Plan Operativo 2014 PDF

PLAN
OPERATIVO
ANUAL 2014
DE LA FACULTAD DE
ENFERMERA
UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN

- HUNUCO
Facultad de Enfermera
PRESENTACIN
El Plan Operativo Institucional 2014 constituye un instrumento de

Gestin y de Planificacin institucional a corto plazo, que permite
articular y consolidar las actividades, objetivos y metas programadas a
travs de las unidades orgnicas, para el ejercicio 2014, es el proceso
de la modernizacin de la universidad, que incorpore el uso ptimo de
sus recursos, el seguimiento y evaluacin de cumplimiento de su metas,
que semestralmente sern evaluadas y constantemente monitoreadas.
El Plan Operativo es un documento de consulta permanente de las
autoridades, directores, jefes, coordinadores y todos aquellos que
administran los recursos de la facultad, para que la toma de decisiones
estn orientados al logro de los objetivos planeados. Asimismo,
contribuye a lograr los objetivos trazados por la Institucin y permite
integrar armoniosamente las actividades programadas en la facultad con
el presupuesto asignado.
El presente Plan Operativo Anual 2014 se ha desarrollado
considerando aspectos tcnicos de la planeacin estratgica como el
diagnostico situacional, anlisis de la demanda, anlisis de matriz FLOR,
formulacin de objetivos y programacin de actividades que han sido
articuladas con los objetivos del Plan Estratgico de la Facultad.
La comisin de Planificacin y Presupuesto.
I. GENERALIDADES
1.1.
Base Legal:
Constitucin Poltica del Per.
Ley
28411
Ley
general
del
Sistema
Nacional
de
Presupuesto.
Ley N 29951, Ley del presupuesto del sector pblico para
el ao fiscal 2014
Ley N 23733, Ley Universitaria.
Plan Estratgico 2013-2018, aprobado por Consejo de
facultad.
Estatuto de la universidad
Nacional Hermilio Valdizn,
aprobado con Resolucin N 06-208- UNHEVAL-AU.

N 018. 2997-ED Resolucin de Acreditacin.
Plan Operativo Anual 2014
VISIN
Ser una facultad lder, acreditada en la
formacin
de
profesionales
en
enfermera con excelencia acadmica,
cientfica, tecnolgica y responsabilidad
social a nivel regional, nacional e
internacional,
asimilando
aplicando
nuevos paradigmas en el cuidado
humano.
MISIN
Somos una facultad formadora de

profesionales
de
enfermera,
competitivos, en el cuidado humano de
la persona, familia y comunidad. Con
docentes calificados, infraestructura y
equipamientos apropiados. Basada en
la investigacin cientfica- tecnolgica y
tica, con responsabilidad social; hacia
la calidad de vida y desarrollo de la
regin y pas.
VALORES
Valores
Responsabilidad
Equidad
Transparencia
Eficiencia
Humanismo
tica Profesional
Honestidad
Identidad
Descripcin
Es el valor que est en la conciencia de cada uno
de los Valdizanos que permite reflexionar, administrar,
orientar, y valorar la consecuencia de sus actos
siempre en el plano de lo moral.
La equidad busca la promocin de la valoracin de
las personas sin importar las diferencias culturales,
sociales o de gnero que presenten entre s.
Es el compromiso de la Universidad con la sociedad
para dar a conocer todos los actos del ejercicio del
poder pblico, es decir, que toda la informacin que
existe y resulta de la gestin pblica est disponible
para que los ciudadanos accedan a ella en el momento
que consideren pertinente.
La Capacidad que tiene la UNHEVAL para lograr
las metas y objetivos, empleando los mejores medios y
recursos existentes.
Es la actitud que se cultiva en la Universidad, que
intenta poner especial nfasis en la dignidad y el valor
de la persona humana, considerndola como un ser
racional capaz de practicar el bien y encontrar la
verdad.
Este valor es principalmente en la UNHEVAL la
aplicacin de las normas morales, fundadas en la
honradez, la cortesa y el honor. La tica tiene entre
otros objetos, contribuir al fortalecimiento de las
estructuras de la conducta moral del individuo.
Es una de las cualidades que ms buscamos y
exigimos dentro de la Universidad a las personas Este
valor es indispensable para que las relaciones
humanas se desenvuelvan en un ambiente de
confianza y armona, pues garantiza respaldo,
seguridad y credibilidad en las personas.
Es el Conjunto de repertorios culturales compartidos
por la comunidad universitaria a partir de los cuales se
definen a s mismos orientan sus acciones y otorgan
sentidos a sus prcticas cotidianas dentro de la
universidad.
II. DESCRIPCIN DE LA FACULTAD
2.1. Presentacin de la facultad de enfermera
La Facultad de Enfermera es una dependencia de la
UNHEVAL, formadora de profesionales, ntegros con valores
ticos y morales, competitivos en el mercado laboral, para lograr
un posicionamiento a nivel regional, nacional e internacional.
III. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DESCRIPCIN DE LA
FACULTAD
3.1 Historia
La Facultad de Enfermera fue creada el 22 de junio de
1965, como Escuela de Enfermera y Obstetricia, mediante la
ley N 16198, siendo entonces el Presidente del Per, el Seor
Fernando Belaunde Terry.
Los primeros Estudiantes ingresaron en el ao 1965, un
total de 22 alumnos, los cuales ingresaron 10 en 1969.
La Facultad de Enfermera durante su proceso histrico se
inicia con docentes enfermeras egresadas de escuelas de
enfermera pero que no eran de Hunuco. Asimismo, cambia de
denominacin en varias oportunidades y es como sigue:
Escuela de Enfermera y Obstetricia 1965; Facultad de
Enfermera 1976; Facultad de Enfermera y Obstetricia 1990;
Facultad de Enfermera 1992; Facultad de Ciencias de la Salud,
Escuela Acadmica Profesional de Enfermera 1997, y Facultad
de Enfermera 2001.
Siendo la primera decana la enfermera Bertha Muro
Alcntara. En la Actualidad hay ms de 2400 enfermeros
egresados, quienes no presentan inconvenientes para insertarse
en el medio laboral, tambin se forman especialistas.
Estructura orgnica
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA FACULTAD DE ENFERMERA
RECTORADO
CONSEJO DE FACULTAD
SECRETARIA
DECANATO
SECRETARIA
COMISIN DE PLANIFICACIN Y
PRESUPUESTO
CONSERJERIA
DIRECCIN DEL
INSTITUTO DE
INVESTIGACIN
DIRECCIN DE
EXTENSIN
UNIVERSITARIA Y
DIRECCIN DE
PROYECCIN
SOCIAL
COMIT INTERNO DE
AUTOEVALUACIN Y ACREDITACIN
DE LA CARRERA UNIVERSITARIA DE
ENFERMERIA
DIRECCIN DE
ASUNTOS
ACADMICOS
COMISIN DE CURRICULA Y HOMOLOGACIN
COMISIN DE CONVENIOS
COMISIN DE ETICA
COMISIN DE GRADOS Y TITULOS
COMISIN DE NORMAS Y DISCIPLINAS
COMISIN DE VINCULACIN CON LOS GRUPOS DE

INTERESES
COORDINADORA DE SEGUNDA ESPECIALIZACIN
COORDINADORA DE INTERNADO Y EXTERNADO
COORDINADORA DE LABORATORIO
ESPECIALIZADO
COORDINADORA DE BIBLIOTECA ESPECIALIZADO
COORDINADORA GENERAL DE CONSEJERA Y

TUTORA
JEFATURA DE
DEPARTAMENTO
ACADMICO
COORDINADORA DE LA PGINA WEB

DOCENTES
ALUMNO
IV. ANLISIS DE LA OFERTA:
La Facultad de Enfermera ofrece a nivel regional, nacional e
internacional licenciadas en enfermera, especialidades, adems
oferta servicios de biblioteca especializada, laboratorios de
informtica y laboratorio especializado implementados, para
brindar atencin a la persona, familia y comunidad segn etapas
de vida.
V. ANLISIS DE MATRIZ FLOR
5.1. ANALISIS DEL INTERNO
FORTALEZAS
LIMITACIONES
Adecuado ratio docente-alumno
Limitada Gestin Estratgica
Asimilacin del enfoque de la calidad y

acreditacin universitaria
Ausencia del enfoque por competencia

en la formacin
Gratuidad Educativa
Bajos incentivos para la investigacin
Docentes especialistas y con altos

grados acadmicos
Infraestructura deficiente
Efectividad en la funcin de extensin

universitaria y proyeccin social
Insuficiente dotacin de personal

administrativo
Efectividad en la investigacin
Limitada capacitacin institucional
Enfoque preventivo promocional en la

formacin
Limitada dotacin de recursos

acadmicos para el proceso de
enseanza-aprendizaje
Existencia de convenios
Escasa concurrencia de alumnos y

docentes a la Biblioteca Especializada
Flexibilidad al cambio
Vacos de enfoques epistemolgicos

emergentes en el currculo de la carrera
Funcin de consejera y tutora

estudiantil integral
Adecuado ratio docente-alumno
10
11
5.2. ANALISIS DEL EXTERNO:
OPORTUNIDADES
RIESGOS
Descentralizacin de funciones y
financiamiento del desarrollo
Bajo rendimiento escolar en la regin.
Estabilidad poltica y econmica del

pas
Competencia local, regional y nacional
Firma de convenios con universidades

e instituciones de salud
Crisis de valores
Globalizacin del conocimiento
Incremento de los problemas sociales
Incremento de la demanda de
profesionales de enfermera en el
mercado laboral
Limitado acceso a internet y

computadoras para los estudiantes de
la poblacin.
Las TIC
Niveles bajos de ingresos de la

poblacin (alto nivel de pobreza)
Plan concertado de salud
Normas de austeridad
Presupuesto por resultados
Centralismo
Programas de inclusin social
VI. OBJETIVOS GENERALES DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2014.
6.1.
OBJETIVOS GENERALES DE CALIDAD
Los objetivos generales de calidad para la gestin de la carrera son los mismos
de la gestin institucional y son los siguientes:
6.1.1
Aplicar el enfoque estratgico en la gestin acadmica de la
Facultad de Enfermera.
6.1.2
Gestionar los procesos administrativos segn estndares de
competitividad y certificacin.
6.1.3
Certificar la calidad educativa de la Facultad de Enfermera
mediante el AUDIT Per SGC universitaria hacia la ubicacin
en ranking universitarios reconocidos.
6.1.4
Disear e implementar el currculo por competencias.
6.1.5
Realizar el proceso enseanza aprendizaje e investigacin
con enfoques epistemolgicos emergentes.
6.1.6
Fortalecer los convenios, nacionales, regionales e
internacionales para desarrollar los procesos de enseanzaaprendizaje mediante la movilidad acadmica (estudiantil y
docente), las pasantas, becas y bolsas de trabajo.
6.1.7
Difundir las publicaciones en revistas cientficas indizadas.
6.1.8
Desarrollar programas de proyeccin social y extensin
universitaria que contribuyan a la resolucin de problemas de
salud, desarrollo humano y social.
6.1.9
Obtener financiamiento interno y externo para el desarrollo de
la investigacin cientfica en enfermera y en salud.
6.1.10 Dotar de docentes reconocidos a nivel nacional e
internacional.
6.1.11 Gestionar la ejecucin del proyecto de infraestructura: aulas,
laboratorios, centros informticos especializados de acuerdo a
las actividades acadmicas, administrativas y culturales para
la Facultad de Enfermera.
6.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS
6.2.1
Aplicar el enfoque estratgico en la gestin acadmica de
la Facultad de Enfermera
Difundir el plan estratgico 2013-2018
Incentivar el compromiso con la visin institucional
Disear y evaluar el planeamiento estratgico de forma sostenida
(BSC).
Difundir el plan operativo anual 2014
Evaluar las estrategias de Gestin
Evaluar el plan operativo anual 2014
12
13
Elaborar y difundir el manual de procedimientos administrativos
del proceso de seleccin y admisin
Implementar un programa de cultura organizacional.
Difundir del ROF y MOF
Implementar un sistema de informacin y comunicacin
Difundir el sistema de informacin y comunicacin
Implementar el programa de motivacin e incentivos para
estudiantes, docentes y administrativos
Difundir el programa de motivacin e incentivos a los estudiantes,
docentes y administrativos
Sistemas:
Revisar los avances de la ejecucin del Programa de

Cultura Organizacional.
Revisar el proyecto de Implementacin del Sistema de

Informacin y comunicacin (SIC).
Revisar el proyecto de Implementacin del Programa de

motivacin e incentivos para estudiantes, docentes y
administrativos.
6.2.2.
Gestionar los procesos administrativos segn estndares de

Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la formacin.

Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la investigacin.
Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la Proyeccin
social.
Evaluar del presupuesto asignado y ejecutado a la Extensin
universitaria.
Adecuar la gestin de recursos humanos a los objetivos
estratgicos.
Distribuir el personal administrativo en las diferentes unidades y
reas administrativas de acuerdo a su perfil profesional.
Evaluar anualmente los procesos administrativos relacionados
con estndares de competitividad y certificacin.
Realizar el sistema virtual de autoevaluacin.
Revisar y actualizar los reglamentos.
Analizar los indicadores de gestin de la carrera.
Implementar el Comit de Seguridad
Coordinar con los grupos de inters las mejoras de la formacin
Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la formacin.
Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la investigacin.
Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la proyeccin
social.
Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la extensin
universitaria
Adecuar la gestin de recursos humanos a los objetivos
estratgicos.
Distribuir el personal administrativo en las diferentes unidades y
reas administrativas de acuerdo a su perfil profesional.
6.2.3
Certificar la calidad educativa de la Facultad de Enfermera
mediante el AUDIT Per SGC universitaria hacia la ubicacin en

ranking universitarios reconocidos
Revisar el proyecto de Implementacin del sistema de gestin
de la calidad y difundirlo.
Ejecutar auditoras internas y externas.
14
15
Mejorar el desempeo estudiantil, hacia la incorporacin al
mundo laboral.
Fortalecer el proceso de seleccin y admisin de postulantes a
la carrera de enfermera
Diagnosticar el cumplimiento de los estndares para la carrera
de enfermera segn el modelo CONEAU.
Sistema:
Revisar el Proyecto de Implementacin del Sistema de

Gestin de la Calidad.
Revisar el proyecto de Implementacin del sistema de

gestin de la calidad.
6.2.4 Disear e implementar el currculo por competencias

Desarrollar las competencias generales y especficas de la
carrera, las habilidades informticas y el dominio de una
segunda lengua extranjera (preferentemente el ingls).
Redisear el currculo basado en el enfoque por Competencias
Evaluar y monitorear semestralmente el plan de estudios
vigente.
Evaluar anualmente el currculo
Implementar el Sistema de Seguimiento a egresados
Difundir el sistema de seguimiento de egresados
Reajustar el Reglamento de Grados y Ttulos
Evaluar el proceso de graduacin y titulacin
Sistema:
Revisar el proyecto del Sistema de Seguimiento a
egresados.
16
6.2.5 Realizar el proceso enseanza aprendizaje e investigacin con

enfoques epistemolgicos emergentes
Capacitar a los docentes de la Facultad de Enfermera, en el
modelo de cuidado de enfermera humanizado y en el rea
disciplinar del cuidado, as como en el desarrollo cientfico
tecnolgico.
Capacitar en modelos educativos con procesos y recursos
metodolgicos didcticos-pedaggicos vigentes.
Implementar el sistema de evaluacin del aprendizaje.
Actualizar el reglamento de evaluacin del aprendizaje.
Implementar el sistema de evaluacin de investigacin formativa.
Implementar el Programa de Investigacin, integrado por
docentes, egresados y estudiantes.
Capacitar a los docentes en modelos educativos vigentes.
Implementar el sistema de tutora.
Difundir el sistema de tutora.
Promover eventos nacionales e internacionales en materia del
cuidado enfermero.
Sistema:
Revisar el proyecto del sistema de evaluacin del

aprendizaje.
Revisar el proyecto del sistema de evaluacin de

investigacin formativa.
Revisar el proyecto del sistema de tutora.
6.2.6. Fortalecer
internacionales
los
para
convenios,
desarrollar
los
nacionales,
procesos
regionales
de
enseanza-
aprendizaje mediante la movilidad acadmica (estudiantil y docente),

las pasantas, becas y bolsas de trabajo
17
Implementar los programas acadmicos: movilidad acadmica,
pasantas, becas y bolsa de trabajo.
Difundir los programas acadmicos de ayuda.
Establecer mecanismos eficaces de comunicacin y colaboracin
con reas de formacin profesional: colegios profesionales,
empresas, organizaciones sociales, instituciones educativas,
otras facultades de la UNHEVAL e instancias gubernamentales y
no
gubernamentales
para
identificar
reas
de
formacin
profesional que se incorporen en los procesos de diseo y

actualizacin del currculum.
Ampliar y actualizar los convenios regionales, nacionales e
internacionales para el desarrollo de la movilidad estudiantil y
docente.
Sistema:
Revisar el proyecto del programa de Becas, Movilidad

Acadmica, Bolsa de Trabajo y Pasantas.
6.2.7
Difundir las publicaciones en revistas cientficas indizadas
Publicar investigacin cientfica en Enfermera y salud insertando

en revistas cientficas indizadas.
Difundir la produccin cientfica de los estudiantes y docentes en
la Revista Avanzando en Investigacin- Facultad de Enfermera
de la UNHEVAL.
Informar a docentes y estudiantes sobre los procedimientos para
la obtencin de propiedad intelectual
Realizar un curso de elaboracin de artculos cientfico
Realizar
un concurso de proyectos de pregrado a nivel interno y a
Plan Operativo
Anual 2014
nivel nacional. Motivando a desarrollar la investigacin, en el rea
clnico-comunitaria
creando
grupos
de
investigacin
interdisciplinaria e interinstitucional.
Suscribir revistas cientficas de enfermera en formato digital.
6.2.8
Desarrollar programas de proyeccin social y extensin
universitaria que contribuyan a la resolucin de problemas de salud,

desarrollo humano y social
Coordinar con diferentes facultades de la UNHEVAL para la
integracin de actividades de proyeccin social y extensin
universitaria.
Conformar equipos multidisciplinarios de estudiantes y docentes
para el desarrollo de los servicios de proyeccin y extensin
universitaria.
Implementar el sistema de evaluacin de la proyeccin social.
Incorporar la participacin de los estudiantes y docentes en los
proyectos de proyeccin social
Difundir los resultados de la proyeccin social.
Sistema:
Revisar el Proyecto de Extensin Universitaria.

Evaluacin de la Proyeccin Social.
6.2.9
Obtener financiamiento interno y externo para el desarrollo de
la investigacin cientfica en enfermera y en salud.

Evaluar anualmente la investigacin cientfica en enfermera y
en salud.
Mejorar la calidad de las investigaciones.
Gestionar el financiamiento nacional e internacional de la
investigacin de la facultad
18
19
Identificar fuentes de financiamiento a nivel nacional
internacional para la ejecucin de los proyectos de investigacin

de la Facultad.
6.2.10 Dotar a la Facultad de Enfermera docentes reconocidos a nivel
nacional e internacional.
Incorporar a la plana de docente, con profesionales (regionales,
nacionales e internacionales) del mximo grado de habilitacin
requerido para su rea.
Redefinir las alianzas de integracin docente-asistencial en las
Sedes Hospitalarias.
Gestionar el nombramiento respectivo del personal docente.
Implementar el Programa de Perfeccionamiento docente.
Revisar y actualizar el Reglamento de seleccin, ratificacin y
promocin de los docentes.
Desarrollar el proceso de seleccin, ratificacin y promocin de
los docentes.
Actualizar el legajo personal de los docentes
6.2.11 Gestionar la ejecucin del proyecto de infraestructura: aulas,
laboratorios, centros informticos especializados de acuerdo a las
actividades acadmicas, administrativas y culturales para la facultad
de enfermera.
Optimizar el uso de las aulas.
Optimizar los laboratorios.
Optimizar el centro informtico.
Gestionar la biblioteca virtual.
Sistema:
Revisar el proyecto del sistema de infraestructura y

equipamiento.
20
21
VII.
POLITICA DE CALIDAD
La Poltica de Calidad Universitaria que orienta la Carrera
Profesional de Enferme- Hunuco, establece que:
La comunidad Universitaria debe asegurar que se formen
profesionales en pre y post grado de acuerdo con los Modelos de
acreditacin del CONEAU, y otros modelos internacionales, la Ley
Universitaria,
Estatuto,
el
Plan
Estratgico
Institucional,
el
Reglamento General Institucional, el Reglamento de Organizacin

y Funciones, el Manual de Organizacin y Funciones, el Manual de
Procedimientos y dems normas especiales de la Universidad,
orientado por los principios y valores de la institucin, y mejorar
continuamente la eficacia del sistema de gestin de calidad por
procesos.
7.1.
POLTICAS UNIVERSITARIAS
Las polticas que guan la carrera profesional de Enfermera como
propsito transversal y permanente, como parte del sistema nico
de gestin de la Universidad son como sigue:
1. Aplicar el enfoque estratgico en la gestin acadmica de la Facultad
de Enfermera.
Promover, desarrollar y preservar los procesos de competitividad,
en los: docentes, estudiantes y administrativos; mediante la:
innovacin, creatividad, libertad acadmica y el pensamiento
crtico acorde con la sociedad del conocimiento.
2. Gestionar
los
procesos
administrativos
segn
estndares
Promover, desarrollar y preservar en los procesos la
competitividad, la libertad acadmica, el pensamiento crtico, la
innovacin y la creatividad en: docentes, estudiantes y
administrativos; as como un estrecho vnculo con la sociedad,
internalizndolas para alcanzar un perfil de capital humano,
acorde con la sociedad del conocimiento, mediante la
de
implementacin de un programa que permita cuantificar la mejora
en las actitudes y comportamientos.
3. Certificar la calidad educativa de la facultad de enfermera mediante el
AUDIT Per SGC universitaria hacia la ubicacin en ranking
universitarios reconocidos
Impulsar en la Gestin acadmico- administrativa la cultura de
calidad, la mejora continua y los SGC en los procesos de
seleccin, admisin, desempeo estudiantil, investigacin
cientfica, extensin universitaria y proyeccin social cumpliendo
los estndares de la carrera de enfermera segn el modelo
CONEAU.
4. Disear e implementar el currculo por competencias
Desarrollar
evaluar
la
formacin
con
enfoque
por
competencias, garantizando la incorporacin de los egresados al

mercado laboral.
5. Realizar el proceso enseanza aprendizaje e investigacin con
enfoques epistemolgicos emergentes.
Fortalecer la formacin integral del estudiante, con la aplicacin
de teoras y modelos educativos actualizados y metodologas de
enseanza aprendizaje vigentes, promoviendo la capacitacin
docente en eventos cientficos hacia paradigmas del cuidado
humanizado.
6. Fortalecer los convenios, nacionales, regionales e internacionales para
desarrollar los procesos de enseanza-aprendizaje mediante la
movilidad acadmica (estudiantil y docente), las pasantas, becas y
bolsas de trabajo
22
23
Promover la creacin y difusin de programas acadmicos,
impulsando sistemticamente la movilidad acadmica, becas,
pasantas y bolsa de trabajo en programas institucionales,
interinstitucionales, nacionales e internacionales. Adoptando
mecanismos
eficaces de
comunicacin,
colaboracin
con
colegios y actualizacin del currculum profesionales, empresas,

organizaciones sociales instituciones educativas, otras facultades
de
la
UNHEVAL
instancias
gubernamentales
no
gubernamentales.
7. Difundir las investigaciones en revistas cientficas indexadas
Implementar las polticas, normas y procedimientos que orientan
el desarrollo de las actividades de investigacin por los docentes
tutores y estudiantes, promoviendo el desarrollo de proyectos de
investigacin en convocatorias de investigacin, as mismo, la
publicacin de stas en los medios de comunicacin reconocidos
a nivel nacional e internacional.
8. Desarrollar programas de proyeccin social y extensin universitaria
que contribuyan a la resolucin de problemas de salud, desarrollo
humano y social
Desarrollar modelos de atencin inter y multidisciplinaria para la
salud de la comunidad, brindando servicios de proyeccin social
y extensin universitaria de impacto.
9. Gestionar el financiamiento interno y externo para el desarrollo de la
investigacin cientfica en enfermera y en salud
Promover las fuentes de financiamiento gubernamentales y no
Plan Operativogubernamentales
Anual 2014
para la ejecucin de las investigaciones
cientficas de enfermera, asegurando que el Plan Operativo de la
carrera profesional cuente con el financiamiento correspondiente
en el presupuesto general de la Universidad, Incorporar a la
carrera profesional al sistema de gestin de recursos financieros
y de rendicin de cuentas integrado, que permita aplicar medidas
correctivas para fortalecer las finanzas en un plazo aceptable.
10. Dotar de docentes reconocidos a nivel nacional e internacional
Implementar polticas, normas y procedimientos de desarrollo
docente. Debiendo considerar las tendencias pedaggicas
vigentes en las actividades de enseanza, de evaluacin del
aprendizaje, de la investigacin, de la capacidad para ejercer la
tutora y la valoracin del desempeo acadmico y profesional,
en cuanto al ingreso y promocin de los docentes.
Garantizar la calidad de la formacin, de la investigacin,
proyeccin social y extensin universitaria con docentes
competitivos, impulsando alianzas con sedes hospitalarias para
atraer docentes reconocidos.
11. Gestionar la ejecucin del proyecto de infraestructura: aulas,
laboratorios, centros informticos especializados de acuerdo a las
actividades acadmicas, administrativas y culturales para la facultad
de enfermera.
Implementar polticas, normas y procedimientos para la gestin
adecuada de la infraestructura y equipamiento; su ampliacin,
modernizacin, renovacin y mantenimiento. Asegurar que la
infraestructura y equipamiento cuenten con caractersticas y
condiciones de comodidad, operatividad y seguridad que
demande
la
administrativas
naturaleza
y
de
de
las
produccin.
actividades
acadmicas,
Cerciorando
que
las
24
25
instalaciones sanitarias estn en ptimas condiciones de higiene
y servicio. Mejorando la continua operatividad de las redes
informticas, telefona, radio y los equipos de cmputo para el
servicio a docentes, estudiantes y administrativos.
VIII.
26
ACTIVIDADES, METAS, CRONOGRAMA Y RESPONSABLE DEL PLAN OPERATIVO
Objetivo Estratgico:
1.
APLICAR EL ENFOQUE ESTRATEGICO EN LA GESTION ACADEMICA DE LA FACULTAD DE ENFERMERIA
Iniciativa Estratgica:
Actividades
1.1. Difundir el plan estratgico
2013-2018
1.1.1 Difusin en reuniones
estratgicas
1.1.2 Difusin por la pgina web y
correos electrnicos
1.1.3 Difusin en el boletn
informativo
1.1.4 Difusin en murales
1.2 Incentivar el compromiso
con la visin institucional
1.2.1 Difusin en eventos de
asistencia
masiva
(apertura,
clausura, reuniones)
1.2. 2 Difusin de la visin
institucional a travs de la pgina
web
1.2.3 Difusin de la visin
institucional en murales y aulas
1.3. Difundir el plan operativo

anual 2014
1.3.1 Elaboracin II versin del
POI 2014
Indicadores
Eficacia en la difusin del

plan estratgico
Eficacia en la difusin de la
visin institucional
Eficacia en la difusin del

plan operativo.
Metas
100%
100%
100%
Fuente de
Financiamiento
Autofinanciados
Alianza
estratgica
Autofinanciados
Periodo (trimestre)
|
II
III
IV
Responsable
Autoridades,
docentes. Personal
administrativo
y
alumnos de la
Facultad
de
Enfermera.
Decana
Jefe
de
Departamento
Docentes
Estudiantes
Personal
Administrativo
Egresados
y
grupos de inters
de la Facultad de
Enfermera.
Decana
Jefe
de
27
1.3.2 Aprobacin del POI 2014
1.3.3 Difusin en reuniones

estratgicas
1.3.4 Difusin por la pgina web y
correos electrnicos
1.3.5
Difusin
del
boletn
informativo
1.3.6 Difusin en murales
1.4. Evaluar las estrategias de
Gestin
1.4.1 Seguimiento y monitoreo del
PEI
1.4.2 Evaluacin semestral del
PEI
1.4.3 Elaboracin del informe

sobre la revisin del cumplimiento
de los objetivos logrados en el
2014
Alianza
estratgica
Plan evaluado por BSC
Carga lectiva
Alianza
estratgica
Alianza
estratgica
Eficacia del plan operativo
1.6.- Elaborar y difundir el

manual
de
procedimientos
administrativos del proceso de
seleccin y admisin
1.5. Evaluar el plan operativo

anual 2014
1.5.1 Seguimiento y monitoreo del
Plan Operativo 2014
1.5.2 Evaluacin semestre del
Plan Operativo 2014
sobre el seguimiento y acciones
tomadas
X
X
X
X
100%
Alianza
estratgica
Departamento
Docentes
Estudiantes
Personal
Administrativo
Egresados
y
grupos de inters
de la Facultad de
Enfermera.
Equipo Tcnico De
La FIIS
Decana
Jefe
de
Departamento
Comisin
de
Planeamiento
y
Presupuesto de la
Facultad
de
Enfermera
Decana
Jefe
de
Departamento
Comisin
de
Planeamiento
y
Presupuesto de la
Facultad
de
Enfermera
1.6.1 Revisin del manual de

procedimientos administrativos.
28
1.6.2 Difusin del manual de

procedimientos
administrativos
del proceso de seleccin y
admisin
Autofinanciado
Decana y Jefa de
departamento de la
Facultad
de
Enfermera
Decana y Jefa de
departamento
y
oficina de Jefe de la
Secretara
Acadmica
1.7. Revisar los avances de la

ejecucin del Programa de
1.7.1.
Observacin
de
los
avances de la ejecucin del
Programa
de
Cultura
Organizacional
1.7.2. Difusin del programa de
cultura organizacional
Eficacia del cumplimiento de

acciones
50%
Autofinanciado
1.7.3. Aplicacin de encuesta de

satisfaccin del programa
Decana y Jefa de
Departamento.
1.8. Difundir el ROF y MOF

1.8.1 Difusin del ROF y MOF en
las diversas reas y oficinas de la
Facultad
1.8.2 Entrevista y encuesta al
personal administrativo y docente
1.8.3. Revisar los reglamentos
% de personal con cargo

administrativo y docente que
conoce sus funciones y
responsabilidades
100%
N de revisiones realizadas
30%
Decana y Jefa de
departamento
acadmico
Autofinanciado
Carga lectiva
Decana y Jefa de
29
propuestos por las diferentes

reas
1.8.4 Actualizar la Gua del
Estudiante
N
de
actualizaciones
realizadas
N de reclamos atendidos
Departamento
Acadmico
Decana
Jefe
de
departamento
acadmico
Docentes
y
estudiantes de la
Facultad
de
Enfermera
1.9. Revisar el proyecto de

Implementacin del Sistema de
Informacin y comunicacin
(SIC).
1.9.1 Observacin del Proyecto

de Implementacin del SIC
1.10 Difundir el sistema de

informacin y comunicacin
(SIC)
1.10.1 Promocin y difusin de la
implementacin del sistema de
informacin y comunicacin (SIC)
1.10.2 Aplicacin de encuesta de
satisfaccin del SIC
1.11 Revisar el proyecto de
Implementacin del Programa
de motivacin e incentivos para
estudiantes,
docentes
y
administrativos.
1.11.1 Evaluacin del Proyecto de
Implementacin del Programa de
motivacin e incentivos para
estudiantes,
docentes
y
administrativos.
Eficacia de los sistemas de

informacin y comunicacin
20%
Autofinanciado
Satisfaccin respecto al
sistema de informacin y
comunicacin
20%
Eficacia de los programas

de motivacin e incentivos
20%
Autofinanciado
X
Autofinanciado
Decana y Jefa de
departamento
acadmico
Decana y Jefa de
departamento
acadmico
1.12 Difundir el programa de
motivacin e incentivos a los
estudiantes,
docentes
y
administrativos
1.12.1 Promocin y difusin del
programa de motivacin e
incentivos a los estudiantes,
docentes y administrativos
Satisfaccin respecto a los

programas de motivacin e
incentivos
30
X
20%
Decana y Jefa de
departamento
acadmico
Autofinanciado
X
31
2.- GESTIONAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS SEGN ESTNDARES DE COMPETITIVIDAD Y CERTIFICACIN.
Actividades
Indicadores
Metas
Fuente
financiamiento
2.1. Evaluar anualmente los

procesos
administrativos
relacionados con estndares
de
competitividad
y
certificacin.
2.1.1 Elaboracin de informes
sobre la evaluacin
2.1.2.Evaluacin
del
presupuesto ejecutado y en la
gestin administrativa
de
Periodo
I
II
III
x
N de informes de
evaluacin del currculo
IV
Responsable
x
Jefe
de
departamento
100%
x
Carga lectiva
2.1.3 Seguimiento y control del
cumplimiento del presupuesto
asignado
a
la
gestin
administrativa
2.1.4 Elaboracin del informe de
la
ejecucin
presupuestal
asignado
a
gestin
administrativa
Inversin para la gestin

administrativa
80%
Comisin
planificacin
de
32
2.2. Realizar el sistema virtual de

autoevaluacin.
2.2.1 Diagnstico y estudio
de
encuestas
Comit interno de
realizadas
2.2.2 Anlisis de propuesta.
de
autoevaluacin y
entrevistas
realizadas
N
de
50%
acreditacin de la
Alianza estratgica
carrera
X
reclamos
universitaria
atendidos
de
Enfermera.
2.3.
Revisar y actualizar los
reglamentos.
2.3.1
Coordinar
con
las
diferentes reas para elaborar
las propuestas y actualizaciones
de los diversos reglamentos
2.3.2 Actualizar la Gua del
Estudiante
de
encuestas
Comit interno de
realizadas
N
de
entrevistas
realizadas
N
de
30%
autoevaluacin
acreditacin de la
Alianza estratgica
carrera
reclamos
atendidos
universitaria
de
Enfermera.
2.4. Analizar los indicadores de

gestin de la carrera.
2.4.1 Recopilacin de datos
Comit interno de
autoevaluacin y
2.4.2 Procesamiento de datos

2.4.3 Anlisis e interpretacin
de resultados
N de indicadores de
gestin desarrollados y
analizados
X
50%
Alianza estratgica
acreditacin de la
carrera
universitaria
Enfermera.
2.5. Implementar el Comit de

Seguridad
de
33
2.5.1 Elaboracin del Plan de
Trabajo
2.6 Coordinar con los grupos
de inters las mejoras de la
formacin
2.6.1 Conformacin del comit
consultivo con la participacin
de los principales grupos de
inters
2.6.2 Nombramiento del Comit
Consultivo con la participacin
inters
2.6.3 Reuniones del comit
inters
2.6.4 Reuniones del comit
inters
2.6.5
Aprobacin
de
documentos
del
comit
inters
2.6.6 Revisin sistema de
gestin de recursos financieros
integrado
2.7 Evaluar el presupuesto
asignado y ejecutado a la
formacin.
2.7.1
Asignacin
del
presupuesto asignado a la
formacin
2.7.2 Ejecucin del presupuesto
asignado a la formacin
N
de
simulacros
realizados N de talleres
ejecutados
50%
Alianza estratgica
Sub
Directora
(Directora
de
Emergencias)
Decana y Jefa de
Departamento
acadmico
X
Comit
consultivo
aprobado por R.D.
100%
Decana y Jefa de
Departamento
acadmico
Decana y Jefa de
Departamento
acadmico
X
Alianza estratgica
N de reuniones del
comit consultivo con la
participacin de los
principales grupos de
inters
100%
Decana y Jefa de
Departamento
acadmico
X
Inversin en formacin
80%
Carga lectiva
x
Comisin
planificacin
de
la
ejecucin
presupuestal
asignado a formacin
investigacin.
2.8.1
Asignacin
del
investigacin
asignado a la investigacin
la
ejecucin
presupuestal
asignado a investigacin
proyeccin social.
2.9.1
Asignacin
del
proyeccin social
asignado a la proyeccin social
la
ejecucin
presupuestal
asignado a proyeccin social
extensin universitaria
34
X
x
Inversin
investigacin
en
80%
Alianza estratgica
x
Comisin
planificacin
de
X
X
x
Inversin en proyeccin
social
80%
Alianza estratgica
x
Comisin
planificacin
de
35
2.10.1
Asignacin
presupuesto asignado
2.10.2
Ejecucin
presupuesto asignado
del
la
del
la

asignado
a
la
extensin
universitaria
de la ejecucin presupuestal
asignado
a
extensin
universitaria
2.11 Adecuar la gestin de
recursos humanos a los
objetivos estratgicos.
2.11.1. Desarrollo del proceso
de seleccin y ratificacin de los
docentes
y
personal
administrativo
2.11.2 Convocatoria del proceso
de seleccin del personal
docente y administrativo.
2.11.3 Desarrollo del proceso de
seleccin del personal docente y
administrativo.
2.11.4 Evaluacin del proceso
de seleccin del personal
docente y administrativo.
2.12 Distribuir el personal

administrativo
en
las
diferentes unidades y reas
administrativas de acuerdo a
su perfil profesional.
x
Inversin en extensin
universitaria
80%
x
Comisin
planificacin
Alianza estratgica
x
de
% de participantes en el
proceso de seleccin
del
personal
administrativo.
X
25%
Decana y Jefa de
departamento
acadmico
Autofinanciado
X
2.12.1 Ubicacin del personal
administrativo en la unidad o
rea segn su desempeo
profesional.
2.12.2 Definicin del perfil
profesional
del
personal
administrativo que se requiere
para desempear las funciones
descritas en el ROF y MOF.
2.12.3
Evaluacin
del
desempeo y perfil profesional
del personal administrativo.
Grado
profesionalizacin
de
50%
Alianza estratgica
36
Jefa
departamento
acadmico
de
Jefa
departamento
acadmico
de
Jefa
departamento
acadmico
de
37
3.-CERTIFICAR LA CALIDAD EDUCATIVA DE LA FACULTAD DE ENFERMERIA MEDIANTE EL AUDIT PERU SGC UNIVERSITARIA HACIA LA UBICACION EN
RANKING UNIVERITARIOS RECONOCIDOS
Actividades
Indicadores
3.1. Revisar el Proyecto de

Implementacin del Sistema
de Gestin de la Calidad.
3.2. Revisar el proyecto de
Implementacin del sistema de
3.2.1 Revisin del Proyecto de
Gestin de la Calidad
Eficacia en el sistema de
gestin de la calidad

gestin de calidad
3.3.1 Difusin del SGC a los
principales grupos de inters
3.4
Ejecutar
internas
Satisfaccin respecto al
sistema de gestin de la
calidad.
Metas
30%
50%
Fuente
Financiamiento
Alianza estratgica
de
Periodo
I
II
III
IV
Responsable
Comit
interno
de
autoevaluacin
y
acreditacin de la carrera
universitaria de Enfermera.
Autofinanciado
Comit
interno
de
autoevaluacin
y
auditoras
3.4.1 Auditora Interna a cargo

de la Direccin de Calidad.
3.5.Ejecutar
auditoras
externas
3.5.1
Coordinacin
con
entidades evaluadoras para
Eficacia del cumplimiento

de. auditoras internas del
SGC
Autofinanciado
Eficacia del cumplimiento de

auditoras internas del SGC
Autofinanciado
Direccin
de
calidad
UNHEVAL y Comit interno
de
autoevaluacin
y
Autoridades
y
Comit
interno de autoevaluacin y
38
Auditora Externa
3.5.2
Visita
de
pares
evaluadores
3.5.3
Informe
de
pares
evaluadores
3.6. Mejorar el desempeo
estudiantil,
hacia
la
incorporacin
al
mundo
laboral.
3.6.1
Implementacin
de
procesos de calidad total en la
enseanza de la carrera
3.7. Fortalecer el proceso de
seleccin y admisin de
postulantes a la carrera de
enfermera.
3.7.1.
Coordinacin con la
oficina de admisin de la
UNHEVAL.
3.8.
Diagnosticar
el
cumplimiento
de
los
estndares para la carrera de
enfermera segn el modelo
CONEAU
3.8.1
Recoleccin
y
sistematizacin de las fuentes de
verificacin de los estndares.
3.8.2 Evaluacin preliminar del
comit interno
3.8.3 Adquisicin, procesamiento
y registro de data.
3.8.4
Realizacin de talleres
para anlisis y discusin de la
informacin
Tasa de colocacin
trmino de la carrera.
al
N
de
informes
de
evaluacin del proceso de
seleccin y admisin de
postulantes
80%
de
egresados
Auto financiado
100%
Alianza estratgica
X
Nmero de Estndares
cumplidos segn el Modelo
de Calidad propuesto por
CONEAU
100%
Carga
lectiva
Autofinanciado
CONEAU
X
X
X
Comisin de seguimiento
de egresados
Decana
y
Jefa
de
departamento y oficina de
Admisin-UNHEVAL
Autoridades,
Docentes,
personal
administrativo estudiantes,
egresados,
grupos
de
inters y Comit interno de
autoevaluacin
y
39

final
del
proceso
de
autoevaluacin con fines de
acreditacin
3.8.6 Elaboracin de planes de
mejora
3.8.7 Solicitud de evaluacin
externa
3.8.8 Proceso de Evaluacin
externa (visita de verificacin)
3.8.9 Resultado de Acreditacin
X
X
X
X
40
4.-DISEAR E IMPLEMENTAR EL CURRICULO POR COMPETENCIAS
Actividades
Periodo
I
II
III
100%
100%
100%
Indicadores
Metas
% de horas lectivas en el
rea general en el plan
de estudios
Fuente
financiamiento
de
IV
Responsable
4.1 Redisear el currculo

basado en el enfoque por
Competencias
4.1.1 Rediseo del Diagnstico,

Fundamentos, Marco Doctrinario,
Metodologa
y
Evaluacin
Curricular.
rea bsica en el plan de
estudios
rea disciplinar en el
plan de estudios
4.1.1.1 Elaboracin de la Malla

Curricular
Mallar
estructurada
Curricular
4.1.1.2 Elaboracin del Plan de

Estudios
Plan
de
diseado
Estudios
4.1.1.3 Elaboracin de sumillas
Sumillas
4.2.- Evaluar y monitorear

semestralmente el plan de
estudios vigente.
4.2.1.-Seguimiento y control del
plan de estudios
4.2.2.-Elaboracin de informes
sobre la evaluacin
4.3.- Evaluar anualmente el
currculo
N de informes de
evaluacin del plan de
estudios
Comisin
de
Currculo
y
Homologacin
ADHOC
Carga lectiva
1
1
100%
X
2
Carga lectiva
X
Jefe
de
departamento y
comisin
de
currculo
y
homologacin.
41
4.3.1.-Seguimiento y control del
currculo de estudio
4.3.2.-Elaboracin de informes
sobre la evaluacin del currculo
de estudio
4.4. Revisar el proyecto del
Sistema de seguimiento a
egresados
4.4.1 Peritaje del proyecto del
Sistema de Seguimiento de
Egresados.
seguimiento de egresados
4.6 Reajustar el Reglamento de
Grados y Ttulos
4.6.1.
Actualizacin
del
reglamento de grados y ttulos
4.6.2 Aprobacin del reglamento
de grados y ttulos
4.6.3 Difusin del reglamento de
grados y ttulos
4.7- Evaluar el proceso de
graduacin y titulacin
4.7.1 Elaboracin y aprobacin
del calendario de Graduacin y
Titulacin
4.7.2 Planificacin, organizacin,
ejecucin y evaluacin del
proceso
de
Egresados
y
Graduacin 2014
4.7.3 Asesoramiento de la
ceremonia de graduacin
4.7.4 Coordinacin con la Oficina
de grados y ttulos
4.7.4.1
Planificacin,
organizacin y ejecucin del
X
N de informes de
evaluacin del currculo
Carga lectiva
X
Eficacia del sistema del

seguimiento
de
egresados
40%
Carga lectiva
Jefe
de
departamento y
comisin
de
currculo
y
homologacin.
Comit
seguimiento
de
Comit
seguimiento.
de
Comit
seguimiento
de
X
Reglamento Aprobado
100%
Carga lectiva
X
X
Tiempo
transcurrido
entre egreso y titulacin
% de titulados Impacto
del ttulo Nmero de
informes
X
80%
Carga lectiva
X
X
X
proceso de titulacin Promocin
2014.
4.7.4.2 Seguimiento, control y
graduacin y titulacin
4.7.5 .3 Elaboracin del informe
sobre la evaluacin del proceso
de Graduacin y Titulacin
42
X
X
43
5.-REALIZAR EL PROCESO ENSEANZA APRENDIZAJE E INVESTIGACION CON ENFOQUES EPISTEMOLOGICOS EMEGERGENTES
Fuente
de Periodo
Actividades
Indicadores
Metas
Responsable
I
II
III
IV
Financiamiento
5.1.Revisar el proyecto del
sistema de evaluacin del
aprendizaje
5.1.1 Evaluacin del Proyecto
de Implementacin del sistema
de evaluacin del aprendizaje
5.2.- Actualizar el reglamento
de evaluacin del aprendizaje
5.2.1
Actualizacin
del
reglamento
de
evaluacin
vigente
5.2.2 Difusin del reglamente de
evaluacin actualizado
registro de desempeo del
estudiante
5.2.4
Elaboracin
del
reglamento de evaluacin bajo
el enfoque por competencias
5.3.- Revisar el proyecto del
sistema de evaluacin de
5.3.1 Observacin del Proyecto
del sistema de evaluacin de la
Satisfaccin
con
el
sistema de evaluacin
del aprendizaje
40%
Autofinanciado
Comisin
currculo
homologacin.
de
y
Comisin
currculo
homologacin
de
y
Direccin
investigacin
de
X
X
Reglamento
de
evaluacin aprobado
80%
Autofinanciado
Eficacia del sistema de

evaluacin
de
la
investigacin.
Satisfaccin
con
el
sistema de evaluacin
de la investigacin
30%
Autofinanciado
5.4.- Implementar el Programa
de Investigacin, integrado
por docentes, egresados y
estudiantes.
5.4.1
Promocin
de
la
investigacin en el rea clnicocomunitaria creando grupos de
investigacin interdisciplinaria e
institucional.
5.4.2 Concurso de proyectos de
investigacin de pregrado para
participar en eventos nacionales
de difusin de la investigacin
5.4.3
Promocin
de
la
participacin en redes de
investigacin con centros de alto
nivel regional, nacional e
internacional.
5.4.4 Concurso de proyectos de
pregrado a nivel interno y
regional.
Nmero de grupos de
investigacin
conformados
% de estudiantes que
participan con proyectos
han asistido alguna vez
a un evento de difusin
de la investigacin
Nmero
de
participaciones
en
congresos Regionales,
nacionales
e
internacional
5
grupos
investigacin
de
44
Fondo de investigacin
(FEDU)
100%
Auto financiado
1 Regionales
Auto financiado Alianza

estratgica
participan
en
el
concurso
100%
Numero de capacitacin
en modelos de cuidado
de enfermera
3
modelos
cuidado
Numero
de
capacitaciones
en
metodologa vigente
3
modelos
educativos
con
metodologa
vigente
Vicerrectorado
acadmico
% de ejecucin del plan
100% del plan
Autofinanciado
Direccin
de
investigacin,
docentes, egresados
y estudiantes.
Autoridades,
Docentes,
egresados,
estudiantes
y
comunidad cientfica.
Direccin
investigacin
docentes
Autofinanciado
de
y
Direccin
de
investigacin de la
UNHEVAL. Direccin
de investigacin
5.5.-Capacitar a los docentes

en modelos educativos y del
cuidado humano vigentes.
5.5.1.-Capacitacin del modelo
de
cuidado
humano
de
enfermera y en el desarrollo
cientfico tecnolgico.
5.5.2.-Capacitacin
en
los
modelos
educativos
con
procesos
y
recursos
metodolgicos
didcticos
pedaggicos vigentes.
5.5.3.-Evaluacin y monitoreo
del
Autofinanciado
Comisin
de
capacitacin, Jefe de
departamento
y
docentes
Comisin
de
capacitacin, Jefe de
departamento
y
docentes
Comisin
de
45
del Plan de Estudios vigente.
5.5.4.-Promocin de eventos
nacionales e internacionales en
materia del cuidado enfermero.
de estudios
Eventos nacionales.
1
eventos
nacionales
capacitacin, Jefe
departamento
docentes
Comisin
capacitacin, Jefe
departamento
docentes
de
y
de
de
y
5.6. Revisar el proyecto del

sistema de tutora
Tutora

tutora
30%

tutora
100%
Autofinanciado
Decana y Jefa de
departamento
acadmico
Docentes
y
estudiantes
5.7. Difundir el sistema de

tutora
sistema de tutora
satisfaccin del sistema
Satisfaccin
con
respecto al sistema de
tutora
Carga lectiva
80%
Decana y Jefa de
departamento
acadmico
Docentes
y
estudiantes
46
Objetivo Estratgico :
6.-FORTALECER LOS CONVENIOS, NACIONALES, REGIONALES E INTERNACIONALES PARA DESARROLLAR LOS PROCESOS DE ENSENANZAAPRENDIZAJE MEDIANTE LA MOVILIDAD ACADMICA (ESTUDIANTIL Y DOCENTE),LAS PASANTAS, BECAS Y BOLSAS DE TRABAJO.
Actividades
6.1.- Revisar el proyecto del
programa de Becas, Movilidad
Acadmica, Bolsa de Trabajo y
Pasantas.
6.1.1 Estudio del proyecto del
programa de Becas, Movilidad
Acadmica, Bolsa de Trabajo y
Pasantas.
6.2 Implementar el Programa de
Becas
Becas
Movilidad Acadmica
Movilidad Acadmica
Pasantas
Pasantas.
Bolsa de Trabajo
6.5.1 Diagnstico
6.5.2 Elaboracin del Proyecto de
Bolsa de Trabajo
Indicadores
Eficacia de los programas de

ayuda
Metas
Fuente
de
Financiamiento
Periodo
|
II
III
IV
Responsable
Decana y jefa de
departamento.
40%
Autofinanciado
40 %
Autofinanciado
Decana y jefa de
departamento.

ayuda
40%
Autofinanciado
Decana y jefa de
departamento.

ayuda
40%
Autofinanciado
Decana y jefa de
departamento.

ayuda
X
ayuda
40%
Autofinanciado
X
Decana y jefa de
departamento.
47

Pasantas
Pasantas.
6.7. Difundir el Programa de
Becas
6.7.1 Difusin del Programa de
Becas,
Programa de Becas
satisfaccin del Programa de
Becas.
6.8 Difundir el Programa de
Movilidad Acadmica
Programa
de
Movilidad
Acadmica
Movilidad Acadmica
Pasantas
Programa de Pasantas
Pasantas
Bolsa de trabajo
Programa de Bolsa de Trabajo.
Bolsa de Trabajo.

ayuda
40%
Autofinanciado
X
Satisfaccin
de
programas de ayuda
los
40 %
Autofinanciado
Decana y jefa de
departamento.
X
X
X
Decana y jefa de
departamento.
X
X
Satisfaccin
de
programas de ayuda
los
40 %
Decana y Jefa de
Departamento
Autofinanciado
X
X
Satisfaccin
de
programas de ayuda
los
Satisfaccin
de
programas de ayuda
los
Satisfaccin
de
programas de ayuda
los
40 %
Autofinanciado
X
40 %
Autofinanciado
40 %
Autofinanciado
Decana y Jefa de
Departamento
Decana y Jefa de
Departamento.
X
6.11. Ampliar y actualizar los
convenios
regionales,
nacionales e internacionales.
6.11.1 Apertura de convenios
internacionales.
6.11.2 Actualizacin de convenios
nacionales.
6.11.3 Actualizacin y nuevas
aperturas
de
convenios
regionales.
6.11.4 Firma de convenios
6.11.5 Difusin de los convenios
6.11.6
Evaluacin
de
los
convenios.
6.12 Establecer convenios en
reas de formacin profesional
en: Multiorganizaciones
1
2
X
Fondo rotatorio y
convenios
10
Nmero de convenios
13
48
X
Decana y Jefa de
Departamento
Acadmico
X
X
X
Autofinanciado
Colegio de Enfermeros
6.12.1 Colegios profesionales
6.12.2 Empresas:
6.12.3 Organizaciones sociales:
6.12.4 Instituciones educativas:
6.12.5
gubernamentales:
Instancias
Colegio mdico
Colegio de administradores
de empresas
Pblicas
Privadas
X
Alianza estratgica
Programas sociales
Nivel inicial
Nivel primario
Nivel secundario
Establecimientos
del Estado
Establecimientos
privados
2
2
X
X
de
salud
se
salud
Decana y jefa de
departamento
49
6.12.6
Instancias
gubernamentales:
6.12.7.Facultades
UNHEVAL
de
no
la
ONG vinculados a la salud
Facultades de las Ciencias de

la salud.
50
7.- DIFUNDIR LAS PUBLICACIONES EN REVISTAS CIENTIFICAS INDEXADAS
ACTIVIDADES
INDICADORES
METAS
FUENTE
DE
FINANCIAMIENTO
PERIODO
RESPONSABLE
I
II
III
IV
7.1
Publicar investigacin
cientfica en Enfermera y salud
insertando en revistas cientficas
indizadas.
7.1.1.Publicaciones
de
investigaciones
insertando
a
revistas cientficas INDEXADAS
7.1.2 Suscripcin a revistas
cientficas de enfermera en
formato digital.
7.2.- Difundir la produccin

cientfica de los estudiantes y
docentes
en
la
Revista
Avanzando en InvestigacinFacultad de Enfermera de la
UNHEVAL.
7.2.1. Fortalecer el Comit
Editorial de la revista Avanzando
en Investigacin en Enfermera
7.2.2. Aprobacin del Reglamento
del Comit Editor de la Revista
Numero de publicaciones
INDEXADAS
Nmero suscripciones a
revistas cientficas
Nmero
de
artculos
cientficos de la facultad.
N
de
publicaciones
anuales de la Revista.
% de artculos cientficos
por nmero de revista
publicado
2 Publicaciones en
revistas INDEXADAS
2 revistas suscritas
Autofinanciado
30%
Alianza estratgica
Alta
direccin,
Autoridades
y
Direccin
de
investigacin.
Alianza estratgica
Carga lectiva
Direccin
de
investigacin de
docentes
y
estudiantes
Grupos de inters
Direccin
de
investigacin,
docentes
y
estudiantes
51
7.2.3. Reuniones
Editorial.
del
Comit
Autofinanciado
7.2.4. Capacitacin al Comit

Editorial
Carga lectiva
7.2.5. Recepcin de artculos

varios para publicar en la Revista
(nacional e internacional).
7.2.6. Remisin de manuscritos a
Comit Editorial.
Carga lectiva
7.2.7. Estructuracin Preliminar y

Final de la Revista.
7.3.- Informar a docentes y
estudiantes
sobre
los
procedimientos
para
la
obtencin
de
propiedad
intelectual
7.3.1 Difusin de las Normas y
Procedimientos de Propiedad
Intelectual a los docentes
7.3.2 Difusin de las Normas y
Intelectual a los estudiantes
7.4.
Realizar un curso de
elaboracin
de
artculos
cientfico
7.4.1 Presentacin de la sumilla y
distribucin de carga horaria del
curso taller.
7.4.2 Desarrollo del curso taller
Direccin
de
proyeccin social
docentes
y
estudiantes
Carga lectiva
% de estudiantes y
docentes que participan
en el concurso
% de estudiantes y
en el curso taller
X
100%
100%
Carga lectiva
X
Carga lectiva
X
Comit Editorial
Direccin
de
Investigacin
y
Comit Editorial
Direccin
de
Investigacin
y
Comit Editorial
Direccin
de
proyeccin social
docentes
y
estudiantes
Direccin
de
proyeccin social
docentes
y
estudiantes
52
7.4.3 Produccin de manuscrito

final
7.5. Realizar un concurso de
proyectos de pregrado a nivel
interno y a nivel nacional
7.5..1 Supervisin y seguimiento
ganadores de concurso interno
ao 2014
7.5.2 Ejecucin del Concurso de
Proyectos de Pregrado para
Subvencin (interno)
% de estudiantes y
en el concurso
100%
Carga lectiva
Direccin
de
proyeccin social
docentes
y
estudiantes
53
8.-DESARROLLAR PROGRAMAS DE PROYECCIN SOCIAL Y EXTENSION UNIVERSITARIA QUE CONTRIBUYAN A LA RESOLUCIN DE
PROBLEMAS DE SALUD, DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
Fuente
De Periodo
Actividades
Indicadores
Metas
Responsable
Financiamiento
I
II
III
IV
Extensin Universitaria.
Evaluacin de la Proyeccin
Social.
8.2.1 Observacin del Proyecto Eficacia del sistema de
de Implementacin del Sistema Evaluacin
de
la
de Evaluacin de la Proyeccin Proyeccin
Social
X
Social
Satisfaccin
con
el
sistema de evaluacin de
la Proyeccin Social
8.3.- Incorporar la participacin % de estudiantes que
Direccin
de
de los estudiantes y docentes participan en proyectos
X
proyeccin
social
en los proyectos de proyeccin de
proyeccin
social 40%
Auto Financiado
docentes
y
social
Rendimiento
en
estudiantes.
8.3.1 Elaborar proyectos de Proyeccin Social
X
proyeccin social
8.3.2 Ejecutar proyectos de
X
proyeccin social
8.3.3 Elaborar informes de los
proyectos de proyeccin social
X
ejecutados
8.4. Coordinar con diferentes Numero
de
facultades de la UNHEVAL para coordinaciones con los
la integracin de actividades de diferentes facultades para
X
Direccin
de
proyeccin social y extensin las
actividades
de 3 coordinaciones con
Alianza estratgica
proyeccin social
universitaria.
proyeccin
social
y las facultades
y otras facultades
8.4.1 Realizar reuniones de extensin
coordinacin con la Facultad de
Medicina Humana, Odontologa y
Psicologa
8.5.
Conformar
equipos
multidisciplinarios
de
estudiantes y docentes en el
desarrollo de los servicios de
proyeccin
y
extensin
universitaria.
Nmero
de
equipos
multidisciplinario
de
estudiantes. Nmero de
equipos multidisciplinario
de docentes.
5
equipos
acadmicos
54
Auto Financiado
8.5.1 Organizar equipos de
trabajo inter y multidisciplinarios
de estudiantes y docentes de las
Facultades de Medicina Humana,
Enfermera,
Odontologa
y
Psicologa
8.6.- Difundir los resultados de
la proyeccin social
8.6.1
Publicacin
de
las
actividades realizadas en la
revista de Proyeccin Social de
Enfermera
5
equipos
estudiantes
de
N de eventos de difusin
de resultados de la
proyeccin social
X
40%
Auto Financiado
Direccin
de
proyeccin social
docentes
y
estudiantes
Direccin
de
proyeccin social
docentes
y
estudiantes
55
9.-OBTENER FINANCIAMIENTO INTERNO Y EXTERNO PARA EL DESARROLLO DE LA INVESTIGACIN CIENTFICA EN ENFERMERA Y EN SALUD
Actividades
Indicadores
9.1.Evaluar
anualmente
el
financiamiento
asignado
para
la
investigacin cientfica en enfermera y
salud.
9.1.1 Elaboracin de informes sobre la
evaluacin
9.1.2. Evaluacin del presupuesto
asignado y ejecutado a la investigacin
cientfica en enfermera y en salud.
9.1.3 Asignacin del presupuesto
asignado a la gestin de la
N de informes de
evaluacin
de
la
investigacin
cientfica
en enfermera y en
salud.
Metas
Fuente
financiamiento
III
IV
investigacin cientfica en enfermera y Inversin para la gestin

en salud.
de
la
investigacin
cientfica en enfermera y
en salud.
Alianza estratgica.
Autofinanciado.
80%

9.1.6 Elaboracin del informe de la
ejecucin presupuestal asignado a
gestin de la investigacin cientfica en
enfermera y en salud.
Responsable
100%
del
presupuesto
gestin de la

cumplimiento del presupuesto asignado
a la gestin de la investigacin
Periodo
I
II
investigacin cientfica en enfermera y

en salud.
9.1.4 Ejecucin
asignado a la
de
Decana
Jefe
departamento
Comisin
planificacin
presupuesto
de
de
y
10.- DOTAR DE DOCENTES RECONOCIDOS A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL.
Fuente de
Actividades
Indicadores
Metas
financiamiento
10.1Gestionar
el
nombramiento respectivo del
personal docente.
10.1.1 Contar con un docente %
de
docentes
internacional para formacin en nombrados
pregrado - curso de especialidad % de docentes a tiempo
de Enfermera
completo
de
docentes 10%
Carga lectiva
10.1.2 Publicacin de resultados %
del nombramiento del personal nombrados dentro del
total de la plana docente
docente
de las reas general,
bsica y disciplinaria
10.2.- Implementar el Programa
de Perfeccionamiento docente
10.2.1 Diagnstico del Gabinete
Pedaggico
Capacitacin del docente
con
los
10.2.2 Elaboracin del Proyecto Satisfaccin
30%
Carga lectiva
de
de Implementacin del Programa programas
de
Perfeccionamiento capacitacin docente
Pedaggico
10.3.- Capacitar en temas del
rea disciplinar referidos a la
especialidad de enfermera.
10.3.1 Diagnstico
10.3.2 Plan de Capacitacin para
enfermeras
10.3.3 Ejecucin de capacitacin % de docentes con
certificacin
en 50%
Carga lectiva
dirigido a enfermeras
sobre temas relacionados a la enfermera
disciplina
10.3.4
Evaluacin
de
la
capacitacin
56
Periodo
II
III
IV
Responsable
Directora
Sub directora
Jefe de la Oficina
de Administracin
Gabinete
Pedaggico
X
X
Supervisora
de
Prcticas pre
profesionales e
internado
57
10.4 Revisar y actualizar el

Reglamento
de
seleccin,
ratificacin y promocin de los
docentes.
10.4.1
Elaboracin
del
reglamento
de
seleccin,
docentes
10.4.2 Aprobacin del reglamento
de seleccin, ratificacin y
promocin de los docentes
10.4.3 Difusin del reglamento de
seleccin,
ratificacin
y
10.5 Desarrollar el proceso de
seleccin,
ratificacin
y
10.5.1 Conformacin del comit
de seleccin, ratificacin y
proceso de seleccin, ratificacin
y promocin de los docentes
10.5.3 Evaluacin del proceso de
seleccin,
ratificacin
y
10.6. Actualizar el legajo
personal de los docentes
10.6.1 Planificacin y diseo del
procesamiento del legajo del
personal docente
10.6.2 Recepcin de documentos
para actualizacin del legajo del
personal docente.
10.6.3 Procesamiento del legajo
del personal docente
10.6.4 Evaluacin del legajo del
personal docente
Reglamento aprobado
100%
Carga lectiva
Directora Jefe de
la
Oficina
de
Administracin
X
Participacin de pares
externos en proceso de
seleccin, ratificacin y
promocin docente
% de docentes con ttulo

de
segunda
especializacin
% de docentes
maestros y/o doctores en
Enfermera
u
otras
ciencias de la salud
30%
Carga lectiva
Directora Jefe de
la Oficina de
Administracin
X
X
70%
Carga lectiva
X
X
Jefe de la Oficina
de Administracin
X
X
58
11.-GESTIONAR LA EJECUCIN DEL PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA: AULAS, LABORATORIOS, CENTROS INFORMTICOS
ESPECIALIZADOS DE ACUERDO A LAS ACTIVIDADES ACADMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CULTURALES PARA LA FACULTAD DE ENFERMERA.
Fuente
de Periodo
Actividades
Indicadores
Metas
Responsable
financiamiento
I
II
III
IV
11.1 Revisar el Proyecto del
Sistema de infraestructura y
equipamiento.
11.2.- Optimizar el uso de las
aulas.
11.2.1.-Distribucin de aulas
Jefatura
de
X
Efectividad del uso de las
80%
Carga lectiva
departamento
aulas % de uso de aulas
11.2.2.-Implementacin de aulas
X
X
acadmico
11.3.Optimizar
los
laboratorios.
11.3.1
Implementacin
de
laboratorios de enfermera y de
ciencias bsicas
11.3.2 Seguimiento y monitoreo
del uso del laboratorio.
11.3.3 Informe final sobre el uso
de aulas.
11.4.- Optimizar el centro
informtico.
11.4.1 Seguimiento y monitoreo
del centro informtico
11.4.2 Evaluacin del uso del
centro informtico.
11.5. Gestionar la biblioteca
virtual.
11.5.1.-Accesibilidad
de
los
X
Efectividad del uso de las
aulas % de uso de aulas
80%
Carga lectiva
X
X
Jefatura
departamento
acadmico
de
Demanda
informtico
de
de
usuarios
uso
X
80%
Carga lectiva
X
que
50%
Carga lectiva
Jefe de la oficina
de administracin
Bibliotecaria
59
estudiantes,
docentes
y
egresados a la biblioteca virtual
11.5.2. Implementacin de la
Biblioteca on-line
11.5.3 Implementacin de la
Biblioteca virtual en coordinacin
con la UNHEVAL.
11.5.4 Acceso a la biblioteca
virtual para los estudiantes y
docentes
11.5.5 Evaluacin del uso de la
biblioteca virtual que realizan los
estudiantes y docentes
utilizan la biblioteca virtual

Tiempo promedio de uso
de la biblioteca virtual
Docentes,
estudiantes
egresados
X
X
X
Bibliotecaria
X
60
PRESUPUESTO DEL EJERCICIO 2014
COD
1
1.1
1.1.1
ACTIVIDADES / ITEM
RECURSOS
UNIDA
D DE
MED
CANT
IDAD
PPTO
ANUA
L
(A)+(B
)
DIMENSIN :
GESTIN DE LA CARRERA
OBJETIVO GENERAL :
APLICAR EL ENFOQUE ESTRATEGICO EN LA GESTION ACADEMICA DE LA

FACULTAD DE ENFERMERIA
OBJ. ESPECFICO :
Difundir el plan estratgico 2013-2018
Empanadas
UNIDAD
50
BEBIDA GASEOSA X 410 ML APROX.
UNIDAD
50
SERVILLETA DE PAPEL DE UNA HOJA X 100
UNIDAD
CIENTO
VASO DESCARTABLE DE PLASTICO X 7 FL OZ
Difusin por la pgina web y correos

CD GRABABLE DE 700 MB
electrnicos
Folletos copias 300
Difusin en el boletn informativo
FOLDER MANILA TAMAO A4
Difusin en murales
Gigantografas
OBJ. ESPECFICO :
Incentivar el compromiso con la visin institucional
Difusin en eventos de asistencia

masiva (apertura, clausura,
reuniones)
Difusin de la visin institucional a
travs de la pgina web
META Y CRONOG. DE
PROGR. (3.2)
1ER
2DO
3ER
4TO
PRESUPUES
TO
S/.
3,439.64
Financiado
Difusin en reuniones estratgicas
1.1.2
PRECI
O
UNITA
RIO
UNIDAD
UNIDAD
300
EMP X
25
UNIDAD
S/.
1.00
S/.
1.50
S/.
1.00
S/.
3.85
S/.
1.00
S/.
0.10
S/.
4.15
S/.
30.00
S/.
50.00
S/.
75.00
S/.
1.00
S/.
3.85
S/.
1.00
S/.
30.00
S/.
4.15
S/.
60.00
S/.
50.00
S/.
75.00
S/.
1.00
S/.
3.85
S/.
1.00
S/.
7.50
S/.
7.50
S/.
4.15
S/.
225.00
S/.
7.50
S/.
7.50
S/.
60.00
Financiado
SERVICIO DE IMPRESIN PARA Folletos copias 300
UNIDAD
300
S/.
0.10
S/.
30.00
UNIDAD
S/.
1.00
S/.
3.00
S/.
7.50
S/.
7.50
S/.
7.50
S/.
7.50
S/.
1.00
S/.
1.00
S/.
1.00
S/.
199.04
61
Difusin de la visin institucional en

murales y aulas
1.1.3
TONER PARA IMPRESORA
UNIDAD
PAPEL BOND 75 G TAMAO A4
MILLAR
0.25
Gigantografas
UNIDAD
OBJ. ESPECFICO :
Difundir el plan operativo anual 2014
Elaboracin II versin del POI 2014
MILLAR
0.25
Empanadas
UNIDAD
50
UNIDAD
50
UNIDAD
CIENTO
Fuente de plstico
UNIDAD
Tela franela x 70cm. De ancho
METRO
DETERGENTE EN PASTA LAVA VAJILLA X 900 g
UNIDAD
Difusin del boletn informativo
Folletos copias 300
UNIDAD
300
Difusin en murales
Gigantografas
UNIDAD
OBJ. ESPECFICO :
Evaluar las estrategias de Gestin
Seguimiento y monitoreo del PEI
MILLAR
0.25
Evaluacin semestral del PEI
BOLIGRAFO (LAPICERO) DE TINTA LIQUIDA PUNTA FINA

AZUL
UNIDAD
S/.
S/.
100.00 100.00
S/.
S/.
24.14
6.04
S/.
S/.
30.00 60.00
S/.
1.51
S/.
100.00
S/.
1.51
S/.
60.00
S/.
1.51
S/.
1.51
Financiado
S/.
24.14
S/.
6.04
S/.
1.00
S/.
1.50
S/.
1.00
S/.
3.85
S/.
15.00
S/.
5.20
S/.
5.30
S/.
50.00
S/.
75.00
S/.
1.00
S/.
3.85
S/.
15.00
S/.
5.20
S/.
5.30
S/.
0.20
S/.
30.00
S/.
60.00
S/.
60.00
S/.
6.04
Aprobacin del POI 2014
Difusin en reuniones estratgicas
S/.
50.00
S/.
75.00
S/.
1.00
S/.
3.85
S/.
15.00
S/.
5.20
S/.
5.30
S/.
281.38
Difusin por la pgina web y correos

electrnicos
1.1.4
S/.
60.00
S/.
60.00
Financiado
S/.
24.14
S/.
0.35
S/.
6.04
S/.
1.75
S/.
3.02
S/.
0.88
S/.
3.02
S/.
0.88
S/.
13.82
1.1.5
Elaboracin del informe sobre la

revisin del cumplimiento de los
objetivos logrados en el 2014
OBJ. ESPECFICO :
Evaluar el plan operativo anual 2014
Seguimiento y monitoreo del Plan

Operativo 2014
Evaluacin semestre del Plan
Operativo 2014
ARCHIVADOR DE CARTON CON PALANCA LOMO ANCHO

TAMAO OFICIO
UNIDAD
UNIDAD
10
Espiralado
CENTM
ETRO
UNIDAD
Elaboracin del informe sobre el

seguimiento y acciones tomadas
1.1.6
OBJ. ESPECFICO :
Revisin del manual de

procedimientos administrativos
Difusin del manual de
procedimientos administrativos
1.1.7
MILLAR
0.25
S/.
6.04
S/.
6.04
S/.
S/.
3.17
6.34
S/.
S/.
1.00
10.00
S/.
S/.
3.00
3.00
S/.
S/.
100.00 100.00
S/.
3.17
S/.
3.17
S/.
10.00
S/.
3.00
S/.
100.00
Elaborar y difundir el manual de procedimientos

administrativos del proceso de seleccin y admisin
Folletos
Copias
UNIDAD
UNIDAD
10
300
Observacin de los avances de la

ejecucin del Programa de Cultura
Organizacional
MILLAR
0.5
Empanadas
UNIDAD
50
UNIDAD
UNIDAD
50
EMP X
100
UNIDAD
300

Sorbete plstico
Aplicacin de encuesta de
Fotocopias
OBJ. ESPECFICO :
Difundir el ROF y MOF
Folletos copias
S/.
119.34
Financiado
Revisar los avances de la ejecucin del Programa de

Difusin del ROF y MOF en las

diversas reas y oficinas de la
S/.
24.14
Financiado
OBJ. ESPECFICO :
Difusin del programa de cultura

organizacional
1.1.8
62
S/.
3.00
S/.
0.10
S/.
30.00
S/.
30.00
S/.
30.00
S/.
60.00
S/.
30.00
Financiado
S/.
24.14
S/.
12.07
S/.
1.00
S/.
1.00
S/.
1.50
S/.
3.00
S/.
0.10
S/.
50.00
S/.
1.00
S/.
75.00
S/.
3.00
S/.
30.00
S/.
0.30
S/.
90.00
S/.
12.07
S/.
50.00
S/.
1.00
S/.
75.00
S/.
3.00
S/.
30.00
S/.
171.07
Financiado
UNIDAD
300
S/.
90.00
S/.
63
Facultad
Entrevista y encuesta al personal
administrativo, docente y
estudiantes
Revisar los reglamentos propuestos
por las diferentes reas
Actualizacin de la Gua del
Estudiante
1.1.9
OBJ. ESPECFICO :
189.99
Copias
UNIDAD
50

TAMAO OFICIO
UNIDAD
MILLAR
MEMORIA PORTATIL USB DE 4 GB
UNIDAD
S/.
0.10
S/.
5.00
S/.
3.17
S/.
24.14
S/.
55.00
S/.
15.85
S/.
24.14
S/.
55.00
S/.
2.50
S/.
S/.
3.96 3.96
S/.
S/.
12.07 12.07
S/.
55.00
S/.
2.50
S/.
3.96
S/.
3.96
Revisar el proyecto de Implementacin del Sistema de

Informacin y comunicacin (SIC).
Financiado
S/.
-
Observacin del Proyecto de

Implementacin del SIC
1.1.10
OBJ. ESPECFICO :
Promocin y difusin de la
implementacin del sistema de
informacin y comunicacin (SIC)
satisfaccin del SIC
1.1.11
OBJ. ESPECFICO :
Evaluacin del Proyecto de

motivacin e incentivos para
estudiantes, docentes y
administrativos.
1.1.12
OBJ. ESPECFICO :
Promocin y difusin del programa

de motivacin e incentivos a los
estudiantes, docentes y
administrativos
Difundir el sistema de informacin y comunicacin

(SIC)
Financiado
Folletos
UNIDAD
100
S/.
0.10
S/.
10.00
Copias
UNIDAD
100
S/.
0.20
S/.
20.00
S/.
10.00
S/.
20.00
Revisar el proyecto de Implementacin del Programa

de motivacin e incentivos para estudiantes, docentes
y administrativos.
Copias
Premio e-book
S/.
30.00
Financiado
UNIDAD
UNIDAD
S/.
30.00
10
S/.
200.00
S/.
30.00
S/.
2,000.
00
S/.
30.00
S/.
2,000.
00
Difundir el programa de motivacin e incentivos a los

estudiantes, docentes y administrativos
S/.
2,030.00
Financiado
Folletos
UNIDAD
300
S/.
0.20
S/.
60.00
Copias
UNIDAD
300
S/.
0.20
S/.
60.00
S/.
60.00
S/.
60.00
S/.
120.00
S/.
64
3,439.64
1.2
1.2.1
OBJETIVO GENERAL :
GESTIONAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS SEGN ESTNDARES DE

COMPETITIVIDAD Y CERTIFICACIN.
OBJ. ESPECFICO :
Evaluar anualmente los procesos administrativos relacionados con estndares de competitividad

y certificacin.
Elaboracin de informes sobre la

evaluacin
VINIFAN
UNIDAD
MILLAR
UNIDAD
UNIDAD
Evaluacin del presupuesto asignado

y ejecutado a la gestin
TAMAO OFICIO
administrativa
Del presupuesto asignado a la
Del presupuesto ejecutado en la
S/.
S/.
3.00
15.00
S/.
S/.
24.14 24.14
S/.
S/.
100.00 100.00
S/.
3.17
Financiado
S/.
7.50
S/.
12.07
S/.
3.17
S/.
3.17
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
-
Seguimiento y control del

asignado y ejecutado en la gestin
administrativa
S/.
7.50
S/.
12.07
S/.
100.00
S/.
345.07
Elaboracin del informe de la

1.2.2
OBJ. ESPECFICO :
Realizar el sistema virtual de autoevaluacin.
Financiado
Diagnstico y estudio
Anlisis de propuesta.
1.2.3
OBJ. ESPECFICO :
Coordinar con las diferentes reas

para elaborar las propuestas y
actualizaciones de los diversos
reglamentos
Actualizar la Gua del Estudiante
Revisar y actualizar los reglamentos.
Financiado
MILLAR
JUGO DE FRUTAS X 250 ML
LITROS
CD
UNIDAD
S/.
24.14
S/.
1.50
S/.
S/.
24.14
S/.
4.50
S/.
S/.
24.14
S/.
4.50
S/.
29.64
S/.
65
1.00
1.2.4
OBJ. ESPECFICO :
1.00
1.00
Analizar los indicadores de gestin de la carrera.
Financiado
OBJ. ESPECFICO :
Implementar el Comit de Seguridad
Financiado
Elaboracin del Plan de Trabajo
OBJ. ESPECFICO :
Coordinar con los grupos de inters las mejoras de la

formacin
Recopilacin de datos
Procesamiento de datos
Anlisis e interpretacin de
resultados
1.2.5
1.2.6
Conformacin del comit consultivo

con la participacin de los
MILLAR
0.15
MILLAR
0.15
LITROS
GALLETA PARA PIQUEO TIIPO CRACKER X 316 G
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
VINIFAN
UNIDAD
Empanadas
UNIDAD
50
UNIDAD
50
CIENTO
LIBRO DE ACTAS EMPASTADO RAYADO TAMAO OFICIO

X 100 HOJAS
TAMAO OFICIO
Nombramiento del Comit

Consultivo con la participacin de los PAPEL LUSTRE DE 64 cm X 50 cm APROX.
CINTA ADHESIVA
Reuniones del comit consultivo con

la participacin de los principales
grupos de inters
Reuniones del comit consultivo con
la participacin de los principales
grupos de inters
S/.
24.14
S/.
3.62
S/.
3.62
S/.
24.14
S/.
1.50
S/.
3.30
S/.
5.64
S/.
3.17
S/.
0.16
S/.
1.00
S/.
7.00
S/.
3.62
S/.
4.50
S/.
3.30
S/.
5.64
S/.
3.17
S/.
0.80
S/.
2.00
S/.
7.00
S/.
3.62
S/.
4.50
S/.
3.30
S/.
5.64
S/.
3.17
S/.
0.80
S/.
2.00
S/.
7.00
S/.
1.00
S/.
50.00
S/.
50.00
S/.
1.50
S/.
3.85
S/.
75.00
S/.
3.85
S/.
3.62
S/.
164.88
S/.
75.00
S/.
3.85
Aprobacin de documentos del
comit consultivo con la
participacin de los principales
grupos de inters
Revisin sistema de gestin de
recursos financieros integrado
1.2.7
OBJ. ESPECFICO :
Asignacin del presupuesto

Ejecucin del presupuesto asignado
a la formacin
formacin
1.2.8
OBJ. ESPECFICO :
BOLIGRAFO (LAPICERO) DE TINTA LIQUIDA PUNTA

MEDIA
OBJ. ESPECFICO :

a la proyeccin social
UNIDAD
12
S/.
0.50
S/.
6.00
UNIDAD
S/.
1.00
S/.
1.00
S/.
6.00
Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la

formacin.
CD
S/.
1.00
S/.
4.62

investigacin.

a la investigacin
investigacin
1.2.9
66

proyeccin social.
MILLAR
0.15
S/.
24.14
S/.
3.62
S/.
0.91
S/.
0.91
67

proyeccin social
1.2.10
OBJ. ESPECFICO :

Revisin del Proyecto de Extensin

Universitaria
Asignacin del presupuesto a la

1.2.11
OBJ. ESPECFICO :
Adecuar la gestin de recursos humanos a los objetivos estratgicos.
1.2.12
OBJ. ESPECFICO :
Distribuir el personal administrativo en las diferentes unidades y reas administrativas de

acuerdo a su perfil profesional.
S/.
547.83
2
2.1
2.1.1
DIMENSIN:
FORMACIN PROFESIONAL
OBJETIVO GENERAL :
CERTIFICAR LA CALIDAD EDUCATIVA DE LA FACULTAD DE ENFERMERIA MEDIANTE EL AUDIT PERU SGC UNIVERSITARIA
HACIA LA UBICACION EN RANKING UNIVERITARIOS RECONOCIDOS
OBJ. ESPECFICO :
Revisar el proyecto de Implementacin del sistema de

Financiado
Revisin del Proyecto de

Gestin de la Calidad
2.1.2
OBJ. ESPECFICO :
Difundir el sistema de gestin de calidad
Financiado
Difusin del SGC a los principales

grupos de inters
2.1.3
OBJ. ESPECFICO :
Auditora Interna a cargo de la

Direccin de Calidad.
2.1.4
S/.
-
S/.
-
S/.
-
S/.
Ejecutar auditoras internas
Financiado
Empanadas
UNIDAD
50
UNIDAD
50
OBJ. ESPECFICO :
Ejecutar auditoras externas
Coordinacin con entidades

evaluadoras para Auditora Externa
Bolsa de viaje
GASTO
VITICO
Visita de pares evaluadores
Empanadas
UNIDAD
50
S/.
1.00
S/.
1.50
S/.
50.00
S/.
75.00
S/.
50.00
S/.
75.00
S/.
125.00
Financiado
S/.
S/.
S/.
300.0
300.00 300.00
0
S/.
S/.
1.00
50.00
S/.
50.00
S/.
40,425.00
68
SERVICIO DE EVALUCION EXTERNA
PAGO
UNIDAD
50
Informe de pares evaluadores
2.1.5
OBJ. ESPECFICO :
S/.
S/.
40,000 40,000
.00
.00
S/.
S/.
1.50
75.00
S/.
-
Mejorar el desempeo estudiantil, hacia la

incorporacin al mundo laboral.
Financiado
Implementacin de procesos de
calidad total en la enseanza de la
carrera
2.1.6
2.1.7
Fortalecer el proceso de seleccin y admisin de

postulantes a la carrera de enfermera.
Coordinacin con la oficina de

admisin de la UNHEVAL.
OBJ. ESPECFICO :
Diagnosticar el cumplimiento de los estndares para

la carrera de enfermera segn el modelo CONEAU.
Adquisicin, procesamiento y
registro de data.
Realizacin de talleres para anlisis

y discusin de la informacin
Elaboracin del informe final del

proceso de autoevaluacin con fines
de acreditacin
S/.
-
S/.
-
OBJ. ESPECFICO :
Recoleccin y sistematizacin de las

fuentes de verificacin de los
estndares.
Evaluacin preliminar del comit
interno
S/.
40,000.
00
S/.
75.00
Financiado
MILLAR
0.5
S/.
24.14
S/.
12.07
S/.
12.07
S/.
12.07
Financiado

TAMAO OFICIO
UNIDAD
100
MILLAR
0.5
UNIDAD
10
Especialista en estadstica
HONOR
ARIO
ESPECIA
LISTA
Empanadas
UNIDAD
50
UNIDAD
50
CIENTO
UNIDAD
MILLAR
0.25
S/.
3.17
S/.
24.14
S/.
1.00
S/.
S/.
317.0
317.00
0
S/.
S/.
12.07 12.07
S/.
S/.
10.00 10.00
S/.
S/.
S/.
200.0
200.00 200.00
0
S/.
1.00
S/.
1.50
S/.
3.85
S/.
1.00
S/.
50.00
S/.
75.00
S/.
3.85
S/.
1.00
S/.
50.00
S/.
75.00
S/.
3.85
S/.
1.00
S/.
24.14
S/.
6.04
S/.
6.04
S/.
774.95
69
Elaboracin de planes de mejora
UNIDAD
S/.
S/.
100.00 100.00
S/.
100.00
Solicitud de evaluacin externa

Proceso de Evaluacin externa
(visita de verificacin)
Resultado de Acreditacin
S/.
41,337.02
2.2
2.2.1
OBJETIVO GENERAL :
DISEAR E IMPLEMENTAR EL CURRICULO POR

COMPETENCIAS
OBJ. ESPECFICO :
Redisear el currculo basado en el enfoque por

Competencias
Rediseo del Diagnstico,

Fundamentos, Marco Doctrinario,
Metodologa y Evaluacin Curricular.
Elaboracin de la Malla Curricular
Revisin del curriculum por experto
Elaboracin del Plan de Estudios
Financiado
HONOR
ARIO
ESPECIA
LISTA
S/.
1,000.
00
S/.
1,000.
00
S/.
1,000.0
0
S/.
1,024.14
Elaboracin de sumillas
2.2.2
OBJ. ESPECFICO :
Evaluar y monitorear semestralmente el plan de

estudios vigente.
Financiado
Seguimiento y control del plan de

estudios
evaluacin
2.2.3
OBJ. ESPECFICO :
S/.
Evaluar anualmente el currculo
Financiado
Seguimiento y control del currculo

de estudio
evaluacin del currculo de estudio
2.2.4
OBJ. ESPECFICO :
S/.
Revisar el proyecto del Sistema de Seguimiento a
egresados
Financiado
S/.
-
Peritaje del proyecto del Sistema de

Seguimiento de Egresados.
2.2.5
OBJ. ESPECFICO :
Difundir el sistema de seguimiento de egresados
Financiado
2.2.6
OBJ. ESPECFICO :
Reajustar el Reglamento de Grados y Ttulos
Financiado
70
Actualizacin del reglamento de

grados y ttulos
Aprobacin del reglamento de
grados y ttulos
Difusin del reglamento de grados y
ttulos
2.2.7
OBJ. ESPECFICO :
Elaboracin y aprobacin del

calendario de Graduacin y
Titulacin
Planificacin, organizacin,
ejecucin y evaluacin del proceso
de Egresados y Graduacin 2014
Asesoramiento de la ceremonia de
graduacin
Coordinacin con la Oficina de
grados y ttulos
Planificacin, organizacin y
ejecucin del proceso de titulacin
Promocin 2014.
Seguimiento, control y evaluacin
del proceso de graduacin y
titulacin
Elaboracin del informe sobre la
Graduacin y Titulacin
S/.
Evaluar el proceso de graduacin y titulacin
Financiado
MILLAR
S/.
24.14
S/.
24.14
S/.
24.14
S/.
37.76
MEDIA
UNIDAD
MILLAR
Anillado
METRO
CD
UNIDAD
12
S/.
0.50
S/.
24.14
S/.
3
1.00
S/.
1
1.00
0.15
S/.
6.00
S/.
6.00
S/.
3.62
S/.
3.00
S/.
1.00
S/.
3.62
S/.
3.00
S/.
1.00
S/.
1,061.90
2.3
2.3.1
OBJETIVO GENERAL :
REALIZAR EL PROCESO ENSEANZA APRENDIZAJE E INVESTIGACION CON ENFOQUES

EPISTEMOLOGICOS EMEGERGENTES
OBJ. ESPECFICO :
Revisar el proyecto del sistema de evaluacin del

aprendizaje
Evaluacin del Proyecto de

Implementacin del sistema de
evaluacin del aprendizaje
Empanadas
Financiado
UNIDAD
300
S/.
1.00
S/.
300.00
S/.
300.0
0
S/.
789.92
71
2.3.2
OBJ. ESPECFICO :
Actualizacin del reglamento de

evaluacin vigente
Difusin del reglamente de
evaluacin actualizado
Revisin del Proyecto de registro de
desempeo del estudiante
Elaboracin del reglamento de
evaluacin bajo el enfoque por
competencias
Aprobacin del Reglamento de
evaluacin bajo el enfoque por
competencias
2.3.3
OBJ. ESPECFICO :
UNIDAD
300
VASO DESCARTABLE DE PLASTICO X 7 FLOZ
CIENTO
UNIDAD
13
S/.
1.50
S/.
450.00
S/.
3.85
S/.
1.00
S/.
26.92
S/.
13.00
S/.
450.0
0
S/.
26.92
S/.
13.00
Actualizar el reglamento de evaluacin del

aprendizaje.
Financiado
MILLAR
0.25
S/.
24.14
S/.
6.04
S/.
6.04
S/.
7.04
CD
UNIDAD
S/.
1.00
S/.
1.00
S/.
1.00
Revisar el proyecto del sistema de evaluacin de

Financiado
Observacin del Proyecto del

sistema de evaluacin de la
2.3.4
OBJ. ESPECFICO :
Promocin de la investigacin en el
rea clnico-comunitaria creando
grupos de investigacin
interdisciplinaria e institucional.
Concurso de proyectos de
investigacin de pregrado para
participar en eventos nacionales de
difusin de la investigacin
Promocin de la participacin en
redes de investigacin con centros
de alto nivel regional, nacional e
internacional.
S/.
Implementar el Programa de Investigacin, integrado
por docentes, egresados y estudiantes
Financiado
MILLAR
0.25
S/.
24.14
S/.
6.04
S/.
3.02
S/.
3.02
S/.
8.04
Costo de inscripcin
UNIDAD
S/.
1.00
S/.
1.00
S/.
1.00
2.3.5
Concurso de proyectos de pregrado

a nivel interno y regional.
CD
OBJ. ESPECFICO :
Capacitar a los docentes en modelos educativos y del

cuidado humano vigentes.
UNIDAD
72
S/.
1.00
S/.
1.00
S/.
1.00
autofinancia
do
Capacitacin del modelo de cuidado

humano de enfermera y en el
desarrollo cientfico tecnolgico.
Capacitacin en los modelos
educativos con procesos y recursos
metodolgicos didcticos
pedaggicos vigentes.
Evaluacin y monitoreo del Plan de
Estudios vigente.
S/.
-
Promocin de eventos nacionales e

internacionales en materia del
cuidado enfermero.
2.3.6
OBJ. ESPECFICO :
Revisar el proyecto del sistema de tutora

Tutora
2.3.7
OBJ. ESPECFICO :
Financiado
S/.
Difundir el sistema de tutora.
Promocin y difusin del sistema de

tutora
satisfaccin del sistema
Financiado
S/.
S/.
804.99
2.4
2.4.1
OBJETIVO GENERAL :
FORTALECER LOS CONVENIOS, NACIONALES, REGIONALES E INTERNACIONALES PARA DESARROLLAR LOS PROCESOS DE
ENSENANZA-APRENDIZAJE MEDIANTE LA MOVILIDAD ACADMICA (ESTUDIANTIL Y DOCENTE),LAS PASANTAS, BECAS Y
BOLSAS DE TRABAJO.
OBJ. ESPECFICO :
Revisar el proyecto del programa de Becas, Movilidad

Acadmica, Bolsa de Trabajo y Pasantas.
Financiado
Implementar el Programa de Becas
Financiado
Estudio del proyecto del programa

de Becas, Movilidad Acadmica,
Bolsa de Trabajo y Pasantas.
2.4.2
OBJ. ESPECFICO :
73
Becas
2.4.3
OBJ. ESPECFICO :
S/.
Implementar el Programa de Movilidad Acadmica.
Financiado
Implementar el Programa de Pasantas
Financiado

Movilidad Acadmica
2.4.4
OBJ. ESPECFICO :

Pasantas
2.4.5
2.4.6
2.4.7
S/.
-
OBJ. ESPECFICO :
Implementar el Programa de Bolsa de Trabajo
Diagnstico
Elaboracin del Proyecto de
Bolsa de Trabajo
OBJ. ESPECFICO :
Difundir el Programa de Becas
Difusin del Programa de Becas
CD
Promocin y difusin del Programa

de Becas
satisfaccin del Programa de Becas.
OBJ. ESPECFICO :
Difundir el Programa de Movilidad Acadmica

de Movilidad Acadmica
Movilidad Acadmica
2.4.8
OBJ. ESPECFICO :
OBJ. ESPECFICO :
MILLAR
0.25
S/.
24.14
S/.
6.04
S/.
2.01
S/.
2.01
S/.
2.01
S/.
6.04
Financiado
UNIDAD
MILLAR
S/.
1.00
S/.
1.00
S/.
1.00
0.5
S/.
24.14
S/.
12.07
S/.
12.07
S/.
13.07
Financiado
S/.
Difundir el Programa de Pasantas

de Pasantas
Pasantas
2.4.9
Financiado
Financiado
S/.
Difundir el Programa de Bolsa de trabajo
74
autofinancia
do

de Bolsa de Trabajo.
satisfaccin del Programa de Bolsa
de Trabajo.
2.4.1
0
2.4.11
S/.
-
OBJ. ESPECFICO :
Ampliar y actualizar los convenios regionales,

nacionales e internacionales.
Apertura de convenios
internacionales.
Acuerdo de donacin
DONACI
N
Actualizacin de convenios
nacionales.
Acuerdo de donacin
DONACI
N
Actualizacin y nuevas aperturas de

convenios regionales.
Acuerdo de donacin
DONACI
N
Firma de convenios
Bolsa de viaje
GASTO
VITICO
Difusin de los convenios
Gigantografas
UNIDAD
Evaluacin de los convenios.
MILLAR
OBJ. ESPECFICO :
Establecer mecanismos eficaces de comunicacin y

colaboracin con reas de formacin profesional en:
Multiorganizaciones
Colegios profesionales
Acuerdo de donacin
DONACI
N
Empresas:
Acuerdo de donacin
DONACI
N
Organizaciones sociales:
Acuerdo de donacin
DONACI
N
Instituciones educativas:
Acuerdo de donacin
DONACI
N
Instancias gubernamentales:
Acuerdo de donacin
Instancias no gubernamentales:
Acuerdo de donacin
autofinancia
do
S/.
1 5,000.
00
S/.
1 5,000.
00
S/.
1 5,000.
00
0.15
S/.
5,000.
00
S/.
5,000.
00
S/.
5,000.
00
S/.
5,000.0
0
S/.
5,000.0
0
S/.
5,000.0
0
S/.
300.0
0
S/.
60.00
S/.
3.62
S/.
S/.
300.00 300.00
S/.
30.00
S/.
24.14
S/.
60.00
S/.
3.62
S/.
15,363.62
autofinancia
do
DONACI
N
DONACI
N
S/.
300.00
S/.
300.00
S/.
300.00
S/.
300.00
S/.
300.00
1 S/.
S/.
300.00
S/.
300.00
S/.
300.00
S/.
300.00
S/.
300.00
S/.
300.00
S/.
300.00
S/.
300.00
S/.
300.00
S/.
300.00
S/.
S/.
S/.
2,100.00
75
Facultades de la UNHEVAL
Acuerdo de donacin
DONACI
N
300.00 300.00
300.00
S/.
S/.
300.00 300.00
S/.
300.00
S/.
17,482.73
2.5
2.5.1
OBJETIVO GENERAL :
DIFUNDIR LAS PUBLICACIONES EN REVISTAS CIENTIFICAS

INDIZADAS
OBJ. ESPECFICO :
Publicar investigacin cientfica en Enfermera y salud

insertando en revistas cientficas indizadas.
Revisin experto
HONOR
ARIO
ESPECIA
LISTA
S/.
S/.
200.00 200.00
S/.
200.0
0
Revisin por pares
HONOR
ARIO
PARES
S/.
S/.
200.00 400.00
S/.
400.0
0
Suscripcin a revistas cientficas de

enfermera en formato digital.
Costo de inscripcin
SUSCRIP
CIN
S/.
S/.
300.00 600.00
OBJ. ESPECFICO :
Difundir la produccin cientfica de los estudiantes y

docentes en la Revista Avanzando en InvestigacinFacultad de Enfermera de la UNHEVAL.
Publicaciones de investigaciones
insertando a revistas cientficas
INDIZADAS
2.5.2
autofinancia
do
Fortalecer el Comit Editorial de la

revista Avanzando en Investigacin
en Enfermera
Aprobacin del Reglamento del

Comit Editor de la Revista
S/.
600.00
Financiado
PAPEL COUCHE 115 gr
MILLAR
MILLAR
0.15
DISCO DVD GRABABLE DE 4.7 GB
UNIDAD
10
SERVICIO DE DISEO DE LA REVISTA
HONOR
ARIO
ESPECIA
LISTA
Empanadas
UNIDAD
50
UNIDAD
50
CD
UNIDAD
Reuniones del Comit Editorial.

Capacitacin al Comit Editorial
S/.
1,200.00
S/.
24.14
S/.
24.14
S/.
24.14
S/.
1.50
S/.
3.62
S/.
15.00
S/.
S/.
300.00 300.00
S/.
1.00
S/.
1.50
S/.
S/.
50.00
S/.
75.00
S/.
S/.
8.04
S/.
8.04
S/.
8.04
S/.
3.62
S/.
15.00
S/.
774.76
S/.
300.00
S/.
16.65
S/.
24.98
S/.
16.65
S/.
24.98
S/.
S/.
16.65
S/.
24.98
76
1.00
2.5.3
2.5.4
Recepcin de artculos varios para

publicar en la Revista (nacional e
internacional).
Bolsa de viaje
GASTO
VITICO
Remisin de manuscritos a Comit

Editorial.
Estructuracin Preliminar y Final de
la Revista.

MEDIA
UNIDAD
12
OBJ. ESPECFICO :
Informar a docentes y estudiantes sobre los

procedimientos para la obtencin de propiedad
intelectual
Difusin de las Normas y

Intelectual a los docentes
Difusin de las Normas y
Intelectual a los estudiantes
OBJ. ESPECFICO :
Realizar un curso de elaboracin de artculos

cientfico
1.00
1.00
S/.
S/.
300.00 300.00
S/.
0.50
S/.
6.00
S/.
300.00
S/.
1.50
S/.
1.50
S/.
1.50
S/.
1.50
Financiado
MILLAR
S/.
24.14
S/.
24.14
S/.
12.07
S/.
24.14
S/.
12.07
Financiado
Presentacin de la sumilla y
distribucin de carga horaria del
curso taller.
Desarrollo del curso taller
S/.
-
Produccin de manuscrito final
2.5.5
OBJ. ESPECFICO :
Realizar un concurso de proyectos de pregrado a nivel

interno y a nivel nacional
Supervisin y seguimiento
ganadores de concurso interno ao
2014
Ejecucin del Concurso de Proyectos
de Pregrado para Subvencin
(interno)
Bolsa de viaje
Financiado
GASTO
VITICO
S/.
S/.
300.00 300.00
S/.
300.0
0
S/.
300.00
S/.
2,298.90
2.6
2.6.1
OBJETIVO GENERAL :
DESARROLLAR PROGRAMAS DE PROYECCIN SOCIAL Y EXTENSION UNIVERSITARIA QUE CONTRIBUYAN A LA

RESOLUCIN DE PROBLEMAS DE SALUD, DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
OBJ. ESPECFICO :
Revisar el Proyecto de Extensin Universitaria.
autofinancia
77
do
2.6.2
OBJ. ESPECFICO :

Evaluacin de la Proyeccin Social.
autofinancia
do
Observacin del Proyecto de

Evaluacin de la Proyeccin Social
2.6.3
OBJ. ESPECFICO :
Incorporar la participacin de los estudiantes y

docentes en los proyectos de proyeccin social
Elaborar proyectos de proyeccin

social
MILLAR
0.5
Empanadas
UNIDAD
50
UNIDAD
50
Elaborar informes de los proyectos

de proyeccin social ejecutados
CAMARA FOTOGRAFICA DIGITAL
UNIDAD
OBJ. ESPECFICO :
Coordinar con diferentes facultades de la UNHEVAL

para la integracin de actividades de proyeccin
social y extensin universitaria.
Ejecutar proyectos de proyeccin

social
2.6.4
Realizar reuniones de coordinacin

con la Facultad de Medicina
Humana, Odontologa y Psicologa
2.6.5
2.6.6
S/.
-
OBJ. ESPECFICO :
autofinancia
do*
S/.
S/.
S/.
24.14 12.07 12.07
S/.
S/.
S/.
1.00
50.00 50.00
S/.
S/.
S/.
1.50
75.00 75.00
S/.
S/.
S/.
970.00 970.00
970.00
S/.
1,107.07
Financiado
Empanadas
UNIDAD
50
UNIDAD
50
S/.
1.00
S/.
1.50
S/.
50.00
S/.
75.00
S/.
50.00
S/.
75.00
S/.
50.00
Conformar equipos multidisciplinarios de estudiantes

y docentes para el desarrollo de los servicios de
proyeccin y extensin universitaria.
Financiado
Organizar equipos de trabajo inter y

multidisciplinarios de estudiantes y
docentes de las Facultades de
Medicina Humana, Enfermera,
Odontologa y Psicologa
UNIDAD
UNIDAD

MEDIA
UNIDAD
OBJ. ESPECFICO :
Difundir los resultados de la proyeccin social.
Publicacin de las actividades

realizadas en la revista de Extencion
Proyeccin Social de Enfermera
CDS
S/.
3.30
S/.
3.30
S/.
0.50
S/.
3.30
S/.
3.30
S/.
0.50
S/.
3.30
S/.
3.30
S/.
0.50
S/.
7.10
Financiado
UNIDAD
10
S/.
1.00
S/.
10.00
S/.
10.00
S/.
10.00
S/.
78
1,174.17
3
3.1
3.1.1
DIMENSIN:
SERVICIO DE APOYO
OBJETIVO GENERAL :
OBTENER FINANCIAMIENTO INTERNO Y EXTERNO PARA EL DESARROLLO DE LA INVESTIGACIN

CIENTFICA EN ENFERMERA Y EN SALUD
OBJ. ESPECFICO :
Evaluar anualmente la investigacin cientfica en enfermera y en salud.

evaluacin
Evaluacin del presupuesto asignado
y ejecutado a la investigacin
investigacin cientfica en
a la gestin de la investigacin
investigacin cientfica en
gestin de la investigacin cientfica
en enfermera y en salud.
MILLAR
0.5
Financiado
S/.
24.14
S/.
12.07
S/.
12.07
S/.
13.57
CD
UNIDAD
S/.
1.00
S/.
1.00
S/.
1.00

MEDIA
UNIDAD
S/.
0.50
S/.
0.50
S/.
0.17
S/.
0.17
S/.
0.17
S/.
13.57
3.2
3.2.1
OBJETIVO GENERAL :
DOTAR DE DOCENTES RECONOCIDOS A NIVEL NACIONAL E

INTERNACIONAL.
OBJ. ESPECFICO :
Gestionar el nombramiento respectivo del personal docente.
Contar con un docente internacional

para formacin en pregrado - curso Bolsa de viaje
de especialidad de Enfermera
GASTO
VITICO
Financiado
S/.
S/.
300.00 300.00
S/.
300.0
0
S/.
325.50
79
3.2.2
3.2.3
Publicacin de resultados del

nombramiento del personal docente
TINTA PARA OFFSET COLOR NEGRO
OBJ. ESPECFICO :
Implementar el Programa de Perfeccionamiento docente
Diagnstico del Gabinete

Pedaggico
LITROS
Elaboracin del Proyecto de

Perfeccionamiento Pedaggico
UNIDAD
OBJ. ESPECFICO :
Capacitar en temas del rea disciplinar referidos a la especialidad de enfermera.
UNIDAD
S/.
25.50
OBJ. ESPECFICO :
OBJ. ESPECFICO :
Conformacin del comit de

seleccin, ratificacin y promocin
de los docentes
Promocin y difusin del proceso de
de los docentes
S/.
6.38
S/.
1.50
S/.
4.50
S/.
1.00
S/.
1.00
S/.
4.50
S/.
1.00
S/.
5.50
autofinancia
do
S/.
-
Revisar y actualizar el Reglamento de seleccin, ratificacin y promocin de los

docentes.
Elaboracin del reglamento de

de los docentes
Aprobacin del reglamento de
de los docentes
Difusin del reglamento de
de los docentes
3.2.5
S/.
6.38
Financiado
Diagnstico
Plan de Capacitacin para
enfermeras
Ejecucin de capacitacin dirigido a
enfermeras sobre temas
relacionados a la disciplina
Evaluacin de la capacitacin
3.2.4
S/.
25.50
Financiado
S/.
-
Desarrollar el proceso de seleccin, ratificacin y promocin de los

docentes.
Financiado
S/.
-
80
Evaluacin del proceso de seleccin,

docentes
3.2.6
OBJ. ESPECFICO :
Planificacin y diseo del

procesamiento del legajo del
personal docente
Recepcin de documentos para
actualizacin del legajo del personal
docente
Procesamiento del legajo del
personal docente
Evaluacin del legajo del personal
docente
3.3
OBJETIVO GENERAL :
Actualizar el legajo personal de los docentes
Tner para impresora
Revisar el proyecto del sistema de infraestructura y

equipamiento.
3.3.2
OBJ. ESPECFICO :
Optimizar el uso de las aulas.
3.3.3
OBJ. ESPECFICO :
S/.
25.50
S/.
25.50
S/.
8.49
S/.
8.49
S/.
8.49
MILLAR
S/.
24.14
S/.
24.14
S/.
6.04
S/.
6.04
S/.
380.64
GESTIONAR EL MEJORAMIENTO: AULAS, LABORATORIOS, CENTROS INFORMTICOS ESPECIALIZADOS DE ACUERDO A LAS
ACTIVIDADES ACADMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CULTURALES PARA LA FACULTAD DE ENFERMERA.
OBJ. ESPECFICO :
Implementacin de aulas
UNIDAD
S/.
49.64
3.3.1
Distribucin de aulas
autofinancia
do
Financiado
Financiado
MILLAR
0.15
CORTINA DE TAPASOL 3.15 m X 1.10 m
METRO
CARPETA DE METAL UNIPERSONAL
UNIDAD
Tachos de basura
UNIDAD
Optimizar los laboratorios.
Implementacin de laboratorios de
enfermera y de ciencias bsicas
Seguimiento y monitoreo del uso del
laboratorio.
S/.
24.14
S/.
144.40
S/.
95.00
S/.
15.00
S/.
3.62
S/.
144.40
S/.
95.00
S/.
15.00
S/.
1.21
S/.
144.40
S/.
95.00
S/.
15.00
S/.
1.21
S/.
1.21
S/.
258.02
Financiado
S/.
-
Informe final sobre el uso de aulas.
3.3.4
OBJ. ESPECFICO :
Optimizar el centro informtico.
Financiado
81
Seguimiento y monitoreo del centro
informtico
Evaluacin del uso del centro
informtico.
3.3.5
OBJ. ESPECFICO :
S/.
Gestionar la biblioteca virtual.
Financiado
S/.
258.02
TOTAL GENERAL
S/.
68,799.41
82

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PLAN

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN

El Plan Operativo Institucional 2014 constituye un instrumento de

La comisin de Planificacin y Presupuesto.

Nacional Hermilio Valdizn,

aprobado con Resolucin N 06-208- UNHEVAL-AU.

Plan Operativo Anual 2014

Somos una facultad formadora de

Plan Operativo Anual 2014

II. DESCRIPCIN DE LA FACULTAD

Plan Operativo Anual 2014

COMISIN DE CURRICULA Y HOMOLOGACIN

COMISIN DE GRADOS Y TITULOS

COMISIN DE NORMAS Y DISCIPLINAS

COMISIN DE VINCULACIN CON LOS GRUPOS DE

COORDINADORA DE INTERNADO Y EXTERNADO

COORDINADORA GENERAL DE CONSEJERA Y

COORDINADORA DE LA PGINA WEB

Plan Operativo Anual 2014

Adecuado ratio docente-alumno

Limitada Gestin Estratgica

Asimilacin del enfoque de la calidad y

Ausencia del enfoque por competencia

Bajos incentivos para la investigacin

Docentes especialistas y con altos

Efectividad en la funcin de extensin

Insuficiente dotacin de personal

Limitada capacitacin institucional

Enfoque preventivo promocional en la

Limitada dotacin de recursos

Escasa concurrencia de alumnos y

Vacos de enfoques epistemolgicos

Funcin de consejera y tutora

Bajo rendimiento escolar en la regin.

Estabilidad poltica y econmica del

Competencia local, regional y nacional

Firma de convenios con universidades

Globalizacin del conocimiento

Incremento de los problemas sociales

Limitado acceso a internet y

Niveles bajos de ingresos de la

Plan concertado de salud

Presupuesto por resultados

Programas de inclusin social

Plan Operativo Anual 2014

OBJETIVOS GENERALES DE CALIDAD

Aplicar el enfoque estratgico en la gestin acadmica de

Revisar los avances de la ejecucin del Programa de

Revisar el proyecto de Implementacin del Sistema de

Revisar el proyecto de Implementacin del Programa de

Gestionar los procesos administrativos segn estndares de

Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la formacin.

Certificar la calidad educativa de la Facultad de Enfermera

mediante el AUDIT Per SGC universitaria hacia la ubicacin en

Revisar el Proyecto de Implementacin del Sistema de

Revisar el proyecto de Implementacin del sistema de

6.2.4 Disear e implementar el currculo por competencias

Revisar el proyecto del Sistema de Seguimiento a

6.2.5 Realizar el proceso enseanza aprendizaje e investigacin con

Revisar el proyecto del sistema de evaluacin del

Revisar el proyecto del sistema de evaluacin de

Revisar el proyecto del sistema de tutora.

aprendizaje mediante la movilidad acadmica (estudiantil y docente),