Equipo:

Gary Corts
Manuel Lavado
Profesor:
Cristian Orellana
Ramo:
Prueba de software

20 noviembre 2015

MoProSoft ________________________________________________________________ 3
Qu es? ______________________________________________________________________ 3
Criterios ______________________________________________________________________ 3
Caractersticas _________________________________________________________________ 4
Para qu sirve? _______________________________________________________________ 5
Roles _________________________________________________________________________ 5

Estructura General _________________________________________________________ 6

Procesos __________________________________________________________________ 7
Estructura ____________________________________________________________________ 7
Especificaciones ________________________________________________________________ 7

Niveles de maduracin _______________________________________________________ 8

Evalprosoft (Mtodo de evaluacin) ____________________________________________ 9
Requerimientos ________________________________________________________________ 9
Usos del mtodo ________________________________________________________________ 9
Descripcin general del mtodo __________________________________________________ 10

Comparacin con otros modelos ______________________________________________ 11

Relacin con otros modelos __________________________________________________ 11
Usos prcticos de aplicacin a empresas _______________________________________ 12
El problema___________________________________________________________________ 12
Implementacin en la empresa __________________________________________________ 13
Categora de gestin y Operacin ________________________________________________ 13

Conclusiones _____________________________________________________________ 14
Referencias _______________________________________________________________ 15
Bibliografa _______________________________________________________________ 15

MoProSoft

Qu es?
Es un modelo de procesos desarrollado por iniciativa de la Secretara de Economa mexicana,
la cual trata de fomentar la estandarizacin a travs de buenas prcticas en la gestin y el
desarrollo de software.
Este modelo establece y emplea un patrn para definir cada uno de los procesos de la
empresa, que se divide en 3 partes, que son:

Categora de Alta Direccin (DIR).

Categora de Gerencia (GER).
Categora de Operacin (OPE).

Adems, este modelo tom de referencia a: ISO 9000:2000, Nivel 2 y 3 de CMM V.1.1,
PMBOK y SWEBOK.

Criterios
Los siguientes criterios fueron empleados para la elaboracin del modelo moprosoft, que
son:
La estructura de procesos resultante, debe ser acorde a la estructura general empleada
por las organizaciones de la industria del software (alta direccin, gestin y
operacin).
La alta direccin tiene un papel importante a travs de la planificacin estratgica.
Debe actuar como promotor del buen funcionamiento de la organizacin a travs de
su implicacin en la revisin y mejora continua del modelo.
El modelo considera a la gestin como proveedora de recursos, procesos y proyectos;
as como responsable de la vigilancia del cumplimiento de los objetivos estratgicos.
El modelo considera a la operacin como ejecutora de los proyectos de desarrollo y
mantenimiento de software.
El modelo integra con claridad y consistencia los elementos indispensables para la
definicin de los procesos y las relaciones entre ellos.
El modelo integra los elementos para realizar la administracin de proyectos desde un
slo proceso.

El modelo integra los elementos para realizar la ingeniera de productos de software

en un nico marco que incluya los procesos precisos de soporte (verificacin,
validacin, documentacin y control de la documentacin).
El modelo destaca la importancia de la gestin de recursos, con especial relevancia en
aquellos que componen el conocimiento de la organizacin: productos generados por
proyectos, datos de los proyectos, mediciones, documentacin de procesos y datos
cosechados a partir del uso y de las lecciones aprendidas.
Moprosoft se basa en los modelos de procesos ISO 9001:2000, en las reas de
procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SW v.1.1., en el marco general
ISO/IEC15504 y en prcticas y conceptos del PMBOK Y SWEBOK.

PROSOFT representa un campo diferente de apoyo a los empresarios de las

tecnologas de la informacin, es un sector diverso para hacer negocios y generar
fuentes de empleo dignas.
Recuperado de http://es.slideshare.net/grupo5unemi/moprosoft

Caractersticas

Es sencillo de entender.
Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO 9000:2000,
CMM y CMMI.
Se enfoca a procesos.
Se le considera prctico en su aplicacin, principalmente en organizaciones pequeas,
con bajos niveles de madurez.
Posee documentos de uso que no exceden las 200 pginas, lo cual lo hace prctico en
comparacin con otros modelos.
Est orientado a mejorar los procesos, para contribuir a los objetivos de negocio.

Es de bajo costo.

Para qu sirve?

Roles

Mejora la calidad del software producido por la empresa.

Eleva la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar
niveles internacionales.
Integra todos los procesos de la organizacin y mantiene la alineacin con los
objetivos estratgicos.
Inicia el camino a la adopcin de los modelos ISO 9000 o CMMI.
Sirve para implantar un programa de mejora continua.
Permite reconocer a las organizaciones por su nivel de madurez de procesos.
Facilita la seleccin de proveedores.

Estructura General

DIR, En esta categora se definen los parmetros para los procesos de gerencia y se produce
la retroalimentacin de la informacin facilitada, para una futura estrategia.
GER, Se definen elementos para el funcionamiento de la categora de operaciones, en
funcin de la estrategia escogida (DIR).
OPE, Se ejecutan las actividades de acuerdo a los elementos escogidos en la categora de
gerencia y se hace entrega de la informacin y/o productos.

Procesos
Estructura

Especificaciones
Gestin de negocios (DIR)
Tiene como propsito, dar la razn de ser de la organizacin (objetivos y condiciones),
considerando la necesidad de los clientes, evaluacin de los resultados y de acuerdo a esto, se
propone cambios en pro de una mejora continua.
Gestin de procesos (GER)
En este se genera los proyectos, que ayudan al cumplimiento de los objetivos y las estrategias
que tiene la empresa.

Gestin de proyectos (GER)

Define los procesos y las actividades, que apoyan a las estrategias.
Gestin de recursos (GER)
Gestiona los recursos a utilizar en las actividades de acuerdo a la necesidad de los proyectos.
Subprocesos
Humanos y ambiente, Provee y administra los recursos humanos y
busca mantener un ambiente adecuado.
Bienes, servicios e infraestructura, Provee y administra los recursos.
Conocimientos de la organizacin, Provee, administra y mantiene las
herramientas y los repositorios.
Administracin de proyectos especficos (OPE)
Administra los proyectos tanto internos como externos de la empresa en base a la
planificacin, adems se genera las acciones correctivas, a cada uno.
Desarrollo y mantenimiento de software (OPE)
Genera los productos a travs del ciclo de vida del software (desarrollo).

Niveles de maduracin

Se entiende, como el alcance de los procesos para la obtencin de los objetivos planteados
por la empresa, de acuerdo a su capacidad.
Este modelo, va determinando el nivel de maduracin de los diferentes procesos, para la
clasificacin de la empresa en una de los siguientes estados, que mostraremos en la imagen
de abajo.

Realizado, Genera los productos de trabajo esperados.

Gestionado, Proceso y productos administrados y controlados.
Establecido, Proceso definido para la organizacin y utilizado adecuadamente.
Predecible, El proceso opera dentro de los lmites estadsticos establecidos.
Optimizado, El proceso mejora continuamente.

Evalprosoft (Mtodo de evaluacin)

Requerimientos
Para realizar la evaluacin debemos considerar los siguientes requerimientos:

El uso del Modelo de Procesos para la Industria de Software, MoProSoft V1.1, como
modelo de procesos de referencia.
El uso del Modelo de Capacidades de Proceso de la ISO/IEC 15504-2 Performing an
assesment.
El cumplimiento de los requisitos de la ISO/IEC 15504-2 Performing an assesment en
el Mtodo de Evaluacin.
El uso de ISO/IEC TR 15504-4 Guidance on performing an assesment como gua.

Usos del mtodo

Tenemos tres distintos escenarios:

1. Evaluacin de una organizacin, es cuando una organizacin solicita a un evaluador

certificado la realizacin de la evaluacin para obtener un perfil del nivel de
capacidad de los procesos implantados y un nivel de madurez de capacidades.
2. Evaluacin de capacidades del proveedor, es cuando un cliente solicita a un evaluador
certificado la realizacin de una evaluacin para seleccionar un proveedor de
desarrollo y mantenimiento de software. El cliente elige los procesos a evaluar
dependiendo del servicio a contratar.
3. Autoevaluacin de capacidades de proceso, es cuando una organizacin realiza una
evaluacin por personal interno o externo que no necesariamente sea evaluador.
Recuperado
de
http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.52.100/180/A6.pdf?sequence=6

Descripcin general del mtodo

Comparacin con otros modelos

Relacin con otros modelos

Competisoft: Modelo que est basado en el modelo moprosoft el cual hace referencia
a la competitividad de las pequeas y medianas empresas en el mercado

Prosoft: Programa para el desarrollo de software que se basa el modelo moprosoft en

cumplir con la primera estrategia del programa de software.

Proyecto tutelkan: Ambos proyectos tienen como fin la estandarizacin de procesos

para la industria del software, lo que conlleva mejoras significativas en la
competitividad, productividad, satisfaccin de los clientes, uso ms eficiente de
recursos, calidad, entre otros que afecten directamente de manera positiva, hacia los
objetivos de la empresa, adems se debe considerar tambin que estos dos estn
basados en CMMI y La ISO 9000, lo cual lo hacen de alguna manera similares tanto
en la documentacin, como en lo que quieren lograr las empresas al implementar los
modelos mencionados.
Ahora bien el fin que buscan cada uno de estos proyectos o modelos es prcticamente
lo mismo, pero eso no significa que no poseen ciertas diferencias entre las dos, las
cuales las mencionaremos a continuacin:

Cada proyecto est adaptado a la realidad local de la industria del

software, lo cual aunque el enfoque sea el mismo, se implementa de
distinta manera en las empresas.

El proyecto tutelkan es ms bien una plataforma o repositorio de buenas

prcticas, mientras que moprosoft es un modelo de procesos acotado para
la estandarizacin de las empresas.

Proyecto tutelkan tuvo como fin inicial lograr la certificacin de las

empresas chilenas en la norma ISO y CMMI, lo cual el costo no era
distinto para una microempresa, en cambio moprosoft, lo que quera era
implementar un modelo a bajo costos enfocado hacia las microempresas y
as lograr un estndar de calidad, no solo a gran escala, sino tambin a
menor escala.

Usos prcticos de aplicacin a empresas

La empresa ULTRASIST, es una empresa de software ubicada en Mxico, en el ao 2003 empez a
buscar un mtodo reconocido en la industria para mejorar sus prcticas. Los modelos que mostraba
inters son ISO 9000:2000, moprosoft y sw-cmm. Moprosoft estaba en sus inicios no contaba con un
mtodo de evaluacin, ni un organismo que respaldara su aplicacin.

El problema
Los procesos de desarrollo y mantenimiento se medan a travs de indicadores pero no proporcionaba
la informacin necesaria para el cumplimiento de los objetivos.
La organizacin estableca un plan estratgico para definir metas sin documentarlo.
Exista una brecha entre las metas de negocio con las metas de proceso de desarrollo de software, es
decir, la direccin consideraba los resultados de la valoracin de los procesos mientras que el grupo
de procesos se enfocaba en base a los resultados anteriores y no se consideraba los puntos de la alta
direccin.

Implementacin en la empresa
El modelo elegido Moprosoft alineo la parte operativa de la empresa con la alta direccin, el proceso
de negocio se estableci formalmente en la Organizacin. Tambin se revisaron la misin, visin y
valores de la organizacin, los objetivos estratgicos y se definieron indicadores que permitieran
evaluar el cumplimiento.
En la perspectiva financiera se definieron los objetivos relacionados con el cumplimiento de la
expectativa de los accionistas. En la Perspectiva del Cliente los objetivos que nos llevan a satisfacer
las necesidades de nuestros clientes. En la Perspectiva Interna los relacionados con la mejora de
aquellos procesos en los cuales debemos ser excelentes, y finalmente, la Perspectiva de Aprendizaje y
Crecimiento que considera los aspectos crticos para mantener la excelencia.
Se definieron los procesos de negocio requeridos en la Organizacin para dar cumplimiento a los
elementos del Plan Estratgico, la estructura organizacional se revis y actualiz principalmente en lo
que respecta al Grupo de Procesos definiendo responsables de procesos y especialistas.. El Plan de
Comunicacin se instituy como un mecanismo de difusin de los Planes a los miembros de la
Organizacin.
La implantacin del proceso de Gestin de Negocio dio orden y disciplina a las actividades de la alta
direccin, lo que permiti establecer la alineacin de las metas de negocio con las de Gestin y
Operacin.

Categora de gestin y Operacin

Se priorizaron los objetivos con la Direccin y se elabor el Plan de Procesos que contiene la
estrategia para definir, implantar, medir y evaluar los procesos. Las mtricas que se establecieron
fueron aquellas que permitieran retroalimentar a la Organizacin en cuanto al cumplimiento de los
objetivos estratgicos.
Durante la definicin y el ajuste del proceso se establecieron las diferencias significativas entre los
modelos MoProSoft y SW-CMM. Con respecto al proceso de Gestin de Proyectos, se dividi en
dos procesos, Ventas y Oficina de Proyectos, tomando como base las prcticas ya establecidas en la
Organizacin
Con respecto al proceso de Gestin de Proyectos, se dividi en dos procesos, Ventas y Oficina de
Proyectos, tomando como base las prcticas ya establecidas en la Organizacin.
El proceso de Recursos Humanos establecido por MoProSoft se maneja dentro del Proceso de
Gestin. En l se establecen los elementos a considerar en la seleccin, asignacin, aceptacin,
evaluacin y desempeo de los recursos humanos

Recuperado

de

http://sg.com.mx/content/view/428

Conclusiones

Moprosoft es un modelo de mejora para pequeas y medianas empresas en las cuales

permite la estandarizacin de los procesos a travs de buenas prcticas de la empresa.

La diferencia de Moprosoft con ISO y CMMI que es ms completo en cuanto a

procesos, prctico a la hora de aplicar, de entender, hace la orientacin del negocio en
cuanto a la mejora de procesos y se puede aplicar como norma.

Moprosoft se basa en los modelos ISO 9001:2000, CMM-SW: CMM-SW

v.1.1.,ISO/IEC15504, PMBOK Y SWEBOK, lo cual hace que la implementacin sea
fcil y que la empresa puedan alcanzar niveles internacionales.

Este modelo en comparacin con otros, es ms acotado por lo cual hace que sea bajo
costo.

La documentacin en comparacin con otros no supera las 200 pginas, lo cual

provoca que sea comprensible tanto como para grandes empresas, como pequeas.

Al tener prcticas integradas, que abarcan desde la gestin de negocio hasta el

desarrollo y mantenimiento de software, las empresas logran un mayor control.

Las microempresas, al seguir procesos similares, podran asociarse con mayor

facilidad para afrontar proyectos de mayor envergadura.

Referencias
http://es.slideshare.net/ricardojuarez16940/modelos-de-calidad-cmmi-moprosoft-46952258
http://es.scribd.com/doc/282331043/moprosoftcmm#scribd
http://sg.com.mx/content/view/868
http://www.allsoft.com.mx/recursos/AS-Moprosoft.pdf
http://www.enterate.unam.mx/Articulos/2006/marzo/moprosoft.htm
http://www.canieti.org/servicios/fondos/empresasmoprosoft.aspx
http://www.uv.mx/personal/jfernandez/files/2012/11/nmxi059.pdf

Bibliografa
Moprosoft y su origen
http://es.slideshare.net/maitin30/moprosoft-y-su-origen
Boletn Moprosoft
http://www.iie.org.mx/boletin032003/ind.pdf
Listados de empresas certificadas en moprosoft 2008-2012
http://www.canieti.org/servicios/fondos/empresasmoprosoft.aspx
Universidad autnoma california-moprosoft

http://es.slideshare.net/chicoinformatica20/moprosoft-16635676
Diferencias CMMI Moprosoft
http://es.slideshare.net/nipingromanos/diferencias-entre-moprosoft-y-cmmi
Evalprosoft
http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.52.100/180/A6.pdf?seq
uence=6
Competisoft
http://alarcos.esi.uclm.es/ipsw/doc/Competisoft-modelo_v1.pdf
Empresas que certifican en moprosoft
http://www.nyce.org.mx/nosotros/
http://certver.com/