Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
La Ley de la Influencia
"El poder no da liderazgo, lo da la
credibilidad y la capacidad de influir en la gente."
Los ttulos no tienen mucho valor cuando se trata del liderazgo.
EL MITO DE LA ADMINISTRACIN
Un error muy difundido es que el liderazgo y la administracin
son lo mismo. La diferencia principal entre las dos cosas
es que el liderazgo consiste en influir en la gente para que
siga al lder, mientras que la administracin se enfoca en los
sistemas y los procesos de mantenimiento.
EL MITO DEL EMPRESARIO
Con frecuencia la gente supone que todos los vendedores y
empresarios son lderes, pero no siempre es as.
FASE 1 NO S LO QUE NO S
Cuando un individuo no sabe lo que no sabe, no cree.
FASE 2 S LO QUE NO S
La Ley de la Navegacin o de la
Preparacin
"Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita un lder que
marque la ruta."
LOS NAVEGANTES SE BENEFICIAN DE LA EXPERIENCIA PASADA
Si usted no aprende de sus errores, fracasar una y otra vez. Por eso los
navegantes eficaces comienzan con laexperiencia, pero ciertamente no se quedan
all.
LOS NAVEGANTES ESCUCHAN LO QUE OTROS DICEN
No importa cunto aprenda del pasado, ste nunca le dir todo lo que necesita
saber sobre el presente.
LOS NAVEGANTES EXAMINAN LAS CONDICIONES
ANTES DE CONTRAER COMPROMISOS
Los buenos navegantes calculan el costo antes de aceptar compromisos para ellos
y para los suyos.
No es el tamao del proyecto lo que determina su aceptacin, apoyo, y xito, sino
el tamao del lder.
La Ley de la Intuicin
La Ley de la Conexin
La Ley de la Imagen o de la
coherencia
"La gente hace lo que ve"
La gente hace lo que ve, o lo que es lo mismo, hay que predicar con el
ejemplo. Un buen ejemplo es el que me cont mi amigo Jos Lpez.: los
generales George S. Patton y Erwin Rommel fueron dos de los mejores estrategas
del siglo XX , y tenan una cosa en comn, ambos actuaban con gran valor (y
temeridad) dando rdenes en primera lnea de combate. l luchar hombro con
hombro con sus hombres, suba la moral del ejrcito y haca que todos les
mostraran una lealtad inquebrantable.
La Ley de la Victoria o de la
determinacin
"Los lderes encuentran la forma de
que el equipo gane"
Para aportar crecimiento, hay que hacer seguidores; para multiplicarse, hay que
formar lderes. sta ley puede considerarse una extensin de la ley del tope o de
la ley del crculo ntimo. Si el lmite de tu xito es tu liderazgo, tu lmite se puede
expandir casi indefinidamente si capacitas a otros grandes lderes que trabajen a
tu lado. El personaje histrico de Jess de Nazaret no slo fue un gran lder. Se
rode de los 12 apstoles, que a su vez formaron a muchos otros para repartir por
el mundo su mensaje.
Forma
El libro es sencillo de leer; el autor utiliza un vocabulario sencilla que permite
enfocarse en el fondo sin preocuparse mucho por la forma, sin embargo esto no
implica que se haya descuidado la forma, todo lo contrario precisamente para
lograr que el lector se interese en dar continuidad a la lectura cuida y se esmera
en que sea transparente ese esfuerzo, puede decirse que la facilidad de lectura
est respaldada por el esmero en la escritura.
Cada una de las leyes se ilustra con ejemplos varios y variados seleccionados de
tal forma que se invierte el mnimo tiempo posible en contextualizar al lector
permitiendo con esto abordar directamente la aplicacin de la ley. Lo anterior se
Fondo
Las 21 Leyes tratan sobre aptitudes y actitudes. Aunque es claro que cualquier
actitud est relacionada en menor o mayor medida a alguna o algunas aptitud en
el libro stas relaciones se expresan implcitamente en cada ley, aunque en todas
y cada una se describe la aptitud que debe adquirirse y la forma en la debe
aplicarse de tal forma que el lector se ve perfectamente encaminado,
prcticamente sin margen para interpretar y se ve ubicado entre la
retroalimentacin teora - prctica.
Es posible agrupar las leyes de acuerdo a la prioridad con que abordan las
aptitudes y las actitudes que debe tener y asumir respectivamente un lder.
Leyes orientadas a la aptitud:
Del tope
De la navegacin
Del terreno firme
De la intuicin
De la conexin
De las prioridades
Del Momento Oportuno
Leyes orientadas a la actitud:
De la influencia
Del proceso
De la adicin
Del respeto
Del magnetismo
Del crculo ntimo
Del otorgamiento de poderes
De la imagen
Del apoyo
De la victoria
Del impulso
Del sacrificio
Del crecimiento explosivo
Del legado
Si nos basamos en la clasificacin del comportamiento que divide a este en el
tendiente a la tarea y el tendiente a la relacin y hacemos un anlisis cuantitativo
de las leyes veramos que la obra estorientada a las relaciones ms que a la
tarea, sin embargo, al leer el contenido de cada una de las leyes y hacer un
anlisis cualitativo, concluimos que la obra mantiene un equilibrio tal que
proporciona la misma oportunidad a quienes tienden a la tarea y a quienes tienden
a las relaciones, es decir; no es discriminatoria, es igualitaria en cuanto al universo
de lectores interesados en el liderazgo.
Esta agrupacin podra servir para dirigir de una manera ms certera y planeada
los esfuerzos de quien tenga la disposicin para seguir estas leyes ya que permite
identificar el conocimiento que debe adquirir, las modificaciones que debe realizar
en su comportamiento y en base a esta identificacin programar los esfuerzos y
las prioridades con las que puede comenzar a cumplir con estas leyes.
Ahora, si analizamos la obra desde la Teora del Liderazgo Situacional de Hersey
y Blanchard identificaramos que la aplicacin de las leyes permite mantener cierto
equilibrio entre instruccin y motivacin de parte del lder a sus seguidores.
Estas leyes no son refutables ya que sin lugar a dudas la aplicacin de las mismas
conducen al objetivo sealado por la obra "Siga estas leyes y la gente los
seguir a usted" el cual se lograr en mayor o menos medida. Sin embargo el
mismo John C. Maxwell nos da indicios de que estas leyes son perfectibles ya que
en la edicin del 10o aniversario agreg dos leyes: La Ley de la Adicin y la Ley
de la Imagen al tiempo que unific La Ley de E.F Hutton con la Ley de la influencia
en sta ltima y la Ley de Reproduccin con la Ley del Crecimiento Explosivo
es sta.
No podemos obviar el hecho de que la obra est situada histricamente al final del
siglo pasado y principios de este por lo cual supone un contexto globalizado de
rasgos culturales de Occidente, de pases con libertades y derechos civiles que se
supone compartidos por democracias americanas y que adems est influenciada
por la formacin espiritual cristiana de su autor, con esto quiero enfatizar que,
aunque irrefutables es imposible ignorar que estas leyes estn influenciadas por la
cultura en la cual se desarrolla el autor.
Conclusin
"Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo" es una obra amena
que puede utilizarse como herramienta de uso y consulta
diaria que aplicada da a da ayudar al lector a orientar sus
esfuerzos para lograr "que la gente lo siga", sus leyes son
irrefutables pero perfectibles de acuerdo a las necesidades del
momento histrico en la que se encuentren las teoras del
liderazgo.
Powered by Qumana