Etapa 01

Planejamento e Controle da Produo (PCP).

O Planejamento e Controle de Produo a atividade que torna possvel decidir sobre
como fazer melhor uso dos recursos de produo, assegurando, assim, a execuo do
plano de produo. O objetivo maior do Planejamento e Controle da Produo garantir
que a produo ocorra eficazmente e gere produtos e servios como estabelecido. O
planejamento e o controle so utilizados em todos os momentos do processo de
produo, e possuem como objetivo alcanar os resultados estabelecidos, utilizar os
recursos de maneira racional, corrigir possveis falhas e distores, visando a obter, com
esses procedimentos, resultados satisfatrios.
os aspectos tcnicos e operacionais ligados atividade de Planejamento e Controle da
Produo, e compreendam as necessidades e finalidades desta atividade dentro da
empresa.

Os mais relevantes dados, informaes e conceitos sobre o Planejamento e

Controle da Produo
- Planejamento e Controle da Produo e sua importncia na Administrao

O planejamento a funo administrativa que determina antecipadamente quais objetivos

a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possvel.
O controle tem a funo que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar
que os planos sejam executados da melhor maneira possvel.
Planejar programar algo ou prever determinado tempo ou produo e nem sempre o
planejado sai como o desejado, por isso importante o controle da produo que ajuda
aumentar a qualidade dos servios e corrigir eventuais erros.
O PCP tem que estar inter-relacionado com as demais reas da organizao para que
haja aumento da eficincia e os objetivos da produo sejam plenamente alcanados.
Os princpios que regem o controle so: princpio do objetivo, da definio dos padres,
da execuo e da ao.
Existem trs sistemas de produo: sob encomenda, em lotes e contnua, e cada um
deles exige um sistema especfico de PCP.

Produo a fabricao de novos produtos fsico ou tangvel, para que essa produo
seja eficaz necessrio usar duas ferramentas indispensveis que so o planejamento e
o controle da produo.
Algumas vezes o plano no sai como esperamos, a entra a importncia de controlar,
quando controlamos a produo e identificamos o que no saiu como o planejado e assim
podemos entrar com uma correo ou at mesmo com uma interveno, diminuindo os
gastos e custos que teramos para retrabalhar aquele servio ou produto. O importante
em um controle saber que podem ocorrer situaes inesperadas ou atrasos
indesejveis, mas temos que ressaltar que todo planejamento e controle tm seus
objetivos, que a garantia de uma produo eficaz e que os produtos ou servios, sejam
conforme o desejado sem perder a qualidade. Dentre esses objetivos destacamos
tambm o alto ndice de eficcia e produtividade, diminuio de erros, de falhas, de
gastos, de custos e facilidade em atingir metas entre outros.
Planejar e controlar significa garantir que os recursos produtivos estejam disponveis na
quantidade, momento e no nvel de qualidade adequado. Planejamento e Controle da
Produo o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na
indstria. O planejamento da o alicerce para todas as atividades do nvel gerencial ao
estabelecer linhas de ao que devem ser seguidas para se chegar ao resultado
esperado, e tambm estipula o momento em que essas aes devem ocorrer.
O

PCP

rea

da

organizao

responsvel

em

responder os seguintes

questionamentos: O que produzir? Quanto produzir? Como produzir? Quando produzir?

Com o que produzir?
O PCP mantm relaes de comunicao com as demais reas da organizao, essas
relaes se devem ao fato de que o PCP procura utilizar racionalmente os recursos
empresariais, materiais, humanos, financeiros, etc. Assim essas reas da organizao
so as seguintes: engenharia industrial, suprimentos, compras, recursos humanos,
financeira, vendas e produo.
Os princpios que regem o planejamento so: principio da definio, do objetivo, da
flexibilidade do planejamento.
Os princpios que regem o controle so: principio do objetivo, da definio dos padres,
da exceo e da ao.

Relatrio:
Nessa primeira etapa vimos importncia do PCP dentro de uma organizao, pois sem
ele a organizao tende a morrer, e o PCP existe justamente para que isso no acontea,
pois ele visa aumentar a eficincia e eficcia de uma organizao.
O planejamento da produo o principal elemento de coordenao das atividades de
vrios departamentos de uma organizao, e a programao a fase intermediria entre
o setor de planejamento e o setor de controle. O PCP a atividade de decidir sobre o
melhor emprego dos recursos da produo, assegurando a execuo do que foi previsto,
e com isso que se preocupam o planejamento e controle, gerenciar as atividades de
operao produtiva de modo a garantir qualidade. O planejamento e o controle so muito
importantes para a organizao produtiva j que qualquer operao requer planos e
controle para que os objetivos e metas sejam alcanados nos prazos e com qualidade.
A funo do planejamento decidir o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazer e
como fazer. E a funo do controle ser medir o desempenho comparando com o
planejado e tambm corrigir o desempenho identificando erros ou desvios dentro da
produo.
Os princpios que regem o planejamento so: da definio do objetivo e da flexibilidade do
planejamento. E os princpios que regem o controle so: do objetivo, da definio dos
padres, da exceo e da ao. O cuidado na aplicao desses princpios so
fundamentais para o sucesso do PCP, pois de pouco vale um PCP que no definem
adequadamente os objetivos a serem alcanados e que no possua um mnimo de
flexibilidade para poder se adequar as mudanas que ocorrem no seu percurso.
Vimos tambm que o PCP mantm uma rede de relaes com as demais reas da
organizao como: engenharia da produo, de suprimentos, compras, recursos
humanos, vendas e produo.
Existem trs sistemas de produo: sob encomenda, em lotes e contnua, e cada um
desses sistemas de produo exige um, sistema especfico de PCP. O PCP possui um
grande volume de informaes, pois ele recebe dados a todo tempo e produz
informaes, um centro de informaes para a produo, portanto o PCP apresenta trs
fases principais: projeto de produo, planejamento da produo e controle da produo.
O PCP utiliza o Plano Mestre de Produo que um documento que diz quais itens sero
produzidos e quando cada um ser produzido em determinado perodo.

Dentro das organizaes existem alguns sistemas que auxiliam o PCP para que ele seja
mais eficiente so eles: MRPI, MRPII e ERP.
Ao longo desse trabalho iremos falar mais sobre a programao da produo, controle da
produo e controle dos estoques.

Etapa 02
Programao da Produo.
A programao da produo aborda o planejamento de curto prazo. Em princpio, suas
funes consistem em decidir: quais atividades produtivas (ordens de trabalho) devem ser
realizadas; quando (momento de incio ou prioridade); e com quais recursos
(matriasprimas, mquinas, operadores, ferramentas, etc.), para atender demanda
informada, ou identificada nas decises do plano-mestre de produo, ou diretamente
pela carteira de pedidos dos clientes. Este conjunto de decises possui grande
importncia e complexidade, principalmente devido ao volume de variveis envolvidas.
Tambm grande sua influncia nos diferentes objetivos de desempenho do Sistema de
PPCP.

Os mais relevantes dados, informaes e conceitos sobre o Planejamento e

Controle da Produo
- Sistemas de programao da produo com capacidade finita: uma deciso
estratgica?
A programao da produo a segunda etapa do PPCP e aborda o planejamento de
curto prazo, pois a primeira etapa do PPCP o planejamento demanda muito tempo,
portanto a programao da produo vai por em prtica a execuo do plano, detalhando
o que deve ser feito no dia-a-dia da organizao.
Os principais objetivos da programao da produo so: comandar e interagir com todas
as reas envolvidas no processo produtivo da organizao, garantir a entrega dos
produtos prontos aos clientes nos prazos previstos, garantir que no falte matrias-primas
pelas unidades envolvidas no processo produtivo, distribuir as tarefas de trabalho
proporcionalmente entre as unidades produtivas para que no comprometa a eficincia e
eficcia da produo e estabelecer por meio de ordens de produo, padres de controle
para que o desempenho seja continuamente monitorado, avaliado e melhorado.
A programao da produo realizada em quatro fases distintas: aprazamento, roteiro,
emisso de ordens e liberao da produo.
Dentro da programao da produo existem algumas tcnicas que se resumem na
construo de cronogramas, tais como o grfico de Grantt, grfico de montagem, grfico

de carga e etc. Pode-se tambm utilizar tcnicas mais sofisticadas em casos mais
complexos, como o PERT, CPM entre outros.

As organizaes esto em competitividade constante, quando elas viso reduzir os

custos, associados aos estoques altos, melhorar o atendimento ao cliente, entregando o
produto mais rpido, sendo pontual nos prazos determinados, elas colocam o PPCP como
uma rea de deciso prioritria cada vez maior por parte de seus executivos.
Um dos sistemas mais utilizados pela rea do PPCP o MPRII que auxilia todos os nveis
da organizao, do planejamento de longo prazo a operao no cho de fbrica.
O PPCP nas suas decises definem quatro determinantes fundamentais do desempenho
que so: nveis de volume, nveis de utilizao e de variao da cadeia produtiva, nvel de
atendimento demanda dos clientes e a competncia quanto reprogramao da
produo.
O resultado da implantao de um sistema de programao da produo com capacidade
finita est relacionado a trs fatores fundamentais que so: a adequao atual e futura
deste sistema em relao ao ambiente da organizao, a escolha de um sistema que
atenda as necessidades e particularidades da organizao e a metodologia de
implantao que deve fazer algumas consideraes.
Os sistemas de programao com capacidade finita podem-se propor a seguinte
classificao, baseada em trs critrios bsicos: o mtodo de soluo do problema, ou
seja, de acordo com a abordagem utilizada para gerar o programa de produo, o grau de
interao com o usurio e a abrangncia das decises no mbito do planejamento da
produo.

Relatrio:
A programao da produo importante para o processo produtivo, pois coloca em ao
todo o plano de produo que elaborado.
A programao da produo vai determinar quando devero ser realizadas as tarefas e
operaes de produo e quanto dever feito. Ele vai estabelecer uma agenda de
compromissos para as diversas unidades envolvidas no processo produtivo da
organizao, visando estabelecer um fluxo de informaes para todas as reas
envolvidas com a finalidade de comandar, coordenar e integrar o processo produtivo da
organizao.
Os principais objetivos da programao da produo so os seguintes: coordenar e
integrar todas as reas envolvidas no processo produtivo da organizao, garantir a
entrega dos produtos prontos aos clientes nas datas acertadas, garantir que no falte
matrias-primas

que

sero

requisitadas

pelas

reas

envolvidas,

distribuir

proporcionalmente a carga de trabalho entre as reas para que no comprometa a

eficincia e eficcia da linha de produo e estabelecer, por meio de ordens de produo,
padres de controle para que o desempenho possa ser continuamente monitorado,
avaliado e melhorado.
Dentro da programao da produo existem algumas tcnicas que se resumem na
construo de cronogramas, tais como grfico de Gantt, grfico de montagem, grfico de
carga e etc. Pode-se tambm utilizar tcnicas mais sofisticadas em casos mais
complexos, como o PERT, COM entre outros.
Os sistemas de programao da produo com capacidade finita esto apoiados em
informaes tanto quanto a modelagem do sistema produtivo, quanto dos parmetros
para a tomada de decises e da situao presente da organizao. Isto significa que a
qualidade da deciso resultante particularmente dependente da confiabilidade,
integridade e aderncia destas informaes realidade modelada. Porm este um
sistema de alto valor agregado, portanto deve-se passar por uma detalhada e rigorosa
anlise para ver se vivel implant-lo ou no.
A programao da produo realizada em quatro fases distintas: aprazamento, roteiro,
emisso de ordens e liberao da produo. E aps essas fases passado para a
execuo da produo, mas sempre com o controle monitorando.
Nas prximas etapas iremos abordar o controle da produo e o controle dos estoques
dentro do processo de PPCP.