
declarando que no tena ninguna obligacin de colaborar en este trabajo de investigacin.
Eh cuanto a los problemas que se han presentado en la SGPyV destacamos lo siguiente: por
t19
El 'Z'e4, 14 r ~ r 1994:5
VI
ElZ>i4. 2K t
$f
bIe'r4 t
1994:5
28
- Falta de instalaciones adecuadas para el adiestramiento del poJca especializado, tales como
.
. , y campos d
'
52
au1as, campos de tnstrucclon
eportlvos.
.
,
Lo anterior slo es una sntesis de a1gunos de los graves problema~ que la SGPyV tendr que
enfrentar en los proximos aos para poder lograr los objetivos que tiene encomendados.
Pero no todo es malo, ya que la SGPyV tambin ha tenido algunos resultados positivos como los
que se anotan a Continuacin. La unificacin del mando de. las policas bancaria, industrial y
auxiliar, a la SGPyV; la constante dotacin de patrullas a las diferentes colonias del D . F. ; gracias
a la Direccin General de Operaciones, se Eroporcionaron 17 284 934 servicios de vigilancia y
control vial en dispositivos fijos y mviles 3, meta que se cubrio en un 79%. Se ha dado una
mejor programacin de servicios de vigilancia y control del orden pblico en eventos especiales.
La Direccin General de Servicios de Apoyo, tambin ha trabajado intensamente mostrando los
sigUientes resultados:
IICon la finalidad de aumentar los recursos humanos de la SGPyV, se program contratar a 43
527 elementos, logrndose unicamente captar el 77% de la meta propuesta sta desviacin
obedeci a los problemas en difusin y a las restricciones que implic una ms estricta seleccin
de personal, no obstante se logr la contratacin de 5615 personas en promedio por ao 11 54 .
Dentro del campo de la administracin de los recursos financieros, se propuso elaborar 136
informes de operacin financiera y comportamiento presupuestal, lo cual se logr en un 99%,
abarcando as lo establecido.
56
29
La SGPyV, presenta serios problemas pero al mismo tiempo muestra buenos resultados de
trabajo, lo que le da motivacin para seguir adelante con la idea de dar solucin a todos los
conflictos de inseguridad y proteccin civil que se observan en la, Ciudad de Mxico; su meta
parece atractiva, pero tambin algo cuestionada por los ciudadanos,,~ya que creen imposible que
todo se logre satisfactoriamente.
S7
30
2.2
PROCURADURlA
. FEDERAL.(pGJDF)
GENERAL
DE
JUSTICIA
DEL
DISTRITO
ANTECEDENTES
A principios de siglo, se di una nueva legislacin para el Ministerio Pblico Federal y territorios
federales, la cual qued expresada en la Ley de Organizacin del Ministerio Pblico del D .F. y
Territorios Federales (1917), reglamentara de la fraccin 6 del Art . 73, de la Constitucin d,a ndo
lugar a nuevas prcticas, acordes con el Art. 21 de la Constitucin de los Estados Uidos
Mexicanos.
Para atender a la necesidad de adecuar la administracin de justicia a la nueva estructura
administrativa del D.F., organizada en Delegaciones que sustituyen a los municipios, se promulga
la nueva Ley Orgnica de 1929, que es refonnada por los decretos publicados en el Diario Oficial
cori'fechas 31 de agosto de 1931~ primero de enero de ]935 y 31 de diciembre de 1946. Y es el 1
de enero de ] 955 cuando entra en vigor la Ley Orgnica del Ministerio Pblico del Distrito y
Territorios Federales, que deroga a la de 1929, siendo derogada a su vez por la publicada en el
Diario Oficial, el 3 1 de diciembre de 1971.
Como resultado de sus refonnas a los artculos 43 y 73 constitucionales, que convierten a los
Territorios Federales de Baja California Sur y Quintana Roo en Estados, lo cual se public el 8 de
octubre de 1974 en el Diario Oficial; el Ministerio Pblico del orden comn redujo su mbito de
competencia al D.F, quedando la Ley, por decreto publicado en el Diario Oficial del 23 de
diciembre de 1974, con el nombre de Ley Orgnica de la PGJDF.
De acuerdo a los lineamientos sealados en el artculo 20 de la Ley Orgnica de la
administracin Pblica federal, publicada en el Diario Oficial del 29 de diciembre de 1976, la
PGJDF llev acabo las refonnas organizacionales que aparecen plasmadas en la Ley Orgnica de
la PGJDF, que fuera publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 15 de diciembre de 1977 y
que entr en vigor al da siguiente58 .
ESTRUCTURA ORGANICA DE LA PGJDF
La PGJDF presenta una amplia estructura orgnica la que est encabezada por el Procurador
General de Justicia de] D.F, que tiene como funcin, ordenar la investigacin de detenciones
arbitrarias que se cometan y promover su castigo cuando proceda, adoptando las medidas legales
pertinentes para hacerlas cesar.
Tambin est fonnada por:
1) La Secretara Particular
SI
,.,
. 4) Centro de Documentacin.
5) Comisin Interna de Administracin.
6) Comisin Editorial.
7) Visitadura General ..
8) Direccin General de agentes del Ministerio Pblico, auxiliares del Procurador.
9)' Direccin General Jurdica Consultiva..
10) Direccin General de la Polica Judicial.
11) Direccin General de Participacin Ciudadana.
12) Direccin General de Relaciones Pblicas y Difusin.
13) Direccin General de Funcionarios Conciliadores.(ver organigrama 3)59
La estructura orgnica de la PGJDF, tiene bases instrumentacin de diversas estrategias que le
den viabilidad y congruencia al quehacer de la Procuraduria, en sus deseos de adecuacin; a la
realidad y de modernizacin integral.
La infraestructura jurdica debe establecerse en lo sustantivo, atendiendo al Cdigo Penal; en lo
adjetivo, por cuanto hace al procedimiento y en lo orgnico para darle una vida actual y objetiva a
las instituciones. Referente a las derivaciones juridico-administrativas, por la va de reglamentos,
acuerdos y circulares, son mltiples y son para dar sustento normativo a la actuacin del
60
Ministerio Pblico .
La restructuracin orgnica y funcional de la PGJDF, tiene la caracterstica de responder a las
nuevas necesidades de su servicio. En tal direccin, las estructuras orgnicas deben tener un
fortalecimiento, en cuanto a las reas normativas y de supervisin en el centro, a partir de reas
ejecutivas y operativas desconcentradas, que permitan la atencin de los problemas donde stos se
generan.
?1J<4 tu ~ ~ ~
ORGANIGRAMA 3
GENERAL
"
SECRETARIA
PARTICULAR
;~"""coM'Is,oN"~~l
: INTERNA DE "
UNIDAD DE
PROMOCION
VOLUNTARIA
l .. .. ~. ~~I~.~~.~~.~~t
.---.....f-.~~--
UNIDAD
DE
COMUNICACION
, .. .............. ....................
COMISION
EDITORIAL
L~~.w:
SUBPROCU.
RAOURIA
PRIMERA
SUBPROCURACURIA
SEGUNDA
OFICIAlIA
MAYOR
YlSITADURJot,
OENeFW.
OIRECCION
GENERAL DE Ar
PREVIAS
p,RECCION GENERAL
DE AGENT1:S DE
MISTERIO PUBLlCC
AUXILIARES DE
PROCURADOFl
DIRECCION
GENERAL De
SERVICIOS
PERICIALES
01FlECC1QN
OENEIW. DE
JURlDICA
CONSIATIVA
tv'ERIGUACIONE~
1000-
CENTRO
DE DOCUMENTACION
1-
.-
OIRECCION
GENERAL DE
1--CONTROL DE
PROCESOS
UNIDAD DE
UNIDAD DE
PROGRAMf\CION
PROGRAMACION
DIRECCJON
GENERAL DE
SERVlCOS
SOCIALES
r--
DIRECCION
GENERAL CE
ADMINISTRACION
t--
DIFlECC1DN
OEHERAL
DeU
POLICIA JUDICIAL
t--
r--
DIRI!CCION
GENEIW. De
PARTtCIPACIOIII
CIUOAD.-NA
pu-
BLICAS y DlFU8I0H
OlRfCCION
GENEAAI. DE
loo...-
INSTITUTO
DE FORMACION
""PROFESIONAl
OIRSCCION
GENeRAl. DE Re
lAClONI!S
FUNCIONARIOS
CONCL W>OREII
DIRECCION
GENERAL DE
ORGANIZACION
YMETODOS
FUENTE: PGJDEl994
.
"
64
~ ~ l4
IS
pt;e. 1999.
33
17
61
',\
35
Creacin de un sistema de educacin policial, para mejorar los servicios con apoyo de la
Secretara de Educacin Pblica y de las instituciones de educacin superior.
36
13)
de alta densidad
,
~t
ciudadana.
19) Incremento de las tareas de participacin ciudadana a travs de las representaciones vecinales.
20) Informe de los avances de stas acciones a las comisiones competentes de la Asamblea de
Representantes del D.F (ARDF), de la Cmara de Diputados y de la comunidad en
general. 69
Las acciones mencionadas reflejan la firme conviccin de la PGJDF al asumir el compromiso de
combatir la delincuencia utilizando los medios que la ciencia y tecnologia moderna ponen a su
alcance, reorganizando sus recursos materiales y especializando sus recursos humanos. Por lo
tanto, se' hizo necesario definir otro programa que abarcara aspectos que no fueron considerados
en el anterior proyecto; definiendo entonces, en Enero de 1993 un nuevo programa para la
consolidacin de lo realizado, donde se asuma el compromiso de avanzar en el combate a la
delincuencia y en la procuracin de justicia en los siguientes 10 puntos:
1) Organizar la unidad del ministerio pbJico especializado (MP), cuyo objetivo ser el combate
del delito violento y organizado, a travs del desarrollo de tecnologas y mtodos que garanticen
la investigacin especializada.
2) Creacin de unidades de accin irunediata para perseguir los delitos que, por su naturaleza y la
gravedad de sus consecuencias sociales, exigen una atencin especial y el trmino del rezago en el
cumplimiento de rdenes de aprehensin.
69
1993.~S$,
37
,.,
4) Se automatizar ]a actuacin procesal del MP ante la autoridad judicial a travs de un sistema
de computo.
5) A travs de Jos grupos organizados de vecinos y con la participacin permanente de la ARDF y
del consejo consultivo de la Ciudad de Mexico se tratar de fortalecer los vfnculos de
comunicacin entre la poblacin y las autoridades, fomentando, al mismo tiempo, la cultura de la
seguridad ciudadana.
6) Se estimular la participacin de los sectores social y privado, para establecer programas de
colaboracin.
7) Se establecern los mecanismos necesarios para que la PGJDF cuente con los programas de
estadstica de acuerdo con la metodologa ms ampliamente aceptada dentro de la comunidad
. internacional.
8) Con el propsito de posibilitar la prctica de investigaciones cientficas y de modernizar los
medios tecnolgicos de Jos que dispone el MP en el rea de servicios periciales, se adquirir
equipo altamente profesional para ser ms eficiente las unidades de grafologa, dactilostocopa y
fotografia.
9) Se propondrn los programas de coordinacin con la PGR.
10) Se examinarn nuevas acciones legislativas que permitan contender ms eficazmente con la
impunidad, simplificando los procedimientos de extradicin y regulando lo concerniente a la
..
. 70
detenCIon preventIva.
Estas acciones de la PGJDF, pueden contribuir para dar solucin al problema de la inseguridad
que viven los habitantes de la Ciudad de Mxico; pero uno de los principales problemas al que se
enfrenta no slo la Procuradura sino otras dependencias, es la mala imagen que tienen los
ciudadanos de ellas; esto trae como consecuencia serios problemas que pueden provocar la
desconfianza de la poblacin a los proyectos diseados para preservar el orden y seguridad en el
D,F.
.
La sociedad mexicana desconfia y le teme profundamente a la polica judicial, ya que actan
como seres prepotentes que frecuentemente abusan de su autoridad y no hay quien los pueda
controlar. Esto puede tener su origen en la falta de profesionalismo y vocacin de los cuerpos
policiacos, apesar de que se han formulado programas especiales, para capacitar a los agentes del
ministerio pblico y de la polica judicial en la proteccin de los derechos humanos. Los abusos de
autoridad, muchas veces son cometidos por la falta de conocimiento del ciudadano sobre sus
38
derechos, lo cual es un grave error. pero eso no es excusa para que el polica judicial abuse del
poder que se le ha otorgado.
La Procuradura tiene una gran responsabilidad con la poblacin, pqr ser una instancia que tiene
la tarea de brindar seguridad; por lo tanto, es necesario cambiar su imagen y demostrar que es
una dependencia que trabaja con honestidad, para que los mexicanos conticn plenamente en ef1a.
FUNCIONES DE LA PGJDF EN LAS DELEGACIONES
Como parte de la desconcentracin de la PGJDF, en cada Delegacin Poltica del D.D.F, se
instal una Delegacin Regional de la PGJDF. que forma parte del Comit Delegacional de
Seguridad Pblica.
-.
"
14
(J44U14p.
1$
S~ 1J(.
1928). Mecanismos a travs de los cuales las relaciones corporativas propias del sistema poltico
mexicano, se hacen presentes en este mecanismo.
Desde 1984, con la expedicin de la Ley Orgnica del D.D.F 's~ destac lo referente a las
instancias de ' participacin ciudadana, agregando al CC y a las Juntas de Vecinos(JV), las
Asociaciones de Residentes (AR) y los Comits de Manzana (CM). De esta forma se
complementa la estructura piramidal de participacin ciudadana en el D.F,Al nivel del D.F existira
el CC; para cada Delegacin una IV; en cada colonia una AR, y en cada manzana un CM (art.
45).
La N en su estructura sigue presente el sistema coorporativo, ya que deben confonnarse con
veinte miembros, saliendo d~ ellos el presidente, secretario y vocales (art. 16) que se eligirn por
medio de una votacin entre los mismos miembros de la junta~ y en sta votacin estar presente
el delegado como' observador (art.16, fraccin III).
Sus funciones siguen siendo parecidas a las de los CC: Informar, -opinar, proponer, etc; sobre la
adecuada prestacin de los servicios pblicos (art. 17 fracc . 1); la informacin que 'proporcionan,
es dirigida tanto al delegado como al CC, que se integrar ahora por los presidentes de las IV, de
entre los c;:uales se elije a su presidente, a su secretario y sus vocales (art, 18). Entre las funciones
del CC, que son esencialmente consultivas, sobresale la de iniciar proyectos de leyes y
reglamentos ante el regente, as como el apoyar la derogacin de tales proyectos que se
encuentren vigentes (art. 24 fracc. 11), tales disposiciones se presentaban en esa poca, Los cargos
son honorarios y ahora durarn tres aos sin que exista la reeleccin.
Los CM se fomian de acuerdo a la votacin de los vecinos, quienes son los que eligen a su jefe
de manzana, al secretario y tres vocales, Todos los jefes de manzana integrarn la AR de cada '
colonia y entre ellos eligen al presidente de colonia al secretario y tres vocales (art. 70 traces. 1111). Los presidentes de colonia de toda la delegacin integran la JV y entre ellos escogen al
presidente de la misma junta con su squito de colaboradores. Todos los presidentes de la N
forman el ce eJigiendo entre ellos al presidente (art. 70 fraccs. IV-IX). La herencia corporativa
sigue presente en funcin de que el trabajo de los rganos se basa en ]a subordinacin de unos a
otros.
El trabajo de los jefes de manzana, se basa en recoger las demandas de los habitantes de sus
manzanas respecto de los servicios pblicos, comunicndolas ya sea al presidente de colonias o a
la oficina correspondiente de la delegacin.
Es entonces que el presidente de colonia recoge las demandas que le han hecho los jefes de
manzana (1M), o los habitantes, mandndolas a su vez a la JV que se reune mensualmente, o las
negocian en las oficinas de la delegacin. Adems tiene la funcin, de promocionar las campaas
de bienestar social que emprende la delegacin; informar a la comunidad las actividades que se
realizan en la delegacin y el D.D.F. en beneficio de la colonia, as como de los planes y
programas de desarrollo urbanos aprobados por el gobierno capitalino; adems promueven
actividades deportivas y culturales, etc.
41
Estos representantes vecinales que tienen un contacto permanente con la comunidad, estn
obligados a esperar todo de parte de las autoridades delegacionales u otros rganos de gobierno.
Como nota importante podemos mencionar que las funciones, t~~to de la N como del CC,
siguen siendo prcticamente las mismas sealadas desde 1928 y por su parte la Ley Orgnica del
D .D.F., expedida en 1984, conserva el mismo esquema de participacin ciudadana.
Se debe precisar que ninguna de estas organizaciones tienen facultad total para tomar decisiones
respecto a los problemas de la Ciudad~ no se trata de instancias autnomas del gobierno, yeso es
establecido en los captulos 5 y 11 de la Ley Orgnica del D.D.F, donde no se les da mayor
funcin que la de "Proponer al Delegado", "Informar al consejo consultivo", "Opinar y proponer
soluciones ll , ItCooperar en ~asos de emergencia ll En una palabra los ciudadanos no eligen a
ninguna autoridad, sino a colaboradores de las autoridades que ms que demandar, deben ayudar.
Pero desafortun~damente se presentan problemas, relacionados con estos organismos, en cuanto
a sus funciones de Consejo Consultivo y Juntas de Vecinos, y se ha pensado en buscar otras
alternativas.
'
'
16
~.?I(.e. "S~eWiI'II&.ttu~~f~~".1993.
42
,..
El funcionamiento fue mejor con la intervencin de una comisin revisora, integrada por
prestigiados vecinos, como instancia encargada de analizar, recibir y resolver quejas o
inconformidades en relacin con el proceso, fortaleciendo de esta forma, la decisin poltiGa de
hacer efectiva la participacin.
La directiva de la H.Junta de vecinos est integrada por un presidente, secretario y tres vocales.
Tambin cuenta con una integracin plural, compuesta por amas de casa, profesionistas, artistas,
jvenes, empresarios, hombres y mujeres maduros. liLa H. Junta de vecinos, ha trabajado en
derivar la legitimidad del voto de sus electores, estimular la participacin y colaboracin de los
vecinos a los que representa, promover una mayor conciencia ciudadana, captar las demandas de
sus"colonos acerca de los problemas de inseguridad que tengan, promover entre los ciudadanos
todos los planes y programas sobre seguridad que la Delegacin Benito jurez ha implantado,
tratar de solucionar todos los posibles problemas que lleguen a tener los vecinos, con los sistemas
de auto alarmas, fomentar la unin entre ciudadanos y policas y plantear a la Delegacin
alternativas de solucin a todos los conflictos que existan".7
P4'I4t~, d
'1. (g'~ ~.
(44
la ti f14MUt. ~ e. fu ~
, ~ ?N. ~.1993:274)
44
Como se puede ver, las Asamblea juega un papel de interlocutor poltico que enlaza demandas y
ll2
peticiones de los grupos sociales organizados ante el gobierno. de la Ciudad .
Una de las primeras tareas de los asamblestas, conforme a la Ley Orgnca que los rige, fue
elaborar el Reglamento al interior de la propia Asamblea (publicada en el Diario Oficial el 18 de
julio de 1989) que, como organizador de sta permiti consolidar una serie de aspectos bsicos,
donde destacaron 12 puntos a seguir; que han sido sealados en el anexo 3.
n a"uuI4.;e.?1t.
'
f4 ~" , d~: ea A'J!lY7'. ;e~ 7~ (tuef46. #9 53.
te &.- UII ~ ~ " ~ ~ ea /'1~: '?f.t, (iuIe ae1dt4e4 /t4'I4 ~ ~ 14.6 ~
fIIoe 164 elrtartalld4 te erf'l94", /JeW fuu ~ ~ 144 ~ ~ , ~ ~ 4ta4
4eM ate.MItu". 1991.
15
&.- la, 1~. f4 ~"S~ Pltie4, ~ (fo..t. ((uo ~~ ~ at"tie. ;e~
S~~tfte4 'tif.
I~ p~ de la,,;tI~ ~ t4'Id4?1t. J,ut t 1994.
"&~
45
3a. Comisin de] uso de] suelo; reservas territoriales; regularizacin de la tenencia de ]a tierra;
vivienda, construcciones y edificaciones.
,
4a. Comisin de preservacin del medio ambiente y proteccin ecolgica; recoleccin, disposicin
y tratamiento de basura; racionalizacin y seguridad en el uso de energticos. agua y drenaje.
Sa. Comisin de abasto y distribucin de alimentos; mercados; rastros; establecimientos
mercantiles, y comercio en la va pblica.
6a. Comisin de educacin; Juventud; salud y asistencia social; derechos de la mujer; recreacin,
espectculos, deportes, accin cultural, y agencias funerarias, cementerios y servicios conexos.
7a. Comisin de vialidad .y trnsito; transporte urbano y estacionamientos, alumbrado pblico y
otros servicios.
8a. Comisin de fomento econmico y proteccin del empleo; trabajo no asalariado y preVisin
social; turismo y servicios de alojamiento.
.
9a. Comisin de desarrollo agropecuario y forestal.
15
aI,,J
46
1994.
16
..
,
proce~~s
penales.
12) Revalorizacin del trabajo policia1. (Estos puntos sern confrontados posteriormente, con
los objetivos del Programa de Seguridad Pblica con Participacin Vecinal de la Deiegacin BJ.)
En esta Ley de Seguridad Pblica del D.F., tambin se habla de una mayor participacin
ciudadana y vecinal (expuesto en el cap.S), teniendo en el arto 63, que en cada una de las
delegaciones del U.D.F. se establecer y organizar un Comit de Seguridad Pblica; como
88
instancia colegiada de consulta y participacin ciudadana .
Es conveniente hablar de tales comits de seguridad pblica, donde ya se observa una mayor
organizacin y sobre todo una esperanza en terminar con la corrupcin, que asusta a todos los
individuos.
En dichos Comits. adems de la representacin que se determine para la SGPyV y PGJDF,
debern participar representantes populares, as como organizaciones vecinales o ciudadanas. El
delegado correspondiente presidir y coordinar las actividades del Comit. Pero eso no es todo,
ya que en su artculo 64 se habla ms de los Comits Delegacionales explicando claramente sus
funciones; destacando de eUas) que sern rganos de consulta, anlisis y opinin de las respectivas
delegaciones en materia de seguridad pblica. Tendrn que emitir opiniones y sugerencias para ]a
elaboracin y evaluacin del Subprograma Delegacional de Seguridad Pblica con Participacin
Vecinal y evaluar la ejecucin del mismo. Verificar que el patrollaje se realice en los trminos del .
subprograma, mediante los mecanismos y cdigos ~ue al efecto acuerden con las autoridades a fin
de arraigar y vincular a la polica con la comunidad 9 .
48
..,
En su arto 65, se seala, que los Comits Delegacionales tendrn derecho a recibir la informacin
que les permita participar adecuadamente, en el mbito de sus atribuciones en la seguridad pblica
de su respectiva demarcacin. Y por ltimo en su arto 66, se dic,e que el D.D.F. Y la PGJDF
fomentarn la colaboracin de las organizaciones vecinales, asociaco,pes y sociedades de carcter
privado as 'como de la ciudadana en general en los correspondientes Subprogramas
Delegacionales de Seguridad Pblica90 .
Insistentemente se ha tratado de solucionar el problema de la inseguridad pero es contundente que
no slo se remite al D.F., sino a todo el pas.
La coordinacin de las diferentes instituciones es indispensable, pero la inseguridad no se
91
resuelve por decreto, sino re.quiere de acciones reales y de raz.
fd9 26.
S\:I
'nJfJ'D.
"
49
CAPlTULOrn
LA SEGURIDAD PUBLICA EN LA DELEGACION BENITO, mAREZ
,
La gravedad en los ndices de inseguridad, los robos a bancos, c~~as habitacin y de autos,
que se presentaba en la Delegacin Benito Jurez, requera que se actuara con firmeza en el
combate a la delincuencia y a la impunidad, ya que esta Delegacin ocupaba uno de los
primeros lugares en el registro de las zonas con mayor incidencia delictiva. Esta zona central
del rea urbana presenta un gran nmero de servicos, oficinas, bancos, comercios que son
utilizados diariamente por personas que llegan de diversos puntos de la Ciudad, motivo por
el cual se convierte en una zona atractiva para los delincuentes. Por lo tanto, el trabajo de las
autoridades se deba dirigir a tratar de lograr una mejor coordinacin y organizacin de los
cuerpos encargados dela Seguridad Pblica.
, 3.1
nJAREZ
En la regin que abarca el territorio de la Delegacin habitaron o transitaron pobladores de
varias culturas del Mxico Prehispnico. El Perodo Colonial empez a manifestarse en 'la
regin, las capillas comenzaron a edificarse haca el siglo XVII, eran varios los pueblos que
vivian en el territorio de la Delegacin, comenz a crecer; las haciendas y ranchos
aumentaron en nmero e importancia en tiempos de Porfirio Diaz, la Delegacin guard
caractersticas ms rurales. Para la primera dcada de este siglo, los fraccionamientos
empiezan a cambiar la fisonoma del lugar. las haciendas y los ranchos tienden a desaparecer,
con el nuevo concepto de urbanizacin surgieron varias colonias: Del Valle, CaJifornia,
Berln, Carrera, Carizabal, de la Laguna y el Zacate, entre otras. 92
Con la ley orgnica del D.D.F. de 1970, que seala la divisin en 16 Delegaciones
Polticas, se establece que la Delegacin Benito Jurez se encuentra en la zona central del
rea urbana,del D.F., cuenta con una superficie de 2750 hectreas, destinadas en su mayor
parte a satisfacer necesidades habitacionales. En sus lmites esta entidad colinda con las
siguientes Delegaciones: al norte, con Miguel Hidalgo y Cuauhtmoc, al sur, con Coyoacn,
al oriente con Iztacalco, y Iztapalapa y al poniente con la Delegacin Alvaro Obregn. (ver
. plano 2)
La Delegacin Benito Jurez se identifica por su posicin estratgica y central en la traza
urbana. Funciona como una Delegacin de enlace, su terreno es plano y corresponde a la
cota de 2259 m sobre el nivel del mar. Sus lmites, son al norte Viaducto Piedad, al sur Ro
Churubusco, al oriente Plutarco E.Calles y al poniente el Anillo Perifrico.
Cuenta con 56 colonias, 3 unidades habitacionales y 2100 manzanas y su distribucin del
suelo presenta un 60% en vivienda, un 20% de vialidad (10 ejes viales, 10 avenidas
92 1)~ g>~~. ~~".1993.
50
,
UBICACION
PLAN O 2
AREA
DE LA DELEGACION
BENITO
JUAREZ
tlETROPOLITANA ~ LA
CIUDAD DE
MEX1r;o
,,
I
.J,'
',~
---
10 km
-SlM80LOGIA
Limite de'
Distrito
Federol
Limita al Sur
balevaclon
Limite
Coyoocan
aenlto 'Juare:
01 No,te
y Miguel
Delevaclon
Hldalvo.
Oelevaclo",
Lim"e 01 OrIente
e Iztopalopo
Cuahutmoc
WDIIIlL.
Delegacion
IziacalcO'"
93
94
'!)td. 11~,
51
r. #9 255.
52
9S
53
,.,
O.O.E
ORGAN I GRAMA 4
BENITO JUAREZ
ESTRUCTURA ORGANICA.1989
"
54
programas de la Delegacin y sobre todo denuncien todos los problemas que se les
presenten. 98
El buen desempeo de dicha Coordinacin, es realmente importante para la Delegacin,
pero eso no significa: que este exenta de enfrentarse a serios prq.?lemas, como los que se
descubrieron a lo largo de la investigacin.
.
La Coordinacin Regional N.I, trabaja con personal que en ocasiones adopta conductas
negativas, en cuanto a responsabilidad e inters por dar solucin a los problemas que afectan
a los vecinos, ste es un grave problema, ya que afecta la imagen de los servidores pblicos,
siendo injusto, por que no todos actan de la misma forma pero por esos malos elementos
los ciudadanos pierden la confianza en todos.
'.
Referente al trabajo de la Coordinacin Regional N.I, fue comprobado que han registrado
las zonas de mayor incidencia delictiva, pero al realizar la investigacion de campo no
sirvieron dichos registros, ya que las colonias que tienen sealadas no presentan graves
problemas de delincuencia, sino en realidad, las que sufren de ese problema son otras; un
ejemplo de eso fue, encontrar en la colonia Albert, varios conflictos con delincuentes yeso
no 10 saban en la Coordinacin, ya que aseguraban que esa zona era totalmente tranquila,
La corrupcin y falta de profesionalismo han sido problemas dificiles de solucionar, y se
siguen presentando, ya que en sus registros ponen cierto nmero de alarmas instaladas que
en realidad son falsas, por que en el trabajo de campo se observ que hay muchas cuadras
con alarmas instaladas que nunca aparecieron en los registros de la Coordinacin.
Otro caso es que en varias colonias fueron instaladas alarmas, pero por algn motivo no
por lo tanto, las personas encargadas del programa de auto alarmas, van a
verlas' quitando los timbres, y con el pretexto de que los van a arreglar, piden a los vecinos
cierta cantidad de dinero.
'
funcionaron~
98
CUADRO 2
DELEGACION BENITO JUAREZ: INDICADORES DEMOGRAFICOS (1950-1980) ..
POBLACION
Aos
TOTAL
HOMBRE
MUJER
0.14
15.64
65 Y
MAS
POBo
FEM.
(%)
,
1950
1960
1970
1980
356531
552420
617682
563996
162567
249477
278945
250739
193 964
302943
338737
313 257
35.7
37.3
34.3
27.1
61.1
58.9
61.1
66.4
3.2
3.8
4.6
6.6
64.4
54.8
54.8
55.5
TASA
DE
CREC
. (%)
4.5
1.1
-0.9
-0.9
FUENTE: El Colegio de Mxico, estudio demogrfico. Plan para el desarrollo urbano del
Distrito Federal, DDF{1975 :cuadro p.l, p.22), Y Secretara de Programacin y presupuesto.
x Censo General de Poblacin, Mxico,1980 .
56
...
CON
PARTICIPACION
"La Delegacin Benito Jurez (B.J.), se ubica en tercer lugaq=n la comisin de delitos
en el D.F; y en primer lugar respecto al robo de autos. Por ello la seguridad pblica se
ha dado como un reclamo generalizado ante la evidencia de los altos ndices delictivos, en
perjuicio de la integridad personal y del patrimonio de los vecinos ,,99; por 10 tanto, los
mismos vecinos insistan constantemente en que se diera una solucin al problema de
inseguridad' al que se enfrentaban diariamente. La falta de patrullas y de personal
capacitado, el mal funcionamiento de los mdulos de informacin y seguridad, la falta de
confianza en la polica, la inconformidad social, en cuanto a la funcin policiaca, la fa:Ita
de identidad entre la comunidad y la polica, son los principales reclamos y retos que
afronta la Delegacin Benito Juarez.
'Pensar en tennino a la impunidad del delito, a la denuncia no atendida, a la inconclusa
averiguacin, al abuso de autoridad, a la extorsin, a.la corrupcin y al trato prepotente,
son fuertes propsitos que el gobierno de la Repblica, ha venido demostrando con
hechos especficos; el D.D.F. y en especial la Delegacin Benito Jurez, ha dado una
gran atencin al establecimiento de un programa integral de combate a la delincuencia,
con el apoyo del sector 5, de la Secretara General de Proteccin y Vialidad, la
Delegacin de la Procuraduria General de Justicia del D. F ., la Organizacin Vecinal y
Cmaras, Asociaciones y Clubes de Servicio, por conducto del Comit Delegacional de
Seguridad Pblica.
La labor del Comit Delegacional de Seguridad Pblica, se ha basado en la aceptacin
de que es necesario restablecer la confianza entre la polica y la ciudadarua, a travs de
una relacin de apoyo recproco, solidaridad y respeto (ver organigrama 5). Para eso, es
necesario dignificar y revalorar la funcin primordial del Estado y puntualizar que la
participacin ciudadana es un aspecto fundamenta] Rara ser eficaces y terminar as, con la
irritacin y frustracin que provoca la inseguridad. 00
99
100
~).
57
ORGANIGRAMA 5
PRESIDENTE
,.. "~~M,-,.'."-'MM. ~.'
DELEGADO D.O.F.
. , " , . ,., . .
""""""~""
"""'."'.,.
COM1SION DE SEGURIDAD
PUBLICA DE LA A.R.D.F.
SECRETARIO TECNICO
COORDINADOR GENERAL DE .
SEGURIDAD PUBLICA.
SECRETARIO
PRESIDENTE DE LA JUNTA
DE VECINOS.
"
I
JEFES DE SECTOR DE
PROTECCION y VIALIDAD
FUNCIONES
BASICAS
DEL COMITE
REPRESENTANTES DE
LA ASAMBLEA DEL D.F.
--1
DELEGADO DE LA P.G.J.D.F.
SUBDELEGADO
POLlCIA JUDICIAL SERVICIOS
A LA COMUNIDAD
PRESIDENTE
DE ASOCIACIONES DE
PRESIDENTES Y COORDINADORES DE SEGURIDAD.
REPRESENTANTES '
DE ASOCIACIONES Y
CAMARAS CLUBES
DE ' SERVICIO y OTROS.
A~
58
59
ORGANIGRAMA 7
SECTOR DE LA S.G.P. y V.
.. GARANTIZA LA SEGURI~
DAD.
.. PREVlCNi . EL DELITO
.. ZONIFICA LA VIGILANCIA
PERMANECE EN SU ZONA
ESTABLECE RELACIONES
CONVECINOS
COORDINACION CON PO
Lle." JUDICIAL
DELEGACJON REGIONAL
DE LA P.G.J. D.F.
.. DIFUNDE SUS FUNCIONES.
.. PROMUEVE LA DE NUN~
CIA.
AllENDE LA DENUNCIA
.. INFORMA IN DICES DE
LlCTIVOS.
.. COORDINACION CON
POllCJA PREVENTIVA.
ORGANIZACION
VECINAL
INTEGRA COMITES DE
DEGURIDAD POR COLONIA O ZONA DE PATRULLAJE, CUADRA
y EDIFICIO..'
IMPLANTA MEDIDAS DE
AUTOSEGURtDAD .
.. DENUNCIA Y/O INFORMA HECHOS.
.. PROMUEVE APORTACIONES.
.. OTORGA RECURSOS FINANCIEROS O EN ESPE
CIE.
ASOCIACIONES
CAMA RAS y CLUBES
OTORGA ALlMENTACION
.. REALIZAN SERVICIOS
AUTOMOTRICES Y DE
MANTENIMIENTO.
.. OTORGAN RECURSOS FINANCIEROS Y EN ESPECIE.
PRESENTAN OTROS SERVICIOS
,-
'~
ORGANIGRAMA 6
,-
~-
REPRESENTANTE DEL
COMITE DEL PROGRAMA
DEC0LONIAS
REPRESENTANTE DEL
COMITE POR
PARQUES
1
REPRESENTANTE DEL
COMITE POR
ESCUELAS
REPRESENl"ANTES DEL
COMITEDE
AUTOSEGURIDAD
REPRESENTANTE DEL
COMITE DE
UNIDAD HABITACIONAL
I
REPRESENTANTE
POR ZONA
--~
REGIONAL
REPRESENTANTE
POR ZONA DE
---PATRULLAJE
FUNCIONES:
POR CUADRA
REPRESENTANTE
POR PARQUE
POR EDIFICIO
,~
1 - - - COORDINADOR DE SEGURIDAD
' - _ COORDINADOR DE
AUXILIO VIAL
CONOCER, ANALIZAR Y PRESENTAR LAS ZONAS CONFLICTlVAS y CASOS PARTICULARES DE INSEGURIDAD PUBLICA.
PROMOVER LA PARTlCIPACION CIUDADANA y LA INTEGRACION DE COMITES DE SEGURIDAD PUBUCA POR COLONIA,
CUADRA,PARQUE,ESCUELA y UNIDAD HABfTACIONAL.
INVITAR ~ SERVIDORES PUBLICOS DE DEPENDENCIAS INVOLUCRADAS EL LA MATERIA, PARA CONOCER PROGRAMAS,
OPCIONES Y RECOMENDACIONES.
lOS
"D~ ~~,
-'70ttet.6 ~ -, 1993,
60
Es necesario sealar, que este programa cuenta con un convenip de concertacin que es
firmado por cada uno de los representantes de las colonias que lo integran donde
participan: el Delegado Regional de la Polica Judicial en Benito Jurez y las
Asociaciones de Residentes de la colonia, el Presidente de su mesa directiva y por el
Coordinador del Comit de Seguridad.
En el convenio se declara que existe una total conciencia de que el problema de ~la
delincuencia solo se solucionar realizando acciones conjuntas entre las autoridades
competentes, la asociacin de residentes y los sectores productivos de bienes y servicios.
Se afirma la disponibilidad de efectuar actos planeados y programados para combatir los
actos delictivos.
"El total cumplimiento de los programas de gobierno, y por ultimo se asegura que el
Programa de Seguridad Pblica con Participacin Vecinal, es un gran avance. en.cuanto a
vigilancia, pero es necesario demostrar que es un gran trabajo de los vecinos, que debe
ser correspondido por la polica 11107
Las organizaciones vecinales tienen varios compromisos como: 108
1) Implementar en su colonia, el Programa de Seguridad Pblica y asistir a reuniones
informativas.
- Entregar estimulas a policas. 109
- Informar constantemente a los policas los problemas de inseguridad y tener un contacto
muy_estrecho con ellos.
- Proponer nuevos Sistemas de Autoseguridad que son promovidos entre los vecinos y
posteriormente presentados al Comit Delegacional, as como la instalacin de alarmas
por cuadras. Actualmente se han instalado 7 mil alarmas aproximadamente, 110 donde los
vecinos ponen el material y la Delegacin la mano de obra.
Los Comits de Seguridad tambin se encargan de vigiJar el llamado Cdigo Aguila.
que es un instrumento que sirve de enlace entre vecinos y autoridades para tener una
mayor seguridad en la colonia y un mayor acercamiento. Se utiliza para verificar que las
patrullas asignadas a la vigilancia de la colonia no se salgan de la zona de patrullaje y a
106
107
108
~u ~ ~. o/Jr6 ~ ~.
1~eiM ~ tId ~
~.p. ~ de 1994.
110
e#f
otJr44 ew.u.
~,.
la vez que los vecinos conozcan a los patrulleros y viceversa. Funciona con la
colaboracin de los vecinos que deseen ser visitados en sus domicilios por las patrullas
correspondientes. Tanto la patrillla(s) como los comits tienen la obligacin de mantener
una buena comunicacin con los vecinos. Con lo anterior, se pretende recuperar la
imagen del policia de barrio. "Se considera que ste Cdigo A~ila ayudar a cambiar la
mala imgn del polica, ante los ciudadanos'''!! .
En la Delegacin B.J., se han dado varias prcticas en cuanto a la seguridad en las
colonias, como es el caso que en ciertas calles o zonas los vecinos las cierran y pagan su
propia vigilancia, dicho pago corre por cuenta de los vecinos, coordinado por las
Asociaciones de Residentes.
El Programa es supervisado constantemente realizando juntas informativas, donde los
Comits de Seguridad de Colonia o zona sealan a las autoridades de la Delegacin
(SGPYV, SECTOR 5, PGRDF, ASOCIACIONES DE RESIDENTES Y COMITES DE
S'EGURIDAD ) lo que a ocurrido. En las reuniones se informa de las actividades
realizadas, el ndice de delincuencia, se entregan estmulos a los policas ms destacados,
tambin se registran las quejas de los representantes vecinales.
La anterior Junta de Vecinos (1988) Rromovi que entre el D,n.F. y TELMEX
instalaran un servicio de emergencias 08, 12 como un nuevo mecanismo de seguridad
siendo un servicio de vigilancia continua, que adems permite el seguimiento y control
de las patrullas para que no salgan de su area de trabajo. "Este sistema de emergencias
08, s ha servido en algunas ocasiones para ayudar a los vecinos, pero tambin se han
dado conflictos con algunos policas que cometen trampas en sus patrullas, para que as se
pierda su seal, y poder salirse de la zona, sin que los puedan localizar" 113
1[1
'P~dS" ~~.~tlef994
112
"'l4ed4H~e-g2000~.
113
114
CAPITULO IV
PROGRAMAS DE SEGURIDAD PUBLICA Y P ARTICIP ACION CIUDADANA EN LA
DELEGACION BENITO JUAREZ
.
, .:,..
4.1 QUE ESLAPARTICIPACION CIUDADANA?
Como ya se mencion el tema de Seguridad Pblica ha sido en general un tema poco estudiado y
por ello cuesta trabajo encontrar una definicin, ya que son mltiples los aspectos que 10
determinan.
En una sociedad que se denomine democrtica, la participacin es fundamental, ya que es un
derecho de todo individuo, y est asociada generalmente con la defensa de intereses particulares
que estn en el seno de la sociedad civil, 10 que origina en ciertas ocaciones, la formacin de
organizaciones que representen estos tifOS de inters; (como es el caso de las Juntas de Vecinos,
Organizaciones Vecinales, entre otros) 15, bajo esta situacin el reconocimiento oficial de tales
organismos constituye una condicin para el ejercicio de la participacin.
En el caso del Distrito Federal se habla de una participacin de los ciudadanos; esto lleva a
pensar que la participacin ciudadana ayudar a fortalecer los esfuerzos que realiza la
administracin y sobre todo le da un contenido democrtico a la planeacin que enmarca las
acciones del gobierno capitalino.
Dentro del proceso de descentralizacin del poder se inserta el trmino de participacin
ciudadana, como un importante aspecto de la vida nacional. I 16
El hombre y la mujer constituyen en el devenir histrico de nuestra sociedad, el motor ms eficaz
para trasformar el nivel de vida de las grandes reas de poblacin, en ste contexto puede
apreciarse que la Ciudad de Mxico, deber utilizar en forma racional y conjunta los elementos
humanos y dar la importancia que tiene el trabajo social en el proyecto de integracin ciudadana.
En conclusin~ en el mundo de ayer, como en el de hoy, el hombre y la mujer en lo individual
como en 10 colectivo, son el factor ms importante para el desarrollo de la comunidad, su
participacin con fines prcticos y productivos, representa la posibilidad de un mejoramiento y
bienestar social, poltico y cultural, con entrega, rendimiento y capacidad para llegar a cualquier
parte.
Nos acercamos a la hora en que el ciudadano se convierte en gobernante y el gobernante en
ciudadano. Este concepto expresado cobra mayor fuerza en estos momentos, en que una vez ms
se pone a prueba la ciudadana, y que hace requerir de todos los miembros de ella, el mayor
63
esfuerzo para que unidos luchen por desterrar el fantasma del abstencionismo a la problemtica de
la Ciudad 117 ,
.
Es importante que la ciudadana participe activamente en el planteaV,liento, definicin y solucin
de los grandes problemas de la gran Ciudad de Mxico.
.
La labor ciudadana ser, la de reflexionar a cerca de la participacin, con el fin de establecer en
ella la conciencia cvica, estableciendo los canales de comunicacin entre los ciudadanos y las
autoridades, 118 I
En el siguiente inciso se expondr, como en la Delegacin Benito Jurez, se maneja la
participacin ciudadana, anal~ando los resultados de la instancias organizati vas, los Programas de
Seguridad Pblica con Participacin Vecinal, y comprobar s realmente existe una participacin de
los ciudadanos,
117
~ ~.fItI".
lla 'lf!1t'!!). J,.I23.
121.
64
le4de
Id.
65
Grfica 3
-/,
.. O
Ninguno
-/
Varas de estos
Parques.ecs y 08
-OJ
-.
_.~
-/'
-v
1]0
08
-/
Autoguri~ad
Colonias
lEO
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Escuelas
111
Autoseg y08
-r{]
/'
/'
./
/'
20
40
60
80
100
/'
I
120
1993
De los vecinos entrevistados un 27% no respondi s estaba de acuerdo o no con ellos, ya sea
por que no los conoce o por que no tiene elementos suficiente~ para juzgarlos. De las 236
respuestas a esta pregunta, el 83% manifest estar de acuerdo coq, ellos, argumentando como
causa principal que se siente ms seguro (43%), al respecto hacen especial referencia quienes
conocen los Programas de Autoseguridad y Emergencia 08. Un 14% considera que con stas
medidas ha disminuido la delincuencia, un 12% identifica estos dos elementos como resultados
importantes de los Programas y slo alrededor del 6% destaca como significativo el hecho de que
con estos programas, concretamente Autoseguridad, se ha modificado la relacin con los vecinos.
Considerando el total de las respuestas es de tomarse en cuenta, que slo un 17% no est de
acuerdo con estos Programas, el 61 % argumenta que no sirven para nada, ya que no han evitado
delitos~ de stas solo el 83% (15]) realmente saban como funcionaba, "Por lo menos en teora";
Por sus comentarios se identific que la mayora s tena idea de que se trataba y como
funcionaba, pero muy pocos (alrededor de un 5%) conocan o haban escuchado de su capacidad
de respuesta por algn conocido, familiar o amigo que lo habia utilizado, y quizs por ello sea tan
bajo el nmero de personas inscritas (57).
Al realizar la investigacin de campo, nos encontramos a personas con gran apertura para
contestar las preguntas que se les hacan; nunca se negaron a responder y mostraban cierto inters
por conocer los Programas de Seguridad, siempre y cuando se les explicaran. Tenan curiosidad
por escuchar, por que pensaban que nosotros seriamos un medio para solucionarles todos sus
problemas de delincuencia y seguridad.
Cabe mencionar que existe un poco ms de informacin entre quienes tienen alarma que entre
quienes no, ya que entre los primeros 1.55% tienen conocimiento y estn inscritos 27% al sistema
de emergencias 08 y entre los segundos slo el 40% conoce el programa y est inscrito al sistema
de emergencias 08 un 11 % . Sin embargo, el porcentaje no es slo suficientemente satisfactorio si
se entiende que el Programa de Seguridad Pblica es o por 10 menos debera ser integral. La falta
de participacin de los vecinos y la apata que existe en relacin a lo ocurre a su alrededor;
destacando que fue observado que las personas que viven en colonias populares son ms
participativas, que las que tienen un alto nivel socio econmico.
- DESEMPEO DE LOS CUERPOS POLICIACOS
Un comportamiento distinto es en relacin a la frecuencia con la que observan a la patrulla
recorriendo su colonia (o por 10 menos ciertas calles de sta), un 48% le ve pasar con regularidad,
un 38% rara vez y un 13% nunca. Calificar sta respuesta resulta un tanto dificil pues puede ser
que las personas que no la ven, es por que prcticamente no estn en la colonia. No obstante, las
respuestas varan considerablemente entre una colonia y otra, hecho al que har referencia
posteriormente.
En cuanto al servicio de proteccin las 24 hrs. del da, los vecinos sealan que hay ocasiones que
no ven a la patrulla en la colonia, por varios das, por 10 que no se sienten seguros de tener
proteccin policiaca, en caso de que se presentar algn acto delictivo; pero si salen a una de las
66
Sobre 10 que s hay un rotundo desconocimiento es acerca del llamado Cdigo Aguila, slo un
5% 10 logran identificar y, a veces no por su nombre sino por' que se les explicaba en que
consista, La mayor parte de stos vecinos lo identifica como un i,?strumento de control (33%);
otros como un elemento que permite un mayor contacto entre polica~ y vecinos y otros dicen que
no ha funcionado o la polica no ha acudido, Hubo quien seal directamente que no est de
acuerdo con dichos programas, por que no ha disminuido en nada la delincuencia en la zona
(14%), se han generado problemas entre los vecinos (12%) y agregan que stos no sirven si no
tienen el respaldo de la polica ya que nunca la ven (10%). Sin embargo, si es importante destacar
que casi el 50% de los comentarios negativos provienen de personas que han instalado alarmas en
sus domicilios.
Los vecinos presentaron varias quejas del Cdigo Aguila por no estar satisfechos con tal
programa, asegurndo que e~o no resulta y slo es para que los policas lo utilicen como pretexto
para estafar a la gente, Consideran que el Cdigo Aguila no tiene gran importancia, ya que es una
obligacin de la polica vigilar y proteger a la ciudadana, sin que sta tenga el compromiso de dar
dinero, por que para eso reciben un sueldo,
- CONOCIMIENTO DE LOS MIEMBROS DEL COMITE DE SEGURIDAD
Los Comits de Seguridad se encuentran en cada colonia, teniendo como labor principal, el
restablecer la confianza entre los cuerpos policiacos y los vecinos a travs de una relacin de
apoyo recproco, solidaridad y respeto, Un detalle que llama la atencin, es que el 81 % (267) de
los entrevistados no conoce a los miembros del comit de seguridad de su colonia, ni an aquellos
que tienen alarma, aunque desde luego el porcentaje es un poco menor. An as el que un 72% de
los que participan en el programa de seguridad es sintomtico. Sin embargo, con sus respuestas
queda manifiesto que aquellos que cuentan con alanna tienen ms claro en que consiste el trabajo
del comit, Del 18% que s conoce a los miembros del comit un 52% considera que su funcin es
la de organizar a los vecinos para que instalen sus alarmas, un 31 % estima que su trabajo consiste
en asistir a juntas de la Delegacin y un 17% seala que a ellos les corresponde proponer
alternativas e impulsar programas junto con la Delegacin,
los miembros del Comit no tienen gran contacto con los vecinos, por que consideran que eso es
trabajo de las Coordinaciones Regionales, ocupandose ms de funciones burocrticas, ]a cual
origina un aspecto negativo para la efectividad del Programa de Seguridad Pblica, por si no hay
inters de los mismos miembros del Comit, por integrarse a las zonas donde se implat el
programa, y ser identificados, menos ser el deseo de los vecinos por conocerlos. Esto se ve
como problema, aunque se asegura por los miembros del Comit que ya se decidio como
solucionarlo. Los vecinos siempre presentaron apata al respecto y como fue observado se
considera que eso seguir por mucho tiempo.
- CONOCIMIENTO DEL SISTEMA DE EMERGENCIAS 08
167 personas manifestaron por lo menos haber odo hablar del sistema de emergencia 08, y se
enteraron principalmente a travs de los medios de comunicacin o por mayor arraigo a ]a colonia
(22%) y otros que consideran que ambos son funciones (I7%), las dems respuestas denotan falta
68
de conocimiento. Un dato interesante es que de las pocas respuestas positivas, la mayoria provino
de quien no tiene alarma. (ver grfica 4).
En general se considera que el sistema de emergencias 08, es un buen mecanismo de seguridad,
pero muy poca es la gente que 10 conoce realmente y en campo se' qbserv que a la gente no le
interesa mucho adquirirlo, ya que consideran que es una renta innecesaria.
- SISTEMA DE AUTOALARMAS
La falta de seguridad es un gran problema en la Ciudad de Mxico, y la Delegacin Benito
Jurez est consciente de ello, motivo por el cual dise el programa de Autoseguridad, con la
finalidad de crear un ambiente ms seguro para todos los vecinos. El programa fue promovido en
reuniones informativas, en las que deba asistir un representante de la Delegacin B.J, el cual dara
informacin detallada y mostrara los tipos de alarmas recomendables. Tambin se design un
coordinador de seguridad por acera, un tesorero o comit de recaudacin para el manejo de
fondos para la compra del material requerido.
La promocin de este programa ha sido especialmente por parte de autoridades y junta de
vecinos de la delegacin BJ. donde los jefes de manzana tienen la funcin de organizar y
convencer a los vecinos de instalar en conjunto sus alarmas, sin olvidar el trabajo de promocin
que han realizado las personas que forman parte de la cordinacin regional de participacin
vecinal n.1. Estas personas procuran tener una estrecha relacin con los ciudadanos,
organizandolos para que todos los que forman parte de una cuadra instalen sus alarmas, ya que es
un sistema que funciona en forma conjunta. Las alarmas se instalan en una cuadra despus de
haber sido aceptadas por todos los vecinos,as como la cantidad de dinero que tienen que pagar
por su instalacin.
Conviene resaltar, por otro lado, que un 43% de los que no tienen alarmas, por que no las han
querido obtener o simplemente no les interesa el programa de autoseguridad, se sienten optimistas
con los programas (especialmente el de emergencia 08) y aunque desde luego no en la misma
proporcin, de los que s tienen alarma (20% de diferencia), un porcentaje importante manifiestan
sentirse ms seguros (33%). Resulta interesante tambin observar, que el 18% -7% por arriba de
los que cuentan con alanna- identifican que con stos programas se previene la delincuencia. Pero
tambin se comprob que en varias colonias los sistemas de autoalarmas no funcionan, por tal
motivo los vecinos estn inconfonnes de tales sistemas y agregan que slo los hicieron gastar
dinero ya que las a1annas nunca han servido.
Con respecto al programa de Autoseguridad es importante observar la fonna como ste es
valorado. El 72% (94) anota que s les ha sido beneficioso primordialmente por que se sienten
ms seguros (45%) y por que con stas se previene que se cometan actos delictivos (12%), hay
para quienes el programa ofrece seguridad ya que abate la delincuencia (14%), y quienes adems
de ello agregan otro elemento: la mejora sustancial en las relaciones con los vecinos (20%), un
6% seala que ya se evito atgn robo.
Relativo a la fonna como se han modificado las relaciones vecinales a raz de la puesta en
marcha del programa de Autoseguridad, puesto que instalar alarmas, a cierto nmero de vecinos
organizados y dispuestos se puede decir que la opinin se encuentra dividida, ya que
69
Grfica 4
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Est inscrito
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20
40
60
80
100
120
140
160
180
prcticamente la mitad, afirma que se han modificado favorablemente (48%), frente a un 52% que
respondi que no se ha modificado la relacin, ya que todo sigue igual (79%) e incluso un 21%
considera que se han generado problemas entre ellos, Los, vecinos que respondieron
favorablemente identifican que entre ellos se da una mayor relaciq,n (42%), estn ms unidos
(22%), se preocupan los unos por los otros (22%) y se conocen mejor (14%),
Por otro lado, el 28% (36) no tiene una opinin favorable respecto a los programas y advierten
que el programa no ha servido para nada, Varios de ellos externan sta opinin por que las
alarmas se encuentran desconectadas o no funcionan, un 22% dice que cuando se requirieron no
funcionaron, o por que se sienten igual de inseguros (17%), en alb~nos casos se han dado
problemas con los vecinos (3%) y hay un 8% que no las han usado,
Slo el 43% de los que tienen alannas han realizado simulacros, la gran mayora de los que no
realizaron (57%) comentaron que no los haban hecho por que ignoraban que fuera necesario,
muchos de ellos el nico da que 10 hicieron, fue el da de la inaguracin, Para los que s realizaron
en el 89% de los casos les funcion bien ya que comentan que sonaron, los vecinos acudieron, se
preocupaban por ver que pasaba y ello por lo menos auyenta a los ladrones, Unicamente para el
11 % no funcionaron, ya que indican que no sonaron, incluso no slo hacen referencia a
simulacros sino a ocasiones en las que se requirieron y no funcionaron, en otro caso s sonaron
pero la polica no acudi,
Este problema de los simulacros fue mencionado por el Ing, Bonifacio Aguirre, sealando que se
presenta mucho la inconformidad de los vecinos, ya que las alarmas no funcionan~ pero eso es
muy dificil de que. se logre, por que existe un interruptor general que si se activa suenan todas las
alarmas pero para que eso ocurra, todas las alarmas de la cuadra deben estar activadas y muchos
vecinos no colaboran en eso, dejandolas desactivadas; eso implica que el sistema no trabaje
adecuadamente, Otro inconveniente es que a muchas alarmas les falta el timbre y a la Delegacin
eso no le interesa por que los dirigentes del programa piensan que su funcin termin al
instalarlas, y no se dan cuenta que el mantenimiento es un aspecto muy importante, para que
funcione el programa,
Hemos sealado que el total de la muestra, el 60% (194) no tiene alarma, de stos el 68%
responda que no la ha instalado por que no conoca el programa, el 9% juzga que es muy caro y
un 4% que no la requiere por que no tiene que le roben, Otros 13% sealan que no les interesa
instalarlo o que no sirve. Un 2% lo intent pero los vecinos no se llevan entre s o no se han
podido organizar para instalarla. Cerca del 40% de los que no tienen alarma manifestaron su
inters por instalarla.
- PARTICIPACION VECINAL EN OTROS PROGRAMAS IJ\.fPULSADOS POR; LA
DELEGACION BENITO JUAREZ
Finalmente, otro indicador que se analiz fue, acerca de la participacin de los vecinos en
actividades o programas impulsados por la Delegacin, Entre los encuestados se identific a un
70
6% que lo hace, de stos la mayora participan en Comits de Manzana (9). de Seguridad (9),
Comit de Solidaridad (1). otro (2).
Sabemos que no es facil que los vecinos se involucren y particip,en en diversas actividades de
beneficio comunitario. Sin embargo, encontramos que un 21 % de los ,~ncuestados manifestaron su
inters por participar, fundamentalmente 10 haran por beneficio propio y de su comunidad (72%),
el 21 % aad o que si no participan no se les resuelven los problemas. Entre las diversas
actividades por las que se mostraron interesados, destacan la de proteccin civil (21 %). las
recreativas (18%) y las ecolgicas (16%).
Por ltimo, las personas que no estn interesadas en participar no lo haran principalmente por
que no tienen tiempo (60%). a un 17% no le interesa o no le gusta eso y un 13% considera que no
10 hara ya que es dificil que Los vecinos se organicen y participen.
71
CONCLUSIONES
El mejoramiento de los sefVlClOS de proteccin ciudadana y seguridad pblica es una
responsabilidad dentro de las tareas del Gobierno de la Repblica'. ,;Se trata de un compromiso
constante, en cuyo cumplimiento entran las leyes, las instituciones encargadas de aplicarlas y la
sociedad. El dinmico proceso de transformaciones y modernizacin nacional que sta viviendo la
sociedad mexicana es producto de la unin de esfuerzos y voluntades, dentro de los marcos
institucionales determinados para ello. En la Ciudad de Mxico debe existir, un enlace entre
sociedad y gobierno que resulta necesario para que se de, el buen xito de los procesos de cambio
en el pas.
La intencin del Gobiemq Federal es responder al reclamo social, dar una mejor seguridad
pblica y renovar su compromiso poltico y jurdico, de garantizar la proteccin de los ciudadanos
y combatir de frente a la delincuencia. Adems acepta, la responsabilidad de asegurar el
cumplimiento de la ley. Esta profesionalizacin de los organismos de seguridad, entonces, debe
traducirse en un mejor trato de los oficiales con la comunidad en las tareas de vigilancia en una
lucha efectiva para prevenir la delincuencia.
.
La necesidad de perfeccionar los instrumentos para procurar la justicia est dando lugar a
respuestas claras, que descentralizan las decisiones y fortalecen al Estado.
Es claro que el problema de la Corrupcin en Mxico, ser imposible de solucionar~ en primera,
por que desde qe el individuo nace tiene un gran contacto con ella, desde su mismo seno
familiar~ y en segunda, el mismo sistema poltico hace que todos los servidores pblicos sean
corruptos, ya que muchas veces es una necesidad del individuo, tratando de sobrevivir ante los
bajos salarios que reciben como empleados de los rganos de Gobierno. La corrupcin se vive da
con da en la metrpoli, que va desde la insignificante "Mordida" que le da el ciudadano al polica,
para que- no levante una infraccin, la II propina ll que se le da al servidor pblico para que te de un
mejor servicio ~siendo que eso es una obligacin de l-; sto llega hasta los niveles ins selectos
en la poltica; como son, los altos funcionarios que reciben una "contribucin peridica", de sus
subalternos, viendose sto con gran claridad en los cuerpos policiacos del Distrito Federal, ya que
se di la oportunidad de escuchar por los mismos policas, sus experiencias al respecto,
argumentando que eso es una obligacin de ellos, para poder lograr un ascenso_ Por ello la
ciudadana considera que no puede tener una confianza en los servidores pblicos, por la mala
imagen que siempre han tenido. Y es importante ver, como los mismos policas continan con
tales prcticas de corrupcin, que por ningn momento piensan en dejar de ejercer, aunque se
presenten polticas de modernizacin y profesionalizacin, que finalmente no servirn de nada
para terminar con tal deficiencia en la corporacin.
Referente a la primer hiptesis concluyo lo siguiente: Con la investigacin se comporbo que
efectivamente, los Programas de Seguridad Pblica con PartiCipacin Vecinal, implantados en la
Delegacin Benito Jurez; ayudaron a reducir los ndices de delincuencia que se presentaban en ]a
demarcacin, adems de tener nuestro reconocimiento saalando que son buenas medidas para
dar solucin a un problema que preocupa rotundamente a los vecinos. Estos nuevos sistemas de
72
seguridad, con una adecuada direccin, pueden convertirse en un gran hallazgo que ayudara a
disminuir la corrupcin e inseguridad. que se presenta en la Ciudad de Mxico.
Es aceptable que stos programas tienen como objetivo de esta~lecer un sistema de orden y
seguridad, que proporciona a la vez un ambiente de armona entre v~cnos. Lo que resulta como
problema en ste caso, es que apesar de la implantacin de tales programas y el esfuerzo de las
autoridades por que todo alga como se ha establecido, los vecinos siguen pensando que los
mayores delincuentes a los que se enfrentan. son los mismos policas, y por lo tanto es inaceptable
que un programa de seguridad resulte, con ste tipo de personas que no tienen el ms mnimo
sentido de responsabilidad y honestidad.
Por lo cual reitero, que la implantacin de programas, es una buena estratega para disminuir la
problemtica, pero para que eso resulte es necesario cambiar el mal comportamiento de los
policas, lo que daria orige/.} a crear una nueva imagen de los cuerpos de seguridad ante la
sociedad, proyectando as ms profesionalismo y capacidad de llevar un programa, que tenga la
cofianza de los vecinos
los altos ndices de delincuencia llevaban a pensar que los Programas de Seguridad Pblica
anterionnente establecidos, no eran los adecuados para dar solucin al problema, surgiendo
entonces la idea de crear un nuevo sistema de seguridad en el que participaran nuevos integrantes
que dieran mayores aportes, para disminuir la comicin de delitos en la Delegacin Benito
Jurez.. La incorporacin de los vecinos era de gran utilidad para conocer ms a fondo los
problemas que se presentaban ya que por medio de sus denuncias se identificaba en lo que era
necesario actuar con ms rapidez, lo anterior era la novedad del proyecto; por lo tanto se
desaprueba la segunda hiptesis, al decir que el fracaso de los anteriores Programas de Seguridad
Pblica se bas nicamente, en la falta de participacin de los vecinos, por que en ste caso se
agrega, que en el mal funcionamiento de esos programas intervinieron muchos aspectos, de la
misma Delegacin y del Comit Organizador.
La tercer hiptesis se comprueba al ver lo siguiente: El programa fue implantado con la
intencin de que todos los vecinos se organizaran y participaran en la instalacin de sus alarmas,
en la inscripcin al Sistema de Emergencia 08, as como el hecho de mostrar, inters por conocer
todas las fases de Programa de Seguridad Pblica, impulsado por su Delegacin. Eso no se di
nunca ya que entre los vecinos existe muy poca comunicacin y mucha rivalidad, adems porque
en algunas colonias s participan los vecinos en lo referente a los estmulos que reciben los policas
yen otras no; por lo tanto, tal situacin no permite que el programa de seguridad pblica funcione
ampliamente. En el inicio del programa, s se dieron algunas respuestas positivas de la poblacin
juarense, ya que para ellos era la novedad y solo por curiosidad lo trataban de conocer; pero sto,
no dur mucho tiempo, ya que a pocos meses de haber iniciado con el proyecto, se presentaron
varias inconformidades de los ciudadanos, por no estar de acuerdo, de como se estaba
desarrollando el programa de autoseguridad.
Desaprobando la cuarta hiptesis decimos que los comits de seguridad en cada colonia, ha$ta la
actualidad, no han servido de nada para los vecinos, ya que las personas que estn en dichos
comits, en algunas ocasiones slo utilizan stos cargos como trampoln poltico b para quedar
73
bien con el delegado, consiguiendo con eso posteriormente que les den algo a cambio
importarles lo que es realmente su trabajo en el comit.
Sin
Comprobando la cuarta hiptesis, se seala que la instalacin de' ~larmas, ayud a prevenir la
comisin de delitos, adems de propiciar la union de vecinos. Pero como todo programa al
iniciarse, presenta diversos problemas que no tienen contemplados, como recibir quejas de
alarmas que no funcionan entre otras cosas. Este problema, en ocasiones puede ser prevenido por
los mismos dirigentes del programa, cuando no solucionan las anomalas que existen perjudicando
as a los vecinos que basaban sus esperanzas en ellos. Despus de comprobar lo anterior, se puede
afirmar que los programas de seguridad pblica con participacin vecinal tienen cierta utilidad,
pero no es plena, porque los vecinos siguen con el temor de que le suceda algo que afecte su
integridad fisica y moral ..
Lo hasta aqu descrito nos lleva a comprobar que para todo Gobierno la seguridad pblica ser
un problema, ya que combatir la delincuencia es un reto muy dificil de cumplir, aunque se dote de
miles de patrullas a una Ciudad, como lo hizo Carlos Salinas de Gortari, no se tenninar con los
robos, violaciones, corrupcin ya que son males que se encontrarn por siempre.
Es bueno ver con optimismo el problema de la inseguridad y pensar que algn da se resolver;
pero eso resulta dificil de creer por que como ciudadanos, escuchamos constantemente
mencionar, que los ndices de delincuencia siguen aumentando, 10 cual podra dar elementos para
seguir trabajando el tema, y cuestionamos lo siguiente: la seguridad pblica se podr dar
completamente en una Ciudad, pueblo o regi6n?~ esto resultara interesante contestarlo ya que al
realizar la investigacin se comprob que ser muy dificil, no se que opinin tenga usted .
74
ANEXO!
7S
La principal 'autoridad recae en el jefe del D.D.F; quien es nombrado y removido por el
Presidente de la Repblica Mexicana, (Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos. 1994:Art.76 secc IX) quien de acuerdo con lo dispuesto en el artculo 73, trace. 6,
base primera, de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, tiene a su cargo el
Gobierno del D .F. A ste le corresponde representar legalmente a la institucin, mediante el
ejercicio de las facultades que expresamente le confieren las disposiciones jurdicas para su
ejercicio directo llamadas atribuciones no delegables y otras que pueden conferir a funcionarios
subalternos, sin perder por eQo la facultad para su ejercicio directo.
SECRET ARIA GENERAL DE GOBIERNO
Cuenta con una estructura orgnica fonnada por las Direcciones Generales de Regularizacin
Territorial, trabajo y previsin social, poltica poblacional y la de apoyo al desarrollo delegacional;
las cuales tienen el control administrativo de todos los asuntos relacionados con las materias de
administracin del desarrollo urbano.
SECRET ARIA GENERAL DE PLANEACION y EV ALUACION
En todos los tiempos la organizacin del espacio urbano ha sido un problema; para darle
solucin, se cre la Secretara General de Planeacin y Evaluacin, como parte integrante de la
estructura del D.D.F. Esta se integra por las Direcciones Generales de Planeacin y Desarrollo;
Programacin y Presupuesto; Poltica Financiera y Evaluacin e Informtica. Y su mayor funcin
es la implantacin y mantenimiento del Sistema Interno de Planeacin.
SECRETARIA GENERAL DE DESARROLLO SOCIAL
El pas ha tenido serias crisis econmicas, pero eso no implica dejar de proporcionar, el apoyo a
actividades de tipo social, mdico, cultural, deportivo y turstico. Por lo que la Secretara de
Desarrollo Social se ocupa de eso.
Esta Secretaria General de Desarrollo Social, la confonnan Secretaras Generales de: Accin
Cvica Cultural y Turstica; Promocin Deportiva; Proteccin Social; Reclusorios y Centro. de
Readaptacin Social y Servicios Mdicos. Sus funciones se basan en organizar eventos cvicos,
artsticos y culturales, etc. Y todo se hace con la intensin de mejorar el nivel de vida de los
ciudadanos ms desfavorecidos, ya que en la Ciudad de Mxico, todos son jguales.122 Por otra
parte, aqu tambin se stlhordjna el funcionamiento de los servicios pblicos de boletaje
electrnico y localizacin telefnica.
f22
OFICIALIA MAYOR
Por su parte la Oficiala Mayor, trabaja dndoles a las autoridades administrativas de la
institucin, todo el apoyo necesario para el buen desarrollo de sus labores, quedando integrada
por las Direcciones Generales de Administracin y Desarrollo de Personal, Recursos Materiales y
Servicios Generales; Investigacin y Desarrollo Administrativo. A su vez, tiene la tarea de llevar
acabo el mejoramiento de todos los aspectos del personal; a ste rgano le corresponde coordinar
la gestin de las cajas de previsin tanto de la polica del D.F, como de los trabajadores del D.F,
as como de la empresa Corporacin Mexicana de Impresin S.A de C.V.
77
TESORERIA
La recaudacin de fondo, con una mayor eficacia y eficiencia el'! la captacin de los recursos
fiscales, es objetivo de la Tesorera, misma que para cumplirla cueqta con las Subtesorerias de
Ingresos Locales~ Ingresos Coordinados; Modernizacin Fiscal y Poltica Tributaria;
Administracion Financiera; Fiscalizacin. Asi mismo cuenta con la Procuradura Fiscal del D.F y
con el objeto de asegurar el correcto manejo de los fondos y valores administrados por esta
Tesoreria; cuenta con una Contratora Interna; dndole ]a encomienda de dar atencin asuntos
como: La recaudacin de ingresos, control de evasin fiscal, proporcionar asistencia al
contribuyente en sus diferentes modalidades, contratacin de crditos y financiamiento e
iniciativas de leyes de ingresos, entre otras.
CONTRALORIA GENERAL DEL D.D.F
La Contralora General del D.D.F, es otro organismo que tiene como finalidad ver y supervisar
la correcta aplicacin de los recursos humanos, financieros y materiales con que se cuenta, a fin
de coadyuvar a la renovacin moral. Todo sto originado por la demanda ciudadana en sentido
que la accin de gobierno sea honesta y eficiente para desempear mejor sus funciones, sta se
encuentra organizada con subcontraloras las cuales son:
a) Normas; b) Auditora; c) De Obras; Bienes y Servicios, teniendo a su cargo la atencin de los
asuntos referentes a la vigilancia tanto sectorial como institucional de la administracin, custodia y
registro de fondos, valores y bienes a cargo de unidades administrativas, rganos desconcentrados
y entidades paraestatales y as como administrar el sistema integral de control, entre otras cosas.
COORDINACION GENERAL JURIDICA
La moderna administracin de justicia es otro aspecto relevante dentro del rgimen de derecho
vigente; y al respecto la Coordinacin General Jurdica, se ha apoyado en las' Direcciones
Generales Juridicas y de Estudios Legislativos~ Registro Pblico de la Propiedad y del Comercio y
en la de Servicios Legales y en ella se trabaja en aspectos como: coordinar las labores de los
tribunales calificadores y juzgados del registro civil; elaborar proyectos e iniciativas de ley, as
como los reglamentos, decretos y dems disposiciones administrativas, exceptuando las fiscales y
sto es slo por mencionar algo de los diferentes cargos que tiene la Coordinacin General
Jurdica.
COORDINACION GENERAL DE TRANSPORTE
Desde el inicio de la nueva administracin que fue creada por el actual Presidente de la
Repblica Carlos Salinas de Gortari, se le concedi al transporte un lugar especial, ya que tal
servicio presentaba un c1ato rezago por ser un generador de beneficios colaterales para la
comunidad. A la Coordinacin General de Transporte se le ha encargado consolidar un sistema
integral de transporte urbano que ubique a la zona metropolitana como un todo, y que adems
permita la utilizacin en trminos preferencial es del transporte masivo y as tener un servicio en
magnificas condiciones de calidad, eficiencia y seguridad; y para poder lograr tal objetivo, la
coordinacin general de transporte, sta integrada por las unidades de Normas, Costos y Tarifas~
78
12 3 . 11J'l'l) fuit.2S
79
ANEXO.2
80
. PROCURADOR GENERAL
.,
Se encarga de recibir por medio del Procurador primero, los casos de no ejercicio de la accin
penal que le presente la Direccin General de averiguaciones previas para su consideracin.
Recibe por medio del Subprocurador segundo, las rdenes de aprehensin dictadas por los jueces
respectivos, que le presente la Direccin General de control de procesos. Ordena al personal de la
institucin que considere conveniente, el estudio de los problemas generales y especiales sobre
legislacin, reglamentacin" disposiciones administrativas, as como aquellas que estime
pertinente. Les fija a los sub procuradores, las directrices para la resolucin en los casos del no
ejercicio de la accin penal, desistiendo de sta en la formulacin de conclusiones no acusatorias.
Supervisa por medio del subprocurador primero, las averiguaciones previas y ser vicios periciales
que practiquen las direcciones correspondientes. Califica las excusas que presenten los
funcionarios o empleados de la institucin para intervenir en determinado asunto. Impone al
personal de la Procuradura las correcciones disciplinarias que procedan por las faltas en las que
incurrieran en el desarrollo de sus funciones. Aprueba todo lo relativo a nombramientos, ascensos,
renuncias, remociones, cambios de adscripcin, licencias, vacaciones y dotacin de documentos
de identificacin para el personal de la Procuradura. Aprueba el proyecto anual del presupuesto
de la institucin.
Como se puede ver el Procurador General tiene grandes responsabilidades donde su obligacin
es cumplirlas con honestidad y respeto.
La estructura orgnica de la.PGJDF est formada por:
1)
La Secretara Particular; que coordina las audiencias del titular; atiende las quejas que se
presenten sobre asuntos que correspondan a la Procuradura informando al C.Procurador.
Direccin Penera! de Agentes del Ministerio Pblico, auxiliares del Procurador. En sta
direccin se elaboran los dictmenes relacionados con procesos en que se propone el
, desistimiento de la accin penal intentada o en que se formulan conclusiones de no
acusacin.
82
31 24
,.,
En materia de procuracin de justicia del fuero comn, algunas entidades federativas intentaron
positivamente, varias formas de desconcetracin de sus servicios, adecuados a sus propias
circunstancias y caractersticas.
En el Estado de Mxico, se dise un sistema de desconcentracin a travs de subprocuraduras
regionales que atienden zonas de especial conflicto, como son las conurbanas del D.F,
mantenindo adems una estructura central fuerte en la capital del Estado, que contempla una
sub procuradura general y di~ecciones generales no solo normativas sino operativas.
En el Estado de Guanajuato fue al contrario, ya que se dise un sistema de subprocuradores
regionales, totalmente responsables de sus desiciones, sujetos a una oficina central reducida,
plenamente nonnativa, coordinadora y supervisora.
En el Estado de Guerrero, se dise un modelo intermedio a travs de delegados regionales
dotados de autoridad y desicin, sujetos a la supervisin y visitas de los subprocuradores
centrales 125 .
124 7H414 ~ U
125 . ~ ~ 4e f4
~ 4e ~ ~ ~ ~ f4 'PtJ%>? /992, ,
ANEXO 3
84
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La funcin de los Asambleistas, conforme a la Ley Orgnica que los rige, fue elaborar un
. Reglamento al interior de la propia Asamblea (publicado en el Diario Oficial el 18 de Julio de
1989) que como organizador de sta, permiti consolidar una serie de aspectos bsicos, donde
destacaron 12 puntos a seguir:
1) Conformacin Interna; sus rganos de direccin: La mesa directiva, cuya direccin de los
cargos es de un mes en la comisin de gobierno con carcter permanente (aunque ni en el
reglamento ni la Ley OrgniGa quede clara su vigencia) son permanentes, los rganos de trabajo y
apoyo: a las doce comisiones y los cuatro comits respectivamente.
La comisin de gobierno es el rgano rector de la ARDF, aunque formada por siete miembros
(Cinco del PRI, uno del PAN y uno del PFCRN, de acuerdo con ARDF) tambin pueden
participar con voz los coordinadores de los grupos partidistas no electos por el pleno.
La mesa directiva funge como rgano de direccin durante los perodos de seciones ordinarias y
deben reflejar la composicin plural de la Asamblea siempre y cuando haya partidos de oposicin
suficientes y consulta a la comisin de gobierno para elaborar el orden del da de las sesiones, para
programar el desarrollo general de stas y para fijar el calendario de actividades del pleno.
2) Se pide total dedicacin a los miembros en el desempeo de sus labores, para ser representante
de tiempo completo.
3) ProteCcin e impunidad en el ejercicio de sus atribuciones, lo que, por lo mismo le confiere la
ARDF un gran juego en el poder.
'
4) La Asamblea puede citar ante ella para que comparezcan, al Regente de la Ciudad; al
Procurador de Justicia del D.F; Delegados Polticos, de las unidades centralizadas, rganos
desconcentrados y entidades paraestatales de la capital.
5) Los representantes que pertenezcan a un mismo partido pueden aglutinarse en un grupo
partidista para actuar en forma orgnica y coordinada en todos los trabajos de la Asamblea.
6) La forma en que se organiz el debate al interior del recinto, propicio un ambiente de
cordialidad en las deliberaciones.
7) Para que la ARDF pueda adoptar acuerdos o resoluciones, deber estar presente, al momento
de la votacin, ms de la mitad de sus integrantes.
.
8) El derecho de iniciar bandos ordenanzas y reglamentos de polica y buen gobierno ante la
ARDF a peticin de los representantes de vecinos organizados, desde el nivel de presidente de
85
asociaciones de residentes y a los ciudadanos que presenten una iniciativa de ley acompaada de
la finna de diez mil ciudadanos.
9) Labores de gestoria.
10) La ARDF por acuerdo de la mayora de sus miembros podra convocar a consulta pblica
cuando a su juicio se requiera conocer la opinin pblica de la Ciudad sobre deterrInado asunto.
11) Informe semestral por escrito al pleno de la Asamblea. (en junio y enero de cada ao).
12) Los nombramientos de magistrados de] Tribunal Superior de Justicia ,\ue haga el Presidente
de la Repblica debern someterse a la aprobacin del pleno de la Asamblea 26 .
126
86
fui9 $42,
ANEXO 4
87
Cuestionario No.
---
Domicilio
---------------------------------------
Encuestador
-------------------------------------Fecha
-----------------------------------------88
l. Esta Ud. enterado de los programas de seguridad puestos en marcha por su Delegacin ?
Cuales conoce ?
1.Parques______
2.Escuelas- - - 3. Colonias
4.Uldades habitacionales
5.Autoseguridad_ _ _ _ __
6.08 _ _ _ _ __
7. Otros- - - - - 8.Ninguno_ _ __
2.No__
3. Por qu?
1.Ha disminuido o previene la
delincuencia
-2.Ha permitido relacionarse
con los vecinos
1. No ha disminuido la
delincuencia' - - 2.Ha generado problemas
---
3. Se siente igualo
4.Nunca ve a la
polica_ __
peor de
---
6.0tros._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __
7.No los conoce
------------------------
4.Dentro de la organizacin vecinal existe una estructura de Seguridad Conoce a los mierrtbros
del Comit de Seguridad de su colonia?
l.S_ __
2.No___
89
2 ..No__
l.S__
2.No_ _
7. Cul 7_ _ _ _---,._ _ _ _ __
8: 'L e gustara participar?
t.S
2.No _ _ __
9. Por qu 7________________________
t O. Ud. conoce en que consiste el servicio del 08 ? De acuerdo a la respuesta de marcar:
1. En su funcionamiento
No
---No_ __
3. No sabe- - - 4. Otro_ _
11. Esta Ud. inscnto ?
l.S_ _ __
2.No _____
12. Cada colonia de la Delegacin cuenta con su propia patrulla(s). Con que frecuencia ve la la
patrulla en su colonia?
1.Regularmente_ _ __
2.Rara vez
-----
3.Nunca
---90
-------
----
I .S
2 .No_ __
l.S__
2.No_ __
2.No _ __
17. Porque?
1.Ha disminuido la delincuencia
'------2.Ha modificado su relacin con los vecinos
-----3 .Se siente ms seguro_ _ _ _ _ _ _ __
4.Ya se evit algn robo o asalto_ _ _ _ __
5.0tro
----
2.No_ _
2.No_ _ __
19.Porqu? ________~-------------------
20. Considera que el sistema de autoalarmas ha modificado positivamente su relacin con los
vecinos?
-----
Cmo?______________
No
----
al~as"
2. No______
23. Les interesara organizarse y participar en otro tipo de actividades junto con sus vecinos.
1. S
1. Actividades Sociales
---3.Recreativas._------
2 .Culturales
--
7.Otras_ _ _ __
92
93
ANEXOS
94
96
1. Esta bien enterado y conoce los programas de autoseguridad pblica de la Delegacin Benito
Jurez?
2. Esta de acuerdo con los programas de seguridad pblica de la
delegacin?
3. Considera que existen fallas en tales programas?
4. Ud. ha trabajado en la promocin de los programas, en su colonia?
5. Que fue lo que lo llevo a participar y trabajar como representante de colonia?
6. En que consiste concretamente su trabajo?
7. Ud. lleva buena relacin con los vecinos?
8. Ha trabajado para que todos los vecinos conoscan a los miembros del comit de seguridad en
su colonia?
9. Exste buena relacin entre Asociacin de Residentes y Comit de Seguridad?
1O. Ud. considera que si existe una real participacin ciudadana?
11. Ud. considera. que en la actualidad, hay corrupcin entre policias?
12. Ud. se ha enfrentado a problemas de corrupcin?
13. Ud. cree que estos programas de seguridad pblica ayudarn a mejorar la imagen de los
policas?
14. Su colonia cuenta con un buen nmero de patrullas?
15. Para ud. que significa tener un programa de autoalarmas?
16. Con que frecuencia hacen simulacros?
17. Aproximadamente que porcentaje de vecinos, tienen alarma en su colonia?
18. Que opinin tienen del programa 08?
97
19. Cual ha sido la mayor satisfaccin que ha tenido como presidente de colonia?
,.,
98
100
BIBLIOGRAFIA
1) Mxico, Procuraduria General de la Repblica. ItEI Procurador Diego Valades, en el pleno de
la TI ARDF It . mayo 11, 1993.
' ,.
2) Ley de Seguridad Pblica del D.F. 1993. Art. 64,65,66. Ttulo 8.
3) La B .J: Nuestra Comunicadora. Jos Luis Rojas. Director General. mensual. Mxico D .F.
4) Mxico. Cmara Nacional de Comercio de la Ciudad de Mxico. "La seguridad en el comercio
de la Ciudad de Mxico ll .1992. 17 pp.
5) Sosamontes, Herreramoro, Ramn. IIEI reclamo de la seguridad" . Revista El Cotidiano. DAMA. nm 54 (mayo de 1993). pp 76-80.
6) "Cdigo Civil para el Distrito y territorios federales". Mxico. 1990.
7) Constitucin Poltica de los Estados Undos Mexicanos, 1992. arto71 . secc 11 .
8) Constitucin poltica de los Estados Undos Mexicanos, 1994. arto 76. secc IX.
9)Delegacin Benito Jurez (1989). Programa de Seguridad Pblica con participacin vecinal.
B.J. Mxico D.F.
10) Snchez, Mejorada.C "Debate en tomo a la participacin ciudadanalt. Mxico.' UAM-A.
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