Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
El gerente experimentado, que es candidato para su seleccin suele pasar por varias
entrevistas antes de ser contratado. Sus entrevistadores, casi siempre, son gerentes de los
niveles altos, que tratan de evaluar la idoneidad del candidato y su desempeo pasado.
Orientacin
Programa diseado para ayudar a los empleados a adaptarse tranquilamente a la
organizacin, tambin llamado socializacin,
Programa de Capacitacin
Proceso diseado para mantener o mejorar el desempeo laboral presente.
Programa de Desarrollo
Proceso diseado para desarrollar las habilidades necesarias para actividades laborales
futuras.
Evaluacin Formal Sistemtica
Proceso de evaluacin formal para calificar el desempeo laboral en el que se identifica a
quienes merecen aumentos o ascensos y se detecta los que requieren mayor capacitacin.
La Evaluacin formal tiene cuatro objetivos bsicos :-
deber ser la remuneracin que reciba. En ocasiones, los trabajos son calificados mediante un
sistema de evaluacin del trabajo que mide variables como la cantidad de subalternos, el nivel
de la jerarqua de la organizacin y la complejidad e importancia de la funcin laboral.
Mediante este enfoque tradicional o burocrtico, los ejecutivos de mandos superiores de la
organizacin suelen ser muy bien remunerados, sobre todo en Estados Unidos y Europa, pero
su aprovechamiento ha sido cada vez menor.
El Enfoque de la Nueva Retribucin
Enfoque para remunerar que vincula la remuneracin con el proceso para establecer los
objetivos de la organizacin y para alcanzarlos.
Este se basa en las respuestas ante el mundo del compromiso dinmica que enfrentan las
organizaciones. La nueva competencia global y los cambios de la poblacin trabajadora dictan
la necesidad de estrategias creativas para los recursos humanos, sobre todo en lo que toca la
remuneracin.
Ascensos, Transferencias, Descenso y Despidos
El movimiento del personal dentro del a organizacin - su ascenso, transferencia, descenso y
despido- es un aspecto principal de la administracin de los recurso humanos. La verdadera
decisin de a quin ascender y despedir tambin se puede contar entre una de las ms
difciles e importantes que debe tomar un gerente.
Ascensos
La posibilidad suele ser un incentivo bsico para obtener un desempeo general superior, y
los ascensos ms significativa de reconocer un buen desempeo. Los ascensos justos y
acertados pueden ocasionar una serie de problemas. Un problema fundamental es que, con
frecuencia, los miembros de la organizacin que no son objeto del ascenso sienten
resentimientos, que pueden afectar su estado de nimo y productividad. Otro problema
fundamental es la discriminacin. La mayora de las personas acepta que es necesario o,
cuando menos, que existe la obligacin jurdica, de evitar la discriminacin racial, sexual o por
edad en el proceso de contratacin. Sin embargo, se ha prestado menos atencin a la
discriminacin que afecta a mujeres, emplea dos viejos y grupos minoritarios.
Transferencias
Las transferencias tienen varios propsitos. Se usan para que las personas adquieren ms
experiencias laborales, como parte de su desarrollo, y para ocupar los puestos vacantes
cuando se presentan. Asimismo, las transferencias se usan para mantener abiertos los grados
de los ascensos y para mantener a las personas interesadas en su trabajo.
Medidas Disciplinarias, Descensos y despidos
En general, las medidas disciplinarias se aplican cuando un empleado infringe la poltica de la
compaa o no cumple con las expectativas laborales y los gerentes deben tomar medidas
para remediar la situacin. Por regla general, las medidas disciplinarias pasan por una serie
de pasos -advertencia, castigo, separacin, provisional, suspensin, transferencia
disciplinaria, descenso y despido- , hasta que el problema queda resuelto o suprimido. Quiz
se pida a los gerentes ineficientes que se capaciten o se preparen ms, otros pueden ser
ascendido a un puesto con un nombramiento ms impresionante, pero con menos
responsabilidad.
Si el descenso o la transferencia no son viables, el despido suele ser ms aconsejable que
permitir que una persona que no obtiene buenos resultados contine en el trabajo. No importa
cun dolorosa sea la decisin de despedir a una persona, la lgica de la planificacin de los
recursos humanos requiere, con frecuencia, que sta se tome.
Cuando se presentan problemas en el trabajo, es supervisor se enfrenta al empleado. Aunque
los incidentes ulteriores se abordan cada vez con ms severidad, la sancin no es la
respuesta inicial.
Como se ha dicho, la tendencia acelerada hacia la reestructuracin, dentro del ambiente
turbulento de hoy que existe una competencia creciente, ha contribuido a un aumento en la
cantidad de despidos. En consecuencia, algunas compaias ofrecen servicios de colocacin
en el exterior, con el propsito de ayudar a los empleados despedidos a que encuentren
nuevo empleo.