UNIVERSIDADMAYORDESANANDRS

CONTADURA PBLICA
MAESTRIA EN AUDITORIA Y CONTROL FINANCIERO
MDULO 3: ANLISIS DE SISTEMAS Y ESTRUCTURA DE
NEGOCIOS

INVESTIGACIN.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
DOCENTE:

Mg. Sc. Aldo Ramiro Valdez Alvarado.

ELABORADO POR:

Abigail Prez Castro

CEDULA DE IDENT.:

8307443 LP

LAPAZBOLIVIA
3 de Agosto de2015

INDICE DE CONTENIDO.
INTRODUCCIN.........................................................................................................................................................3
CAPITULO I: FUNDAMENTOS GENERALES......................................................................................................4
1.1.

JUSTIFICACIN.............................................................................................................................................4

1.1.1.

PARTICULAR..............................................................................................................................................4

1.1.2.

PRACTICA...................................................................................................................................................5

1.1.3.

SOCIAL........................................................................................................................................................5

1.2.

OBJETIVOS.....................................................................................................................................................5

1.2.1.

OBJETIVO GENERAL..............................................................................................................................5

1.2.2.

OBJETIVOS ESPECFICOS.....................................................................................................................5

CAPITULO II: MARCO TERICO Y CONCEPTUAL..........................................................................................6

2.1. SISTEMAS DE GESTION EMPRESARIAL......................................................................................................6
2.1.1. Sistemas de Gestin de los Recursos Empresariales (ERP).............................................................................7
2.1.1.1. Ventajas y Desventajas.................................................................................................................................7
2.1.1.2. Proveedores...................................................................................................................................................8
2.1.1.3. Aplicaciones................................................................................................................................................10
2.1.1. Sistemas de Gestin Empresarial de Proyectos (EPM)..................................................................................10
2.1.1.1. Ventajas y Desventajas...............................................................................................................................11
2.1.1.2. Proveedores..................................................................................................................................................11
2.1.1.3. Aplicaciones................................................................................................................................................12
2.1.1. Sistemas de Gestin de la Cadena de Suministros (SCM).............................................................................13
2.1.1.1. Ventajas y Desventajas...............................................................................................................................13
2.1.1.2. Proveedores.................................................................................................................................................14
2.1.1.3. Aplicaciones................................................................................................................................................14
2.1.1. Sistemas de Relacin con el Cliente (CRM)....................................................................................................15
2.1.1.1. Ventajas y Desventajas...............................................................................................................................15
2.1.1.2. Proveedores.................................................................................................................................................16
2.1.1.3. Aplicaciones................................................................................................................................................17
2.1.1. Sistemas de Negocio Electrnico (e - business)...............................................................................................17
2.1.1.1. Ventajas y Desventajas...............................................................................................................................18
2.1.1.2. Proveedores.................................................................................................................................................19
2.1.1.3. Aplicaciones................................................................................................................................................19
CONCLUSIONES.......................................................................................................................................................20
BIBLIOGRAFA y WEBGRAFIA.............................................................................................................................21
ANEXOS.......................................................................................................................................................................22

INTRODUCCIN.

En la actualidad, las empresas enfrentan un significativo nivel de competencia, clientes altamente

exigentes, menor duracin del ciclo de vida de los productos, alto nivel de integracin industrial,
plataformas comunes de produccin o prestacin de servicios, mltiples lneas de productos y
canales de distribucin, entre otros. Ello, en definitiva, se traduce en un alto nivel de complejidad
de las operaciones comerciales, principalmente debido a la globalizacin e internacionalizacin
de la economa.
Cambios muy significativos se han originado a nivel mundial, que tratan de determinar
condiciones diferentes para que las empresas puedan ser competitivas, obtener xito y
considerarse lderes en el mercado. Por esta razn, la informacin contable financiera y con ella
la informacin de costos, adquiere un gran valor, dadas las necesidades de los diferentes usuarios,
quienes requieren informacin preparada bajos unos estndares internacionales que partan de
criterios homogneos y que sean comprensibles en el entorno econmico mundial.
Por todo lo anterior, pensar en diferentes sistemas de costos para la medicin y el desempeo que
ayuden en la toma de decisiones de la organizacin, forma parte del camino hacia la direccin
con xito del ente. En este orden de idea, presentare los sistemas de costos, haciendo nfasis en la
filosofa: costeo basado en actividades.
Las actividades, claro est, son definidas y estudiadas por la misma organizacin, y dado que la
misma trabajan usualmente bajo el planteamiento bsico de divisin del trabajo, es que vale la
pena estudiar esta forma de costo

CAPITULO I:
FUNDAMENTOS
GENERALES.

1.1.

JUSTIFICACIN.

1.1.1. PARTICULAR.
El trabajo que se realizo est centrado en el estudio descriptivo del sistema de costeo basado en
actividades.

1.1.2. PRACTICA.
La presente investigacin, pretende reflejar un estudio de los aspectos ms sobresalientes del
costeo basado en actividades, as como una crtica a la misma si fuera necesario.
1.1.3. SOCIAL.
La representatividad de la gestin de costos en el mundo de hoy en da, nos hace investigar o en
su caso crear nuevos sistemas de costeo, que hagan a las organizaciones crear mas valor y por lo
tanto generar riqueza.
1.2. OBJETIVOS.
1.2.1. OBJETIVO GENERAL.
Realizar un estudio descriptivo del sistema de costeo basado en actividades (ABC)
1.2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS.

Comprender en forma clara, qu es y cmo funciona el costeo basado en actividades.

Describir ventajas y desventajas del sistema de costeo basado en actividades.
Indagar acerca de los mbitos de aplicacin de dicho sistema.
Describir los aportes que puede realizar la implementacin de este tipo de costeo en la
organizacin.

CAPITULO II:
MARCO TERICO Y
CONCEPTUAL.

2.1. SISTEMAS DE GESTION EMPRESARIAL.

Una vez hechos los anlisis y comparaciones sobre los diferentes sistemas de informacin de
costos descritos en la teora de costos, frente a los definidos en las normas internacionales
podemos llegar a las siguientes conclusiones:

CONCLUSIONES

Los sistemas de gestin empresarial permiten mejorar la eficacia y la eficiencia de todos

los procesos de la organizacin, de tal forma que se pueda dedicar tiempo a lo que
realmente es importante, para tomar decisiones ms rpido y con mayores opciones.

Gestin de proyectos a travs de una buena herramienta de EPM tiene un importante

impacto en la eficacia y eficiencia de una organizacin, al proporcionarle informacin
integrada y en todo momento de la marcha de su cartera de proyectos.

Disponer de la herramienta, sin embargo, no es lo nico que hace falta, s o que

previamente a su eleccin es necesario establecer una metodologa de gestin de
proyectos para la organizacin, que defina, entre otras cosas, qu informacin se quiere
reportar, cmo se va a hacer, cundo, quin y otra serie de condiciones del proceso de
gestin de proyectos. Y esta es la parte quizs ms complicada, por muy buena
herramienta EPM que se disponga, las personas tienen que estar motivadas para usarla en
beneficio de la organizacin.

La gestin de la cadena de suministr es un elemento clave para la competitividad de las

empresas debido a la importancia que tienen en los resultados empresariales a travs del
margen de beneficio de los plazos de entrega de la calidad del producto/ servicio, de la
satisfaccin del cliente.

El negocio electrnico es un nuevo de modelo de hacer negocios, que brinda a las

organizaciones la posibilidad de una gestin ms eficiente y gil.

El negocio electrnico no slo est orientado a la digitalizacin de procesos, sino a la

integracin de los mismos abarcando a los componentes de la organizacin y su entorno.

E-business no solo es aplicacin tecnolgica, sino tambin la integracin de varios

conceptos de mejores prcticas a travs de toda la empresa para crear nuevo valor
agregado en el servicio de la empresa y en la empresa misma

BIBLIOGRAFA y WEBGRAFIA.

Conferencia

CIES

sobre

la

Cadena

de

Suministro

2002.

Disponible

en

http://www.ciesnet.com/pdf/programme/supply/cies_supplychain_2002_spain.pdf

E-business

and

Supply

Chain

Integration

(en

ingls).

Disponible

en:

http://www.stanford.edu/group/scforum/

Escudero Serrano, M Jos. Gestin de aprovisionamiento Gua didctica del profesor. Disponible en:
http://www.esiweb1a.esi.tsai.es/paraninfo_nuevo/estaticas/gest_aprov.pdf

Navarro, Eduardo. Mejoras en la Gestin de la Cadena de Suministro Empleando Internet y los Sistemas
de Informacin

CRM y marketing one to one: la escencia de la nueva economa. Documento web en:
http://www.itis.com.co/noticias/noticia13.html.

Martn, A. Qu es un ERP?. Disponible en la URL: http://www.canalti.com/magazine/0300/erp.cfm?

id=0300/erp&clave=erp%20OR%20sistmas%20OR%20estrategicosplanificacion%20OR%20empresa
%20OR%20mar.

Morales

Ruiz,

A.

La

inteligencia

empresarial

en

la

productividad.

El

Universal.com.

URL:http://www.eluniversal.com/2000/10/28/28202DD.shtml#xml=http://manduca5.micron.net:80/xmlread
.jsp?
k2dockey=H:\home\eud\www\2000\10\28\28202DD.shtml@Universal&querytext=La+inteligencia+empres
arial+en+la+productividad

rea de negocios en Internet. Metodologa para la correcta adaptacin al negocio electrnico (e-business).
Improven Consultores.

Colomina, Evaristo. Sistemas de Informacin en la Empresa (notas de clase). Documento web:

http://sie.efpol.ua.es/%5CwebSie%5CdocDocencia%5CSIE62001.pdf.

Hernndez,

G.

El

impacto

del

ERP

CRM

en

los

negocios

electrnicos.

URL:

http://www.canalti.com/magazine/0801/impacto.cfm?id=0801/impacto&clave=erp%20OR%20crm%20OR
%20bi%20OR%20datawarehouse%20OR%20e%2Dcommerce.

Computeworld (2002). Los verdaderos ejes en la Gestion de la Cadena de Suministro Integracion de

extremo a extremo y el comercio colaborativo. Disponible en: http://www.idg.es/computeworld/Losverdaderos-ejes-en-la-Gestion-de-la-Cadena-de-/seccion-ges/articulo-132038.

Kalakota, Rabi y Robisnson, Marci. Del e-comerse al e-business. Bogota: addison Wesley. 2001.

Fundamentos de la Gestin de Relaciones con el cliente de Henrik Andersen, Mike D. Andreasen. Walter
Duer. CRM

ORACLE.www.oracle.com(Ultimo acceso: JULIO de 2015)

SAP. http://go.sap.com/index.html (Ultimo acceso: JULIO de 2015)

ANEXOS.
SOFTWARE ERP GRATUITO O DE CODIGO ABIERTO.
ERP Package

Lenguaje
Base

IFS
C#,
APLICATTIONS java, :net

Licencia

License
Comercial

Otra Informacin

Pas del
Desarrollador

ERP para Sector privado,

industria de petroleo y gas,
Manufactura avanzada,
Control de proyectos,
control de contratos,
Mantenimiento
industriales, Constructuras,
Logistica, Control de
Servicios de campo.

Suecia,
Inglaterra,
Estados
Unidos

ERP

Espaa

AbanQ

C++, PHP,
MySQL,
GPL
PostgreSQL

Adaxa Suite

Java

GPL

ERP integrado basado

en Adempiere

Australia/Nueva
Zelanda

Adempiere

Java

GPL

Comenz como una

bifurcacin de Compiere

Espaa

BlueErp

PHP,
MySQL,
GPL
PostgreSQL

Compiere

Java

Adquirido por Consona

Corporation en junio del 2010

US

GPL/Comer
cial

Dolibarr

PHP,
Javascript,
GPL
MySQL or
PostgreSQL

Software modular (slo

activaremos las funciones que
deseemos) para gestin
empresarial de PYMES,
profesionales independientes,
auto emprendedores
asociacione

Francia, Espa
a

Eneboo

C++, PHP,
MySQL,
GPL
PostgreSQL

ERP Comenz como una

bifurcacin de AbanQ

Espaa

ERP5

Python,
Zope,
MySQL

GPL

Basado en un modelo unificado

Brasil, Francia,
Alemania, Jap
n,Senegal

ERPNEXT

Python,
JavaScript,
MySQL

GPL

ERP para pequeas y

medianas empresas

India

Fedena

Ruby,
MySQL

Apache
License

ERP para Escuelas/Universidades India

GNU
Enterprise

Python

GPLv3

HeliumV

Java

AGPL

ERP para pequeas y

medianas empresas

Austria, Aleman
ia

iDempiere

Java

GPL

Bifurcacin de
Adempiere/Compiere

Mundialmente

JFire
Kuali
Foundation

Java

LGPL

LedgerSMB

Perl,
GPL
PostgreSQL

Comenz como una bifurcacin

de SQL-Ledger en 2006

Mundialmente

OFBiz

Apache,
Java

Apache
ERP para pequeas y
License 2.0 medianas empresas

Open bravo

Java

Openbravo
Public License
(OBPL), un
software libre
cuya licencia
est basada
en el Mozilla
Public License
(MPL)

OpenERP

OpenERP
Python,
PostgreSQL Public

Java

Espaa

AGPLv3,
Conocido anteriormente como
Tiny ERP

Blgica, India,
US

Puede ejecutarse en Amazon

EC2 cloud. Basado en Apache
OFBiz 10.04 y Tomcat6.0.26

Mundialmente

License
Opentaps

Java

AGPLv3

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Postbooks
SQL-Ledger

C++,
JavaScript, CPAL
PostgreSQL
Perl,
GPL
PostgreSQL

Producido por XTuple, usa

las libreras Qt

Tryton

Python

GPLv3

Comenz como una

bifurcacin de OpenERP

WebERP

PHP,
MySQL

GPLv2

Sistema basado en LAMP

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