30/11/2015

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La nuvola del lavoro

di Corriere - @Corriereit

La frontiera dei lavoratori fuori orario

30 NOVEMBRE 2015 | di Dario Di Vico

LAVORO

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Il tempo stimato per la lettura di questo post di 8 minuto\i.

di Dario Di Vico

Utilizzando il famoso esempio del dito e della luna in questarticolo lasceremo da parte il
primo (le polemiche attorno alle sortite di Giuliano Poletti) e ci occuperemo della seconda:
dove le trasformazioni del lavoro stanno avvenendo in maniera pi rapida e non ancora
metabolizzata dal dibattito pubblico.
Cominciamo dalle fabbriche, come la Ducati citata dal ministro, perch loperaio lavora in
uno spazio e con dei tempi che non sono dettati da una macchina.

Secondo Luciano Pero, studioso di organizzazione del lavoro e

docente al Politecnico di Milano in Italia, esperienze come quella
sono molto pi diffuse di quanto si pensi e non solo nelle aziende
a propriet tedesca.

Sono tanti gli operai e i tecnici che lavorano nelle isole in cui il tempo-macchina non
predefinito. Cito lAermec che produce banchi frigo per supermercati e dove il montaggio

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predefinito. Cito lAermec che produce banchi frigo per supermercati e dove il montaggio
viene gestito da un team che permette al singolo di auto-organizzarsi, di montare i suoi pezzi
in autonomia e di aiutare il compagno se c la necessit. Situazioni cos non sono mosche
bianche.
E difficile tirar fuori un dato statistico ma Pero garantisce che si tratta di un fenomeno in
crescita e annovera la Fiat di Pomigliano tra le realt pi innovative. Il punto-chiave sta
nellautonomia di cui gode il team: se pu ruotare le persone, se pu distribuire i compiti tra
una postazione e laltra, se pu fornire suggerimenti al management.

In Italia prevale una cultura del team informale, i tedeschi lo

formalizzano. E si sviluppano esperimenti in cui la squadra
gestisce persino i permessi dei singoli lavoratori e
lingresso/uscita dalla fabbrica. La svizzera Endress-Hauser fa
qualcosa del genere anche negli stabilimenti italiani.

Dove il rapporto tra orario e prestazione di lavoro si presenta in forme dirompenti nel
mondo dei free lance. In Italia sono circa 300 mila, per lo pi figure professionali del terziario
(informatici, grafici, consulenti, etc.) che lavorano su commessa e hanno il problema di farsi
pagare bene.
I redditi medi dei free lance oscillano tra i 18 e i 19 mila euro annui mentre a parit di figura
professionale un dipendente percepisce oltre 29 mila euro.

C una differenza di circa 10 mila euro lordi ai quali va aggiunto

che la previdenza totalmente a carico del lavoratore autonomo
mentre il dipendente contribuisce solo per il 9% e anche dal
punto di vista fiscale la no tax area per noi pi bassa dichiara
Andrea Dili, portavoce di Alta Partecipazione, unassociazione di
free lance.

Qual il concetto c sta dietro queste cifre? I free lance offrono flessibilit al datore di lavoro
ma avendo un rapporto negoziale debole con le grandi imprese non vengono remunerati il
giusto.
Se prenoto un volo con una data fissa lo pago meno di un volo aperto. Nel lavoro non
succede cos, quello flessibile costa meno e i giuslavoristi, legati alla cultura del Novecento,
hanno sempre legittimato questa differenza.
I rapporti di forza tra offerta e domanda di lavoro sono ancora pi sbilanciati in quello che
lEconomist ha definito lavoro alla spina riferendosi ai lavoretti richiesti dalle piattaforme
digitali come Uber.

Spiega la sociologa Ivana Pais, autrice del libro Il lavoro in rete:

Stati Uniti e Italia restano per ora due mondi distanti. L
piattaforme come Mechanical Turk di Amazon o Task Rabbitt
offrono addirittura lavoro a minuti. Lavori cognitivi a basso
valore aggiunto come data entry, sbobinature o trascrizione di
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valore aggiunto come data entry, sbobinature o trascrizione di

testi oppure manuali come stirare le camicie.

In Italia qualcuno ha provato ma non c riuscito mentre hanno avuto successo esperimenti
che pi che spezzettare mansioni/orari danno ai singoli lavoro aggiuntivo. E il caso di
Gnammo o degli home restaurant, chi dispone di tempo libero pu venderlo offrendo servizi
con una forma di lavoro ibrido, met autonomo met dipendente.
Non detto che in Italia si vada nella direzione del lavoro a spina. Le tendenze non sono
chiare. Chiudiamo con il lavoro agile, non legato per spazi e orari alla presenza fissa in
azienda, fenomeno che il governo ha deciso di normare con una legge ad hoc.
La diffusione veloce e secondo Mariano Corso dellosservatorio sullo smartworking del
Politecnico di Milano lo applica gi il 17% delle aziende sopra i 500 dipendenti. Prendendo in
esame i soli impiegati si pu dire che il 10% in Italia gi usa il lavoro agile.

Il vantaggio non solo quello di responsabilizzare sui risultati

ma di integrare maggiormente vita lavorativa e vita privata
privata dice
Corso.

Il 25% dei lavoratori italiani si dichiara insoddisfatto della rigidit dellorario di lavoro e di
conseguenza disponibile a prendere in esame un nuovo tipo di scambio che introduca nella
relazione con il datore di lavoro anche lelemento della fiducia reciproca.
A quel punto pi che il controllo dallalto varranno altri parametri come, ad esempio, la
soddisfazione del cliente. Corso pensa che lo smartworking possa adattarsi anche al lavoro
operaio e cita il caso di unazienda di Modena, la Tetrapak, dove gi cos.

twitter@dariodivico

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Tag: flessibilit, freelance, lavoro, lavoro agile, orario, poletti, smartworking

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