Sga Maderas 2013

FORMULACIN DEL SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL EN LA EMPRESA J.A.M.
MADERAS DEL MUNICIPIO DE DOSQUEBRADAS.
ALEJANDRO JARAMILLO MANRIQUE
UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PEREIRA

FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES
ADMINISTRACIN AMBIENTAL
PEREIRA
2013
FORMULACIN DEL SISTEMA DE GESTN AMBIENTAL EN LA EMPRESA J.A.M.

MADERAS DEL MUNICIPIO DE DOSQUEBRADAS.
ALEJANDRO JARAMILLO MANRIQUE
Proyecto de grado para optar a ttulo de

Administrador Ambiental
Director
LVARO IGNACIO RAMREZ FAJARDO
ADMINISTRADOR DEL MEDIO AMBIENTE
UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PEREIRA

FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES
ADMINISTRACIN AMBIENTAL
PEREIRA
2013
2
DEDICATORIA.
una larga y compleja carrera universitaria se conforma de momentos, experiencias y

motivos para ser feliz, con altibajos y tiempos de xito, esto es lo que me hace decir,
gracias familia, en donde el amor siempre fue una constante y nunca una faltante,
ahora y para siempre gracias, a mi ms grande amor que es mi familia que siempre ha
tenido fe en mi, sin juzgar mis actos, a ellos que han estado ah para m les digo, que
este gran logro es en honor a ellos y que por eso y miles de motivos ms les quiero decir
y recordar que siempre estar ah para ellos
AGRADECIMIENTOS
La vida universitaria no solo se compone de la academia como tal, se conforma de

miles de detalles que hacen enriquecer a una persona, de muchos momentos de risas y
tristezas, de personas que llegan y que se van, de personas que quedan y que aportan
un sin nmero de cosas positivas al diario proceso de construccin del conocimiento y
del carcter personal.
En esta etapa de mi vida en el que cierra un ciclo largo, arduo y complejo lleno de
momentos que quedan inmortalizados en mi memoria, le doy mis mas grandes
agradecimientos a mis compaeros de estudio que en el da a da fui aprendiendo a
valorarlos, quererlos y respetarlos, a sacar los detalles positivos de cada una de las
situaciones en las que nos vimos inmiscuidos, y que en su momento aportaron mucho
al proceso de vivir la universidad, por eso y miles motivos ms les doy gracias.
Agradezco a la comunidad acadmica de la facultad de ciencias Ambientales por sus

buenas aptitudes y actitudes de compartir el conocimiento a los estudiantes, a mi
director y evaluador de tesis, por estar siempre atentos y prestos a responder y aclarar
las serias dudas que surgen en el camino de la elaboracin de la misma.
A la empresa J.A.M Maderas y a sus trabajadores les quiero dar los ms grandes
agradecimientos por abrir sus puertas, estar siempre atentos y receptivos a las
necesidades del practicante, por fomentar y afirmar un proceso de construccin del
conocimiento que da inicio en la academia pero que se afianza en la vida laboral.
TABLA DE CONTENIDO.
1.
INTRODUCCIN. .................................................................................................. 12
2.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. ...................................................................... 14
3.
JUSTIFICACIN. .................................................................................................... 15
4.
OBJETIVOS............................................................................................................ 17
4.1
OBJETIVO GENERAL. ............................................................................................ 17
4.2
OBJETIVOS ESPECFICOS. ..................................................................................... 17
5.
MARCO DE REFERENCIA. ..................................................................................... 18
6.
METODOLOGA. ................................................................................................... 28
6.1
7.
DISEO METODOLGICO. ................................................................................... 28

CAPITULO 1. ......................................................................................................... 30
7.1
CONTEXTO ORGANIZACIONAL. ............................................................................ 30
7.1.1
DESCRIPCIN DEL AREA DE ESTUDIO. ................................................................. 30
7.1.2
RESEA HISTORICA. ............................................................................................. 31
7.1.3
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. ........................................................................ 33
7.2
PLAN ESTRATGICO. ............................................................................................ 33
7.2.1
MISIN. ................................................................................................................ 33
7.2.2
VISIN. ................................................................................................................. 33
7.2.3
VALORES CORPORATIVOS. ................................................................................... 34
7.2.4
OBJETIVO ORGANIZACIONAL. .............................................................................. 34
7.2.5
POLTICA DE CALIDAD. ......................................................................................... 34
7.3
7.3.1
7.4
PRODUCTOS Y SERVICIOS. ................................................................................... 34

PORTFOLIO DE PRODUCTOS J.A.M. MADERAS. ................................................... 35
PROCESO PRODUCTIVO. ...................................................................................... 35
7.4.1
DESCRIPCIN DE PROCESOS. ............................................................................... 35
7.4.2
FLUJOGRAMA DE PROCESO. ................................................................................ 37
7.5
REVISIN AMBIENTAL INICIAL. (RAI) ................................................................... 38
7.5.1
REVISIN DE REAS Y OPERACIONES ORGANIZACIONALES. ............................... 39
7.5.2
IDENTIFICACIN
DE
RESIDUOS
EN
PROCESOS
PRODUCTIVOS
ORGANIZACIONALES. ........................................................................................... 40
7.5.3
IDENTIFICACIN DE LOS RESPEL. ......................................................................... 44
7.6
REQUISITOS LEGALES APLICABLES. ...................................................................... 47
7.7
IDENTIFICACIN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES. .............................. 51
7.7.1
8.
INFORME EVALUACIN AMBIENTALES DE NIVELES DE PRESIN SONORASONOMETRA. ...................................................................................................... 58

CAPITULO 2. ......................................................................................................... 62
8.1
8.1.1
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO. ................................................................... 62

PLAN ESTRATGICO PROPUESTO. ........................................................................ 62
8.2
PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (PCI) ................................................................. 65
8.3
MATRIZ DE DIAGNOSTICO EXTERNO POAM. ....................................................... 70
8.4
HOJA DE TRABAJO DOFA. .................................................................................... 75
9.
CAPITULO 3. ......................................................................................................... 78
9.1
MATRIZ DOFA. ..................................................................................................... 78
9.2
PROGRAMAS ESTRATEGICOS DE GESTIN AMBIENTAL ...................................... 78
9.2.1
CONSOLIDADO COSTOS DE EJECUCIN DE LOS PROGRAMAS DE GESTIN

AMBIENTAL. ......................................................................................................... 79
10.
CONCLUSIONES. ................................................................................................... 80
11.
RECOEMDACIONES. ............................................................................................. 82
12.
BIBLIOGRAFIA....................................................................................................... 84
13.
ANEXOS. ............................................................................................................... 86
LISTA DE TABLAS.
Tabla 1. Diseo metodolgico. ................................................................................................... 29

Tabla 2. Descripcin de componentes contaminaste por rea de operacin. ........................... 40
Tabla 3. Identificacin de fuentes de emisin. ........................................................................... 43
Tabla 4. Matriz de legislacin ambiental aplicable a la empresa J.A.M Maderas. ..................... 48
Tabla 5. Nivel de Significancia. .................................................................................................... 55
Tabla 6. Valores lmites permisibles para la exposicin ocupacional a ruido continuo o
intermitente. ............................................................................................................................... 59
Tabla 7. Evaluacin ambiental del ruido J.A.M Maderas. ........................................................... 59
Tabla 8. Matriz de Diagnostico Interno PCI. ............................................................................... 66
Tabla 9. Matriz de evaluacin de oportunidades y amenazas .................................................... 71
Tabla 10. Priorizacin de perfiles DOFA ...................................................................................... 75
Tabla 11. Presupuesto programas ambientales. ........................................................................ 79
Tabla 12. reas y operaciones. ................................................................................................... 87
Tabla 13. Clasificacin de los RESPEL segn proceso de produccin. ........................................ 92
Tabla 14. Cuantificacin de los RESPEL. ...................................................................................... 94
Tabla 15. Valoracin de aspectos e impactos ambientales. ....................................................... 97
Tabla 16. Valoracin de impactos. ............................................................................................ 101
Tabla 17. Valoracin de frecuencia de impacto. ...................................................................... 102
Tabla 18. Relacin de aspectos e impactos ambientales generados. ....................................... 102
Tabla 19. Anlisis DOFA............................................................................................................. 103
Tabla 20. Programa de uso eficiente y racional de energa elctrica. ...................................... 107
Tabla 21. Programa de control y seguimiento de Emisiones atmosfricas. ............................. 109
Tabla 22. Programa de Manejo integrado de residuos slidos. ............................................... 111
Tabla 23. Programa de uso eficiente y responsable del recurso hdrico. ............................... 117
LISTA DE GRAFICOS.
Grafico 1. Valoracin mensual de RESPEL del ao 2011............................................................. 47

Grafico 2. Consumo de energa elctrica ao 2011. ................................................................... 51
Grafico 3. Consumo de agua total captada durante el 2011. ..................................................... 52
Grafico 4. Consumo de Gas natural comprado. .......................................................................... 53
Grafico 5. Pulgadas de Maderas utilizadas en el ao 2011. ....................................................... 54
LISTA DE IMAGINES.
Imagen 1. Ubicacin J.A.M Maderas........................................................................................... 30

Imagen 2. Clasificacin como generador de residuos peligrosos. .............................................. 46
Imagen 3. Cepillo......................................................................................................................... 90
Imagen 4. Molduradora. ............................................................................................................. 90
Imagen 5. Hiladora. ..................................................................................................................... 91
Imagen 6. Calibradora. ................................................................................................................ 91
Imagen 7. Dimensionadora. ........................................................................................................ 92
Imagen 8. Pesaje REPEL RH. ...................................................................................................... 115
Imagen 9. Recoleccin de RESPEL. ............................................................................................ 115
RESUMEN
El xito de las empresas se basa en definir hacia donde van y as conocer el grado
de crecimiento y expansin como la generacin de utilidades que les permitirn su
permanencia en el mercado a travs del tiempo. Para ello es necesario conocer el
entorno en que la empresa se desarrolla con la finalidad de identificar las
oportunidades y amenazas, elaborando de esta manera las condiciones y
estrategias para lograr el crecimiento.
En los tiempos actuales, la proteccin y cuidado del Ambiente es responsabilidad
de todos los que habitamos el planeta, las empresas y en este caso particular el
Sector maderero no es ajeno a esta preocupacin. Una empresa al contar con un
Sistema de Gestin Ambiental le permite orientar sus decisiones y esfuerzos, para
alcanzar y demostrar un buen desempeo en el campo ambiental, cumpliendo con
la legislacin ambiental aplicable y controlando el impacto ambiental de las
actividades, productos y servicios.
Las operaciones ilegales en el sector forestal tienen lugar cuando se extrae,
transporta, elabora, compra o vende madera, infringiendo leyes nacionales. La tala
y el trfico ilegal de maderas constituyen un problema creciente que amenaza la
subsistencia de varias especies, particularmente de aquellas con un alto valor
comercial en los mercados nacionales e internacionales. Por tratarse de una
actividad extractiva que implica bajas inversiones, la tala y trfico ilegal se realizan
tanto a gran escala como para satisfacer necesidades bsicas y para proporcionar
combustible a escala domstica.
J.A.M Maderas ha demostrado el inters por los impactos y aspectos ambientales
generados en las labores operaciones, dando marcha a la formulacin del sistema
de gestin ambiental, donde se dar una gua base referente a la gestin ambiental
empresarial. Es muy importante para una buena gestin decidir qu se realizar,
con qu recursos humanos, tcnicos y financieros, y cmo se van a operativizar los
planes, programas y proyectos, Esto es planificar.
10
ABSTRACT
The success of companies is based on defining where they are going in order to know
the degree of growth and expansion that they can get in timeline, such as generating
utilities that will allow their permanence in the global market. For these reason is
indispensable to know the companys context to identify opportunities and threats,
thereby developing the conditions and strategies for growth.
In the contemporary world, the protection and care of the Environment is a commun
responsability of all who inhabit the planet, humans should work and come together to
protect the Earth Planet. Companies are aware of it, and timber industry is no an
exception. When a
company introduce in its administration the
environmental
management system, it carries out with the environmental legislation, controlling the
environmental impact of activities, products and services.
Illegal operations in forestry occur when extracted, transported, processed, bought or
sold in violation of national laws. The logging and illegal timber are a growing problem
that threatens the survival of several species, particularly those with a high commercial
value in the domestic and international markets. Logging and illegal timber trade is
done on a large scale to meet basic needs and to provide fuel in a domestic scale.
J.A.M. Maderas
has shown interest in the environmental aspects and impacts
generated in its operations, leading up the formulation of an
environmental
management system. For a company is jolly important to know which are the human,
technical and financial resources they have and how to use and apply them.
11
1. INTRODUCCIN.
Los problemas de alcance ambiental vigentes en pleno siglo XXI, son establecidos en
gran medida por los actuales modelos polticos y de desarrollo, configurando
escenarios actuales donde es determinante observar el uso inadecuado e
indiscriminado de los recursos naturales en actividades realizadas por el hombre, con
el propsito de satisfacer sus necesidades bsicas y de consumo.
En tiempos de turbulencia como los que enfrentan las compaas en un mercado cada
vez ms globalizado, la calidad de su talento humano, las responsabilidades
ambientales adquiridas y su participacin en los procesos decisorios consolidan
definitivamente sus ventajas en el mercado.
Cada da el desempeo ambiental cobra ms importancia en las labores empresariales,
ya que, en general, cualquier actividad humana acta sobre el ambiente modificando
el equilibrio del mismo. La industria maderera no est exenta de sta problemtica de
ndole mundial, ya que sus actividades comerciales aportan en gran medida a la
modificacin del entorno natural.
Para efectos del correcto desarrollo del proyecto, se tom como gua base la
metodologa de la Planeacin Estratgica, la cual, se constituy en una herramienta
fundamental para la empresa. Por un lado, oblig a considerar de forma organizada y
detallada todos los aspectos relevantes del negocio, su mercado actual y su proyeccin
a corto, mediano y largo plazo. La planeacin implic el anlisis de todos los factores
que afectan la empresa, los recursos con los que cuenta para responder a una
situacin y, la elaboracin de los programas adecuados a seguir.
La Empresa J.A.M. Maderas es una organizacin ubicada en el municipio de
Dosquebradas, dedicada a la manufactura de madera, cuya principal labor operacional
es procesar maderas duras, para producir pisos acordes a las necesidades de los
clientes; J.A.M Maderas, cuenta con 20 trabajadores, entre ellos, personal
administrativo, jefe de planta y operarios.
12
La formulacin del Sistema de Gestin Ambiental (SGA) permiti la integracin

armnica de los elementos requeridos para desarrollar una gestin enfocada en la
prevencin de la contaminacin, cumplimiento de los requisitos y la legislacin
ambiental y, de esta forma, la mejora continua del desempeo ambiental de la
empresa. El SGA se constituir en el instrumento clave de la organizacin, para as,
evidenciar el compromiso consignado en la poltica, los objetivos y metas ambientales,
de igual manera, de lo establecido en los programas de gestin ambiental.
ste proyecto de grado se divide en tres captulos fundamentales, en primera
instancia, se evidencia la diagnosis de la situacin ambiental de la organizacin,
posterior a esto en el segundo captulo se redisea el direccionamiento estratgico de
J.A.M Maderas y, con base en los dos captulos anteriores se propone una serie de
programas ambientales, con el fin de dar cumplimiento a los objetivos planteados.
13
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

Los mercados forestales en el mundo ocupan el tercer puesto, por un volumen de
transferencias el cual, es superado solo por el petrleo y el Gas. Es de gran importancia
sealar que en Colombia el consumo de madera industrial alcanza un promedio de 2,7
millones de metros cbicos al ao; de los cuales, aproximadamente un milln tienen
una procedencia de plantaciones forestales, donde el bosque natural aporta un 1,7
millones de metros cbicos de madera, que en la gran mayora de los casos no
cumplen condiciones mnimas de sostenibilidad y legalidad.
Por la naturaleza de las labores productivas de J.A.M. Maderas y estar suscrito al
sector de la manufactura, se establece una seria conexin con el entorno que lo rodea
y el cual mantienen un flujo sistmico de energa donde las problemticas que se
evidencian en la organizacin trascienden a niveles sociales, culturales, polticos y
econmicos tanto dentro como fuera de la empresa.
Debido a que la materia prima de J.A.M. Maderas es la madera, se hace necesario
establecer el Sistema de Gestin Ambiental, donde se puedan evaluar los aspectos
ambientales e impactos negativos ms relevantes que se estn generando por su labor
productiva as mismo, encaminando esfuerzos hacia el mejoramiento continuo ya que
el SGA da la gua base para una planificacin, implementacin y revisin de las
actividades que realiza dicha empresa.
La produccin primaria que enmarca la organizacin, presenta impactos ambientales
negativos, que dan como resultado, emisiones atmosfricas, material particulado, altos
niveles de ruido, residuos de ndole peligroso y no peligroso.
De esta forma, surge el inters por parte de la organizacin empresarial de asumir una
responsabilidad ambiental, dando cumplimiento a las polticas ambientales
establecidas tanto dentro como fuera de la empresa.
14
3. JUSTIFICACIN.
La formulacin del SGA se hace vital para la empresa J.A.M. Maderas, puesto que no
cuenta con parmetros o lineamientos bsicos que direccione esfuerzos hacia una
adecuada y responsable labor ambiental. Por lo tanto el SGA es la herramienta
fundamental para sta organizacin que sta interesada en cumplir lo consignado en
los objetivos y la poltica, en lo concerniente al respeto y proteccin del ambiente.
A partir de los aos noventa se adoptan normas y estndares internacionales
enfocados hacia la proteccin y prevencin de la contaminacin del ambiente, por el
acelerado crecimiento de la industria. De esta forma, se asumen conceptos de Gestin
Ambiental Empresarial como produccin ms Limpia el Eco-Diseo y la Ecologa
Industrial, buscando garantizar el uso del patrimonio natural y cultural a las
generaciones futuras.
El departamento de Gestin Ambiental se establece en el marco de la normatividad
creando una responsabilidad y compromiso ambiental, donde promueva la aplicacin
de estrategias ambientales desde las GA, orientada al uso racional y sostenible de los
recursos naturaleza.
Por tales motivos se hace necesaria la formulacin e implementacin del SGA que se
adscribe al decreto 1299 de 2008, donde se reglamenta el departamento de Gestin
Ambiental de las empresas a nivel industrial de conformidad con el artculo 8 de la ley
1124 de 2007.
Con este proyecto se pretende establecer un conjunto de actividades coordinadas
donde se plasman polticas, objetivos y metas ambientales que guen a la organizacin
hacia un mejoramiento continuo, y, as, se de importancia jerarqua a los aspectos
ambientales significativos que darn como resultado la formulacin de un plan de
gestin ambiental para la empresa J.A.M. Madera.
Con la visin sistmica e interdisciplinaria del administrador ambiental, se pretende
desarrollar una viabilidad ambiental de las labores productivas de la organizacin,
encaminando esta visin hacia una sostenibilidad de los recursos, con el propsito de
15
establecer parmetros
de control del deterioro ambiental dentro y fuera de la
organizacin.
16
4. OBJETIVOS.
4.1 OBJETIVO GENERAL.
Formular el sistema de gestin ambiental empresarial para la empresa
J.A.M. Maderas, fortaleciendo el criterio de mejoramiento continuo en los
procesos productivos y administrativos.
4.2 OBJETIVOS ESPECFICOS.

Diagnosticar el desempeo Ambiental de la empresa J.A.M. Maderas.
Disear el direccionamiento estratgico de la empresa J.A.M Maderas,

encaminado hacia la Gestin Ambiental Empresarial.
Formular los programas de Gestin Ambiental donde se establezcan los

objetivos y metas ambientales, con el propsito de implantar una
adecuada responsabilidad ambiental en la organizacin.
17
5. MARCO DE REFERENCIA.
Los modelos de produccin actuales imperantes en un mundo de gran influencia
capitalista dan muestras del inminente deterioro ambiental por la prcticas poco
sustentables direccionadas por los modos de elaboracin de sus productos.
Es evidente el malestar general por mantener y mejorar cada da la calidad del
ambiente y la proteccin de la salud del hombre, que organizaciones de diversos
tamaos y ocupaciones dirigen su atencin a los impactos potenciales de sus
actividades, productos y servicios que se generan por sus labores productivas. El
desempeo ambiental de las organizaciones est ganando cada da ms importancia
para las partes interesadas, tanto en sus labores internas como externas, que lograr un
desempeo ambiental sano y sustentable requiere un compromiso organizacional que
establezca un enfoque sistmico y un mejoramiento continuo de sus sistemas de
Gestin Ambiental.
En el transcurso de los tiempos se ha intentado dar una serie de definiciones claras y
determinantes que den un significado acertado de lo que es un bosque para las
diversas comunidades que interactan con este.
La Organizacin de las Naciones Unidas para la Alimentacin y Agricultura (FAO) da
una definicin de bosque como tierras que se extienden por ms de 0,5 hectreas
dotadas de rboles de una altura superior a 5 m y una cubierta de dosel superior al 10
por ciento, o de rboles capaces de alcanzar esta altura in situ (FAO, 2001).
La definicin que la FAO establece para los bosques tiene una serie de connotaciones
particulares, en primer lugar, la definicin es excluyente y reduccionista en el sentido,
que solo se est considerando al rbol como el bosque en s, otros seres y organismos
vivos como las plantas, los insectos, los mamferos, los reptiles, las aves e, inclusive,
las comunidades nativas, que son partes integrantes de este ecosistema, estn siendo
suprimidos de un bosque integral como tal.
18
En segundo lugar, la definicin adems de limitarse a la presencia de rboles

determina tambin la altura y densidad de los rboles as como el tamao de su
superficie para que se le considere un bosque. Sin embargo, la definicin de la FAO
tambin permite que los millones de hectreas de monocultivos de eucaliptos, pinos y
otras especies que estn en expansin en esos y en otros pases del hemisferio sur,
expulsando a poblaciones indgenas y campesinas y causando otros impactos negativos
ambientales, sociales, culturales y econmicos
En el mundo la superficie existente de bosque se estima en 3.780 millones de
hectreas, de las cuales el 95% corresponde a bosques naturales, es decir, bosques
integrados por rboles autctonos y el otro 5% son plantaciones forestales, ya sea de
bosques establecidos mediante plantacin o siembra en el proceso de forestacin o
reforestacin, con especies introducidas o, en algunos casos, con especies autctonas
(Bosques y comunidades, 2004).
Segn proyecciones de la FAO, se estima que en el futuro la mayor demanda de
madera se atender mediante las plantaciones forestales, debido a que se han
generado esfuerzos de diversos sectores ambientales que, en el mbito mundial,
encaminan acciones tendientes a reducir la extraccin de madera de los bosques
naturales, a mejorar las prcticas de extraccin, a disminuir las actividades forestales
ilegales y a fortalecer la ordenacin forestal comunitaria (Acevedo y Martnez, 2002).
Colombia en materia de desarrollo forestal se caracteriza por poseer 64 millones de
hectreas cubiertas por bosques naturales. De esta cifra un 26% se encuentra
intervenida y un 15% parcialmente intervenida o con cultivos agrcolas. En estos
bosques se encuentra la mayor parte de la diversidad biolgica del pas, que
representa el 10% de toda la biodiversidad mundial (CONIF, 2003).
Los estudios que se han realizado en relacin a Las caractersticas y estructura del
sector forestal-madera-muebles en Colombia (Acevedo y Martnez, 2002), las
plantaciones forestales ocupan en Colombia apenas 141.000 hectreas, por lo que se
infiere que la produccin de madera en el pas se basa en su mayora en la explotacin
19
de los bosques naturales, dado que la actividad de plantacin forestal no est

consolidada en el pas como practica econmica sostenible y de alternativas para el
uso agropecuario de la tierra.
De esta manera, se evidencia que en el da a da se est contribuyendo a la prdida de
la cobertura forestal consecuente a las inadecuadas prcticas de sostenibilidad del
recurso.
Conforme a las necesidades del medio forestal colombiano, se establece desde la
dcada de los noventa, cuando Colombia adopt un nuevo esquema de gestin
ambiental mediante la creacin del Ministerio del Medio Ambiente y el Sistema
Ambiental (SINA) en 1993, se generaron formalmente espacios ms dinmicos y
reflexivos en torno al tema de participacin comunitaria en procesos ambientales que
sin embargo, se encuentran en fases tempranas de utilizacin y desarrollo.
La adopcin del Plan Nacional de Desarrollo Forestal (PNDF) en el ao 2000, como la
poltica de estado a largo plazo, refleja una apuesta nacional para facilitar al sector
forestal un mejor posicionamiento en el contexto nacional, como factor generador de
bienestar y desarrollo. Pero, no ocurre lo mismo con los procesos de manejo
comunitarios de bosques, que fueron asumidos de forma marginal en los lineamientos
del PNDF.
En lo concerniente a la conformacin del PNDF los avances normativos de la dimensin
ambiental en Colombia dan cuenta de un proceso de reflexin y sensibilizacin
ambiental que se ha fortalecido en los ltimos 20 aos. En este contexto son recientes
las construcciones normativas para el desarrollo forestal, que empiezan a consolidarse
desde 1989 a partir de la ley 37, con la que se definieron las bases para estructurar el
Plan Nacional de Desarrollo Forestal.
En 1989 el Consejo Nacional de Polticas Econmicas y Social (CONPES) aprob el plan
de Accin Forestal para Colombia (PAFC) y para 1996 el Ministerio de Medio Ambiente
y el Departamento Nacional de Planeacin (DNP) elaboraron la poltica de bosques,
tambin aprobada por el CONPES. Por su parte, el Plan Estratgico para la
20
Restauracin y el Establecimiento de Bosques en Colombia fue aprobada por el

Concejo Nacional Ambiental en 1998.
La Constitucin Poltica Nacional de 1991 y la Ley 99 de 1993 son normas de carcter
general que contribuyen a definir el marco de la participacin y la gestin forestal,
inmersas en la extensin forestal, sin que se haga mencin concreta de la misma, ellas
establecen las orientaciones para la participacin de las comunidades en todas las
acciones que puedan afectarlos y en la necesidad de dinamizar el Sistema Nacional
ambiental.
La creacin de las normatividades y los entes de control ambientales colombianos se
da en el mbito de la proteccin al Ambiente, gracias a los aportes significativos que se
venan dando por las cumbres mundiales sobre el tratado de los recursos naturales, la
sustentabilidad y sostenibilidad que se evidenciaban en un creciente auge por el
detrimento del patrimonio cultural y natural a consecuencia de los modelos de
produccin no sustentables adoptados por muchas naciones y organizaciones.
Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente, referente al desarrollo forestal en
Colombia y el mundo, es preciso abordar para efectos del proyecto, el concepto de
Ambiente. El Ambiente en el campo de la planificacin y gestin ambiental es
amplio, multifactico y maleable. Amplio por que puede incluir tanto a la naturaleza
como a la sociedad. Multifactico, porque puede ser aprehendido desde diferentes
perspectivas. Maleable, porque al ser amplio y multifactico, puede ser disminuido o
ampliado de acuerdo con las necesidades del analista y los intereses de los
involucrados (Snchez, 2011).
Se determina que la proteccin del ambiente debe ser parte esencial del proceso de
desarrollo y actuales modelos empresariales. Dicha proteccin debe promoverse como
posibilidad nica para la supervivencia humana, en permanentes condiciones de
progreso en los niveles de vida comunitaria.
Hoy en da el problema ambiental se caracteriza por ser abordado mediante un
acercamiento entre ecologa y economa mediado por el anlisis social que ha
21
establecido claras relaciones entre pobreza y ambiente, conduciendo a la

determinacin de unos objetivos de la poltica ambiental tendientes a la obtencin de
un rendimiento mximo sostenible en relacin con los recursos no renovables. Es en
esta tendencia que se reconoce que la proteccin ambiental ha dejado de ser un lujo
de los pases ricos, para catalogarse como necesidad de la ciudadana mundial,
especialmente por interrelaciones naturales, que trasladen los efectos de un manejo
ambiental a puntos remotos de la geografa (lvarez Trujillos, 2004).
Para efectos del proyecto se establece la prioridad de realizar una serie de revisiones
biogrficas con el propsito de dar mayor claridad a los temas centrales del
documento. Referente a lo anterior, sistema en las definiciones ms simples se
identifica como conjunto de elementos que actan de forma conjunta relacionndose
entre s, que mantienen al sistema directa o indirectamente unido de modo ms o
menos estable, de acuerdo a la finalidad que persiguen (Murillo Alfaro, ND).
Es preciso mencionar que el concepto de sistema est inmerso en todos los campos
de la ciencia y se ha incluido en los pensamientos populares del hombre. De acuerdo a
lo que se establece anteriormente, Sistema, se adoptara como, un gran grupo de
elementos y componentes que estn interrelacionados entre s, los cuales trabajan en
conjunto con el propsito de dirigir sus esfuerzos hacia una meta comn, mediante
una serie de entradas y salidas, de tal forma que se genere un proceso de
transformacin organizado.
Dado que el sistema es un cumulo de interrelaciones, la Gestin es un elemento clave
que establece un gran nmero de variables en el marco de las labores productivas y
administrativas de las organizaciones ya que se instaura como el conjunto de
actividades coordinadas para dirigir y controlar una organizacin. Estas actividades se
desarrollan en una secuencia lgica que comprende la planificacin, ejecucin segn lo
planeado, la retroalimentacin y las acciones de ajuste o mejoras requeridas para el
cumplimiento de los objetivos previstos (Gua bsica para las empresas
comprometidas con el futuro, 2005).
22
Una adecuada gestin de una organizacin asegura un apropiado funcionamiento de

las diversas labores que se ejecuten dentro de la empresa, ya que contar con unas
bases fundamentadas en la organizacin, planificacin y retroalimentacin dan como
resultado un direccionamiento apropiado hacia dnde se pretende llegar en los planes
a corto, mediano y largo de plazo de la compaa.
En el marco de la gestin se establece la Gestin Ambiental (GA), la cual nace en los
aos 70, en sentido estricto, como reorientacin de parte del pensamiento ambiental
(ecodesarrollo y desarrollo sostenible) y como instrumento de diagnstico y
planificacin (planes, programas y proyectos) para la resolucin de los problemas
ambientales, cada vez ms agudos en los pases industrializados (Muriel F, 2005).
La GA segn algunos autores se define como, el conjunto de actuaciones necesarias
para llevar a cabo la poltica ambiental, con el propsito de lograr el mantenimiento de
un capital ambiental suficiente para que la calidad de vida de las personas y el
patrimonio natural sean lo ms elevados posible, todo ello dentro del complejo
sistema de relaciones econmicas y sociales que condicionan ese objetivo (Ortega R y
Rodrguez, 1994).
Es vlido afirmar que la GA se establecer como el proceso que est orientado a
resolver, mitigar y/o prevenir los problemas de carcter ambiental, con el propsito de
lograr un desarrollo sostenible, entendido ste como aquel que le permite al hombre
el desenvolvimiento de sus potencialidades y su patrimonio biofsico y cultural,
garantizando su permanencia en el tiempo y en el espacio (Red de Desarrollo
Sostenible de Colombia, ND).
A lo largo del periodo comprendido entre la segunda guerra mundial y principios de los
ochenta, donde fue prioritario el desarrollo a ultranza. No tomndose en
consideracin la proteccin del ambiente, consecuencia de lo cual no hubo trabas que
impidieran el incremento exacerbado de la contaminacin del aire, de las aguas
marinas y continentales, del suelo y del paisaje, producindose adems deterioros, en
su gran mayora irreversibles, en el campo socioeconmico, la salud y el bienestar
23
humano (Fernndez Victoria, 1997). Es all donde la Gestin Ambiental juega un papel
fundamental en el desarrollo de las actividades encaminadas hacia una sostenibilidad
del patrimonio biofsico de la biosfera.
Hay que tener presente que los cambios realizados por el hombre al ambiente no solo
son de ndole econmico o a la salud humana, sino que tambin surge una afectacin
al patrimonio cultural, puesto que el hombre al realizar sus intervenciones con el afn
de satisfacer su sed de consumo, genera una serie de modificaciones que en su gran
mayora son de carcter irreversibles.
Es evidente el deterioro del ambiente debido al crecimiento de las ciudades, el
desarrollo de la industrializacin y el modo de operar de las civilizaciones actuales; es
preciso sealar que el desarrollo de la industria en los ltimos 60 aos ha sido
inmensamente acelerado, este progresivo crecimiento se ha convertido en un factor
detonante y decisivo sobre las alteraciones que se sufren en cuanto a las emisiones
contaminaste de la atmosfera, vertimientos de residuos slidos y lquidos sobre el
recurso hdrico, la produccin desenfrenada y en masa; estos y muchos factores ms,
conllevan a unas consecuencias sobre el ambiente que deben contemplarse para
minimizar su efecto negativo sobre el mismo.
El proceso de industrializacin en Colombia no ha sido ajeno a las modificaciones
realizadas al entorno natural y cultural, ya que se ha visto acompaado de un gran
deterioro ambiental debido a los aumentos de la produccin de residuos tantos
slidos, lquidos y gaseosos como peligrosos. Igualmente, este efecto se ha producido
por el manejo inadecuado que se hace de los mismos y a falta de conciencia ambiental
no solo de los industriales si no de la poblacin en general (Zaride Hazmine, 2001).
Desde una ptica social, cultural, econmica y empresarial, es importante resaltar que
la calidad del ambiente es tambin un indicador de calidad de vida, as, se espera que
asociada a la posibilidad de acceder a bienes y servicios que satisfagan las necesidades
del ser humano, se cuente tambin con un medio en excelentes condiciones (Vega
Mora, 1998).
24
Debido a que da a da se sufre un acelerado crecimiento de la industrializacin, se

hace inminente la incorporacin del Sistema de Gestin ambiental empresarial, en las
organizaciones, dando fe de las adecuadas prcticas ambientales dentro y fuera del
establecimiento comercial, por tales motivos se define la empresa como el sistema
tcnico social abierto, cuya funcin bsica es la de crear bienes y/o prestar servicios
que contribuyan a elevar el nivel de vida de la humanidad, compatibilizando este
hecho con un marcado respeto al ambiente, que posibilite la idea de desarrollo
sostenible (NTC-ISO 14001, 2004).
La Gestin empresarial es un producto exclusivo del siglo XX. De esta forma, la Gestin
de una Empresa significa una actividad global que requiere tanto de la experiencia, del
sencillo sentido comn, como de la filosofa y la organizacin del trabajo, y por lo
tanto, se puede decir que la finalidad de la Gestin Empresarial concierne
fundamentalmente a la parte racional del ser humano (Vega Mora, ND).
La GE se establece como el conjunto de actividades organizadas y coordinadas que
constituyen unos objetivos y metas claras a la organizacin con el lineamiento base de
dirigir, planificar y controlar un adecuado desarrollo empresarial, todo esto bajo la
doctrina de incorporar en sus labores productivas un desarrollo sustentable y
sostenible.
Por consiguiente se definir el Sistema de Gestin Ambiental como parte del sistema
de gestin de una organizacin, empleada para desarrollar e implementar su poltica
ambiental y gestionar sus aspectos ambientales. (NTC-ISO 14001) (Vega Mora, 1998).
Segn lo expresado anteriormente los SGA se constituye en el mtodo de trabajo que
rige a la organizacin con el hecho de desarrollar una gestin enfocada en prevenir y
minimizar la contaminacin, cumplir los requisitos y legislacin ambiental, y dar
continua mejora al desempeo ambiental de la organizacin.
Los Sistemas de Gestin Ambiental Empresarial se desarrollan bajo los principios e
ideologas de la misma empresa, que conllevan a poder alcanzar unos objetivos
ambientales que son dispuestos despus de tener una poltica ambiental acorde a las
25
labores productivas de la empresa. El SGAE es aquella parte de la Gestin Empresarial

que se ocupa de los temas relacionados con el ambiente, contribuyendo a su
conservacin y comprende las responsabilidades, las funciones (planificacin,
ejecucin y control), la estructura organizativa, los procesos, las practicas y los
recursos para determinar y llevar a cabo la poltica ambiental que cualquier empresa
ya sea de ndole agrcola, minera, industrial o comercial demande. (Fernndez Victoria,
1997).
Resaltar que el SGAE se concibe como un proceso de ndole sistemtico el cual se
centra en un objetivo general, el mejoramiento continuo del desempeo ambiental
empresarial. Las labores organizacionales de una empresa deben lograr un desempeo
ambiental sano que requiera un compromiso de la misma, donde se instaure unas
responsabilidades y una evaluacin progresiva de las prcticas, procedimientos y
procesos, este ltimo siendo de carcter activo e interactivo puesto que la industria
siempre debe buscar cmo adaptarse, enfrentndose constantemente al medio y al
cambio de la demanda de los consumidores, del ambiente, la tecnologa y la
legislacin.
Los SGAE va direccionado a cumplir con las reglamentaciones ambientales aplicables al
que hacer organizacional, de este modo son aplicable a J.A.M Maderas el marco
normativo ambiental colombiano referentes a consumo de aguas, vertimientos y
medidas sanitarias Ley 9 de 1979 emitida por el congreso de Colombia al igual que el
Decreto 3930 de 2010.
Dentro de los principios fundamentales de la Poltica Nacional Ambiental, el artculo 1
de la Ley 99 de 1993, establece entre otros, que las acciones encaminadas a proteger,
conservar y recuperar el medio ambiente son tarea conjunta entre el Estado, el sector
privado, la comunidad y las organizaciones no gubernamentales.
Referente a lo que concierne a los Residuos Peligrosos se establece el Decreto 4741 de
2005 expedido por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, la
26
Resolucin 1402 de 2006 expedida por el mismo ministerio y la Ley 430 de 1998
dispuesta por el congreso de Colombia.
En materia de emisiones se caracteriza la Resolucin 0627 de 2006 referente a las
Emisiones de ruido, el Decreto 948 de 1995 en calidad del aire, la Resolucin 8321 de
1983 concerniente al Ruido y la Resolucin 909 de 5 junio de 2008 en trminos de
emisiones atmosfricas.
27
6. METODOLOGA.
6.1 DISEO METODOLGICO.

Para la formulacin del Sistema de Gestin Ambiental de la empresa J.A.M. Maderas,
se tomaron elementos de investigacin de tipo descriptivo y cuantitativo, contando
con la planificacin estratgica, la cual integra de forma sistmica una serie de
interrelaciones que hace de esta un proceso dinmico, gil, flexible y ampliamente
participativo. Por ello el proceso de planificacin debe ser lo ms participativo posible,
de una forma en que todos los colaboradores se sientan comprometidos con los
valores, la visin, misin y los objetivos estipulados por la organizacin.
Se cont tambin con herramientas que utilizan los parmetros y requerimientos
tcnicos establecidos en la Norma Tcnica Colombiana NTC-ISO 14001:2004, con el
apoyo de guas bsicas para la implementacin de Sistemas de Gestin y bases de la
norma NTC-ISO 14004, directrices generales sobre principios, sistemas y tcnicas de
apoyo. De esta manera, el proyecto se llevo a cabo en 3 captulos, los cuales estn
integrados por elementos claves para el correcto desarrollo de los objetivos que se
plantearon.
A continuacin se describe la forma en que se desarrollo la metodologa propuesta:
28
Tabla 1. Diseo metodolgico.

Objetivo General.
Formular el sistema de gestin ambiental empresarial para la empresa J.A.M. Maderas, fortaleciendo el criterio de mejoramiento
continuo en los procesos productivos y administrativos
Actividades
Herramientas
Responsable
Objetivos especficos.
Diagnosticar el desempeo
Ambiental de la empresa
J.A.M. Maderas.
Disear
el
direccionamiento
estratgico de la empresa
J.A.M
Maderas,
encaminado
hacia
la
Gestin
Ambiental
Empresarial.
Formular los programas de
Gestin Ambiental donde
se establezcan los objetivos
y metas ambientales, con el
propsito de implantar una
adecuada responsabilidad
ambiental
en
la
organizacin.
Descripcin del rea de estudio.

Diagnostico ambiental inicial.
Anlisis de informacin ya establecida por la
organizacin.
Entrevistas no estructuradas a personal de la
organizacin.
Identificacin de aspectos legales aplicables.
Identificacin de aspectos e impactos ambientales.
Mediciones de ruido, sonometra.
Revisin y reformulacin de la poltica ambiental
organizacional.
Reunin con la alta direccin.
Formulacin de misin y visin organizacional.
Formulacin de los Objetivos y metas ambientales
de la organizacin.
Revisin Ambiental Inicial RAI.

Documentos de apoyo
Aplicativo Registro nico Ambiental RUA.
Matriz de evaluacin de impactos ambientales.
Matriz de de aspectos ambientales.
Flujograma de procesos.
Lista de chequeo de los requisitos legales
aplicables.
Gestin de mediciones de ruido con ARP.
NTC-ISO 14001.
Bibliografa de apoyo.
Matrices de la RAI.
Perfil de Capacidad Interna (PCI) Y el Perfil de
Oportunidades y Amenazas en el Medio (POAM)
Matriz DOFA.
Priorizacin los elementos claves de la hoja de

trabajo DOFA.
Identificacin de variables de cruce.
Consolidacin del programa de Gestin Ambiental.
Establecimiento de actividades, metas y objetivos
de programas ambientales.
Comunicacin de programas ambientales a la alta
gerencia.
Conexin con las empresas de manejo especial de
residuos slidos.
Perfil de capacidad interna.

Perfil de oportunidades y amenazas.
Hoja de trabajo DOFA.
Revisin Ambiental Inicial.
Canales de comunicacin virtual y telefnica,
para empalmes de recoleccin de los residuos
especiales.
Boletines de comunicacin del programa de
residuos especiales.
FUENTE: Elaboracin Propia.
29
Practicante.
Practicante.
Grupo
organizacional.
Practicante.
7. CAPITULO 1.
7.1 CONTEXTO ORGANIZACIONAL.
7.1.1 DESCRIPCIN DEL AREA DE ESTUDIO.
J.AM. Maderas es una empresa manufacturera dedicada a procesar maderas duras,
ubicada en el Barrio el Japn va frailes en la calle 8 N 30-90, del municipio de
Dosquebradas.
Imagen 1. Ubicacin J.A.M Maderas.
J.A.M
Madera
s
Fuente: planeacin alcalda de Dosquebradas.
30
7.1.2 RESEA HISTORICA.

J.A.M. Maderas da inicio a sus labores productivas en Abril de 2007 en el municipio de
Dosquebradas ubicada en la calle 8 N 30-90 en el Barrio el Japn va frailes, bajo la batuta
y direccionamiento del seor John Jairo Ruiz Quintero, quien en primera instancia enfoco
su labor productiva en la venta de madera a la medida y en teleras, apuntando su
mercado a la comunidad carpintera de Pereira y Dosquebradas. Estas labores de inicio se
dan con la adquisicin de una cortadora (Wood Mizer) y la colaboracin de cuatro
trabajadores, un maquinista, un ayudante, una persona encargada del equipo de afilado y
un administrativo.
A medida que avanza el tiempo se comienza a dar un posicionamiento en el mercado
carpintero, dado por su buena calidad y cumplimiento, donde cada da se agigantaba el
conocimiento en el sector maderero.
En el 2008 se da un paso importante en la consolidacin de nuevos elementos que dan
garantas de un adecuado proceso de los bienes y servicios prestados por la organizacin,
implementando un horno de secado de las maderas, dando un valor agregado a cada uno
de los componentes elaborados, con el fin de satisfacer las necesidades demandantes del
medio. De esta forma se abre un nuevo campo de accin, orientando esfuerzos hacia el
medio carpintero y otros sectores de la manufactura maderera, a diciembre del ao en
mencin ya se contaban con un total de 17 trabajadores, dando muestras del constante
crecimiento y proactividad de la persona fundadora de la organizacin.
Los productos y servicios han sido cambiantes y crecientes en una lnea de tiempo corta,
pero sin dejar de lado su esencia, los constantes cambios han abierto cada da ms
puertas, dando mejores resultados y reconocimientos en el gremio maderero. De esta
forma se instaura en el ao 2009 un equipo completo de pintura y acabado de todos los
productos que de carpintera se trata, ya que la demanda urbanstica es fuerte y se
31
enfocan esfuerzos hacia la produccin de cocinas, puertas, marcos, escalas y pasamanos

con el propsito de suplir dicha demanda.
El 15 de enero de 2010 ocurre un hecho inesperado en las instalaciones de la empresa
J.A.M. Maderas que marcan la historia de la organizacin ya que en las horas de la
madrugada ocurre una falla en el horno de secado, generando la conflagracin del mismo,
y se da prdida total a diez mil pulgadas de madera, del equipo de afilado y el horno en su
totalidad, dejando prdidas que superan los cien millones de pesos.
A pesar de los acontecimientos ocurridos, la organizacin, sali avanti y pese a las
cuantiosas prdidas, la empresa sigui con la voluntad y emprendimiento que siempre los
caracteriza. Dando muestras de esto, se inicia las labores de construccin de dos hornos
de secado con mayor capacidad, y de la adquisicin de maquinaria de punta, con el
propsito de incursionar en la elaboracin de guarda escobas y un portafolio de productos
ms amplio.
Posteriormente, en el ao de 2011 la empresa comienza un periodo de conversin donde
el propietario opta por reajustar su lnea productiva y establecerse fijamente a la
fabricacin de pisos de maderas, marcos, decks y guarda escobas, estableciendo estos
productos como lnea base del portafolio de bienes y servicios, cambia el
direccionamiento hacia otro sector productivo, y deja de vender madera por telera y a la
comunidad carpintera.
Esta serie de constantes cambios se da con el propsito de dar un valor agregado a los
productos elaborados en J.A.M Maderas por lo que se cuenta con un proceso de calidad,
con excelente desarrollo tecnolgico y reconocido en la regin por su responsabilidad y
excelente cumplimiento.
32
7.1.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. (MAPA ORGANIZACIONAL.)
GERENTE
ADMINISTRADORA
CONTADORA
Jefe de Planta
EQUIPO
OPERACIONAL
AFILADOR
Fuente: J.A.M Maderas
7.2 PLAN ESTRATGICO.

7.2.1 MISIN.
Dedicar esfuerzos al secado y manipulacin de la madera, para obtener un producto final
como piso, con una experiencia de 5 aos nos hemos ganado la confianza de nuestros
clientes y de la regin. Proporcionando a nuestra clientela siempre un trato amable, con
un equipo humano dispuesto a satisfacer las necesidades del mercado, elaborando
productos con tecnologa de punta, asegurando as una calidad impecable y una atencin
oportuna.
7.2.2 VISIN.
Trabajar da a da con esmero y en equipo para mantener nuestro liderazgo a nivel
industrial, posicionados a nivel regional y nacional como una de las empresas ms solidas
en trminos de diseo y calidad de productos de madera, elegidos siempre por nuestro
servicio y tecnologa de punta.
33
7.2.3 VALORES CORPORATIVOS.

Responsabilidad
Cordialidad
Compromiso
Emprendimiento
7.2.4 OBJETIVO ORGANIZACIONAL.

Satisfacer las necesidades de un mercado exigente y en crecimiento.
Consolidar el buen trato a las personas y la excelente calidad de los productos.
7.2.5 POLTICA DE CALIDAD.

J.A.M Maderas establece la poltica de calidad en el marco del firme compromiso con los
CLIENTES, de satisfacer da a da sus requerimientos e intereses, de tal manera que se
garantice una cultura de calidad, basado en los valores corporativos que rigen a nuestra
familia empresarial; consolidando en el mercado unos productos y servicios de una
optima calidad.
7.3 PRODUCTOS Y SERVICIOS.

J.A.M. Maderas es una industria de sector de la manufactura dedicada al procesamiento y
transformacin de maderas, enfocando su lnea productiva en la realizacin de pisos de
madera. A continuacin se relacionan los productos y servicios que la organizacin presta
a sus clientes, dando como resultado el siguiente portafolio de servicios.
34
7.3.1 PORTFOLIO DE PRODUCTOS J.A.M. MADERAS.

Pisos: fabricacin de pisos para trfico liviano y pesado, de uso comercial o residencial,
para exteriores o interiores. Con diseos y dems elementos que hacen del producto un
atractivo para los diferentes sectores comerciales de la zona.
Pisos en interiores:
Especies: algarrobo, blsamo, granadillo, sapan, guaymaro, almendro, teka.
Pisos en exteriores.
o Decks.
Guarda escobas.
Escalas.
Madera dimensionada. Telera o tableros.
7.4 PROCESO PRODUCTIVO.

7.4.1 DESCRIPCIN DE PROCESOS.
Bajo la revisin inicial del estado ambiental y de los procesos de la organizacin, se
documenta y se establecen las caractersticas de los procesos que se llevan a cabo dentro
de J.A.M. Maderas.
El principal elemento en los procesos de produccin es la madera, la cual se compra en
bloques de diferentes dimensiones y especificaciones, esta madera sufre toda una serie
de transformaciones con el propsito de obtener un producto final con las
especificaciones de calidad que la empresa establece para satisfacer las necesidades de
los clientes, (ver descripcin de procesos productivos en anexos).
La descripcin de cada uno de los elementos que integran el proceso productivo de la
organizacin, conllevan a la elaboracin de un Flujograma de procesos productivos
identificando en cada proceso sus respectivas entradas y salidas para que de esta forma se
35
establezcan ms fcilmente los aspectos e impactos ambientales asociados a las labores

empresariales.
En el contexto de anlisis administrativo de la gestin organizacional, el Flujograma nos
representa grficamente las etapas o pasos de un proceso, la secuencia lgica que esta
realiza y las interacciones que cada una de estas tiene con el medio en el que se
desenvuelve.
De esta forma se procede a desarrollar el Flujograma de procesos, como se describe a
continuacin:
36
7.4.2 FLUJOGRAMA DE PROCESO.

Entradas
Madera en bloque
Lacas, lijas, solventes, catalizadores,
barnices, pinturas, aceites,
lubricantes.
Agua.
Cintas de corte.
Madera en bloque.
Lubricantes.
Energa hombre.
Energa Elctrica.
Inmunizante madera.
Energa Elctrica.
Energa hombre.
Gas natural.
Tablas dimensionadas.
Madera seca.
Lubricantes.
Hidrocarburo.
Energa elctrica.
Energa Hombre.
Cuchillas corte.
Grasas.
Madera cepillada.
Energa elctrica.
Energa Hombre.
Aceite hidrulico.
Madera con el ancho requerido.
Hidrocarburo.
Grasas.
Energa Elctrica.
Energa Hombre.
Cuchillas de corte.
Fresas de moldura.
Proceso productivo
Salidas
Acopio
Madera en bloque
Lacas, lijas, solventes, catalizadores,
barnices, pinturas, aceites,
lubricantes.
Corte
Residuos slidos.
Ruido.
Material particulado.
Tablas dimensionadas.
Aserrn.
Secado.
Madera dimensionada seca.

Emisiones atmosfricas.
Vapor de agua.
Calor.
Cepillado
Ruido.
Madera cepillada.
Aserrn.
Viruta de madera.
Hiladora
Ruido.
Material Particulado.
Residuos slidos no peligrosos.
Aserrn.
Viruta.
Madera con el ancho requerido.
Moldurado
.
Ruido.
Aserrn.
Producto terminado (Pisos
Alistonado)
Piso Preterminado, se pule y se
termina en obra
37
Piso alistonado.
Grasa.
Energa elctrica.
Energa Hombre.
Discos corte.
Piso con largo requerido.
Fresas de corte.
Grasa
Energa Elctrica.
Energa Hombre
Piso con machimbre en las
puntas.
Lijas en banda.
Grasa
Energa Elctrica.
Energa Hombre
Piso machimbrado y lijado.
Lijas.
Lacas, pinturas, barnices,
catalizadores, selladores,
inmunizantes, tintes,
solventes.
Energa Elctrica.
Energa Hombre
Piso Pre-Finish.
Dimensionadora
Ruido.
Residuos Slidos madera.
Piso con largo requerido.
Perfiladora.
Ruido.
Aserrn.
Piso con machimbre en
las puntas.
Calibradora
Piso machimbrado y
lijado.
Ruido.
Viruta.
Pintura
Piso pintado.
Emisiones.
Recipientes vacios.
Residuos slidos
peligrosos.
Piso pre-finish
Embalaje.
Piso terminado
totalmente en planta, se
entrega listo para su
instalacin.
7.5 REVISIN AMBIENTAL INICIAL. (RAI)

De acuerdo a los parmetros evaluados y analizados dentro de las labores productivas de
la organizacin, se establecen una serie de medidas claves que indican la gestin
ambiental que se ejecuta en las instalaciones de J.A.M. Maderas. Para la realizacin de la
RAI se evaluaron todas las reas de influencia en los procesos productivos de la
organizacin.
38
Es evidente que para evaluar la situacin actual de una organizacin con relacin al
ambiente mediante una revisin, adems de examinar las prcticas y procedimientos de
gestin ambientales existentes, incluidos los asociados con actividades de compras y
contrataciones; es indispensable haber identificado previamente
los aspectos
ambientales y los requisitos legales aplicables a los mismos, y an ms; es necesario

determinar cmo aplican los requisitos legales a los aspectos ambientales con el fin de
evaluar su cumplimiento como un elemento de peso al considerar criterios como la
intensidad en el proceso de valoracin de la significancia de los aspectos ambientales.
Esta situacin que supone por un lado la realizacin de una Revisin Ambiental Inicial
como punto de partida para el establecimiento de un Sistema de Gestin Ambiental y por
otro, el conocimiento y determinacin de los aspectos ambientales y los requisitos legales
aplicables a los mismos como elementos indispensables en el contexto de la propia
revisin, pero que al mismo tiempo constituyen requisitos obligados a establecerse,
implementarse y mantenerse de forma documentada de acuerdo a la ISO 14001:2004.
Es de resaltar que la empresa J.A.M. Maderas no cuenta con ningn parmetro o
indicador que conduzca o direccione sus actividades comerciales, productivas o
administrativas hacia una gestin ambiental acorde a la magnitud de los impactos
ambientales generados dentro de las instalaciones que trascienden a niveles locales,
regionales y globales.
7.5.1 REVISIN DE REAS Y OPERACIONES ORGANIZACIONALES.

En esta labor se tuvieron en cuenta todas las reas y operaciones productivas y
administrativas que enmarcan las labores de la empresa con el propsito de establecer
puntos claves para la evaluacin de los aspectos e impactos ambientales. (Ver tabla 12
reas y operaciones, Anexos).
39
7.5.2 IDENTIFICACIN DE
ORGANIZACIONALES.
RESIDUOS
EN
PROCESOS
PRODUCTIVOS
De acuerdo a lo descrito en la revisin de reas y operaciones organizacionales, se

relacionan los elementos contaminantes de cada una de las reas productivas y
administrativas de la empresa J.A.M Maderas que se generan en cada una de sus
dependencias, las cuales dan los elementos necesarios para la identificacin de los
aspectos e impactos ambientales que en la organizacin se presentan.
De tal forma se clasifican cada una de las emisiones producto de las operaciones
productivas y de las diferentes etapas de procesos, de igual forma cada uno de los
residuos slidos considerados como peligrosos, para que, se establezcan los
requerimientos legales aplicables a las labores de la organizacin. Cada unos de estos
componentes se clasifican y se muestran en la tabla 2.
Tabla 2. Descripcin de componentes contaminaste por rea de operacin.
rea
Corte
Secado
Cepillado
Residuos Generados Consumidos
Residuos slidos-madera
Aserrn.
Materias particulado.
Residuos slidos peligrosos
Emisiones atmosfricas
Residuos slidos (virutaaserrn)

Residuos Slidos peligrosos.
40
Aspecto Ambiental.
Generacin de residuos slidos.
Consumo energa elctrica.
Consumo materias primas.
Consumo de madera
Generacin de ruido.
Generacin de emisiones.
Consumo de agua.
Generacin de RESPEL
Generacin de emisiones.
Consumo de energa elctrica.
Consumo de GAS natural.
Generacin de ruido.
Generacin de Calor.
Generacin de material particulado.
Generacin de ruido.
Generacin de RESPEL.
Hiladora
Residuos slidos (madera).

Residuos slidos Peligrosos.
Moldurado
Residuos Slidos (aserrn).
Dimensionado
Perfilado
Calibrado
Residuos Slidos (Viruta).
Acabado\Pintura

Emisiones Atmosfricas.
Residuos Slidos.
Vertimientos.
41

Consumo de materia Prima y madera.
Consumo de materia prima y madera.
Generacin de ruido.
Consumo de energa Elctrica.
Consumo de materia prima y madera.
Generacin de ruido.
Consumo de materia prima y madera
Generacin de ruido.
Consumo de madera y materia prima.
Generacin de ruido.
Consumo de materia prima.
Generacin de ruido.
Generacin de olores.
Consumo de Energa Elctrica.
Generacin de Ruido.
Consumo de materias Primas.
Afilado
Residuos Slidos peligrosos.

Residuos Slidos no peligrosos
Vertimientos.
Trompo
Residuos slidos especiales.
Administracin
Residuos Slidos especiales.

Residuos Slidos comunes.
Vertimientos.
Generacin de RESPEL
Generacin de Ruido.
Generacin de vertimientos.
Consumo de Agua.
Consumo de energa elctrica
Generacin de ruido
Consumo de agua.
Generacin de vertimientos.
Generacin de residuos ordinarios.
Fuente: elaboracin propia.
Segn lo expuesto en la tabla 2 y direccionado por las actividades y herramientas

dispuestas en el diseo metodolgico, se evidencia la constante produccin de RESPEL y
de elementos que son considerados como nocivos al ambiente y a la salud del hombre en
cada una de las reas operacionales y administrativas de la organizacin.
De acuerdo a las visitas guiadas que se realizaron a la planta, de la revisin de cada uno de
los procesos productivos y del anlisis del aplicativo del Registro nico ambiental (RUA) se
dan las bases para observar la constante produccin de material particulado en cada una
de las reas de produccin al igual que los altos niveles de ruido, los cuales causan
afectacin al ambiente laboral en el que se desenvuelven los trabajadores de planta, de
esta forma el material particulado y el ruido contante podran desencadenar problemas
de ndole respiratorio y auditivos respectivamente.
Es fundamental sealar que en la empresa J.A.M. Madera no existe un Gestin Ambiental
que dirija y controle las operaciones productivas hacia un mejoramiento continuo y una
adecuada responsabilidad social empresarial. Por estos motivos el manejo de los residuos
peligrosos no se hace de la mejor manera ya que se evidencia que tanto los residuos
42
ordinarios y los especiales son depositados en los mismos recipientes, esto sucede por el
desconocimiento de la normatividad vigente y del escaso conocimiento sobre la
separacin de los diferentes residuos que se pueden producir durante las etapas
productivas y administrativas de la empresa.
Segn lo visto en la tabla 2 se nota la contante generacin de emisiones atmosfricas ya
sea por la etapa de corte, manifestndose en material particulado, de la etapa de secado
en la que se realiza la quema del GAS natural, de esta forma se realizan descargas a las
atmosfera de vapor de agua y de CO2, los procesos que se llevan a cabo en la hiladora, la
Molduradora, el Dimensionado, la Perfiladora generan material particulado el cual en la
gran mayora es conducido por ductos de ventilacin hacia un cuarto aislado para ser
almacenado y posterior a esto ser empacado, por ltimo el rea de pintura y terminado de
los productos, se generan un sin nmero de gases y vapores de pinturas por cada unos de
los componentes que son utilizados para dicha labor. A continuacin se identifican cada
una de las emisiones que se dan por las labores productivas de la organizacin.
Tabla 3. Identificacin de fuentes de emisin.
Fuente de emisin
Horno de secado.
Corte, cepillado, Hilado,

moldurado, Dimensionado,
perfilado y calibrado.
Pintura.
Afilado
Descripcin
Emisiones atmosfricas por la etapa de secado, en el cual se hace
dispersin al ambiente de vapor de agua y de CO2 por la
combustin de Gas natural
Por las caractersticas que poseen cada una de estas reas se
observan emisiones en forma de material particulado al ambiente
de trabajo por las labores de corte, pulido y acabado de maderas.
De igual forma se puede evidenciar emisiones relacionadas con los
altos niveles de presin sonora que se dan por el funcionamiento
constante de dichas maquinarias.
Se evidencia frecuentes emisiones atmosfricas por la utilizacin
de diversas materias primas como solventes, catalizadores,
pinturas entre otras que por su carcter fsico-qumico descargan
gases, olores y vapores contaminantes al ambiente.
En esta actividad se dan emisiones por la utilizacin de Hidrxido
de Sodio en las labores de afilado de las cintas y discos de corte.
43
7.5.3 IDENTIFICACIN DE LOS RESPEL.

7.5.3.1
CUANTIFICACIN Y CLASIFICACIN DE LOS RESIDUOS PELIGROSOS.
Despus de la descripcin de cada una de los procesos productivos y administrativos de la

organizacin se clasificaron los residuos considerados como peligrosos por sus
componentes fsicos o qumicos ya sean por caractersticas solidas, liquidas o gaseosas,
esta clasificacin se da siguiendo como gua la normatividad vigente y aplicable a la
empresa, como lo es el decreto 4741 de 2005 estipulado por el ministerio de Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial, con base en los anexos I, II, y III del decreto en mencin.
Dicha clasificacin y cuantificacin de los RESPEL se da con el apoyo del aplicativo del RUA
dispuesto por el IDEAM en la plataforma electrnica de la autoridad ambienta
competente CARDER, puesto que la actividad comercial de J.A.M Maderas se encuentra
enmarcada en el rango del cdigo CIIU, esto de acuerdo con lo establecido en la
resolucin 1023 de mayo de 2010 expedida por el ministerio de Ambiente, Vivienda y
Desarrollo Territorial, en la cual se adopta el protocolo para el monitoreo y seguimiento
del Subsistema de Informacin sobre Uso de Recursos Naturales Renovables-SIUR para el
sector manufacturero.
Por lo dispuesto anteriormente de acuerdo con la gestin interna y externa de los
residuos y segn la frecuencia de generacin, ya sea de ndole continuo o espordico, se
clasifican en varias categoras, como se expone en la tabla 13, clasificacin de los RESPEL
segn proceso de produccin, dispuesta en anexos.
Despus de realizar una descripcin y clasificacin de los RESPEL que son generados en las
instalaciones de organizacin se procedi a dar los valores cuantificables para establecer
las magnitudes de los impactos que por los procesos de produccin se generan.
Es importante aclarar que la poca Gestin ambiental en J.A.M Maderas da como
resultado, la no cuantificacin de los residuos peligrosos generados hasta la fecha, por
44
eso, no se tiene una valoracin concreta de los RESPEL. Por los anterior, se procede a
realizar una anlisis de las entradas de las materias primas mes a mes durante el periodo
de balance del 2011, y, de esta manera, tener una idea ms acertada de las cantidades
generadas durante el ao productivo al igual que la revisin del aplicativo del RUA,
realizado por el practicante, para as establecer en que rango de generador esta la
organizacin.
7.5.3.2 CUANTIFICACIN DE LOS RESPEL.

Se toma como base la relacin de compras del ao 2011 de materia prima, en las carpetas
de cada mes, que se relacionan en la tabla 14, cuantificacin de RESPEL dispuesta en
anexos.
Segn lo expuesto en la tabla 14 se evidencia la constante generacin de materiales
peligrosos por diversas prcticas de procesos y transformacin del producto en las
instalaciones de la organizacin variando en las cantidades dispuestas de cada mes.
En la imagen 2 extrada del aplicativo del Registro nico Ambiental, se observa la
categorizacin que se le da al generador por sus valores dispuesto en el periodo de
balance del ao 2011.
45
Imagen 2. Clasificacin como generador de residuos peligrosos.
Fuente: Aplicativo Web IDEAM.
Como se identifica en la imagen 2, por los valores dispuestos en el aplicativo del IDEAM se
evidencia una produccin anual de 150.83 kilogramos, los cuales categorizan a J.A.M
Maderas en un pequeo productor de RESPEL. Es necesario sealar que los datos son
producto de un estimado de las materias primar utilizadas en las diversas tareas de
produccin, mantenimiento y labores administrativas de la empresa. La grafica 1 muestra
con ms detalles las proyecciones de generacin mes a mes.
46
Grafico 1. Valoracin mensual de RESPEL del ao 2011.
Fuente: Elaboracin propia
El grafico 1 evidencia las cantidades de residuos slidos que se generan en la organizacin

mostrando claramente que el periodo de tiempo comprendido entre marzo y julio son los
meses con ms cantidad de RESPEL generados.
7.6 REQUISITOS LEGALES APLICABLES.

Los requisitos legales vigentes aplicables a las magnitudes de los impactos y aspectos
ambientales que J.A.M maderas se identifican mediante una matriz de cumplimiento de
los requerimientos normativos y legales, la cual posee por objetivo, identificar la
legislacin que por sus caractersticas productivas e industriales debe cumplir la
organizacin en trminos ambientales.
47
Tabla 4. Matriz de legislacin ambiental aplicable a la empresa J.A.M Maderas .

Matriz de disposicin legal aplicable al sistema ambiental de la empresa J.A.M Maderas
Norma.
Descripcin.
Autoridad que
lo emite
Detalles.
Responsable del
cumplimiento
Constituci
n poltica
de 1991
Derecho
ciudadano
Presidencia de
la republica
Art 79: Todas las personas tienen derecho a gozar de un

ambiente sano. La ley garantizar la participacin de la
comunidad en las decisiones que puedan afectarlo.
Organizacin
empresarial.
Ley 99 de
1993
Poltica
ambiental de
Colombia.
Congreso
colombiano
Ley 1466
de 2011
Comparendo
ambiental
Congreso de la
republica
Ley 9 de
1979
Medidas
sanitarias
Congreso de
Colombia
Decreto
3930 de
2010.
Medidas
sanitarias
Presidente de
la republica
Por la cual se crea el ministerio de ambiente vivienda y

desarrollo territorial, se reordena el sector pblico
encargado de la gestin y conservacin del medio ambiente
y los recursos naturales renovables.
Se crea e implementa el Comparendo Ambiental como
instrumento de cultura ciudadana, sobre el adecuado
manejo de residuos slidos y escombros, previendo la
afectacin del medio ambiente y la salud pblica, mediante
sanciones pedaggicas y econmicas a todas aquellas
personas naturales o jurdicas que infrinjan la normatividad
existente en materia de residuos slidos, as como propiciar
el fomento de estmulos a las buenas prcticas
ambientalistas
Art 14: se prohbe la descarga de residuos lquidos en las
calles, calzadas, canales o sistemas de alcantarillado de
aguas lluvias.
Establece las disposiciones relacionadas con los usos del

recurso hdrico, el Ordenamiento del Recurso Hdrico y los
vertimientos al recurso hdrico, al suelo y a los
alcantarillados.
48
Nivel de
cumplimiento
Se cumple
garantizando un
ambiente de
trabajo saludable
para los
empleados.
Organizacin
empresarial
Cumplimiento
parcialmente.
Organizacin
empresarial, gestor
ambiental.
Se cumple.
Gestor Ambiental
Se cumple
Gestor ambiental.
Se cumple,
relacionado con las
responsabilidades
adquiridas por
parte de la
empresa sobre el
recurso hdrico y
los vertimientos.
Decreto
4741 de
2005
Residuos
Peligrosos
Resolucin
1402 de
2006
Residuos
Peligrosos
Ley
430/1998
Resolucin
0627 de
2006
Decreto
948 de
1995
residuos
Ministerio de
Ambiente,
Vivienda y
Desarrollo
Territorial
Ministerio de
ambiente,
Vivienda y
desarrollo
Territorial.
Congreso de
Colombia.
Emisiones de
ruido.
Ministerio de
Ambiente,
Vivienda y
Desarrollo
Territorial
Calidad del
aire
Ministerio de
ambiente,
vivienda y
desarrollo
Territorial
Por el cual se reglamenta parcialmente la prevencin y

manejo de los residuos y desechos peligrosos en el marco
de la gestin integral
Gestor ambiental
No se cumple.
Por la cual se desarrolla parcialmente el decreto 4741 del

30 de diciembre de 2005, en materia de residuos o
desechos peligrosos
Gestor ambiental.
No se cumple
Por la cual se dictan normas prohibitivas en materia

ambiental, referentes a los desechos peligrosos y se dictan
otras disposiciones.
Equipo de salud
ocupacional,
gestores
ambientales
No se cumple
Equipo de salud
ocupacional,
gestores
ambientales
Se cumple.
Equipo de salud
ocupacional,
gestores
ambientales
Se cumple
Que corresponde al Ministerio de Ambiente, Vivienda y

Desarrollo Territorial, de acuerdo con los numerales 10, 11
y 14 del artculo 5 de la ley 99 de 1993, determinar las
normas ambientales mnimas y las regulaciones de carcter
general aplicables a todas las actividades que puedan
producir de manera directa o indirecta daos ambientales y
dictar regulaciones de carcter general para controlar y
reducir la contaminacin atmosfrica en el territorio
nacional.
Reglamento de Proteccin y Control de la Calidad del Aire,
de alcance general y aplicable en todo el territorio nacional,
mediante el cual se establecen las normas y principios
generales para la proteccin atmosfrica, los mecanismos
de prevencin, control y atencin de episodios por
contaminacin del aire, generada por fuentes
contaminantes fijas y mviles, las directrices y
competencias para la fijacin de las normas de calidad del
aire o niveles de inmisin, las normas bsicas para la
fijacin de los estndares de emisin y descarga de
contaminantes a la atmsfera, las de emisin de ruido y
olores ofensivos
49
Ruido
Ministerio de
Salud
Por la cual se dictan normas sobre proteccin y

conservacin de la audicin de la salud y bienestar de las
personas, por causa de la produccin y emisiones de ruido.
Equipo de salud
ocupacional,
gestores
ambientales
Se cumple
Resolucin
909 de
junio 5 de
2008
Emisiones
atmosfricas
M.A.V.D.T
Por la cual se establecen las normas y estndares de

emisiones admisibles de contaminantes a la atmosfera por
fuentes fijas y se dictan otras disposiciones.
gestores
ambientales
No se cumple
Ley 23 de
1973
Cdigo de
recursos
naturales y de
proteccin al
medio
ambiente.
Congreso de
Colombia
prevenir y controlar la contaminacin del medio ambiente y

buscar el mejoramiento, conservacin y restauracin de los
recursos naturales renovables, para defender la salud y el
bienestar de todos los habitantes del Territorio Nacional
Organizacin
empresarial
Se cumple
parcialmente.
Decreto
1791 de
1996
Reglamentaci
n del
aprovechamie
nto forestal en
Colombia.
Gobierno
Nacional
En este decreto en el capitulo X determina las acciones que

deben cumplir las industrias forestales, por considerar que
el papel de los dueos y operadores de los depsitos de
madera y en sitios de transformacin de gran importancia
para garantizar la legalidad de la madera transportada y
comercializada.
Organizacin
empresarial.
Se cumple
Resolucin
177 de
1997
Acciones de
cumplimiento
de los
depsitos,
transformaci
ny
comercializaci
n de madera.
Autoridad
ambiental
CARDER.
Se determina las acciones que deben cumplir los depsitos

y sitios de transformacin y comercializacin de la madera.
Segn el artculo 46 de la presente resolucin se establecen
los deberes de los adquirentes de productos forestales, de
igual forma el artculo 47 enuncia los deberes de los
propietarios de los depsitos y las conductas prohibidas
establecidas en el artculo 59.
Organizacin
empresarial
Se cumple
Resolucin
8321 de
1983
Fuente: elaboracin Propia.
50
7.7 IDENTIFICACIN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES.

En la tarea de identificacin de los aspectos e impactos ambientales ms relevantes y de
mayor magnitud que la organizacin genera por sus diferentes etapas de produccin, se
tomaron como base las visitas guiadas a la planta de operaciones productivas, la
observacin en planta y la descripcin de cada uno de los proceso productivos y
administrativos, al igual que el anlisis de datos cualitativos y cuantitativos, como los
consumos de energa, de gas natural, agua captada o utilizada y la principal materia prima
(madera en bloque) utilizada durante el periodo de balance del ao 2011.
La descripcin y anlisis de cada uno de los elementos mencionados anteriormente dieron
guas bsicas y parmetros claves para establecer los aspectos ambientales, para ser
registrados y cuantificados mediante la matriz de Valoracin de aspectos e impactos
ambientales por proceso.
En la grafica 2 se observa los consumos de energa elctrica de la empresa J.A.M Maderas
durante el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2011 y 31 de diciembre del mismo
ao, describiendo de esta forma claramente el consumo constante, mes por mes de
energa elctrica requerida para cada una de las operaciones all realizadas.
Grafico 2. Consumo de energa elctrica ao 2011.
51
En la grafica 3 se observa los niveles de agua utilizada por J.A.M Maderas, la cual es
requerida para las actividades que son demandantes de este recurso, como los son las
labores sanitarias y de consumo humano por parte del personal administrativo y de
planta, ya que en los procesos operacionales el recurso hdrico es solo utilizado en labores
de corte en muy pocas cantidades y en la etapa de pintura.
Grafico 3. Consumo de agua total captada durante el 2011.
Fuente: Elaboracin Propia.
La grafica 4 expone la utilizacin del Gas Natural requerido indispensablemente en el

proceso de secado, dependiendo este en su totalidad del recurso no renovable para el
correcto funcionamiento del horno, de tal forma que se garantice un producto con unas
especificaciones tcnicas y de calidad acordes a las polticas de la empresa.
52
Grafico 4. Consumo de Gas natural comprado.
En la Grafica 5 se detalla las especies y la totalidad en metros cuadrado (M2) de cada una
de las especies requeridas y utilizadas por las operaciones productivas y de
transformacin, que son necesarias para llegar al fin propuesto por la organizacin cuando
de calidad en los productos se trata.
Hay que resaltar que los datos descritos de las especies utilizadas y transformadas son
extrados de los libros de registro de entrada y salida de cada una de las maderas
compradas en bloque de los diferentes departamentos aledaos a la eco-regin eje
cafetero. Todos los registros cuantitativos y cualitativos son del ao 2011.
53
Grafico 5. Pulgadas de Maderas utilizadas en el ao 2011.
La grafica anterior identifica cada una de las especies utilizadas durante el ao 2011, con
sus respectivos nombre comnmente conocidas y sus metros cuadrados, donde se
describe la gran utilizacin de la madera Carra con un total de 5337.7 M2 transformados,
seguidos por el almendro con una proporcin de 2261.7, el cedro y el algarrobo con una
medida casi similar entre los 2000 y 2200 M2 utilizados. Cada una de las compras de la
madera en bloque que realizo la empresa J.A.M Maderas posee su respectivo
salvoconducto de movilizacin de especies maderables en el territorio nacional, dispuesto
de manera satisfactoria por la autoridad ambiental que le correspondi.
Con el propsito de realizar un adecuado diagnostico ambiental de la organizacin se hizo
necesario identificar los consumos de cada uno de los recursos utilizados por la empresa,
de esta forma se identificaron de una forma ms clara y detallada los aspectos e impactos
ambientales generados por la magnitud de cada uno de los procesos industriales, de
transformacin y administrativos que en J.A.M Maderas confluyen.
54
En las graficas y los procesos descritos anteriormente se realizo la matriz de valoracin de

aspecto e impactos ambientales asociados a los procesos de produccin, donde se
demuestra de forma numrica cada uno de los impactos y aspectos ambientales asociados
a las actividades tanto administrativas como productivas, describiendo de esta forma los
elementos afectados por dichas actividades, y as, definir en ltima instancia su nivel de
significancia. (Ver tabla 15, valoracin de aspectos e impactos ambientales, en anexos).
Para efectos de cuantificacin y consolidacin de la informacin que se dispuso en la
matriz de valorizacin de aspectos e impactos ambientales se establecen los parmetros
de clasificacin, rango, y descripcin con su respectiva sealizacin de colores, que se
ilustran en la tabla 5.
En la valorizacin de impactos, frecuencia de impactos y relacin de aspectos e impactos
ambientales generados, dispuestos en la matriz de valoracin de aspectos e impactos
ambientales, se definen los criterios de calificacin que se describen en las tablas 16, 17 y
18 relacionadas en anexos.
Tabla 5. Nivel de Significancia.
Cdigo de color
Clasificacin
Rango
No Significativa
1-3
Poco significativa
4-7
Significativa
8-11
Muy significativa
12->
Descripcin
Actuar sobre el impacto no
es prioritario
Poca importancia del
evento pero se debe tener
en consideracin.
Debe mantenerse en
observacin en el evento
Exige atencin prioritaria e
inmediata.
Despus de haber realizado la matriz de valorizacin de aspecto e impactos ambientales

se procedi a dar un anlisis de los impactos ambientales negativos ms significativos de
la organizacin de acuerdo a los aspectos ms relevantes que se presentan por las tareas
de administracin y procesos de transformacin del producto como tal.
55
Al realizar una priorizacin y valorizacin se detectaron impactos de baja, mediana y

considerable significancia, de los cuales se resaltan en los impactos considerados como
significativos segn el calificativo que se obtuvo, los altos ndices de consumo de maderas,
con un total de 17995 M2 procesados y transformados durante un periodo de balance del
ao 2011, evidenciando la constante utilizacin de cada una de las especies que se
muestran en la grafica 5 generando de esta forma una mayor presin sobre los recursos
naturales renovables, deforestacin y degradacin de los suelos de esta forma
contribuyendo al cambio en los ambientes naturales y culturales de diversas regiones del
territorio nacional.
El consumo de maderas es acumulable y se relaciona con otros impactos de forma directa
e influyente, ya que transforma la madera en bloque en un producto terminado como
pisos y estructuras en madera, se generan una serie de impactos de carcter fijo por su
permanente utilizacin, como los son los elevados ndices de consumo de energa
elctrica que da a da son constantes por cada uno de los procesos productivos que se
dan en la empresa.
Por las diversas trasformaciones de la madera se generan las emisiones atmosfricas
asociados al material particulado por labores de corte y pulido, este impacto es
considerado de carcter poco significativo ya que no trasciende las instalaciones de J.A.M
Maderas puesto que en la empresa se cuenta con ductos de ventilacin que dirigen gran
cantidad del material particulado a un cuarto de almacenamiento, al igual que los residuos
de carcter slidos no peligrosos como la viruta y el aserrn son reciclados y empacados
para su posterior aprovechamiento econmico por parte de la organizacin.
Las emisiones que se generan por la utilizacin de los hornos de secado de la madera, el
cual opera un tiempo de 24 horas durante un periodo de 25 das, trabaja con la utilizacin
de recursos no renovables como los es el Gas Natural, generando como impacto
ambiental las emisiones atmosfricas asociadas a la quema del gas para generar un poder
56
calorfico que de un adecuado funcionamiento del mismo, para as ser dispuesto en el aire
CO2, de esta forma contribuyendo a los efectos nocivos de ambiente como lo es la
contaminacin atmosfrica, a esto se asocia las enfermedades respiratorias, precipitacin
acida, smog, degradacin de la capa de ozono, contribucin al cambio climtico y el efecto
invernadero.
Los equipos utilizados para el correcto aprovechamiento de la madera, pueden generar
altos niveles de presin sonora (ruido), dependiendo del mantenimiento de la maquinaria,
tipo de anclaje, estado del motor elctrico, ubicacin dentro de la planta y operacin de la
misma, de esta forma sumando factores de criterio para establecer los altos ndices de
generacin de ruido como un impacto ambiental de poca significancia al no trascender las
barreras organizacionales pero al observarse desde el punto de vista de la afectacin del
entorno humano y del ambiente laboral, pasa de ser de poca significancia a ser
considerado un impacto realmente significativo ya que por sus caractersticas, suma gran
impacto a la salud humana de esta forma integrndose con el campo de la salud
ocupacional.
El ruido es un sonido indeseable que produce efectos adversos fisiolgicos y psicolgicos,
que interfieren con las actividades humanas de comunicacin, trabajo y descanso. Los
tipos de ruido se clasifican segn la relacin nivel de intensidad sonora y tiempo.
Hay que sealar que la organizacin nunca ha realizados labores de control y medicin de
las emisiones atmosfricas y mediciones de ruido que den los parmetros claves para
establecer los niveles de cumplimiento de la legislacin ambiental con respecto a estos
aspecto e impactos ambientales.
Por ende, se realizaron las conexiones y trmites necesarios con la ARP para realizar las
Evaluaciones Ambientales de Niveles de Presin Sonora (Sonometras), con el propsito
de establecer los niveles de ruido generados por las labores operacionales de J.A.M
57
Maderas, en tres puntos estratgicos, los cuales presentan altos niveles de ruido para los
trabajadores que tienes relacin directa con estas reas.
A continuacin se relaciona el informe de las mediciones de ruido solicitadas por J.A.M
Maderas:
7.7.1 INFORME EVALUACIN AMBIENTALES DE NIVELES DE PRESIN SONORASONOMETRA.
El objetivo principal de estas mediciones, es cuantificar los niveles de ruido, a travs de
sonometras, en las diferentes reas y/o fuentes de ruido donde se identifique personal
laborante expuesto, en la empresa J.A.M Maderas.
As mismo identificar los factores asociados con la exposicin al riesgo en los procesos,
instalaciones, maquinas, herramientas, en las personas, otras exposiciones relacionadas y
los mtodos de control existentes.
Todo este proceso de sonometras s hacer con el propsito de verificar el cumplimiento
de las normatividad ambiental y seguridad industrial aplicable a las magnitudes de los
procesos realizados dentro de la organizacin, de tal forma que se vele por un ambiente
adecuado, sano y responsable con los trabajadores y grupo organizacional.
La tcnica utilizada en la medicin de los niveles de ruido ocupacional cumple con las
indicaciones de la norma ISO 9612:2009 Acoustics: Determination Of Occupational Noise
Exposuire Engineering Method, (POSITIVA COMPAA DE SEGUROS. Informe
Evaluaciones Ambientales Niveles de Presin Sonora-Sonometras, Pereira enero de
2013).
Segn los resultados que arrojo el anlisis de la sonometra se dictamina lo siguiente:
58
Tabla 6. Valores lmites permisibles para la exposicin ocupacional a ruido continuo o

intermitente.
TIEMPO DE EXPOSICIN (HORAS)
VALOR LIMITE PERMISIBLE dB (A)
8
85
4
90
2
95
1
100
1
/2 (30 minutos)
105
1
/4 (15 minutos)
110
1
/8(7.5 minutos)
115
Fuente: articulo 42 de la resolucin 8321 de 1983. No se permite ningn tiempo de exposicin a
ruido continuo o intermitente por encima de 115 dB (A).
Segn las sonometras solicitadas por J.A.M Maderas y realizadas por la compaa de
seguros Positiva, se obtuvieron los siguientes resultados.
Tabla 7. Evaluacin ambiental del ruido J.A.M Maderas.
N
Exp
T. promedio NPS
Exp Da.
dB (A)
Punto Evaluado
Cepilladora modelo
HDP026
94.1
Sierra Hiladora
modelo COS-60
Hollywood
92.1
Sin Fin LT 40 modelo

2004 Hollywood.
90.2
Observaciones
Ruido
frecuente,
se
evidencia
mantenimiento peridico en las maquinas,
los trabajadores con uso de proteccin
auditiva tipo copa marca zubiola.
Ruido
frecuente,
se
evidencia
Ruido
frecuente,
se
evidencia
Fuente: sonometra positiva.
Segn los resultados obtenidos por las respectivas sonometras realizadas en la

organizacin se concluye en los altos niveles de ruido en varios puntos clave de la empresa
donde la presin sonora sobrepasan los 90 decibeles, generando as una afectacin
constante al ambiente laboral y a los trabajadores que operan dichas maquinarias.
59
Es importante resaltar que las maquinarias nombradas en la tabla 7, no operan

contantemente durante las 8 horas laborales, es una actividad operacional irregular
durante esta jornada de trabajo, de tal forma no se estara incurriendo totalmente en una
falta al artculo 42 de la resolucin 8321 de 1983, donde se establecen los niveles
mximos permisibles por tiempo de trabajo.
Teniendo en cuenta los resultados obtenidos se estipula por parte del laboratorio
evaluador, las buenas prcticas de seguridad industrial y el compromiso con el adecuado
ambiente de trabajo, dando garantas del adecuado uso y mantenimiento de las
maquinarias que operan dentro de la organizacin, de tal forma que se recomend un
seguimiento constante a las labores operacionales en donde se realice un monitoreo
peridico, de esta forma llevar un registro de las horas de trabajo y los mantenimientos
correctivos y preventivos de la maquinaria y, el compromiso con la persona, velando por
que se cumplan todas las normas y reglamento de seguridad industrial que dispone la
empresa y la compaa de riesgos profesionales.
Segn la revisin inicial del estado ambiental de la organizacin, uno de los impactos ms
relevantes que se generan dentro de la organizacin es la constante generacin de RESPEL
por cada una de las labores de operacin, pero con mayor aporte por labores de pintado y
acabado del producto como tal, estos valores de generacin de residuos slidos
peligrosos, se observan detalladamente en la imagen 2, categora de generador de
residuos peligrosos extrada del aplicativo web del IDEAM el RUA, donde se evidencia la
generacin de RESPEL en el periodo comprendido entre el 1 de enero del 2011 y el 31 de
diciembre del mismo ao. De esta forma generando mayor presin sobre los recursos
naturales y los rellenos de ndole especial donde se disponen estos residuos.
La Gestin de residuos slidos en la empresa es nula puesto que se observ una
inadecuada disposicin y manejo de los residuos peligrosos en la instalacin, de esta
forma siendo acumulados con los residuos de carcter comn, este efecto se da por el
60
desconocimiento de las normas legales ambientales que rigen a la empresa en este caso el
decreto 4741 de 2005 y la falta de una educcin ambiental al personal operativo en
trminos de generacin de RESPEL.
Se comenzaron adelantan trabajos en torno a la gestin de los residuos peligrosos,
realizando una separacin de los mismos y una adecuada disposicin final, realizando
conexin con la empresa de recoleccin de Residuos Especiales RH, con el principal
objetivo de ser una empresa ms responsable con los residuos y los impactos
evidenciados durante las tareas de realizacin del producto.
J.A.M Maderas presenta unos consumos de agua referidos por consumo humano, el
mantenimiento de bateras sanitarias, labores de corte en una muy pequea proporcin y
en el proceso de afilado. Este ultimo posee unas caractersticas importantes ya que al
utilizar el recurso hdrico en pocas proporciones para el lavado de las cintas de corte, estas
estn impregnadas de Hidrxido de Sodio (soda caustica), de esta forma se est
produciendo un residuos liquido de carcter corrosivo y toxico, dando en disposicin el
residuo liquido en la red de alcantarillado generando de esta forma un vertimiento de
carcter peligroso.
61
8. CAPITULO 2.
8.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO.
El proceso de direccionamiento estratgico se establece bajo un sistema gerencial que
permite construir, desplegar y controlar las metas fundamentales de la alta gerencia y los
correspondientes medios para asegurar su logro de objetivos en todos los niveles de la
organizacin; este proceso es desarrollado para identificar y definir, su misin y visin, los
valores y las polticas ambientales que la rijan de acuerdo a su operar; haciendo nfasis en
la gestin ambiental empresarial, dado que para la empresa es una principal ventaja
competitiva, en la medida que es el ambiente el que rige y conserva el posicionamiento de
la empresa y la que gua sus operaciones de una manera ms responsable. A continuacin
se propone un direccionamiento estratgico para la empresa J.A.M Maderas, con el fin de
que sus objetivos, metas y poltica ambiental se logren.
8.1.1 PLAN ESTRATGICO PROPUESTO.

8.1.1.1
ESQUEMA ORGANIZACIONAL.
GERENTE
Administradora
ING. comercial
Contadora
Gestor Ambiental
Contratista
s
JEFE DE PLANTA
EQUIPO
OPERACIONAL
AFILADOR
Celador
62
8.1.1.2 MISIN.
En J.A.M. Maderas producimos y comercializamos pisos de madera, buscando siempre la
rentabilidad de cada operacin que permita maximizar el desarrollo y el mantenimiento
en el tiempo de la empresa, instaurando una cultura ambiental y corporativa que
demuestre una identidad solida y definida, as, dando lo mejor de nosotros para la
satisfaccin de los clientes.
8.1.1.3 VISIN.
Posicionarnos al 2015 como una empresa solida y lder, siendo reconocidos a nivel
regional como una organizacin Ambientalmente Responsable, con excelente calidad en
sus productos y una adecuada gestin estratgica organizacional.
8.1.1.4 VALORES CORPORATIVOS.

Responsabilidad con el medio ambiente.
Respeto por el ambiente, los colaboradores internos y externos.
Empata por las habilidades cognitivas de los colaboradores.
Servicio siempre atento y amable a los requerimientos y exigencias de los clientes.
Honestidad, basada en actuacin con trasparencia y compromiso.
8.1.1.5 POLTICA AMBIENTAL.
La organizacin ha adoptado una serie de compromisos y ha identificado que la actividad
productiva all realizada da como resultado impactos negativos al ambiente y a la salud
humana, por tales motivos la Poltica ambiental se constituyen en una serie de
requerimientos en los cuales se establece el compromiso ambiental y de la
responsabilidad social empresarial se trata, incluyendo unas implicaciones tanto
estratgicas como competitivas.
63
La poltica ambiental se fundamenta como la herramienta clave que direcciona los

esfuerzos de la alta gerencia en materia medio ambiental, dando una seria muestra de
entablar un compromiso de mejora continua en cada uno de las actividades all realizadas.
Se establece el compromiso de cumplir con los requerimientos legales que rigen la labor
comercial que a J.A.M Maderas corresponda y as comunicando el inters por una
adecuada GA en el mbito empresarial, dando a conocer a los colaboradores internos y
externos de la organizacin el compromiso ambiental que la direccin considera
pertinentes.
Al realizar el diagnostico inicial del estado ambiental de la organizacin se evidencia la
falta de una poltica ambiental clara por parte de la alta gerencia que impulse la
implementacin del sistema de gestin ambiental en el futuro, de tal forma que se
potencialice el desempeo ambiental que se quiere lograr. La poltica ambiental que se
realizar, ser la gua y la base de las metas y objetivos que la direccin se trace en el
corto, mediano y largo plazo.
Como compromiso de la alta gerencia, esta Poltica se debe difundir a todo tipo de
personas que estn involucradas con la organizacin, debe ser documentada, mantenida y
modificada segn los requerimientos de la empresa.
Con relacin a lo anterior, se disea la poltica ambiental apropiada a la naturaleza, escala
e impacto de las actividades, productos y servicios de J.A.M Maderas:
Promover el uso racional de los recursos que son de vital importancia para las
labores productivas de la organizacin.
Garantizar una gestin integral de los residuos peligrosos, dando una garante del
uso racional y tratamiento final adecuado de los RESPEL.
Plasmar el compromiso de la alta direccin de cumplir con los requerimientos
legales vigentes y aplicables, que rijan la labor productiva de la organizacin.
64
Divulgar los planes, programas y proyectos ambientales establecidos por la

organizacin a toda persona que tenga relacin con J.A.M. Maderas.
Desarrollar la participacin activa de los empleados donde se den espacios de
debate en torno al mejoramiento continuo de las labores organizativas y
productivas.
Definir medidas que direccione a la mejora contina y vigencia ambiental de las
tareas productivas, para que en el da a da se vea reflejado el compromiso con el
medio ambiente.
Un ambiente de trabajo sano y adecuado es indispensable para nuestra familia
empresarial, por ende se adoptaran medidas para minimizar el material
particulado de las labores de transformacin de la madera, de tal forma que se d
un entorno de trabajo saludable.
Adoptar mtodos de produccin ms limpia donde se demuestra el inters de la
organizacin por establecer un ambiente sano tanto dentro como fuera de la
empresa.
Documentar, implementar, modificar y mantener la poltica ambiental en el
tiempo, para que se conserven vigentes los compromisos ambientales de J.A.M
Maderas.
8.2 PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (PCI)

Este anlisis interno nos permite brindar las bases para estructurar los medios de
auditora organizacional y diagnosticar el estado actual de la compaa.
El PCI es una herramienta para evaluar las fortalezas y debilidades de la organizacin en
relacin con las oportunidades y amenazas que se presenten en el medio externo. Es una
manera de hacer el diagnostico estratgico de la empresa involucrando en el, todos los
factores que afectan su operacin corporativa.
65
Por tanto, un aspecto crtico en el desarrollo de nuevas estrategias o en la revisin de las

ya existentes es el constante examen de los cambios tanto internos como externos, que
permitan identificar los vacos entre el desempeo y las metas propuestas.
El perfil de fortalezas y debilidades se representa mediante una hoja de trabajo que
califica las Fortalezas o Debilidad con relacin a su grado ya sea Alto, Medio o Bajo para
luego ser valorada con respecto a su impacto en la misma escala de Alto, Medio o Bajo.
Una vez que se determina el diagrama, es posible examinar las fortalezas y debilidades en
cada una de las cinco categoras generales, y determinar los "vacos" que requieren
correccin o consolidacin como fortaleza o Debilidad.
Impacto
Estrategias para manejo de diferentes residuos.

Planificacin y desarrollo de planes, programas y proyectos Ambientales acorde con la
organizacin.
Auditorias peridicas que indaguen el nivel de cumplimiento de los requerimientos
ambientales y administrativos
Conocimiento de los temas ambientales pertinentes a los impactos generados por la
organizacin por parte del equipo operacional y organizacional.
Formacin acadmica profesional del personal administrativo de la empresa.
Experiencia y trayectoria en el sector por parte de la alta gerencia.
Debilidad
CAPACIDAD DIRECTIVA
Fortaleza
Tabla 8. Matriz de Diagnostico Interno PCI.
3
3
CAPACIDAD COMPETITIVA
Participacin activa en el mercado local y regional.
Proceso con ndices calidad y efectividad tecnolgica.
Efectividad de la publicidad que indique responsabilidad empresarial de los procesos
Imagen corporativa y relaciones interinstitucionales.
Imagen corporativa en trminos de sostenibilidad ambiental.
Aptitud por parte de la organizacin para ocupar otros nichos de mercado regionales.
2
2
2
2
1
3
2
2
2
2
1
3
CAPACIDAD FINANCIERA
Fcil acceso a capital financiero cuando lo requiera y sea pertinente.
Altos niveles de endeudamiento de la empresa.
Organizacin establecida momentneamente para reaccionar al quehacer financiero
diario.
66
2
3
2
3
Flujo de caja constante especficamente para atender necesidades bsicas

empresariales.
Dependencia absoluta del capital financiero para suplir las obligaciones diarias.
3
3
CAPACIDAD TECNOLGICA
Inversiones en tecnologas que ayuden a mitigar las partculas suspendidas en el aire
2
asociadas a las etapas de corte y pulido.
Tecnologas ms limpias aplicables al ahorro y uso eficiente del recurso hdrico.
Uso de insumos qumicos con pocas especificaciones ambientales.
Procesos mecnicos con gran dependencia del factor humano para su desarrollo
operacional.
Componentes tecnolgicos informticos empleados para el diseo de pisos y dems
productos elaborados en planta por medio de software.
Tecnologa con no ms de 5 aos de haberse adquirido
2
2
3
2
3
CAPACIDAD HUMANA
Nivel educativo del personal de la empresa.
Conciencia ambiental del personal que lleva a cabo labores de produccin y operacin
en la organizacin.
Incentivos en proyectos internos organizacionales que promueven el compromiso y la
tica de los empleados.
tica en los procesos llevados a cabo dentro de la empresa, implantado desde la alta
gerencia hacia los empleados
Antes de definir las estrategias y objetivos que ayudarn a la empresa a cumplir sus
expectativas y las de sus clientes, se deber hacer un estudio minucioso al mercado
externo y al interior de la empresa, que permitan identificar los puntos clave en donde
puede actuar ms efectivamente, aquello que llaman medir el terreno.
El Anlisis Interno de una organizacin, es denotado como herramienta que permite
determinar Fortalezas y Debilidades de la empresa, con el propsito de establecer una
direccin clara que los objetivos y las metas ambientales que se instauran, para as dar un
camino ms claro a las obligaciones y al actuar de la empresa.
Los factores relevantes se clasificaron como debilidad o fortaleza de acuerdo a la
influencia que tienen en los procesos de la empresa, del mismo modo se analizo el grado
de incidencia de estos clasificndolos como alto, aquellos que impactan directamente los
procesos de la empresa, en caso de ser un impacto positivo ayuda a fortalecer su
67
capacidad interna, y si es negativo evita alcanzar mayor eficiencia; y bajo aquellos que
impactan las actividades, pero que no son muy significativos, es decir no inciden
directamente en los procesos, pero se pueden mejorar y as convertirlos en fortalezas
importantes.
En la realizacin del perfil, en primera instancia se obtuvo y se proces informacin
primaria y secundaria sobre cada una de las capacidades incluidas en el PCI, posterior a
esto se realiz una lluvia de ideas lo ms amplia y exhaustiva posible en la que
participaron los grupos estratgicos, de igual manera se preparo la informacin preliminar
mediante un anlisis multicriterio, para identificacin de fortalezas y debilidades en cada
una de las capacidades internas, despus de lo mencionado anteriormente, se procedi a
priorizar aquellos factores claves identificados, en sus respectivos niveles ya sean alto,
medio o bajo.
Las herramientas y tcnicas que ayudaron en la priorizacin de la informacin cumplen un
propsito fundamental el cual es llegar a establecer un anlisis estratgico y tctico que
arrojara las estrategias en las que se trabajara para el direccionamiento de la
organizacin.
La capacidad directiva, se evidencia la gran ausencia de coordinacin y control por parte
de la alta gerencia en temas relacionados a la gestin ambiental empresarial,
desencadenando una serie de debilidades corporativas, cada una de estas debilidades
pueden poner a la organizacin en desventaja en un mercado cada da ms competitivo y
agresivo. Donde una imagen ambiental positiva de la empresa, refleja a su entorno y
competencia puntos favorables, para ganar partido en la lucha por los sectores
comerciales que influyen en J.A.M Maderas.
En la capacidad competitividad, se evidencia unos elementos claves y favorables para la
organizacin en trminos de participacin activa en el marcado, ya que en un periodo
trascurrido desde la conformacin de la empresa, se ha visto la gran participacin de
68
J.A.M Maderas en el mercado local, desarrollando trabajos de diferentes magnitudes,

siendo reconocidos por sus excelentes ndices de calidad, dejando una excelente imagen y
relaciones con los sectores comerciales a los que se ha visto relacionados, en lo
mencionado, se ha evidenciado una serie de fortalezas que en el da a da se deben seguir
mejorando para ser cada da ms competitivos en el mercado local.
Sin embargo, teniendo en cuenta las buenas relaciones y la gran participacin de
mercados, se encuentran una serie de debilidades asociadas a la imagen corporativa en
trminos de la sostenibilidad ambiental ya que no se cuenta con ninguna garante que de
fe de las buenas y adecuadas practicas de sostenibilidad y responsabilidad ambiental, de
igual forma los canales publicitarios son una de las debilidades ms marcadas ya que no se
cuenta con mecanismos en la red que den fe de la buena calidad de los productos como el
excelente trato a la persona.
Sealando en el PCI a lo que respecta en la capacidad financiera, se muestra varias
debilidades que son puntos clave y de tener en cuenta que determinan el quehacer
organizacional, estas debilidades son referentes al los niveles de endeudamiento de la
empresa que hace que la organizacin este establecida momentneamente para
reaccionar a las obligaciones financieras diarias y esto genera una dependencia absoluta
del capital financiero para suplir sus respectivas obligaciones.
Pese a que J.A.M Maderas presenta las debilidades mencionadas anteriormente se debe
resaltar el acceso fcil al capital financiero cuando lo requiera y el flujo de caja constante
gracias a las tareas comerciales que ayudan a suplir las obligaciones en trminos
monetarios que son fijos en la organizacin.
La capacidad interna tecnolgica muestra un porcentaje ms inclinado hacia el lado de las
debilidades encontradas, de esta forma se relaciona el uso del recurso hdrico en la
empresa con una cultura ambiental poco inmersa en el que hacer organizacional, por
ende se evidencia una poca labor en la utilizacin de tecnologas limpias. Los procesos son
69
de carcter mecnico con gran dependencia de los trabajadores para su desarrollo

operacional, una de las debilidades ms significativas es la ausencia de elementos
informticos y revolucionarios para el diseo de los productos que en la empresa se
elaboran.
Suscrito a las fortalezas se encontr y prioriz el uso de elementos tecnolgicos que
ayudan a mitigar las partculas suspendidas en el aire por la labores de corte y pulido,
seguido de esto se seala que la maquinaria y equipos con que cuenta J.A.M maderas no
est obsoleta ya que no cuenta con un periodo de ms de 5 aos de utilizacin
conservndose en muy buenas condiciones y estando vigentes en el mercado.
En el eje estratgico humano se puede observar que hay un nmero considerable de
debilidades las cuales estn representadas en el bajo nivel educativo de los empleados, ya
que el 92% de estos no han terminado sus estudios primarios, esta caracterstica se suma
a la poca cultura ambiental que poseen los empleados de J.A.M Maderas la cual se
enmarca como una debilidad de carcter alto.
De otro lado, se evidenciaron fortalezas en cuanto a los incentivos en los proyectos
internos que se desarrollan, los cuales promueven el compromiso y la tica de los
empleados, con el propsito de generar un ambiente sano y construido desde las bases de
la moral empresarial. La tica en los procesos que se llevan a cabo dentro de la empresa
es definida como una fortaleza de carcter alto, de esta forma se representa con un
impacto alto, ya que cada uno de los productos y procesos operacionales se realizan con la
mayor empata, para se direccione un proceso de la mejor forma posible.
8.3 MATRIZ DE DIAGNOSTICO EXTERNO POAM.
El perfil de oportunidades y amenazas del medio POAM es la metodologa que permite
identificar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales de una organizacin.
70
Dependiendo de su impacto e importancia un grupo estratgico puede determinar si un

factor dado en el entorno constituye una amenaza o una oportunidad para la direccin.
En un medio como en el que se mueve la industria, el factor determinante para el xito o
fracaso es la habilidad para enfrentar oportunamente en forma dinmica y acelerada los
desafos del cambio. Los cambios en el ambiente, los gustos en los consumidores, las
condiciones polticas, la estructura de mercado, los culturales, as como los tecnolgicos,
no solo pueden tener efectos en una u otra compaa individualmente si no que pueden
generar la crisis o el repunte de toda la industria.
El anlisis externo se enfoca en seis reas fundamentales las cuales son de necesaria
obligacin para un adecuado examen del medio, las variables que se relacionan en este
procesos son econmicas, polticas, sociales, tecnolgicas, competitivos y geogrficos,
calificndose de esta manera sus oportunidades y amenazas en un nivel de criterio de
alto, medio o bajo para as ser priorizado en sus impactos de igual forma.
Tabla 9. Matriz de evaluacin de oportunidades y amenazas
Amenaza
Impacto
3
3
3
3
3
3
Oportuni
dad
FACTORES
ECONMICOS
Apertura econmica
Costos de intermediacin con tercero para la compra de la madera
Acelerado crecimiento del auge de la construccin en la regin
Zona franca internacional en Pereira brindando ventajas en trminos tributarios y
aduaneras.
Incentivos tributarios que genere exencin a impuestos por inversiones ambientales.
LEGISLATIVOS Y NORMATIVOS
Salvo conductos debidamente diligenciado y expedidos por la autoridad ambiental para el
transporte de especies forestales.
Certificacin y legalidad de la madera comprada a terceros con sus respectivos
salvoconductos de movilizacin.
Organizacin legalmente constituida, y establecida ante las instituciones de control
comercial.
Reglamentacin del aprovechamiento forestal en Colombia a travs del decreto 1791 de
71
1996.
Expedicin de Resoluciones por la autoridad ambiental que determinan las acciones a
cumplir los lugares de comercializacin y transformacin de la madera
SOCIALES
Cumplimiento y adecuado pago del salario y prestaciones sociales a los trabajadores de la
empresa
Sueldo justo acorde a las labores productivas y obligaciones adquiridas en plata.
Contribucin de la empresa a la generacin de empleo al mercado local especficamente a
las zonas aledaas a la empresa.
Relaciones interpersonales del equipo operacional, sus empleadores y el entorno laboral.
Contrato debidamente firmado y diligenciado para la formalizacin del ingreso a hacer
parte del equipo de trabajo de J.A.M Maderas
Seguridad industrial pertinente a las labores de produccin donde se vela por un adecuado
uso de los implementos de seguridad, para brindar una ambiente adecuado y sano a los
trabajadores.
TECNOLGICOS
Equipo tecnolgico que aporte mayor eficiencia y efectividad en el rea de acabado y
pintura de tal forma que se optimice el proceso.
Incapacidad para producir volmenes que exigen mercados internacionales, por la
ausencia de tecnologa adecuada e innovacin.
Aprovechamiento de los residuos provenientes del corte y pulido, con maquinaria que
produzca viruta de madera a partir de los sobrantes de tal forma que se d un
aprovechamiento comercial a los residuos slidos.
Relevos tecnolgicos endgenos puesto que los ya existentes poseen ms de 5 aos de
operacin.
Gestin en la compra de software que ayuden a optimizar procesos productivos, los
cuales inserten mtodos de capacitacin para ser as ms competitivos.
3
3
3
3
GEOGRFICOS
Ubicacin estratgica en el territorio nacional
Ubicacin valiosa en relacin a la zona franca internacional de Caimalito.
Fcil acceso y transporte hacia las instalaciones de la organizacin.
3
3
3
3
3
3
COMPETITIVOS
Llegada al mercado local de productos sustitutos, que generan competencia directa a las
labore comerciales de la empresa.
Participacin activa de la empresa en el mercado local.
Grandes plantaciones forestales destinadas para suplir la demanda de pulpa de papel.
Mercados emergentes con altos niveles de productividad y bajos precios.
Existencia de otras empresas que ofrecen productos de la misma gama y gran variedad en
la regin eje cafetero.
La certificacin con que cuenta otras empresas dedicadas a la fabricacin de pisos de
madera
72
3
3
3
3
3
El medio de una organizacin es la fuente de sus oportunidades y amenazas, el gerente o

equipo gerencial estratgico debe encontrar en el medio en que se mueve la empresa
nichos que se ajustan particularmente bien a los productos, servicios y capacidades que
ofrece. Igualmente deber identificar aquellos elementos que pueden ser nocivos e
incluso destructivos para sus organizaciones.
La elaboracin del POAM cuenta con los mismos pasos y estructura de elaboracin del
perfil de capacidad interna, con la conformacin del grupo de trabajo para evaluar las
variables que arrojaran los resultados para la acertada valoracin de cada una de ellas.
Los componentes que forman parte de los factores econmicos se establecen en el
mbito de la oportunidades en la gran mayora, refirindose al auge de la construccin
donde se puede evidenciar un nicho de mercado el cual se puede atacar, que brinde unos
ingresos significativos a la organizacin. Se sealo las oportunidades que ofrece la
cercana a la nueva zona franca de Caimalito donde se pueden aprovechar las ventajas
tributarias y aduaneras y un elemento de gran importancia que se identifica es la
utilizacin de herramientas tributarias que generen exencin de impuesto por las labores
ambientales que se demuestren en la organizacin.
Las amenazas que se reflejan en el medio externos son referentes a la apertura econmica
que se convierte en un riesgo permanente a los actuales modelo de desarrollo, por otro
lado esta los costos derivados a las intermediaciones de terceros para la compra de la
madera para las labore productivas de la organizacin.
Las variables referentes a la legislacin y normatividad se enmarca en el mbito de las
reglamentaciones realizadas sobre el aprovechamiento forestal y resoluciones que se
expiden por la autoridad ambiental con base en el decreto 1791 de 1996 en la que se
determina las acciones a cumplir los establecimientos que realizan alguna trasformacin a
la madera, en esta dos variables se puede evidenciar unas oportunidades de carcter altas
y claras en el medio, ceidas al debido cumplimento de la normatividad.
73
La calificacin de carcter negativo da como resultado amenazas referidas a las

certificaciones de legalidad de la madera que cuenta con su respectivo salvo conducto de
movilizacin lo que no da ninguna garanta de que la madera comprada sea de
plantaciones forestales comerciales.
Al evaluar el entorno social que rodea a la organizacin, se evidencia un gran nmero de
oportunidades ya que J.A.M Maderas al ser una empresa legalmente constituida brinda la
seguridad y estabilidad laboral a los empleados en trminos de salario justo, prestaciones
sociales, trato justo y excelentes relaciones interpersonales que brindan un grado de
confianza a los trabajadores de la empresa, estas variables dan seales de una adecuadas
prcticas sociales de la empresa las cuales se ven reflejadas en una buena imagen de la
empresa.
Las oportunidades y amenazas del medio referente a la variable tecnolgica muestran dos
oportunidades referentes a la posibilidad de adquirir tecnologa que aporte una mayor
eficiencia y efectividad en los procesos productivos industriales de la empresa referidos a
la compra de maquinaria para el acabado y pintura de los productos ya terminados y del
aprovechamiento de los residuos slidos provenientes del corte y pulido de la madera los
cuales se pueden reflejar en ingresos monetario a la empresa. Las amenazas se dan en el
marco de la incapacidad de producir volmenes requeridos por grandes empresas de la
regin y de la deficiente gestin en la compra de software que ayuden a optimizar los
procesos productivos.
La geografa nacional aporta variables de gran valor para la empresa ya que se reflejan
oportunidades mercantiles por la ubicacin en el triangulo econmico del centro del pas,
el fcil acceso y trnsito hacia las instalaciones organizacionales de J.A.M Madera. La
ubicacin de la zona franca de Pereira que por su fcil acceso y el transporte se convierte
en una potencialidad considerable e importante.
74
En la culminacin del diagnostico del medio externo de la empresa se evidencia un gran

nmero de amenazas en materia de competitividad del entorno ya que los productos
sustitutos se convierten en una competencia directa esto asociado a otras amenazas
ligadas a la empresa que ofrecen los mismos productos y servicios, de tal forma que se
genera una amenaza latente al sector de la manufactura de la madera por mercados
emergentes con altos nivel de productividad y bajos precios. Una de las forma de atacar y
que ayudan a contrarrestar estos efectos adversos del medio es la oportunidad referida a
la participacin activa que J.A.M Maderas tiene en el mercado local, siendo reconocido
por los sectores comerciales como una buena alternativa a la hora de comprar o adquirir
servicios asociados a los ofrecidos por la organizacin.
8.4 HOJA DE TRABAJO DOFA.

Despus de haber identificado las Capacidades Internas de la empresa y las
Oportunidades y amenazas del medio que influye en la organizacin, se procede a realizar
la hoja de trabajo DOFA donde se pretende integrar las variables de mayor calificacin e
impacto que se han identificado con el propsito de realizar los cruces pertinentes para
que de esta forma se establezcan las estrategias con las que se realizaran los programas
de gestin ambiental en la organizacin. A continuacin se identifican cada una de las
Oportunidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades de mayor impacto.
Tabla 10. Priorizacin de perfiles DOFA
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Acelerado crecimiento del auge de la construccin en la

regin.
Zona franca internacional en Pereira brindando ventajas
en trminos tributarios y aduaneras.
Incentivos tributarios que genere exencin a impuestos
por inversiones ambientales.
Organizacin legalmente constituida, y establecida ante
las instituciones de control comercial.
Reglamentacin del aprovechamiento forestal en
Colombia a travs del decreto 1791 de 1996.
Apertura econmica.
Costos de intermediacin con tercero para la
compra de la madera.
Certificacin y legalidad de la madera comprada a
terceros con sus respectivos salvoconductos de
movilizacin.
Incapacidad para producir volmenes que exigen
mercados internacionales, por la ausencia de
tecnologa adecuada e innovacin.
Gestin en la compra de software que ayuden a
75
Expedicin de Resoluciones por la autoridad ambiental

que determinan las acciones a cumplir los lugares de
comercializacin y transformacin de la madera
Cumplimiento y adecuado pago del salario y
prestaciones sociales a los trabajadores de la empresa
Sueldo justo acorde a las labores productivas y
obligaciones adquiridas en plata.
Contribucin de la empresa a la generacin de empleo
al mercado local especficamente a las zonas aledaas a
la empresa.
Relaciones interpersonales del equipo operacional, sus
empleadores y el entorno laboral.
Contrato debidamente firmado y diligenciado para la
formalizacin del ingreso a hacer parte del equipo de
trabajo de J.A.M Maderas
Seguridad industrial pertinente a las labores de
produccin donde se vela por un adecuado uso de los
implementos de seguridad, para brindar una ambiente
adecuado y sano a los trabajadores.
Equipo tecnolgico que aporte mayor eficiencia y
efectividad en el rea de acabado y pintura de tal
forma que se optimice el proceso.
Aprovechamiento de los residuos provenientes del
corte y pulido, con maquinaria que produzca viruta de
madera a partir de los sobrantes de tal forma que se d
un aprovechamiento comercial a los residuos slidos.
Ubicacin estratgica en el territorio nacional.
Ubicacin valiosa en relacin a la zona franca
internacional de Caimalito.
Fcil acceso y transporte hacia las instalaciones de la
organizacin.
optimizar procesos productivos, los cuales inserten

mtodos de capacitacin para ser as ms
competitivos.
Llegada al mercado local de productos sustitutos,
que generan competencia directa a las labore
comerciales de la empresa.
Grandes plantaciones forestales destinadas para
suplir la demanda de pulpa de papel.
Mercados emergentes con altos niveles de
productividad y bajos precios.
Existencia de otras empresas que ofrecen productos
de la misma gama y gran variedad en la regin eje
cafetero.
La certificacin con que cuenta otras empresas
dedicadas a la fabricacin de pisos de madera
FORTALEZA
DEBILIDADES
Experiencia y trayectoria en el sector por parte de la

alta gerencia.
Aptitud por parte de la organizacin para ocupar otros
nichos de mercado regionales.
Flujo de caja constante especficamente para atender
necesidades bsicas empresariales.
Incentivos en proyectos internos organizacionales que
promueven el compromiso y la tica de los empleados.
tica en los procesos llevados a cabo dentro de la
empresa, implantado desde la alta gerencia hacia los
empleados.
Estrategias para manejo de diferentes residuos.

Planificacin y desarrollo de planes, programas y
proyectos Ambientales acorde con la organizacin.
Auditorias peridicas que indaguen el nivel de
cumplimiento de los requerimientos ambientales y
administrativos.
Conocimiento de los temas ambientales pertinentes
a los impactos generados por la organizacin por
parte del equipo operacional y organizacional.
Formacin acadmica profesional del personal
administrativo de la empresa.
Altos niveles de endeudamiento de la empresa.
76
Organizacin establecida momentneamente para

reaccionar al quehacer financiero diario.
Dependencia absoluta del capital financiero para
suplir las obligaciones diarias.
Uso de insumos qumicos con pocas especificaciones
ambientales.
Componentes tecnolgicos informticos empleados
para el diseo de pisos y dems productos
elaborados en planta por medio de software.
Conciencia ambiental del personal que lleva a cabo
labores de produccin y operacin en la
organizacin.
77
9. CAPITULO 3.
9.1 MATRIZ DOFA.
Segn los resultados arrojados por los cruces que se realizaron en la matriz DOFA, se
obtuvieron una serie de resultados que dan las guas necesarias para el abordaje de una
forma interdisciplinar de los diversos temas que all confluyen, de esta manera las
estrategias que all se plantean quedan en la formulacin de una serie de Programas de
Gestin Ambiental, lo cual va encadenado al tercer objetivo del presente proyecto.
Cada una de estas estrategias se da con el propsito de contrarrestar los efectos adversos
que puedan presentar las debilidades y las amenazas de los respectivos perfiles,
enunciados anteriormente, para que de esta forma se puedan tomar medidas de control,
seguimiento y evaluacin de cada uno de los requerimientos necesarios para combatir
dichas debilidades y amenazas lo mas oportuno posible sea, en una lnea de tiempo corta,
media o a largo plazo, (ver tabla 19, Anlisis DOFA, anexo).
9.2 PROGRAMAS ESTRATEGICOS DE GESTIN AMBIENTAL.

Los programas de gestin ambiental (PGA) dan la partida para formular, desarrollar e
implementar las acciones de mejoramiento de los requerimientos ambientales que en la
organizacin se hacen necesarios, de esta forma partiendo de los impactos adversos y de
los aspectos ambientales ms significativos que se encontraron en la RAI, por ende
adoptando indicadores de gestin ambiental acordes a las magnitudes de las
problemticas ambientales.
Los programas ambientales poseen una serie de objetivos, metas, actividades y
responsables del la ejecucin ya sea en el corto o mediano plazo, estos dirigidos a
contrarrestar y mitigar los efectos nocivos de los impactos y de los aspectos ambientales
ms relevantes presentes en la empresa.
78
Los programas descritos llegan hasta la etapa de formulacin por las magnitudes del
proyecto como tal, teniendo en cuenta los tiempos de ejecucin y elaboracin del mismo.
Cabe resaltar el inters por parte de la organizacin de ejecutar el programa de manejo
integrado de residuos slidos peligrosos, convirtindose este en el primero en ser
desarrollado por la organizacin.
Se describe cada uno de los programas propuestos con sus respectivos objetivos, metas,
actividades, fechas tentativas de ejecucin y responsables, (ver Programas estratgicos de
gestin ambiental en anexos).
9.2.1 CONSOLIDADO COSTOS DE EJECUCIN DE LOS PROGRAMAS DE GESTIN

AMBIENTAL.
En la siguiente tabla se relacionan los costos tentativos de los programas de gestin
ambiental, formulados para la empresa J.A.M Maderas.
Tabla 11. Presupuesto programas ambientales.
Programa
Presupuesto tentativo
Programa de uso eficiente y racional de la

energa elctrica.
Programa de control y seguimiento de
Emisiones atmosfrica
programa de uso eficiente y responsable
del recurso hdrico
Manejo integrado de residuos slidos
2102.000
4564.000
612.000
651.700
7929.700
TOTAL
Fuente: elaboracin Propia.
La implementacin de los cuatro programas de gestin ambiental planteados para la

empresa J.A.M Maderas, se estima un costo tentativo de ejecucin de 7929.700 sujetos a
modificaciones, con unos tiempos de desarrollo estimados durante todo el aos del 2013.
79
10. CONCLUSIONES.
La formulacin del sistema de gestin ambiental para la empresa J.A.M

Maderas bajo la metodologa de la planeacin estratgica permite realizar un
proceso organizado y documentado donde se establecen bases sobre las
cuales se fundamenta la gestin ambiental dentro de una organizacin.
La formulacin del sistema de gestin ambiental para empresa J.A.M Maderas
es un paso fundamental ya que deja los lineamientos bases para la
implementacin de un sistema de gestin ambiental, de esta forma
estableciendo cada uno de los objetivos, metas y actividades planteadas.
El diagnostico del desempeo ambiental de la organizacin permiti hacer
una anlisis de los requerimientos legales aplicables a esta, de igual forma
realizar el reconocimiento de los aspectos e impactos ambientales mas
significativos producidos por los procesos productivos y administrativos.
El diseo del direccionamiento estratgico empresarial se da con el propsito
de buscar estrategias de cambio, donde se re defini su misin, visin y
poltica ambiental, esto con el nimo de buscar un camino hacia una firme
mejora continua y solida cultura organizacional.
La formulacin de los programas estratgicos de gestin ambiental se dan con
el propsito de establecer el compromiso que la organizacin debe adquirir
con cada uno de los elementos que influyen de forma directa con sus
operaciones empresariales, plasmando sus objetivos y metas ambientales
pertinentes.
Se evidencia la poca gestin ambiental implantada en la empresa, puesto que
no se cuenta con elementos de control y seguimiento de los requerimientos
80
legales ambientales aplicables a las magnitudes de los impactos y de los

aspectos que se generan dentro de J.A.M Maderas.
Se estableci el compromiso por el adecuado ambiente de trabajo y se
coordinaron revisiones de los niveles de ruido emitidos dentro de la
organizacin con la central de riesgos profesionales, realizndose sonometras
en tres puntos clave, evaluado as, las afectaciones que estas producen al
personal que estn directamente relacionados con este aspecto ambiental.
Los RESPEL ms significativos que se encontraron en la organizacin fueron los
pertenecientes a las etapas de acabado del producto, aportando gran
cantidad de envases platicos, metlicos y de vidrio con diferentes
caractersticas fsicas y qumicas, de esta forma siendo catalogado por el
Registro nico Ambiental como un pequeo generador de RESPEL.
Pese a que la organizacin no cuenta con planes ni proyectos ambientales se
vela por un adecuado y seguro sitio de trabajo, de esta forma utilizando
mecanismo de minimizacin del material particulado generado por las
diferentes etapas de transformacin del producto, de esta forma siendo
almacenado y reutilizado para su posterior aprovechamiento.
Las reconversiones tecnolgicas son de vital importancia para establecer el
compromiso con las labores operacionales y el adecuado ambiente de trabajo,
se resalta la utilizacin de gas natural para el adecuado funcionamiento del
horno de secado de madera, dejando atrs la seca de la madera a base de la
quema de la misma, de esta forma utilizando mecanismos ms limpios para su
correcta operacin.
81
11. RECOEMDACIONES.
Tomar medidas de seguimiento, control y evaluacin de impactos y aspectos
ambientales significativos que se encontraron dentro de la organizacin,
estableciendo prioridad a los que en la RAI obtuvieron una puntuacin ms
alta, de esta forma ser intervenidas y corregidas de una forma correcta y
oportuna.
Asignar tiempos de capacitacin al personal de la organizacin en los temas
ambientales relacionados con la poltica ambiental, pertinentes a los aspectos
e impactos identificados en el diagnostico previamente realizado.
Integrar un profesional capacitado en gestin ambiental, para que direccione
los planes y programas ambientales propuestos a la organizacin.
J.A.M Maderas por corresponder al sector de la manufactura es
recomendable establecer una base de datos de proveedores de madera, que
estn certificado con algn sello o certificaciones ambientales que den
garante de la legalidad de la madera adquirida para las etapas productivas, de
esta forma insertando la cultura de legalidad forestal con la correcta
aplicacin de la normatividad forestal y la promocin del comercio justo y
legal de la madera, apoyando de esta forma el correcto desarrollo del
proyecto de gobernanza forestal ejecutada por los diferentes instituciones
nacionales e internacionales.
Los consumos de energa elctrica son elevados por la constante produccin
que se posee, por ellos se hace de gran importancia elaborar protocolos de
control y seguimiento de cada una de las maquinarias utilizadas en el ciclo
productivo con el fin de tener reportes de mantenimiento preventivo y
correctivo velando as por el correcto funcionamiento de las mismas.
82
Realizar permanentemente las mediciones y acciones correctivas, de ser necesario,

de los parmetros ambientales de control de los RESPEL a fin de evitar una mayor
produccin de los mismos, dando una correcta disposicin final de estos residuos
de carcter peligroso.
Se recomienda a la alta gerencia seguir con los procesos que se adelantan de
gestin, con el nimo de continuar con la insercin de temas de carcter
ambiental, pese al desconocimiento de estos, en la organizacin se evidencia la
voluntad de continuar y cumplir con los requerimientos y obligaciones ambientales
que posea.
83
12. BIBLIOGRAFIA.
ACEVEDO G. Ximena y MARTINEZ C. Hctor. Caractersticas y Estructura del
Sector Forestal Madera- Muebles en Colombia. Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural. Observatorio Agrocadenas Colombia. Agosto, 2002.
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FERNNDEZ VICTORIA, Vicente. Los Instrumentos de la Gestin Ambiental
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SANCHEZ, Enrique Luis. Evaluacin de Impacto ambiental conceptos y
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ZARIDE HAZMINE, Nury. Principios Bsicos para la Gestin Ambiental. ARFO
editores e impresores Ltda, Bogot 2001.
85
13. ANEXOS.
DESCRIPCIN DE PROCESOS PRODUCTIVOS.

ACOPIO: espacio destinado dentro de las instalaciones de la empresa para hacer
un uso adecuado de las maderas que llegan en bloque provenientes de los
departamentos aledaos como los son el Choco y Valle del cauca.
CORTE: hace referencia al corte de la madera en bloque, de acuerdo a las
especificaciones que se requieran en la planta de produccin para los diferentes
productos que all se elaboran. Se obtiene como producto teleras en dimensiones
de 1 y 2 Pulgadas que son dispuestas para el proceso de secado.
SECADO: en este proceso se comienza a dar nociones de la excelente calidad del
los productos que en J.A.M. Maderas se elaboran, ya que es un punto de partida
clave para garantizar la satisfaccin de los clientes. Al proceso de secado ingresan
las teleras ya dimensionadas con un porcentaje de humedad del 90%. En este
proceso juegan un papel muy importante una serie de variables que hacen que el
secado sea de muy buena calidad; como lo es la humedad relativa de la madera,
humedad relativa del ambiente del horno, temperatura y tiempo en el cual se lleva
a cabo en el proceso, el cual en promedio dura unos 15 das. J.A.M. Maderas
cuenta con 3 hornos habilitados, un horno grande con una capacidad de 12000
pulgadas de madera y 2 hornos pequeos con una capacidad cada uno de 8000
pulgadas.
CEPILLADO: Es el proceso mediante el cual se le da pulido a las teleras de maderas
provenientes del proceso de secado en sus diferentes dimensiones.
HILADORA: Por medio de este proceso se le da ancho y en el cual se enderezan los
filos dando una medida ms exacta en los bordes de la tablilla.
MOLDURADO: Este proceso se caracteriza por dar cepillado, ancho y grueso a la
tablilla para piso, guarda escoba y parales. Su principal caracterstica es realizar el
machimbre en los costados de la madera para las diferentes clases de pisos. El
machihembrado o Machimbre, es un sistema para ensamblar tablas de madera
cepillada por medio de rebajes y cortes en sus cantos, para lograr por medio de la
sucesin de piezas encajadas entre s una sola superficie lisa, uniforma y solidaria
86
DIMENSIONADO: Proceso en el cual se le da el largo a la tablilla dependiendo de

los requerimientos y necesidades del clientes.
TROMPO: se caracteriza por realizar el Finger a los pasos para escalas. El proceso
finger joint se basa en realizar el dentado y contradentado de trozos de madera lo
que permite incrementar la superficie de encolado al ser unidas a presin.
PRENSADORA: Se encarga de unir las piezas a presin, realizadas por el finger para
luego ser pulido y tener el acabado correspondiente a las especificaciones
requeridas por los clientes.
PERFILADO: Despus de un oportuno proceso de dimensionado, la madera es
dispuesta en la perfiladora en donde se le da el machimbre en las partes
superiores de la tablilla.
CALIBRADO: Es en donde se le da el pulido final a la madera, por medio de lijas en
bandas, para as desbastar los posibles imperfectos que hayan quedado de los
dems proceso de transformacin del producto.
PINTURA: por ltimo el proceso de acabado, en el departamento de pintura, todo
sobre las recomendaciones y aclaraciones que los clientes requieran.
Tabla 12. reas y operaciones.
rea Productiva
Corte
Revisin de reas y operaciones.

Descripcin
En el proceso de corte se observa la
utilizacin de hidrocarburo que son
empleados en la maquinaria que se
encarga de esta labor principal en
las operaciones productivas de los
diferentes elementos que se
desarrollan
dentro
de
las
instalacin de la empresa, de esta
forma en dicha labor productiva se
enmarcan las emisiones atmosfricas que se dan en forma de material
particulado y de las emisiones de ruido que se generan constantemente,
sumado a lo que se describe anteriormente se detalla la constante
produccin de residuos slidos no peligrosos (Madera) proveniente del
corte de las maderas, residuos slidos peligrosos provenientes de las
87
labores de mantenimiento de la maquina (aerosoles industriales) y el

constante consumo de energa durante su fase de operacin.
En esta etapa del proceso de
produccin de los pisos y dems
productos elaborados en J.A.M
Maderas, se lleva a cabo el secado
de la madera ya dimensionada. El
secado se caracteriza por su
Secado
constante consumo de energa
elctrica y de GAS natural el cual es
utilizado en el proceso de
combustin para su secado respectivo, generando as, emisiones de vapor
de agua, calor y las emisiones de CO2 por la quema del gas natural.
En las diversas etapas productivas que se llevan a cabo dentro de la
organizacin, se presenta un comn denominador en cada una de ellas, ya
Cepillado
que por sus operaciones presentan emisiones atmosfricas de carcter
Hiladora
particulado, los consumos de energa elctrica son constantes durante su
etapa de productividad. En relacin a los residuos slidos de carcter
Moldurado
peligrosos se generan en cuestin de las labores de mantenimiento y la
Dimensionado
frecuente produccin de material solido como viruta, aserrn y madera
Perfilado
considerados como no peligrosos, el ruido es un aspecto importe a ser
considerado ya que est presente en cada una de las reas productivas de
Calibrado
la organizacin.
En los procesos de acabado y
terminado de cada uno de los
productos, es donde se puede
identificar mas aspectos e
impactos significativos de
carcter importante, por cada
uno de los componentes y
Pintura
elementos que se integran a
esta fase de produccin, se
identifican
emisiones
atmosfricas y material particulado por la etapa de pintura al igual que los
residuos peligrosos por dicha actividad que estn enmarcados en el
decreto 4741 de 2005 establecido por el ministerio de ambiente, vivienda
y desarrollo territorial.
88
Este es un subproceso asociado

a los principales procesos de la
empresa J.A.M Maderas. El
afilado
juega
un
papel
indispensable
en
los
requerimientos productivos de
la organizacin ya que se
Afilado.
encarga del mantenimiento de
las cintas y discos de corte de
cada una de la maquinaria y
equipos que all se encuentren. En esta labor operacional se identifican la
contante utilizacin de Hidrxido de Sodio (soda caustica) al igual que los
lubricantes industriales, de esta forma aportando de forma significativa a
los RESPEL generados dentro de las instalaciones
Esta rea se direcciona bajo las
labores organizacionales
las
cuales estn encaminadas a
cumplir con los requerimientos
legales, comerciales y en la
satisfaccin de los clientes. En
esta se evidencian el consumos
Administrativa
de energa por los equipos de
computo y de telecomunicacin
que all se encuentran dispuestos,
teniendo gran influencia en la utilizacin de insumos que enmarcan las
labores administrativas como los son el papel, toners y los diferentes
equipos electrnicos, que despus de su ciclo de vida son considerados
como residuos especiales.
89
Imagen 3. Cepillo
Imagen 4. Molduradora.
90
Imagen 5. Hiladora.
Imagen 6. Calibradora.
91
Imagen 7. Dimensionadora.
Tabla 13. Clasificacin de los RESPEL segn proceso de produccin.

CLASIFICACIN DE LOS RESPEL.
PROCESO
Administrativ
o
RESPEL
DESCRIPCIN
Lmparas
fluorescentes
Cartuchos
impresoras
Residuos provenientes del rea

administrativa y de planta.
Residuo solido de operaciones
administrativas.
Bateras utilizadas en diversas
labores administrativas
generadas eventualmente.
Residuos slidos por
operaciones de mantenimiento
de equipo de cmputo y
telecomunicaciones.
Residuos provenientes de la
Bateras
Residuos
electrnicos
Desechos
92
CLASIFICACIN
CLASIFICACION
SEGN DECRETO
4741 DE 2005
Anexo
Anexo II
I
Toxico
Y29
A1030
Toxico
Y12
A4070
Toxico
Y31
A1020
Toxico
SD
A1180
Patgeno.
Y1
A4010
Clnicos
Aerosoles
industriales.
Corte
cepillado
Hiladora
Moldurado
Dimensionad
o
Perfilado
Calibrado
Empaque de
plaguicida
Envases
hidrocarburo.
Telas
impregnadas
de
hidrocarburo.
Lodos de
pinturas.
Pintura
Afilado
Recipientes
plsticos y
metlicos
contaminados
con insumos
qumicos
Envases
(metlicos,
plsticos,
telas)
contaminado
con insumos
qumicos.
Aerosoles
industriales.
Envases
contaminados
con
componentes
qumicos
Qumico
liquido usado
(Hidrxido de
atencin mdica inmediata al

personal de planta y
administrativos que as lo
requieran por diversos
accidentes que se puedan
presentar en la organizacin.
Utilizados en las labores de
mantenimiento.
Utilizado en las labores de
inmunizado de madera despus
de la etapa de corte.
Y3
A4020
Gas inflamable
Toxico.
Y9
A4060
Toxico
Corrosivo.
SD
SD
Toxico.
Inflamable.
Y8
SD
Toxico
Inflamable
Y12
A3160
Toxico
Inflamable
Corrosivo.
Y6
Y8
Y12
A4130
Residuos slidos (dotacin

personal, recipientes, telas)
contaminados con
catalizadores, barnices,
pinturas, pegantes, grasas,
hidrocarburos
Toxico.
Inflamable.
Corrosivo.
Y5
Y6
Y8
Y12
Y13
A1020
A3140
A4070
A4130
Utilizados en las labores de

mantenimiento.
Gas inflamable
Toxico.
Y9
A4060
Residuos slidos contaminados

por el componente qumico que
all se dispone (hidrxido de
sodio)
Toxico.
Corrosivo.
Y6
Y8
Y12
A4130
Residuo lquido de la utilizacin

de la soda caustica en las
labores de mantenimiento de
Toxico.
Corrosivo.
Y18
Y42
A4090
Utilizados en las labores

operativas de la produccin de
cada uno de los productos all
elaborado.
Lodos y residuos semislidos de

pinturas provenientes del
proceso de pintado.
Residuos slidos provenientes
de la preparacin de
componentes para el acabado
de los productos en la etapa de
pintura. (solventes,
hidrocarburos)
93
sodio)
las cintas y discos de corte.

NA: No hay Datos
Tabla 14. Cuantificacin de los RESPEL.

DESCRIPCION DEL RESPEL
MES
ENERRO
FEBRERO
RESIDUOS
DESCRIPCIN
Bombilla
ahorradora.
Residuo resultante de las labores de mantenimiento

administrabas.
Residuos plstico de diferentes unidades de volumen
con residuos de componentes qumicos resultantes de
las labores de pintura y acabado de los productos
elaborados
Residuo solido resultante de las labores de
mantenimiento de la maquinaria y equipo
Residuos de diferentes componentes qumicos
provenientes de las labores de acabado y pintura del
producto (lacas, pinturas, barnices, tiners, esmaltes,
tintes, hidrocarburos, inmunizantes)
Resultantes de las labores de mantenimiento de la
planta de produccin.
Provenientes de los trabajos de mantenimiento y
lubricacin de la maquinaria y equipo.
Material solido resultante de las labores de
mantenimiento.
Residuos slidos con diferentes componentes
qumicos resultantes en las labores acabado,
transformacin y pintura del producto (lacas, pinturas,
barnices, tiners, esmaltes, tintes, hidrocarburos,
inmunizantes)
Envases plsticos y
otros materiales.
Aerosoles
industriales
Envases plsticos y
diferentes
materiales
Lmparas
fluorescentes
Aerosoles
industriales
MARZO
Balastas
Diferentes envases
plsticos y
metlicos
Bombillas
ahorradoras
Aerosoles
industriales
Envases de vidrio
ABRIL
Bombilla
ahorradora
Recipientes
plsticos y
metlicos
RESPEL generado en las tareas de mantenimiento.

RESPEL que se genera por los trabajo de lubricacin de
la maquinaria en planta
RS con elementos qumicos provenientes de la fase de
pintura.
Residuo que se genera por ya haberse cumplido su
vida til
RESPEL en diferentes cantidades de volumen, con
componentes qumicos resultantes del acabado de la
madera. (lacas, pinturas, barnices, tiners, esmaltes,
tintes, hidrocarburos, inmunizantes, catalizadores)
94
ESTADO DEL
RESIDUO
S L G SSL
Peso
kg/mes
0.01
10.3
0.56
8.96
0.87
0.38
5.9
14.72
0.02
0.45
0.28
0.01
10.02
Material proveniente por ya haber cumplido su vida

til.
Bombillas
Residuo que se genera por ya haberse cumplido su
ahorradoras
vida til
RESPEL que se producen por diversas labores
Envases plstico y
operaciones en la empresa. (lacas, pinturas, barnices,
diferentes
tiners, esmaltes, tintes, hidrocarburos, inmunizantes,
materiales
catalizadores)
Residuos de diferentes cantidades de volumen, con
Recipientes
componentes qumicos resultantes del acabado de la
contaminados,
madera. (lacas, pinturas, barnices, tiners, esmaltes,
plsticos,
tintes, hidrocarburos, inmunizantes, catalizadores,
metlicos.
selladores)
RESPEL, con componentes qumicos resultantes del
Recipientes
acabado y transformado de la madera. (selladores,
contaminados,
lacas, pinturas, barnices, tiners, esmaltes, tintes,
plsticos, metlicos
hidrocarburos, inmunizantes, catalizadores)
RESPEL generados en las etapas de pintura y otras
Envases plsticos y dependencias (lacas, pinturas, barnices, tiners,
metlicos
esmaltes, tintes, hidrocarburos, inmunizantes,
catalizadores)
Bombillas
Residuos slido generados en labores de
ahorradoras
mantenimiento
Aerosoles
Provenientes de las tareas de lubricacin y
industriales
mantenimiento
Resultantes de etapas de pintado y transformacin de
Envases metlicos y
la madera. (lacas, pinturas, barnices, tiners, esmaltes,
plsticos
tintes, hidrocarburos, inmunizantes, catalizadores)
Aerosoles
Provenientes de las tareas de lubricacin y
industriales
mantenimiento
Recipientes de
Resultante especialmente en el rea de pintura
vidrio con tiner
Residuos slidos de diferentes cantidades de
volumen, con componentes qumicos resultantes del
Envases plsticos y
acabado de la madera y diversas operaciones. (lacas,
metlicos.
pinturas, barnices, tiners, esmaltes, tintes,
hidrocarburos, inmunizantes, catalizadores)
Cartucho-Toners
Resultante de labores netamente administrativas
RESPEL de diferentes cantidades de volumen, con
Recipientes
componentes qumicos resultantes del acabado y
metlicos y
otras dependencias. (lacas, pinturas, barnices, tiners,
plsticos
catalizadores)
Cartuchos-Toners Resultantes del rea administrativa
Cartuchos-Toners
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
D
I
C
I
E
M
B
R
E
95
0.017
0.03
10.8
18.15
12.6
7.04
0.01
0.16
14.11
0.6
0.095
14.99
0.02
12.6
0.03
Resultantes de diferentes labores productivas en la

Envases metlicos y planta de produccin (lacas, pinturas, barnices, tiners,
x
plsticos.
catalizadores)
Fuente: elaboracin Propia
6.57
S= Solido, L= Liquido, G= Gaseoso, SSL= Semislido, RS= Residuo Slido
96
Tabla 15. Valoracin de aspectos e impactos ambientales.

Componente
ambiental
afectado
Consumo de
madera
Uso de papel en
facturacin y otros
oficios.
Consumo de
Energa.
Labores
administrat
ivas
Generacin de
residuos
slidos
comunes.
Generacin de
residuos
Peligrosos.
Consumo de
Agua
Acopio
Disminucin del rea

forestal y aumento de los
residuos slidos en el
rellenos sanitario.
Negativo
2 1
1 2
0.5
4.5
Derrame de
pinturas.
Generacin de
Utilizacin de equipos
de cmputo y
telecomunicaciones.
Generacin de
residuos por labores
administrativas, papel,
empaques, bolsas,
lapiceros.
Tner-cartuchos,
lmparas
fluorescentes, balastas.
Utilizacin del recurso
en labores de
mantenimiento y
abastecimiento
sanitario.
Derrames en
dependencias de
almacenamiento de
insumos.
Residuos sobrantes de
Presin sobre los recursos

naturales
X X
Negativo
1 2
3 2
11
0.5
5.5

naturales.
X X X
Negativo
2 1
2 1
0.5
4.5
Contaminacin del suelo y

subsuelo por factores de
riesgo qumico.
X X X
Negativo
2 1
1 2
10
0.5
X Negativo
2 2
1 2
10
0.5
Negativo
1 1
1 2
0.1
0.9
Negativo
2 3
2 2
13
0.5
6.5
Presin sobre el recurso

hdrico disponible.
Afectacin al suelo por

derrames
Aumento de los residuos
X
X X
97
Carcter
(+) o (-)
Magnitud
cobertura
Recuperab
ilidad
duracin
Sinrgico
Aspecto
Legal
Evaluacin
aspecto
ambiental.
Descripcin
Agua
suelo
aire
Flora y
Fauna
Personas
Tipo
Nivel de
significancia
EIA
Impacto ambiental
Actividad
Valoracin
Frecuencia.
Aspecto
Valora
cin
residuos
inocuos
Consumo de
materiales
renovables
(madera)
Corte
Utilizacin de maderas
en bloque para
procesos productivos
slidos a disponer
Presin y agotamiento sobre

los recursos renovables.
Generacin Residuos sobrantes del

Mayor disposicin en los
corte de la madera,
de residuos
rellenos sanitario
materia prima.
slidos
Consumo
Utilizacin de la
energa en maquinaria
energa
naturales
para corte.
elctrica
Consumo
Madera utilizada y
Maderas en
dimensionada.
forestal
bloque.
Generacin
Ruido constante por
Contaminacin auditiva
los cortes peridicos.
de ruido
Generacin
Material particulado
Contaminacin al ambiente
por labores de corte.
laboral.
de emisiones
Consumo de Consumo mnimo de agua
requerida para corte.
hdrico disponible.
agua
Generacin
de RESPEL
Generacin
de emisiones
Secado
actividades
empresariales
Consumo de
energa
elctrica
Consumo de
GAS natural
RESPEL de etapa de
mantenimiento de
maquinaria.
Emisiones resultantes
de la quema del gas
natural
Requerido para las
operaciones de control
de secado.
Utilizacin constante
del recurso no
renovable en labores
Impacto por mayor

disposicin de residuos
slidos peligrosos.
X X X
X X
X Negativo
3 3
3 3
16
0.5
Negativo
2 3
2 2
13
0.5
6.5
X X
Negativo
3 3
3 3
17
0.5
8.5
X X X
X Negativo
3 3
3 3
16
0.5
X Negativo
3 1
1 1
11
0.5
5.5
X Negativo
3 1
1 1
10
0.5
X Negativo
3 3
3 2
15
0.1
1.5
Negativo
3 3
3 2
17
0.5
8.5
X Negativo
3 3
3 2
16
0.5
X Negativo
3 3
3 3
17
0.5
8.5
X Negativo
3 3
3 2
16
0.5
X X
Contaminacin atmosfrica
Agotamiento indirecto de
los recursos naturales.
X X
98
Generacin
de ruido
Generacin
de Calor
Consumo
de energa
Elctrica
Transforma
cin de la
madera en
producto
Consumo de
materia
prima
(madera)
Principalmente madera
utilizada en los
diferentes procesos
operativos.
Generacin
de ruido
Ruido constante diario

durante etapas de
maquinado.
Residuos resultantes
de los cortes viruta y
retales de madera
RESPEL resultantes de
labores de lubricacin
y mantenimiento de la
maquinaria.
Material resultante de
los diversos procesos
de corte, pulido y
transformacin de
madera.
Olores resultantes de
la utilizacin de
diversos componentes
Generacin
de residuos
slidos
Generacin
de RESPEL
Generacin
de material
particulado
Pintado y
acabado
de secado de madera
Constante ruido
mnimo durante
tiempo de operacin
Emisiones constantes
de calor durante
etapas de operacin
Requerido para cada
una de las maquinarias
requeridas en los
diferentes procesos de
transformacin
Generacin
de olores
X Negativo
3 1
1 1
11
0.5
5.5
X Negativo
1 1
1 1
0.5
3.7
los recursos naturales
X X
X Negativo
3 3
3 3
17
0.5
8.5
Presin y agotamiento de
los recursos forestales.
X X X
X Negativo
3 3
3 3
16
0.5
X Negativo
3 1
1 1
11
0.5
5.5
Negativo
2 3
2 2
13
0.5
6.5
Negativo
3 3
3 2
17
0.5
8.5
Mayor presin sobre los

recursos naturales y el
relleno sanitario
X X
Impacto por mayor

disposicin de residuos
slidos peligrosos
X X
X Negativo
1 1
1 2
0.5
Contaminacin Atmosfrica
X Negativo
2 1
1 1
0.1
0.8
99
Generacin
de material
particulado
Generacin
de RESPEL
Afilado
qumicos
Partculas suspendidas
en el aire por sistema
de pintura y acabado
Contaminacin Atmosfrica
RESPEL resultante de la
utilizacin de
componentes qumicos
con diferentes
categoras de
afectacin
Contaminacin a los
recursos naturales, mayor
presin sobre los rellenos
sanitarios comunes y
especiales y por sobrantes
de materia prima utilizados
en labores de pintura de
diferentes densidades,
materiales y unidades de
volumen
Consumo de
Energa
Elctrica
Generacin
de Ruido
Requerida en
maquinaria para
acabado y pintura
Ruido en operacin de
pintado y acabado
Consumo de
materias
Primas
Materias primas de
carcter fsico-qumico
para acabado de
maderas
Generacin
de RESPEL
Resultante de labores
de lubricacin
Constante ruido
durante operacin de
afilado de cuchillas y
cintas de corte.
Constante utilizacin
durante tiempo de
afilado
Generacin
de Ruido
Consumo de
energa
elctrica
1 1
1 2
0.5
X X
X Negativo
3 3
3 2
17
0.5
8.5
X Negativo
3 3
3 3
17
0.5
8.5
X Negativo
3 1
1 1
11
0.5
5.5
Mayor utilizacin de
componentes qumicos y
fsicos de carcter peligroso,
corrosivo etc. Aumento de
volumen de residuos.
Mayor presin sobre los
rellenos sanitarios
X Negativo
Negativo
2 3
3 2
13
0.5
6.5
X Negativo
3 3
3 2
17
0.5
8.5
X Negativo
3 1
1 1
11
0.5
5.5
Negativo
3 3
3 3
17
0.5
8.5
100
Consumo de
Agua
Generacin
de
vertimientos
Consumo mnimo de
aguare querida para
lavado de discos de
corte.
Vertimientos por
residuos lquidos
resultantes del lavado
de discos de corte

hdrico
Contaminacin del recurso

suelo y agua
Negativo
3 3
3 2
15
0.5
7.5
X X
Negativo
3 3
3 3
18
0.5
Fuente: elaboracin Propia
Tabla 16. Valoracin de impactos.

Parmetro
Rango
Criterio
Bajo:
si
el
cambio
genera
una sucesin natural
1
secundaria.
Magnitud: evaluacin cualitativa
del cambio ambiental producido
2
Medio: Si el cambio es peligroso con el tiempo.
por una determinada actividad
Alto: Si el cambio en las caractersticas naturales del
3
medio ambiente es inmediato.
Puntual: Las afectaciones no superan las instalaciones
1
de la empresa.
Cobertura: Alcance del aspecto
asociado con el efecto
2
Local: La afectacin supera las instalaciones.
ambiental.
Regional: Las afectacin ocurre a escala regional,
3
nacional o internacional.
Inmediata: Por medios humanos el cambio en el
1
Ambiente es inmediato.
Recuperabilidad: Reconstruccin
Mitigable: Por medios humanos el cambio en el
2
por medio humano.
ambiente se puede minimizar.
Irrecuperable: No se puede recuperar por medios
3
humanos.
1
Sin sinergismo
Sinrgico: Acumulable con otros
impactos.
2
Sinrgico
101
Legislacin Ambiental o
acuerdos existentes: reguladas
por los diferentes entes
gubernamentales
3
1
2
Muy sinrgico.
No existe ninguna regulacin ambiental que le aplique
Existe regulacin ambiental y se cumple.
Existe regulacin ambiental y no se cumple.
Tabla 17. Valoracin de frecuencia de impacto.

Parmetro
Frecuencia: Numero de veces
que se presenta el impacto en
un tiempo determinado.
Rango
0.1
0.5
1
Criterio
Espordico
Se presenta mientras
permanece el aspecto
Permanece sobre el elemento
Tabla 18. Relacin de aspectos e impactos ambientales generados.

Aspecto
Emisiones de gases.
Emisin de partculas.
Emisin de olores.
Consumo de agua.
Generacin de aguas residuales.
Consumo de papel.
Consumo de diferentes
elementos.
Consumo de Gas natural.
Impacto
Recurso.
Contaminacin del aire.
Aire.
Presin sobre el recurso hdrico.

Contaminacin al recurso.
Aumento de residuos a disponer.
naturales.
102
Agua.
Suelo.
Recursos naturales.
Compra de servicios e insumos.
Impulso a la economa local.
N.A
Tabla 19. Anlisis DOFA.

Oportunidades
Acelerado crecimiento del auge de la construccin en la
regin.
Zona franca internacional en Pereira brindando ventajas
en trminos tributarios y aduaneras.
Incentivos tributarios que genere exencin a impuestos
por inversiones ambientales.
Organizacin legalmente constituida, y establecida ante
las instituciones de control comercial.
Reglamentacin del aprovechamiento forestal en
Colombia a travs del decreto 1791 de 1996.
Expedicin de Resoluciones por la autoridad ambiental
que determinan las acciones a cumplir los lugares de
comercializacin y transformacin de la madera
Cumplimiento y adecuado pago del salario y prestaciones
sociales a los trabajadores de la empresa
Sueldo justo acorde a las labores productivas y
obligaciones adquiridas en plata.
Contribucin de la empresa a la generacin de empleo al
mercado local especficamente a las zonas aledaas a la
empresa.
Relaciones interpersonales del equipo operacional, sus
empleadores y el entorno laboral.
Contrato debidamente firmado y diligenciado para la
formalizacin del ingreso a hacer parte del equipo de
trabajo de J.A.M Maderas
103
Amenazas
Apertura econmica.
Costos de intermediacin con tercero para la
compra de la madera.
Certificacin y legalidad de la madera comprada a
terceros con sus respectivos salvoconductos de
movilizacin.
Incapacidad para producir volmenes que exigen
mercados internacionales, por la ausencia de
tecnologa adecuada e innovacin.
Gestin en la compra de software que ayuden a
optimizar procesos productivos, los cuales inserten
mtodos de capacitacin para ser as ms
competitivos.
Llegada al mercado local de productos sustitutos,
que generan competencia directa a las labore
comerciales de la empresa.
Grandes plantaciones forestales destinadas para
suplir la demanda de pulpa de papel.
Mercados emergentes con altos niveles de
productividad y bajos precios.
Existencia de otras empresas que ofrecen productos
de la misma gama y gran variedad en la regin eje
cafetero.
La certificacin con que cuenta otras empresas
dedicadas a la fabricacin de pisos de madera
Fortalezas
Experiencia y trayectoria en el sector por
parte de la alta gerencia.
Aptitud por parte de la organizacin para
ocupar otros nichos de mercado
regionales.
Flujo de caja constante especficamente
para
atender
necesidades
bsicas
empresariales.
Incentivos
en
proyectos
internos
organizacionales que promueven el
compromiso y la tica de los empleados.
tica en los procesos llevados a cabo
dentro de la empresa, implantado desde la
Seguridad industrial pertinente a las labores de

produccin donde se vela por un adecuado uso de los
implementos de seguridad, para brindar una ambiente
adecuado y sano a los trabajadores.
Equipo tecnolgico que aporte mayor eficiencia y
efectividad en el rea de acabado y pintura de tal forma
que se optimice el proceso.
Aprovechamiento de los residuos provenientes del corte
y pulido, con maquinaria que produzca viruta de madera
a partir de los sobrantes de tal forma que se d un
aprovechamiento comercial a los residuos slidos.
Ubicacin estratgica en el territorio nacional.
Ubicacin valiosa en relacin a la zona franca
internacional de Caimalito.
Fcil acceso y transporte hacia las instalaciones de la
organizacin.
Estrategias FO (maxi-maxi)
Aprovechamiento de la trayectoria en el mercado local
y regional por parte de la alta gerencia para generar
programas que satisfaga el creciente auge de la
construccin en la regin.
Inclusin de una adecuada RSE en la organizacin
reafirmando la legalidad en trminos empresariales de
la compaa.
Estudio de fuentes alternas de distribucin de los
productos, aprovechando la estratgica ubicacin en el
territorio nacional.
Aprovechamiento de las aptitudes organizacionales en
relacin a su estratgica ubicacin para ocupar nichos
de mercado regionales.
104
Estrategias FA (maxi-mini)
Reorganizacin de las obligaciones financieras
aprovechando el flujo de caja constante,
reduciendo los incrementos de las meteras primas
por crditos de corto plazo.
Fortalecimiento
de
las
aptitudes
de
emprendimiento y liderazgo gerencial con el
propsito de contrarrestar los posibles efectos de
los mercados y productos sustitutos.
Estudio de posibles alianzas comerciales
estratgicas que brinden apoyo en la
comercializacin de los productos.
Enmarcar la tica empresarial, generando buena
imagen en el mercado, direccionando esfuerzos
alta gerencia hacia los empleados.
Acompaamiento, intervencin y presencia, de la

autoridad ambiental en el cumplimiento de las
reglamentaciones forestales, denotando una adecuada
tica de los procesos empresariales.
Debilidades
Estrategias para manejo de diferentes
residuos.
Planificacin y desarrollo de planes,
programas y proyectos Ambientales
acorde con la organizacin.
Auditorias peridicas que indaguen el nivel
de cumplimiento de los requerimientos
ambientales y administrativos.
Conocimiento de los temas ambientales
pertinentes a los impactos generados por
la organizacin por parte del equipo
operacional y organizacional.
Formacin acadmica profesional del
personal administrativo de la empresa.
Altos niveles de endeudamiento de la
empresa.
Organizacin
establecida
momentneamente para reaccionar al
quehacer financiero diario.
Dependencia
absoluta
del
capital
financiero para suplir las obligaciones
diarias.
Estrategias DO (mini-maxi)
Concienciacin de las obligaciones ambientales,
industriales, y de seguridad por parte de la
administracin y trabajadores.
Implementacin de programas de residuos slidos
peligrosos aprovechando el fcil acceso a las
instalaciones de la organizacin para la recoleccin por
terceros.
Evaluacin de mtodos de comercializacin
aprovechando el fcil acceso a la organizacin que
suplan las necesidades bsicas financieras que posee la
empresa.
Inclusin de diversos programas ambientales en la
empresa dando cumplimiento a la normatividad
ambiental aplicable.
Adquisicin de tecnologa de ltima generacin
aprovechando las ventajas y facilidades que zona
franca ofrecer a la regin.
Protocolos de compra de materias primas que cumplan
conos requerimientos ambientales e industriales que se
disponga la organizacin.
105
hacia la legalidad de la madera comprada.

Inclusin de los trabajadores en programas
ambientales internos, insertando una cultura
ambiental corporativa marcando diferencia en el
mercado con otras empresas.
Realizar protocolos de compra de materia prima
certificando la legalidad de la madera, sealando
una tica y responsabilidad ambiental adecuada.
Estrategias DA (mini-mini)
Reconversiones
tecnolgicas
de
software
permitiendo optimizar procesos productivos.
Planes comerciales que contrarresten la inclusin
en el mercado, productos sustitutos a bajos
precios.
Capacitar en temticas de inters y definir el que
hacer de la empresa.
Optimizacin de procesos productivos mediante
tecnologa de punta que ayuden a producir
volmenes que demanda el mercado local y
regional.
Revisiones peridicas internas que certifiquen la
legalidad y cumplimiento de las compras de
materia prima y procedimientos industriales.
Insercin de temas ambientales en la organizacin
que manifiesten una buena imagen y
responsabilidad corporativa en el medio
manufacturero maderero.
Reajuste de costos por compra de materias primas
planificando las obligaciones financieras de corto
plazo.
tica empresarial acorde a las responsabilidades
adquiridas en la compra de insumos con sellos

verdes.
Uso de insumos qumicos con pocas

especificaciones ambientales.
Componentes tecnolgicos informticos
empleados para el diseo de pisos y dems
productos elaborados en planta por medio
de software.
Conciencia ambiental del personal que
lleva a cabo labores de produccin y
operacin en la organizacin.
106
Tabla 20. Programa de uso eficiente y racional de energa elctrica.

Reducir el consumo de energa elctrica tanto en planta como en rea
OBJETIVO administrativa por medio de prcticas de produccin ms limpia esperando se
genere una minimizacin de costos operativos.
Descripcin.
Segn las magnitudes de los procesos que se realizan dentro de J.A.M Maderas ya sean de
ndole administrativo u operacional se generan grandes consumos de energa elctrica, por
estos motivos se hace necesario un programa de reduccin y raciocinio de la energa
consumida en planta
Por los motivos mencionados anteriormente se deben generar alternativas de consumo ms
responsables guiados por prcticas de produccin ms limpia, de esta forma estableciendo
mtodos de mantenimiento de la maquinaria que demanden altos ndices de consumo y por
ende reduciendo los consumos considerablemente.
Actividades.
Revisin de maquinarias y equipos.
La revisin de la maquinaria y los equipos con los que cuenta la organizacin, es donde se
instaura una adecuada funcin de control de cada una de estos componentes operativos, en
donde se seala cada uno de los elementos necesarios para llevar un registro ms riguroso de
las operaciones y funciones de cada maquinaria.
Sensibilizacin del personal.
Las campaas de sensibilizacin se orienta a la generacin de reportes y boletines informativo
hacia el personal de la empresa donde se incorpore buenas y responsables practicas de
consumo, de esta forma involucrando activamente al todo el personal de la empresa.
Identificacin de alternativas tecnologas o tcnicas limpias.
La identificacin de las diversas alternativas de produccin ms limpia es de vital importancia
para poder establecer un uso eficiente de la energa, para las necesidades empresariales.
Estrategias de minimizacin de consumo.
Es necesaria la revisin peridica de las diversas reas que poseen unos consumos elevados
de energa en donde se realice seguimiento y monitoreo de las actividades del programa, de
tal forma que las estrategias que se planteen estn vinculadas a las labores de mantenimiento
y seguimiento organizacional.
107
Metas.
Realizar un diagnostico de las maquinarias y de los equipos que dependan
exclusivamente de energa elctrica para el mes de marzo de 2013.
Realizar capacitaciones correspondientes al tema de uso responsable de la energa,
esperando que el 100 % de los empleados estn involucrados en los temas de inters.
Ejecutar protocolos de mantenimiento preventivo y correctivo de cada una de las
maquinarias para el mes de febrero de 2013, estableciendo un control riguroso de las
obligaciones tcnicas.
Responsables.
Jefe de mantenimiento.
Asesor ambiental.
Tiempo de ejecucin.
Los tiempos de puesta en marcha del programa de uso eficiente y racional de la energa
elctrica ser el 30 de marzo de 2013, el cual ya se bebi haber realizado cada una de las
actividades planteadas en este programa, para lograr satisfactoriamente lo que se dispone.
Recursos.
Los recursos destinados para la correcta ejecucin de las actividades del programa de
uso eficiente y racional de la energa elctrica se relaciona por la compra de materiales
que ayuden a optimizar la luz natural en los distintos sitios de trabajo y las distintas
prcticas de educacin y concienciacin ambiental de ahorro de energa elctrica. El
presupuesto en trminos monetarios corresponde a 2102.000, ajustadas a cada una
de las actividades planteadas.
PRESUPUESTO ENERGA
unidades
valor unitario
tejas policarbonato
700000
1400000
tejas policarbonato otra medida
150000
450000
capacitaciones
12
21000
252000
TOTAL
total
2102000
108
Tabla 21. Programa de control y seguimiento de Emisiones atmosfricas.

Reducir las emisiones atmosfricas que se dan dentro y fuera de la empresa,
Objetivo brindando una armona laboral para los empleados y una adecuada
responsabilidad de los impactos hacia el medio externo.
Descripcin.
Las emisiones atmosfricas generadas dentro de las instalaciones de la organizacin se
suscriben a labores operativas y de transformacin del producto, generando de este modo
partculas suspendidas en el aire dentro de la instalacin, emisiones de ndole gaseosas por
la quema del gas natural utilizado en las labores de seca de la madera y emisiones
relacionadas al acabado del producto en el rea de pintura.
Otro elemento a ser tenido en cuenta es las generacin de ruido que se dan dentro de la
instalacin, al ser este constante durante la jornada de trabajo causa afectaciones al
ambiente labora y a la persona como tal.
Se espera encontrar buenos resultados de la puesta en marcha de este programa ya que se
velara por un ambiente de trabajo apto para las personas y el control de los impactos ms
significativos que se generan dentro de la instalacin.
Actividades.
Formulacin y ejecucin de mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria
y equipos.
Es necesario realizar los mantenimientos correspondientes a cada una de las maquinarias
que se encuentran dentro de la empresa en especial las que generan constantes ruidos y
material particulado, de esta forma evitando los incmodos ambientes laborales, la par en
la produccin por daos inesperados y las afectaciones al medio en el que se desenvuelve la
empresa.
Inspeccionar el estado y funcionamiento de los ductos de adsorcin y extraccin de
material particulado del rea de trabajo.
Indispensable elaborar un conducto regular para la revisin del estado y funcionamiento de
los ductos de adsorcin del material particulado generado en las operaciones de
transformacin de la madera en un producto definido, de esta forma velando por la salud
de los trabajadores.
Capacitacin y sensibilizacin en emisiones atmosfricas.
Teniendo en cuenta los tipos de emisiones atmosfricas que se encuentran en la empresa
se deben de realizar capacitaciones peridicas sobre contaminacin atmosfrica
109
empresarial donde se identifiquen fuentes, efectos nocivos, prevencin y mtodos de

minimizacin de las emisiones. De igual manera se ejecutaran capacitaciones sobre
generacin de ruido, realizado conjuntamente con el programa de salud ocupacional que la
empresa desarrolla.
Tecnificar y actualizar los mtodos y cabina de pintura.
Actualizar los mtodos de pintura y acabado del producto apoyado de nuevas tecnologas,
mtodos y prcticas ms eficaces y eficiente por medio de capacitaciones sobre el tema en
relacin, para que de este modo se disminuyan las emisiones por las prcticas de pintura
por aspersin.
Seguimiento y control.
Se realizara un adecuado seguimiento de las actividades dispuestas en este programa, para
velar por su adecuado cumplimiento y ejecucin de los temas considerados importantes
donde se demuestre responsabilidad ambiental y un adecuado cumplimiento de las
normatividades ambientales aplicables a que hacer organizacional.
Metas.
Reducir considerablemente las emisiones de material particulado a junio de 2013.
Realizar sonometras a los tres puntos con ndices de ruido ms elevados.
Tecnificar el rea de pintura en un 80% para finales del presente ao.
Ejecutar campaas de capacitacin del personal de planta contando con
participacin del 100% de los trabajadores.
la
Elaborar protocolos de mantenimiento operacional de las maquinas y horno de

secado para el mes de marzo de 2013.
Responsables.
Jefe de planta.
Asesor ambiental.
Direccin tcnica.
Tiempo de ejecucin.
El tiempo de ejecucin del programa de manejo de emisiones atmosfricas ser en el mes
de enero del 2014. Donde ya se debieron haber realizado las correspondientes actividades
sealadas anteriormente.
110
Presupuesto.
Para el programa de control y seguimiento de Emisiones atmosfricas se ajusto un
presupuesto correspondiente a las actividades que se plantean donde se ajusta a las
capacitaciones y concienciacin ambiental, las capacitaciones por profesionales en trminos
de emisiones, los mantenimiento peridicos a los ductos de ventilacin y al horno de
pintura, de igual forma los estudios en sonometra y de material particulado, estos se
tendrn en cuenta para este programa, pero con la connotacin de que estos son
gestionados mediante la ARP que estn en obligacin de prestar este servicio ya que estos
factores se suscriben a los riesgos laborales de la empresa. El estimado en trminos
monetarios para este programa ambiental corresponde a 4564.000.
PRESUPUESTO EMISIONES
Capacitaciones
Profesional en asesora ambiental por hora
Mantenimiento de hornos de secado y ductos
Mejoramiento de ductos y horno de pintura
Total
unidades valor unitario

12
21000
10
38000
144
3000
total
252000
380000
432000
3500000
4564000
Tabla 22. Programa de Manejo integrado de residuos slidos.
Objetivo
Realizar las acciones necesarias para el manejo y control de los residuos slidos
peligrosos y no peligrosos, generados por las labores operativas de J.A.M
Maderas.
Descripcin.
El manejo integral de residuos implica la adopcin de todas las medidas necesarias en todas
las actividades de prevencin, minimizacin, separacin en la fuente, almacenamiento
transporte, aprovechamiento, valorizacin y disposicin final.
Para la empresa J.A.M Maderas ser de gran valor la adopcin, ejecucin y seguimiento del
plan de residuos slidos donde se entablara una adecuada responsabilidad social empresarial
demostrando la tica y el compromiso que posee la empresa con el entrono que la rodea, de
igual forma insertando un reus, reduccin, reciclaje y un repensamiento de los materiales
considerados como desechos ya sea de ndole comn o peligrosos.
Actividades.
Clasificacin y caracterizacin de los residuos.
111
Se realizara las clasificacin de la cada uno de los residuos que son resultantes tanto de
labores administrativas como de produccin, de tal modo que se genere una adecuada
responsabilidad sobre los desechos que la empresa dispone hacia el relleno sanitario de la
ciudad, siendo consientes que los residuos de carcter peligroso, poseen caractersticas y
tratamiento diferente al los ordinarios.
Sensibilizacin en temas de inters.
Se hace necesaria la sensibilizacin en temas de inters relacionados con el manejo,
separacin y disposicin de los residuos, en donde el personal de la organizacin se vincule a
las actividades y capacitaciones peridicas por medio de carteleras, boletines y conferencias,
de esta forma se espera obtener resultados positivos por el adecuado desarrollo del PGIRS.
Ubicacin del sitio destinado para la separacin y ubicacin de los residuos de
carcter peligroso y ordinario.
Realizar un adecuado diagnostico referente a las fuentes de generacin de los residuos de tal
forma que se establezcan los puntos de separacin, cuantificacin, reciclaje, control y
disposicin final de los diferentes residuos, ubicando puntos ecolgicos y el lugar pertinente
para el establecimiento de los RESPEL.
Control y seguimiento de los residuos generados en la empresa.
El control y seguimiento que la empresa debe de hacer a sus residuos es de carcter
obligatorio, desarrollando los respectivos protocolos de control, en el cual se lleve un registro
diario de las cantidades que se disponen como residuo, de esta forma la informacin
consignada en dichos protocolos servir de soporte para el aplicativo del IDEAM, (Registro
nico ambiental), donde soporta la gestin de la empresa sobre los residuos dispuestos. En
trmino de control de los residuos se debe hacer las conexiones necesarias con las empresas
de recoleccin de residuos de carcter especiales con el propsito de dar adecuada
disposicin de estos residuos.
Ejecucin de las 4Rs en el programa.
El que hacer organizacional hace necesaria la reestructuracin de polticas, objetivos y metas
ambientales insertando en el diario operar una cultura ambiental acorde a su
funcionamiento, debido a esto, se hace necesario instaurar en cada uno de los procesos, de
las decisiones y de las medidas tomadas las 4Rs, el repensar, reciclar, reutilizar y reusar, de
esta forma forjando un camino hacia las adecuadas practicas ambientales empresariales.
Metas
Cuantificar el 100% de los residuos slidos que son generados por la empresa en sus
112
diferentes reas y procesos.

Capacitar a la totalidad del personal de la organizacin en temas relacionados con la
adecuada responsabilidad de los residuos slidos, a enero 30 del 2013.
Disponer la totalidad de los RESPEL a un tercero autorizado, para su adecuada
disposicin final.
Reusar y reincorporar al ciclo productivo el 30% de los residuos que son generados ya
sean peligrosos u ordinarios.
Responsables.
Los responsables de la adecuada gestin de los residuos de carcter ordinario deben ser cada
uno de los empleados de la organizacin correspondientes al compromiso que se debe
adquirir de igual forma el gestor ambiental de la empresa debe ser el encargado del
monitoreo y seguimiento de los RESPEL.
Tiempo de ejecucin.
El tiempo de ejecucin del programa de manejo integrado de residuos slidos ser para la
fecha de enero de 2013, de tal forma que se d inicio a las actividades planteadas
anteriormente.
Presupuesto.
En el programa de Manejo integrado de residuos slidos se cuenta con un presupuesto
tentativo de 651.700 representado en las asesoras la compra de recipientes para los puntos
ecolgicos y a la construccin del rea de los REPEL el cual se realizara con materiales
reciclados y reutilizados resultantes de las labores de operacin industrial.
Presupuesto residuos slidos
Asesoras
Recipientes punto ecolgico
construccin del sitio de almacenamiento
Total
unidades
20
3
valor unitario Total

21000
420000
43900
131700
100000
651700
El Programa de Manejo integrado de residuos slidos posee una connotacin diferente de los
otros programas formulados, ya que este, fue elegido por la organizacin para ser ejecutado
referente al manejo, separacin y disposicin final de los RESPEL que en la empresa se generan
por la labores productivas, de esta forma se inician las labores de coordinacin con la empresa
113
de recoleccin de residuos especiales RH, para as, generar un compromiso entorno a las
responsabilidades que posee la organizacin en trminos de desechos peligrosos generados.
Segn la RAI y los resultados que esta arrojo, se relacionaron los residuos que se generan en
J.AM Maderas de tal forma que se capacito al personal de la organizacin en relacin a los
residuos peligrosos, de igual forma se adecuo el lugar de almacenamiento de los RESPEL con su
respectivo pesaje mes por mes, de esta forma llevando un registro detallado de cada uno de los
desechos que se generan, para posteriormente ser entregados a la empresa pertinente de esta
gestin. El control realizado a estos residuos es de gran ayuda para el correcto diligenciamiento
de aplicativo web RUA, que se hace necesario ao a ao, siendo considerada la empresa como
pequeo generador de RESPEL. En los anexos se relaciona el certificado otorgado por RH a J.A.M
Maderas sobre la disposicin final y correcta gestin de los residuos dispuestos, al igual de
imgenes que dan garantas de la correcta tarea de entrega y disposicin de los residuos.
114
Imagen 8. Pesaje REPEL RH.
Imagen 9. Recoleccin de RESPEL.
115
116
Tabla 23. Programa de uso eficiente y responsable del recurso hdrico.

Objetivo
Establecer mecanismos de control y uso responsable del recurso hdrico en las

instalaciones de la organizacin.
Actividades.
Capacitacin del personal.

Las capacitaciones al personal es un comn denominador de cada uno de los programas que se
pretende ejecutar dentro de la organizacin ya que se convierte en una herramienta
fundamental d socializacin y comunicacin de los propsitos que se pretenden. En este caso
la socializacin se har en torno al uso racional y adecuado del recurso hdrico que brinda
grandes beneficios a los trabajadores de JAM Maderas.
Disear carteleras de educacin ambiental entorno al recurso hdrico.
Los carteles de educacin ambiental sern ubicados sitios estratgicos y de constante flujo de
personas, sealando las obligaciones que deben de tener lo empleados con la administracin
del agua, de igual forma de incentivar al uso racional y responsable del mismo.
Revisin de las instalaciones de la empresa donde posiblemente se puedan tener
prdidas del recurso.
Se deber hacer un adecuado diagnostico de las redes de suministro de agua potable, y de los
dems elemento que tengan una relacin directa con el recurso hdrico, con la finalidad de
establecer las posibles prdidas y poder actuar de forma oportuna, en un sentido preventivo y
correctivo para as evitar al mximo las fugas, ya sean en la cocina, comedor o bateras
sanitarias.
Disear protocolo de adecuadas prcticas de consumo.
Ligado a las adecuadas practicas de consumo va una educacin ambiental implantada en las
socializaciones pertinentes sobre el tema de inters, ya que para poder llegar a unas instancias
esperadas en trminos de responsabilidades ambientales es necesario el compromiso y la
aprehensin de los temas por parte del personal. El protocolo dar las elementos bases para
dar un adecuado uso al agua dentro de la empresa proponiendo alternativas de
abastecimiento y de mantenimiento del recurso.
Metas.
Realizar las capacitaciones necesarias a todo el personal de la empresa incentivando a
unas adecuadas prcticas de consumo.
Efectuar reconversiones de bateras sanitarias en un 100% por unas cuyo consumo sea
117
ms ptimo y reducido.
Cuantificar los consumos mes a mes durante un ao, para llevar un registro anual de los
consumos establecidos en la organizacin.
Ejecutar peridicamente muestreos de los cuerpos de agua arrojados a las redes de
alcantarillado durante el primer semestre del ao 2013.
Responsables.
Jefe de planta.
Asesor ambiental
Tiempo de ejecucin.
El tiempo de ser puesto en marcha el programa de uso eficiente y responsable del recurso
hdrico, es marzo de 2013, con un periodo de duracin de un ao terminando en marzo del 2014.
Presupuesto.
El presupuesto tentativo para la ejecucin del programa y de cada una de sus actividades
corresponder a las capacitaciones y sensibilizaciones correspondientes que se llevaran a cabo y
los boletines informativos que se difunden dentro de la empresa para un uso racional y
responsable del recurso hdrico. La cuantificacin estimada para este programa corresponder
a 612.000 consenciente a cada una de las actividades planteadas.
PRESUPUESTO
unidades
valor unitario
12
21000
252000
24
15000
360000
capacitaciones
boletines y campaas
TOTAL
total
612000
118

Sga Maderas 2013

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FORMULACIN DEL SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL EN LA EMPRESA J.A.M.

MADERAS DEL MUNICIPIO DE DOSQUEBRADAS.

ALEJANDRO JARAMILLO MANRIQUE

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. ...................................................................... 14

OBJETIVO GENERAL. ............................................................................................ 17

OBJETIVOS ESPECFICOS. ..................................................................................... 17

MARCO DE REFERENCIA. ..................................................................................... 18

DISEO METODOLGICO. ................................................................................... 28

CONTEXTO ORGANIZACIONAL. ............................................................................ 30

DESCRIPCIN DEL AREA DE ESTUDIO. ................................................................. 30

RESEA HISTORICA. ............................................................................................. 31

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. ........................................................................ 33

PLAN ESTRATGICO. ............................................................................................ 33

VALORES CORPORATIVOS. ................................................................................... 34

OBJETIVO ORGANIZACIONAL. .............................................................................. 34

POLTICA DE CALIDAD. ......................................................................................... 34

PRODUCTOS Y SERVICIOS. ................................................................................... 34

DESCRIPCIN DE PROCESOS. ............................................................................... 35

FLUJOGRAMA DE PROCESO. ................................................................................ 37

REVISIN AMBIENTAL INICIAL. (RAI) ................................................................... 38

REVISIN DE REAS Y OPERACIONES ORGANIZACIONALES. ............................... 39

IDENTIFICACIN DE LOS RESPEL. ......................................................................... 44

REQUISITOS LEGALES APLICABLES. ...................................................................... 47

IDENTIFICACIN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES. .............................. 51

INFORME EVALUACIN AMBIENTALES DE NIVELES DE PRESIN SONORASONOMETRA. ...................................................................................................... 58

DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO. ................................................................... 62

PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (PCI) ................................................................. 65

MATRIZ DE DIAGNOSTICO EXTERNO POAM. ....................................................... 70

HOJA DE TRABAJO DOFA. .................................................................................... 75

MATRIZ DOFA. ..................................................................................................... 78

PROGRAMAS ESTRATEGICOS DE GESTIN AMBIENTAL ...................................... 78

CONSOLIDADO COSTOS DE EJECUCIN DE LOS PROGRAMAS DE GESTIN

Tabla 1. Diseo metodolgico. ................................................................................................... 29

Grafico 1. Valoracin mensual de RESPEL del ao 2011............................................................. 47

Imagen 1. Ubicacin J.A.M Maderas........................................................................................... 30

company introduce in its administration the

has shown interest in the environmental aspects and impacts

generated in its operations, leading up the formulation of an

La formulacin del Sistema de Gestin Ambiental (SGA) permiti la integracin

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

de control del deterioro ambiental dentro y fuera de la

4.2 OBJETIVOS ESPECFICOS.

Disear el direccionamiento estratgico de la empresa J.A.M Maderas,

Formular los programas de Gestin Ambiental donde se establezcan los

En segundo lugar, la definicin adems de limitarse a la presencia de rboles

de los bosques naturales, dado que la actividad de plantacin forestal no est

Restauracin y el Establecimiento de Bosques en Colombia fue aprobada por el

establecido claras relaciones entre pobreza y ambiente, conduciendo a la

Una adecuada gestin de una organizacin asegura un apropiado funcionamiento de

Debido a que da a da se sufre un acelerado crecimiento de la industrializacin, se

labores productivas de la empresa. El SGAE es aquella parte de la Gestin Empresarial

6.1 DISEO METODOLGICO.

Tabla 1. Diseo metodolgico.

Descripcin del rea de estudio.

Revisin Ambiental Inicial RAI.

Priorizacin los elementos claves de la hoja de