5 mitos y realidades del coaching

Identifica los alcances autnticos de esta prctica empresarial cada vez ms comn en
Mxico; confundir al coach con un psiclogo o un mentor son los errores de distincin
ms frecuentes.
El coaching es una prctica empresarial en ascenso tanto en Mxico como en el
mundo, pero no todos los ejecutivos saben para qu sirve.
El mtodo consiste en dirigir y entrenar personas para conseguir alguna meta
o desarrollar ciertas habilidades.
Germn Barragn, socio comercial para Marketing y Merchandising de Unilever, haba
escuchado sobre la prctica.
Amigos y compaeros le advertan sobre sus limitaciones y alcances, pero hasta que
tom un coaching de Gerencia por tres meses, comprendi lo que realmente era.
"Antes del coaching no tena la estructura de cmo funciona una posicin gerencial.
Despus de que lo tom, mi jefe y mis compaeros notaron que segua siendo yo, pero
mejor estructurado", dice Barragn a la edicin del 24 de mayo de 2013 de la revista
Expansin.
A medida que el coaching crece, tambin aumentan los 'charlatanes' que no tienen la
preparacin adecuada.
Para identificarlos y reconocer los alcances autnticos, los expertos develan los mitos y
realidades ms frecuentes de la prctica.
Mito
El coaching es como tomar terapia. Muchas
personas que lo practican ven en su coach a un
confesor o a un psiclogo a quien le platican
todos sus problemas emocionales y familiares.

Realidad
El coach no es un psiclogo. "Si quieres venir a
hablar de tu infancia, no va a funcionar. La terapia
se avoca a lo que haces mal. El coaching a lo que
haces bien y lo potencia", explica John Smith,
coach desde hace 10 aos.
En las sesiones de coaching no intentan cambiar
la vida de las personas. Por el contrario, tiene
objetivos muy especficos, establecidos al inicio
del proceso.

"Si lo que quieres es mejorar tu liderazgo o tu

trabajo en equipo, eso es lo que vas a obtener",
dice Elaine Fierro, presidenta de la Federacin
Internacional de Coaching (IFC) en Mxico.

Cada coach tiene un rea de especialidad. Puede

ser: ejecutivo, de equipos y de vida, explica
Fierro. Este ltimo, el ms popular, trata
problemas personales o familiares.

El coach es un 'reparador de vida general'. Te

ayuda a solucionar los problemas tanto personales
Alrededor de 50% de los coaches est en esta
como profesionales.
rama, segn la IFC. Pero el ejecutivo y el de
equipos est creciendo.
Si sabe cmo ayudarte a manejar la relacin con
tu jefe, sabr entonces cmo debes manejar la
El ejecutivo busca potenciar habilidades
relacin con tus hijos.
especficas de los individuos en sus carrera, desde
liderazgo hasta manejo de la ira. El de grupo
busca metas comunes o integracin de equipo,
entre otras.

Los coaches han puesto ms nfasis en evaluar la

rentabilidad de las asesoras.
Los resultados son subjetivos y poco medibles.
Puede ser desde un 360, en el cual encuestan la
Cuando tomas un coaching, debes ir con los ojos percepcin inicial y final de los compaeros de
trabajo. O mediciones apegadas a logros de
cerrados, confiado en que el resultado valga la
pena, pues no hay forma de medir objetivamente ventas u objetivos.
si fue exitoso o no.
"sa es la diferencia entre los charlatanes y un
profesional", seala Smith.

No hay que confundir el coaching con la

Un coach debe ser un especialista en el rea de su mentora. El primero potencia tus habilidades,
cliente.
para que encuentres tu propioestilo de liderazgo y
resolucin de problemas.
De otra forma, su experiencia no es lo
suficientemente valiosa para que pueda servirte en El mentor es un especialista del rea que te dir
los puntos especficos de tu trabajo.
cmo resolverlos de la forma que l lo hara,
explica Smith.

El coaching no proporciona las respuestas. Por el

contrario, un buen coach har las preguntas
correctas para que encuentres tus propias
El coach trae bajo el brazo una lista de consejos y
respuestas y tu estilo de liderazgo.
advertencias de qu hacer y qu no hacer, una
especie de receta mgica que te dar en cada
"El coach funciona como un espejo en el cual el
sesin para cualquier situacin.
coacheado' se refleja", explica Ludivina Herrera,
directora de Administracin y Estrategia de
Negocios del Tecnolgico de Monterrey.