Contabilidad de Costos

Unidad 1. Prembulo general de la contabilidad de costos

Actividad 1. Contabilidad de costos

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

ALUMNO: Fernando Coria Salas
MATRICULA: AL12523870
MATERIA: Contabilidad de Costos.
Instrucciones:
1.

Investiga en fuentes confiables la definicin, componentes, ventajas,

desventajas de costos, presupuestos, gastos y su aplicacin en la empresa.

2.

Elabora un mapa conceptual sobre los resultados de tu investigacin.

3.

Guarda tu trabajo con la nomenclatura GCCO_U1_A1_XXYZ. Sustituye las XX

por las dos primeras letras de tu primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido
paterno y la Z por la inicial de tu apellido materno.
4.
Revisa tres trabajos de tus compaeros y comntalos. Recuerda enriquecer tu
trabajo a partir de las observaciones que recibas.

Definicin
Es el valor
monetario de los
consumos de
factores que
supone el ejercicio
de una actividad
econmica
destinada a la
produccin de un
bien, servicio o
actividad.
Ventajas de Costos
La direccin puede
usar los costos para
determinar mtodos
de trabajo, medir
resultados y fijar
responsabilidades,
adems de conocer
el valor del artculo
en cada paso de su
proceso de
fabricacin,
permitiendo valuar
los inventarios en
proceso a su costo
correcto.

Componentes

Costos

Desventajas de Costos
La inflacin obliga a
cambiar
constantemente estos
estndares. En la
prctica es muy difcil
adaptarse a una
estructura conceptual
especfica, debido a la
rigidez o flexibilidad y
as los costos no pueden
calcularse con precisin.

Costo de produccin
Costo de distribucin
Costo administrativo
Costo financiero
Otros gastos

Aplicacin en la Empresa
Los Costos son conjuntos
de mtodos, normas y
procedimientos, que rigen
la planificacin,
determinacin y anlisis del
costo, as como el proceso
de registro de los gastos de
una o varias actividades
productivas en una
empresa, de forma
interrelacionada con los
subsistemas que garantizan
el control de la produccin
y de los recursos
materiales, laborales y
financieros.

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Actividad 1. Contabilidad de costos

Definicin
Es un plan de
accin dirigido a
cumplir una meta
prevista, expresada
en valores y
trminos
financieros que
debe cumplirse en
determinado
tiempo y bajo
ciertas condiciones
previstas, este
concepto se aplica
a cada centro de
responsabilidad de
la organizacin.
Ventajas de los
presupuestos
-Planear los resultados
de la empresa en dinero
y volmenes.
-Controlar el manejo de
ingresos y egresos de la
empresa.
-Coordina y relaciona las
actividades de la
empresa.
-Logra resultados de las
operaciones peridicas.

Componentes
-

Cuenta de resultados
Gastos de oficina
Gastos de producto
Fondos adicionales

Presupuesto

Desventajas de los
presupuestos
-Que no existe un sistema
contable que genere
confianza y credibilidad.
-Cuando no se tienen
controles efectivos
respecto de la
presupuestacin.
-Cuando solo se estudian
las cifras convencionales
y las operaciones
demostrativos del
momento sin tener en
cuenta los antecedentes y
las causas de los
resultados.
-Cuando existe una mala
comunicacin y control de
los directivos.

Aplicacin en la Empresa
En la actualidad los
presupuestos constituyen
una herramienta
indispensable para la
administracin de las
empresas, las decisiones de
tipo gerencial no se toma
nicamente sobre una base
de resultados histricos, al
contrario se debe realizar
sobre proyecciones
efectivas que nos permita
anticiparnos a corregir
hechos negativos que
perjudique la economa de
una empresa, por ende se
presenta un material sobre
los aspectos sobresalientes
para la elaboracin de un
presupuesto en general.

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Actividad 1. Contabilidad de costos

Definicin
Los gastos son
erogaciones de
dinero que
devengan las
personas, sean
fsicas o jurdicas,
para afrontar sus
obligaciones y
funcionamiento
operativo. El gasto
se define como
expiracin de
elementos del
activo en la que se
han incurrido
voluntariamente
para producir
ingresos.

Ventajas de los
gastos
Una empresa bien
gestionada debe
tener analizados sus
gastos de forma muy
detallada y entender
y controlar, no slo
cmo estos impactan
su negocio, pero
cmo se desarrollan
con cambios en su
negocio, y
especialmente con
reducciones del
negocio.

Componentes

Gastos

Desventajas de los
gastos
Cuando se tiene que
comprar una materia
prima para fabricar
un producto, muchas
veces se debe
comprar cantidades
mnimas o en
volmenes
determinados. Esto
implica que, mientras
los ingresos pueden
subir con las ventas
de forma progresiva,
puede que los gastos
suban de forma
escalonada y si se
hace de forma
incorrecta puede
tener consecuencias
muy relativas en la
administracin.

-Gastos
-Gastos
-Gastos
-Gastos
-Gastos

variables
fijos
marginales
directos
indirectos

Aplicacin en la
Empresa
Al desarrollarse el
plan tctico de
utilidades, deben
evaluarse con cuidado
los gastos para cada
rea o centro de
responsabilidad. En
armona con el
concepto de la
participacin, la
planificacin de
gastos debe
involucrar a todos los
niveles de la
administracin. La
participacin es
esencial en el
desarrollo de
presupuestos realistas
de gastos para cada
rea de
responsabilidad. Al
planificarse los gastos
para un centro dado
de responsabilidad,

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