Ii UNIDAD

FACULTAD CIENCIAS CONTABLES

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVA

Asignatura:

COMUNICACIN ORAL Y ESCRITA

Docente:

Alberto Carrasco Torres

I ciclo :

Semestre 2015-1

Estudiante:

Gonzales Gamarra Jonathan

Chimbote,.. . de 2015

PROCESO DE
REDACCN

Para escribir un texto sobre cualquier tema debemos tener en cuenta

tres etapas muy importantes

Redaccin

Planeacin

Revisin

Referenciar
Analizamos la
situacin y elegimos
el tema a tratar
Generamos
las ideas

Linealizar

Transcribir
todas las
ideas con
coherencia

Evaluamos
el tema
propuesto

Corregimos
los errores

Elaboramos un
proyecto de lo que
vamos a tratar
Texto claro y
comprensible

Estructura del informe acadmico

Cartula
Es la presentacin del trabajo debe contener:
Institucin
Ttulo del trabajo
Nombre del autor
Materia- nombre del docente
Fecha y ao acadmico

NDICE:
Es una tabla que tiene solo los
ttulos de las secciones ms importantes y a la derecha de
cada ttulo debe colocarse el nmero correspondiente

INTRODUCCIN:
En ella se expondr brevemente el tema del que trata
el trabajo.

Cuerpo o desarrollo
Es lo esencial del trabajo de investigacin y suele
dividirse en partes y/o captulos

Conclusin
Representa la ltima fase del trabajo es muy importante ya que en ella se recuperar las
informaciones iniciales y se expresan los resultados.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
En orden alfabtico se cita el apellido del autor
Y los dems datos segn te pidan.

PORTADA:
En ella se enuncian de manera ordenada el ttulo de la monografa, nombre del autor, nombre
del asesor, la materia, la institucin, el lugar y la fecha.
DEDICATORIA O AGRADECIMIENTOS:
Si se desea se puede agregar una hoja para dedicar el trabajo a alguien o agradecer a un grupo
determinado de personas quienes ayudaron en la elaboracin de la monografa.
NDICE GENERAL:
En ella se enlistan los subttulos presentes en el trabajo y se asigna a cada una el nmero de
pgina en la que esta ordenada.
PRLOGO:
En ella el autor puede dar a conocer los motivos por la cual eligi tratar el tema de la monografa.
INTRODUCCIN:
En una extensin de 2 o 3 pginas se plantea el tema, la problemtica a exponer y su relevancia,
el objetivo especfico del trabajo y los objetivos particulares.
CUERPO DEL TRABAJO:
En esta parte de la monografa se da a conocer el contenido del trabajo y el concepto de todos
los temas a tratar en la monografa.
CONCLUSIONES:
Se realiza un recuento de las ideas principales tratadas en el traqbaj0o y se exponen algunas
opiniones derivadas de la reflexin y anlisis del tema.
BIBLIOGRAFA: se enlistan todas las fuentes de informacin empleadas para reforzar lo tratado
en la monografa.

Introduccin.
En la primera parte se realiza una presentacin del tema a desarrollar.
El autor, adems puede dar a conocer ya de antemano su opinin que ms adelante
intentar
demostrar.
Desarrollo.
Aqu el ensayista presenta sus principales argumentos acerca del tema. Ya depende de
l la forma y el estilo que en redactar sus tesis. Generalmente se emplea una gran
cantidad
de
datos,
ejemplos,
comparaciones,
y
otros
recursos.
Conclusin.
En la conclusin se resume la idea o las ideas principales del ensayista. Condensa y
reafirma
su
posicin
de
una
manera
clara.
Por ejemplo, un ensayo que se exprese en contra de la eutanasia, en la parte conclusiva
puede exponer un rpido repaso de los principales argumentos en contra de esa
prctica.

INTRODUCCIN

DESARROLLO

CONCLUSIN

CITAS CORTAS SEGN NORMAS APA

BASADA EN EL AUTOR
Los gerentes son personas capaces de dirigir una empresa y llevarla al xito
Schroeder (2005) afirma: Los gerentes de operaciones deben tener habilidades tanto
cuantitativas como de comportamiento (pg. 9). las empresas requieren de un lder que tenga
estas habilidades para hacer una empresa ms eficaz.
BASADA EN EL TEXTO
Los gerentes son personas capaces de dirigir una empresa y llevarla al xito
Los gerentes de operaciones tienen una responsabilidad importante tanto en las industrias de
servicios como en las empresas de manufacturas Schroeder (2005 pg. 2). Los gerentes debe
tener en claro la responsabilidad y el compromiso que tienen con las industrias.
PARAFRASEADO
Para que funcione una empresa o entidad se requiere de los recursos humanos cuyo objetivo
fundamental es que se trabaje con eficiencia y eficacia para que se logren las metas trazadas en
las grandes empresas. (Ruiz 2005).
Citas largas o extensas Segn las normas APA
BASADA EN EL AUTOR

El campo del Desarrollo organizacional trata acerca del funcionamiento, desarrollo y

efectividad de las organizaciones humanas. Una organizacin se define como dos o ms
personas reunidas por una o ms metas comunes.
Guzar (2008) afirma:
El desarrollo organizacional implica el estudio de los procesos sociales y se dan dentro de
una
empresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los obstculos que
bloquean su eficacia como grupo y tomar medidas para hacer ptima la cantidad de sus
interrelaciones, para influir de manera positiva y significativa en el xito de los objetivos de la
empresa (pg. 6).

El DO se puede ver tambin como una herramienta que, por medio del anlisis interno
de la organizacin y del entorno que le rodea, le permita obtener informacin que lo gue
en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolucin.
BASADA EN EL TEXTO
La logstica integral se refiere a los procesos que facilitan el flujo de bienes y servicios
desde el punto de origen al de consumo, vinculando los movimientos externos e internos
y los de entrada y salida.
La logstica integral debera garantizar un flujo de informacin de calidad continuo tanto entre los
procesos logsticos internos de las empresas como entre los diferentes agentes que componen la
cadena de suministros, de tal forma que puedan integrarse y habilitarse un flujo de materiales y
productos continuo y eficiente (Inza 2006 pg. 5)

La relacin existente entre la empresa y los proveedores debera ser del tipo gana-gana,
es decir buscar que las acciones que se lleven a cabo beneficien a los proveedores y a
la empresa.

PARAFRASEADO

Las cinco fuerzas de Porter incluyen 3 fuerzas de competencia horizontal: Amenaza de

productos sustitutos, amenaza de nuevos entrantes o competidores en la industria as
mismo una de las aportaciones ms fundamentales del esquema de Porter es la divisin de
trabajo a la que divida en dos grupos: actividades primarias, y las de apoyo, As como
remarcar la importancia del margen como traduccin de una afectiva creacin de valor para
afrontar las dificultades en las diferentes actividades (Gimbert 2001).

Realice el listado de Referencias bibliogrficas (Segn las normas APA)

Guzar R. (2005) Desarrollo organizacional Mxico Interamericanas editoras S. A.

Gimbert X. (2001) Enfoque estratgico de la empresa Espaa el comercio

Inza A. (2006) Manual bsico de logstica integral Madrid Da de santo S. A.

Schroeder R. (2005) Administracin de operaciones Mxico Interamericana editorial S. A.

Ruiz D. (2005) Gestin de recursos humanos Per