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ORIENTADOR
PROF CARLY
RIO DE JANEIRO
2004
ORIENTADOR
PROF CARLY
Apresentao de Monografia
Universidade
Cndido
RIO DE JANEIRO
2004
AGRADECIMENTOS
sinergia
nica,
preocupao
como
de
ps-graduao
em
pedagogia
empresarial da UCAM.
Gostaria de agradecer a cada amigo que aqui foi
revelado nesses meses de convvio.
Dentre esses amigos especiais que nutrem os
nossos sonhos gostaria de agradecer em especial
a Renata pela percepo e sensibilidade que fez
a diferena e mudou o rumo da histria.
Agradecer ao Jonas, Ricardo, Ktia, Simone,Gil e
Elizabeth por serem o TIME.
Estendo esses agradecimentos ao corpo docente
da UCAM, do projeto Vez do Mestre que
proporcionara-me o deleite das suas experincias
transformadas em saber; e saber em vida
motivada e feliz.
E termos a conscincia que o agente de
transformao somos ns. HOJE !
E ter orgulho de ser pedagogo, num mundo de
transformaes.
Ensinar no cortar asas e orientar o vo.
DEDICATRIA
RESUMO
Dentro das organizaes empresariais j est sendo possvel
abandonar a esperana de que os fatores que no dizem respeito ao
indivduo em si ao trabalho que desempenha sejam elementos motivadores.
Muitas outras variveis de ordem intrnseca comeam a mostrar a
importncia do papel que desempenham e j esto sendo levadas em
considerao por algumas empresas. Aos poucos est sendo possvel
encontrar organizaes que procuram maior flexibilidade em lugar de gerir
as pessoas apenas pelo controle, preciso modificar a forma de conseguir
que as pessoas faam aquilo que precisa ser feito. Os administradores mais
atualizados tm procurado realmente entender porque as pessoas no
perseguem seno aquilo que lhes diz respeito mais de perto. Cada vez mais
se valorizam as preocupaes a respeito da psicopatologia e do ajustamento
humano dentro das organizaes. Esse novo campo de investigao surgiu
como resultado da crise motivacional pela qual muitos parecem estar
passando na maioria das organizaes. Como resposta a este tipo de
tratamento, que tem suas razes na motivao extrnseca, tambm
conhecida como condicionamento, os empregados, de maneira geral,
mostram-se menos leais e menos comprometidos do que nunca.Conviver ou
liderar
pessoas
motivadas
requer
habilidades
especiais
grande
NDICE
INTRODUO
CAPTULO I
10
11
CAPTULO II
15
16
CAPTULO III
19
20
CAPTULO IV
23
TIPOS DE MOTIVAO
24
24
27
CAPTULO V
38
39
39
41
42
44
CAPITULO VI
48
48
6.1- Ressignificao
49
6.2-Resiliencia
52
CONCLUSO
54
BIBLIOGRAFIA
57
INTRODUO
O sculo em que vivemos caracterizou-se pelo desenvolvimento e
preocupaes com o binmio Indivduo X Trabalho. Em um primeiro
momento na dcada inicial do sculo, a racionalizao do trabalho a partir
de mtodos cientficos foi predominante, onde o objetivo maior era a
elevao da produtividade e conseqentemente maiores ganhos aos
detentores do capital.
conseqente
modernizao
das
organizaes.
10
CAPTULO I
A Motivao nas Empresas
11
12
13
quanto
diretrizes
administrativas
da
organizao.
novas
suposies.
Tais
suposies
so
conhecidas
como
diferentes
objetivos
motivacionais
ao
se
engajarem
em
14
15
CAPTULO II
O QUE , E QUAL A IMPORTNCIA DA
MOTIVAO
16
Motivo algo que pode fazer mover; uma fora que ativa o
comportamento humano; o que faz o ser humano mover-se, ativando o
comportamento, so seus sonhos e desejos, materializados em projetos e
metas. (GONALVES, 2003:1)
17
18
19
CAPTULO III
CARACTERSTICAS DO COMPORTAMENTO
MOTIVACIONAL
20
CARACTERSTICAS DO COMPORTAMENTO
MOTIVACIONAL
A palavra motivao deriva originalmente do latim movere, que
significa mover. Essa origem da palavra encerra a noo de dinmica ou de
ao que a principal tnica dessa funo particular da vida psquica. O
carter motivacional do psiquismo humano abrange, portanto, os diferentes
aspectos que so inerentes ao processo, por meio do qual o comportamento
das pessoas pode ser ativado.
21
22
23
CAPTULO IV
TIPOS DE MOTIVAO
24
TIPOS DE MOTIVAO
A motivao tem representado o ponto de partida que maior
contingente de informaes tem oferecido para se chegar a compreender
melhor o comportamento das pessoas.
25
26
Fatores extrnsecos ao
27
humano
sejam
aquelas
crenas,
expectativas
28
29
30
conquista.(Goleman,1996,p.96)
Garden (1984, p.74) tambm prope funo na inteligncia emocional
sobre o aspecto social: Inteligncia interpessoal a capacidade de
compreender
outras
pessoas:
que
as
motiva,
como
trabalhar
31
isolar
descrever
diferentes
processos
psicolgicos
32
33
A posio assumida por alguns tericos (teoria dos instintos etologistas), leva a uma reformulao da maneira habitual de ver o
comportamento motivacional e abre as portas para a reflexo sobre a
individualidade do ser humano: A observao por mais simples que seja,
ensina-nos que a conduta de um ser no depende somente da situao
exterior, mas tambm do ser em si mesmo, quer dizer, dos seus fatores
internos; assim, dentro de situaes idnticas, seres diferentes possuem
condutas diferentes. (Guillaume, 1974, p.27) A viso generalista de
motivao fica, dessa forma, totalmente descartada.
34
Na
atualidade,
dos
nveis
de
satisfao
motivacional,
acarretando
assim
ao
dar
relevo
especial
dimenso
emocional
da
personalidade humana.
35
36
Ao
se
referir
necessidade
de
auto-estima
37
38
CAPTULO V
LEVANTAMENTO DE ESTILOS MOTIVACIONAIS
39
permitiram o desenvolvimento de um
no
comportamento
habitual.
segundo
estilo
menos
40
Tratamento impessoal;
41
42
Sentir-se
cerceada
na
sua
ao
presa
rotinas
desinteressantes;
43
orientao
motivacional
manuteno
retratam-nas
como
qualquer
tipo
de
ao.
So
meticulosamente
exatas,
44
valorizam a
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demais. Portanto, para atingirem maior conforto no seu dia-a-dia, socorremse maciamente da negociao e procuram entender o outro do ponto de
vista dele. So flexveis e esto dispostas a rever os seus prprios pontos
de vista com diplomacia e tato social sem que isso as deixe contrafeitas.
evidente a sua abordagem bem humorada e otimista no momento em que
problemas mais srios possam afetar a harmonia da convivncia gruupal.
A pessoa que se norteia de forma evidente por um comportamento
motivacional tpico de conciliao, no geral, qualificada pelos amigos como
sendo flexvel, jovial, alegre e otimista. Isso faz com que seja reconhecida
pela nfase que d ao lado cmico das situaes, o que, no geral, em muito
facilita o relaxamento das situaes de atrito social. Todos reconhecem que
se trata de um negociador extremamente hbil que consegue entusiasmar
os demais a levantar bandeiras e seguir os seus pontos de vista sem que se
sintam invadidos ou diminudos. O grande apelo que os motiva diante de um
novo projeto pedir-lhes que vendam a idia aos demais.
as
possibilidades
de
progresso
evoluo
constantes,
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47
Em Sntese:
1- Participao
Atitude: Cooperao
Busca:
Desenvolvimento
2- Ao
Atitude: Rapidez
3- Manuteno
Busca: Resultados
Atitude: Segurana
Busca:
Atitude: Sociabilidade
Busca:
Continuidade
4- Conciliao
Entendimento
PARTICIPAO
AO
Idealista
Rpido
Formador de talentos
Irriquieto
Prestativo
Lidera o comando
Responsvel
Convices firmes
Cooperador
MANUTENO
CONCILIAO
Meticuloso
Entusiasta
Ponderado
Diplomtico
Metdico
Harmonizador de interesses
Analtico
Socialmente habilidoso
Sensato
Negociador
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CAPTULO VI
EXPERINCIAS VITORIOSAS EM MOTIVAO
49
em nosso
linguagem
da
psicologia
moderna
da
programao
50
desempregado
deprimido
tende
aumentar
suas
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pedagogo
empresarial
ressignificar,
atravs
de
uma
Valorizar as pessoas.
-Reconhecer os avanos.
-Elogiar os xitos.
-Encorajar iniciativas.
Oferecer incentivos.
Enriquecer as funes.
Delegar autoridade.
Fazer avaliaes.
Promover mudanas.
52
Como
ressignificao
resilincia
foi
outro
conceito
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CONCLUSO
Tantos e to srios erros foram cometidos com relao s condies
propcias motivao do ser humano no trabalho que um novo campo da
Psicologia Social nasceu e se tem desenvolvido com grande fora em vrios
pases do Primeiro Mundo. Cada vez mais e mais se valorizam as
preocupaes a respeito da psicopatologia e do ajustamento humano dentro
das organizaes. Esse novo campo de investigao surgiu como resultado
da crise motivacional pela qual muitos parecem estar passando na maioria
das organizaes. A inteno de conseguir que as pessoas se submetam s
condies do ambiente de trabalho tornou se to antinatural que, para uma
quantidade muito grande delas, o seu peso como fator de frustrao
motivacional se tem feito sentir pesadamente na vida do dia-a-dia. No af de
buscar recursos para fazer o homem produzir mais, as cincias da
administrao criaram um ambiente artificial que est claramente sendo
considerado como nocivo qualidade de vida daqueles que trabalham.
impressionante o nmero e a variedade dos desvios comportamentais
observados dentro dessas instituies to cientificamente administradas. A
grande armadilha na qual cairam foi desconsiderar as diferenas individuais
das pessoas que tais instituies pensavam administrar.
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57
BIBLIOGRAFIA
ARGYLE, Michael, Motivao, editora vozes,RJ,1976.
58
Vozes,1986.
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SIEVERS,
Burkard.
Alm
do
sucedneo
da
motivao.
Editora
Atlas,SP,1985.