Nombre: Reyes Vargas Ismael Vladimir

# Reporte: 6

NUA: 485384

Fecha de entrega: lunes 21 de septiembre de 2015

Resumen:
Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Planificar la Gestin de los Recursos Humanos
Planificar la Gestin de los Recursos Humanos es el proceso de identificar y
documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades
requeridas y las relaciones de comunicacin, as como de crear un plan para la
gestin de personal. El beneficio clave de este proceso es que establece los roles
y responsabilidades del proyecto, los organigramas del proyecto y el plan para la
gestin de personal, el cual incluye el cronograma para la adquisicin y liberacin
del personal.
La planificacin de los recursos humanos se utiliza para determinar e identificar
aquellos recursos humanos que posean las habilidades requeridas para el xito
del proyecto. El plan de gestin de los recursos humanos describe la manera en
que se tratarn y estructurarn, en el mbito de un proyecto, los roles y
responsabilidades, las relaciones de comunicacin y la gestin de personal.
Adquirir el Equipo del Proyecto
Adquirir el Equipo del Proyecto es el proceso de confirmar la disponibilidad de
recursos humanos y obtener el equipo necesario para completar las actividades
del proyecto. El beneficio clave de este proceso consiste en describir y guiar la
seleccin del equipo y la asignacin de responsabilidades para obtener un equipo
competente.
El equipo de direccin del proyecto puede o no tener control directo sobre la
seleccin de los miembros del equipo, debido a convenios colectivos de trabajo, al
uso de personal subcontratado, a un entorno de proyecto de tipo matricial, a las
relaciones de comunicacin interna o externa, entre una variedad de motivos.

Desarrollar el Equipo del Proyecto

Desarrollar el Equipo del Proyecto es el proceso de mejorar las competencias, la
interaccin entre los miembros y el entorno general del equipo para lograr un
mejor desempeo del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que produce
como resultado una mejora del trabajo en equipo, mejoras de las habilidades y
competencias personales, empleados motivados, reduccin de las tasas de
rotacin de personal y un desempeo general del proyecto mejorado. Los
directores de proyecto deben adquirir las habilidades para identificar, conformar,
mantener, motivar, liderar e inspirar a los equipos de proyecto para que logren un
alto desempeo y alcancen los objetivos del proyecto.
Los objetivos de desarrollo de un equipo de proyecto incluyen, entre otros:

Mejorar el conocimiento y las habilidades de los miembros del equipo

Mejorar los sentimientos de confianza y cohesin entre los miembros del

equipo
Crear una cultura de equipo dinmico, cohesivo y colaborativo para (1) mejorar
la productividad tanto individual como grupal, el espritu de equipo y la
cooperacin, y (2) permitir la capacitacin cruzada y la tutora entre los
miembros del equipo para intercambiar conocimientos y experiencia.

Dirigir el Equipo del Proyecto

Dirigir el Equipo del Proyecto es el proceso de seguimiento del desempeo de los
miembros del equipo, proporcionar retroalimentacin, resolver problemas y
gestionar los cambios en el equipo con el fin de optimizar el desempeo del
proyecto. El beneficio clave de este proceso es que influye en el comportamiento
del equipo, gestiona los conflictos, resuelve los problemas y evala el desempeo
de los miembros del equipo. Dirigir el equipo del proyecto requiere una variedad
de habilidades directivas para fomentar el trabajo en equipo e integrar los
esfuerzos de los miembros del equipo, a fin de crear equipos de alto desempeo.
La direccin del equipo implica una combinacin de habilidades con especial
nfasis en la comunicacin, la gestin de conflictos, la negociacin y el liderazgo.

Sntesis:
La Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que
organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto. El equipo del proyecto
est compuesto por las personas a las que se han asignado roles y
responsabilidades para completar el proyecto. Tambin se puede referir a los
miembros del equipo del proyecto como personal del proyecto. Si bien se asignan
roles y responsabilidades especficos a cada miembro del equipo del proyecto, la
participacin de todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificacin
del proyecto es beneficiosa. El equipo de direccin del proyecto es un subgrupo
del equipo del proyecto y es responsable de las actividades de direccin y
liderazgo del proyecto, tales como iniciar, planificar, ejecutar, monitorear, controlar
y cerrar las diversas fases del proyecto. Este grupo puede denominarse tambin
equipo principal, equipo ejecutivo o equipo directivo. Para proyectos ms
pequeos, las responsabilidades de la direccin de proyectos pueden ser
compartidas por todo el equipo o administradas exclusivamente por el director del
proyecto. El patrocinador del proyecto trabaja con el equipo de direccin del
proyecto, y normalmente colabora en asuntos tales como el financiamiento del
proyecto, la aclaracin del alcance, el monitoreo del avance y el ejercicio de
influencia sobre otros interesados en ambas organizaciones, solicitante y
ejecutora, para beneficio del proyecto.
Gestionar y liderar el equipo del proyecto tambin implica, entre otros aspectos:
Influenciar el equipo del proyecto. El director del proyecto debe ser consciente de
los factores de recursos humanos que pueden tener un impacto en el proyecto e
influenciarlos cuando sea posible.
Comportamiento profesional y tico. El equipo de direccin del proyecto debe
estar atento a que todos los miembros del equipo adopten un comportamiento
profesional y tico, suscribirse a ello y asegurarse de que as sea.

Juicio Crtico:
La Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto es determinante para poder
avanzar en el desarrollo del proyecto mismo; sin embargo, la diversidad de
pensamientos y de ideologas puede llegar a retrasar dicho desarrollo. A diferencia
de otras gestiones que hemos visto, esta es menos redundante y repetitiva, sin
embargo, es importante hacer hincapi en el hecho de que se est trabajando
meramente en la gestin de recursos humanos; deberan hacerse importantes
revisiones en cuanto a los problemas que pueden surgir por dicha interaccin.
Anlisis constructivo:
Me resulta muy oportuno dar un seguimiento a la formacin del personal que
integrara el proyecto; la misma gua nos aporta una visin holstica del manejo,
desarrollo y vinculacin de las personas. Obviamente la intencin es dar dicha
gua desde una perspectiva administrativa. Los conceptos que se manejan, as
como los procesos continuos y programticos dan apertura a una posible y muy
necesaria correccin de acciones y conductas que podran daar y/o retrasar el
desarrollo del proyecto. Sin lugar a dudas, el manejo oportuno de las personas
integradoras del proyecto, es la parte sustancial para el cumplimiento veraz y
oportuno del mismo.
Ejemplo:
Un claro ejemplo, es la creacin de una empresa nueva. Supongamos que
iniciamos una empresa cuyo giro comercial es la venta de artculos para el hogar
(tienda departamental); la gestin del personal es precisa para poder llevar a cabo
bien las funciones de cada rea y/o departamento. El determinar los variados
puestos y funciones es sumamente indispensable. La direccin de la empresa,
debe tomar en cuenta los perfiles de puestos y los diversos elementos que tiene.
Vincular las capacidades individuales y grupales ayudara a que la empresa logre
con mayor eficacia sus objetivos.

Conclusiones:
La importancia de la gestin de los Recursos Humanos del Proyecto radica en que
esta gestin trabaja meramente con las personas, llevando a cabo el desarrollo de
capacidades tanto individuales como grupales. La direccin del proyecto debe ser
capaz de identificar los elementos ms importantes para poder cumplir con los
objetivos del proyecto; dar una capacitacin debida y oportuna para poder
potencializar las capacidades de los elementos, debe ser visto como un ingreso
tiempo costo por parte de los altos mandos, el cual generar mayores ganancias
en un lapso posterior.