CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Nombre:

Fecha:

Para determinar su estilo de LIDERAZGO, conteste el siguiente cuestionario. Al referirse a

un grupo piense en los 5 a 10 colaboradores ms cercano a usted. Trate de ser lo ms
objetivo posible al describir su comportamiento como lder.

Instrucciones
Lea atentamente las 10 situaciones siguientes y distribuya 10 puntos entre las cuatro
alternativas que se presentarn para cada situacin, de acuerdo con la proximidad que tenga
cada una de ellas con el comportamiento que usted tendra como jefe de un grupo de
trabajo, en condiciones semejantes.
Distribuya siempre 10 puntos. Nunca use ms de 10 puntos ni menos de 10 puntos.
Usted puede usar ceros si lo considera apropiado como el siguiente ejemplo:
_2_ Tomo los pasos necesarios para que la situacin no llegue a mayores
_0_ Acto con mano dura e impongo mi opinin
_3_ Discuto abiertamente la situacin y la resolvemos juntos
_5_ No intervengo para que los casos se resuelvan por s solos

1-. Cuando la productividad de mis trabajadores desciende, entonces:

___ Hablo con ellos y pongo metas para asegurarme de que el trabajo se cumpla
___ Enfatizo la obligacin de cumplir con la tarea
___ Estoy abierto para descubrir la situacin pero no los presiono
___ No intervengo de inmediato y vigilo cmo van las cosas

2-. Cuando la productividad de mis colaboradores aumenta:

___ Me muestro amistoso, pero contino cerciorndome de que estn conscientes de su
papel
___ Les enseo la importancia de las tareas que ellos realizan
___ Hago que se sientan importantes y que participen en las tareas
___ No tomo una accin definida y acto en forma natural

3-. Cuando mis colaboradores no pueden resolver un problema

___ Hago que juntos solucionemos el problema, bajo mi supervisin.
___ Acto rpido y con firmeza para dar la solucin
___ Hago que se sientan importantes y que participen en las tareas.
___ Los dejo trabajar y utilizar sus propios recursos.

4-. Cuando hay que hacer un cambio en el trabajo:

___ Escucho los puntos de vista de mis colaboradores y decido sobre el camino
___ Anuncio los cambios y superviso su cumplimiento
___ Invito a mis colaboradores a que participen en el desarrollo del cambio
___ Permito que mis colaboradores formulen e implementen el cambio

5-.

Cuando

hay

que

redefinir

las

metas

funciones:

___ Incorporo las recomendaciones que hacen mis colaboradores pero vigilo que se
cumplan las metas
___ Las redefino y vigilo que se lleven a cabo
___ Permito que mis colaboradores intervengan y lleguemos a un acuerdo
___ Dejo que mis colaboradores redefinan las metas y funciones

6-. Cuando hay conflictos interpersonales en el grupo de trabajo:

___ Converso con los involucrados y ayudo a resolver el conflicto
___ Intervengo e impido que la situacin afecte la realizacin de la tarea
___ Invito a las personas a que resuelvan el conflicto en forma racional
___ No intervengo y dejo que las personas resuelvan la situacin con sus propios recursos

7-. Cuando tengo conflictos con mis colaboradores:

___ Tomo los pasos necesarios para que la situacin no llegue a mayores
___ Acto con mano dura e impongo mi opinin
___ Discuto abiertamente la situacin y la resolvemos juntos
___ Doy tiempo para que los casos se resuelvan por ellos mismos

8-. Cuando hay que tomar decisiones:

___ Converso con mis colaboradores y despus tomo la decisin
___ Las tomo bajo mi discrecin y responsabilidad
___ Tomamos la decisin en comn acuerdo
___ Dejo que mis colaboradores tomen la decisin y despus evalo los resultados

9-. Cuando hay fallas de disciplina en le grupo:

___ Me comunico con el grupo para establecer las causa y las corrijo
___ Aplico con rigor las polticas establecidas
___ Busco que la situacin se corrija con la participacin activa del grupo
___ Apelo al sentimiento de responsabilidad de las personas sin ejercer mucha presin

10-. Cuando se presentan situaciones tensas:

___ Busco otras opiniones y las incorporo a mi criterio
___ Trato de afrontarlas slo
___ Comparto la situacin con mis colaboradores
___ S que con ayuda de mi grupo de trabajo la situacin se resolver favorablemente

Suma lnea 1

________

Suma lnea 2

________

Suma lnea 3

________

Suma lnea 4

________

Instrucciones para calificar el cuestionario

Al terminar el cuestionario suma las calificaciones que obtuvo en cada lnea y exprselo
como porcentaje. Los cuadrantes de la grfica que se presenta a continuacin equivalen a
cada una de las lneas; anote en cada uno de los recuadros el porcentaje que obtuvo en cada
lnea.

Estilo 3

Estilo 4

Alta preocupacin por la

relacin, Baja preocupacin por la tarea.
Baja preocupacin por la
relacin, Baja perocupacin por la tarea

Estilo 1

Estilo 2

Alta preocupacin por

La tarea, Alta preocupacin por la relacin
Alta preocupacin por
La tarea, Baja preocupacin por la relacin

Analice su mezcla de estilos y determine el estilo predominante. ste es: _____________