CAPTULO 7.

LA TICA DE LA DISCRIMINACIN EN EL EMPLEO

363Cuadro 7.14:Ganancias de hombres Ganancias de mujerespor hora por
hora Exceso de M sobre FAo ($) ($) (%)1963 2.18 1.75 251964 2.46 1.86
321965 2.67 1.80 481966 2.92 1.95 501967 2.88 1.98 451968 2.97 2.02
471969 3.13 2.16 45las utilidades por hora por departamento, con ciertos
pequeos ajustes hacia arriba para asegurar quelos salarios fueran
comparables y competitivos con los que otras tiendas del rea estaban
pagando. Alpaso de los aos, Robert Hall estableci los salarios que se dan
en la tabla 7.14. Aunque las diferen-cias entre los salarios de los hombres y
de las mujeres eran sustanciales, no eran tan grandes como lasdiferencias
porcentuales entre las ventas y utilidades de hombres y mujeres. La
gerencia de RobertHall argument que sus empleadas reciban sueldos ms
bajos, porque los productos que vendan nopodan cargar con los mismos
costos de venta que los productos que se vendan en el departamentode
hombres. Por otra parte, las empleadas armaban que las labores de venta
y las responsabilidadesque tenan los vendedores tanto hombres como
mujeres eran iguales en lo sustancial.
Preguntas
1. En su opinin, los gerentes de la tienda Robert Hall tienen alguna
obligacin tica de modi-car sus polticas salariales? Si no cree que deban
modicarlas, explique por qu se justicanticamente; si cree que deban
modicarlas, explique por qu estn obligados a hacerlo y de-scriba los
tipos de cambios que deberan efectuar. Cambiara en algo su anlisis si en
lugar dedos departamentos de la misma tienda se tratara de dos tiendas
Robert Hall distintas, una parahombres y otra para mujeres? Y si se tratara
de dos tiendas (una para hombres y una paramujeres) propiedad de
diferentes compaas? Explique cada una de sus respuestas en trminosde
los principios ticos pertinentes en los que se est apoyando.2. Suponga
que muy pocos hombres solicitan trabajo como dependientes en
Wilmington, mientrasque el mercado laboral de dependientas est inundado
de mujeres. Este factor competitivo justicara pagar ms a los hombres
que a las mujeres? Por qu? Suponga que el 95% de lasmujeres de
Wilmington que estn solicitando empleo como dependientas son madres
solterasque dependen de la asistencia pblica, mientras que el 95% de los
hombres son solteros sinfamilia que mantener. Este factor de necesidad
justicara pagar ms a las mujeres que alos hombres? Por qu?
Supongamos, slo por discutir, que los hombres son ms buenos
paravender que las mujeres; Justicara eso una diferencia en los salarios?3.
Si piensa que los gerentes de la tienda Robert Hall deben pagar a sus
dependientes tanto hom-

CAPTULO 7. LA TICA DE LA DISCRIMINACIN EN EL EMPLEO

364bres como mujeres el mismo salario porque realizan el mismo trabajo

en lo sustancial, tam-bin piensa que en una situacin ideal lo que gana
cada trabajador debe depender de trabajo queefecta individualmente
(digamos, pagando a cada dependiente comisiones sobre sus ventas)?Por
qu? Un sistema de comisiones sera preferible desde un punto de vista
utilitarista, con-siderando los considerables costos de contabilidad que
implicara? Y desde el punto de vistade la justicia? Qu signica para
usted la frase lo mismo en lo sustancial?
7.4.6. Brian Weber
2
La planta Kaiser Aluminum de Gramercy, Louisiana, abri sus puertas en
1958. Desde el prin-cipio, la planta Kaiser Gramercy tena relativamente
pocos trabajadores negros. Para 1965, aunqueel 39% de la fuerza de trabajo
local era negra, Kaiser slo haba contratado un 4.7% de negros. En1970,
una resea federal de las prcticas de empleo de Kaiser en la planta de
Gramercy encontrque de 50 empleados profesionales, ninguno era negro;
de 132 supervisores, slo uno era negro; y de246 ociales calicados,
ninguno era negro. Una resea federal de 1973 encontr que aunque
Kaiserhaba permitido a varios blancos sin experiencia previa como ociales
pasar a ocupar puestos de o-ciales calicados, a los negros no se les
transfera si no posean al menos cinco aos de experienciaprevia como
ociales. Puesto que los negros en general estaban excluidos de los
sindicatos de ocios,casi nunca podan adquirir tal experiencia. Por esta
razn, slo el 2% de los ociales calicados enGramercy eran negros. Una
tercera resea federal en 1975 encontr que el 2.2% de los 290 ocialesde
Kaiser Gramercy eran negros; que de 72 empleados profesionales, slo el
7% eran negros, y que de11 dibujantes, ninguno era negro. Adems, aunque
el mercado laboral en 1975 segua siendo 39% ne-gro, la fuerza de trabajo
total de Kaiser Gramercy era slo 13.3% negra. Slo la categora de
empleospeor remunerada obreros no calicados inclua una proporcin
alta (35.5%) de negros, proporcinque se alcanz implementando en 1968
una poltica de contratar un obrero no calicado negro porcada obrero no
calicado blanco. Para 1974 Kaiser ya estaba siendo presionada por
dependenciasfederales, para que incrementara el nmero de negros en sus
puestos de ociales capacitados, mejorremunerados. Adems, el sindicato
United States Steelworkers Union estaba presionando simultnea-mente a
Kaiser para que instituyera un programa de capacitacin de sus propios
trabajadores en losocios, en lugar de contratar a todos sus ociales de
fuera de la compaa. En respuesta a estas dospresiones, Kaiser convino en
1974 en crear un programa de capacitacin con el n de calicar a
suspropios trabajadores (tanto blancos como negros) para ocupar puestos
de ociales, y tambin con elpropsito de eliminar el marcado desequilibrio
racial en sus puestos de ociales. Segn el acuerdocon el sindicato, los
trabajadores de Kaiser se capacitaran para puestos de ociales, en orden
deantigedad, y Kaiser pagara los costos (15,000-20,000 dlares por ao
por trabajador). La mitad delos lugares del programa de capacitacin en
ocios se reservara para negros hasta que el porcentajede ociales
calicados negros en la planta Gramercy fuera similar al porcentaje de
negros en la fuerzade trabajo local. Las vacantes en el programa se

llenaran alternando entre el empleado blanco cali-cado con mayor

antigedad y el empleado negro calicado con mayor antigedad. Durante
el primerao del programa se seleccionaron 13 trabajadores para el
programa de capacitacin: siete negrosy seis blancos. Brian Weber, un joven
trabajador blanco que haba solicitado entrar en el programa,no estuvo
entre los seleccionados. Brian, un locuaz y simptico sureo, padre de tres,
haba estadotrabajando como analista de laboratorio obrero en la planta
Gramercy. Su puesto tena la clasicacinde semicalicado, y l tena
muchas ganas de conseguir uno de los empleos calicados. Despus
2
Vea Rick Harris y Jack Hartog, The Catch-22 Case,
Civil Rights Digest
, 11, nm. 2 (invierno de 1979): 2-11.

CAPTULO 7. LA TICA DE LA DISCRIMINACIN EN EL EMPLEO

365de investigar, Weber averigu que l tena varios meses ms de
antigedad que dos de los traba- jadores negros que haban sido admitidos
al programa de capacitacin. Otros 43 trabajadores blancosque tambin
haban sido rechazados incluso tenan ms antigedad que l. As,
empleados recientesnegros estaban recibiendo capacitacin en preferencia
a empleados blancos con mayor antigedad.Weber descubri despus que
ninguno de los trabajadores negros que haban sido admitidos al pro-grama
haban sido personalmente objeto de alguna discriminacin previa en el
empleo, por parte deKaiser.
3
Preguntas
1. En su opinin, la planta de Kaiser estaba practicando discriminacin? Si
cree que hubo dis-criminacin, explique de qu tipo era e identique las
pruebas en que se bas para su juicio; sicree que no hubo discriminacin,
prepare respuestas para las objeciones ms fuertes a su propiopunto de
vista. La gerencia de Kaiser tena responsabilidad moral por la situacin en
su planta?Por qu?2. En su opinin, la gerencia de Kaiser actu
correctamente cuando implement su programade tratamiento preferencial?
Explique su juicio en trminos de los principios ticos que ustedconsidere
pertinentes. El hecho de que ninguno de los trabajadores negros haba sido
objetopersonalmente de alguna discriminacin en el empleo por parte de
Kaiser absuelve a Kaiserde cualquier obligacin tica de recticar el
desequilibrio racial de su fuerza de trabajo? Qupolticas habra usted
recomendado para Kaiser?3. Brian Weber fue tratado de forma justa o
injusta? Explique su juicio con base en los princi-pios morales que considere
pertinentes. Qu valor tiene la antigedad en comparacin con laigualdad
de oportunidad? Coma gerente, qu habra hecho usted con Brian y los
dems quepensaban igual? La antigedad debe servir como base para

decidir quin recibe capacitacinpara un trabajo? Qu tipos de

calicaciones cree usted que se deban tomar en cuenta?