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MEJORA CONTINUA
TRABAJO GRUPAL 3
INTEGRANTES:
PROFESORA:
ROSMARY BENAVENTE
CARRERA:
C11
2014-II
Mejora Continua
Resolucin:
a)
Elaborar histogramas, Paretos y
Grficas de Control
HISTOGRAMAS
Mejora Continua
Mejora Continua
Mejora Continua
Diagrama de pareto
Para realizar los diagramas de pareto es necesario analizar los problemas y
las causas.
Sobreproduccin de la empresa.
Se sobreestima la demanda del mercado
a futuro o se desconoce -no hay un buen
estudioMal equipo de ventas
Crisis econmica temporal en Sudamerica
Baja en la calidad de produccin
Falta de variedad en la oferta
Nuevos competidores en el rubro
Contribucin
(%)
45
35
9
5
3
2
1
100
Grficas de control
Mejora Continua
b)
Diagrama causa-efecto
Mejora Continua
Sin estudio de
mercado
SIN CONOCIMIENTO
La empresa
funciona
A toda capacidad.
SOBREPRODUCCIN
DE LA DEMANDA
No se sabe lo que
cliente
sudamericano
requiere hoy.
c)
Contratacin de ms
trabajadores
Gran cantidad
de
respuestos en
Stock
Mejora Continua
Actualmente existen empresas en las cualaes se puede aplicar
todas las tcnicas desarrolladas a lo largo del semestre. Hay mil
y un maneras en que mejorar por ejemplo: su inventario o
productos. Las tnicas desarrolladas como metodos como las 5
s, six sigma , etc.
Uno de las mejores acciones que se pueden tomar es contratar
un equipo especializado en la mejora continua en las empresas y
asi no arriesgarnos en el desarrollo del inventario.
PASO 1: Se veria la cantidad de productos que hay en stock
para que ponga en marcha la pronta organizacin y no se tenga
perdidas.
PASO 2: A cada pais en donde haya la sobrecarga de stock se
mandaria a trabajadores de confianza a solucionar el
problema.
PASO 3: Una vez contabilizadas el inventario se haria un
formulario por cada ao de la cantidad de productos
que entra y sale del inventario.
PASO 4:
d)
Otras variables que se podrian tomar
en cuenta
Encontraamos algunas variables, una de ellas es la variable que
se tiene que tomar en cuenta es el stock de cada ao (tiempo),
ya que ayudaria en que no se sobrecargue el stock y esa es la
causa que se da en estos instantes.
Otra de las variables importantes es la cantidad de item que
entra en los stock de cada familia.
Mejora Continua
Ademas de estas se puede tener en cuentas las siguientes
variables:
Tiempo de defecto
Lugares
Cantidad de produccin
Numero de defecto
% acumulado
e)
Periocidad de medicion
Mejora Continua
concluciones
Se pudo organizar mejor los datos gracias a las grficas
estadsticas y de esta manera se pudo comprender la
situacion de la empresa
Gracias al diagrama de PARETOse pudo determinar las
causas del problema.
Realizar este tipo de trabajos nos ayudan en la vida laboral,
ya que este es un problema real de tipo empresarial.
Gracias a la elaboracion del plan de accin no voleremos a
cometer los mismo herrores y se nos har ms facil
solucionarlos