LIDERAZGO

MARCO TEORICO:
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea
ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la
organizacin).
El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no
carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.
Aunque, por regla general, el lder tendr la ltima palabra.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea
ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la
organizacin).
El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no
carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.
Aunque, por regla general, el lder tendr la ltima palabra.
Estas aptitudes se pueden concebir como las herramientas interiores para motivar a
los empleados, dirigir los sistemas y procesos, y guiar a la organizacin hacia metas
comunes que le permitan alcanzar su misin.
EN PARTICULAR, EL LIDERAZGO REQUIERE:
Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovacin.
Anlisis: fortaleza, criterio perceptivo.
Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.
Interaccin: colaboracin, inspiracin, servicio a los dems
LAS APTITUDES DE LIDERAZGO INCLUYEN:
Habilidades de liderazgo: los lderes poseen atributos (creencias, valores,
tica, carcter, conocimiento, valenta y destrezas) que hacen que la gente se
sienta orgullosa de seguirlos. Proporcionan un sentimiento de confianza y
pueden reunir a las tropas y levantar la moral cuando hay dificultades.
Visin: los lderes tienen la capacidad de incrementar la productividad en las
reas ms presentar una visin que los subordinados y colegas se sientan
motivados de lograr.
Desarrollo de equipos: los lderes desarrollan equipos de alto rendimiento
que se unen para colaborar en una misin o meta comn, en lugar de dejar
simplemente que los objetivos queden sin asignar.

 Resolucin de conflicto con ganancia por ambas partes: los lderes pueden
efectivamente resolver desacuerdos y conflictos. Resuelven disputas al
enfocarse en solucionar problemas sin ofender el ego de las personas.
Proporcionan apoyo y experiencia a otros lderes y evalan la idoneidad de
mecanismos alternativos de resolucin de disputas. Un buen lder es firme en
los asuntos y flexible con las personas.
Evaluacin exacta y rpida de la situacin: los lderes asumen la
responsabilidad cuando la situacin lo demanda y hacen que las cosas
correctas se hagan a tiempo.
Capacitacin/preparacin: los lderes saben que hasta los errores pueden ser
oportunidades de aprendizaje. Proporcionan un anlisis sobre el rendimiento,
preparacin y asistencia para el desarrollo profesional de las personas en una
manera que aumenta el xito individual y organizativo.
TRES TEORIAS DEL LIDERAZGO
Bernard Bass expone tres maneras bsicas que convierten a las personas en lderes.
Teora del Atributo: algunas veces los atributos de la personalidad pueden
llevar a las personas de una manera natural a funciones de liderazgo, aunque
esto no es comn. Tambin se le conoce como la teora del lder que nace o
lder natural. Hemos conocido algunas personas as, como el entrenador de la
escuela secundaria, el lder del grupo explorador, el profesor o un buen jefe.
Algunas personas tienen el talento natural para dirigir a otras.
Teora de Grandes Acontecimientos: una crisis o un acontecimiento
importante puede generar cualidades extraordinarias de liderazgo en una
persona ordinaria.
Teora del liderazgo Transformador: las personas pueden decidir convertirse
en lderes aprendiendo destrezas de liderazgo. sta es la teora ms aceptada
hoy y es la premisa .
Los buenos lderes tienen una personalidad honorable, son flexibles en su estilo
personal y de liderazgo, y han puesto la misin de la organizacin por encima de su
propio inters y reconocimiento personal. Los lderes respetados se concentran en lo
que son, lo que saben y lo que hacen.
LAS DOS CLAVES MS IMPORTANTES DEL LIDERAZGO
La confianza depositada en un liderazgo solido es un indicador confiable de la
satisfaccin de los miembros y los asociados en una organizacin. La comunicacin
efectiva por parte del liderazgo en tres reas cruciales es importante para ganar la
confianza de la organizacin y de los asociados:

Ayudar a los miembros a entender la estrategia global de la organizacin.

Ayudar a los miembros a entender cmo puede contribuir para lograr objetivos
claves.
Compartir informacin con los miembros sobre la situacin de la organizacin y
la manera en que la funcin del miembro est relacionada con los objetivos
estratgicos de la organizacin.

Un lde debe ser confiable y estar dispuesto a comunicar una visin sobre la direccin
futura de la organizacin.

RELACIN ENTRE EL LDER Y SUS SEGUIDORES

Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle

a los dems integrantes a hacerse responsables, permitindoles ser
independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los
dems.

Liderazgo autocrtico: el lder es el nico en el grupo que toma las decisiones

acerca del trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que justificarlas en ningn
momento. Los criterios de evaluacin utilizados por el lder no son conocidos por el
resto del grupo. La comunicacin es unidireccional: del lder al subordinado.

Liderazgo democrtico: el lder toma decisiones tras potenciar la discusin

del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de
evaluacin y las normas son explcitas y claras. Cuando hay que resolver un
problema, el lder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que
elegir.

Liderazgo onomatopyico: el lder, a la vez que reflexiona sobre la visin que

ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a travs de
simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el entusiasmo del
grupo.

Liderazgo paternalista: no tiene confianza en sus seguidores, comnmente

toma la mayor parte de las decisiones, entregando recompensas y castigos a la
vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen ms y mejor,
incentivndolos, motivndolos e ilusionndolos a posibles premios si logran el
objetivo.

Liderazgo liberal (laissez faire): el lder adopta un papel pasivo, abandona el poder en
manos del grupo. En ningn momento juzga ni evala las aportaciones de los dems
miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el
apoyo del lder slo si se lo solicitan.
INFLUENCIA DEL LDER SOBRE SUS SUBORDINADOS

Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al lder como

autoridad y como lder. El lder proporciona los recursos considerados vlidos para
el equipo de trabajo.

Liderazgo transformacional o carismtico: el lder tiene la capacidad de

modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores.
Las principales acciones de un lder carismtico son: discrepancias con lo
establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con
capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no
convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir
riesgos personales.

Liderazgo autntico: es aquel lder que se concentra en liderarse en primer

lugar a s mismo. Es un lder con mucho autoconocimiento, ecunime, espiritual,
compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede
liderar a los dems.

Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una
organizacin u organigrama o tambin se puede definir como el proceso de influir
en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en comn con
la organizacin.

Liderazgo longitudinal: tambin llamado "liderazgo piramidal", es el que se

realiza entre personas separadas por grados jerrquicos, de tal modo que la
influencia del lder hacia los liderados se fundamenta en la autoridad y
conocimientos del lder. Este estilo es extensamente utilizado en poltica y en
algunos grupos milicianos.

Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalan dos caractersticas

importantes en los ejecutivos, con la intencin de verificar su capacidad de
direccin: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud.

LAS DIEZ CLAVES PARA SER UN BUEN LDER

1.- Sentido de Pertenencia.
Para un buen lder, sentirse identificado con su organizacin y sentir que pertenece a
ella y su cultura organizacional, es primordial para caminar en un solo sentido. De esta
forma las ambiciones profesionales del lder irn de la mano con las ambiciones
productivas del grupo al que se pertenece.

2.- Independencia.
Un buen lder va encaminado con los objetivos organizacionales, pero siempre tendr
marcada su personalidad y carisma, esto es fundamental para imponer su figura.
3.- Cautela.
Un lder debe ser cauteloso con sus colaboradores, clientes, proveedores y socios. La
vida profesional debe estar por encima de la personal a la hora de hablar de negocios,
para un buen lder, es importante separar estas dos personalidades sin dejar de ser
humano.
4.- Comunicacin.
La comunicacin es fundamental en una compaa, la retroalimentacin constante y
efectiva debe de existir en todos los rangos, de esta forma, la visin de la organizacin
ser transmitida a todos sus integrantes.
5.- Trabajo en equipo.
En una organizacin, la preparacin constante de sus colaboradores asegura el xito
de la empresa. Para expertos en temas de RRHH, el trabajo en equipo es primordial
para la toma correcta de decisiones.

6.- Preparacin.
Para la formacin de un buen lder, la preparacin continua es fundamental. Sabe lo
que sucede dentro y fuera de su empresa dar inmensas ventajas en la competencia
del mercado.
7.- Innovacin.
En la actualidad, la innovacin es la clave para que una empresa sobresalga de las
dems, puedes tener grandes expectativas de mercado, pero si cuentas con ese punto
diferenciador, el xito est asegurado.
8.- Serenidad.
En una organizacin, la serenidad de sus lderes a pesar de las adversidades crea
confianza y tranquilidad con sus colaboradores, lo que desencadena en compromiso y
productividad.
9.- Sentido del humor.
Muchos expertos aseguran que todo depende de la personalidad del personaje, sin
embargo, el carisma tambin es una actitud que puede ser alcanzable. Para los lderes
en las organizaciones, ambas son fundamentales para identificarse con su gente.
10.- Humildad. Para distintos autores, esta caracterstica fue fundamental para
construir la imagen que hasta estos momentos impone. Su sencillez ante los medios,
su trato directo con la gente hicieron de este personaje algo legendario. Para un lder,
es una cualidad que debe estar en su lista para perfeccionar

BIBLIOGRAFIA
www.tesis.uchile.cl/tesis/uchile/2009/cs...j/pdfAmont/cs-pucheu_j.pdf
boliviaemprende.com/rea
www.altag.net/los-pasos-para-ser-un-buen-lider/liderazgo