Proceso 1

ADMINISTRAR LA CONFIABILIDAD
INFORMACIN DEL DOCUMENTO

TABLA DE CONTENIDOS
INFORMACIN DEL DOCUMENTO_____________________________________________2
HISTORIAL DE REVISIN_____________________________________________________2
TABLA DE CONTENIDOS_____________________________________________________3
PORTADA__________________________________________________________________3
1.

RESUMEN____________________________________________________________4
1.1

Propsito___________________________________________________________4

1.2

Audiencia Prevista___________________________________________________4

2.

Flujo del proceso: ADMINISTRAR LA CONFIABILIDAD (Proceso 1)_______________5

2.1

Diagrama de contexto____________________________________________________6

3.

DESCRIPCIN DEL PROCESO: ADMINISTRAR LA CONFIABILIDAD_____________7

3.1

Desarrollo del Proceso________________________________________________7

(1.1) Criterios para los procesos del mejoramiento_______________________________7

(1.2)

Criterios para la Optimizacin de la Estrategia____________________________8

(1.3)

Criterios para la Revisin del ciclo de til________________________________9

El Ingeniero de Confiabilidad define los criterios generales. Esta basado en el clculo de

la vida til econmica para los equipos relevantes de la planta.____________________9
Se evala el tiempo ptimo de reemplazo, y se detalla el proceso de reemplazo de
equipos, evaluacin de la condicin posterior a la falla para identificar oportunidades de
mejora de la estrategia.____________________________________________________9

RESUMEN
La Confiabilidad es la probabilidad de que un activo falle en un tiempo
determinado y bajo condiciones especificas
El objetivo de la confiabilidad es estimar mediante muestras y anlisis de
datos el verdadero valor de la probabilidad de falla
La Administracin de la Confiabilidad es el proceso que determina todos
los criterios y lineamientos bajo los cuales se desarrollan los procesos de
mejoramiento.

Propsito
Documentar los criterios y lineamientos que se utilizan para los procesos
del mejoramiento de la confiabilidad.

Audiencia Prevista
Mantenimiento, Planeamiento y Operaciones

1. Flujo del proceso: ADMINISTRAR LA CONFIABILIDAD

(Proceso 1)

Fig.2.1: Diagrama de Flujo del Proceso 1-Administrar la Confiabilidad.

2.1

Diagrama de contexto

El proceso de desarrollo de la Administracin de la Confiabilidad, considera entidades

relacionadas y procesos alimentados, tal como se muestra en la Figura 2.2. Diagrama
de contexto.

Figura 2.2: Diagrama de contexto - Administracin de la Confiabilidad

2. DESCRIPCIN

DEL

PROCESO:

ADMINISTRAR

LA

CONFIABILIDAD
2.1

Desarrollo del Proceso

Objetivo: Dar los criterios y lineamientos generales bajo los cuales se
desarrollan los procesos mejoramiento de la confiabilidad.
Roles: El Ingeniero de Confiabilidad es el responsable de ste proceso.

(1.1) Criterios para los procesos del mejoramiento

El Ingeniero de Confiabilidad define los criterios generales para los siguientes
procesos:
(1.1.1) Criterios para el proceso de identificacin de oportunidades:
KPIs: Los KPIs a consideran estn basados en la confiabilidad,
disponibilidad de procesos y equipos, informan de lo que tiene que
hacerse para incrementar la productividad drsticamente, medidas
a corto tiempo relacionada con la responsabilidad de individuos o
personas
KPIs de procesos de planificacin.
KPIs de confiabilidad de equipos.
Detenciones planta: El proceso de identificacin de oportunidades estar
basado en:
Mayor # de detenciones (Contabilizar en SAP)
Mayor # de horas de detencin para un periodo determinado de
tiempo (Contabilizar en SAP)
Detenciones que afecten directamente la produccin (Contabilizar
en SAP)
Historial de OT en GSAP: Reporte de las OTs generadas en un periodo de
tiempo.
Evaluaciones de mantenimiento: Basado en anlisis de pareto de
detenciones para un periodo de tiempo, mantenibilidad, procesos de
eliminacin de prdidas y generacin de la matriz de priorizacin
costo-beneficio.
rbol de prdidas: Basado en el EBIT.

Recomendaciones Team Op&Mantto: Entrevistas a personas

clave (Definir)
Anlisis de datos de tiempo real: de variables operacionales en
procesos crticos, en sala de control operaciones (Definir)
Mantenimiento Predictivo: Basado en el Plan SRCM
(1.1.2) Criterios para el proceso de anlisis del mejoramiento:
El desarrollo est basado en los procesos XXXX para la identificacin de
oportunidades, anlisis del mejoramiento e implementacin de la mejora. Los
procesos para la administracin de los proyectos operacionales OPEX y
proyectos de capital CAPEX, cumplen los procedimientos de XXXX.
La administracin de los proyectos XXXX, usan como herramienta para el
control del mejoramiento el software XXXXX
(1.1.3) Criterios para el proceso de implementar el mejoramiento:
Los procesos de implementacin del mejoramiento siguen la metodologa
xxxxxxxx
(1.2)

Criterios para la Optimizacin de la Estrategia

El Ingeniero de Confiabilidad define los criterios generales para los siguientes
procesos:
Optimizacin de los planes: Basado en la mejora de:
Efectividad de las tareas de mantenimiento.
Estrategias.
Inspecciones.
Procedimientos.
Recursos.
Reparables.
Recapacitacin del personal.
Gestin de la informacin.
Replica y difusin: Basado en los procesos xxxxxx

(1.3)

Criterios para la Revisin del ciclo de til

El Ingeniero de Confiabilidad define los criterios generales. Esta basado en el

clculo de la vida til econmica para los equipos relevantes de la planta.
Se evala el tiempo ptimo de reemplazo, y se detalla el proceso de reemplazo
de equipos, evaluacin de la condicin posterior a la falla para identificar
oportunidades de mejora de la estrategia.